某开拓准备中心机电管理制度汇编17616.docx

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1、开拓准备中心机电管理制度汇编开拓准备中中心机电管理制制度 编 号：J-22012-C09-4-122-01编制单位：开拓准备备中心机电电办修改时间：二零一三年一月 机电管理理制度目录录一、“三长长”抓机电制制度4二、EAMM系统实施施管理制度度7三、设备点点检维修制制度11四、机电例例会制度17五、设备管管理制度18六、设备定定期检修制制度22七、设备运运行、维修修、保养制制度23八、机电干干部上岗、查查岗制度24九、机电事事故分析追追查制度25十、设备包包机制度28十一、防爆爆设备入井井检验、定定期检验管管理制度29十二、电缆缆管理制度度30十三、五小小电气管理理34十四、电气气试验制度度3

2、7十五、物资资管理办法法38十六、班组组核算管理理办法42十七、材料料配件管理理制度和处处罚办法44十八、修旧旧利废管理理制度47十九、油脂脂管理制度度51二十、库房房管理制度度53二十一、手手工工具管管理制度55二十二、计计量器具管管理制度62二十三、计计量器具使使用、维护护、保养制制度64二十四、在在用计量器器具现场抽抽查制度65二十五、计计量工作制制66二十六、计计量工作人人员岗位责责任制68二十七、计计量原始数数据、统计计报表、检检定证书的的管理制度度68二十八、强强制检定工工作计量器器具管理办办法69二十九、计计量器具周周期检定制制度70三十、危险险化学品管管理制度71三十一、易易燃

3、易爆物物品的管理理制度73三十二、固固体废弃管管理制度74三十三、劳劳动保护用用品检查制制度76三十四、废废油品管理理制度77三十五、交交接班制度度79三十六、机机电岗位工工技术培训训考核和持持证上岗制制度80三十七、机机电设备润润滑管理制制度81三十八、机机加工管理理办法83三十九、设设备安装质质量验收制制度85四十、安装装工程质量量验收制度度89四十一、设设备检查试试验制度91四十二、停停送电管理理制度92四十三、要要害场所管管理制度97四十四、设设备定期检检查验收制制度98四十五、开开拓准备中中心停送电电管理制度度99四十六、机机电管理处处罚及奖励励制度102四十七、手手持式设备备管理制

4、度度109四十八、阻阻燃胶带管管理制度110四十九、空空气压缩机机管理制度度111五十、登高高作业安全全管理制度度113五十一、机机电安装工工程管理制制度117五十二、矿矿用防爆喷喷浆机管理理制度120五十三、开开拓准备中中心辅助运运输管理办办法（修订订版）122五十四、杂杂散电流管管理制度131五十五、岗岗位责任制制131五十六、小小型电器管管理制度132五十七、关关键零部件件探伤制度度135五十八、安安全活动制制度136一、“三长长”抓机电制制度一、中心主主任抓机电电责任制1中心主主任是全中心机电管管理的第一一责任者，全全面负责组组织、监督督、检查、落落实机电管管理的各项项工作。2牢固树树

5、立要搞好好生产经营营首先必须须抓好机电电管理的思思想，开拓拓准备中心心生产管理理的“龙头”是机电管管理，机电电现场管理理和抓安全全一样同等等对待。3中心主主任应加强强机电业务务能力的提提高，对开开拓准备中中心使用的的主要设备备从结构、性性能、原理理上要有一一个基本的的了解和掌掌握。4中心主主任对机电电人才的培培养、管理理、使用和和提拔，必必须要有高高度的认识识，要作为为人事管理理的首要问问题。5中心主主任要亲自自挂帅，成成立全开拓拓准备中心心的机电管管理网络。6中心主主任组织对对公司下发发的各项机机电管理制制度和办法法进行全面面落实。7中心主主任要及时时向中心机机电管理人人员传达贯贯彻上级领领

6、导对机电电管理方面面的决策和和战略发展展方向。8中心主主任每月组组织对全中中心的机电电管理工作作进行一次次全面检查查，按“开拓准备备中心机电电管理处罚罚及奖励制制度”进行奖罚罚兑现。9中心主主任在生产产组织上要要以设备处处于完好状状态为前提提，强化设设备的维护护保养和预预防性检修修，保证设设备合理使使用，提高高设备的使使用寿命，实实现设备安安全、高效效运行。10中心心主任在抓抓机电大型型配件的管管理上，选选拔合格人人才，并每每周落实一一次配件的的计划和到到货情况。11中心心主任在资资金管理上上要给机电电管理创造造较好的条条件，特别别是管理手手段、诊断断手段及紧紧急配件的的购置。12中心心主任要

