美丽乡村建设试点项目工程施工投标文件22858.docx
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1、辛集市新城镇白龙邱村美丽乡村建设试点项目工程施工投投标投 标 文文 件项目编号:JSJSSB-20014-0041 项 目 名名 称:辛集市新新城镇白龙龙邱村美丽丽乡村建设设试点项目目投标文件内内容:投标标文件技术术部分投 标标 人人:辛集市市伟业建筑筑有限责任任公司(盖盖公章)法 定 代代 表 人人:(盖 章)日 期:20144年06月 222日目 录一、施工组组织设计 二、项目管管理机构配配备情况 一、施工组组织设计目 录第一章编制制说明第二章工程程概况第三章 施施工部署第四章 总总体施工计计划安排第五章 各各分部分项项工程的主主要施工方方法第一节 测测量工程第二节 路路面硬化施施工 第第
2、三节 便便道砖路面面施工第四节饮水水设备工程程施工第五节檐口口改造工程程施工 第第六节 标标准砖墙面面抹水泥砂砂浆施工 第第七节 砖砖砌工程施施工 第第八节 外外墙刷涂料料施工第九节 LLED太阳阳能路灯工工程施工第十节村民民活动中心心工程施工工 第第十一节 零星项目目施工第六章确保保工程质量量的技术组组织措施第七章 确确保安全生生产的技术术组织措施施第八章确保保工期的技技术组织措措施及冬季季防寒保温温措施第九章确保保文明施工工的技术组组织措施第十章扬尘尘治理措施施第一章 编制说明第一节 编编制依据一、设计文文件(1)辛集集市新城镇镇白龙邱村村美丽乡村村建设试点点项目招标标文件、施施工招标答答
3、疑。二、国家和和现行有关关标准、规规范1、中华人人民共和国国现行法律律、法规序号法律法规名名称1中华人民共共和国宪法法2中华人民共共和国标准准化法3中华人民共共和国安全全生产法4中华人民共共和国劳动动法5中华人民共共和国消防防法6中华人民共共和国环境境保护法7中华人民共共和国建筑筑法8中华人民共共和国全民民所有制工工业企业法法9中华人民共共和国合同同法10中华人民共共和国道路路交通管理理条例11建设项目环环境保护管管理条例12国务院全全国生态环环境保护纲纲要13劳动部粉粉尘危害分分级监察规规定2、 技术规范一、本工程程执行(根根据工程实实际,选择择以下规范范)但不限限于以下技技术规范及及施工与
4、验验收规范(若若与图纸表表述或参考考标准不一一致的内容容以图纸为为准),必必须达到以以下最新版版的国家标标准、规范范和工作准准则等的有有关法规的的要求:建筑工程程施工质量量验收统一一标准GGB503300-22001村庄整治治技术规范范(GBB504445-20008)生活饮用用水卫生标标准(GGB57449-19985)建筑给水水排水及采采暖工程施施工质量验验收规范GGB502242-22002河北省美美丽乡村建建设试点实实施方案(试试行)冀冀财农改201339号二、对材料料的质量和和试验要求求1普通通混凝土用用砂质量标标准及检验验方法JJGJ 552-9222. 符合合国家、省省市规定现现
5、行标准要要求 三、对施工工工艺的特特殊要求 按国家、省省市现行规规定执行第二节 编编制原则(1)满足足招标文件件要求的工工期、质量量、安全环环保等目标标。(2)遵循循设计文件件要求,满满足设计标标准和要求求。(3)坚持持科学性、先先进性、经经济性、合合理性与实实用性相结结合的原则则。(4)整体体推进,均均衡生产,优优化资源配配置,实行行动态管理理,确保工工期。(5)保证证重点、难难点工程,确确保施工质质量。(6)遵循循贯标机制制的原则。确确保质量、安安全、环境境三体系在在本工程施施工中自始始至终得到到有效运行行。第二章 工工程概况第一节 工工程基本概概况及建设设主要内容容1.项目建建设主要内内
6、容项目建设内内容主要包包括:饮用用水安全工工程、道路路硬化、檐檐口改造、墙墙体处理、厕厕所改造、村村庄绿化、垃垃圾清运设设施、室外外低压供电电线路改造造、新能源源利用、村村民活动中中心、村口口牌坊等。具具体建设内内容如下表表:工程方案一一览表序号工程名称建设内容建设规模支持部门一一事一议资资金支持项项目1饮用水安全全工程购置水净化化器、压力力罐(5TT)、变频频柜各1台省财政2道路硬化硬化村内44条次干街和路路1657mm2省财政铺设便道砖砖3904mm2省财政铺设红砖2270mm2省财政3檐口改造村内“一街街二路”平顶改造造坡檐1326.1m省财政4墙体处理刷普通砂浆浆2585.01m22省
