五洲国际 工程质量管理和验收操作规程 XXXX022531329.docx
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1、项目管理中心 质量管理和验收操作规程 工程质量管管理和验收收操 作 规规 程编 制:五五洲国际集集团项目管管理中心日 期:22012年年2月随着五洲公公司项目的快速扩张张,各项目质量管理理水平出现现参次不齐齐 ,质量实实体也差异异较大。部部分项目质量管理理优秀,取取得了很好好的业绩,同时也也有部分项项目对质量管管理失控,出出现了较为严严重的质量量缺陷 和质量问题题,对结构构的承载力力和耐久性性造成影响响,对建筑筑和机电的使 用功能造成成影响。 集团董事长长对质量工工程的指示,工程质量量制度是做好工程质质量的根本本保证,结结合本企业业的实际状状况,在原原有质量管管理制度基础上制定本操作规程。 本
2、操作规程程是针对近近年来五洲洲的项目出现的质量问问题与需要要重点解决的问题而而编稿,内容包包括这些问问题的质量量标准、控控制要点、管管 理责任划划分。因此此本操作规程不同于规范范、规程、企企业工法,不是面面俱到。本操作规程中考核为实体质量结合质量管理行为进行,为项目系统对项目公司、施工、监理单位的质量安全管理的考核依据,也是对项目公司对自身、相关单位检查考核管理工具。 前 言 第 67 页 共 67 页项目管理中中心 质量管理操操作规程 1.1. 目的和意义义 为重点性预预防质量问问题发生,进进一步提高高实体工程程质量,明明确考核要要求,特 制定本规程程。 1.2. 适用原则则 适用于五洲洲各
3、项目进进行质量管管理的指导导性文件,实实际管理中中除执行本本操作规 程外,尚应应执行国家家的现行规规范、行业业地方规程程。 1.3. 质量管理理原则与职职责划分 根据中华华人民共和和国建筑法法、国务务院建筑筑工程质量量管理条例例及股份份 公司工程程质量管理理制度,项项目管理中中心、项目目公司(建建设单位)、施施工单位、 监理单位应应按照共同同的质量目目标,各自自承担应有有职责的原原则进行工工作。 1.3.11.项目公司职责 (1)项目目公司(建建设单位)应应确定明确确的质量目目标,选择择优秀的施施工单位、监监理 单位,保证证单位的资资质及人员员符合本工工程质量目目标要求,同同时在项目目施工中
4、根据工作情情况适时对对施工单位位、监理单单位人员调调整。 (2)项目目公司应及及时将图纸纸提供给施施工、监理理单位,认认真组织审审图及图纸纸交底工 作。 (3)项目目公司应把把关好设计计意图及材材料设备的的品质关,杜杜绝不符合合集团品质质的材 料、设备、工工艺、工程程成品使用用。 (4)项目目公司应定定期不定期期的检查现现场实体工工程质量、进进场材料、设设备、保证证资 料,对检查查出现的问问题予以落落实,同时时组织质量量问题分析析会,对质质量管理运运 行中的施工工单位、监监理单位管管理偏差及及时调整。 (5)建立立对项目施施工单位、监监理单位的的奖罚措施施,并且落落实到施工工、监理单单位。 项
5、目管理中中心 质量管理操操作规程 (6)项目目公司应充充分调动监监理人员的的积极性及及责任心,做做到项目工工程部人员员的外 延,做好相相应工作。 (7)负责责将集团的的施工质量量管理要求求、推广经经验总结、优优秀做法贯贯彻至项目目建设 过程中。 1.3.22.施工单位位职责 (1)按设设计图纸、规规范、行业业地方规程程、图集及及经审批的的施工组织织设计、施施工方 案进行施工工,施工质质量符合规规范设计要要求,施工工质量目标标满足业主主要求。 (2)建立立完整的质质量安全保保证体系,人人员架构职职责满足要要求,建立立三检体制制即自 检、专检、交交接检,施工现现场的测量量、计量器器具满足要要求。
