水上乐园管理手册(DOC76页)151265.doc
《水上乐园管理手册(DOC76页)151265.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水上乐园管理手册(DOC76页)151265.doc(124页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、洛陽中赫實業集团股份有限公司LuoYang Hector Group Industrial Co.,ltdEvaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.洛阳中赫水水上乐园管管理手册 2014 年6 月30日声明 本水上乐乐园管理金金典依据据中华人民民共和国国国家标准GB84408游艺机机和游乐设设施安全、GB18168水上游乐设施通用技术条件并参考ISO-9002 质量管理体系相关程序,结合国内外水上乐园的先进管理模式。目 录 第一章 人人员编制结结构及薪酬酬待遇 1、人员编编制结构图图 2、各岗位位编
2、制人数数 3、薪酬待待遇 第二章 各各岗位职责责 1、部门经经理岗位职职责 2、部门主主管岗位职职责 3、文员、各各部门领班班岗位职责责 4、基层员员工岗位职职责 第三章 游乐须知 1、门票 2、入园规规定 3、温馨提提示 4、着装提提示 5、游乐活活动 6、玩水须须知 7、行为规规定 8、特别告告知 第四章 救援预案 1、目的 2、使用范范围 3、事故分分级标准 4、危险源源辨识5、预防工工作 6、应急处处置 7、应急资资源保障 8、后期处处置 9、奖惩 第五章 突发事件件应急措施施 1、停电 2、停水 3、溺水事事故 4、设备紧紧急情况 5、火灾6、恶劣天天气7、人身安安全事故 第六章 应
3、急救援措措施 1、溺水的的定义 2、救生原原则 3、救溺步步骤 4、救生顺顺序 5、使用救救生器材6、徒手救救生 7、上岸后后的急救第七章 安全管理理制度 1、实施范范围2、事故划划分3、预防工工作 4、事故后后处理工作作 5、责任人人及处理措措施 第八章 各项目操作规程程 P1551、疯狂海海啸操作规规程 2、魅力海海浪操作规规程 3、互动水水屋操作规规程 4、水上拓拓展操作规规程 5、山体组组合滑道操操作规程 6、超级大大喇叭滑道道操作规程程 第九章 各岗位安安全责任状 1、前厅部部安全责任任状2、收银部部安全责任任状 3、男宾部部安全责任任状 4、女宾部部安全责任任状 5、饮品吧吧安全责
4、任任状 6、水区安安全责任状状 第十章各各项制度 1、奖惩条条例 2、办公室室管理制度度 3、保密制制度 4、工作间间管理制度度 5、会议制制度6、观光车车管理制度度 7、请假制制度 8、对临工工的管理规规定 第十一一章 作息时间 1、营业时时间 2、项目开开放时间 3、员工出出勤时间 第十二二章 各项方案案 1、各部门门节能降耗耗方案 2、VIPP 接待方案 2、工资考考核方案 4、每周综综合质量大大检查方案案 十三章 各项管理理标准1、卫生标标准2、开收市市标准3、设备设设施管理标标准第一章人员员编制结构构及薪酬待待遇 一、人员结结构图 二、各岗位位编制人数数 1、部门经经理1名;2、主管
5、22名,前厅厅主管1名,水区区主管1名;3、文员11 名;4、部门领领班7名:收银银领班1名,前厅厅领班1名,女宾宾领班1名,男宾宾领班1名,饮品品吧领班1名,水区区领班2名;5、基层员员工94名:售票票员2名,收银银员6名,验票票员5名,商场场售卖员3名,女宾宾服务员6名,男宾宾服务员6名,饮品品吧员14名,广播播员1名,沙滩滩服务员7名,监护护员13名,救生生员26名,PA 员5名;6、人员共共计105 名。 三、薪酬待待遇 1、基本工工资及考核核工资 收银员、前前厅验票员员、商场售售卖员、男男女宾服务务员、饮品品吧员、PA 员、沙滩滩服务员、领领班、主管管、经理基基本工资及及考核工资资全
