某房地产开发有限公司工程部管理制度14512.docx

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1、*房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章 总 则则 一一、为加强强公司房地地产开发项项目工程全全过程的管管理，切实实做好项目目工程的“四控”（质量、进进度、投资资和安全控控制）、“两管”（合同和和信息管理理）、“一协调”（组织协协调）工作作，特制定定本制度。二、本制度度所述的项项目工程管管理是指公公司开发的的房地产项项目从工程程设计、报报建、施工工、验收直直至保修期期维修等全全过程的管管理。三、工程管管理部为公公司工程管管理的主要要责任部门门。第二章 设计、施施工、监理理单位的确确定根据公司制制订的项目目开发计划划（或项目目开发方案案），工程程管理部按按公司相关关制度或规规定负责办办理有关项

2、项目工程设设计、施工工、监理等等单位的比比选、签约约过程的工工作。 一、设设计单位的的确定： 11、根据政政府规划国国土部门关关于对开发发项目规划划设计实行行招投标的的规定，结结合公司项项目发包管管理制度的的规定，由由公司项目目发包领导导小组比选选确定2-3家设计计单位为意意向设计单单位 (根根据项目需需要可以酌酌情增加设设计单位)。工程管管理部再依依照公司有有关设计意意图发出书书面邀请函函，邀请确确定的意向向设计单位位参与开发发项目规划划设计方案案的设计；2、通通过对开发发项目规划划设计方案案的比选，由由董事长初初审，股东东最终确定定开发项目目的设计单单位；3、根据公公司合同同管理制度度的有

3、关关规定，由由工程管理理部代表公公司与最终终确定的设设计单位办办理项目目设计合同同事宜。 二、施施工单位的的确定： 1、参参照政府建建设主管部部门关于对对工程项目目施工实行行招投标的的规定，结结合公司项项目发包管管理制度的的有关规定定和施工投投标单位对对项目方案案优化情况况，同时根根据项目公公司有关管管理权限界界定之规定定先由项目目公司评标标小组比选选，项目土土建总包单单位由董事事长初审，股股东最终确确定，分包包施工单位位由董事长长最终确定定即可。 2、根根据公司合合同管理制制度的有有关规定，由由工程管理理部代表公公司与最终终确定的施施工单位办办理项目目建设工程程施工合同同事宜。 三三、监理单

4、单位的确定定： 1、根根据政府建建设主管部部门关于对对工程项目目建设监理理实行招投投标的规定定，结合公公司项目目发包管理理制度的的规定，同同时根据项项目公司有有关管理权权限界定之之规定由项项目公司评评标小组比比选，再由由董事长初初审，股东东最终确定定项目工程程监理单位位。 2、根根据公司合合同管理制制度的有有关规定和和经股东最最终确定审审定的项目目工程监理理委托方式式，工程管管理部代表表公司与最最终确定的的项目工程程监理单位位办理项项目工程建建设监理合合同事宜宜。 四、在办理理与设计单单位、施工工单位、监监理单位等等外协服务务单位签订订合同过程程中，工程程管理部须须根据公司司对项目工工程开工时

5、时机的把握握和相关单单位交换意意见的反馈馈情况，提提前做好沟沟通与协调调工作。第三章 项目工程程设计管理理一、 申领项目目规划设计计要点： 11、根据上上述意向设设计单位提提交的开发发项目规划划设计方案案，由营销销服务部和和工程管理理部分别于于五个工作作日内对其其初审后报报董事长审审核，股东东最终确认认，并于三三个工作日日内对此作作出审批意意见。 22、工程管管理部将其其中经股东东审批同意意的规划设设计方案图图报送政府府规划国土土部门审查查。二、项目目设计委托托书的编编制与审批批： 11、根据政政府规划国国土部门批批准的项项目规划设设计要点和和经股东批批准的开开发项目可可行性研究究报告（由由营

6、销服务务部编制）的的内容，由由工程管理理部经理组组织编写项项目设计委委托书初初稿后分别别送营销服服务部和财财务部分别别初审。 22、项目目设计委托托书的内内容应包括括设计范围围、设计内内容和设计计要求等。其其中，设计计要求须明明确项目限限额、功能能设置、平平面布局、户户型面积、户户型比例、立立面风格及及其它要求求等。3、营销服服务部和财财务部分别别于两个工工作日内对对项目设设计委托书书初稿提提出初审意意见，返工工程管理部部于两个工工作日内修修订后报总总经理、董董事长审核核，股东最最终确认。4、工程管管理部根据据股东作出出的审批意意见于三个个工作日内内予以修正正后提交给给设计单位位。 55、对于