7、对对全开拓准准备中心的的租赁设备备合理使用用，要从如如何能降低低成本上想想办法，提提高企业的的经济效益益。二、队长抓抓机电责任任制1队长是是全队机电电管理的第第一责任者者，全面负负责设备的的日常维护护保养制度度的落实，负负责机电管管理责任制制的有效实实施。2要牢固固树立搞好好生产必须须搞好机电电，只有搞搞好机电才才能搞好生生产的思想想，认清机机电是生产产的“龙头”，必须同同抓安全一一样同等对对待。3队长必必须加强机机电业务能能力的提高高和机电基基础理论的的学习，要要全面掌握握所使用设设备的结构构、性能、原原理和维护护保养方法法。4队长要要重视机电电人才的培培养、使用用、管理，使使其在各自自岗位

8、上充充分发挥技技术能力，要要对拔尖人人才给予较较高的优惠惠待遇。5队长要要亲自挂帅帅，成立全全队的机电电管理网络络。6队长必必须组织全全队人员对对开拓准备备中心机电电管理各项项规章制度度和办法进进行认真学学习，组织织落实，并并随时提出出合理的修修改意见。7队长要要组织班组组长以上干干部，每月月对照中心心机电管理理制度，对对本队的工工作进行一一次全面检检查落实，并并对下月机机电管理工工作进行全全面安排。8队长组组织每月召召开一次本本队的机电电例会，对对中心检查提提出的问题题及时安排排整改，并并将整改结结果报机电电办并请示示机电主管管部门复查查。9队长组组织每月对对全队的机机电设备进进行一次全全面

9、检查，并并将检查结结果拟成书书面材料报报机电办。10队长长在生产组组织上，必必须以保证证设备良好运运行为前提提，保证设设备的合理理使用，杜杜绝设备带带病和超负荷运行行。11队长长组织每半半月对配件件的计划进进行全面落落实，及时时提交紧急急配件和下下月的配件件计划以及及季、年的的配件报表表。12队长长要抓好降降耗节支措措施的落实实。三、班长抓抓机电责任任制1班长是是当班机电电管理的第第一责任者者，在生产产中必须有有效组织和和规范本班班职工严格格按设备的的操作规程程进行操作作，杜绝蛮蛮干，拼设设备的不良良习气。2除安全全外，生产产组织要以以使用好、维维护好、保保养好设备备为前提，教教育职工爱爱护机

10、电设设备。3班长要要加强机电电业务知识的的学习，全全面掌握所所使用设备备的结构、性性能、原理理，对主要要机械设备备能进行操操作，能排排除一般性性故障。4班长要要重视机电电人才的培培养、使用用、管理，使使其在生产产岗位上真真正发挥其其作用。5班长要要亲自挂帅帅，成立全全班的机电电管理网络络。6班长必必须组织全全班人员对对中心机电管管理各项制制度以及队队里的各项项要求进行行全面落实实。7班长要要在班前了了解机电设设备的运转转状况，根根据设备的的状况组织织设备维修修和生产。8班长要要认真安排排、监督、检检查本班对对设备的使使用维护、保保养情况，并并做好记录录，向下班班认真交待待，有情况况及时向队队里

11、汇报。9班长必必须执行队队里或中心心检查人员员针对机电电设备运行行状况提出出的整改意意见，保证证设备在完完好状态下下运行。10班长长必须认真真落实中心心、队关于于降耗节支支的各项措措施。二、EAMM系统实施施管理制度度为了保证EEAM系统统的正常运运行，规范范系统的使使用和维护护，确保数数据及时、准准确、规范范、完整，根根据该系统统的运行特特点，结合合开拓准备备中心应用用的实际，特特制定如下下管理制度度：1、 严格执行公公司关于神神东煤炭公公司企业资资产管理（EEAM）系系统运行管管理办法；2、 成立开拓准准备中心EEAM系统统实施组织织机构；3、 机电办是EEAM系统统的业务管管理部门。其其

12、职责：1）负责责EAM系系统的业务务管理工作作。2）负责责组织制定定各项管理理制度并监监督检查执执行情况。3）负责责设备机电电基础数据据核实，设设备（资产产、功能位位置、系统统、地理位位置等）对对象结构的的调整、更更新、上报报工作，保保证系统内内已授权管管理的台帐帐资产结构构信息的准准确。4）负责平平衡、协调调解决系统统运行中存存在的问题题，并上报报公司相应应EAM系系统的业务务管理部门门。5）负责全全开拓准备备中心计算算机系统进进行统一管管理、维护护.6）负责系系统故障记记录和处理。7）负责开开拓准备中中心网络硬硬件设备的的维护。4、 工单执行单单位负责在在系统中建建立、执行行、关闭工工单，

