某某建材公司员工手册106101.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工手册大连华远中中天化工建建材有限公公司 综合办公室室人力资源源部编制总经办审批批2012.10.226目 录欢迎词第一章 公公司介绍第一节 第二节 集集团大连地地区 组织架构构第二章 企企业文化第一节 企企业宗旨第二节 企企业经营理理念第三节 企企业管理理理念第三章 入入职介绍第一节 人人事第二节 行行政第三节 其其他第四章 人人事管理第一节 招招聘管理第二节 培培训管理第三节 考考勤及休假假管理第四节 人人事异动管管理第五节 绩绩效考核管管理第六节 薪

2、薪酬管理第七节 劳劳动合同管管理第八节 社社保、公积积金第五章 行行政事务管管理规定第一节 办办公室行为为规范第二节 文文书（公文文、文件）管理规定第三节 档档案管理规规定第四节 印印章、介绍绍信等公司司证件使用用说明第五节 合合同管理规规定第六节 固固定资产（办办公设备）管管理规定第七节 办办公用品（低低值易耗品品）管理规规定第八节 差差旅费与招招待费报销销管理第九节 保保密管理规规定第十节 车车辆使用与与安全规定定第十一节 宿舍管理理第十二节 计算机网网络管理第六章 附则第一章 公司介绍第一节 公司业务介介绍及战略略规划大连华远中中天化工建建材有限公公司始建于于2009年，经公公司领导对对

3、市场的准准确定位及及全体员工工的努力，公公司迅速发发展壮大。目前公司主主要经营模模式为代理理经销。公公司长期与与国内具有有一流生产产设备与生生产实力的的厂家保持持良好的合合作关系；公司客户户涉及房地地产建筑项项目、厂房房、电力、石石化、冶金金、钢铁、船船舶、机械械制造等多多个领域。现公司主要要经营的业业务包括：建筑墙体体保温系统统：主要产产品有岩棉棉制品、玻玻璃棉制品品、聚氨酯酯制品、酚酚醛制品等等：工业设设备保温系系统：主要要产品有橡橡塑制品、硅硅酸铝制品品、复合硅硅酸盐制品品等。 随随着社会的的进步与发发展，人们们对有限资资源的消耗耗日益加剧剧。“节约资源源、保护地地球”已成为全全人类的共

4、共识，更是是每一个企企业必须承承担起来的的社会责任任。公司短短、中期战战略目标是是专注于中中高端客户户，服务于于一般客户户，快速扩扩大产品的的市场占有有份额；建建成节能配配套产业园园、实验室室、生产基基地，实现现研发、生生产、销售售一体化。公公司的长期期战略目标标为始终专专注节能建建材领域，服服务更多的的客户，节节省更多的的能源开支支，回报社社会。企业业将建成国内一一流的绿色色环保产业业体系，做做最专业、最最优秀的品品牌服务商商。第二节 公公司组织架架构 第二章 企企业文化第一节 企企业宗旨释义：企业业宗旨是企企业价值观观的一个全全面的体现现，“挣钱靠经经营，发展展靠管理”，企业宗宗旨是将经经

5、营与管理理相互结合合，二者综综合考量而而制定；而而企业的经经营理念与与企业的管管理理念也也将以企业业宗旨为指指导，围绕绕企业宗旨旨所表达的的中心思想想来制定。企企业宗旨即即为企业标标语，将贯贯穿企业的的日常发展展之中，渗渗透至每一一位企业管管理者与企企业员工的的职业思想想之中。企业宗旨为为：规范、高高效、互惠惠、创新释义：一、 规范：没有有规矩不能能成方圆，“规范”是企业生生存与发展展的根本。将将其释义为为三个方面面。1、 产品规范：卖“产品”不仅仅是是卖产品本本身，也是是卖服务。所所以产品规规范又包含含生产规范范与服务规规范两方面面。2、 规范律己：企业需要要有明确的的岗位职责责，清晰的的职

6、业规划划说明，完完善的规章章制度等；员工个人人需要形象象气质规范范、行为举举止规范、品品质思想规规范。3、 规范待人：对客户的的态度要积积极端正，业业务能力要要专业。二、 高效：这是是发展的前前提。追求求高效率，才才能让企业业和个人在在激烈的市市场竞争中中把握住机机会，发展展壮大。“高效”可将其释释义为两个个方面。1、 企业快速发发展：要求求管理者有有敏锐的市市场观察力力，对市场场变化能及及时察觉并并能够迅速速准确的做做出反应。2、 个人快速发发展：体现现为员工的的能动性，行行动力与执执行效果。三、 互惠：保证证企业可以以稳定发展展。释义为为三个方面面。1、 企业与客户户互惠：企企业盈利的的同

