某项目工程造价咨询招标文件(DOCX 46页)113790.docx

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1、键入文字字项目工程造造价咨询招标文件工程名称: 建设单位名名称(盖章): 日期:年年月日招标文件目目录第一章投投标须知 第二章合合同第三章投投标文件组组成及格式式第四章评标办法法键入文字第一章投标标须知前附表项号内容规定1项目简介：占地面积平方米 总建筑面面积：约平方米； 结构形形式、层高高、等其他他其他信息息工程名称：工程地点：服务期限：招标范围：住宅地上部部分： 咨咨询服务范范围：合约约规划内全全部项目合合同签订前前的造价咨咨询工作招招投标工作（含含成本测算算及概算）、包包含暂定量量合同后期期的重计算算、合同执执行过程中洽商审审核工作、合合同执行完完毕后的结结算工作。地下部分：咨询服务务范

2、围为：合约规划划内全部项项目合同签签订前得造造价咨询工工作招投标标工作（含成本本测算及概概算）、包包含暂定量量合同后期期的重计算算、合同执执行过程中中洽商审核工工作、合同同执行完毕毕后的结算算工作。商业部分：驻场人员要要求：投标标单位根据据实际情况况配备相应应专业造价价咨询人员员并附简历历2资金来源：企业自筹筹3投标人资质质等级： 具有独立立法人资格格、具备造造价咨询甲甲级资质的的单位4投标有效期期为60天（日日历日）。5投标保证金金数额：无无6踏勘及答疑疑时间：地点：7投标文件份份数 投标标文件正本本一份，副副本三份。8投标文件递递交至地点点：9投标截止日日期：1.工程概概况： 详见投标须须

3、知前附表表2.招标形形式、招标标文件的取取得及投标标保证金： 本次招招标采用公公开招标，招标文件领领取时间： 地点：联系人： 电话：3. 招标标范围和内内容：3.1招标标范围咨询服务范范围为：合合约规划内内全部项目目合同签订订前得造价价咨询工作作招投标工工作（含成成本测算及及概算）、包包含暂定量量合同后期期的重计算算、合同执执行过程中中 洽商审审核工作、合合同执行完完毕后的结结算工作。3.2 详详见后附合合同内容中中的工作内内容4. 投标标报价：投投标单位应应考虑公司司实力报价价。 采用用包干综合合单价：包括的费用用：上述包包干综合单单价为投标标方充分考考虑各工程程设计要求求、合约规规划要 求

4、求、答疑纪纪要和工地地踏勘所掌掌握情况的的基础上，按按乙方自身身企业实力力及成本需需求、企 业正常经经营之合理理利润等而而自主确定定的工程造造价咨询服服务单价及及价款及乙乙方作为一一 个有经经验的造价价咨询单位位可预见到到的可能发发生的所有有费用。包包括但不限限于下述费费用：A、完成本本咨询服务务合同范围围内的全部部工程咨询询服务工作作的费用； B、完成本本咨询服务务合同范围围内的工作作所需发生生的加班酬酬金及与前前述工作的的完 成所所不可或缺缺的相关工工作的费用用； C、完成本本咨询服务务合同范围围内的驻场场服务人员员的生活费费、交通差差旅费、餐餐费、劳 务费等一一切费用。（包包含依据甲甲方

5、施工节节点表中，要要求派驻现现场的其他他服务人员员的 出场场费、劳务务费、交通通差旅费、餐餐费等一切切费用）D、可能的的重复招标标、重复计计量、重复复核价、图图纸版本变变化引起的的工作量增增加的 附附加工作酬酬金；但因因甲方提供供的施工图图纸变化内内容超过330%所引引致乙方已已完成之 总承包工工程清单重重计量成果果的返工除除外,若有有发生,甲甲方须参考考本合同的的计价规定定 与乙方方协商相关关费用并额额外支付给给乙方相关关的追加服服务费；E、相应工工作的劳务务费、资料料费、通讯讯费、交通通差旅费、管管理费和税税金等一切切费用。 F、如服务务范围不变变，则包干干综合单价价计费不随随招标方依依据

6、需要整整体或分阶阶段委托 咨询服务务工作而发发生变化，如如服务范围围有所调整整，则双方方协商优先先按照报价价明细 中中相应项目目包干单价价计算服务务费。G、本工程程计划工期期为，则咨咨询服务费不发生变变化，若实实际施工工工期超过约约定工期，则则因工程工工期调整造造成的实质质性 服务务费用影响响则双方另另行协商签签订补充协协议。造价咨询明明细附表序号服务工作内内容暨项目目细分造价咨询费费用额备注（元/平方方米）1住宅部分合合计1.1住宅总包工工程1.2住宅分包工工程1.2.11住宅室内精精装修工程程1.2.22住宅园林绿绿化工程1.2.33住宅小市政政工程1.2.44住宅弱电工工程1.2.55住