13、用工工单完成设设备维修和和项目管理理工作，保保证工单执执行的及时时、准确和和完整。5、 严禁EAMM系统内部部用户相互互交换使用用用户名称称及密码。6、 EAM系统统用户在使使用过程中中，若发现现系统基础础信息有错错误时，直直接向开拓拓准备中心心EAM软件件管理员提提出申请，上上报公司EEAM实施施组进行调调整。7、 针对工种、员员工的信息息管理，各各单位员工工的增减、员员工工种的的变更，经经中心经营营办确认，由由开拓准备备中心级管管理员在EEAM系统统内完成。8、 各单位班次次及班次人人员的调整整，由本单单位计划员员在系统内内进行相应应操作。9、 各单位所有有设备的维维修（包括括：日常维维修

14、、大修修、项修、设设备安装、回回撤等）及各种物物料领取等等相关信息息，都要以以工单方式式在EAMM系统中完完成。10、 所有工单的的管理均执执行相应的的工单管理理流程。11、 各单位的材材料员必须须按要求填填写工单，如如实记录维维修活动和和各项维修执行行情况。12、 检修人员对对自己所发发现的问题题均可提出出维修申请请，并按规规定格式填填写工单维维修申请表表，由本单单位MRCC审核员进进行判断是是否需要进进行维修。13、 各级MRCC审核员必必须每天按按时检查自自己的INNBOX（收收件箱）和和KPI（关关键性能指指标），及及时处理维修工工作申请以以及上级MMRC驳回回的上报申申请。14、 各

15、单位EAAM实施操操作员要对对属于自己己管理范围围的工单及及时进行处处理，要经经常查看自自己管理的的工单的状状态，确保保工单按计计划完成，在在维修工作作执行完成成后，将反反馈信息及及时录入工工单。15、 制定工单的的人员要认认真按照维维修工作的的要求进行行工单填写写，不得出出现工单内内容与实际际工作不符符现象。16、 基层维修人人员在执行行工单过程程中，要按按工单要求求进行维修修、维护工工作，如果果发现工单单要求与实实际工作有有差异，差差异较大的的要及时与与计划员沟沟通，对工工单进行调调整或重新新安排，较较小的可以以在维修工工作结束后后，由计划划员对维修修结果进行行如实记录录。17、 各基层单

16、位位每周要召召开工作例例会，总结结本周的工工作情况并并安排下周周的维修工工作计划，建建立计划工工单，供应应站根据工工单的目标标日期、预预留的物料料清单有计计划安排物物料；18、 所有工作所所领物料必必须凭工单单进行领用用。19、 非计划（紧紧急）工单单允许供应应站系统外外发料，但但维修单位位应在2天天内补齐手手续，否则则下次紧急急领料时，供供应站有权权拒绝发料料。供应站站负责统计计每月的紧紧急发料情情况，报开开拓准备中中心机电办。20、 所作工单工工作结束后后，要及时时关闭工单单。21、 设备基础信信息由设备备管理中心心统一管理理，使用单单位在系统统内只有浏浏览设备基基础信息的的权限，如如认为

17、信息息有误，直直接向开拓拓准备中心心EAM软软件管理员员提出申请请，上报设设备管理中中心调剂部部进行调整整；22、 开拓准备中中心设备购购置在EAAM系统内内由中心EAM业务管管理小组中中已授权的的设备管理理员向设备备管理中心心调剂部提提交申请。23、 开拓准备中中心EAMM业务管理理员负责向向公司设备备管理中心心调剂部在在EAM系系统内办理理设备有偿偿使用申请请、停用申申请、移动动和拆件等等相关业务务。24、 对违反上述述条款的单单位的个人人根据情节节轻重，分分别给预予予单位200005000元、机机电队长和和材料员第第一次500200元不不等的罚款款，第二次次给予1000-4000元不等等

18、的罚款，第三次给予停职处理。三、设备点点检维修制制度根据神东煤煤炭公司 20000 2266号关关于 “神东煤炭炭公司关于于实行设备备点检制度度的通知”文件精神神，和下发发神东公公司设备点点检维修制制实施细则则。同时时结合我中中心实际情情况，为切切实加强机机电管理，提提高预防性性检修，保保证设备健健康运行特特制订本管管理办法。一、适用范范围开拓准备中中心下属各单位位的主要采掘掘、运输、供供排水和供供电设备，全全部实行设设备点检维维修制度。二、实施设设备点检的的目地和意意义：1、设备点点检的目的的：设备点点检是一种种科学的设设备管理方方法。它与与其他设备备管理方法法的明显区区别是强调调设备的操操