7、时也让让客户受益益，只有企企业与客户户双赢，才才能稳定企企业在市场场中所占的的位置。2、 企业与个人人互惠：企企业与个人人共同获利利，共同发发展。3、 团队互惠：发扬员工工之间的合合作意识，增增强企业凝凝聚力。加加强个人与与个人之间间的相互协协作，共同同寻求发展展，才能共共同为企业业创造利润润，从而体体现自我价价值获得自自我利益。企企业内部团团队建设需需秉承“先助人，后后存我”的精神。四、 创新：保证证企业的可可持续发展展。释义为为三个方面面。1、 产品创新：创新的生生产技术，创创新的服务务理念，最最新的产品品种类与最最新的目标标客户群体体。2、 企业创新：企业的经经营理念与与管理理念念要创新

8、，企企业发展的的战略目标标要与时俱俱进。3、 个人创新：最新的个个人技能，不不断提升的的个人职业业能力，思思路思维的的创新。第二节 企业经营理理念释义：企业业的生存来来源依靠市市场经营，企企业的经营营理念体现现的是企业业对客户的的态度，以以及企业对对市场的认认识与态度度。企业的经营营理念为：科技兴业业、诚信兴兴利；唯实实创新、追追求卓越释义：企业业的经营理理念即是我我们公司对对“质量、信信誉、开拓拓、品牌”的态度。 “科技兴业业、诚信兴兴利”反映的是是我们企业业“优质、诚诚信”的第一宗宗旨。 “唯实创新新、追求卓卓越”反映的是是我们企业业“引领建筑筑绿色环保保、打造建建筑节能精精品”的奋斗目目

9、标。一、科技兴兴业：体现“科技先导导、质量第第一”的企业精精神。产品品是企业经经营的基本本内容，先先进的科学学生产技术术，是保证证产品质量量的基本前前提。先进进的生产科科技提供优优质的产品品，以优质质的产品发发展市场，从从而振兴企企业发展。二、诚信兴兴利：体现“用户至上上、诚信为为本”的企业精精神。客户户是企业永永远的上帝帝，诚信为为本，一切切着想于客客户，一切切服务于客客户，客户户的满意度度是我们企企业始终的的追求。为为客户创造造最大利益益的同时，体体现企业价价值，最终终达到客户户与企业的的竞合双赢赢。三、唯实创创新：体现“实事求是是、创新开开拓”的企业精精神。以事事实为基础础，合情、合合理

10、的追求求创新。坚坚持与时俱俱进的企业业发展观，既既不落后于于市场发展展，也不过过分超前。一一步一个脚脚印，稳扎扎稳打，以以先进的思思维、创新新的思想经经营企业、开开拓市场，实实现企业的的可持续发发展。四、追求卓卓越：体现“树立品牌牌、追求领领先”的企业精精神。打造造企业自己己的品牌，做做大做强。“各尽其所，做到最好”是企业的信念，也是我们企业一贯的追求。企业始终立志于做行业内的领先企业、做行业内的名牌企业。第三节 企企业管理理理念释义：企业业管理的核核心是人，核核心精神是“成成精神”-成人成己己。企业成成就员工的的梦想，员员工在企业业实在自我我价值，企企业与员工工共同成长长，共同发发展，共同同

11、成功。企业的管理理理念是：以人为本本、以德为为先；同心心图治、进进取超越释义：一、以人文文本：企业业的管理就就是对人的的管理。“以为文本”的管理理理念是我们们企业对员员工在企业业发展中的的主体作用用与地位的的肯定，同同时也是我我们企业管管理的价值值观的体现现，我们企企业强调的的是：尊重重员工、关关怀员工、依依靠员工和和为了员工工。我们把把“以人为本”作为企业业科学发展展观的实质质和核心，坚坚决坚持“以人为本”的思维方方式，推动动以及加强强企业各项项规章制度度的建设。二、以德为为先：体现现的是我们们企业对待待人才的态态度。古语语有云“修身、齐齐家、治国国、平天下下”， 德是才的的根本，德德者才必

12、高高，而才者未必必有德。“品、质、德德、行”是我们企企业聘用人人才、考察察人才的首首要标准，“注重人才才培养”是我们企企业一贯的的坚持，“以德为先” 是企业长长足发展之之保障。三、同心图图治：体现现企业对“团队一致致性”的追求。“一致性”包含企业业也与员工工价值观的的一致，发发展目标、发发展步调的的一致。“上下同心心、其利断断金”，“一加一大大于二”，都体现现了团结协协作、同心心同德对企企业发展的的重要作用用。重视团团队建设是是企业稳定定发展、全全面发展的的必要条件件。四、进取超超越：企业业要求企业业本身与员员工都要有有积极进取取、拼搏向向上、锲而而不舍的进进步精神。激激流勇进不不进则退是是企