7、规规模较大的的开发项目目，经项目目公司总经经理同意，工工程管理部部可邀请有有关专业人人士对项项目设计委委托书提提出专业咨咨询意见。三、设计审审查：设计审查分分为开发项项目规划设设计审查、方方案设计审审查、初步步设计审查查和施工图图设计审查查。设计审审查由总经经理、董事事长审核，股股东最终确确认，工程程管理部为为主要审核核部门，监监理单位、营营销服务部部和财务部部为参与审审核部门。 （一）规规划设计审审查 11、根据本本章第一条条第一款的的规定，工工程管理部部须分别于于七个工作作日内对意意向设计单单位提交的的开发项目目规划设计计方案进行行审查。2、审查时时，须重点点审查建筑筑红线（退退用地红线线

8、）、建筑筑覆盖率、建建筑指总面面积和容积积率等项标标是否满足足开发项目目规划设计计要点的要要求，整体体方案是否否符合公司司设计委托托意图。3、工程管管理部根据据批准的审审查意见，通通知设计单单位进行项项目方案设设计。 （二二）方案设设计审查、设设计单位提提交开发项项目方案设设计图后，由由工程管理理部、财务务部、营销销服务部、监监理单位于于五个工作作日内分别别进行审查查。而后，工工程管理部部于两个工工作日内将将审查意见见汇总形成成方案设设计审查意意见书（如如审查过程程中出现反反复，每次次审查后均均应形成方方案设计审审查意见书书）报总总经理、董董事长及股股东审批。、工程管管理部将总总经理、董董事长

9、及股股东审批同同意方案案设计审查查意见书的的意见于三三个工作日日内提交给给设计单位位。、工程管管理部视审审查意见情情况，如与与设计单位位提交的设设计方案图图歧义较大大时，必须须要求设计计单位重出出设计方案案图。、经总经经理、董事事长及股东东最终审批批同意的方方案设计图图，由工程程管理部报报送政府规规划国土部部门、消防防管理、民民防管理等等部门审查查。5、方案设设计图待政政府规划国国土、消防防管理、民民防管理等等职能部门门分别审查查后，由工工程管理部部将经总经经理、董事事长及股东东审批同意意的方案案设计审查查意见书和和规划国土土、消防管管理、民防防管理等部部门的审查查意见一并并提交给设设计单位，

10、并并通知其进进行项目工工程初步设设计。 （三）初初步设计审审查1、设计单单位提交项项目工程初初步设计图图后，由工工程管理部部、营销服服务部、监监理单位和和财务部分分别于七个个工作日内内进行审查查。审查要要求为： 11）各项经经济技术指指标是否符符合政府主主管部门的的有关规定定； 22）是否符符合政府规规划国土部部门方案案设计审查查意见书和和消防管理理部门建建筑方案消消防设计审审查意见书书及民防防管理部门门建筑方方案民防设设计审查意意见书的的要求；3）设计范范围是否与与项目设设计委托书书一致，是是否符合方方案设计审审查意见书书要求，设设计深度是是否符合国国家有关规规定；4）主要功功能设置方方案、

11、结构构方案、设设备安装方方案是否经经过优化选选择；5）是否满满足物业管管理功能设设置的要求求；6）设计图图内容是否否存在笔误误、错误、疑疑义等。2、工程管管理部根据据各参与审审查部门提提供的书面面反馈意见见，于三个个工作日内内汇总整理理成初步步设计审查查意见书报报总经理、董董事长及股股东审批。3、工程管管理部将总总经理、董董事长及股股东审批同同意的初初步设计审审查意见书书于三个个工作日内内提交给设设计单位。4、经总经经理、董事事长及股东东最终审批批同意的初初步设计图图，由工程程管理部报报送政府规规划国土部部门、消防防管理、民民防管理部部门（必要要时）等部部门分别审审查。5、工程管管理部将我我司

12、审批同同意的初初步设计审审查意见书书及规划划国土部门门审查意见见、消防管管理部门审审查意见、民民防管理部部门审查意意见（如有有）等职能能部门的意意见一并提提交给设计计单位，并并通知其进进行项目工工程施工图图设计。 （四四）施工图图设计审查查 11、设计单单位提交项项目工程施施工图后，由由工程管理理部、监理理单位、财财务部、营营销服务部部于十个工工作日内分分别进行审审查。审查查要求为： 11）设计范范围是否与与项目设设计委托书书一致，设设计深度是是否符合国国家、省、市市有关设计计与施工规规范、规程程、规定的的要求，是是否满足施施工要求； 22）是否符符合初步步设计审查查意见书和和规划国土土部门、