7、财政接垒墙体251.77m2省财政新建围墙(含含檐)94m省财政墙体粉刷280000m2省财政5垃圾清运设设施购置室外垃垃圾箱50个省财政购置垃圾清清运车8辆省财政、村村民筹资6新能源利用用购置太阳能能路灯60盏省财政购置景观照照明灯6盏省财政7村民活动中中心新建村民活活动中心1座720m22村集体投入入、村民筹筹资8村口牌坊新建村口牌牌坊1座1座省财政二整合其他财财政资金支支持项目9厕所改造双瓮式厕所所306处卫生局10村庄绿化种植速生杨杨、木槿树树9000棵棵林业局11室外低压供供电线路改改造供电线路改改造121644m电力局上变压器2台电力局12通村公路修建通村公公路1000mm交通局
8、第第二节 资源背景景(1)气候候优势本区属大陆陆性季风气气候,四季季分明,冬冬季干燥,夏夏季多雨。冬冬季最冷日日平均气温温-3.44,夏季最最热日平均均气温266,平均风风速:冬季季1.9米米/秒,夏夏季1.66米/秒,最最大冻土深深度0.554米,年年降水量6616.11毫米。(2)交通通优势该地区交通通便利、区区位优越,西西九线由村村南通过,距距主干公路路晋深线、安安新线仅11公里,西西南距省会会石家庄776公里,南南距石德铁铁路30公公里,北距距首都北京京250公公里。(3) 区区位优势位于石家庄庄地区东部部边沿县,辛集市新城镇白龙位于辛集市南部,是本县经济大乡,经济强乡,农、工、商全面
9、发展,贸易繁荣。辖区面积63平方公里,为该县面积最大的乡镇之一。(4)资源源优势该地区水资资源丰富,且且水质优良良,据权威威部门鉴定定,我县水水中含的各各种微量元元素指标均均高于农夫夫山泉含量量指标。该该村通过新新民居的建建设,对土土地资源进进行整合,流流转出一批批土地,该该土地将向向二三产业业转移,可可增加农民民的收入。第三章 施施工部署第一节 工工程目标及及方针一、管理方方针本着以诚信信守法为准准则,以科科学的管理理、先进的的技术、精精良的设备备、精心组组织施工,建建造精品工工程,以人人为本,预预防为主,注注重环境、职职业安全健健康管理,提提高员工素素质,不断断改善员工工和外来人人员的工作
10、作环境及职职业安全健健康状况并并持续改进进,超越自自我,提供供优质服务务以达业主主及相关方方的要求。二、项目管管理目标、指指标根据GB/T190001-22000标标准、GBB/T244001-20044标准、职职业安全健健康管理体体系审核规规范建立立了质量、环环境、职业业安全健康康的一体化化管理体系系,充分体体现了以顾顾客为关注注焦点、领领导作用、全全员参与、过过程控制。本本工程按项项目法管理理进行施工工,为使本本工程达到到“安全、优优质、高效效”的预期目目标,成立立“辛集市新新城镇白龙龙邱村美丽丽乡村建设设试点项目目工程施工工项目经理理部”,全权负负责本工程程项目的组组织、实施施及管理。(
11、1)质量量管理目标标工程施工工质量达到到合格标准准,争创优优良工程。满满足业主针针对本工程程制定的有有关规定和和要求,建建立并保持持一个健全全的工程质质量保证体体系,完善善质量管理理制度,建建立质量控控制流程,合合同履约率率100 %;工程程(产品)合合格率1000%;单单位工程合合格率1000%,分分项工程合合格率1000 %。质量控制制活动符合合ISO99001-20000质量体系系各种文件件的规定。遵守合同同并按照有有关标准进进行组织施施工。各分部分分项工程质质量标准按按城镇道路路工程质量量检验评定定标准及相相关规范执执行。(2)工期期管理目标标招标文件要要求工期1120个日日历天,为为
