宁波永大物业规章制度汇编21498.docx
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1、基础管理 YOONGDAA WUUYE宁波永大物物业规章制制度汇编第1篇基础管理组织结构 YOONGDAA WUUYE永大物业组组织结构图图 企业概况 YOONGDAA WUUYE企 业 概概 况永大物业是是永大集团团麾下各物物业管理公公司(宁波波永大时代代物业管理理有限公司司、宁波永永大集团南南京物业管管理有限公公司、泰兴兴永大物业业管理有限限公司)的统称称。各公司司以集团物物业部为核核心,在其其统一领导导下,全面面开拓市场场。根据企业自自身的特点点和优势,积积极创造可可持续发展展资源,努努力走“创品牌、占占市场、上上规模、专专业化”的发展道道路。现已已管辖的物物业建筑面面积将达1100万平
2、平方米,涵涵盖多层住住宅、小高高层、高层层、别墅、办办公楼等物物业类型;永大物业业拥有一支支高素质的的管理队伍伍,各专业业管理人员员都通过正正规培训,获获得了由劳劳动部门颁颁发的职业业资格证书书和建设部部颁发的物物业管理从从业人员上上岗证书;管理上制制定了一套套比较完整整、严格、规规范的物业业管理规章章制度、操操作规程及及实施细则则,致力为为每一个所所接管的物物业营造一一个整洁、舒舒适、安全全、宁静、文文明、便捷捷的居住、生生活和工作作环境,真真正使物业业得以保值值、增值。企业自创建建以来,按按制定的发发展规划及及目标,积积极参与市市场竞争,以以取得最佳佳经济效益益、社会效效益和环境境效益的综
3、综合统一为为目标;都都围绕着“服务至诚诚、精益求求精、热情情奉献、温温暖万家”的质量方方针,以满满足客户的的最大需求求为中心,在在“缔造经典典品牌、拓拓展服务空空间、超越越客户期望望、追求持持续发展”的企业宗宗旨指引下下,积极造造就品牌优优势,最终终实现成为为一流的物物业管理企企业。宁波永大时时代物业管管理有限公公司NingBBo YYongdda SShidaai PPropeerty Mannagemment Co., LLtd本公司创建建于20001年7月月,为宁波波市物业管管理二级资资质企业,注注册资金3300万元元人民币。我我公司的设设立开创了了宁海县住住宅小区实实施物业管管理之先河
4、河。自华山花园园第一个开开展物业管管理工作的的小区以来来,还相继继接管了兴兴宁小区、华华静小区和和华庭家园园,对宁波波的东城水水岸和中翠翠家园等已已进行前期期物业管理理。从我们们进驻管理理小区的第第一天起,就就以树立企企业形象,打打响企业品品牌为目标标,在各级级政府主管管部门的指指导扶持下下,物业管管理工作得得到了不断断完善和提提高,曾多多次受到县县、市、省省各级领导导的赞扬和和肯定及新新闻媒体的的宣传报道道。其中,华华山花园分分别获得县县“示范小区区”、市“示范小区区”、“诚信物业业住宅小区区”称号,管管理处主任任还被评为为宁波市物物业管理“优秀管理理处主任”,兴宁小小区被评为为县“优秀小区
5、区”。继后两两小区又同同时被评为为20033年度宁波波市“环保模范范小区”,公司被被评为宁海海县物业管管理“先进企业业”。企业概况 YOONGDAA WUUYE宁波永大集集团南京物物业管理有有限公司NingBBo YYongdda GGroupp NaanJinn Prroperrty Manaagemeent Co., Lttd本公司成立立于20003年111月,为国国家物业管管理三级资资质企业,注注册资金550万元人人民币。由由宁波永大大时代物业业管理有限限公司与宁宁波永大集集团有限公公司共同投投资组建,已已对南京市市秦淮区的的华静家园园进行前期期物业管理理。泰兴永大物物业管理有有限公司T
