某食品有限公司综合部管理制度汇编19594.docx

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1、南昌鲜徕客食品有限公司综合管理手册二零一四年年八月正式实施施第一章企企业理念4第二章员员工基本素素质4第三章组组织结构4第四章 各各岗位职责责及绩效考考核方案6一、总经理理主要职责责6二、绩效考考核通则6三、办公室室主任主要要职责及绩绩效考核方方案8四、办公室室文员主要要职责及绩绩效考核方方案9五、人资专专员主要职职责及绩效效考核方案案10六、网管员员主要职责责及绩效考考核方案11七、财务部部部长主要要职责及绩绩效考核方方案11八、出纳主主要职责及及绩效考核核方案12九、技术质质量部部长长主要职责责及绩效考考核方案13十、技质员员主要职责责及绩效考考核方案14十一、化验验员主要职职责及绩效效考

2、核方案案15十二、销售售总监主要要职责及绩绩效考核方方案16十三、销售售经理主要要职责及绩绩效考核方方案17十四、销售售专员主要职职责及绩效效考核方案案18十五、策划划员主要职职责及绩效效考核方案案18十六、销售售助理主要职职责及绩效效考核方案案19十七、计划划科班长主主要职责及及绩效考核核方案19十八、计划划员主要职职责及绩效效考核方案案20十九、设备备动力部部部长主要职职责及绩效效考核方案案20二十、机电电维修班长长主要职责责及绩效考考核方案20二十一、机机电维修工工主要职责责及绩效考考核方案20二十二、不不锈钢制作作工主要职职责及绩效效考核方案案20二十三、司司炉工主要要职责及绩绩效考核

3、方方案20二十四、采采购部部长长主要职责责及绩效考考核方案20二十五、物物流部部长长主要职责责及绩效考考核方案26二十六、装装卸班（库库搬班）班班长主要职职责及绩效效考核方案案27二十七、装装卸（库搬搬）员工主主要职责及及绩效考核核方案28二十八、仓仓库班长（仓仓库主管）主主要职责及及绩效考核核方案29二十九、仓仓库管理员员主要职责责及绩效考考核方案31三十、物流流分装班各各成员主要要职责及绩绩效考核方方案33三十一、车车队队长主主要职责及及绩效考核核方案34三十二、驾驾驶员主要要职责及绩绩效考核方方案35三十三、后后勤服务部部部长主要要职责及绩绩效考核方方案34三十四、保保洁员、绿绿化工、清

4、清洗工主要要职责及绩绩效考核方方案38三十五、保保安（门卫卫）主要职职责及绩效效考核方案案39三十六、生生产部长主主要职责及及绩效考核核方案40三十七、面面点车间主主任主要职职责及绩效效考核方案案41三十八、面面点车间各各班组员工工主要职责责及绩效考考核方案42（一）和压压面班员工工主要职责责及绩效考考核方案42（二）擀皮皮班员工主主要职责及及绩效考核核方案43（三）手工工班员工主主要职责及及绩效考核核方案43（四）机制制班员工主主要职责及及绩效考核核方案43（五）醒蒸蒸班员工主主要职责及及绩效考核核方案44（六）油炸炸班员工主主要职责及及绩效考核核方案44（七）辅工工班员工主主要职责及及绩效

5、考核核方案44三十九、包包装车间主主任主要职职责及绩效效考核方案案45四十、包装装车间全体体成员主要要职责及绩绩效考核方方案46四十一、制制馅车间主主任主要职职责及绩效效考核方案案47四十二、制制馅车间各各班组员工工主要职责责及绩效考考核方案48（一）食堂堂员工主要要职责及绩绩效考核方方案48（二）米糕糕班员工主主要职责及及绩效考核核方案48（三）洗切切班员工主主要职责及及绩效考核核方案49（四）搅拌拌班员工主主要职责及及绩效考核核方案49（五）制馅馅班员工主主要职责及及绩效考核核方案50（六）蒸煮煮班员工主主要职责及及绩效考核核方案50四十三、配配料员主要要职责及绩绩效考核方方案51四十四、

