企业人事录用至离职管理制度23784.docx

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1、第一章 入入职指引 第一节 入职与试试用 一、用人人原则：重重选拔、重重潜质、重重品德。 二、招聘聘条件：合合格的应聘聘者应具备备应聘岗位位所要求的的年龄、学学历、专业业、执业资资格等条件件，同时具具备敬业精精神、协作作精神、学学习精神和和创新精神神。 三、入入职 第二二节 考勤勤管理 一、公司司每周工作作五天半，员员工每日正正常工作时时间为 77.5 小小时。其中中： 周一一至周五：上午： 8 ： 30 12 ： 000 下午: 13 ： 300 117 ： 30 为为工作时间间 12 ： 000 113 ： 30 为为午餐休息息 周六：上午： 8 ： 30 12 ： 000 为工作作时间

2、实实行轮班制制的部门作作息时间经经人事部门门审查后实实施。 二二、考勤 1 、所所有专职员员工必须严严格遵守公公司考勤制制度，上下下班亲自打打卡（午休休不打卡），不不得代替他他人打卡。2、 迟到、早退、旷工 （1）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假（1）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ：30 9

3、：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4 、出差(1) 员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

4、 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6 、加班 (1) 加班应填写加班单，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以劳动合同约定标准为基数，以天为单位计算。 (2) 加班工资按以下标准计算： 工作日加班费加班天数基数 150 休息日加班费加班天数基数 200 法定节日加班费加班天数基数 300 (3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。(4)公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。(5)

5、公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。7 、考勤记录及检查(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。(2)人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 (3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。第四节 人事异动 一、调动管理 1 、由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。 2 、批准后，人

6、事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。 二、辞职管理 1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3

7、、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6 、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。 三、辞退管理 1 、见本手册第一章第二节六 . 1 及六2 . 2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总裁批准。 3 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书。 4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 5、 员工无理取闹，纠缠领导

8、，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。 6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。第二章 行为规范 第一节 职业准则 一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。 4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司

9、名义考察、谈判、签约 2 、以公司名义提供担保或证明 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息 4 、代表公司出席公众活动 三、公司禁止下列情形兼职 1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象 四、公司禁止下列情形的个人投资 1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3 、以职务之便向投资对象提供利益的 4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。

10、 六、保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。 第二节 行为准则 一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。 二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。 四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，

11、应代为记录并转告。 五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。 八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。 十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。 十一

12、、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。 2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。 第三节 奖惩 一、奖惩种类 奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖 金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。 二、奖励条件 1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹

13、者 2 、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者 3 、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 4 、积极参与公司集体活动，表现优秀者 5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者 7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 9 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者 三、惩罚条件 1 、违法犯罪，触犯刑律者 2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年

14、报、报表、人事资料者 5 、泄漏科研、生产、业务机密者 6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施 9 、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者 10 、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者 11 、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者 12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人 14 、工作中发生意外而不及时通知相关部门者 15 、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者 16 、拒不接受领导建议批评者 17 、无故不参加公司安排

15、的培训课程者 18 、发现损害公司利益，听之任之者 19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为 四、奖惩相关规定 1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。 2 、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象： （ 1 ）参加公司举行或参与的各种社会活动 （ 2 ）学习培训机会 （ 3 ）职务晋升、加薪 （ 4 ）公司高层领导年终接见 3 、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下： （1) 大过一次与大功一次 (2) 记过一次与记功一次 (3) 警告一次与表扬一次 4 、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次

16、等于大过一次。 5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写奖惩申报单，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。 6 、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。 第三章 薪薪酬福利制制度 第一节 薪酬 一一 、薪酬酬 1 、原原则:以贡贡献、能力力、态度和和责任为分分配依据,遵循按劳劳分配、效效率优先、兼兼顾公平及及可持续发发展的原则则。 2

17、、适用对对象：本公公司所有正正式员工。 3 、薪薪酬组成：基本工资资（含工龄龄工资、学学历工资）、岗岗位工资、绩绩效工资、提提成工资、奖奖金。 （ 1 ）岗岗位工资根根据工作岗岗位和岗位位所需要的的技能确定定，不同岗岗位对应不不同的岗位位工资级别别。 （ 2 ）工工龄工资根根据员工实实际参加工工作时间和和员工在本本公司工作作的时间来来确定。 （ 3 ）学历工工资根据员员工所具有有的学历水水平来确定定。 （ 4 ）绩绩效工资根根据公司对对员工考评评结果确定定。 4 、工资制制度 （ 1 ）年年薪制。适适用于公司司总裁、副副总裁及其其他经总裁裁批准的特特殊人才。工工资总额基本工资资 年终终奖金。

