员工岗位任职资格管理办法34968.docx

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1、员工岗位任任职资格管管理办法 （20113）文 件 号号JW-OPP-HR-010可阅范围全体员工编 制日 期更改记录标 记处 数更改单编号号更改人更改日期更改记录标 记处 数更改单编号号更改人更改日期员工岗位任任职资格管管理办法1.目的22.适用范范围23.原则24.定义25.职责范范围26. 任职职资格职位位类别26.1管理理职系26.2专业业职系36.3营销销职系36.4操作作职系47.任职资资格等级划划分48.任职资资格通用素素质构成要要素58.1管理理职系通用用任职资格格标准58.2专业业职系通用用任职资格格标准58.3营销销职系通用用任职资格格标准68.4操作作职系通用用任职资格格

2、标准79.任职资资格专业素素质构成要要素79.1集团团高管79.2集团团各职能部部门109.3各企企业经营班班子159.4中层层管理人员员专业素质质239.5主管管岗位专业业素质3710.岗位位任职资格格评定结果果执行7611.任职职资格级别别评定7712.任职职资格评定定实施7713.附则则771.目的为开辟员工工多重职业业发展通道道，引导员员工自我学学习和自我我提高，建建立集团各各领域的职职业发展梯梯队；同时时在集团内内形成动态态的员工职职业生涯发发展机制，特特建立本办办法。2.适用范范围恒力精细弹弹簧全体员员工。3.原则员工岗位任任职资格建建立坚持认认同“厚道、共共赢、领导导力”的企业核

3、核心价值观观原则、坚坚持客观、公公正、公开开、公平原原则；坚持持系统设计计、简洁操操作、不断断改进的原原则。4.定义任职资格是是指是指为为保证工作作目标的实实现，岗位位任职者所必须具备备的知识、技技能、能力力和个性等等方面的要要求；或以员工胜任职职位工作所需要的学历历、专业、经经验、知识识、能力等来表达或描述述。5.职责范范围5.1评定定管理：员员工任职资资格由人力力行政部统统一组织每每年评定一一次。5.2评定定权限：5.2.11高层员工工任职资格格由各部门门评定；5.2.22中高层员员工任职资资格由董事事长评定；5.2.33中层员工工任职资格格由总裁评评定；5.2.44基层员工工任职资格格由

4、直接业业务主管评评定。6. 任职职资格职位位类别6.1管理理职系战略管理层层（高层）1、对主要要业务部门门、区域或或多个战略略职能的财财务状况或或运营负有有主要责任任。2、作为高高管层的一一员，制定定公司总体体战略方向向，对职能能部门或区区域战略进进行审批。3、对集团团长期规划划及公司主主要动机负负有责任。4、对集团团总体业绩绩水平负有有直接责任任和长期影影响。运营管理层层（中高层层）1、对公司司战略职能能、部门或或区域的财财务状况负负有主要责责任。2、为自己己所负责的的职能、部部门或区域域制定战略略计划并执执行。3、负责组组织内部的的资源配置置。4、对全公公司在财务务状况或运运营业绩上上有影

5、响力力的决策负负责。执行层（中中层）1、对自己己专业领域域或职能内内的团队业业绩和结果果负责。2、采纳部部门计划、意意见和优先先次序，发发布资源信信息和运营营结果。3、依据政政策、流程程和经营计计划制定决决策，接受受上层管理理人员的指指导。4、为员工工、同事或或客户提供供技术指导导和服务。执行层（基基层）1、协调和和监管某一一指定范围围的业务、技技术或生产产部门员工工的日常工工作活动。2、为完成成工作任务务设定团队队工作的优优先次序，与与其他主管管人员协调调工作安排排。3、依据政政策、流程程和经营计计划实施决决策，接受受上层管理理人员的指指导与检查查。6.2专业业职系职能群总监监1、在公司司内

6、部被公公认为是本本专业的专专家；2、预测内内部的或外外部的职能能挑战和法法规发展方方向；3、对流程程、产品和和服务的改改进提出建建议；4、解决对对业务具备备广泛影响响的独特、复复杂的问题题；5、对部门门战略的制制定做出贡贡献，领导项目目团队完成成业务里程程碑和最终终目标。职能群经理理1、拥有本本专业深厚厚或广泛的的专业经验验；2、阐述内内部或外部部业务问题题，并能够够提供本领领域最佳实实践建议；3、能够解解决相关复复杂问题，从从广泛的角角度寻求创创新的解决决方案；4、独立工工作，只需需要在最复复杂情形下下得到指导导，可随时时领导团队队或项目。高级专业人人员（主管管）1、需要较较为深厚的的知识和