7、宅消防工工程1.2.66住宅门窗工工程1.2.77住宅土方工工程1.2.88住宅桩基础础工程1299地坪漆12110园导导视和和楼宇标识识12111夜景照明、2商业部分合合计2.1商业总包工工程2.2商业分包工工程2.2.11商业精装修修工程2.2.22商业通风空空调工程2233商业电气工工程注：以上工工程承包合合同划分可可根据实际际情况发生生合并和拆拆分5. 投标标文件的主主要内容：a) 投投标单位的的企业法人人营业执照照、资质证证书（签章章的复印件件）b) 法定定代表人授授权委托书书 c) 投标标函及报价价明细附表表 d) 投标资格格表e) 相应应的业绩证证明资料（中中标通知书书或合同的的

8、复印件）f) 针对对本项目提提供全过程程咨询工作作的计划大大纲g)投标人人拟投入项项目全过程程造价咨询询组织机构构人员情况况汇总表 h) 投标标人拟配置置的造价咨咨询负责人人履历表 i)投标标人拟派项项目经理履履历表j)投标人人拟派驻现现场人员履履历表k)投标单单位认为必必须提供的的其他相关关证明文件件（包括提提供类似工工程工程量量计算 底底稿）6.踏勘及及招标答疑疑： 踏勘勘：投标人人如需到现现场踏勘，招招标人负责责接待，但但一切因此此发生的费费用由投标标人自理。招标答疑： 投标人人应于前将将要求澄清清的问题送送达招标人人 7.标标书的编制制：1)投标单单位的投标标书应严格格按照招标标文件所

9、规规定的格式式、内容编编制，并保保证所提供全部资料料的真实性性，否则投投标书无效效。2)投标书书一式四份份，即正本本一份、副副本三份，正正副本如有有差别，以以正本为准准。3)投标书书应字迹清清楚、内容容齐全、表表达准确，不不应有涂改改增删处，如如需修改，修修改处须盖盖有法定代代表人印章章。4)投标单单位的投标标书内容必必须符合本本招标文件件的要求。8.投标书书的递交 投标单位位应把投标标书装入档档案袋内加加以密封，并并在封口及及标签处加加盖单位公公章。信封上应写写明： 1)建设单单位名称；2)招标项项目名称；3)投标单单位名称。 投标单位位必须在投投标截止时时间前将投投标书送到到招标方指指定地

10、址，逾逾期其标书书将不予受理。投投标单位送送达标书以以后，要求求对投标书书进行修改改或撤回时时，必须在在投标截止止 日期之之前以书面面且密封的的形式送交交招标单位位。出现下列情情况之一，其其投标书无无效（即废废标）： 投标书书未按规定定密封； 投标书书逾期送达达； 投标书书未盖单位位公章或法法定代表人人印鉴； 投标书书未按招标标文件规定定的要求和和格式编制制填写，或或内容不全全、字迹模模糊、 难难以辨认的的； 投标单单位的投标标文件内容容不符合招招标文件要要求的。 9.投标文文件递交及及截止日期期投标截止日日期：见前前附表递交地址： 开标日日期：招标标方自定（投投标单位无无需参加）键入文字10

11、.评标标原则 满满足招标文文件和招标标人对工程程的实际要要求，综合合评定。招标人有权权对投标人人拟定派驻驻人员进行行考核答辩辩，如通过过考核，经经双方确认认后方 能能进驻现场场工作。评分细则：详见附件件工程造价价咨询评分分表、经济济评分表。11.中标标通知 招招标单位在在评标完成成后至投标标有效期前前向中标单单位发送中中标通知书书；在中标标通知书发出后对对未中标单单位不作任任何解释。 12.投标标有效期：投标有效期期为 600 天（日日历日），自自投标截止止时间起。13.签订订合同 中中标单位收收到中标通通知书后，在在规定的时时间内与招招标单位签签订委托合合同。第二章 全全过程造价价咨询服务务