13、消消防管理部部门、民防防管理部门门对初步设设计图审查查意见的要要求； 33）其它方方面：（1）结构构设计是否否安全、合合理、经济济与可实施施；（2）设备备选型是否否具有良好好的性能价价格比；（3）主要要饰面材料料是否满足足公司设定定的建筑风风格及标准准；（4）设计计图内容是是否存在笔笔误、错误误、疑义等等。2、工程管管理部于五五个工作日日内将审查查意见汇总总整理成施施工图设计计审查意见见书报总总经理、董董事长及股股东审批。3、工程管管理部按总总经理、董董事长及股股东批复意意见办理，如如批复意见见要求重新新出施工图图时，必须须尽快要求求设计单位位根据施施工图设计计审查意见见书重出出施工图。4、在

14、设计计单位送交交施工图予予我司审查查的同时，工工程管理部部须将施工工图报送政政府规划国国土部门、消消防管理部部门、民防防管理、专专业审图机机构等部门门审查。（五）在设设计审查过过程中，工工程管理部部须根据公公司对项目目工程开工工时机的把把握和设计计审查中与与设计单位位交换意见见的反复情情况，积极极做好与设设计单位的的沟通协调调工作。（六）在各各个设计审审查阶段中中，如果相相关部门因因审核图纸纸量大、问问题较多，从从而可能超超出上述规规定的审核核时间时，相相关部门须须提前知会会总经理和和其它相关关图纸审查查部门，以以便工程管管理部在不不影响整个个开发项目目总体计划划的前提下下，对图纸纸审核工作作

15、的时间安安排作出相相应的调整整。第四章 设计交底底和图纸会会审 一一、项目工工程施工图图经总经理理、董事长长及股东最最终审批通通过后，工工程管理部部应要求设设计单位提提交一式八八份施工图图纸给公司司。工程行行政文员将将其中两份份存档（工工程管理部部、财务部部、营销服服务部均可可借阅），同同时下发施施工单位五五份、监理理单位一份份。 二二、项目工工程开工前前，工程管管理部应主主动要求施施工单位、监监理单位协协助其到政政府建设工工程主管部部门办理工工程施工报报建手续，申申领建设设工程施工工许可证。 三三、设计交交底和图纸纸会审由总总监理工程程师督促施施工单位做做好会议记记录（标准准文本由施施工单位

16、提提供）。会会议记录完完后，须由由施工单位位将记录稿稿提交给工工程管理部部和设计、监监理、施工工等单位代代表共同签签字认可，并并复印四份份分别送上上述与会单单位加盖公公章后下发发给工程有有关各方。四、工程管管理部经理理和总监理理工程师须须督促设计计单位根据据图纸会审审记录的答答复情况出出具相应的的设计变更更通知单。五、工程管管理部经理理和总监理理工程师须须督促施工工单位技术术负责人和和监理人员员分别将图图纸会审记记录中除须须出具设计计变更通知知单外的图图纸修改内内容及时反反映到施工工图上，以以便指导施施工和绘制制竣工图纸纸。第五章 施工组织织设计和施施工技术方方案审查 一一、施工组组织设计审审

17、查 11、监理单单位须要求求施工单位位于项目工工程开工前前提交施工工组织设计计（一式叁叁份）。施施工组织设设计分为项项目工程施施工组织总总设计、单单位工程施施工组织设设计和分部部分项工程程施工组织织设计。 11）施工单单位将项目目工程施工工组织总设设计提交监监理单位后后，由监理理单位总监监（或总监监代表）于于三个工作作日内组织织各专业工工程师共同同审查，并并于审查后后三个工作作日内将审审查意见汇汇总整理后后报工程管管理部审批批，而后由由工程管理理部经理报报工程副总总经理及总总经理审批批。2）施工单单位将单位位工程施工工组织设计计和分部分分项工程施施工组织设设计提交后后，由监理理单位总监监（或总

18、监监代表）三三个工作日日内组织各各专业工程程师共同审审查，并于于审查后三三个工作日日内将审查查意见汇总总整理后报报工程管理理部审批，而而后由工程程管理部经经理报工程程副总经理理及总经理理审批。2、施工组组织设计审审查的内容容包括：施施工现场总总平面布置置、施工组组织与施工工流程、施施工技术措措施、施工工机械和设设备、项目目组织架构构、施工进进度计划及及保证措施施、工程质质量和施工工安全保证证措施等。3、经工程程管理部工工程副总经经理及总经经理审批同同意的施工工组织总设设计、单位位工程施工工组织设计计和分部分分项工程施施工组织设设计，由工工程行政文文员将其返返回施工单单位及监理理单位，要要求其在