7、一一定的经验验；2、使用内内部或外部部业务的最最佳实践和和知识来改改进产品和和服务；3、能解决决复杂问题题，并以新新的角度看看待现有解解决方案；4、独立工工作，得到到最小限度度的指导；5、可作为为工作经验验不足同事事的资源，能能为下属的的工作提供供方向。专员、中级级专业人员员1、具备本本专业所需需的知识和和经验，仍仍在向更高高水平迈进进；2、对公司司、客户和和业务流程程有一定的的了解；3、解决简简单容易的的问题；4、使用标标准方法分分析可能的的解决方案案；5、需要一一定的指导导和方向。初级专业人人员1、工作，实实现从入门门级到专业业角色的跨跨越；2、通常为为大学本科科毕业或具具备同等学学历的相

8、关关经验，了了解基本理理论、原则则和概念；3、通过完完成安排好好的工作不不断提高本本职岗位所所需的能力力，能使用现现有方法解解决常规或或标准问题题；4、需要从从他人那里里得到指示示、指导和和方向。6.3营销销职系职能群经理理1、对业务务、财务指指标、产品品/服务、市市场或客户户的挑战/需求有深深入理解，能能帮助同事事及客户深深入了解相相关内容；2、被认为为是一个或或多个领域域内的专家家，工作极极其复杂（业业务范围/客户，产产品/服务务，销售或或客户管理理流程），是是团队领导导；3、能规划划自己业务务领域或客客户拓展的的方法，管管理自己的的销售资源源，并经常常指导其他他同事管理理销售资源源户，并

9、帮帮助他们。高级专业人人员1、对业务务、财务指指标、产品品/服务及及市场和指指定的客户户需求有一一定程度的的理解，并并能帮助同同事了解相相关内容；被认为是是业务专家家；2、工作复复杂性较高高（业务范范围/客户户，产品/服务，销销售或客户户管理流程程），可以以作为团队队领导；3、拥有较较大权限/机会，制制定和谈判判产品/服服务条款，规规划自己的的业务领域域或客户拓拓展方法，并并能够管理理自己的销销售资源。专员、中级级专业人员员1、正在形形成对业务务、财务指指标、产品品/服务及及市场或客客户需求的的认识；2、具备一一定的工作作复杂性（业业务范围/指定客户户、产品/服务，销销售或客户户管理流程程）；

10、3、拥有一一定的权限限/机会制制定和谈判判产品/服服务条款；4、开始规规划自己的的业务范围围或客户拓拓展方法并并对资源进进行监控。初级专业人人员1、对业务务、财务指指标、产品品/服务及及市场有基基本的认识识；2、工作不不是很复杂杂（业务范范围/客户户，产品/服务，销销售流程）；3、拥有有有限权限/机会制定定和谈判产产品/服务务条款；4、依靠经经理提供销销售计划，并并能管理好好自己的销销售资源。6.4操作作职系组长1、了解基基本的知识识和技能；2、通常是是在该领域域有相关工工作经验的的已入门人人员；3、在中等等程度的监监管下使用用现有流程程、方法工工作。员级1、入门级级岗位，通通常有有限限的或没

11、有有相关工作作经验；2、通过学学习基本技技能来完成成日常工作作；3、需要根根据别人的的描述和要要求完成工工作，不能能自己安排排；4、在其他他人的监督督下工作或或在明确的的指导流程程下工作。7.任职资资格等级划划分金威建设集集团能力素素质分为四四个级别，并并根据以下下原则进行行层级划分分及评分： 专家级水平平（10分）Exppert 能被征询意意见，解决决与该方面面能力相关关的复杂技技术问题； 能够对其所所掌握的知知识、流程程或是工具具提出战略略性的建议议或做出调调整； 能对事物的的发展趋势势及隐含的的问题有足足够的预见见性和洞察察力。 高级水平（8分）Advanced 能精通某一一方面的知知识