6、(3)在施施工前编织织施工组组织设计、施施工方案、创创优措施、质质量通病防防治措施,按按程序履行行完审核、审审批程序。对对需要组织织专家论证证的项目,按按要 求进行。施施工中按审审批的方案案进行施工工。 (4)施工工单位对进进场的设备备、材料在在使用前必必须进行检检查验收,并并报监理审审批, 根据规范及及当地要求求需要复试试、检测的的材料必须须经复试检检测合格后后方可使 用。 (5)施工工中严格执执行工序检检验制度,执执行内部三三检制,杜杜绝不合格格工序进入入下步 施工。 (6)管理理好分包单单位,要求求分包单位位建立完善善的质量管管理体系,对对因分包责责任引 起的质量安安全问题承承担相应的的
7、责任。 1.3.33.监理单位位职责 (1)按照照监理合同同、施工合合同、监理理规范、规规程进行监监理工作。 (2)按照照合同及相相关规定,建建立项目监监理部,现现场监理人人员资质及及人数与合合同完 全一致,且且必须保证证满足现场场监理工作作要求。 (3)施工工前编制监监理规划及及监理细细则,并并且按规划划及细则进进行工作。 (4)根据据工程实施施,做好过过程检查及及旁站工作作,把好验验收关,杜杜绝不合格格工序进 入下道工序序。 (5)做好好进场材料料、设备验验收关,材材料未经验验收合格,不不得进入工工程实体使使用。 项目管理中中心 质量管理操操作规程 1.3.44.项目管理中心心质量监管管部
8、职责 (1)集团团项目质量量监督中心心与项目工工程质量的的监管部门门,负责与与各项目公公司共同确确定质量目目标,监管管 各项目质质量管理行行为和实体体工程质量量。 (2)负责责制订项目目系统的质质量管理操操作规程,不不定期的发发布阶段性性质量管理理控 制要点,并并监督落实实。 (3)负责责组织对各各项目进行行质量安全全考核。 (4)负责责根据各项项目质量检检查情况,发发布质量量通报,提提示重点问问题及提出出解决 方案。 1.4. 总体要求求 1.4.11.质量安全全保证体系系的建立 1.4.11.1. 项目公司质量量安全保证证体系 (1)建立立以总经理理为首、工工程副总直直接责任人人、工程部部
9、为直接责责任部门的的质量安 全管理体系系。工程部部人员按各各自专业及及管理范围围进行质量量安全责任任划分。将将 相应人员按按管理范围围进行划分分。 (2)项目目公司应建建立施工工单位、监监理单位奖奖罚管理制制度、现现场大检查查制度、 工地例会会制度、档档案管理制制度。并并按制度要要求形成记记录。 1.4.11.2. 施工单位位质量保证证体系 (1)施工工单位须建建立完善的的质量保证证体系。 (2)施工工单位进场场后一周内内,须上报报质量保证证体系情况况,由监理理公司按地地方规程 进行审查,主主要审查内内容:项目目部人员资资质、上岗岗证与合同同相符情况况,项目 部质量安全全保证组织织架构是否否合
10、理、人人员是否满满足,相关关的质量管管理措施是是 否齐全,目目标考核是是否明确,监监理公司经经总监审查查完成后报报项目公司司,项目 公司进行复复核形成记记录,项目目公司工程程副总签字字确认。 附:质规程程表 1:施工工单位质量量安全保证证体系检查查表 项目管理中中心 质量管理操操作规程 1.4.11.3. 监理单位位质量安全全保证体系系 (1)项目目监理部须须建立完整整的质量安安全保证体体系。 (2)监理理单位进场场后一周内内,由项目目公司检查查项目监理理部的质量量安全保证证体系。 检查主要内内容:监理理人员(包包括姓名、数数量、资质质)与合同同相符情况况;监理 的组织架构构是否满足足工程需要
11、要。 附:质规程程表 2:监理理单位质量量安全保证证体系检查查表 1.4.22.质量管理理策划方案案 (1)质量量管理策划划方案为项项目公司进进行质量管管理的纲领领性文件,要要求项目公公司充 分讨论后成成稿。 (2)项目目质量管理理策划方案案经项目公公司工程部部经理、工工程副总、总总经理审核核后报 项目管理中中心质量监监管部、项项目管理中中心审批。 (3)项目目公司在项项目建设中中,须执行行经审批完完成的质量量管理策划划方案。 附:质规程程表 3:质量量管理策划划方案审批批表 1.4.33.施工组织设计、施施工方案管管理 1.4.33.1. 施工组织设计 施工组织设设计是施工工管理的纲纲领性文