6、西西点车间主主任主要职职责及绩效效考核方案案51四十五、西西点车间各各班组员工工主要职责责及绩效考考核方案53（一）烧麦麦班员工主主要职责及及绩效考核核方案53(二)西点点班员工主主要职责及及绩效考核核方案53四十六、豆豆制品车间间主任主要要职责及绩绩效考核方方案53四十七、豆豆制品车间间各班组员员工主要职职责及绩效效考核方案案55（一）豆制制品一班员员工主要职职责及绩效效考核方案案55（二）豆制制品二班员员工主要职职责及绩效效考核方案案55（三）豆制制品三班员员工主要职职责及绩效效考核方案案56第五章 公司日常常管理条例例58第六章 人事工作作制度58第七章 关 于 实 行 指 纹 打 卡

7、考 勤的 实 施 办 法59第八章 关于服饰饰和劳保用用品的管理理发放办法法63第九章 更衣室管管理规定63第十章 厂区绿化化及清洁管管理规定66第十一章 周转箱箱使用管理理规定68第十二章 门卫管管理规定69第十三章 监控系系统控制室室管理规定定70第十四章 财务管管理制度71第十五章 生产运运营管理办办法72第十六章 安全生生产管理制制度75第十七章 设备管管理制度77第十八章 采购管理理制度78第十九章 生产现现场质量管管理制度80第二十章 关于车车间卫生管管理实施办办法83第二十一章章 关于班班组和设置置和对班组组长的津贴贴与考核办办法84第二十二章章 文明卫卫生制度85第二十三章章

8、关于对对各部门工工作检查考考核实施办办法87第一章 企业理念1. 核心价值观观：企业生生存以质量量为命脉，行行业领军以以创新赢未未来。2. 发展愿景：做中国最最好的早餐餐服务企业业。3. 企业使命：为百姓打打造健康、快快捷的早餐餐新生活。第二章 员工基本本素质1. 务实观：该该说的要说说到，说到到的要做到到，做到的的要看到，最最终见成效效。2. 工作作风：明确目标标、明确责责任人、明明确完成时时间、明确确评审人、明明确任务传传达人、明明确电脑监监控对象。3. 仪表规范：整洁卫生生，有礼有有节。4. 语言规范：先结果，后后原因，言言简意赅。5. 文字规范：简洁明了了，实用便便捷。6. 言行观：言

9、言必信，行行必果。7. 带头观：要要求别人做做到的，自自己要先做做到；要求求别人做好好的，自己己要先做好好。第三章 组织结构构公司在总经经理领导下下，设立九九部一室的的管理模式式，即：生生产调度部、技技术质量部部、财务部部、物流部部、设备动动力部、采采购部、销销售部、后后勤服务部部、人力资资源部、办办公室。各部、室原原则上只设设部长（或或主任）一名，视视部门工作作情况，确确因工作需需要可配设设助理。根根据工作性性质和工作作需要，部部门下属可可设立班组组，实行部部门直接领领导下的班班组管理。121总经理销售部销售总监物流部技术质量部机 电 维 修 车 间设备动力部设备动力部部长采购部财务部办公室

10、后勤服务部后勤服务部部长生产部部长物 流 部 部 长技术质量部部长办 公 室 主 任西 点 车 间面 点 车 间分 装 班仓 库库 搬 班不 锈 钢 车 间化 验 室配 料 小 组产 品 开 发 室统计员（核算员）计信 息 中 心监 控 室综 合 部营销部(若干)生产部财 务 部 部 长采 购 部 部 长综 合 部 经 理营 销 部 经 理车 队人 资 专 员绿 化豆 制 品 车 间制 馅 车 间办 公 室 主 任 助 理保洁宿舍洗衣、清洗包 装 车 间第四章 各各岗位职责责及绩效考考核方案一、总经理理主要职责责1. 确确定公司的的发展方向向和管理目目标，组织织制定公司司的发展战战略规划和和年

11、度工作作计划。2. 全全面规划公公司的食品品、生产施施工及有关关安全、质质量管理体体系工作，并并负责组织织实施。3. 全全面主持生生产经营管管理工作。4 决定定公司组织织机构和人人员编制，决决定企业员员工的聘请请、辞退、任任免、薪酬酬、奖励。5 建立立和健全各各项制度，保保证制度科科学有效运运行。 6 指导导协调公司司各职能部部门工作，考考核各职能能部门负责责人。7 审议议公司年度度财务预算算方案、决决算方案、公公司利润分分配和弥补补亏损的方方案；审批批各项财务务支出，审审批工程及及材料和固固定资产购购置计划。8 主持持办公例会会、管理会会议、年终终总结表彰彰会议。二、绩效考考核通则（一）员工