6、aixiin YYongdda PPropeerty Mannagemment Co., LLtd本公司成立立于20003年122月,为国国家物业管管理三级资资质企业,注注册资金550万元人人民币。由由宁波永大大时代物业业管理有限限公司与宁宁波永大集集团有限公公司共同投投资组建,已已对泰兴市市新都花城城(6066亩土地)第第一期开发发建设的的的怡景园进进行前期物物业管理。企业文化 YOONGDAA WUUYE企 业 文文 化企业宗旨:缔造经典品品牌 拓展服服务空间超越客户期期望 追求持持续发展质量方针:服务至诚 精精益求精热情奉献 温温暖万家服务理念:用我们规范范的服务去去感化业主主经营理念:
7、综合收支持持平 多种经经营盈利发展目标:创建一流的的企业精神文明建建设 YONGGDA WUYEE精 神 文文 明 建建 设遵纪守法,诚诚实待人;敬业爱岗,精诚奉献。尊重领导,团结开拓拓;与时俱进,钻研业务务。举止文明,服务规范范;助人为乐,维维护秩序。爱护财物,公私分明明;兑现承诺,信誉至上上。员工誓词 YOONGDAA WUUYE员 工 誓誓 词我,很荣幸幸成为永大大物业的一一员,愿接受永大大物业的一一切指导和和培训。视企业声誉誉如同生命命,视同事如同同兄弟姐妹妹,视客户如同同衣食父母母,为客户服务务是我的神神圣使命,用我们规范范的服务去去感化业主主,我将以热心心、诚心、耐耐心、细心心、贴
8、心、放放心的理念念面对客户户。“主动、热热情、周到到、细致”是我服务务工作的信信条。“决不犯同同样的错误误”是我的誓誓言。我将为永大大物业的腾腾飞贡献我我的智慧与与力量。展示语 YYONGDDA WWUYE展 示 语语誓言:决不不犯同样的的错误管理:严格格、系统、人人性、协调调服务:主动动、热情、周周到、细致致操作:严谨谨、规范、准准确、熟练练箴言:知 自己不不足之多少少体 他人人工作之辛辛劳懂 客户户心中之需需要克 自我我情绪之烦烦躁专 业务务知识之深深奥悉 与人人沟通之巧巧妙步 勤俭俭公众之正正道创 企业业个人之荣荣耀每日省:工工作程序是是否规范对待客户是是否热情处理问题是是否及时听取意见
9、是是否专注释疑答问是是否清楚遭遇无礼是是否耐心对外承诺是是否兑现内部管理 YOONGDAA WUUYE永大物业规规章制度汇汇编第2篇内部管理岗位职责 YOONGDAA WUUYE第一章 岗位位职责集团物业部部职责范围围物业部在集集团的领导导下开展工工作。一、负责集集团下属各各物业公司司的全面职职能管理和和工作开展展。二、负责制制定物业管管理企业中中长期发展展规划、年年度计划、物物业管理实实施方案和和工作质量量标准及创创优达标工工作计划,并并指导督促促各物业管管理公司实实施。三、依照集集团下发的的工作计划划,负责对对新开发项项目前期物物业管理的的各项筹备备工作。四、负责对对各区域当当地物业管管理
10、政策的的了解,并并掌握市场场动态和资资料收集,积积极慎重做做好可行性性研究分析析,为物业业管理的工工作开展作作出决策。五、负责新新开发项目目的前期物物业管理招招投标工作作及业务委委托合同的的签订。六、负责对对所托管项项目的前期期物业管理理相关人员员的组建,参参与施工建建设和设施施、设备的的安装及调调试。七、参与开开发部的新新开发项目目设计方案案及图纸会会审,并提提供物业管理理有关信息和合理理化建议。八、负责各各物业公司司的人事管管理、员工工培训、业业务指导及及工作检查查。九、负责理理顺对内对对外各相关关部门及公公众的关系系协调工作作,为各物物业公司开开展工作创创造有利条条件。物业部经理理岗位职
11、责责在集团的领领导下全面面主持物业业部工作。一、贯彻执执行党和国国家的方针针、政策、法法令,及时时确定或调调整各物业业公司的发发展和经营营方向。二、负责组组织对物业业管理招标标书、重大大协议、合合同进行评评审。三、组织审审定各物业业公司中长长期发展规规划、年度度计划、物物业管理实实施方案和和重大质量量计划。四、参与集集团开发部部的新开发发项目设计计方案及图图纸会审,及及时向集团团各相关部部门提供物物业管理有有关信息和和合理化建建议。五、负责组组织新开发发项目的前前期物业管管理招投标标筹备工作作。六、负责理理顺对内对对外相关部部门及公众众的关系协协调工作,为为各物业公公司创造有有利条件。物业部副