19、作者参与与设备管理理的重要作作用，及操操作者凭借借感官或简简单的仪器器工具，按按照标准对对设备关键键部位进行行定点、定定期的检查查，以便发发现设备的的异常，及及时采取措措施，掌握握设备故障障的变化信信息。通过过“三检”（日常点点检、定期期点检、精精密点检）所所获得的故故障信息，加加上设备的的劣化分析析，来组织织合理经济济的维修方方式，将故故障消灭在在萌芽状态态，确保生生产的正常常进行。2、设备点点检的意义义：1） 减缓了设备备劣化，延延长了设备备使用寿命命。2） 明显减少设设备事故率率，保证安安全生产。3） 点检维修，能能正确估计计出设备可可能发生故故障的时间间，做到有有针对性的的维修，减减少

20、了维修修时间及故故障停机损损失时间。4） 通过推行点点检维修制制，企业人人员素质得得到了提高高。三、点检工工作要求1、各实施施单位要建建立健全设设备点检维维修制的组组织机构，设设立必要的的兼职专业业点检管理理人员，建建立点检流流程图。2、点检要要做到定点点、定标、定定期、定项项、定人、定定法、检查查、记录、开拓准备中心理、分析、改进、评价。3、点检的的标准和路路线（1）、根根据设备有有关技术文文件、维修修标准和完完好标准，结结合现场维维护保养经经验和设备备状况，确确定设备的的点检部位位、项目，制制订设备的的点检标准准，将此标标准制成点点检专用的的记录表格格，指导点点检员沿规规定路线和和标准进行

21、行点检工作作。（2）、各各单位设备备的点检的的标准和路路线由各单单位专业点点检员负责责编写和制制订，要求求各单位制制定的点检检标准和点点检作业卡卡力求能够够准确的反反映和控制制设备状况况，对于发发生过事故故的点必须须录入。编编制标准和和作业卡要要求便于操操作实施，每每月20日日前根据上上月运行情情况和设备备状态修订订一次，报报开拓准备备中心统一一审核后下下发执行。四、点检的的方式和周周期1、点检分分为日常点点检、定期期点检和精精密点检。2、点检的的方式：1） 日常点检：由生产过过程中各设设备岗位操操作人员进进行，主要要点检内容容为，各岗岗位工在不不停机状态态下对设备备进行检查查监控，保保障设备

22、正正常运行，点点检内容简简单方便，又又能达到对对设备易发发故障点进进行监控。2） 定期点检：由专业检检修维护人人员（专业业点检员）根根据需求在在设备运行行或停机状状态进行，每每天一次，但但点检内容容要根据日日常点检反反映的问题题和设备按按要求制定定的点检周周期进行。3） 精密点检：由专业点点检员和区区队（车间间）技术人人员参加，主主要进行旬旬、月、季季、年检内内容，如遇遇疑难故障障、隐患，报报开拓准备备中心点检检负责人，组组织有关专专业技术人人员和设备备专业厂商商、设备诊诊断人员进进行。3、点检周周期确定要要根据设备备操作和维维修经验及及设备故障障发生状况况等确定，并并根据执行行情况适时时进行

23、修改改调整。4、各设备备的定期点点检和精密密点检按EEAM系统统的PPMM工单执行行。五、点检记记录1、各种点点检记录要要严格按各各类设备的的点检表要要求进行逐逐项认真填填写，对于于点检发现现异常情况况，要在异异常情况记记录中详细细记录清楚楚，并通过过点检结果果提出对设设备检修的的建议等。2、设备的的定期点检检和精密点点检记录必必须进入EEAM系统统做维修工工单。3、各类点点检记录要要妥善保存存，各级专专业技术人人员要认真真研究分析析设备点检检中发现的的问题，根根据各类点点检结果不不断地总结结设备运行行规律，及及时合理地地提报出设设备预防性性检修计划划，使设备备保持健康康运行。六、点检员员职责

24、1、点检人人员既负责责设备点检检，又负责责设备管理理。点检人人员对其管管区的设备备负全权责责任。2、根据点点检内容和和标准，严严格对设备备进行各类类点检，掌掌握设备运运行状况；按设备维维护保养要要求及设备备润滑图表表对设备进进行维护保保养。3、做好点点检记录，认认真分析点点检出的问问题，不断断总结经验验，提高设设备点检水水平和对设设备运行状状态的分析析、判断和和预测的能能力。4、专业点点检员要承承担制订和和修改维修修标准，编编制和修订订点检计划划，编制检检修计划，参参加设备的的检修和改改造工作，保保证设备正正常运转，提提高设备开开机率。5、专业点点检员每月月向队和开开拓准备中中心点检管管理人员