12、工绩效考核核通则序号项目编号工作目标考核标准1行为规范 厂纪厂厂规1.1上班必须佩佩戴工作牌牌、按规定定穿好工作作服、戴好好工作帽（工工作服、工工作帽必须须整洁），离离开生产区区域要及时时更换，科科室人员上上身必须穿穿工作服，所所穿裤或裙裙必须过膝膝，厂区内内严禁穿拖拖鞋。每发现一次次未佩带工工作牌积5分每发现一次次未按规定定要求穿工工作服或戴戴工作帽积积10分每发现一次次工作衣、工工作帽不干干净整洁积积15分男式头发露露在帽外11.5cmm，女士未未把头发盘盘在工作帽帽里，每发发现一次积积5分每发现一次次离开厂区区未及时更更换工作服服、工作帽帽积5分1.2进入车间和和上卫生间间后应洗手手消毒

13、，戴戴好口罩，进进入需换工工作鞋的车车间必须换换鞋每发现一次次未戴好口口罩积5分每发现一次次进入车间间不按洗手手程序消毒毒积30分每发现一次次进入需换换鞋的车间间未换鞋积积30分1.3进入生产车车间不得戴戴手饰、手手表，女士士严禁化浓浓妆涂口红红。每发现一项项不合格积积15分1.4禁止上班时时间玩任何何游戏（如如电脑、手手机等游戏戏）每发现一次次否决绩效奖奖1.5禁止打架斗斗殴，无理理取闹违者积600分，情节节严重者给给予解聘，并并送公安机机关处理1.6禁止在厂区区内非指定定地点吸烟烟每发现一次次吸烟积30分在现场发现现烟头找不不出责任人人，区域责责任人积10分2出勤 劳动动纪律2.1上班不迟

14、到到、不早退退、不旷工工；不擅自自离岗、串串岗迟到5分钟钟以上每增增一分钟积积5分；发现擅自离离岗、串岗岗一次积10分；旷工一天积积50分2出勤 劳动动纪律2.2开会、培训训、参加各各种活动不不可缺席、迟迟到、早退退、中途溜溜号每缺席一次次积10分每迟到、早早退一次积积5分2.3请事假必须须提前1天书面请请假，开会会、参加各各种活动须须提前请假假未提前请假假视为旷工工或缺席，按按2.1，2.2条款款考核3现场管理3.1工作场所明明亮洁净工作场所地地面有污垢垢、积水、垃垃圾， 每有一项项，责任人人积5分，属班班组集体责责任，人均均积5分,属保洁人人员责任积积10分墙壁有污垢垢、霉点、灰灰尘、蜘蛛

15、蛛网，每有有一项，责责任人积55分，属班班组集体责责任，人均均积5分,属保洁人人员责任积积10分门窗、灯具具、风口、监监控有积灰灰、水垢，每每有一项，责责任人积55分，属班班组集体责责任，人均均积5分,属保洁人人员责任积积10分明排水沟排排水不畅、有有脏物，每每有一项，责责任人积55分，属班班组集体责责任，人均均积5分,属保洁人人员责任积积10分，排水孔的封盖人为为撬开，发发现一次积积30分。设备有污垢垢、油垢、灰灰尘，每有有一项，责责任人积55分，属班班组集体责责任，人均均积5分,属保洁人人员责任积积10分3.2严格遵守工工艺规程，执执行相关食品卫卫生操作要要求每违反一项项积10分3.3认真

16、执行周周转箱使用用管理规定定，严禁混混用、乱用用每发现一次次积5分3.4工作场所物物流通畅，物物品、物料料等按定置置管理要求求整齐摆放放工作场所物物流不畅，设设备、器具具、容器、排排架、物料料等未按定定置管理要要求摆放，每每有一项责责任人积110分，属属班组集体体责任，人人均积5分分3.5杜绝水、电电、汽、物物料等浪费现象象未工作或工工作结束后后未关水、电电、汽（气气），责任任人积10分下班后未关关水、电、汽汽（气）积积20分物料未用尽尽或随地抛抛放产生浪浪费积10分因个人原因因多消耗材材料，造成成材料超规规定浪费积积10分，情情节严重的的按公司相相关规章制制度执行。一票否决4.1违反国家法法