13、业在当当前激烈的的市场竞争争机制下所所需要遵从从的生存法法则，只有有不断的自自我完善与与自我超越越，才能使使企业在行行业中处于于领先地位位，员工个个人在企业业中充分体体现其自身身价值。第三章 入职介绍第一节 人事一、新员工工报到员工入职时时需先到人人力资源部部报到并办办理入职手手续，任何何部门不允允许通知或或接待入职职员工。二、提供档档案资料员工报到时时需携带以以下资料：1、学历证证、学位证证、身份证证的原件；2、职称证证、外语、计计算机等级级证等其它它有效相关关证件；3、市级以以上医院出出据的健康康体检证明明；4、一寸彩彩色照片三三张（人事事一张，行行政两张）；5、新员工工需提交上上述要求携

14、携带资料，必必要时，人人力资源部部有权要求求员工出示示户口簿原原件，由人人力资源部部审验所提供供证件的真真实性，并并复印一份份备案。三、建立聘聘用关系1、人力资资源部指导导新员工填填写员工工登记表；2、人力资资源部提前前拟定聘聘用审批书书，沟通通员工本人人，指导确确认签字；3、人力资资源部提前前准备一式式两份的劳劳动合同，沟沟通员工本本人，指导导签订劳劳动合同；4、其他相相关协议； 5、员工本本人提供人人事关系、党党员关系等等档案，人人力资源部部转存；6、员工正正式与公司司建立了聘聘用关系，人力资源部将所有资料备案封存。四、 人力资源部部职能范围围（包括但但不限于）1、调转人人事关系2、办理各

15、各项社会保保险3、办理因因公、私出出国手续4、出具相相关证件：结婚、独独生子女、因因私出国护护照、在职职证明、薪薪资证明、户户籍证明等等5、领取请请假单、加加班单、转转正申请等等表格6、办理人人才引进、工工作居住证证7、任何关关于公司的的建议与意意见8、工资计计算和发放放、绩效考考核及员工工内外部培培训等第二节 行政一、发放办办公用品1、员工工工牌（粘贴贴照片）及及办公室钥钥匙，员工工签收；2、员工手手册（粘贴贴照片），员员工签收；3、签字笔笔一支；4、笔记本本一本；5、行政配配套其他办办公设备（如如：桌椅、电电脑等）二、行政部部职能范围围（包括但但不限于）1、营业执执照、法人人代码证；2、开

16、具证证明、盖章章、开具介介绍信；3、借用数数码照相机机、录像机机、投影机机、笔记本本电脑、录录音设备、电电话机等设设备；4、采购礼礼品、办公公设备、邮邮寄平信、大大宗信件；5、快递、订订机票、火火车票、订订房；6、领取办办公用品、网网络信息；7、印制名名片。第三节 其他一、入职培培训1、参加入入职培训-员工手册册；2、参加入入职人力资资源培训-人力资源源制度等；3、参加入入职财务培培训-财务制度度（如报销销流程）等等；4、参加入入职行政培培训-行政制度度等；5、 参加入职技技术培训-生产工艺艺、产品信信息等；6、参加部部门内部业业务培训。二、办公室室介绍1、由人力力资源部带带领员工到到所属部门

17、门报到，介介绍公司情情况、部门门情况、人人员情况及及各部门分分布情况；部门负责责人介绍员员工姓名、从从事工作岗岗位、试用用期考核时时间及考核核内容。2、返回所所属部门，结结束入职程程序。第四章 人力资源管管理规定第一节 招聘管理一、 招聘人员的的基本条件件1、选聘员员工的基本本标准：德德才兼备，以以文化和专专业技能为为基础，勤勤奋务实、积积极向上，具具有较强的的事业心、责责任感和团团队合作意意识；2、在国家家正规院校校接受过系系统的全日日制大学本本科以上教教育，年龄龄在40周岁以下下（特殊情情况可适当当放宽）；3、认同华华远中天的的企业文化化和理念，愿愿意遵守华华远中天的的各项管理理规章制度度

18、；4、健康状状况良好；5、必须与与原工作单单位无劳动动合同及其其它人事关关系纠纷；6、无不良良行为纪录录；7、符合所所聘岗位说说明书的其其它条件。二、招聘程程序1、收集人人才需求信信息（1）各部部门负责人人根据综合合办公室人人力资源部部定期发放放的增员员申请表，与与三个工作作日内填写写完整并返返还综合办办公室人力力资源部，以以备人员储储备和人员员编制参考考。（2）各部部门随时申申报用人需需求。各部部门对于随随时出现的的空余岗位位，随时将将增员申申请表和和岗位要求求交综合办办公室人力力资源部，最最大化完善善人员编制制。2. 确定定招聘计划划方案（1）人力力资源部根根据用人部部门所填表表的增员员申