18、（ 2 ）提成工工资制。适适用于从事事营销的工工作人员。工工资总额=岗位固定定工资+绩绩效工资+提成工资资+年终奖奖金。 （ 3 ）结结构工资制制。适用于于中基层管管理人员、生生产技术人人员、职能能人员、后后勤管理人人员。工资资总额基基本工资绩效工资资。 （ 4 ）固固定工资制制。工作量量容易衡量量的后勤服服务人员。 （ 5 ）计时工工资制。适适用于工作作量波动幅幅度大的生生产操作工工人。工资资总额基基本工资+绩效工资资+计时工工资。 （ 6）新进进人员工资资：试用期期内一般定定为招聘岗岗位工资等等级内第一一档工资的的70%发发放，试用用期内无浮浮动工资。 5 、 公司按实实际工作天天数支付薪

19、薪酬，付薪薪日期为每每月 155 日 , 支付上上月薪酬。若若遇节假日日，顺延至至最近工作作日发放。试试用期员工工以现金形形式领取，正正式员工以以个人银行行帐户形式式领取。 二、调整整机制 11 、集团团薪酬管理理是根据公公司实际发发展情况，联联系市场薪薪资水平与与人力资源源供求情况况实行 “市市场化动态态薪酬管理理”。管理理委员会于于每年底进进行 议薪 ，人事事部门根据据公司效益益及社会同同行业工资资变化情况况，提出薪薪资水平合合理化调整整建议后报报管理委员员会审议。 2 、员员工工资级级别调整的的依据： （ 1 ）公司范范围的工资资调整。根根据经营业业绩情况、社社会综合物物价水平的的较大幅

20、度度变动相应应调整全公公司范围的的员工工资资水平。 （ 2 ）奖励性性薪金晋级级。其对象象为在本职职岗位工作作中表现突突出，在促促进企业经经营管理，提提高经济效效益方面成成绩突出者者。 （ 3 ）职职级变更。员员工职级发发生变动，相相应调整其其在该职级级内的基本本工资。 （ 4 ）员工在在年终考核核中，工作作绩效低下下者，将被被下调岗位位薪金。 （ 5 ）根据员员工即期表表现上浮或或下调其岗岗位薪金，以以及时激励励优秀、督督促后进。 3 、岗岗位薪金晋晋级，新岗岗位薪金从从公司下发发有关通知知的下月一一日起执行行；岗位薪薪金降级从从公司下发发有关通知知的当月起起执行。 第二节 福利 1 、假假

21、期 （11）休息日日：公司全全体员工在在法定工时时以外，享享有休息日日。 （22） 法定定假日：全全体员工每每年均享有有以下 110 天带带薪（视为为上班）假假日： aa. 元旦旦（公历 1 月 1 日） b. 春春节（农历历新年初一一、初二、初初三）c. 劳动节节（公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 国庆节（公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日）e. 妇女节 （ 3 月 8 日，女员工放假半天）（3） 婚假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天（含休息日）的有薪假期。 （4） 产假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正

22、之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天（含 休息日和法定节假日），晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。（5） 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。 （6） 慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 （7） 工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。（8）公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的

23、，可按上班时间计发薪资。 （9）有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50 计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。（10）休假规定 员工提前 15 日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因， 未能休以上（ 3 ）（ 7 ）项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。 2 、保险 ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 3 、贺仪与奠仪 （ 1 ）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。 （ 2 ）正式员工直系亲属去世，公司将致

24、奠仪人民币300元。 4 、过节费 公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5 、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。 6、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。第四章 培培训、考核核与发展 第一节 培训管理理 一、培训训目的： 塑造企业业文化，促促进人力资资源增值，提提升经营绩绩效。 二二、培训原原则：员工工培训需求求与公司发发展需要相相结合。 三、公司司培训管理理的常设机机构是培训训组，隶属属人力资源源部，： 除培训发发展主管外外，其余岗岗位均为兼兼职人员，由由人力资源源部在集团团范围内选选拔产生。 四、公司司培训分为为一级培训训、二级培培训。 11