17、律、法规规者否决绩效奖奖4.2盗窃公司财财物，以公公济私者4.3出现重大事事故，给公公司造成33000元元以上损失失者；工作作失职造成成重大影响响和经济损损失者4.4违反操作规规程，出现现人身、设设备事故，造造成经济55000元元以上者 一票否决4.5当月缺勤110天（含含10天）以以上者。（缺缺勤：病、事事、婚、丧丧、产假、旷旷工、工伤伤等）否决绩效奖奖4.6不服从领导导合理安排排，公然拒拒不完成任任务，造成成不良影响响者4.7其它严重违违纪行为5其它5.1其它未尽事事项按相关关制度执行行按相关制度度考核5.2出现临时性性事项由车间主任任和部门领领导进行考考核（二）中层层干部绩效效考核通则则

18、序号项目编号工作目标考核标准1行为规范 厂纪厂厂规1.1上班必须佩佩戴工作牌牌、按规定定穿好工作作服、戴好好工作帽（工工作服、工工作帽必须须整洁），离离开生产区区域要及时时更换，科科室人员上上身必须穿穿工作服，所所穿裤或裙裙必须过膝膝，厂区内内严禁穿拖拖鞋。每发现一次次未佩带工工作牌积55分每发现一次次未按规定定要求穿工工作服或戴戴工作帽积积10分每发现一次次工作衣、工工作帽不干干净整洁积积15分男式头发露露在帽外11.5cmm，女士未未把头发盘盘在工作帽帽里，每发发现一次积积5分每发现一次次离开厂区区未及时更更换工作服服、工作帽帽或着装不不符合要求求积5分1.2进入车间和和上卫生间间后应洗手

19、手消毒，戴戴好口罩，进进入需换工工作鞋的车车间必须换换鞋每发现一次次未戴好口口罩积5分分每发现一次次进入车间间不按洗手手程序消毒毒积30分每发现一次次进入需换换鞋的车间间未换鞋积积30分1.3禁止上班时时间玩任何何游戏（如如电脑、手手机等游戏戏）每发现一次次否决绩效效奖1.4禁止在厂区区内非指定定地点吸烟烟每发现一次次吸烟积550分在现场发现现烟头找不不出责任人人，区域责责任人积115分2出勤 劳动动纪律2.1上班不迟到到、不早退退、不旷工工；不擅自自离岗迟到5分钟钟以上每增增一分钟积积5分；发现擅自离离岗一次积积15分；旷工一天积积50分2.2开会、培训训、参加各各种活动不不可缺席、迟迟到、

20、早退退、中途溜溜号每缺席一次次积10分每迟到、早早退一次积积5分2.3请事假必须须提前1天书面请请假，开会会、参加各各种活动须须提前请假假未提前请假假视为旷工工或缺席，按按2.1，2.2条款款考核3部门管理3.1办公区域卫卫生地面有污垢垢、积水、垃垃圾， 每有一项项，责任人人积5分 墙壁有明显显污垢、霉霉点、灰尘尘、蜘蛛网网，每有一一项，责任任人积5分 门窗、灯具具、风扇、空调有积灰灰，每有一一项，责任任人积5分办公用桌椅椅及相关用用品是否按按定置管理理摆放整齐齐、卫生整整洁，每有有一项，责责任人积5分3.2坚持公平公公正的原则则，认真抓抓好本部门门工作，对对发生的问问题及时处处理并上报报如有

21、欺上瞒瞒下，出现现事故未上上报，经核核属实者，每违反一次积30分，情结严重者否决当月绩效或辞退3.3严格按公司司规定节约约耗材耗电电，维护保保养电脑、空空调等办公公设施每发现一次次，积5分分4一票否决4.1违反国家法法律、法规规者否决绩效奖奖4.2盗窃公司财财物，以公公济私者4.3部门出现重重大事故，给给公司造成成30000元以上损损失者；工工作失职造造成重大影影响和经济济损失者4.5当月缺勤110天（含含10天）以以上者。（缺缺勤：病、事事、婚、丧丧、产假、旷旷工、工伤伤等）否决绩效奖奖4.6其它严重违违纪行为5其它5.1其它未尽事事项按相关关制度执行行按相关制度度考核5.2出现临时性性事项

22、由公司领导导进行考核核三、办公室室主任主要要职责及绩绩效考核方方案（一）办公公室主任主主要职责1负责公公司的日常常行政工作作。2负责对对外联络，对对内协调工工作。3负责文文件的起草草、印发工工作。4负责网网络维护、监监控室的管管理。5负责公公司印章、办办公用品、文文件、证照照、书籍的的管理。6负责营营业执照信信息的公示示、变更工工作。7协助做做好绩效检检查工作。8负责对对公司合理理化意见的的处理。（二）办公公室主任绩绩效考核方方案考核内容考核标准负责日常行行政事务，协协调各部门门工作协调沟通，解解决问题，未达到要求一次积5分负责公司召召开的会议议的相关会会务工作认真做好会会前准备工工作，会议议