12、、流程程或是工具具的使用； 能够应用该该方面能力力处理富有有挑战性的的和复杂的的事项； 能够指导小小范围的团团队展现该该方面的能能力。 中级水平（5分）Experienced 能熟练而独独立地进行行工具操作作或运用所所掌握的各各方面知识识完成一般般复杂度的的事项； 能够认知在在应用该方方面能力时时可能遇见见的潜在风风险和机会会； 能够在作出出决定的时时候参考应应用自己在在该领域。 初级水平（2分）Knowledgeable 展示最基本本的、有限限的能力； 在充分的帮帮助下可以以开展与此此能力相关关的事项； 能够描述基基本的与该该能力相关关的概念。8.任职资资格通用素素质构成要要素8.1管理理职

13、系通用用任职资格格标准能力素质高层中高层中层基层经验素质1、15年年以上工作作经验；2、10年年以上同行行业或知名名品牌企业业工作经验验；3、2年以以上同岗位位工作经验验。1、10年年以上工作作经验；22、8年以以上同行业业或知名品品牌企业工工作经验；3、2年以以上同岗位位工作经验验。1、8年以以上工作经经验；2、55年以上同同行业或知知名品牌企企业工作经经验；3、2年以以上同岗位位工作经验验。1、3年以以上工作经经验；2、22年以上同同行业或知知名品牌企企业工作经经验；3、1年以以上同岗位位工作经验验。知识素质1、硕士及及以上学历历；2、精精通战略管管理、运营营管理；3、精通本本专业领域域知

14、识；44、掌握完完整的房地地产行业等等知识；55、掌握财财务管理、人人力资源管管理基本技技能。1、硕士及及以上学历历；2、精通运运营管理；3、精通本本专业领域域知识；4、掌握完完整的房地地产行业等等知识；5、掌握财财务管理、人人力资源管管理基本技技能。1、本科及及以上学历历；2、掌掌握本专业业领域知识识；3、掌掌握人力资资源管理基基本技能；4、了解解完整的房房地产行业业知识。1、本科及及以上学历历；2、精精通本模块块知识；3、了解本本专业领域域知识；4、了解一一定的房地地产行业知知识；5、了了解人力资资源管理基基本知识。能力素质变革管理能能力；战略规划能能力；系统思考能能力；愿景塑造能能力；创

15、新能力；人际沟通能能力；领导能力。变革管理能能力；专业能力系统思考能能力；学习能力；创新能力；人际沟通能能力；团队管理能能力。专业能力；计划执行能能力；人际沟通能能力；创新能力；学习能力；团队协作能能力。专业能力；计划执行能能力；人际沟通能能力；学习能力；团队协作能能力。8.2专业业职系通用用任职资格格标准能力素质职能群总监监职能群经理理高级专业人人员（主管管）专员、中级级专业人员员初级专业人人员经验素质1、10年年以上行业业工作经验验；2、88年以上同同专业工作作经验；3、3年以以上同岗位位工作经验验。1、8年以以上行业工工作经验；2、5年年以上同专专业工作经经验；3、3年以以上同岗位位工作

16、经验验。1、5年以以上行业工工作经验；2、3年年以上同专专业工作经经验；3、2年以以上同岗位位工作经验验。1、3年以以上行业工工作经验；2、2年年以上同专专业工作经经验；3、1年以以上同岗位位工作经验验。1、优秀的的大学毕业业生。知识素质1、本科及及以上学历历；2、精精通本专业业领域知识识。1、本科及及以上学历历；2、精精通本专业业领域知识识。1、本科及及以上学历历；2、掌掌握本专业业领域知识识。1、本科及及以上学历历；2、掌掌握本专业业领域知识识。1、本科及及以上学历历；2、了了解本专业业领域知识识。能力素质1、政策制制定能力；2、咨询服服务能力；3、政策推推动力；4、战略理理解力；5、知识

17、管管理能力；6、问题解解决能力 。1、咨询服服务能力；2、政策推推动力；3、知识管管理能力；4、服务响响应能力；5、问题解解决能力。1、专业操操作能力；2、知识管管理能力；3、服务响响应能力；4、问题解解决能力。1、专业操操作能力；2、服务响响应能力；3、人际理理解力。1、专业操操作能力；2、人际理理解力。8.3营销销职系通用用任职资格格标准能力素质职能群经理理高级专业人人员专员初级专业人人员经验素质1、8年以以上行业工工作经验；2、5年年以上同行行业或知名名品牌企业业工作经验验；3、3年以以上同岗位位工作经验验。1、5年以以上行业工工作经验；2、3年年以上同类类型或知名名品牌企业业工作经验验