19、两两个工作日日内按我司司审查意见见予以修订订并签章确确认后，再再返回工程程管理部，由由工程行政政文员将施施工组织总总设计报工工程副总经经理及总经经理审定（盖盖公司章）、将将单位工程程及分部分分项工程施施工组织设设计报工程程副总经理理审定（盖盖工程部章章）。 44、经审定定同意的施施工组织设设计（指施施工组织总总设计及单单位工程、分分部分项工工程施工组组织设计），工工程管理部部留存一份份，返回施施工单位一一份。同时时，工程行行政文员须须将其复印印二份，分分送监理单单位、财务务部各一份份。5、经审定定同意的施施工组织设设计作为工工程施工的的指导性文文件和工程程结算的依依据之一；如在施工工中与实际际

20、采用的施施工组织方方案有较大大出入或对对结算价格格有较大影影响时，工工程管理部部经理须书书面报工程程副总经理理同意，同同时报总经经理批示后后转财务部部备查。6、如在施施工过程中中实际采用用的施工组组织方案与与经审定同同意的施工工组织设计计有较大出出入并引起起工程变更更时，相关关部门除按按上款执行行外，还应应按公司工工程变更及及工程签证证管理制度度执行。 二二、施工技技术方案审审查1、施工条条件复杂或或施工技术术难度大或或施工单位位没有施工工经验的工工程项目，监监理单位应应要求施工工单位提交交施工技术术方案（一一式两份），由由监理单位位总监（或或总监代表表）及时组组织本单位位各专业工工程师从施施

21、工工艺和和施工方法法的可行性性、施工平平面布置和和施工工序序安排的合合理性、施施工安全措措施的可靠靠性等三方方面，对其其审查意见见汇总整理理后报工程程管理部审审批，而后后由工程管管理部经理理报工程副副总经理及及总经理审审批。2、对工程程项目关键键部位或难难以判断实实施效果的的施工技术术方案，在在公司组织织审查的基基础上，工工程管理部部在经申请请并获工程程副总经理理同意后可可邀请有关关专家对其其进行技术术论证。3、工程管管理部经审审批同意的的施工技术术方案，工工程管理部部留存一份份，返回施施工单位一一份。同时时，工程行行政文员须须将其复印印二份，分分送监理单单位、财务务部各一份份。4、经审批批同

22、意的施施工技术方方案作为工工程施工的的指导性文文件和工程程结算的依依据之一，如如在施工过过程中实际际采用的施施工技术方方案或技术术措施与经经审批同意意的施工技技术方案有有较大出入入或对结算算价格有较较大影响时时，工程管管理部经理理须书面报报工程副总总经理同意意，同时报报总经理批批示后转财财务部备查查。5、如在施施工过程中中实际采用用的施工技技术方案或或技术措施施与经审批批同意的施施工技术方方案有较大大出入并引引起工程变变更时，相相关部门除除按上款执执行外，还还应按公司司工程变变更及工程程签证管理理制度执执行。第六章 项目工程程管理一、涉及工工程开工、暂暂停、复工工、工期顺顺延和设计计变更、工工

23、程变更签签证、工程程款支付、竣竣工结算等等重要事项项，结合相相关权限，工工程管理部部门和财务务部门以及及总经室、股股东等行使使审核、批批准和决断断权限，并并在将要报报批的相关关制度和表表格以及本本合同中均均有体现；项目监理理机构则行行使初审和和执行职能能。二、工程管管理部成员员须团结并并配合好监监理单位项项目监理小小组成员积积极开展工工作，同时时按监理合合同的约定定认真履行行各自工作作职责。三、按监理理合同的约约定，征得得工程管理理部同意和和批准，监监理单位有有权发布开开工令、停停工令和复复工令，但但应当事先先向工程管管理部报告告。如在紧紧急情况下下未能事先先报告时，则则应在244小时内向向工

24、程管理理部作出书书面报告。 11、项目工工程开工工令发出出的前提条条件： 1）按项项目工程施施工合同约约定的施工工条件（包包括临建设设施搭设、场场地三通一一平等）已已经得到满满足； 2）根据据有关法规规，应向政政府有关部部门申办的的各项开工工许可证明明已经齐备备； 3）施工工单位提交交的开工申申请报告已已经监理单单位和工程程管理部审审核并报总总经理批准准。2、总监理理工程师在在以下事项项获得工程程管理部批批准后，可可签发工工程暂停令令： 1）建设单单位要求暂暂停施工、且且工程需要要暂停施工工； 2）为了保保证工程质质量而需要要进行停工工处理； 3）施工出出现了安全全隐患，总总监理工程程师认为有