25、提提交所负责责设备的点点检报告，总总结设备点点检情况，对对设备运行行状态进行行评价，提提出设备检检修、维护护保养的重重点工作，指指出设备及及点检和维维护保养方方面存在的的问题。每每年要进行行一次系统统的总结，找找出规律并并提出改进进计划。同同时对点检检项目、标标准、周期期等进行修修正。七、点检员员的条件1、设备点点检员必须须具备高度度的责任心心和较全面面的专业知知识。2、设备点点检员必须须经过专业业培训，合合格后才能能担任设备备点检工作作。3、专业点点检员必须须有从事相相关岗位一一年以上的的工作经验验，同时熟熟知所管辖辖设备工作作原理、性性能和状况况。八、考核办办法1、各队点点检负责人人要制定

26、本本队点检检考核办法法，要对对本队点检检人员，进进行不定期期检查和监监督，对于于未按照点点检要求完完成的点检检人员，要要进行罚款款处理。对对于完成好好的，在月月底经过综综合考评要要给于奖励励。2、由开拓拓准备中心心机电办负责责对全中心心各单位的的 “设备点检检”工作进行行考核。考考核工作每每月进行一一次，考核核内容包括括：设备点点检执行情情况、各种种责任制落落实情况、预预防性检修修完成情况况、机电指指标（三率率）完成情情况、各种种记录完成成情况等。按按照考核表表对各队进进行考核，每每月对前两两名进行奖奖励，后两两名进行处处罚，奖励励和处罚均分到到点检员个个人。九、奖罚规规定1、月度考考核采用百

27、百分制，得得分低于990分的后后两名进行行罚款，高高于90分分按照名次次取前两名名进行奖励励。第一名名每月奖励励10000元，第二二名每月奖奖励8000元，后两两名罚款数数额等同奖奖励数额。2、平时检检查处罚：1） 点检员现场场未按点检检要求进行行点检每发发现一次，罚罚款50元元。2） 点检记录填填写，每滞滞后一天罚罚款50元元，最高罚罚款不超过过500元元。3） 点检员对点点检内容不不清楚，缺缺每条罚款款10元。4） 点检员出现现漏检，造造成事故每每次罚款1100元，并并按照事事故追查制制度，根根据承担责责任进行相相应开拓准准备中心罚罚。5） 点检制度不不健全，每每缺一项罚罚款1000元。6

28、） 对于设备发发生事故点点，未及时时录入点检检作业卡，每每查出一次次罚款1000元。7） 每月要对点点检内容进进行汇总分分析，并上上报机电办办，未汇总总分析和上上报每次罚罚款2000元。四、机电例例会制度 11、为加强强机电管理理，促进机机电工作，提提高工作效效率，每月月5日由机电电办组织召开开一次全中中心的机电总结、协协调、部署署专题会。2、各基层层单位必须须由机电副副队长或一一名机电技术人员参加.对无故不不参加的单单位 ，按开拓准备备中心机机电管理办办法处罚。 3、例会通通报上个月月各基层单单位机电设设备运行情情况、设备备故障影响响时间、针针对故障采采取的措施施落实情况况、设备完完好状况，

29、机机电事故及及机电方面面存在的问问题和奖罚罚情况。4各区队队提报下月月需中心协调解解决的问题题。5、平衡、协协调、解决决各单位机机电工作中中存在的问问题。 6、各单位位对上个月月机电工作作进行小结结，汇报下下个月机电电工作计划划。7、总结上上个月全中中心机电工工作，安排排下个月的的机电工作作重点。 五、设备管管理制度一、总则则：为了加强强设备管理理，提高设设备 使用用寿命，充充 分发挥挥设备效能能，特制定定本制度。二、设备发发放：、除特殊殊情况外，应应提前一天天写出使用用申请，到到机电办办办理申请使使用手续，所所有设备一一律凭机电电办所下达达的发放通通知单发放放，无单不不得发放设设备。、特殊情