12、合同本协议于年月日由以下下双方在签订：委托人：（以下简简称“甲方”）受托人：（以下简简称“乙方”）根据中华华人民共和和国建筑法法、中中华人民共共和国招标标投标法、中中华人民共共和 国合合同法等等有关法律律、法规的的规定，（以下简称称甲方)与 公 司 ( 以 下 简 称 乙 方 ) ， 经经 过 双双 方 协协 商 一一 致 , 就 甲甲 方 开开 发 建建 设 的的（以下简称称“本工程程” ）的的全过程造造价咨询委委托事宜，自自愿达成如如下协议： 一、工工程概况1.工程程名称：2.建设设地点：3.建筑筑规模：4.建筑筑功能：5.建设设周期： 二、服务范范围和工作作内容（一）服务务范围 本本协议

13、中，乙乙方的服务务范围如下下：造价咨询，具具体包括 ：本项目全过过程造价咨咨询工作内内容是自审审核工程概概算开始到到工程决算算为止的全全部 造价价咨询服务务，服务内内容包括但但不限于审审核工程概概算、编制制施工图预预算、协助助编制招 标文件及及合同文本本、编制工工程量清单单、编制控控制预算、投投标报价分分析、工程程变更、洽洽 商管理理及合同争争议的鉴定定与索赔、过过程中计量量审核、设设备材料价价格审核、审审核工程结结 算、编编制项目整整体结算、协协助竣工决决算、配合合审计等，以以及提供资资金流量控控制建议、 编制工程程造价计价价依据等。工工程施工范范围包括：本项目范范围内所有有监理、建建安工程

14、、小小市政、园园林景观、甲甲分包工程程、设备采采购及为本本项目服务务的其他工工程等。（二）工作作内容本协议下，乙乙方需要在在合同执行行的全过程程中，配合合甲方要求求提供甲方方所需审计计相 关资资料，并接接受甲方审审计部门监监管，乙方方提供的具具体服务工工作内容如如下：招标阶段1.项目目招标和采采 购工作作的整体策策划启动项目的的招标采购购工作之前前，协助甲甲方对整个个项目的招招标采购工工作做如下下 内容的的整体策划划：(1)编编制项目合合约规划，策策划标段划划分方案，确确定每个标标段对应的的初步招标标范围、 招标方式式以及招标标前置条件件。(2) 以以合约规划划为基础，结结合施工总总控制进度度

15、计划，编编制各项招招标和采购购工作的 总控制性性计划，明明确各项招招标和采购购工作的启启动时间和和结束时间间，避免因因为 招标标和采购工工作的滞后后导致工程程延误。(3) 编编排详细的的单项招标标进度计划划并督促各各方遵照执执行，将单单项招标工工作的期限限 控制在在合理的最最短时间内内，并满足足工程进度度的需要。(4) 策策划并协助助甲方选择择每个标段段对应的合合同形式（总总价合同或或单价合同同）、合 同文本以以及计量和和计价原则则。(5)以以成本计划划为基础，策策划并协助助甲方确定定每项招标标的招标控控制价格。2.确定定每个合同同包或标段段的详细招招标范围(1) 根根据合约规规划，针对对每个

16、具体体的招标项项目，以其其招标图纸纸为基础，在在招标 文文件中用文文字详细描描述其招标标范围。(2) 详详细描述本本合同包或或标段之间间的工作界界面，做到到不同合同同包或标段段之间的 工作内容容既不重复复也不遗漏漏，所有合合同包或标标段对应的的工作内容容合并汇总总 以后能能完全覆盖盖项目的全全部工作内内容。(3)确确保每个合合同包或标标段招标文文件中详细细描述的招招标范围与与对应合同同包或标段段的工程量量清单的列列项完全一一致。3.确定定每个合同同包或标段段的合同形形式及合同同文本(1)根根据合约规规划所确定定的每个合合同包或标标段的特点点及其设计计图纸状况况，策划 每个合同同包或标段段所采取

17、的的合同形式式，并给出出参考意见见。(2)分分析不同合合同形式的的风险范围围和程度，并并给出规避避或减少由由于合同形形式所 决决定的风险险的措施和和办法。(3)根根据合约规规划所确定定的每个合合同包或标标段的特点点，策划每每个合同包包或标段 所选用的的合同文本本，分析其其优缺点并并给出参考考意见。4.确定定每个合同同包或标段段的计量和和计价原则则根据项目的的具体情况况，针对合合约规划方方案中所列列的各个合合同包或标标段的招标标 图纸状状况，就工工程量计算算规则和投投标报价计计价原则提提出建议，并并对其做出出必要说 明。5.确定定每个合同同包或标段段内的暂估估项目(1) 针针对每个具具体的招标标