12、确保整个个工程总工工期,我部部将加大资资源投入,优优化施工方方案,加强强科学管理理,认真安安排施工关关键部位的的工期节点点。(3)安全全管理目标标、指标本工程安全全生产目标标为:杜绝绝因工死亡亡事故。全全面贯彻“安全第一一,预防为为主,综合合治理”的管理方方针和坚持持“管生产必必须管安全全”的原则进进行安全生生产管理,加加强安全生生产宣传教教育,增强强安全生产产意识,建建立健全各各项安全生生产管理机机构和安全全生产管理理制度,创创建安全文文明工地的的安全管理理目标。(4)文明明施工目标标按国家和商商务区现场场建设标准准以及各项项管理标准准和管理办办法进行现现场管理,编编制项目CCI策划并并组织
13、实施施,争创市市、省级施施工现场文文明工地和和CI创优优样板工地地。第二节 项项目经理部部组织机构构一、项目组组织机构若有幸中标标,我单位位将把本工工程重点工工程,项目目经理部设设置“六原则”(即:高高效、精干干的原则;管理跨度度和管理分分层统一的的原则;责责、权一致致的原则;命令一致致的原则;协调原则则;弹性原原则)组建建以能够胜胜任本工程程要求的同同志为项目目经理及项项目技术负负责人,精精心选配有有类似工程程施工经验验、综合素素质高的各各级技术管管理人员,在在公司设立立本工程的的施工指挥挥部,项目目整体为一一个项目经经理部,设设置一个项项目经理全全面管理,分分别设置一一个技术负负责人、一一
14、个施工负负责人、一一个项目书书记、一个个质量负责责人、一个个安全负责责人协助项项目经理工工作。项目经理部部的职能主主要有:负负责组织本本标段的施施工,编制制施工计划划、施工图图纸的深化化设计、资资金计划、物物自己划,负负责机械设设备的调配配、劳动力力的调配,制制定施工方方案、工期期目标、安安全质量目目标,督促促计划执行行,协调解解决生产过过程中出现现的问题,与与业主、监监理工程师师、设计单单位密切配配合,搞好好组织和协协调工作。项目部代表表公司对业业主全面履履约,同时时向建设单单位承诺:针对此工工程项目,我我单位推选选的项目班班子一律持持证上岗,实实行项目经经理责任制制,项目经经理将对质质量、
15、工期期、安全、成成本及文明明施工全面面负责。各各施工管理理职能部门门在项目经经理部的直直接指导下下做到有计计划的组织织施工,确确保工程质质量、工期期、安全等等方面达到到目标要求求。二、各类管管理人员配配备项目部管理理人员配备备详见附表。三、管理责责任人及部部门职责(1)项目目经理全面负责本本项目经理理部施工范范围内所有有工程的实实施、完成成与缺陷修修复等方面面以及与此此有关的事事务。对本本工程全面面负责。(2)项目目技术负责责人对本工程质质量、施工工技术、计计量测试等等负直接技技术责任,带带领并指导导所有技术术人员开展展技术管理理工作;提提出并贯彻彻改进工程程质量的技技术措施。负责组织工工程的
16、图纸纸会审,组组织重大技技术方案的的审查,对对施工组织织设计的审审查及批准准,负责质质量计划的的编制,检检测标准方方案的制定定。负责新技术术、新工艺艺、新设备备、新材料料及先进科科技成果的的推广和应应用。具体体负责组织织对本工程程施工方案案、施工组组织设计及及质量计划划进行编制制及批准后后的实施。对对施工中可可能出现的的质量通病病及其纠正正、预防措措施进行审审核。(3)工程程技术部解决施工中中的关键、难难点技术问问题,为工工程的顺利利进展提供供技术保障障。针对本工程程进行技术术攻关,对对重点工艺艺进行研究究、试验,制制订稳妥的的施工方案案,确保工工程建设的的顺利进行行。负责本工程程施工技术术工
17、作;编编制实施性性施工组织织设计和施施工方案;负责本工工程的监测测工作,并并服从指挥挥部对监测测工作的统统一协调。组组织落实路路面沉降观测测和数据处处理。负责责对设计图图纸进行核核对、技术术交底、过过程监控,解解决施工技技术疑难问问题;负责责编制竣工工资料和技技术总结,组组织实施工工程竣工后后保修及后后期服务;组织推广广应用“四四新”技术术,开发新新成果。按按照合同规规定,与业业主协作配配合,协调调各工程队队做好与其其它各承包包单位、前前后专业工工序之间的的联系与配配合。(4)质量量、安全部依据质量方方针和质量量目标,制制定质量管管理规划,负负责质量综综合管理,行行使质量监监察职能。按按照质量