25、、一级级培训由人人力资源部部主办，负负责集团中中级以上人人员（含分分子公司总总经理）管管理培训，集集团总部员员工自我管管理培训及及新员工职职前培训、外外派培训等等。2 、二二级培训由由集团各中中心或分子子公司主办办，负责本本单位业务务培训、岗岗位培训及及外派培训训。培训结结束到人力力资源部备备案。 五五、培训积积分制 11 、培训训组每年初初将根据公公司发展战战略及培训训需求调查查结果，确确定培训课课程设置及及相应学分分，参加培培训并通过过 考核者者即可获得得学分。培培训组同时时为每位学学员建立培培训档案，记记录每年度度培训测试试成绩、积积分。 22 、各岗岗位培训积积分标准由由培训组每每年度

26、调整整一次。正正式员工绩绩效考核将将结合本人人全年培训训积分进行行，积分不不达标者绩绩效考核将将受影响。员员工晋升必必须获得拟拟晋升职级级资格的培培训积分，否否则仅提升升为代理职职务。 33 、公司司全员培训训及特别要要求的重要要培训，无无论积分是是否达标，均均需参加。4 、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。 2 、员工在

27、职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。 3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。 2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。 3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批， 1000 元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者

28、需与公司签订培训协议，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。 4 、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限，公司有权按协议追究相应责任。 第二节 绩效考评 一、考评目的 1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的 方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。 二、考评原则 1、以绩效为导向原则。 2、定性与定量考评相结合原则。 3、公平、公正、公开原则。 4、多

29、角度考评原则。 三、考评周期 1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。 2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评。 3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面 综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。 四、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并

30、报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时 用于计算绩效工资及奖金。 五、结果分级：考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的 10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。 等级 优 良 中 基本合格 不合格 定义 超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越 符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成

31、工作目标，但有所欠缺 不符合岗位常规要求，不能达成工作目标 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下 六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据： 1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。 2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。 3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。 4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。 5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有

32、针对性地开展培训。 6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。 七、申诉及处理 被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。 第三节 职业发展 一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。 二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写员工职业发展规划表、员工能力开发需求表，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。 三、人事部门根据新员工入职前的职称、学

33、历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。 四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。 五、员工职业发展通道 职务 职级 管理类 专业技术类 业务类 1 高层管理人员 资深XX师 资深业务员 2 中层管理人员 高级XX师 高级业务员 3 基层管理人员 XX师 二级业务员 4 助理XX师 一级业务员 5 XX员 初级业务员 六、如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升： 1 、职业道德良好 2 、工作业绩突出 3 、工作能力强 4 、熟悉

34、拟晋升职务工作5 、上年度考核成绩“良”以上 6 、完成规定培训积分 第五章 员员工权益 一、 劳劳动安全 1、公司司为员工提提供安全的的工作环境境及必要的的劳动保护护。 2、在在灾害条件件下坚守岗岗位的员工工，当人身身安全面临临危险时，应应撤离至安安全地带。 3、保管管公司财产产的员工,接到预警警信号后，在在确保生命命安全的前前提下,应应立即采取取有效措施施保护公司司财产安全全. 二、 权利保障障：1、员员工享有法法律规定和和公司制度度赋予的咨咨询权、建建议权、申申诉权与保保留意见权权，公司对对这些权利利予以尊重重和保障。 2、对下下列情况，员员工有权提提出申（投投）诉以得得到公正待待遇： （11）认为个个人利益受受到不应有有的侵犯； （2）对对处理决定定不服；（33）对公司司的经营管管理措施有有不同意见见；（44） 发现现有违反公公司各项规规定的行为为； 3、申申（投）诉诉方式：（11）逐级申申诉或向公公司人事部部门、 集集团监察委委员会直至至总裁提出出申（投）诉诉； （22）可书面面或面谈两两种方式申申（投）诉诉； （33）申（投投）诉书必必须具名，否否则可能难难以得到解解决。 （44）受理申申（投）诉诉者应在五五个工作日日内给予回回馈。 （55）对处理理结果及反反馈意见不不满意的可可继续向上上一级申诉诉。