6、部按照照水上乐园园岗位工资资体系执行行。 监护员试用用期工资总总额为 元元/月,其中中基本工资资 元,岗位位工资 元(基本工资资与岗位工工资占工资资总额的80%),全勤奖奖 元(占工资总总额的5%),考核工工资 元(占工资总总额的15%); 转正后工资资总额为 元元/月,其中中基本工资资 元,岗位位工资 元(基本工资资与岗位工工资占工资资总额的80%),全勤奖奖 元(占工资总总额的5%),考核工工资 元(占工资总总额的15%); 救生员(无无证)试用用期工资总总额为 元/月,其中中基本工资资 元,岗岗位工资 元(基本工资资与岗位工工资占工资资总额的80%),全勤奖奖 元(占工资总总额的5%),
7、考核工工资 元(占工资总总额的15%);转正后工资资总额为 元/月,其中中基本工资资 元,岗位位工资 元(基本工资资与岗位工工资占工资资总额的80%),全勤奖奖 元(占工资总总额的5%),考核工工资 元(占工资总总额的15%); 救生员(持持证)试用用期工资总总额为 元/月,其中中基本工资资 元,岗岗位工资 元元(基本工资资与岗位工工资占工资资总额的80%),全勤奖 元(占工资总总额的5%),考核工工资 元(占工资总总额的15%); 转正后工资资总额为 元元/月,其中中基本工资资 元,岗岗位工资 元(基本工资资与岗位工工资占工资资总额的80%),全勤奖奖 元(占工资总总额的5%),考核工工资
8、元(占工资总总额的15%); 2、工龄工工资、岗位位津贴、奖奖金全部按按照水上乐乐园相关体体系执行。 第二章 各各岗位职责责 一、经理岗岗位职责 直接上级:分管副总总或常务副副总 直接下属:本部门主主管 1、水上乐乐园经理对对公司总经经理负责。在在公司分管管副总领导导下落实公公司的各项项决定,完完成公司下下达的各项项经济指标标。 2、组织督督促各职能能部门履行行其管理职职责及行政政职责。 3、主持水水上乐园日日常工作,处处理水上乐乐园经营管管理业务,日日常工作中中重要的决决定,必须须由水上乐乐园经理和和副总经理理联合签署署方能生效效。重大决决定必须请请示公司总总经理。4、对违反反公司劳动动纪律
9、的员员工可做出出批评、处处分直至辞辞退的决定定,调整员员工岗位,可可向公司领领导提名推推荐业务经经理,可决决定任免部部门领班级级职员,并并上报有关关部门备案案。 5、监管水水上乐园固固定资产,如如游乐设施施、器材、汽汽车等。 6、为水上上乐园安全全负责人,有有权制定、督督促、落实实安全救生生制度,确确定各部门门安全负责责人。 二、主管岗岗位职责 直接上级:水上乐园园经理 直接下属:水上乐园园(各班组)领班1、直接对对本部门经经理负责,实实施本部门门经理制定定各项工作作计划。2、监督、调调配部门内内部各岗位位人员工作作。 3、负责对对各岗位的的服务质量量监督和跟跟踪,并及及时作出整整改方案。 4
10、、负责处处理客人投投诉,并将将处理结果果上报本部部门经理。5、负责部部门财产的的日常管理理和月底盘盘点工作,协协助经理做做好部门增增收节支工工作。 6、负责对对领班级人人员每日考考评工作与与月底评估估并监督领领班对员工工的考勤工工作。 7、参加每每日例会,总总结当日工工作,落实实各班组提提出的有待待解决的问问题。8、协助部部门经理对对每日客流流进行综合合分析制定定接待方案案,保证每每天的营运运正常。 9、完成部部门经理交交办的其它它事项。 三、文员、领领班岗位职职责 直接上级:水上乐园园主管直接下级:无 1、 协助经理主主管处理文文书工作及及其交办的的各项任务务。2、 负责水上乐乐园各类文文件
11、的打印印和整理,并按规定定程序进行行科学分类类处理。 3、负责文文件收发工工作,根据据要求进行行登记和签签名确认,并并分类归档档。4、做好建建档工作,妥妥善保管各各类证件和和文件档案案,并按规规定程序进进行借阅。 5、做好访访客的接待待,塑造良良好的企业业部门形象象。 6、接听办办公室电话话,做好一一般事务性性的电话记记录,并及及时向经理理汇报。7、按照安安排,打印印所属各部部门业务性性文件,发发送营业性性文件。8、负责领领取、填补补、分发有有关物品,包包括办公用用品、书籍籍资料及其其他供应品品等。 9、负责中中心内部所所有物料使使用的督导导和登记,发发现问题及及时处理上上报。10、协助助和督