30、情况，如节节假日 、夜夜间等，可可以凭中心心值班领导导的批条发发放，凭批批条领用单单位必须在在小时时内补办出出库手续。过过期不办者者，对领用用者处以1100-3300元罚罚款。、对因损损坏而需更更换的设备备，原则上上必须以旧旧换新，特特殊情况可可先发放后后交旧，但但必须保证证在约定期期限内交回回，逾期不不交的按设设备回收的的有关规定定处以罚款款。、保管员员在发放设设备时，应应按先旧后后新的原则则发放。如如库内存有有已使用过过的完好旧旧设备，应应优先发放放已使用过过的旧设备备，在无完完好旧设备备时方可发发放未经使使用过的新新设备。、领用人人应认真填填写设备备发放出库库单的各各项内容 ，保管员员应

31、认真核核对所发设设备的编号号，保证准准确无误。6、库房保保管员凭设设备出库单单建立分分队台帐，做做到每季一一盘点（各各区队台帐帐数、库存存台帐数亏亏赢情况）。每每月一核对对（机电办办设备管理理员、区队队机电副队队长、库管管员核对分分队台帐）三、使用、维维护与保管管：、严格按按照设备操操作（使用用）维护规规程和完好好标准进行行使用与维维护，暂不不使用的设设备应及时时回收，并并按设备说说明书要求求妥善保管管，定期进进行维护和和保养，严严防由于锈锈蚀或其它它保管、保保养不当造造成设备的的失效或报报废。、由由于使用单单位保管不不当造成设设备丢失的的，按所丢丢设备原值值（1万元元以下的1100处处罚；1

32、万万元以上的的按照最低低50%处处罚，罚款款从使用单单位工资总总额中扣除除，并对责责任人给予予500元元处罚）。、因人为为因素如违违章操作，不不合理使用用，不定期期维 护保保养、保养养不善等原原因造成设设备损坏事事故的，应应由机电部部门牵头组组织，认真真追查事故故原因 ，落落实事故责责任，由使使用单位写写出事故报报告和预防防措施，并并按情节轻轻重对使用用单位和个个人按 以以下标准和和原则处以以罚款或赔赔偿。（）一一万元以下下的设备，按按设备原值值 的比例（在在此范围内内按每千元元的比比例分档计计算）或承承担修理的的（包括运运杂费）。（）一万元以上至五万元的设备，按设备原值105的比例（在此范

33、围内按每万元的比例分档计算）或承担的修理费用（包括运杂费）。 （）五万元以上的设备处以500010000元的赔偿。（）以上罚赔款是指对使用单位和个人的罚赔款总额，各使用单位原则上按单位和责任个人各半的比例分担。（ ）从罚款力度和承受能力两方面考虑，对以上赔罚款者首先执行限额办法，即对单位的赔罚款最少不低于200元，最高不超过20000元，对个人的赔罚款最低不少于100元 ，最高不超过3000元，责任和损失重大的可由主任办公会议另外给予行政处分。、 在用用设备损坏坏后，应对对原设备积积极抢修，或或整台更换换，严禁拆拆套使用设设备，如有有特殊情况况下 必需需经机电办办主任批准准签字后方方可拆套使使

34、用但应责责成拆用单单位限期修修复。四、设备回回收： 、各使用用单位闲置置、损坏或或替换下来来的设备应应及时回收收入库，对对不及时回回收的单位位由设备管管理员或保保管员下发发回收通知知单，限期期交回，逾逾期不交的的按每台2200-11000元元罚款， 长期不交交的再加倍倍罚款。、使用单单位的回收收设备应保保证零部件件齐全、完完整、清洁洁，散件 必须装配配到位，无无正当理由由的损坏和和缺件，按按设备损坏坏和丢失的的有关规定定执行罚款款，散件不不装配的处处以 2元罚款款。、设备回回收入库时时应由设备备保管员、机机电办会同同回收人员员对设备进进行检查并并认真填写写设备回回收入库单单的各项项内容，并并要

35、特别注注明设备是是否完好，注注明损坏和和缺件的情情 况及使使用中存在在的一些问问题。一式式三份并妥妥善保存。、送货人人员应听从从保管员安安排，按保保管员指定定的位置摆摆放。装卸卸、移动、摆摆放设备时时都应做到到平稳妥贴贴，避免造造成不必要要的损坏，因因野蛮装卸卸而造成设设备损坏的的按设备损损坏的有关关规定处罚罚。5、区队应应凭设备备回收单到到机电办办办理设备消消帐手续，签签字确认后后方可消帐帐。五、 设备登记建建档： 、对外委委修理出库库的设备 ，在修理理出库之前前，应对设设备状况进进行检查登登记，并严严格履行出出库手续。、对新到到货或修理理入库设备备，要认真真填写设设备验收单单、技技术资料登