25、有必要停工工以消除隐隐患； 4）发生了了必须暂时时停止施工工的紧急事事件； 5）承包人人未经许可可擅自施工工，或拒绝绝项目监理理机构管理理。3、总监理理工程师在在以下事项项获得工程程管理部批批准后，并并根据不同同情况签发发复工令令。1）由于建建设单位原原因，或其其他非承包包人原因导导致工程暂暂停时，项项目监理机机构应如实实记录所发发生的实际际情况。总总监理工程程师应在施施工暂停原原因消失，具具备复工条条件时，在在征得建设设单位同意意后及时签签署工程复复工报审表表，指令承承包人继续续施工。 2）由于承承包人原因因导致工程程暂停，在在具备恢复复施工条件件时，项目目监理机构构应审查承承包人报送送的复

26、工申申请及有关关材料，在在征得建设设单位同意意后由总监监理工程师师签署工程程复工报审审表，指令令承包人继继续施工。 3）总监理理工程师在在签发工程程暂停令到到签发工程程复工报审审表之间的的时间内，宜宜会同有关关各方按照照施工合同同的约定，处处理因工程程暂停引起起的与工期期、费用等等有关的问问题。总监监理工程师师在签发工工程暂停令令到签发工工程复工报报审表之间间的时间内内，宜会同同有关各方方按照施工工合同的约约定，处理理因工程暂暂停引起的的与工期、费费用等有关关的问题。4、上述条条件得到满满足后，工工程管理部部经理须与与监理单位位派驻现场场的项目总总监及时协协商开工事事宜。 5、经请请示公司工工

27、程副总经经理或总经经理同意并并确定开工工日期后，由由工程管理理部经理知知会监理单单位项目总总监，并要要求其按项项目工程监监理标准表表格向施工工单位发出出项目工程程开工令令、工工程暂停令令和复复工令。 4、项目目工程开开工令、工工程暂停令令和复复工令一一式三份，工工程管理部部、施工单单位、监理理单位各留留存一份。 5、项目目工程开开工令、工工程暂停令令和复复工令须须作为项目目工程正式式开工和计计算工期的的依据，以以便备查。四、施工过过程中，项项目监理成成员及工程程管理部相相关专业工工程师须认认真执行各各地市建设设相关条例例和项目工工程施工、监监理合同，重重点抓好项项目工程的的质量控制制、进度控控

28、制、安全全文明施工工和投资控控制。 （一一）工程质质量控制 1、审查查施工单位位施工组织织设计中工工程质量保保证体系的的内容，并并在工程施施工中对照照检查、督督促落实。 2、钢材材、水泥、砌砌块等主要要建筑材料料以及各种种管材、设设备进入施施工场地时时，必须查查验其出厂厂合格证、化化验单或准准用证等质质量证明文文件。 3、所有有按有关规规定要求必必须送检的的材料，在在其使用前前需由已办办理见证证卡的专专业工程师师或监理工工程师与施施工单位材材料送检员员按规定共共同到现场场随机取样样和见证送送检，经最最终检验合合格后方允允许使用。否否则，项目目监理成员员须填制不不合格工程程材料清退退通知书（按按

29、监理公司司提供的标标准文本执执行，以下下简称材材料清退通通知书）勒勒令施工单单位两天内内将不合格格材料清出出现场。清清场后，工工程管理部部经理、监监理单位总总监及施工工单位项目目经理或现现场负责人人须共同在在材料清清退通知书书上签字字确认。材材料清退通通知书一一式三份，项项目监理成成员两方各各留存一份份，送达施施工单位一一份。4、施工过过程中，项项目监理成成员及工程程管理部相相关专业工工程师应对对各分部分分项工程经经常巡视检检查或测量量，发现问问题时应及及时向施工工单位签发发监理通通知书或或工程限限期整改通通知书（按按监理公司司提供的标标准文本执执行），要要求其限时时改正；发发现重大问问题时，

30、工工程管理部部经理须立立即报告工工程副总经经理及总经经理。监监理通知书书或工工程限期整整改通知书书一式三三份，项目目监理成员员两方各留留存一份，送送达施工单单位一份。 55、凡属隐隐蔽工程，须须要求施工工单位提前前12小时时通知项目目监理成员员及工程管管理部相关关专业工程程师（重要要工序应通通知质监站站质检人员员、设计单单位代表和和工程副总总经理参加加）组织隐隐蔽验收。 11）项目监监理成员及及工程管理理部专业工工程师在收收到施工单单位验收通通知后，无无正当理由由又未按时时验收的情情况下施工工单位自行行实施的工工程隐蔽，其其造成的后后果由项目目监理相关关人员承担担责任； 22）经验收收不合格的