12、件件,由施工工单位编制制,经施工工单位(企企 业法人)技技术负责人人审核完成成后报监理理审批,项项目公司审审查。 附:质规程程表 4:施工工组织设计计审查表 1.4.33.2. 施工方案案管理 根据五洲项项目特点确确定以下施施工方案须须重点管理理: 土方开挖挖方案 基 坑支护施工工方案 桩基施工工方案塔吊方案案防水方案案 钢筋方案案模板方 案 混混凝土方案案 脚手架方方案屋面施工工方案二次结构构外装幕墙墙施工方 案步行街街内装施工工方案大型设备备运输吊装装方案消防联动动调试方案案 空调 系统调试方方案电梯安装装方案住宅精装装修四新技术术其它重要要方案 施工方案编编制须结合合项目实际际情况,尽尽
13、可能用图图表表现,主主要施工方方法科学 合理、质量量安全保证证措施满足足,并附计计算书。施施工方案须须施工单位位内部审核核(指 项目管理中中心 质量管理操操作规程 项目部上级级单位),报监理理审批,项项目公司审审查。 项目实施中中须严格按按照经审批批完成的施施工组织设设计施工方案案实施,否则除视视 为违反质量量管理操作作规程外,另须扣除除成本措施施费用。 附:质规程程表 5 施工方方案审查表表 1.4.44.监理规划划、监理细细则审核 1.4.44.1. 监理规划划 (1)监理理规划由项项目监理部部编制,监监理公司技技术负责人人审批,在在开工前编编制完成。 并经项目公公司审查 (2)监理理规划
14、须内内容齐全,应应有针对性性,做到控控制目标明明确、控制制措施有效效、工 作程序合理理、工作制制度健全、职职责分工清清楚,对监监理实施工工作有指导导作用。 附:质规程程表 6:监理理规划审查查表 1.4.44.2. 监理细则则 对技术复杂杂、专业性性较强的工工程分项工工程,在开开始施工前前,监理单单位须编制制 监理细则,主主要包括:地下室防防水工程、深深基坑支护护、桩基工工程、主体体结构工程程、 屋面工程、钢钢结构、外外幕墙工程程、步行街街室内精装装修、门窗窗安装、室室内防水、空空 调系统、电电梯、消防防系统、住住宅精装、安安全监理细细则等 (1)监理理细则由专专业监理工工程师编制制,项目总总
15、监理工程程师审批,并并报各项目目公司审 查。 (2)监理理细则应结结合专业工工程的特点点,明确监监理工作的的流程、监监理工作的的控制要 点及目标值值,监理工工作的方法法及措施 附:质规程程表 7:监理理细则审查查表 1.4.55.危险性较大工工程控制 1.4.55.1. 危险性较大工工程主要包包括: 根据国务院院 87 号令,结结合五洲工工程特点,危危险性较大大工程主要要包括以下下所 列工程,其其它危险性性较大的工工程应根据据各项目特特点按要求求相应增加加: 口深基坑坑支护 项目管理中中心 质量管理操操作规程 口高大模模板、高大大脚手架 口吊篮 口外爬架架 口悬挑脚脚手架 口大跨度度结构 口大
16、型机机械搭设拆拆除方案(起起重 3000KN 以上,高高度 200 米及以上内内爬 起重设备) 口高度 50 米以上的幕幕墙工程 1.4.55.2. 主要要控制要点: (1)要求求施工单位位施工前组组织编制专专项方案,配配以计算书书,履行企企业内部的的审核 审批。按要要求组织召召开专家论论证会,形形成论证意意见书,并并严格执行行 (2)要求求监理单位位履行审核核审批程序序,进行旁旁站,项目目公司参加加论证会。 (3)要求求项目公司司在现场大大检查中加加强对危险险性较大质质量工程的的控制,形形成检查 记录。 附:质规程程表 8:危险险性较大施施工方案专专家论证意意见书 1.4.66.样板制 1.