18、；3、2年以以上同岗位位工作经验验。1、3年以以上行业工工作经验；2、1-2年以上上同类型或或知名品牌牌企业工作作经验；3、1年以以上同岗位位工作经验验。1、优秀的的大学毕业业生。知识素质1、本科及及以上学历历；2、精精通营销理理论、客户户接待、项项目管理、商商务谈判、营营销管理知知识。1、本科及及以上学历历；2、掌掌握营销理理论、客户户接待、项项目管理、商商务谈判、营营销管理。1、本科及及以上学历历；2、掌掌握营销理理论、客户户接待、项项目管理、商商务谈判、营营销管理。1、本科及及以上学历历；2、了了解营销理理论、客户户接待、项项目管理、商商务谈判、营营销管理。能力素质1、市场判判断能力；2

19、、品牌推推广能力；3、策划能能力；4、精准定定价能力；5、影响能能力；6、人际沟沟通能力。1、市场判判断能力；2、品牌推推广能力；3、营销策策划能力；4、影响能能力；5、人际沟沟通能力。1、市场判判断能力；2、品牌推推广能力；3、影响能能力；4、人际沟沟通能力。1、品牌推推广能力；2、人际沟沟通能力。8.4操作作职系通用用任职资格格标准能力素质组长员级经验素质1、5年以以上行业工工作经验；2、2年年以上同岗岗位工作经经验。1、2年以以上行业工工作经验；2、1年年以上同岗岗位工作经经验。知识素质1、大专以以上学历；2、精通通本工种知知识。1、中专以以上学历；2、掌握握本工种知知识。能力素质1、本

20、专业业领域技能能；2、行行业资质；1、本专业业领域技能能；2、行行业资质；9.任职资资格专业素素质构成要要素9.1集团团高管职位名称9.1.11总裁经验素质1、具备创创新集团商商业模式的的能力；2、了解企企业全业务务板块运营营情况，具具备主持全全面经营管管理能力；3、具备战战略规划和和经营计划划管理能力力；4、具备价价值链管理理能力，确确保客户、供供应商、合合作伙伴、上上级主管部部门、政府府机构、金金融机构、媒媒体等外部部关系顺畅畅；5、具备建建立完善集集团统一高高效管理体体系的能力力，并能优优化组织结结构、权限限，不断完完善流程、制制度以及集集团管控模模式；6、具备运运营管理能能力，确保保投

21、资、策策划、产品品设计、工工程、成本本、营销、质质量、安全全管理工作作按计划节节点有效达达成；7、具备风风险管理能能力，通过过抓好风险险管理体系系建设，有有效应对重重大突发事事件，确保保集团无重重大经营管管理风险；8、具备人人才管理能能力，具备备培养学习习型组织和和干部队伍伍能力，确确保组织高高效运作和和人力资本本的增值。知识素质1、精通战战略管理、组组织管理；2、精通运运营管理；3、熟悉人人力资源管管理；4、掌握市市场营销、财财务管理的的基本知识识；5、熟悉集集团产品研研发；6、了解完完整的房地地产行业等等知识；7、掌握资资本运作知知识（信托托、基金、衍衍生产品）；8、精通财财务三张报报表知

22、识和和管理。能力素质1、战略规规划能力；2、愿景塑塑造能力；3、变革管管理能力；4、组织协协调能力；5、逻辑判判断能力；6、计划执执行能力；7、领导能能力。职位名称9.1.22副总裁(地产业务务板块)经验素质1、具备房房产开发流流程、项目目计划书的的制定、工工程管理、结结构设计、资资金运作、营营销策划、企企业管理能能力；2、具备规规划商业投投资项目战略规规划、行业业研究、投投资条线管管理及部分分重点投资资项目运作作；3、具备地地产板块和和多项目日日常运营管管理能力；4、具备大大型项目整整体拓展及及运营能力力；5、具备对对全地产板板块的工程程计划、质质量、进度度、成本、安安全、运营营调度的管管理