36、登记并凭凭设备验验收单将将设备加入入库存设设备台帐，统统一管理。、对煤矿矿企业的主主要设备（如如主扇风机机、主水泵泵、主井胶胶带输送 机、上缓缓冲仓胶带带机、热风风炉等主要要设备）要要建立设备备履历表和和设备档案案。六、 设备大、中中、小修：设备大修修由设备管管理员参照照神东煤煤炭集团设设备管理办办法的有有关规定编编制设备大大修计划， 经中心主主管领导和和上级主管管部门审批批后执行。设设备中小修修理，由设设备管理员员，根据设设备状况和和 生产需需要，编制制修理计划划经机电办办主管主任任和中心主主管领导批批准后执行行。外委修修理设备必必须经机电电办主管主主任、中心心主管领导导逐级审批批同意后方方

37、可办理外外委修理手手续。六、设备定定期检修制制度1、机电运运输设备必必须根据点点检情况实实行预防性性计划检修修，执行开开拓准备中中心机电办下达达的检修计计划。2、设备大大、中修及及中心停产设设备检修应应编制施工工组织及安安全技术措措施、检修修质量标准准、编绘设设备检修图图表，检修修施工组织织及安全措措施并应有中心分管领领导审批通通过表。3、设备应应根据生产产工艺特点点和生产过过程中的要要求，采取取不同的检检修方式。4、备用的的大型固定定设备，应应按计划周周期轮换开开动，停下下来的设备备应及时修修复备用，中心大型排水水泵及其管路、水仓等应在每年雨季前检修完毕。5、矿井主主通风机、井井口装备等等平

38、时不能能检修的设设备，应及及时和所施施工的矿方方协调，在在开拓准备备中心队伍停产检检修日进行行检修。6、开拓准准备中心所所服务矿井的输配配电系统，应应在雨季前前进行预防防性试验和和检修。7、开拓准准备中心停停产检修应应集中力量量解决平时时不能检修修的主要设设备的缺陷陷，并进行行各种保护护装置的试试验整定。8、每次大大的检修任任务都应指指定负责人人，并明确确分工，重重大检修项项目应成立立检修组。9、大、中中修后的设设备要试运运转，并严严格检查验验收，检修修情况详细细记录，大大型设备的的检修记录录应载入设设备技术档档案。10、设备备大修应执执行大修开开工、竣工工报告制度度。由中心心机电办负责责检查

39、设备备计划检修修的实施情情况。七、设备运运行、维修修、保养制制度 1、操操作人员必必须经过安安全技术培培训，考试试合格后，持持证上岗。维维修人员必必须经过相相关的技术术培训，持持有培训合合格证，方方能上岗。 2、设备运运行之前，维维修和操作作人员必须须详细了解解设备的性性能、结构构、操作方方法、及其其注意事项项并对设备进进行详细检检查，发现现问题及时时处理。保证设设备在完好好的状态下下开机。 3、操作人人员必须熟熟悉设备性性能、结构构、操作方方法及安全全注意事项项，保证设设备运行具具有清洁的的环境。操操作设备要要严格按照照操作规规程的规规定执行。4、操作人人员因精力力不集中或或违章操作作造成设

40、备备损坏的，要要追究当事事人及其领领导的责任任。5、操作人人员在交接接班时应实实事求是的的将本班设设备所存在的问题向向下一班接接班人交代代清楚，以以便于队上上整体考虑虑设备的预预防性检修修。6、各设备备都应按设设备的检修修周期进行行检修，不不得以任何何理由延误误检修，否否则造成损损失由当事事人负责。7、各单位位在组织生生产时要合合理组织、均衡衡生产，保保证设备足足够的检修修时间，杜杜绝设备带带病运行。8、对新使使用和维修修的设备实实行“包机制”，包机人员员应对新管管设备实行行“三包”、“三保”，即“包运转安安全、包维维修、包材材料消耗”，“保证设备备完好、保保证正常操操作、保证证无设备事事故和

41、人身身事故。”9、对大型型设备，要要认真做好好设备运行行记录及检检修记录。10、各单单位要定期期组织包机机人员和专专业技术人人员召开设设备调研会会，讨论设设备近期所所存在的问问题及解决决方法。八、机电干干部上岗、查查岗制度1、机电干干部查岗、上上岗要经常常化、制度度化，机电电队长、技技术员每旬旬不少于五五次。2、检查包包机人对所所包设备的的检修和保保养情况。3、检查文文明生产是是否符合要要求。4、检查供供电系统图图是否与实实际相符。5、检查电电缆悬挂是是否合乎要要求。6、检查消消防器材是是否齐全。7、对查出出的问题要要详细记录录，并督促促有关人员员及时处理解决九、机电事事故分析追追查制度为加强