18、项目，根根据其招标标范围以及及招标图纸纸的具体情情况以及 合同形式式，分析并并确定招标标范围内需需要列为暂暂估项目的的内容，包包括暂定数数 量、暂暂定单价、暂暂估价、暂暂列金额、计计日工数量量等。(2) 根根据具体情情况并结合合成本计划划，给出上上述暂定数数量、暂定定单价、整整项暂估 价、暂列列金额、计计日工的具具体数量和和金额，暂暂估的数量量或金额应应尽量与最最 终实际际的数量和和金额保持持接近。(3) 对对甲指乙供供、甲供的的材料型号号、品牌、价价格等信息息提供基础础性材料；建立 并并完善材料料和设备的的询价、定定价；对材材料和设备备价格的确确定坚持市市场定价 原则，反反映市场实实际情况；

19、对大宗材材料和设备备的采购在在技术可行行性、经济济 合理性性方面进行行综合评比比。6.编制制、审核并并修改（已已有模板）招招标文件(1)根根据合约规规划，编制制或审核并并修改（已已有模板）针针对每个具具体的招标标项目的全全套招标文文件草稿，包包括招标公公告（或投投标邀请函函）、投标标须知、评评标办法、合合同协议书书、合同条条件、技术术标准和要要求、工程程量清单以以及各种附附件 和格格式等。(2)向向甲方详细细汇报招标标文件草稿稿的主要内内容，并与与甲方充分分沟通，按按照甲方 的合理要要求确定最最终的招标标文件。7.编制制工程量清清单和按实实抽钢筋(1) 根根据合约规规划方案中中所列的各各个合同

20、包包或标段的的招标图纸纸和详细的的招标范 围，按选选定的工程程量计算规规则计算工工程量，编编制作为招招标文件组组成部分以以 及可供供签订合同同使用的工工程量清单单（但仅限限于需要编编制工程量量清单以及及具 备编编制工程量量清单条件件的合同包包和招标标标段）。(2) 按按招标文件件约定的方方式进行工工程量清单单中存在的的差异或错错漏进行修修正和调 整。(3)按按照图纸计计算所用钢钢筋量。8.编制制标底（或或招标控制制价或拦标标价）（以以下统称标标底）(1) 根根据招标文文件、工程程量清单以以及与甲方方商定的计计价原则，编编制合约规规划方 案案中所列的的各个合同同包或标段段的招标标标底（但仅仅限于

21、需要要编制标底底以及具 备编制标标底条件的的合同包和和招标标段段）。(2)将将施工图预预算与成本本计划进行行对比，并并将对比的的情况报告告甲方，若若有突破， 同时提出出降低成本本的建议措措施。9.核对对工程量和和价格在必要时乙乙方应根据据甲方的要要求与承包包商核对工工程量和价价格。10. 协协助甲方落落实限额招招标(1)针针对合约规规划方案中中所列的各各个合同包包或标段，给给出限额招招标的策划划意见 并并落实到各各自的招标标文件中。(2)结结合成本计计划和施工工图预算，对对限额招标标以及招标标项目的控控制价（或或拦标价）提提出参考意意见，协助助甲方通过过实施招标标阶段的限限额招标控控制成本和和

22、造价。11. 招招标答疑(1)按按招标文件件约定的方方式，组织织甲方、设设计等相关关方对投标标人提出的的投标疑 问进行解解答，并形形成书面答答疑文件。(2)如如果需要，编编制并向投投标人发出出招标文件件补充文件件。12. 清清标(1) 乙乙方对全部部或部分投投标文件进进行基础性性分析和整整理工作，针针对投标文文件对 招招标文件的的响应性、可可能存在的的计算错误误、主要价价格的合理理性、不平平衡报 价价、表述不不清、矛盾盾歧义以及及中标后履履约潜在风风险等方面面，进行详详细审查 及分析，并并在此基础础上提交清清标报告。(2) 根根据清标结结果，在必必要时编制制针对某些些投标人的的投标质疑疑问卷，

23、要要求投标 人进行书书面回复，并并进一步审审查投标人人回复质疑疑问卷问题题时提交的的澄清、 说明或补补正。(3) 将将针对中标标人发出的的投标质疑疑问卷及其其回复的澄澄清、说明明和补正文文件，作 为合同的的组成部分分纳入合同同文件。13. 协协助评标和和定标(1) 如如果是内部部招标或比比选，以招招标文件和和投标文件件为基础，结结合清标投投标质 疑疑问卷及投投标人回复复的澄清、说说明和补正正内容，协协助甲方进进行评标工工作， 并并给出书面面评标报告告，供甲方方作为定标标的参考。(2) 如如果是外部部招标，则则以上述清清标作为协协助甲方评评标和定标标的主要方方式和工 作。14. 制制定合同文文件

