成品管理考核以及考核方法8746.docx

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1、成品管理考核以及考核方法名称生产类考核核以及成成品管理理考核以以及考核核方法编码版本页次1以及4修改状态1生产计计划部考考核分值值表考核对象：生产计计划部 考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）产品入库、储存和出库管理情况10（2）产品实物核算情况10（3）产品存量管理情况5（4）滞销品发生多少情况5（5）滞销品管理情况5（6）产成品盘点清查工作开展情况5定量指标（1）存货周转率30（2）滞销品率15（3）滞销品处理率15合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“产品入入库、储储存和出出库管理理情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 2）“产品

2、实实物核算算情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 3）“产品存存量管理理情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 4）“滞销品品发生多多少情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 5）“滞销品品管理情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 6）“产成品品盘点清清查工作作开展情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“存货周周转率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每低于于历

3、史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。 2）“滞销品品率”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给110分；每低于于历史最最低水平平1%则则在100分基础础上加11分，115分为为上限；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。 3）“滞销品品处理率率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给110分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在100分基础础上加11分，115分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核以及成成品管理理考核以以及考核核方法编码

4、版本页次2以及4修改状态2技术开开发部考考核分值值表考核对象：技术开开发部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与滞销品滞销原因调查情况10（2）试制品滞销控制情况30定量指标试制品滞销率60合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“参与滞滞销品滞滞销原因因调查情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 2）“试制品品滞销控控制情况况”：优秀秀30分分，良好好25分分，一般般16分分，差00分。（2）定量量指标。“试制品滞滞销率”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给550分；每低于于历史最最低水平平1%则则在500分基础础上加

5、11分，660分为为上限；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核以及成成品管理理考核以以及考核核方法编码版本页次3以及4修改状态3品质管管理部考考核分值值表考核对象：品质管管理部 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）成品质量检验工作开展情况20（2）参与滞销品滞销原因调查情况5（3）退货、返修品质检工作开展情况15定量指标（1）百元制造成本质量成本30（2）百元销售收入质量成本30合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“成品质质量检验验工作开开展情况况”：优秀秀20分分，

6、良好好15分分，一般般8分，差差0分。 2）“参与滞滞销品滞滞销原因因调查情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 3）“退货、返返修品质质检工作作开展情情况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“百元制制造成本本质量成成本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给225分；每低于于历史最最低水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。 2）“百元销销售收入入质量成成本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给225分；每低于于历史最最

7、低水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核以及成成品管理理考核以以及考核核方法编码版本页次4以及4修改状态4分厂考考核分值值表考核对象：分厂 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）返修品返修情况10（2）制造质量控制情况25（3）参与滞销品滞销原因分析情况5定量指标百元制造成本质量成本60合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“返修品品返修情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 2）“制造质质量控制制情况”：优秀秀25分分，良好好20分分，一般般10分分，差00分。 3）“参与滞滞销品滞滞销原因因分析情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标。“百元制造造成本质质量成本本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给550分；每低于于历史最最低水平平1%则则在500分基础础上加11分，660分为为上限；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期