19、请表进进行汇总、分分析，提出出招聘计划划。包括招招聘岗位、招招聘人数、需需到岗时间间、工作职职责、任职职要求等。（2）确定定相关招聘聘渠道（一一般包括人人才市场招招聘、媒体体发布招聘聘广告、内内部举荐等等）。（3）人力力资源部做做招聘费用用预算与人人力成本预预算（可测测算的刚性性成本）。（4）人力力资源部根根据各用人人单位需求求制定招聘聘计划方案案，报总经经理审批。3、实施招招聘（1） 参参加人才市市场招聘：综合办公公室人力资资源部在人人才交流会会召开前三三个工作日日与人才市市场工作人人员联系，确确定展位、招招聘费用等等，并与用用人单位负负责人一同同做好招聘聘前准备，一一同参加人人才交流会会；

20、负责组组织招聘会会的一切事事务。（2） 媒媒体发布招招聘广告：综合办公公室人力资资源部在招招聘广告发发布前三个个工作日与与相应的广广告公司联联系，确定定广告版面面内容、规规格、位置置、费用等等，广告发发出后，设设专人、专专线咨询电电话，并妥妥善保管应应聘资料。（3） 应应聘资料整整理、分类类：对于招招聘所得应应聘资料，综合办公室人力资源部按照增员申请表在计划的时间内进行整理、分类，对于符合条件的应聘资料，综合办公室人力资源部与用人部门负责人联系，共同确定面试时间，此项工作应在应聘资料整理工作结束后一个工作日内完成。4、面试甄甄选（1）简历历筛选：各各企业人力力资源部按按岗位说说明书（另另行发文

21、）的的要求，对对简历进行行筛选，确确定面试人人选。（2）笔试试：公司根根据需要开开展相关专专业人选的的笔试，并并最终确定定面试人选选。（3）面试试：初试由由人力资源源部和用人人部门负责责；复试由由分管经理理和相关领领导进行。面面试者要记记录并填写写考核结论论。（4）高级级管理人员员、财务人人员、人力力资源管理理人员、法法律事务人人员等均须须由公司相相应部门及及相关领导导共同面试试考核。（5）人力力资源部负负责对人选选进行背景景调查。（6）所有有面试人选选的考核期期限为一周周，不得超超过两周。5、 录用用通知：经经考核决定定录用的人人员，由人人力资源部部签发录用用通知函通通知本人。三、试用与与转

22、正1、见习、试试用期限：应届本科科毕业生见见习期为六六个月，其其他新录用用员工的试试用期为两两个月（特特殊情况须须经公司负负责人批准准）2、转正考考核（1）试用用期结束前前一个月，各相关部门负责考核评价员工试用期的表现。（2）经考考核合格的的员工报人人力资源部部审核，经经总经理批准准后转正。（3）经过过考核转正正的员工，试试用期计入入司龄。（4）经考考核须转岗岗或延长试试用期的，由由人力资源源部审核，经经总经理批准准后实施；考核不合合格的员工工予以辞退退。（5）经用用人部门和和人力资源源部考核推推荐，试用用期表现优优秀的员工工可以提前前转正。四、其他1. 内部部举荐：公公司内部人人员举荐的的亲

23、戚或是是朋友，对对于人员综综合素质较较好，与岗岗位标准匹匹配的人员员，经过公公司面试环环节并通过过，公司予予以录用。对对于内部举举荐员工本本人，公司司将根据岗岗位的重要要性给予适适度的奖励励。2. 外部部推荐：对对于公司以以外人员（或或机构）的的推荐，经经过正常面面试环节并并通过予以以录用，将将给予感谢谢，公司签签约的猎头头公司，按按照正常手手续付给相相关机构服服务费。第二节 培训管理一、新员工工入职培训训：公司所有入入职员工均均需要进行行入职培训训，对公司司的基本介介绍、对所所属部门的基本本了解、对对岗位的掌掌握。员工培训包包括四个阶阶段：（综综合办公室室人力资源源部负责汇汇总所有培培训记录

24、，归归档保存。）1) 综合办公室室人力资源源部的基础础性培训阶阶段：行业业简介；公公司简介、企企业文化；人事、行行政管理制制度等；2) 各部门的专专业性培训训阶段：所所从事工作作的基本介介绍；相关关岗位指导导；3) 实际岗位实实习指导性性培训阶段段：所属部部门及所属属岗位的实实习指导；4) 综合办公室室综合评审审阶段：综综合办公室室人力资源源部根据各各阶段培训训考核结果果、新员员工岗前培培训评价表表进行综综合评审，结结合其他转转正条件，合合格者办理理转正手续续，不合格格者综合办办公室人力力资源部对对其进行相相应处理。二、在职培培训：1、培训方方式1) 内部培训：在公司内组织织的培训，包包括：在