12、导库库管员按时时做好每月月物料报表表,报上级级审核。11、为经经理准备当当日的文件件及相关的的报刊信息息,收集编编定内部参参考消息。12、做好好会议的安安排,确定定场地、人人员,做好记录录、分发文文件等工作作。13、做好好园区保密密工作,并并督导其他他员工遵守守部门各项项制度。14、完成成上级交办办的其他各各项工作。 15、负责责水上乐园园仓库物品品的领取、保保管、盘点点工作。16、负责责水上乐园园所需物品品的领取、储储存、发放放确保营运运所需。 17、负责责水上乐园园各部门每每月盘点表表的核对验验收。18、负责责水上乐园园月报表的的统计和编编制工作。 19、对水水上乐园各各部门所领领物品做好
13、好记录,每月进行行分析。 20、督导导水上乐园园做好节支支工作。 21、负责责水上乐园园每日销售售报表的核核对检查工工作。 22、负责责水上乐园园其他售卖卖品的盘点点与核查。23、所做做工作直接接对直属领领导负责。 直接上级:水上乐园园前厅部主主管 直接下级:收银员1、负责组组织员工召召天每日班班前、班后后会及每周周召开部门门例会传达达公司及部部门的指令令。2、负责对对收银部所所有财产的的日常管理理,并在月月底作好资资产盘点。 3、负责检检查各岗位位员工出勤勤、仪容仪仪表及物品品准备情况况。 4、负责检检查各岗位位卫生清洁洁工作。5、负责掌掌握客情、客客流动态,并根据具具体情况作作出相应的的工
14、作安排排。 6、制定适适合本班组组客用物品品的消毒计计划,保证证物品卫生生。7、负责在在生活上关关心、爱护护本班组员员工。8、负责监监督收银员员账目接待待程序。9、直接参参与对客的的接待工作作。 10、负责责日常接待待过程中突突发性事件件和投诉的的处理,并并及时作好好文件整理理及时上报报。11、负责责对服务质质量及各项项操作流程程的现场督督导。12、负责责督导员工工作好室温温控制。13、负责责完善部门门各项表格格记录的填填写。 14、负责责作好本部部门的客户户档案。15、负责责完成对本本班组员工工的培训。 16、参加加每日例会会,汇报当当天工作情情况及相关关事宜,并并做好会议议记录传达达会议精
15、神神。17、听取取员工意见见积极汇总总员工的需需求与上级级沟通问题题,并积极极反映。 18、对客客人与员工工提出的合合理化建议议应及时上上报。19、协助助主管做好好部门节支支工作,并并完成主管管交办的其其它事项。 20、负责责电脑系统统的初步维维修与保养养。21、做好好本班组的的安全检查查工作。 22、直接接参与贵宾宾接待服务务与讲解服服务。 23、负责责检查各岗岗位员工业业务操作的的规范性与与准确性,防防止员工弄弄虚作假,有有损公司形形象与利益益。 24、负责责与水上乐乐园外部的的合作部门门作好沟通通与协调。 25、负责责协调本部部门同其他他部门之间间矛盾,达达到最佳协协作。 26、对工工作
16、程序提提出改良建建议。27、对部部门及水上上乐园经营营提出改良良建议。 28、及时时了解本部部门员工的的思想动态态,并适时时作好调节节工作。 29、响应应水上乐园园号召,做好节能能降耗工作作,从根本上上控制成本本。 30、对下下属收银员员负责,对对上级主管管负责。 直接上级:水上乐园园前厅部主主管。直接下级:验票员、商商场售卖员员。1、负责组组织员工召召天每日班班前、班后后会及每周周召开部门门例会传达达公司及部部门的指令令。2、负责对对前厅部所所有财产的的日常管理理,并在月月底作好资资产盘点。 3、负责检检查各岗位位员工出勤勤、仪容仪仪表及物品品准备情况况。 4、负责检检查各岗位位卫生清洁洁工
17、作。 5、负责掌掌握客情、客客流动态,并并根据具体体情况作出出相应的工工作安排。 6、制定适适合本班组组客用物品品的消毒计计划,保证证物品卫生生。 7、在生活活上关心、爱爱护本班组组员工。 8、负责商商场及女宾宾的售卖物物品的盘点点及更新。 9、直接参参与对客的的接待工作作。 10、负责责检查监督督员工的验验票服务及及程序。 11、负责责日常接待待过程中突突发性事件件和投诉的的处理,并并及时作好好文件整理理及时上报报。 12、负责责对服务质质量及各项项操作流程程的现场督督导。 13、负责责督导员工工做好室温温控制。 14、负责责完善部门门各项表格格记录的填填写。 15、负责责做好本部部门的客户