23、记录做到到准确、无无遗漏，及及时督促、检检查各部门门对公司指指令和会议议决定的执执行情况，未达到要求一次积10分负责公司文文件的起草草、印发等等工作认真核实，无无差错，未未达到要求求一次积33分负责公司印印章的管理理工作严格审核公公司用印情情况，不盖盖私章，公公司用印做做到有登记记、有记录录，未达到到要求一次次积5分，如如有遗失一一票否决。负责营业证证照信息的的公示、变变更等工作作按营业执照照的规定时时间办理，未达到要求一票否决。协助总经理理做好接待待工作接待中做到到热情、周周到，未达达到要求一一次积2分分负责管理、监监督网管员员的工作根据网管员员工作职责责和要求进进行指导、检检查、督促促，促

24、进业业务水平的的提高，未未达到要求求一次积55分。负责办公用用品的管理理工作做到有登记记，有备案案，物品入入库、出库库数量相符符，无差错错，未达到到要求一次次积2分。负责制度、文文件、证照照、书籍等等的存档、保保管工作做到分类明明确，登记记准确、详详细，借用用手续完备备，未达到到要求一次次积5分。负责公司绩绩效检查工工作按公司绩效效要求，每每月至少检检查4次，并并做好记录录，按要求求下发、收收集整改改通知书，未达到要求一次积5分。负责做好上上级领导交交办的其它它工作按质、按量量、按时完完成，未达达到要求一一次积5分分。负责核实中中层干部和和所属部门门人员的月月度考勤勤表，填填写月度绩绩效考核表

25、表每月月底最最后一天之之前填写并并上交中层层干部与本本部门员工工的考勤和和绩效考核核表至人力力资源部，未未达到要求求一次积33分。负责本部门门的自查工工作按公司绩效效要求，每每月至少检检查4次，并并做好记录录，未达到到要求一次次积2分。负责对公司司合理化意意见的处理理根据关于于对提出合合理化建议议等实施奖奖励的方案案，向总总经理汇报报处理意见见，并请求求审批实施施，未达到到要求一次次积5分。公司各会议议决议的落落实按确定的时时间完成各各项工作，未达到要求一次积5分。四、办公室室文员主要职职责及绩效效考核方案案（一）办公公室文员主主要职责1原始资资料的收集集和整理。2数据的的分析。3仓库物物资的

26、盘点点与物资统计。4指纹打打卡考勤管管理。5. 文字字录入，申购、领领用、发放放办公用品品。 6文件件的分发及及归档；图图书、档案案文件的管管理。7. 公司司公章的保保管及使用用登记管理理。 8办公公室主任交交待的其它它工作。（二）办公公室文员绩绩效考核方方案岗 位考 核 内内 容考 核 标标 准办公室文员1、原始资资料的收集集和整理1.1、原原始资料的的收集和整整理不及时时积5分；分析数数据不齐全、准准确积10分。2、出错率率2.1、统统计数据无无差错，出现现一次差错错积5分；报表呈呈报和送达达不及时积5分。3、数据分分析3.1、报报表数据出出现重大异异常，及时时会同有关关部门进行行分析，寻

27、寻找原因，否否则积5分。4、盘点4.1、每每月会同财财务监督仓仓库进行物物资盘存，核核准库存物物资数据，未未能进行积积10分。5、指纹打打卡考勤管管理5.1新聘聘员工未能及时办办理指纹打打卡考勤，一一次积5分；5.2、指指纹打卡考考勤核查不不认真，出出现一次差差错积5分。 办公室文员6、生产统统计6.1、做做好早餐品种种原材料耗耗用及半成成品入、出出库盘存表表；豆制品产产成品、原原材料耗用用及出库数数量统计表表；面点、豆豆制品产成成品出库销销售计价应应收款汇总总表；早餐品种种生产入库库产品汇总总表；简装袋实实际领用及及定额计算算对比表；早餐品种种入、出库库及库存量量统计表；早餐品种种出库半成成