25、岗岗培训、工工作研讨、技技能竞赛、岗岗位轮换、日日常工作指指导等；由由于新管理理模式、新新技术、新新设备等的的引进，由由公司内训训师或聘请请外部讲师师培训。2) 外部培训：根据公司司发展要求求与员工职职业发展需需要，由公公司选拔人人员参加外外部机构组组织的专业业知识与技技能培训、管管理技能培培训、学习习考察和学学术研讨、学学历教育等等；国家规规定特殊质质量岗位人人员（内审审员、电工工、场内机机动车辆驾驾驶等）应应外派至相相应的外部部机构培训训（取证或或复审）。2、培训实实施办法1) 综合办公室室人力资源源部每年进进行一次需需求调查，于于每经营年最后后一个月1日（节假假日顺延）下下发年度度培训需

26、求求调查表至至各部门调调查培训需需求，各部部门应于收收到年度度培训需求求调查表后后一周内填填妥并送回回综合办公公室人力资资源部.2) 综合办公室室人力资源源部根据各各部门填写写的年度度培训需求求调查表及及公司战略规规划和人力力资源规划划制订次年年季度培训训计划表，呈呈报公司负负责人批准准后于本财财年最后一一个月下旬旬公布，次次财年度实实施。3) 各部门与每每月28日前提交交培训申申请表, 综合办办公室人力力资源部以以季度培训训计划为指指导，根据据各部门实实际需求制制定月培培训计划, 综合办办公室人力力资源部经经理审核后后,呈公司负责责人审批,于次月3日前下发发各部门并并实施。4) 具体内容：内

27、部讲师师可由提出出培训需求求部门推荐荐, 如有特殊殊需要，公公司可外聘聘专业培训训机构讲师师，（经过过市场调研研慎重选择择）综合办办公室人力力资源部确确定最后讲讲师人选。 公司级培训训的教材、讲讲义大纲和和考核形式式、内容由由综合办公公室人力资资源部选定定、搜集或或组织内部部讲师编写写、修订，以以保证培训训的有效性性。综合办办公室人力力资源部负负责公司级培训训的学员管管理，各部部门指定专专人负责本本部门培训训的学员管管理。综合合办公室人人力资源部部负责培训训人员、培培训时间、培培训地点的的沟通，培培训前教具具准备、教教材分发及及讲师的联联系与接待待；内部培培训结束后后进行考核核，讲师应应于一周

28、内内评定出学学员的考核核成绩，交交综合办公公室人力资资源部作为为员工培训训资料加以以保存。对对成绩不合合格的，要要求自习，予予以补考，补补考不及格格者取消其其作业资格格或降职、降降薪处理，情情节严重的的予以解聘聘。月度培培训结束第第二天综合合办公室人人力资源部部下发培培训反馈调调查表，两两天后返回回。综合办办公室人力力资源部写写培训总总结对受受训者以及及培训讲师师进行效果果评估，考考核培训工工作实施情情况，作为为绩效考核核一个依据据。内部讲讲师可自主主申请，也也可部门推推荐，公司司根据培训训反馈情况况予以适当当奖励。5) 每季度培训训结束后，综合办公室人力资源部应将整个季度的培训实施状况汇总分

29、析，做成季度培训情况报告，呈公司负责人审查，并提交考核委员会讨论，讨论结果作为次季度培训计划拟订及改进的依据。6) 培训时组织织受训人员员在参训训人员签到到表上签签到。7) 参训人员应应遵守培训训各项规定定，无故缺缺席或迟到到、早退者者按奖惩制制度相关规规定执行。8) 员工受训后后，应将所所学内容应应用于实际际工作中，部部门主管负负有鼓励员员工应用新新知识、新新技能的责责任和提供供相应工作作应用的机机会，还可可通过部门门团队学习习和会议讨讨论、实际际工作切磋磋的方式进进行学习成成果的转化化。9) 参加外训人人员学习结结束后以合合格证书、培培训总结报报告的形形式呈报综综合办公室室人力资源源部审核