23、能力；6、具备独独立组织营营销团队，并并制定切实实可行的销销售模式与与激励管理理措施的能能力；7、具备产产品的前期期策划、研研发、规划划、设计能能力；8、具备与与政府管理理部门的沟沟通协调能能力。知识素质1、精通房房地产开发发企业的全全面运作和和综合管理理知识；2、精通营营销策划、设设计管理、工工程管理、合合同与招投投标管理、成成本控制各各环节管理理，或精通通其中某个个模块并具具备丰富的的专业管理理经验；3、掌握丰丰富的工程程管理经验验；4、掌握财财务管理和和人力资源源管理知识识；5、熟悉大大型商业、旅旅游文化地地产等业态的开发建设设管理；6、精通财财务三张报报表知识和和管理。能力素质1、战略

24、规规划能力；2、应变能能力；3、组织协协调能力；4、团队管管理能力；5、趋势洞洞察能力；6、数据分分析能力；7、人际沟沟通能力。职位名称9.1.33副总裁（计计划运营、信信息化）经验素质1、具备挖挖掘企业的的信息资源、制制定企业信信息化战略略、为企业业信息化合合理布局的的能力,并并根据信息息战略能够够带领团队队进行集团团自主研发发系统的建建设；2、具备完完成业务流流程重组，运运用信息管管理技术重重建企业的的决策体系系和执行体体系能力；3、具备制制定集团战战略发展和和经营计划划，建设和和发展优秀秀的经营管管理团队能能力；4、具备建建立规范、高高效的运营营管理体系系并优化完完善相关的的制度体系系、

25、业务流流程的能力力；5、具备规规范集团及及企业的风险险管理，控控制、规避避风险的能能力；6、具备与与集团各部部门、各企企业工作协协调、调度度，推进各各项业务的的顺利开展展，确保各各企业完成成集团下达达的经济指指标的能力力。7、具备组组织绩效的的考核和管管理能力；8、具备对对各部门、各各企业进行行客观、公公正、准确确经营分析析的能力。知识素质1、精通企企业信息化化管理与建建设体系；2、熟悉集集团战略规规划；3、熟悉集集团产品发发展模式；4、熟悉营营销管理、财财务管理、运运营管理等等相关知识识；5、熟悉房房地产、路路桥开发项项目的整体体运作程序序； 6、了解物物流、旅游游、酒店运运营管理模模式；7

26、、了解国国家、地方方及相关行行业的政策策法规；8、精通财财务三张报报表知识和和管理。能力素质1、系统思思考能力；2、团队管管理能力；3、逻辑判判断能力；4、领导能能力；5、计划执执行能力；6、数据分分析能力；7、注意成成本能力。职位名称9.1.44党委副书书记经验素质1、精通党党的各项大大政方针，精精通党章和和党组织的的工作方法法，具备搭搭建符合企企业发展战战略的党委委工作体系系能力；2、具备发发挥各级党党组织凝聚聚力、战斗斗力作用的的能力，确确保集团“转型升级级、变革创创新”战略方针针的有效落落地；3、具备全全方位打造造集团和谐谐社区，提提升集团品品牌，助推推集团生态态智慧人文文小城镇商商业

27、模式的的实现的能能力；4、具备深深入落地集集团核心价价值观的能能力。5、具备全全面的企业业管理能力力，熟悉企企业经营管管理各个职职能体系，使使党的工作作能与集团团各板块、各各职能领域域的工作目目标紧密结结合的能力力。知识素质1、精通企企业文化；2、理解集集团党建精精神；3、熟悉集集团产品；4、掌握营营销管理、财财务管理、运运营管理知知识；5、掌握国国家相关行行业的政策策、法律法法规；6、了解集集团战略规规划；7、有比较较系统的党党建理论知知识；8、精通财财务三张报报表知识和和管理。能力素质1、组织协协调能力；2、团队协协作能力；3、系统思思考能力；5、愿景塑塑造能力；6、组织协协调能力；7、人

28、际沟沟通能力。职位名称9.1.55副总裁（人人力资源）经验素质1、具备全全面统筹规规划集团中中长期人力力资源战略略规划的能能力；2、具备塑塑造、维护护、发展和和传播企业业文化，为公司中层层以上管理理者进行职职业生涯规规划设计的的能力；3、具备组组织制定公公司人力资资源发展各各职能模块块规划，并并监督计划划实施的能能力；4、具备在在人力资源源战略、组组织建设等等方面影响响公司高层层决策、推推动公司管管理水平提提升的能力力；5、具备及及时处理集集团管理过过程中重大大人力资源源突发问题的能力力。知识素质1、精通战战略管理和和组织变革革管理知识识；2、精通绩绩效管理、培培训与开发发、组织行行为学等人人