12、经经理岗位职职责在物业部经经理的领导导下,分管管行政事务务、市场拓拓展、项目目工程、工工作计划、人人力资源、品品质管理等等工作。一、负责组组织制定物物业管理企企业中长期期发展规划划、年度计计划、物业业管理实施施方案和工工作质量标标准及创优优达标工作作计划,并并指导督促促各物业公公司实施。二、负责组组织新开发发项目物业业管理的各各项前期筹筹备工作。三、了解各各区域当地地物业管理理政策、掌掌握市场动动态,做好好可行性研研究分析。四、负责组组织新开发发项目的前前期物业管管理招投标标文件的编编制定工作作。五、负责组组织制定、修修订物业各各项管理制制度。六、协调、监监督各物业业公司认真真及时地贯贯彻落实
13、物物业部制定定的各项工工作任务。七、受物业业部经理委委托,代理理行使经理理职权。八、完成上上级分派的的其他工作作任务。岗位职责 YOONGDAA WUUYE物业部经理理助理岗位位职责一、协助物物业部经理理工作开展展和日常行行政事务处处理。二、督促各各物业公司司工作计划划实施。三、了解掌掌握各项目目区域物业业管理相关关情况,为为物业部经经理工作决决策提供依依据。四、参与新新开发项目目的前期物物业管理的的投标书、委委托合同的的编制定工工作。五、参与制制定、修订订物业各项项管理制度度。六、参与新新开发项目目前期物业业管理的各各项筹备工工作。七、了解各各区域当地地物业管理理政策,掌掌握市场动动态和资料
14、料收集。八、完成物物业部经理理交办的临临时性工作作任务。物业部综合合事务主管管岗位职责责一、学习当当前国家的的方针、政政策,贯彻彻落实物业业部的各项项工作指令令,完成布布置的各项项任务。二、负责物物业部行政政、人事、文文档等日常常事务工作作处理。三、负责物物业部工作作计划、总总结、规章章制度等各各类文件的的起草核对对工作。四、做好物物业部经理理办公会议议的组织准准备和会议议决定事项项落实及督督促催办。五、负责对对各区域当当地物业管管理政策性性文件、资资料的收集集,并做好好物业宣传传工作。六、负责监监督各物业业公司行政政事务、档档案管理、物物料采购、员员工培训等等日常管理理,并做好好业务指导导及
15、工作检检查。七、负责审审核各物业业公司员工工的考核(评评)、情况况统计汇总总工作。八、完成上上级领导分分派和交办办的其他工工作任务。物业部工程程主管岗位位职责一、参与制制定物业管管理实施方方案,监督督、指导各各项目区域域工程管理理的贯彻实实施。二、负责组组织制定各各类设备设设施管理规规定及操作作规程,审审核各项目目区域的养养护维修计计划。三、督促检检查各项目目区域工程程管理、安安全教育和和业务培训训、技术指指导。四、参与新新开发项目目前期物业业管理投标标书编制定定工作。五、参与对对各类设施施设备安装装、调试及及物业竣工工验收、接接管验收工工作。六、对新开开发项目工工程建设,及及时地向相相关部门
16、提提交物业相相关的合理理化建议。七、负责组组织对物业业重大工程程的技术攻攻关及对设设施、设备备重大事故故抢修。八、负责协协调各项目目区域工程程技术力量量、工作任任务分配。九、完成上上级领导分分派的其他他工作任务务。物业部文员员岗位职责责一、受上级级指派对各各项目区域域人事、物物业档案、日日常工作等等业务指导导、监督和和检查。二、做好物物业部经理理办公会议议前的会议议室布置,并并作好会议议记录和速速记,整理理会议纪要要。三、负责登登记所有发发文及收文文并及时将将文件转呈呈相关人员员,同时做做好文件的的归类存档档。四、及时统统计各项目目区域的人人事变动情情况,将结结果报物业业部经理。五、严格保保密