30、，作作为培训有有效的依据据；并将课课程资料提提交综合办办公室人力力资源部备备份，受训训者将所学学内容在公公司内进行行推广和宣宣传。10) 综合办公室室人力资源源部应分类类保存以下下培训资料料：年度培培训需求调调研资料；季/月度培训训计划；教教材、讲义义；培训效效果评估资资料；外部部培训机构构资料。三、鼓励自自觉学习的的措施1、 公司鼓励员员工利用业业余时间积积极参加各各类继续教教育（学历历提升等）学学习和外部部培训。公司认可员员工在职期期间取得的的更高一级级的最新学学历。对自自觉学习取取得的最新新学历、专专业资格证证书、外部部培训记录录等在员工工晋升、薪薪资和职业业发展方面面给予优先先考虑。第

31、三节 考勤及休假假管理一、 考勤范围1、 公司除公司司负责人、总总经理，均均在考勤范范围之内。2、 如特殊员工工无法正常常考勤须总总经理批准准。二、 作息时间1、公司员员工必须自自觉遵守规规章制度，按按时上下班班，不迟到到、不早退退，工作时时间不得擅擅自脱离工工作岗位，外外出办理业业务前，需需经本部门门负责人同同意。2、上班时时间：上午午8:000-11:30，下午一一三:00-17:330 3、参加公公司组织的的会议、培培训、学习习或其他团团队活动，如如有事请假假的，必须须提前向组组织者或领领导请假，在在规定时间间内未到或或早退的，按按上班制的的迟到、早早退处理。三、考勤方方式公司实行指指纹

32、打卡制制。员工考勤勤情况于每每月1日由综合办公公室人力资资源部（遇遇节假日顺顺延）统计计。四、打卡1、 员工上、下下班必须打打卡。2、 员工正常出出勤忘记打打卡时，由由本人将情情况如实报报直管领导导，由直管管领导签字字有效，每每次扣罚110元；如果当天天缺少一次次记录且无书书面说明，按旷工半半日处理，当当日缺少两两次且无书书面说明，按按旷工一日日处理。3、 公司员工不不允许代打打卡，发生生代打卡行行为，打卡卡人和代打打卡人同时时处罚，并并通报批评评。4、 员工因公不不能按时到到公司打卡卡者，需由由直管领导导在考勤卡卡上签字并并注明原因因，否则按按旷工处理理。5、 打卡机由综综合办公室室人力资源

33、源部指定专专人负责管管理，员工工打卡时要要爱护打卡卡设备，任任何人不得得自行修理理和调制打打卡设备。五、外出办办公1、 上班时间，员员工中途外外出办公，必必须提前向向上级领导导打招呼，并并提前填写写因公外出登登记表上上登记；如如工作原因因，未登记记者每次处处罚10元；若无无任何原因因未登记者者按照旷工工处理。2、 如工作原因因，早晨无无法到公司司打卡者需需提前写因公外出登记表，特殊情况需在回到公司时及时办理补签手续并需直属领导签字确认。六、员工出出差1、 公司员工出出差必须填填写出差差审批单，经经各公司总总经理签字字批准后，一一份交财务务部备案，一一份报所属属考勤点备备案。2、 出差返回公公司

34、后需到到所属考勤勤点消除出出差审批单单方可，如如若未能按按照规定办办理每次扣扣除100元，并通通报批评。七、加班、值值班、倒休休1、 定义a) 加班：根据据中华人人民共和国国劳动合同同法的规规定，在规规定的工作作时间外继继续工作就就叫“加班”，是职工工在法定节节日或公休休假日从事事工作的时时间。b) 值班：值班班是为防火火、防盗或或为处理突突发事件、紧紧急公务处处理等原因因，安排本本单位有关关人员在夜夜间、公休休日、法定定休假日等等非工作时时间内轮流流进行的轮轮班。c) 倒休：根据据中华人人民共和国国劳动合同同法的补补充规定，在在正常的工工作日当中中补充依法法享受的休休息日待遇遇的情况记记为倒

35、休或或换休，在在员工进行行加班或值值班的情况况下，首先先选择倒休休。2、 公司不提倡倡员工加班班，因特珠珠情况需要要加班人员员，须提前前填写加加班申请单单，经部部门直属上上级签字后后，报相关关负责人审审批。审批批通过后，交交人力资源源部备案。加班工资按国家相关法律法规计算予以发放。3、 如有下列情情况者，不不予补偿：在规定劳动动时间内，由由于个人原原因造成工工作任务未未完成的；在加班期间间消极怠工工、在指定定加班时间间内未完成成应付完成成的工作；在加班期间间迟到、早早退者，按按正常工作作时间的迟迟到、早退退处罚；4、 公司所有人人员的加班班、值班、倒倒休需要到到直管领导导处审批，并并将相关单单