29、力资源相相关管理知知识；3、掌握劳劳动合同法法相关政策策和法律法法规；4、掌握财财务管理、地地产开发流流程、路桥桥建设等相相关知识；5、掌握国国家、企业业关于合同同管理、薪酬制度、用用人机制、保保险福利、培培训等方面面的法律法法规及政策策；6、了解相相关档案资资质管理、舆舆情管理、行行政管理知知识和经验验；7、精通财财务三张报报表知识和和管理。能力素质1、战略规规划能力；2、影响能能力；3、团队管管理能力；4、决策能能力5、计划执执行能力；6、人才鉴鉴别能力；7、员工培培训能力。职位名称9.1.66监事会主主席经验素质1、具备对对董事、高高级管理人人员执行职职务的行为为进行监督督的能力；2、具

30、备对对各级管理理部门的工工作进行检检查、监督督及考核的的能力；3、具备检检查、监督督集团各板板块业务、财财务状况的的能力；4、具备对对监事会内内部进行组组织管理的的能力；5、具备对对公司所发发生的问题题提出质询询的能力。知识素质1、熟悉企企业经营管管理、财务务、审计、金金融、法律律等方面的的专业知识识；2、熟悉地地产、路桥桥、物产、物物业、酒店店、旅游板板块运营管管理经验和和知识；3、掌握现现代企业管管理知识；4、精通财财务三张报报表知识和和管理。能力素质1、战略规规划能力；2、团队管管理能力；3、系统思思考能力；4、决策能能力；5、组织协协调能力；6、监督能能力；7、人际沟沟通能力。9.2集

31、团团各职能部部门职位名称9.2.11集团财务务管理部总总监经验素质1、具备提提供决策支支持的财务务管理报告告和分析能能力；2、具备规规划未来的的全面预算算管理能力力；3、具备全全价值链的的营运资金金管理能力力；4、具备全全面风险管管理能力；5、具备企企业投资并并购价值管管理能力；6、具备创创造价值的的税务管理理能力。知识素质1、精通地地产、路桥桥、物产、物物业、酒店店、旅游行行业财会专专业理论知知识、现代代企业管理理知识；2、掌握财财务相关法法律法规、投投资、贸易易、企业财财务制度和和流程；3、参与过过较大投资资项目的分分析、论证证和决策；4、掌握税税法政策、营营运分析、成成本控制及及成本核算

32、算；5、掌握丰丰富的财务务管理、资资金筹划、融融资及资本本运作知识识。能力素质1、系统思思考能力；2、人际沟沟通能力；3、组织协协调能力；4、决策能能力；5、注意成成本能力；6、数据分分析能力。职位名称9.2.22集团人力力行政部总总监经验素质1、具备年年度人力资资源规划的的能力；2、具备建建立符合集集团战略发发展需求的的人力资源源管理体系系（招聘、培培训、绩效效、薪酬及及员工发展展体系等全全面建设）的的能力3、具备制制定人力资资源管理和和开发体系系，挖掘人人力资源潜潜能，实现现最优配置置资源的能能力；4、具备设设计并优化化人力资源源管控模式式的能力；5、具备人人力资源团团队建设与与管理能力力

33、。6、具备制制定和完善善人力资源源管理制度度的能力知识素质1、精通劳劳动合同法法相关政策策和法律法法规；2、精通国国家、企业业关于合同同管理、薪薪金制度、用用人机制、保保险福利待待遇、培训训等方面的的法律法规规及政策；3、精通绩绩效管理、培培训与开发发、组织行行为学等人人力资源相相关管理知知识；4、掌握战战略管理和和组织变革革管理知识识；5、掌握相相关档案资资质管理、舆舆情管理、行行政管理知知识和经验验；6、了解财财务管理、地地产开发流流程、路桥桥建设等相相关知识；7、精通财财务三张报报表知识和和管理。能力素质1、系统思思考能力；2、团队管管理能力；3、组织协协调能力；4、计划执执行能力；5、