42、我开开拓准备中中心机电、运运输事故管管理，保证证机电、运运输系统安安全、正常常运行，特特制定本制制度。 1凡开拓拓准备中心心所属各单位位，在生产产、施工过过程中发生生的机电、运运输设备事事故，应按按本办法有有关规定进进行登记、调调查、分析析、处理、统计计和报告。因因机电、运运输事故，造造成人身伤伤亡时，应应按有关规规定处理、上报报，因其它它灾害事故故造成的机机电、运输输设备损坏坏，不作为为机电、运运输事故统统计。 2机电、运运输事故按按其影响生生产、施工工的时间，造造成损失的的程度和性性质，分为为一般事故故、重大事事故和特大大事故三种种。(1) 国产设备机机电事故类类别的划分分：第一：一般般事

43、故（具具有下列情情况之一者者为一般事事故）A、 造成设备直直接经济损损失价值在在0.12万元者者。B、 地面工厂造造成车间供供电中断114小时者者。C、 3千伏以上上变配电设设备误停、送送电者。D、 压风机风缸缸、风包及及风管爆炸炸或风缸捣捣毁，胶带带、电缆或或电气设备备着火等恶恶性事故，造造成经济损损失不到或或达到一般般事故程度度者。第二：重大大事故（具具有下列情情况之一者者为重大事事故）A、造成设设备直接损损失价值在在50-1100万元元者。B、主排水水泵停泵，造造成泵房进进水或淹泵泵者。C、服务矿矿井停电110分钟以以上者，工工厂全厂停停电30分分钟至2天天者，影响响整个中心心生产166

44、-32小小时者。D、皮带、电电缆或电气气设备着火火，3千伏伏级及以上上变配电设设备误停、送送电，压风风机风缸、风风包及风管管爆炸或风风缸捣毁，造造成经济损损失超过一一般事故程程度者。 第三：特大事故故（具有下下列情况之之一者为特特大事故）A、造成设设备直接损损失价值超超过1000万元者。B、因机电电、运输事事故引起的的淹井、着着火、瓦斯斯爆炸、停停电造成停停止生产332小时以以上者。C、地面工工厂车间供供电中断77天以上或或全厂中断断供电2天天以上者。（2）进口口设备机电电事故类别别的划分：第一：一般般事故：造造成设备直直接损失价价值在550万元元者。第二：重大大事故：造造成设备直直接损失价价

45、值在500-1000万元者。第三：特大大事故：造造成设备直直接损失价价值在1000万元以以上者。4机电运运输事故发发生后，除除积极组织织抢修外，应应由现场负负责人向机机电办、调调度室、安安全办、中心领导汇报。同同时，一般般事故由生生产指挥中中心组织，安全办、机电办、事故单位参加，对事故进行分析、追查、处理，结果交机电办事故管理人员；重大机电运输事故由机电办主任、机电副总组织，安全办、机电办、事故单位参加，对事故进行分析、追查、处理，结果交机电办事故管理人员，并上报神东公司动力部；特大机电运输事故及由此造成的人身伤亡事故，由神东安检局组织有关单位进行分析、追查、处理，结果上报公司，下发事故单位。

46、 5事故现现场人员必必须如实反反映事故经经过，不得得伪造事故故现场、隐隐瞒编造事事故情节。 6对事故故的追查必必须坚持“三不放过过”的原则。即即事故原因因不清不放放过；事故故责任者未未经处理和群众众没有受到到教育不放放过；没有有防范措施施不放过。 7对事故故责任单位位和责任人人要根据责责任大小、情情节轻重和和造成的后后果，给予予通报批评评、罚款、行行政处分，以至至追究刑事事责任。 8罚款处处罚标准：一般机电电运输事故故，酌情罚罚事故单位位10010000元，罚事事故单位领领导1000200元元，罚事故故直接责任任人2000500元元；重大机机电运输事事故，酌情情罚事故单单位5000100000元，罚罚事故单位位领导200010000元，罚事事故直接责责任人500010000元；特大大机电运输输事故的处处罚，根据据直接经济济损失按照照事故追查查结果，由由公司安检检局决定。对对于不如实实反映事故故经过，伪伪造事故现现场、隐瞒瞒编造事故故情节者，要要加倍处罚。 9发生事事故后，要要将事故情情况及时在在调度会上上通报并以以短消息形形式下发其其他各区队队，以便其其它单位提提前采取防防范措施，杜杜绝同类事事故再次发发