31、的隐蔽工程程，项目监监理成员及及工程管理理部相关专专业工程师师须要求施施工单位整整改完成后后再组织验验收，直至至合格。否否则，不允允许其进入入下一道工工序施工。 66、工程管管理部相关关专业工程程师或监理理工程师，如如对已经使使用的工程程材料或已已经隐蔽的的工程质量量有异疑，可可要求施工工单位现场场取样或将将隐蔽的工工程剥离裸裸露，以检检测或观察察、评定其其质量情况况。如确实实存在质量量问题，项项目监理成成员应按签签发监理理通知书或或工程限限期整改通通知书的的办法办理理（管理方方式同上述述），并要要求施工单单位更换合合格工程材材料或返工工，工程管管理部经理理同时须将将有关情况况报告工程程副总经

32、理理。 77、工程质质量事故的的处理 11）如施工工中发生工工程质量事事故，监理理单位总监监应将事故故状况及时时向工程管管理部经理理汇报。后后者视事故故严重程度度决定是否否口头或书书面向总经经理汇报并并决定是否否指令监理理单位向施施工单位发发出暂停施施工令。 22）监理单单位总监应应及时组织织相关专业业工程师分分析研究，写写出调查报报告（必要要时可组织织人员进入入事故现场场进一步调调查取证），并并会同工程程管理部相相关专业工工程师、设设计部门提提出处理方方案后向工工程管理部部经理汇报报，再由工工程管理部部经理报工工程副总经经理及总经经理审定后后，返回施施工单位执执行。3）项目监监理成员负负责监

33、督施施工单位严严格按照我我司批复意意见处理工工程质量事事故。4）事故处处理完毕，监监理工程师师应及时组组织验收。验验收合格并并经工程管管理部经理理和工程副副总经理批批准后，方方允许施工工单位进入入下一道工工序的施工工。同时，工工程管理部部应组织编编写工程程质量事故故处理报告告报总经经理备案。（二）工程程进度控制制 11、审查施施工单位施施工组织设设计中工工程进度保保证措施的的内容，并并在工程施施工中对照照检查、督督促落实。 22、每周工工程例会上上，监理单单位总监要要求施工单单位提交上上周施工任任务完成情情况和下周周施工计划划。对计划划未完成部部分，应分分析原因，制制定补救措措施并跟踪踪落实。

34、 33、每月末末，由监理理单位召集集施工单位位、工程管管理部有关关人员对工工程月进度度计划执行行情况进行行小结，形形成会议纪纪要。会后后，由项目目监理成员员督促施工工单位贯彻彻执行。4、非施工工单位原因因导致的工工程进度滞滞后，经施施工单位提提出并获监监理单位和和我司确认认后，工程程管理部经经理应会同同施工单位位项目负责责人对原施施工计划作作相应调整整，并报工工程副总经经理审核批批准（影响响总工期延延长的调整整须报总经经理批准，并并依据工工程变更及及工程签证证管理制度度之相关关内容执行行）后，再再由项目监监理成员及及工程管理理部相关专专业工程师师督促施工工单位按调调整后的施施工进度计计划执行。

35、5、当实际际进度滞后后于计划进进度五天及及五天以上上时总监理理工程师应应及时报工工程管理部部，共同商商定采取进进一步措施施。 （三）工程程投资控制制由公司相关关部门严格格按照公司司项目发发包管理制制度、合合同管理制制度、工工程变更及及工程签证证管理制度度和工工程预结算算管理制度度执行。控控制项目总总投资额度度，做到不不超额，不不透支（减减少或消除除实施中的的工程变更更；认真审审批工程签签证；防范范工程索赔赔；严格按按合同约定定和实际进进度支付工工程款等）；在工程施施工合同约约定的工程程价格范围围内，监理理单位对设设计变更、工工程变更签签证、工期期顺延、工工程进度款款支付、预预结算工程程量、材料

36、料设备选型型进行初审审并签暑意意见。工程程管理部保保留对上述述工作的最最终批准权权。第七章 项目工程程会议管理理 一一、项目工工程会议包包括项目工工程开工预预备会议、项项目工程例例会以及其其它各种专专题会议。 11、项目工工程开工工令发出出之前，由由工程管理理部组织施施工、项目目监理人员员和相关部部门人员召召开项目工工程开工预预备会议。会会议重点明明确工程参参与各方沟沟通、协调调方式，明明确我司工工程相关管管理制度、规规定和要求求，宣布公公司对有关关人员的授授权等。 22、项目工工程开工后后，每周由由监理单位位项目总监监组织施工工单位（含含总包及分分包单位）、工工程管理部部有关人员员（必要时时