34、人才鉴鉴别能力；6、员工培培训能力。职位名称9.2.33集团品牌牌营销部总总监经验素质1、具备制制订集团品品牌策略、营营销策略和和总体规划划的能力；2、具备组组织开展集集团项目策策划、产品品市场研究究、营销管管理的能力力；3、具备指指导各区域域公司营销销工作，促促进各区域域公司销售售业绩的能能力；4、具备协协调管理集集团各项目目的经营计计划、开发发计划、资资金计划的的能力；5、具备监监控集团总总体销售计计划的能力力；6、具备先先进的营销销理念、敏敏锐的市场场洞察力和和市场分析析能力；7、具备打打造一支能能胜任、稳稳定、高效效营销团队队的能力，并并将团队的的市场开拓拓能力、执执行力发挥挥到极致，

35、严严格控制营营销成本，促促进销售利利润的最大大化。知识素质1、精通地地产项目策策划、销售售管理，对对产品的定定位、机会会创新、推推广有着敏敏锐感觉和和独到见解解；2、熟悉现现代企业管管理制度；3、熟练掌掌握各种销销售模式，熟熟悉房地产产商品的销销售和客户户服务管理理方式；4、熟悉项项目所在地地居民消费费观、价值值观等文化化特点；5、具备较较强的市场场策划和运运作能力；6、具备优优秀的人际际沟通能力力和谈判技技巧；7、精通财财务三张报报表知识和和管理。能力素质1、策划能能力；2、系统思思考能力；3、团队管管理能力；4、语言表表达能力；5、人际沟沟通能力；6、市场洞洞察能力。职位名称9.2.44集

36、团发展展部总监经验素质1、具备战战略规划和和商业模式式研究能力力；2、具备项项目投资决决策分析能能力；3、具备土土地、项目目拓展及并并购的实操操能力；4、具备项项目前期策策划定位的的能力；5、具备项项目开发区区域的战略略资源招商商能力；6、具备行行业发展趋趋势研究及及竞争对手手分析的能能力。知识素质1、精通房房地产项目目调研、投资分析析、建筑规划划、土地获取的的知识；2、精通宏宏观及产业业经济分析析知识；3、精通房房地产开发发、市场分分析、项目目策划知识识；4、掌握房房地产开发发各项政策、法律，了解解法规及政政府工作流流程；5、掌握财财务和金融融知识；6、掌握相相关软件应应用的知识识；7、精通

37、财财务三张报报表知识和和管理。能力素质1、决策能能力；2、人际沟沟通能力；3、计划执执行能力；4、团队协协作能力；5、人际沟沟通能力；6、语言表表达能力。职位名称9.2.55集团规划划设计院院院长经验素质1、具备基基于投资决决策分析的的成本控制制能力；2、具备丰丰富的设计计统筹协调调管理能力力；3、具备产产品策略、市市场定位，并并进行产品品规划、设设计全过程程的设计质质量和安全全进行把控控能力；4、具备设设计管理的的信息化系系统建设、产产品及技术术标准化建建设能力；5、具备主主持编制文文化、绿色色、节能、环环保、低碳碳、旅游小小城镇营利利模式的规规划模板的的能力；6、具备新新材料、新新技术应用

38、用研究能力力；7、具备进进行设计管管理标准化化的系统建建设能力；8、具备建建立公建类类装修建造造标准及装装修设计风风格的能力力。知识素质1、熟悉房房地产企业业战略管理理、地产技技术、项目目管理；2、熟悉国国家的宏观观政策（建建筑业：节节能减排、新新材料），掌掌握规划、建建筑等相关关设计理论论知识；3、熟悉相相关的设计计规范和国国家地方对对建设项目目的相关设设计规定；4、掌握城城市规划、文文化旅游项项目以及其其它大型房房地产项目目设计经验验；5、掌握项项目的设计计管控知识识；6、高级工工程师、国国家一级注注册建筑师师或一级注注册结构师师；7、英语：具备较好好的英文读读写能力；8、精通财财务三张报

39、报表知识和和管理。能力素质1、系统思思考能力；2、组织协协调能力；3、语言表表达能力；4、创新能能力；5、较强的的策划能力力；6、审美能能力。职位名称9.2.66集团成本本控制部总总监经验素质1、具备制制定地产、路路桥成本管管理的战略略目标分解解能力；2、具备系系统、全面面建立地产产与路桥项项目目标成成本、估算算、概算、预预决算及招招标采购管管理体系的的能力；3、具备分分析、比较较、总结多多项目成本本的能力；4、具备监监控合约全全过程运行行，准确、全全面分析动动态成本的的能力及商商务谈判能能力。5、具备良良好的供应应商开发和和关系管理理能力；6、具备制制定及优化化集团化成成本控制制制度的能力力

