南通珠峰电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法-采购员绩效考核表21251.docx
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1、南通珠峰电器自动化设备有限公司绩效考核管管理办法1.目的:科学、客客观地反映映员工实际际工作表现现,监督个个人工作目目标的实现现,为薪资资调整和员员工的能力力提升与发发展提供可可靠的依据据。2.范围:公司全体体员工3.原则:3.1公开开化的原则则:明确规规定绩效考考核的标准准、程序和和责任,并并在执行中中严格遵守守,按期公公开考核结结果。 33.2客观观公正评价价的原则:在尊重客客观事实的的基础上,将将被考核者者的工作实实绩与既定定标准比较较,客观公公正地进行行评价。 3.3反反馈的原则则:将考评评结果和改改善意见直直接反馈给给被考核人人,通过沟沟通肯定成成绩、指出出不足,提提出今后改改进工作
2、的的意见。 3.4沟沟通的原则则:通过对对话的方法法,平和地地解决问题题,激发员员工的工作作积极性,有有效地挖掘掘潜能。 3.5 审计的原原则:所有有生产相关关指标的完完成数据以以财务核算算、审计结结果为最终终依据。4、管理职职责4.1行政政办全面负负责公司考考核管理工工作,在考考核管理工工作中不受受任何管理理层级的约约束和授意意,有权依依据考核管管理办法,严严格实施对对公司考核核全过程中中的管理和和监督。有有权处置考考核全过程程中出现的的各种问题题,有权越越级向公司司最高级领领导报告考考核工作。 5. 考核核级次(实实行逐级考考核)职务考核人/部部门部门经理由分管总经经理直接考考核部门经理以
3、以下由本部门直直接上级考考核备注:1、公司行行政办协助助收集、整整理考核资资料,考核核结果报公公司总经理理审批后确确定。 22、对各级级人员的特特殊奖励,均均由其直接接上级提出出奖励建议议,报总经经理批准后后执行。6 考核核周期职务考核周期部门经理实行月考核核、季考核核、年终考考核部门经理以以下实行日考核核、月考核核7. 考核核内容及时时间职务考核内容考核时间部门主管级级(含)以 上1、个人述述职:由本本人对上月月工作完成成情况进行行自我评价价(述职),然然后由直接接上级按绩绩效考核互互评表内容容对其进行行评价,其其结果占当当月考核结结果的300%。每月1-55日(节假假日顺延)2、根据岗岗位
4、职责分分别确定考考核内容,编编制考核表表:按考核核表内容进进行考核,其其结果占当当月考核结结果的700%。部门主管级级以下人 员员1、由行政政办提出具具体要求,各各部门经理理根据各岗岗位工作性性质及岗位位描述分别别制定每个个人的考核核内容,报报行政办同同意后备案案。每月1-55日前由直直接上级完完成考核工工作,并将将考核结果果报行政办办审查。 2、工人岗岗位的考核核由其直接接上级根据据每人每天天出现的问问题进行记记录和考核核,并将考考核情况及及时在考核核结果表上上进行登记记。8. 考核核结果的计计算8.1各种种考核结果果均实行百百分制。8.2遵循循“271”法则,为避避免同级人人员由不同同上级
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