36、据留存各各考勤点，方方便统计考考勤、制作作工资。5、 因工作需要要在节假日日值班的岗岗位，除法法定节假日日按照国家家相关规定定支付加班班费，其他他情况原则则上进行倒倒休，特殊殊情况经公公司综合办办公室人力力资源部审审批，另行行处理。6、 员工倒休应应填写加加班倒休单单，经直直属领导批批准后方可可倒休，公公司各分管管领导及公公司各部门门经理级别别人员、各各公司副总总经理以上上级别人员员倒休需要要到总经理理处审批，倒倒休不得影影响正常工工作。7、 倒休应在加加班发生之之日起60日内倒休休完毕，不不得累计或或集中倒休休，特殊情情况需经总总经理批准准。八、迟到、早早退、旷工工1、 迟到：已到到上班时间

37、间，未能按按时到工作作岗位，并并且时间在在30分钟以内内的，均视视为迟到；迟到第一一次扣罚110元，第二二次扣罚30元，第三三次扣罚50元；超过过三次每次次迟到扣罚罚100元；迟到超超过30分钟，1小时以内内的，按照照半天事假假处理；如如遇恶劣天天气等不可可抗力，可可酌情处理理。当月累累计迟到33次的，公公司有权解解除劳动关关系。2、 早退：未到到下班时间间，也未向向直管领导导请假擅自自离开工作作岗位，并并且时间在在30分钟以内内的，均视视为早退。员工有以以下情况之之一视为旷旷工1) 迟到超过330分钟且未未向主管领领导请假的的，记为旷旷工一天；2) 早退超过330分钟的，记记为旷工一一天；3

38、) 未经批准擅擅自不打卡卡的，且在在规定时间间内未向直直管领导说说明情况的的视为旷工工；应出勤勤日有2次未经批批准未打卡卡者视同旷旷工半天，应应出勤日全全天未经批批准未打卡卡者视同旷旷工一天；4) 持伪造的病病假证明休休病假的；5) 未按规定程程序请假就就不上班的的；6) 超过规定休休假时间无无故不到岗岗的；3、 旷工两天者者公司予以以除名。九、请假（全全年累计请请假天数不不得超过20天）、休休假1、 请假：员工工在制度工工作日内或或节假日内内因工作需需要安排上上班的，因因故不能出出勤时，必必须请假。1) 如有特殊情情况不能提提前办理请请假手续的的，应由本本人在一个个小时内电电话请示分分管领导

39、，并并于上班后后当天到所所属考勤点点补办请假假手续。2) 如无法按期期销假，需需提前办理理续假手续续；无法到到公司办理理续假手续续的应电话话请示分管管领导，于于上班后当当天到办公公室补办续续假手续。3) 所有电话请请假需由部部门负责人人安排到各各所属考勤勤点备案，两两天内未办办理备案的的按旷工处处理，同时时部门负责责人处以50元/次处罚。4) 员工请假最最小单位为为半天，超超过半天的的按一天计计算。5) 员工每月享享有一天带带薪事假；事假无当当日工资；当月带薪薪事假不可可与当月带带薪病假同同休。2、 事假1) 员工因事请请假，须事事先填写统统一格式的的请假单单，经批批准后按事事假处理，否否则按

40、旷工工处理。如如遇急事可可电话报告告相关领导导批准，且且应于事后后一日内补补办相关手手续，交人人力资源部部备案。2) 事假的批准准权限：各各公司中层层以下员工工请假，由由部门领导导审批，交交由人力资资源部备案案；各公司司中层及以以上领导请请假，必须须由分管领领导审批，交交由人力资资源部备案案。3、 病假1) 员工休病假假时，必须须提前向本本部门的领领导或分管管领导请假假，填写请请假单，经经领导批准准，并至人人力资源部部备案后方方可休假，对对无正当理理由不及时时送交请请假单或或未经单位位领导批准准而休假者者，虽有诊诊断证明，也也不得按病病假处理。员员工请假半半天用于看看病的，如如无诊断证证明书则

41、须须有挂号单单及病例，方方可按病假假处理，否否则按事假假处理。2) 员工因病或或非因工伤伤暂时丧失失劳动能力力而不能出出勤时，必必须持有医医院开具的的诊断休假假证明书，急急症患者可可持医院证证明休假。急急症条件为为：发高烧烧、血压突突然升高，心心脏病发作作及肠炎等等。3) 员工因病或或非因工伤伤需住院治治疗时，除除按住院时时间给假外外，出院时时可根据病病情按医生生出具的病病假条给假假。4) 员工在工作作时间内有有病或非因因工负伤，经经所在部门门领导批准准或分管领领导批准，可可在本区内内医院治疗疗，治疗时时间在两个个小时内，按按出勤处理理。超过上上述时间的的持病假证证明按病假假处理，无无病假证明