28、品（馅料料）耗用核核算表及半半成品（馅馅料）定额额及实际领领用汇总表表；月原煤入入库耗用汇汇总表；豆浆生产产入库汇总总及豆制品品礼品数；豆制品原原材料耗用用量对比统统计表；豆制品生生产量、外外销量对比比统计表；早餐品种种入库数量量对比统计计表不及时时一次积5分，出差差错一次积10分。7、物资统统计7.1、做做好办公用品品消耗统计计月报表；主要备品品备件消耗耗统计月报报表。不及时一次次积5分，出差差错一次积10分。8、文字录录入；申购购、领用、发发放办公用用品8.1负责责公司文件及相相关材料的的文字录入入，未及时时完成一次次积5分；8.2负责责申购、领领用、发放放办公用品品，出现一一次办公用用品

29、断档积积10分，办办公用品领领用手续不规范范一次积5分。9、文件的的分发及归归档；图书书、档案文文件的管理理9.1及时时分发文件件，分发不不超过24小时，超超时一次积积5分；9.2每月月进行一次次档案整理理，一年一一次对全公公司各部门门资料按类别别、时间、部部门进行收收集归档，未未整理积10分，资资料收集不不全未归档档机15分。10、公司司公章的管管理10.1未未按要求进进行管理和和使用登记记不详细、不不及时，一一次积100分。11、其它它工作11.1协协助人资专专员做好新新员工入职职、离职工工作。五、网管员员主要职责责及绩效考考核方案（一）网管管员主要职职责1. 局域域网的搭建建与维护。2K

30、3(ERP)系统的实实施。3. 做好好监控系统设设备及线路路的维护。4每天做做好监控检检查记录。5电脑、复复印机、打打印机、传传真、电话话等办公设设备的维护。 6. 办公室室主任交待待的其它工工作。（二）网管管员的绩效效考核方案案岗 位考 核 内 容考 核 标标 准网管员1、K3系系统1.1及时时处理K33系统使用用过程中产产生的问题题，如不能能解决，需需及时与服服务公司联联系解决，解解决不及时时积10分分。2、局域网网的搭建与与维护2.1做好好局域网的的维护，保保证线路畅畅通，服务务器正常运运转。未做做好局域网网维护造成成事故，视视情况积110-500分。2.2做好好服务器数数据的备份份，一

31、次未未备份数据据积30分。3、监控系系统3.1做好好监控电脑脑、设备、线线路的维护护，因维护不不到位，造造成监控失失灵，一次次积30分；3.2每天天依据绩效效考核及相相关制度、规规定对各监监控点进行行检查，每每天做好监监控检查记记录，检查查时间每次次不得少于于1小时，未未做好监控控检查记录录，少一次次积10分4、办公设设备的维护2.1电脑脑、复印机机、打印机机、传真、电电话等办公公设置的维维护到位，因因维护不利利影响办公公积5分，严重的的积20-500分。六、人力资资源部部长长主要职责责及绩效考考核方案（一）人力力资源部部部长主要职职责1根据工工作实际需需要提出用用人计划，按岗位需求招聘人员；

32、 2负责做做好员工入入职、在职职人员的培培训工作；3负责签签订劳动合合同；4负责公公司所有人人员的档案案资料的保保管；5负责对对员工的考考勤复核、绩绩效复审；6负责维维护考勤机机；7负责劳劳动纠纷的的处理；8负责办办理员工入入离职、转转正等相关关手续；9优秀先先进个人、先先进班组评评选的审核核；（二）人力力资源部部部长绩效考考核方案考 核 内内 容考 核 标标 准招聘人员根据各部门门需报人员员进行招聘聘(详见附附件)，未未达到要求求一次积55分应聘者的筛筛选详细了解应应聘者的信信息并提供供适合的岗岗位,并签签署意见，未未达到要求求一次积55分员工培训根据年度培培训计划进进行培训，未未达到要求求

33、一次积110分人员考勤，绩绩效的复审审根据各车间间提交的考考勤表，绩绩效表进行行复审，未未达到要求求一次积55分员工入离职职的审批核对，未达达到要求一一次积100分员工转正审审批核实每个需需转正员工工的申请表表，未达到到要求一次次积5分员工劳动合合同的签订订每月2530号签签订新进员员工的劳动动合同，未未达到要求求一次积110分，情情节严重者者否决当月月绩效劳动纠纷的的处理出现问题，第第一时间了了解纠纷原原因，积极极参与协调调沟通，确确保问题顺顺利解决，未未达到要求求一次积110分人力资源档档案的管理理将身份证,学历证明明，应聘表表,入厂须须知，劳动动合同等归归档保管，做做好保密，防防止丢失，