24、并交底底(1)以以招标文件件为基础，结结合中标人人提交的投投标文件、招招标过程中中形成的所所有 补充充内容以及及质疑和澄澄清文件，制制定全套合合同文件并并组织签约约。(2)按按照甲方的的要求进行行合同交底底。15. 协协助委托方方办理招标标手续按照法律、法法规以及政政府主管部部门规定的的程序和要要求组织招招标全部事事宜并办理理相 关手手续，包括括但不限于于按政府或或监管机构构的要求发发布公告、组组织资格预预审、招标标 文件备备案、发标标、踏勘现现场、招标标答疑、开开标、评标标、投标澄澄清和质疑疑、办理中中 标手续续、合同备备案以及在在必要时协协助处理投投诉事宜等等，保证招招标结果合合法有效。施

25、工阶段16. 合合同管理(1) 针针对甲方与与所有承包包人和供应应商之间的的合同进行行合同履约约管理，对对承包人 的日常履履约情况进进行全面、随随时、动态态的跟踪和和监督，及及时发现和和判断承 包人的违违约情况，及及时处理合合同履约过过程中的出出现的问题题，并以定定期报告 的形式向向甲方书面面报告合同同动态履行行情况及相相关建议。(2)必必要时参与与合同补充充文件（如如果有）的的起草、谈谈判和组织织签署。(3)建建立并随时时更新合同同变更台帐帐，及时反反映每个合合同履约过过程中的变变化情况， 包括图纸纸的变化情情况，并与与变更台帐帐相呼应，使使甲方在任任何时候可可以掌握 最新的合合同变化情情况

26、。17. 资资金使用计计划管理根据合同条条款、合同同价格组成成及支付方方式，编制制每个合同同的资金使使用计划； 汇总每每个合同的的资金使用用计划，得得到整个项项目的资金金流量计划划，并在必必要时根据据 合同履履约情况而而定期调整整资金流量量计划。18. 变变更管理(1)对对于决定采采用的变更更，以合同同为依据，在在最快的时时间内，完完成对变更更的计 价价，并解决决变更对工工程造价的的影响以及及相关合同同价款的调调整。(2) 建建立并随时时更新变更更台帐，并并在月度财财务报告中中反映，结结合合同变变更台帐 所反映的的情况，使使甲方在任任何时候可可以掌握最最新的变更更导致合同同价款变化化 的情况况

27、。键入文字(3)对设设计变更进进行技术与与经济比选选，审查论论述变更事事由是否充充分，审查查变更对整整个项目造造成的影响响，并分析析由此引起起的造价变变化程度，并并寻求有无无节 约资资金和其他他可行的方方案。19. 暂暂估项目管管理(1) 针针对合同中中的暂估项项目（包括括暂定数量量、暂定单单价、整项项暂估价以以及暂列 金额等），协协助甲方按按照合同约约定的方式式或程序及及时确认并并调整量差差或价 差差，并及时时体现在项项目动态成成本报告中中。(2)项项目实施过过程中，根根据甲方的的要求，以以公司数据据库为依托托，结合市市场询价， 为甲方提提供材料、设设备、系统统、工艺等等的市场询询价服务，并

28、并给出相关关建议。(3)全全面建立相相应的动态态材料和设设备价格信信息库，建建立常用材材料设备的的指导价， 以指导工工程建设中中的核价工工作，收集集项目当地地材料和设设备动态的的价格走势势。20. 支支付管理(1)以以合同为依依据，结合合甲方的要要求，设定定工程款申申请、审批批和支付的的工作程 序和标准准化的工作作表格。(2)以以合同中约约定的支付付方式和支支付条件为为依据，审审查（或制制定，视情情况定） 针对各承承包人（含含供应商，下下同）的付付款计划。(3)按按照上述标标准工作程程序和付款款计划，审审查（或制制定，视情情况定）各各承包人 提交的付付款申请，并并在此基础础上提交工工程款支付付

29、审核报告告。(4)建建立并随时时更新支付付台帐，并并在月度财财务报告中中反映，使使甲方在任任何时候 可以掌握握项目的最最新支付情情况。21. 索索赔管理(1)在在招标阶段段以及合同同订立过程程中做统筹筹考虑，精精心设计合合同体系以以及合同 条款，尽尽量减少对对甲方不利利的任何索索赔机会，从从根源上保保护甲方的的利益。(2)以以合同为依依据，实施施对承包人人和供应商商的索赔或或反索赔，最最大程度地地保护 甲甲方的利益益。(3)在因因上述索赔赔和被索赔赔引起的诉诉讼或仲裁裁中，接受受甲方委托托，参与争争议解决。(4)提提供合约条条款解释说说明工作，协协调合同执执行过程中中对合约条条款之争议议。22