18、检检验评定标标准,对本本工程质量量进行检查查指导;负负责全面质质量管理,指指导工程项项目的QCC小组活动动,对试验验技术工作作进行指导导。依据安全目目标制定本本项目的安安全管理规规划,负责责安全综合合管理,编编制和呈报报安全计划划、安全技技术方案等等具体安全全措施,并并认真贯彻彻落实。组组织定期安安全检查和和安全抽查查,发现事事故隐患,及及时监督整整改。负责责安全检查查督促,对对危险源提提出预防措措施,制定定救险预案案。定期组组织对所有有参建员工工进行安全全教育。负责本项目目的工程环环境保护和和水土保持持工作。建建立健全环环境保护责责任体系。依依据国家和和当地环保保部门的有有关规定,针针对环境
19、特特点,制定定具体详细细的环保、水水保规划与与措施,并并督促各工工程队抓好好贯彻落实实,确保施施工不对当当地环境造造成损害。(5)财务务部负责本项目目经理部工工程项目的的财务管理理、承包合合同、成本本控制、成成本核算工工作。参与与合同评审审,组织开开展成本预预算、计划划、核算、分分析、控制制、考核工工作。按照照财务法负负责本项目目经理部的的工程资金金管理,确确保项目建建设资金专专款专用。(6)综合合办公室负责处理项项目经理部部一切日常常工作,负负责党政、文文秘、接待待及对外关关系协调等等工作。下下设治安室室配合当地地公安部门门做好本标标段内工程程的安全保保卫工作;负责工地地的消毒、员员工医疗、
20、事事故救治及及流行病预预防。第三节 施施工部署一、施工顺顺序施工准备 路面硬化化施工 便道砖路路面施工 饮水设备备工程施工工檐口改造造施工 标准砖墙墙面抹水泥泥砂浆施工工 砖砌工程程施工 外墙刷涂涂料施工 垃圾清运运机械及设设施施工LED太太阳能路灯灯工程施工工零星项目目施工竣工验收收 。二、施工队队伍配置根据现场情情况和工区区划分拟配配置施工队队伍如下:施工区配置置1个管网、22个路基施施工队,负负责整个管管网、路基基施工。水泥混凝土土路面、人人行道工程程安排2个作业施施工队。现场配置11个综合队队,负责全全场材料转转运、施工工区域内的的卫生及交交通疏导。第四节 施工准备一、技术准准备1)图
21、纸会会审及深化化施工组织织设计大纲纲中标后,我我部对施工工图进行内内部自审并并形成记录录,协助业业主组织专专业会审及及综合会审审。施工组组织设计的的编制按本本方案确定定的原则在在图纸会审审后进行。对对于结构重重要部位或或特殊部位位,将编制制详细施工工作业指导导书。审批批后的施工工组织设计计、作业指指导书是指指导与规范范施工行为为的具有权权威性的施施工技术文文件。2)进场前前进行三级级技术交底底,即技术术负责人-管理人人员-施施工班组长长。交底以以书面形式式表达,随随同任务单单一起下达达到班组,班班组长在接接受交底后后,认真贯贯彻施工意意图。3)建立测测量控制网网根据业主提提供的测量量基准点进进
22、行平面轴轴线及高程程复核,重重要控制点点要做成相相对永久性性的标记。4)做好各各类原材料料的进场检检验及水稳稳(砂浆)的的试配工作作。二、临时设设施的修建建接到中标通通知书后,立立即组织先先头队伍到到达工地,按按照总平面面布置设计计,开展临临时用地规规划和修建建临时设施施,尽快完完成必不可可少的生产产、生活、办办公设施。三、临时用用施工方案案工程施工用用电情况根据施工工工区划分及及进度安排排,整个机机械设备投投入及使用用主要集中中生活用水水管网、路路面等施工工阶段。其其中路面施工阶阶段施工用用电设备最最多、用电电量最大,在在各阶段施施工用电负负荷值最大大,因此,我们会把路面硬化项目的总体临时用
23、电量用电总负荷计算。四、主要人人员、机械械进场接到中标通通知书后,各各主要管理理人员(项项目经理、技技术负责人人、机械设设备、材料料测量、试试验工程师师)立即进进驻施工现现场,展开开前期各项项施工准备备。项目经理部部指派一名名领导,专专门负责机机械设备的的调遣工作作,按照投投标书承诺诺、工程进进度安排,组组织施工设设备分期分分批进场,进进场前对机机械设备进进行鉴定、维维修和保养养,确保设设备完好。同同时配足维维修人员和和常用易损损配件,作作好开工前前的一切准准备。以提提高机械化化施工来保保证投标书书承诺的工工期、质量量、安全、文文明施工等等各项目标标的全面实实现。五、主要材材料准备物资部门根根
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