18、户档案。 16、负责责完成对前前厅部各班班组员工的的培训。 17、负责责前厅部所所有财产的的管理和各各项设备设设施的检查查,及时准准确的上报报月底财产产盘点工作作。 18、参加加每日例会会,汇报当当天工作情情况及相关关事宜,并并做好会议议记录传达达会议精神神。 19、听取取员工意见见积极汇总总员工的需需求与上级级沟通问题题,并积极极反映。 20、对客客人与员工工提出的合合理化建议议应及时上上报。 21、协助助主管做好好部门节支支工作,并并完成主管管交办的其其它事项。 22、负责责签收有关关部门发放放销售和接接待方面的的文件,并并及时通知知相关部门门。 23、负责责电脑系统统的初步维维修与保养养
19、。 24、做好好安全检查查工作。 25、直接接参与贵宾宾接待服务务与讲解服服务。 26、负责责检查各岗岗位员工业业务操作的的规范性与与准确性,防防止员工弄弄虚作假,有有损公司形形象与利益益。 27、负责责与水上乐乐园外部的的合作部门门作好沟通通与协调。 28、负责责协调本部部门同其他他部门之间间矛盾,达达到最佳协协作。 29、对工工作程序提提出改良建建议。 30、对部部门及水上上乐园经营营提出改良良建议。 31、及时时了解本部部门员工的的思想动态态,并适时时作好调节节工作。 32、响应应水上乐园园号召,做做好节能降降耗工作,从从根本上控控制成本。 直接上级:水上乐园园前厅主管管 直接下级:男宾
20、、女女宾服务员员 1、负责检检查岗位员员工的出勤勤、仪容仪仪表及物料料准备情况况等,落实实交办工作作。 2、根据客客情,合理理安排和调调配员工工工作。 3、对部门门内部的工工作流程提提出改良建建议,并完完成对客班班组岗位员员工的培训训。 4、制定适适合本班组组客用物品品的消毒计计划,保证证物品卫生生。 5、负责对对设备设施施的检查,保保证正常使使用。 6、妥善保保管客人遗遗留物品,做做好登记注注册工作,及及时上交办办公室。7、直接参参与对客服服务工作。 8、负责本本部门所有有财产的日日常管理,并并在月底作作好资产盘盘点。 9、做好对对员工的考考勤考评与与月底评估估工作。 10、参加加每日领班班
21、例会,汇汇报工作情情况,提出出要解决的的问题,做做好例会记记录,传达达会议精神神。 11、组织织召开每日日班前后会会及每周部部门例会,传传达公司及及部门各项项指令、听听取员工建建议。 12、处理理客人的投投诉和针对对突发事件件的合理解解决,做好好记录并及及时上报。 13、负责责本部门员员工业务技技能和操作作规程培训训工作,提提高服务质质量和业务务技能。 14、负责责对客用物物品每周消消耗的盘点点。 15、做好好各部门的的沟通与协协调工作,取取长补短。 16、凡事事起好带头头作用和表表率作用,带带领员工共共同撑起本本部门工作作。 17、对本本部门员工工一视同仁仁、无存偏偏心,本着着公平公正正的原
22、则。 18、凡事事不得枉下下结论,留留有时间调调查清楚。 19、及时时汇报本部部门存在属属实的不良良现象,不不得掩饰事事实和抱有有侥幸心理理。 20、在生生活上关心心、爱护本本班组员工工。 21、虚心心听取员工工的建议和和想法掌握握员工的工工作状态,协协调好员工工的关系。 22、协调调本部门与与其他部门门配合工作作和沟通达达到最佳效效果。 23、完成成主客交办办的其它事事项。 直接上级:水上乐园园水区主管管 直接下级:饮品吧员员工 1、负责组组织员工召召天每日班班前、班后后会及每周周召开部门门例会传达达公司及部部门的指令令。2、负责检检查各岗位位员工出勤勤、仪容仪仪表及物品品准备情况况。 3、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 水上 乐园 管理 手册 DOC76 151265
限制150内