30、. 成成本管理(1)定定期（按月月度或季度度）分析整整理每个合合同项下的的累计预计计结算价值值（即每 个合同的的预计实际际成本），并并在此基础础上编制项项目动态成成本报告并并提交甲 方，定期期向甲方书书面报告整整个项目的的成本变化化和支付情情况。(2)定定期将项目目实际成本本与成本计计划进行比比较，分析析偏差的主主要原因并并合理预 见可能存存在的成本本风险，为为甲方的相相关决策提提供事实依依据。结算阶段23. 结结算(1)督督促相关承承包人或供供应商根据据合同约定定及时提交交结算文件件和资料。(2) 掌掌握现场实实际情况，依依据竣工图图、设计变变更、洽商商单等资料料严格审查查结算 的的有效性、

31、完完整性和真真实性，确确定数据资资料之间的的逻辑关系系，查看定定额套 用用、综合单单价组成、工工程量计算算、材料单单价和合理理性与准确确性。(3) 审审查由承包包人或供应应商提交的的结算文件件和资料，对对结算文件件的依据性性、完 整整性、合理理性和正确确性进行审审查和分析析，并在此此基础上编编制结算报报告，提 交甲方审审批。(4) 在在每个合同同的结算报报告基础上上合成整个个项目的竣竣工结算报报告，并协协助甲方 财务部门门办理竣工工结算支付付。(5)以以合同为依依据，提交交所有合同同的保留金金的扣留情情况报告。24. 配配合审计根据甲方的的需要，以以项目竣工工结算为主主要依据，以以适当的方方式

32、配合甲甲方的审 计工作。25. 图图纸、资料料、财产以以及数据和和信息管理理(1)制制定有效的的项目档案案管理办法法和工作程程序，并据据此进行档档案资料管管理，确保保项目实施施过程中形形成的与合合约和造价价有关的所所有资料或或信息均完完备、清 晰并可追追溯。(2)对对于甲方提提供的图纸纸、资料、财财产以及需需要移交给给甲方的档档案和资料料等， 应应妥善保管管并在项目目服务工作作全部结束束后及时办办理移交手手续。(3)根根据公司数数据管理规规定，在项项目实施过过程中，对对于任何有有价值的数数据和信 息及时分分析、整理理并录入到到公司数据据库。三、双方声声明甲方同意按按照本合同同规定的期期限、方式

33、式、币种、额额度向乙方方支付酬金金，并拥有有和 承担担合同文件件规定的权权利和义务务。乙方同意按按照本合同同的规定，负负责本合同同条件中议议定范围内内的建设工工程造价咨咨询 事宜宜，并拥有有和承担合合同文件规规定的权利利和义务。因乙方原因因导致合同同终止，造造成合同不不能完全履履行，甲方方按合同约约定就乙方方已提 供供的服务支支付相应服服务费的 50%。四、甲方的的权利和义义务1. 遵循循诚实信用用的原则，按按照本协议议的约定履履行合同责责任和义务务。2. 按合合同约定，及及时且如实实地向乙方方提供与本本项目咨询询业务有关关的图纸、文文件和资 料，并以以不影响乙乙方履行本本协议为原原则，甲方方

34、应及时对对乙方书面面提交并要要求做出 答复的事事宜做出书书面答复。3. 乙方方人员在甲甲方办公地地点或施工工现场工作作期间，甲甲方向乙方方免费提供供基本和必必需 的办办公条件，包包括但不限限于封闭、可可以上锁的的办公室、办办公桌椅、文文件柜、办办公 设备备（不含个个人电脑）等等，但乙方方人员的日日常办公用用品以及生生活开支由由乙方自行行 负责。4. 甲方方有权向乙乙方询问工工作进展情情况及相关关内容；甲甲方有权阐阐述对具体体问题的意意见 和建建议。5.甲方应应负责与本本建设工程程造价咨询询业务有关关的第三人人的协调，为为乙方工作作提供必要要的外部条条件。6. 甲方方负责制定定本项目造造价业务工