42、明，其超过过时间按事事假处理。5) 员工病假证证明书（医医院开具的的诊断书），如如有弄虚作作假行为，按按旷工处理理。6) 员工因交通通事故或被被肇事者致致伤而休假假，有公安安交通部门门及医院的的休假证明明，可参照照病假处理理。7) 员工每月享享有一天带带薪病假；超过一天天病假工资资按基本工工资的800%发放；当月月带薪病假假不可与当当月带薪事事假同休。4、 婚假1) 员工按法定定年龄结婚婚（男子为为满22周岁、女女子为满20周岁），可可准予3天的带薪薪婚假。2) 年龄在233岁以上的的女员工和和25岁以上的的男员工在在原婚假基基础上可享享有另增加加7天的带薪薪婚假，属属晚婚假。3) 员工再婚、

43、复复婚只享有有一天带薪薪婚假。4) 婚假休假时时应提前5个工作日日填写请请假单，由由所在部门门领导或分分管领导批批准后，方方可休假。5) 员工子女婚婚假，可享享受2天的带薪薪假。6) 婚假须在婚婚姻登记后后十二个月月内休假，且且不允许分分次休，试试用期内员员工不享受受婚假。5、 慰唁假1) 员工亲属（公公婆、岳父父母、父母母、配偶和和子女）死死亡时，可可准予慰唁唁假，休假假时填写请请假单，经经所在部门门领导或分分管领导批批准，报考考勤点备案案，可享受受带薪慰唁唁假3天。6、 生育假1) 女员工生育育可休产假假90天（包括括产前休息息一五天、产产后休假及及含国家法法定公休日日、节假日日），难产产

44、或双、多多胎生育可可凭医院证证明另增加加产假一五五天。2) 晚育（女员员工24周岁以上上生育的为为晚育），并并领取独独生子女父父母光荣证证的，产产假增加60天。3) 配偶分娩，男男员工可享享受护理假假7天，属带带薪假。4) 女员工怀孕孕流产，根根据医疗证证明给予带带薪产假： 怀孕三个月月以下一五五天； 怀孕三个月月以上四个个月以内30天； 怀孕四个月月以上七个个月以下42天； 怀孕七个月月以上享受受正常产假假；5) 非婚生育及及流产的，按按事假处理理；7、 年假1) 员工累计工工作已满1年不满10年的，年年休假5天；2) 已满10年年不满20年的，年年休假10天；3) 已满20年年的，年休休假

45、一五天天。4) 国家法定休休假日、休休息日不计计入年休假假的假期。5) 员工有下列列情形之一一的，不享享受当年的的年休假：员工享受受公司安排排的休假，其其休假天数数多于年休休假天数的的；累计工工作满1年不满10年的职工工，请病假假累计2个月以上上；累计工工作满10年不满20年的职工工，请病假假累计3个月以上上；累计工工作满20年以上的的职工，请请病假累计计4个月以上上的。6) 单位根据生生产、工作作的具体情情况，并考考虑职工本本人意愿，统统筹安排年年休假。7) 年休假在11个年度内内可以集中中安排，也也可以分段段安排，一一般不跨年年度安排。第四节 人事异动管管理一、录用1、资料审审核1) 严格

46、按照公公司的用人人标准录用用人员，定定编定岗招招聘，宁缺缺毋滥。录录用审批时时，坚持用用人部门、人力资源部和公司负责人的 “一票否决”权。2) 用人部门负负责人根据据应聘人员员的相关材材料对应聘聘人员进行行考核。3) 综合办公室室人力资源源部在接到到上述资料料后根据各各岗位的任任职标准对对资料进行行审核，确确认无误后后，通知入入选人员入入职。2、录用通通知 综综合办公室室人力资源源部与用人人部门确认认录用人员员准确上岗岗时间，并并依据聘聘用审批书书确认内内容通知对对方正式录录用，如确确认对方愿愿意加入公公司，将通通知报到时时间及相关关事宜。如如对方因相相关理由不不能加入公公司者，将将了解相关关

47、情况后反反馈用人部部门及总经经理，做好好录用前沟沟通工作。3、 入职职手续1) 员工入职时时需先到综综合办公室室报到并办办理入职手手续，任何何部门不允允许通知或或接待入职职员工。新新员工需提提交要求携携带资料，必必要时，综综合办公室室人力资源源部有权要要求员工出出示户口簿簿原件，由由综合办公公室人力资资源部审验验这些证件件的真实性性，并复印印一份备案案。办公室室负责人填填写聘用用审批书并并于两个工工作日内对对岗位薪资资确定标准准、人员的的资历进行行审核，并并签署意见见，报总经经理审批。2) 新员工需填填写员工工登记表，并并在聘用用审批书上上确认相关关内容后签签字，综合合办公室人人力资源部部复印保存存备案