17、措施,无无泄密现象象。六、负责物物业部文件件、资料的的打印、校校对及收发发、派送。七、做好物物品、材料料领用、保保管、发放放和登记工工作。岗位职责 YOONGDAA WUUYE八、完成上上级领导分分派的其它它工作任务务。公司经理岗岗位职责在集团物业业部的领导导下,全面面主持公司司工作。一、贯彻落落实党和国国家的方针针、政策、法法令,执行行上级指示示及时确定定或调整企企业发展和和经营方向向。二、制定物物业管理质质量方针和和质量目标标。三、负责组组织物业管管理投标书的编制制定,签订合同、协协议,签发发以公司名名义发放的的文件。四、审定公公司中长期期发展规划划、年度计计划、物业业管理方案案和重大质质
18、量计划。五、协调对对内对外公公共关系,为为项目区域域开展工作作创造有利利条件。六、合理安安排人力、财财力、物力力,以保证证实现企业业管理目标标。七、开展增增收节支、开开源节流,合合理使用资金,以确确保企业经经济效益。八、完成上上级分派的其他他工作任务务。项目区域常常务经理岗岗位职责在物业部和和公司经理理领导下,负责项目区域日常管理工作。一、协调处处理各部门门之间的工工作关系。二、负责本本项目区域域的业务拓拓展。三、负责项项目区域员员工的思想想教育和队队伍建设以以及对员工工的招聘、奖奖惩、辞退退等管理工工作。四、负责组组织制定、修修订项目区区域各项管管理制度。五、监督各各部门认真真及时地贯贯彻落
19、实公公司的各项项工作任务务。六、负责组组织项目区区域新开发项目目的前期筹筹备和接管工作作。七、受公司司经理委托托,代理行行使经理职职权。八、完成上上级分派的其他他工作任务务。项目区域经经理助理岗岗位职责一、协助项项目区域常常务经理的的工作开展展和日常事事务处理,当好参谋和助手。二、兼管本本项目区域域办公室职职责范围的的工作。三、督促检检查各部门门执行公司司的各项决决策和指令令。四、受项目目区域常务务经理委托托,代理行行使常务经经理职权。五、完成上上级领导分分派的其他他工作任务务。项目区域办办公室职责责范围项目区域办办公室是综综合管理部部门,负责责项目区域域内的行政政、人事、档档案文件管管理和处
20、理理日常事务务工作。一、学习、掌掌握国家方方针、政策策,贯彻落落实领导的的指示;深深入基层调调查研究,努努力掌握第第一手资料料,及时提供可可靠依据和和信息。二、负责项项目区域的的工作计划划、总结、管理规定等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作。三、负责项项目区域会会议的筹备备和安排,做做好会议记记录,整理理会议纪要,对会会议决定的的执行情岗位职责 YOONGDAA WUUYE况进行催办办和检查。四、做好文文书档案和和有关资料料的管理工工作。文书书档案包括括公文的收收发、保管管、文印核核稿、呈批批、催办、归归档、调卷卷和保密工工作。五、负责项项目区域员员工的月考考勤、考核核统计及劳劳
21、动人事的管理理工作,并并按时报物物业部备案案。六、负责外外协工作,组组织安排接接待和对外外宣传等活活动。七、负责项项目区域的的后勤管理理工作,对对批量性的的物料采购购应提前统统计报常务务经理审批批或物业部部审批。八、完成上上级领导分派的其他他工作任务务。项目区域业业务拓展主主管岗位职职责一、收集当当地各类信信息、挖掘掘拓展物业业管理新的的业务和新新的管理措措施、方法法,为公司司领导出谋谋划策。二、参加项项目区域新新开展的业业务或工作作进行可行行性分析、评评审,为公公司领导提提供决策依依据。三、协助配配合在项目目区域内承承接物业管管理业务,扩扩大物业管管理范围;参与对拟拟接管物业业进行评审审、编
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