37、可邀请公公司相关部部门人员和和设计单位位代表参加加）于工地地现场召开开一次项目目工程例会会。会议主主要协调各各方关系，解解决现场施施工中出现现的各种疑疑难问题。 33、工程施施工过程中中，由监理理单位总监监组织工程程有关各方方召开项目目工程专题题会议，主主要听取工工程进展情情况，协调调解决施工工中出现的的重大问题题等。二、项目工工程会议纪纪要由监理理单位负责责整理记录录，由监理理单位文员员交工程行行政文员备备案，于会会后两天内内报工程管管理部经理理、工程副副总经理审审定后，返返回监理单单位文员签签收。第八章 项目工程程竣工验收收一、项目工工程竣工验验收分为工工程竣工初初验和工程程竣工核验验。（

38、一）工程程竣工初验验 11、监理单单位总监须须督促施工工单位在完完成设计图图纸和施工工合同约定定的全部工工程项目并并自检合格格后，提前前五天向监监理单位提提交工程程竣工初验验申请报告告（报告告应包括已已完工程情情况、技术术档案和施施工管理资资料情况、建建筑设备安安装调试情情况、工程程质量评定定情况等主主要内容）。2、监理单单位总监须须在施工单单位工程程竣工初验验申请报告告后两个个工作日内内，根据该该报告审签签工程初初验方案并并报工程管管理部经理理、工程副副总经理及及总经理审审批。3、按照工工程副总经经理及总经经理于两个个工作日内内批准同意意的工程程初验方案案，由监监理单位总总监组织本本单位专业

39、业工程师和和工程管理理部并会同同质监、设设计、施工工、物业管管理等单位位及公司相相关部门的的人员对申申请初验的的工程项目目予以检查查初验，同同时审验施施工单位提提交的各类类工程竣工工资料。4、监理单单位会同工工程管理部部组织召开开工程竣工工初步验收收会议，汇汇总并整理理初验中发发现的各类类问题，形形成工程程竣工初步步验收整改改意见后后，由监理理单位总监监下发给参参与工程初初验的有关关各方，同同时项目监监理成员督督促相关施施工单位按按限期进行行整改。5、施工单单位按工工程竣工初初步验收整整改意见的的内容整改改完成后，由由监理单位位总监及时时向工程管管理部经理理、工程副副总经理报报告。同时时，由工

40、程程副总经理理提请规划划、消防、环环保、质监监、城建档档案、燃气气、民防等等有关部门门对项目工工程进行专专项验收。6、项目工工程专项验验收中发现现的问题，须须由项目监监理成员按按专项验收收部门提出出的意见下下发专项项工程验收收整改意见见并督促促相关施工工单位进行行整改。整整改完成通通过后取得得的合格证证明文件或或准许使用用文件，由由监理单位位总监督促促各专项施施工单位提提交给监理理单位，并并报工程管管理部。 （二二）工程竣竣工核验 11、工程管管理部经理理须督促施施工单位在在工程竣工工初验及专专项验收问问题整改完完毕后十天天内，向我我司提交工工程竣工核核验申请报报告（须须经施工单单位项目经经理

41、和技术术负责人签签字并加盖盖项目部章章）。2、工程管管理部经理理须在施工工单位提交交工程竣竣工核验申申请报告后后三个工作作日内，根根据该报告告组织项目目监理成员员编制工工程竣工核核验方案并并报工程副副总经理及及总经理审审批。3、按照工工程副总经经理及总经经理批准同同意的工工程竣工核核验方案，由由工程管理理部经理及及时组织工工程管理部部并会同质质监、设计计、监理、施施工、物业业管理等单单位及公司司相关部门门的人员对对申请竣工工核验的工工程项目按按政府主管管部门的要要求进行全全面检查验验收，同时时核查施工工单位提交交的各类工工程竣工资资料的完整整性与合法法性。 44、工程管管理部经理理组织召开开工

42、程竣工工核验会议议，形成工工程竣工核核验整改意意见后，责责成监理单单位下发给给相关施工工方。5、工程管管理部相关关专业工程程师及项目目监理成员员督促并跟跟踪相关施施工单位按按工程竣竣工核验整整改意见限限期整改。 二二、施工单单位按工工程竣工核核验整改意意见的内内容整改完完成后，工工程管理部部经理应及及时向工程程副总经理理及总经理理报告，由由工程管理理部经理及及时组织项项目监理成成员对整改改结果予以以终验。终终验合格后后，工程管管理部须督督促监理单单位项目总总监按政府府建设主管管部门的有有关规定，会会同工程管管理部经理理组织项目目监理成员员和施工单单位对验收收工程项目目作质量等等级评定，并并填报