35、工作流程及及相关规定定，并有权权向乙方询询问工作进进展 情况况及相关内内容。7. 当当甲方认定定乙方专业业人员不按按造价咨询询合同履行行其职责，或或在责任期期内因工作作疏忽、失失误与第三三人串通给给甲方造成成经济损失失的，甲方方有权要求求更换乙方方专业人员员， 直至至终止合同同并要求乙乙方承担相相应的赔偿偿责任。五、乙方的的权利和义义务1. 乙方方应严格按按照甲方移移交乙方的的资料和工工程现场的的实际施工工情况，以以认真积极极和 勤奋奋快捷的态态度，保质质、保量、按按时、圆满满地完成受受托工作，并并按商定时时间将有 关咨询服服务成果资资料提交甲甲方。需要要时，根据据甲方及政政府有关部部门意见对

36、对成果文 件进行必必要的调整整补充。2. 如乙乙方需根据据甲方与任任何第三方方之间签署署的合同而而行使某些些权力或者者某些授权权 职责，则则乙方应当当事先经甲甲方专项授授权。3. 合同同签订后 30 日内内，乙方向向甲方提交交全过程程造价控制制实施细则则。4. 制定定有效的项项目档案管管理办法和和工作程序序，并据此此进行档案案资料管理理，确保项项目实施过过程中形成成的与合约约和造价有有关的所有有资料或信信息均完备备、清晰并并可追溯。5. 对于于甲方提供供的图纸、资资料、财产产以及需要要移交给甲甲方的档案案和资料等等，应妥善善保管并在在项目服务务工作全部部结束后及及时办理移移交手续。6. 乙方方

37、应在服务务范围内与与甲方委托托的其他专专业顾问单单位充分合合作及协调调，及时参参与 甲方方、专业顾顾问的现场场会议。7. 乙方方应根据甲甲方对本项项目服务要要求，组织织有经验、有有能力的专专业团队为为本项目提提 供优质质服务。由由乙方指派派的从事项项目工作人人员均应接接受资格、资资质审查，使使其适 合合并胜任工工作。乙方方委派的人人员应具有有国家认可可的相应等等级的资质质、专业资资格， 同同时他们的的资格能被被甲方接受受。8.如果乙乙方委派的的人员不具具有国家认认可的相应应等级的资资质、专业业资格或不不被甲方接接受，而甲甲方认为这这些服务专专业资格是是圆满履行行服务所必必需的前提提，甲方有有权

38、要求乙乙方更换，若若乙方拒绝绝更换的，甲甲方有权解解除合同或或用乙方的的费用来安安排第三方方 完成。9. 在在解决问题题前，乙方方有义务向向甲方代表表汇报解决决问题的方方式或办法法。10.乙方方应无条件件遵守甲方方制定的本本项目造价价业务工作作流程及相相关规定；对甲方提提出 有关关咨询服务务成果的质质疑，乙方方应给予及及时、细致致、合理的的书面解答答。11.乙方方应遵守本本合同之保保密要求，并并采取相应应的保密措措施，以防防泄露咨询询服务成果果； 保密密义务在本本合同有效效期内及本本合同终止止后持续存存在。12. 乙乙方与甲方方以外的第第三方 (不包括乙乙方聘用的的顾问单位位) 交换资资料、文

39、件件均需经 过甲方批批准，并通通过甲方交交付第三方方。未经甲甲方书面同同意，乙方方不得向第第三方披 露、转让让甲方提供供的包括但但不限于图图纸、文件件等乙方因因提供服务务而获知的的资料、 商业秘密密和乙方向向甲方提供供的全部成成果资料。13.乙方方为履行本本协议不得得从事可能能与甲方的的利益有冲冲突的任何何活动。14.为保保证乙方提提交的工作作成果的质质量，乙方方必须建立立保证工作作质量的相相关制度。15. 乙乙方承诺，在在提供本合合同服务过过程中，乙乙方将竭诚诚为甲方服服务，向甲甲方提出各各种 相关关工期、质质量、成本本方面的合合理化建议议，保障甲甲方之最大大利益。16.乙方方在履行本本合同

40、期间间，向甲方方提供的服服务包括正正常服务、附附加服务和和额外服务务。（1）“正正常服务”是是指双方在在合同条件件中约定的的全过程造造价咨询工工作；（2）“附附加服务”是是指在“正正常服务”以以外,经双方书书面协议确确定的附加加服务；（3）“额额外服务”是是指不属于于“正常服服务”和“附附加服务”,但根据合同条件第七 条第 1 款，乙方应增加的额外工作量。六、 甲方方责任1. 甲甲方应当履履行全过程程造价咨询询服务合同同约定的义义务，如有有违反则应应当承担违违约责 任任,赔偿给乙乙方造成的的损失。2. 甲甲方如果向向乙方提出出赔偿或其其他要求不不能成立时时，则应补补偿由于该该赔偿或其其他要求所