40、；7、具备成成本风险控控制能力，及及时提出投投资项目的的风险预警警及措施；8、具备集集团数据信信息化分析析及统筹能能力，为精精细化成本本运作提供供依据。知识素质1、精通建建筑预算管管理知识；2、精通房房地产行业业招标采购购管理知识识；3、精通合合同法规管管理知识；4、掌握施施工企业、造造价咨询公公司、房地地产开发公公司全价值值链成本管管理知识；5、掌握信信息化造价价管理知识识，包括计计价软件、EERP、OOA系统以以及造价数数据库等方方面知识；6、了解企企业经营管管理各方面面的知识，有有专门的经经营管理学学习和教育育经历；7、掌握工工程方面的的专业知识识和施工经经验，能够够解决甲乙乙方争议的的

41、焦点问题题；8、掌握集集团化成本本运营管理理及管控的的专业知识识；9、掌握房房地产开发发全过程成成本管理知知识，包括括从前期拿拿地、开发发实施到竣竣工结算等等方面知识识；10、精通通财务三张张报表知识识和管理。能力素质1、系统思思考能力；2、人际沟沟通能力；3、逻辑判判断能力；4、计划执执行能力；5、团队管管理能力；6、注意成成本能力。职位名称9.2.77集团运营营管理部总总监经验素质1、具备制制定完整年年度经营计计划和预算算方案的能能力；2、具备制制定企业重重大投资、项项目开发策策略研究和和成本控制的能力力；3、具备工工程、营销销、设计、开开发、合约约、客服等等全方面统统筹管理的的能力；4、

42、具具备地产、路路桥、物产产、物业、酒酒店、旅游游行业绩效效管理能力力；5、具备地地产、路桥桥工程管理理能力。知识素质1、掌握地地产、路桥桥、物产、物物业、酒店店、旅游行行业的企业业运营管理理知识；2、深厚的的地产行业业背景，洞洞悉国内外外房地产市市场现状及及发展趋势势；3、掌握房房地产项目目建设管理理流程、具具备大型项项目总体设设计管理和和项目管理理能力；4、掌握信信息管理、战战略管理、市市场开发管管理、房地地产项目管管理知识；5、了解人人力资源管管理、财务务管理、房地产法法律法规等等相关知识识；6、精通财财务三张报报表知识和和管理。能力素质1、组织协协调能力；2、应变能能力；3、问题解解决能

43、力；4、团队协协作能力；5、逻辑判判断能力；6、团队管管理能力。职位名称9.2.88酒店事业业部总经理理经验素质1、具备酒酒店行业、区区域发展研研究，提出出开发和市市场发展的的能力；2、具备优优秀的资源源整合和业业务推进能能力；3、具备敏敏感的商业业和市场意意识；4、具备通通过运营标标准管理系系统提升企企业品牌及及价值的能能力；5、具备酒酒店运营管管理能力，确确保酒店的的良性运转转；6、具备通通过重大运运营计划、文文化组织建建设活动进进行市场发发展的能力力。7、具备酒酒店设计阶阶段设计成成果的评价价能力；9、具备良良好的数据据分析能力力。10、具备备公关技巧巧及商务谈谈判能力。知识素质1、熟悉

44、国国际酒店连连锁经营和和管理业务务和运作模模式；2、悉酒店店日常运行行标准与服服务规范；3、具备市市场敏感度度和信息捕捕捉能力；4、具备战战略性思维维及丰富的的团队建设设经验；5、熟悉酒酒店各部门门的服务流流程；6、能熟练练地用英语语进行文字字和口头交交流；7、熟悉国国家经济法法、税法、会会计法、劳劳动法等相相关法律知知识；8、精通财财务三张报报表知识和和管理。能力素质1、战略规规划能力；2、团队协协作能力；3、员工培培训能力；4、决策能能力；5、人际沟沟通能力；6、商务谈谈判能力。职位名称9.2.99酒店事业业部副总经经理（运营营）经验素质1、具备总总体营销规规划、制定定策略措施施并安排实实施的能力力；2、具备收收集、分析析市场信息息，为决策策提供保障障的能力；3、具备企企业品牌塑塑造及价值值提升的能能力；4、具备制制定整体经营预预算，提出出