43、相关关质量评定定表格。 三三、项目工工程终验合合格后，工工程管理部部须编制项项目建筑工工程竣工验验收报告（按按政府建设设主管部门门标准文本本执行），经经我司、设设计、施工工和监理等等单位分别别签署验收收意见并加加盖各单位位公章后，连连同其它验验收资料按按有关规定定向政府建建设主管部部门申请备备案。第九章 竣工物业业移交管理理 一一、竣工物物业由工程程管理部经经理组织工工程管理部部有关人员员，按移交交物业的不不同专业或或类别，分分步向物业业管理公司司移交。 11、分部分分项工程移移交，采取取逐项检查查或测试的的方式； 22、设备移移交，采取取试运行的的方式。二、竣工物物业移交时时，工程管管理部须

44、按按我司与物物业公司订订立的房房地产开发发及物业管管理过程中中地产公司司与物业公公司的责任任界定的的有关规定定执行。第十章 竣工资料料移交管理理一、工程施施工过程中中，工程行行政文员须须按公司行行政管理制制度文档档管理要求求妥善保管管由我司下下发或由施施工总包、分分包单位提提交的各类类工程资料料。二、工程竣竣工验收后后，根据政政府建设档档案部门有有关工程竣竣工验收资资料的存档档规定，工工程行政文文员须将相相关工程资资料提供给给施工总包包单位编制制工程竣工工验收资料料，并附上上列明所提提供工程资资料的清单单。三、工程管管理部督促促施工总包包单位按规规定时间向向我司提交交的工程竣竣工验收资资料须一

45、式式四套，并并每套附有有列明工程程竣工验收收资料的清清单。其中中，一套送送政府建设设档案部门门，一套送送政府规划划国土产权权部门，一一套存公司司档案室，一一套移交给给物业管理理公司。四、工程管管理部移交交给公司档档案室和物物业管理公公司的工程程竣工验收收资料，除除施工总包包单位和各各专项分包包单位以及及监理单位位提交的以以外，还应应包括由工工程行政文文员保存的的政府建设设档案部门门存档规定定以外的其其它工程竣竣工验收资资料（特别别是各专项项验收取得得的合格证证明文件或或准许使用用文件的原原件）。移移交时，工工程管理部部须按项目目一次性地地完整移交交并附上列列明工程竣竣工验收资资料的清单单。其中

46、，公公司档案室室留存原件件，物业管管理公司留留存复印件件。五、工程竣竣工资料须须包括工程程竣工图纸纸、工程竣竣工图光盘盘、主体工工程竣工验验收合格证证书及其它它各专项工工程竣工验验收合格证证书（或许许可证、使使用证）等等。六、本章所所述的工程程资料或工工程竣工资资料在移交交或接收时时，经办部部门的经办办人员和负负责人必须须在移交资资料的清单单上签名确确认。第十一一章 保保修期内工工程质量缺缺陷的处理理一、工程竣竣工验收完完毕，工程程管理部须须负责办理理我司与物物业管理公公司共同确确定的工工程保修期期保修承诺诺书（一一式三份）送送交各施工工单位，要要求其法定定代表人或或原工程施施工合同签签署人签

47、名名、单位盖盖章确认后后返回三份份，工程管管理部留存存一份，送送监理单位位和物业管管理公司各各一份。二、在工程程保修期内内发生业主主或客户对对工程质量量缺陷的投投诉时，工工程管理部部和监理单单位负责督督导物业管管理公司按按施工单位位确认的工工程保修期期保修承诺诺书中承承诺的事项项直接联系系相关施工工单位前来来维修。三、如原施施工单位未未能按工工程保修期期保修承诺诺书执行行，由物业业管理公司司另请专业业维修队伍伍进行维修修的，其发发生的维修修费用由物物业管理公公司向我司司书面申请请，经监理理单位和工工程管理部部确认并报报总经理批批准后，由由财务部从从原施工单单位工程质质保金中扣扣除直接支支付给专业业维修队伍伍。四、在工程程保修期内内，工程管管理部须定定期书面向向物业管理理公司咨询询业主或客客户对工程程质量的投投诉及维修修情况。其其中，工程程竣工并交交付使用后后的前半年年每月咨询询一次，半半年后每季季度咨询一一次。五、在工程程保修期满满前一个月月，工程管管理部和监监理单位须须发函给物