41、所导致乙方方的各种合合理费用的的支出。 七、 乙方方责任1.乙方的的责任期为为本合同有有效期。如如因非乙方方的责任造造成进度的的推迟或延延误而超过过 约定的的日期，双双方应进一一步约定相相应延长合合同有效期期。2.乙方责责任期内，应应当履行建建设工程全全过程造价价咨询合同同中约定的的义务，因因乙方的 单方过失失造成的经经济损失，应应当按造成成的相关损损失金额向向甲方进行行照价赔偿偿。3.乙方对对甲方或第第三人所提提出的问题题不能及时时核对或答答复，导致致合同不能能全部或部部 分履行行，乙方应应承担相关关责任及损损失。乙方方向甲方提提出赔偿要要求不能成成立时，则则 应补偿偿由于该赔赔偿或其他他要

42、求所导导致甲方的的各种合理理费用的支支出。4.乙方应应积极配合合甲方的工工作，服从从甲方的安安排，如果果因乙方的的原因给甲甲方造成财财 产损失失或乙方有有违反职业业道德或欺欺骗甲方的的行为，甲甲方有权单单方终止合合同并有权权 终止向向乙方支付付一切费用用。八、通知和和联络1. 本协协议下的通通知以及业业务往来均均采用书面面形式。双双方在本协协议签署后后各自确定定一 个专专门的联络络人及联系系方式并书书面告知对对方。2. 对于于合同履约约过程中的的单项招标标工作，在在招标开始始之前，双双方各自确确定一个专专门 的联联络人及联联系方式，并并书面告知知对方。九、服务期期限本项目计划划建设周期期见本协

43、议议第一条第第 5 款。该该建设周期期即为乙方方的服务周周期。 但但鉴于结算算工作的完完成时间可可能会受制制于各种因因素，故上上述服务周周期不包括括项目竣工工 以后的的结算工作作所持续的的时间，结结算阶段的的服务时间间截止日期期为，结算算完成后将将结算 资资料移交甲甲方接收且且配合甲方方完成本项项目审计之之日。由于于非乙方原原因导致延延长的时间间 约定详详见第十二二条第 11 款第（1）项。十、工作例例会和工作作计划1. 双方方同意，如如果需要，在在整个咨询询服务期内内，原则上上每周召开开一次工作作例会并形形 成会议议纪要。除除非双方另另行协商达达成一致，例例会召开地地点在甲方方所在地办办公室

44、，召开时间由由双方共同同事先商定定并尽量保保持相对固固定。2. 每次次例会应就就上一阶段段工作的执执行情况进进行回顾，并并分析未完完成的工作作主要原因因 和应对对措施，同同时就下一一阶段乙方方的服务工工作，以及及需要甲方方配合的工工作编排详详 细的工工作计划，甲甲方和乙方方均应按照照双方协商商一致的工工作计划开开展各自的的工作。3. 双方方理解并同同意，除上上述例会沟沟通机制以以外，服务务过程中任任何紧急或或重要事宜宜可 通过过电话、传传真、邮件件等方式及及时沟通，但但通过电话话方式沟通通所产生的的决议，或或 对本合合同约定作作出变更或或补偿的，应应及时作出出书面文件件予以留存存。十一、派驻驻

45、人员1. 乙方方需安排相相对固定的的项目组，持持续跟进本本协议下甲甲方委托乙乙方的所有有咨询服务务 工作。乙乙方为本工工程建立的的项目组的的主要成员员及其职责责如下：(1) 公公司总负责责人，主要要负责服务务的总体策策划和组织织，就服务务过程中重重大事宜与与 甲方沟沟通和协调调并参加重重要会议，协协调公司内内部资源以以及接受甲甲方对乙方方的 投诉诉等。(2) 质质量总监，负负责按乙方方内部工作作程序对乙乙方出具的的主要服务务成果文件件进行内 部审核，以以保证服务务成果文件件的质量。(3) 驻驻场专业咨咨询师，包包括土建、安安装专业各各一位预算算人员，在在乙方项目目经理的 组织和领领导下，为为甲方提供供合同约定定的各项具具体服务。2.未征得得甲方书面面同意，乙乙方不得调调整项目组组成员；若若乙方确实实需要对人人员进行调调整，应在在调整前 7 日内书书面报告甲甲方，并征征得甲方书书面同意。3. 如果果甲方认为为乙方派遣遣的项目组组人员不能能满足甲方方要求