17、4.66.1. 需要做样板的项目包括但不限于: (1)墙柱柱钢筋样板板(哪些做做样板,招招标书中明明确) (2)梁板板钢筋样板板 (3)墙柱柱混凝土样样板 (4)二次次结构样板板(样板具具体要求,具具体写在质质量管理策策划书中) (5)外装装饰工程(幕幕墙、面砖砖、涂料)样样板 (6)住宅宅精装修样样板(初装装修) (7)中庭庭周围部位位机电样板板 (8)地下下车库部位位机电样板板 (9)公共共走廊区域域机电样板板 (10)管管道井安装装样板 项目管理中中心 质量管理操操作规程 (11)步步行街装修修样板 1.4.66.2. 样板控制要求 (1)样板板工作计划划由项目公公司提出,施施工单位完完
18、成。 (2)样板板确认需要要施工单位位项目经理理、技术负负责人、质质量负责人人签字,监监理单位 总监理工程程师签字,项项目公司工工程副总、工工程部经理理、主管工工程师签字字确认; 对于自有物物业牵涉到到效果类样样板尚需项项目公司设设计副总、总总经理签字字;对于 销售物业牵牵涉到效果果类样板尚尚需项目公公司销售副副总、总经经理签字 (3)样板板确认应记记录施工工工艺、验评评标准,并并辅以照片片。 (4)样板板标准为大大面积施工工的基本标标准。 (5)因施施工单位改改变需要重重新做样板板并进行确确认。 附表:质规规程表 99:样板确确认表 1.4.77.项目公司须上上报项目管理中心心的资料 主要包
19、括: (1)开工工报告,时时间:开工工前报告 (2)质量量安全月报报,时间:每月 55 日前报上上月月报 (3)重点点部位监管管计划,时时间:每年年 1 月 5 前上报 (4)危险险性较大工工程控制计计划,时间间:开工后后一个月内内完成 (5)监理理招标结果果备案,时时间:监理理单位定标标前 (6)商业业广场验收收、移交计计划,时间间:开业前前一个月 2. 分部部分项工程程质量控制制要求 2.1. 地基与基基础 2.1.11.静压管桩桩 质量标准:桩基定位位准确、压压桩顺序正正确、焊缝缝饱满 项目管理中中心 质量管理操操作规程 2.1.11.1. 施工放线与与定桩位 项目公司应应要求监理理单位
20、技术术管理人员员对已定好好的轴线位位进行复核核,根据建建 筑物与结构构桩位图逐逐位校核,发发现不符合合要求的及及时纠正。(图图纸设计副副总签字) 2.1.11.2. 压桩施工工过程的质质量管理 ( 1)施施工单位严严格控制压压桩顺序 ( 2)桩桩及焊缝控控制:保证证焊缝连续续饱满,自自然冷却约约 810 分钟钟(严禁用用水冷 却或焊完即即压),防防止高温的的焊缝遇水水变脆而被被压坏。 2.1.11.3. 防止断桩控制要点 (1)焊缝缝质量控制制 (2)焊缝缝自然冷却却后入土(冷冷却时间88min),防防止焊缝脆脆裂。同时时配桩时要要参照 地质报告,避避免接头在在软硬交界界的软土层层 2 米范围
21、内。 (3)合理理选用桩机机 (4)桩尖尖质量控制制 (5)最上上部绝不能能配短桩,要要求上部桩桩长8 米。 (6)控制制打桩速度度:一般土土质,控制制在1.55m/miin。当桩桩进入坚硬硬土层时应应缓慢加 载,防止急急剧施压产产生的冲击击使桩体开开裂。 (7)控制制土方开挖挖对管桩质质量的影响响 考虑到软土土的固结时时间较长,施施工组织设设计时,应应考虑全部部成桩后 15 天开 挖,让桩固固结稳定,严严禁边打桩桩边挖土。 土方车局部部加压后使使桩断裂。故故土方车严严禁驶入桩桩顶挖土区区域内。 严禁采用大大挖机挖土土,选用 120 以下的履履带式挖机机辅以钢垫垫板开挖,以以减小 对土体的压压
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