34、未未达到要求求一次积110分参与绩效检检查每周六早上上9:300对全厂进进行现场检检查，未达达到要求一一次积3分分优秀先进个个人、先进进班组评选选的审核根据优秀先先进个人、先先进班组评评选标准进进行审核，未未达到要求求一次积55分负责做好上上级领导交交办的其他他工作按质、按量量、按时完完成，未达达到要求一一次积3分分。公司各会议议决议的落落实按确定的时时间完成各各项工作，未达到要求一次积5分。七、人资专专员主要职职责及绩效效考核方案案（一）人资资专员主要要职责 1制定定人力资源源规划与开开发计划。 2组织织建立外部部沟通渠道道和公共关关系，掌握握信息，改改善管理，负负责企业外外部招聘人人员录用

35、、调调动、晋升升、离职等等有关人事事手续的办办理。 3掌握握公司人员员需求情况况，对用人人部门提出出的招聘要要求进行审审核，有针针对性地组组织参加招招聘。 4负责责办理招聘聘信息的发发布，对应应聘材料进进行筛选、分分类、存档档、台帐管管理。 5负责责人力资源源信息统计计、分析、汇汇总。 6建立立员工人事事档案、劳劳动合同及及管理。 7及时时办理员工工参保、退退保、退休休手续。（二）人资资专员绩效效考核方案案岗 位考 核 内 容考 核 标标 准人资专员1、基础工工作1.1制定定人力资源源规划与开开发计划，未未制定积10分；1.2组织织建立外部部沟通渠道道和公共关关系，掌握握信息，改改善管理，负负

36、责企业外外部招聘人人员录用、调调动、晋升升、离职等等有关人事事手续的办办理，实行行数据电脑脑化管理。未建立外部沟通渠道积15分；录用、离职员工手续办理不及时、不准确一次积10分；人事档案未实行电子化积20分，不健全积10分。2、员工招招聘2.1掌握握公司人员员需求情况况，对用人人部门提出出的招聘要要求进行审审核，有针针对性地组组织参加招招聘，未及时参加加招聘会一一次积10分；2.2负责责办理招聘聘信息的发发布，对应应聘材料进进行筛选、分分类、存档档、台帐管管理工作。信息未及时发布积10分；未建立人才储备库积20分。2.3负责责人力资源源信息统计计、分析、汇汇总，每月月未交报表表积5分。3、员工

37、人人事档案、劳动合同同管理、员工社保管理3.1建立立员工人事事档案，未未建立积30分，不健全积或出错5分；3.2建立立全员劳动动合同管理理，出现一一人次未签签劳动合同同积30分；3.3及时时办理员工工参保、退退保、退休休手续，不不及时积5分，因主主观原因耽耽误退保、退休手续续办理给公司带带来损失积积30-50分。八、财务部部部长主要要职责及绩绩效考核方方案 （一）财财务部部长长主要职责责1认真执执行公司财财务制度，严严格遵守财财经纪律，加加强财务监监督。2负责公公司日常财财务核算。3负责审审核费用报报销单及各各种收、支支原始凭证证。4认真核核对往来账账款。5做好公公司财务及及相关档案案管理工作

38、作，做到安安全、保密密。6负责进进项、销项项发票的管管理，做好好合理纳税税工作等。（二）财务务部部长绩绩效考核方方案考 核 内内 容考 核 标标 准日常财务核核算及会计计处理做到日清日日结，未达达到要求一一次积5分分。财务单据的的整理按规定负责责审核各类类费用报销销单据，做做到单据真真实性及完完整性，手手续齐备，未未达到要求求一次积110分。负责编制会会计凭证，财财务报表，财财务结账工工作做到账账、账账证、账实实相符，未未达到要求求一次积110分。负责应收账账款的核对对对可能出现现的坏账督督促销售部部门催款，未未达到要求求一次积55分。往来款项对采购发票票追索和督督促借款发发票报销，未未达到要

39、求求一次积55分。负责会计凭凭证的装订订、归档工工作保证会计凭凭证整齐、完完整、不丢丢失，未达达到要求一一次积100分负责每月对对仓库的原原辅材料及及包装物等等的实物盘盘点每月25日日进行盘点点，确保账账实相符，未未达到要求求一次积55分发票进项、销销项的统计计管理及发发票专用章章的保管和和使用妥善保管，不不得遗失，未未达到要求求一票否决决当月绩效效。负责公司员员工缴纳养养老保险及及住房公积积金对公司员工工进账社保保及住房公公积金的缴缴纳、停办办等相关工工作，未达达到要求一一次积5分分负责公司贷贷款资料的的收集、整整理、提交交按照银行要要求提供贷贷款所需的的资料，未未达到要求求一次积5510分

40、负责财务资资料的整理理、保管工工作所有财务资资料分类归归档，当日日文件244小时内整整理完毕，未未达到要求求一次积55分负责月结账账务处理次月15日日之前，未未达到要求求一次积55分负责对本部部门工作巡巡查及时发现问问题，纠正正问题，并并每天做发发好工作运运行记录，未未达到要求求一次积22分工资表及考考核奖的编编制月初根据人人事部提供供的考勤及及绩效考核核表编制工工资表，未未达到要求求一次积55分。职工考勤与与绩效考核核评比工作作每月月底最最后一天之之前填写并并上交员工工的考勤和和绩效考核核表至人力力资源部，未未达到要求求一次积33分。公司各会议议决议的落落实按确定的时时间完成各各项工作，未未

41、达到要求求一次积55分。九、出纳主主要职责及及绩效考核核方案（一）出纳纳主要职责责 1. 现现金、银行行存款的管管理。 2印章章、空白支支票的管理理。 33与各银行行对账,编制银企企调节表。4核对应应收账款。5负责公公司食堂饭饭卡充值。6. 负责责员工劳保保用品、厂厂牌、衣柜柜等押金收取与与退还手续续办理。7. 按规规定及时给给新进职工工办理工资资卡。8. 领导导安排的其其它事宜。（二）出纳纳绩效考核核方案 岗位项目编号工 作 目 标考 核 内 容出 纳工 作作 质 量1.1现金、银行行存款收付付要手续齐齐全，确保保准确无误误。出现差错，一一次积100分。1.2登记现金、银银行存款日日记账，账

42、账目清楚明明了准确无无误，不得得随意涂改改。擅自涂改账账本，一次次积5分。1.3做好库存现现金的管理理，超出部部分及时送送存银行，不不错支现金。错支一次积积20分。1.4印章、空白白支票必须须妥善保管管，一定要要存放保险险柜。发现一次积积10分1.5次月10日日前与各银银行对账,编制银企企调节表延迟一天次次分10分1.6每周四负责责核对应收收账款准确确无误，不不得漏记、错错记，并出出示少进货货款的明细细表交计划划部。漏记或错记记一次100分1.7负责公司食食堂饭卡充充值,准确无误误每出现一次次失误积110分1.8劳保用品、厂厂牌、衣柜柜等押金收取与与退还手续续办理准确确。出错一次积积5分1.9

43、新进职工办办理工资卡卡未及时办理理积10分十、技术质质量部部长长主要职责责及绩效考考核方案（一）技术术质量部部部长主要职职责1.负责公公司质量管管理工作，建建立健全产产品质量管管理体系。2.负责制制订新产品品开发方案案和老产品品改进方案案，并组织织实施和做做好投产前前的技术生生产准备工工作。3.负责编编写和修订订质量管理理制度和奖奖惩办法，产产品生产工工艺文件，相相关技术文文件的归档档工作。4.负责从从原辅料进进库、生产产过程、物物流配送到到销售终端端的产品质质量全面监监督检查，组组织产品质质量评定和和检测工作作，负责产产品质量监监督检查工工作、处理理所发生的的质量问题题。5.协助人人力资源部部开展员工工的技术培培训、等级级考核等相相关培训工工作，审定定与产品改改进有关的的合理化建建议与实施施方法。 6.协同销销售公司做做好产品质质量投诉处处理工作。7.做好与与相关政府府监督部门门的日常沟沟通与接待待工作。8.负责公公司QS证证等证件的的年检、换换证工作。9.负责化化验室检测测工作。10.协助助做好绩效效检查工作作。11.审核核本部门人人员考勤，进进行绩效考考核。12. 按按公司规定定对本部门门工作进行行自查。（二）技术术质量部部部长绩效考考核方案考 核 内内 容考 核 标标 准负责协调和和处理各部部门日常有有关产品质质量工作事事宜当日内启动动有效沟通通