企业创新提案管理制度22532.docx

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1、企业创新是现代经济济中创新的的基本构成成部分。企企业往往由由生产、采采购、营销销、服务、技技术研发、财财务、等职职能部门组组成，因而而企业的创创新涵盖这这些职能部部门，企业业创新包括括、生产、市场、企业等。何道谊在技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新一文中将企业创新分为企业、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、十个方面的创新。什么是创新新？简单的的说就是利利用已存在在的自然资资源创造新新东西的一一种手段。企业创新提提案管理办办法1、目的鼓励全体员员工积极参参与企业创创新活动，充充分开发公公司的智力力资源，推推动技术进进步，提升升经营管理理，进一步步培养员工工的责任心

2、心和树立主主人翁意识识，特制订订办管理办办法。2、适用范范围适用于公司司每一位员员工，以“全全员、自主主、公平、参参与”为原原则，在实实施过程中中求做到公公平合理。3、奖励标标准级别分数不能以金额评估估能用金额评评估其他奖励特级96-1000100000元1） 年节节约或新增增价值在11万元以上上，按5%奖励；2）年节约约或新增价价值1万元元以下，按按以下标准准奖励：新增价值/元 奖奖励/元8001-100000 5006001-80000 4004001-60000 3002001-40000 2002000及及以下 100属于操作、工工艺改进及及具体方案案，在四级级以上或年年创利或节节约价

3、值在在5万元以以上以提案案人的名字字永久命名名，并予以以宣传报道道一级93-9555000元元二级90-9223000元元三级80-8992000元元四级70-7991000元元通过邮件和和宣传窗通通报表扬，在在年度先进进评比时给给予加分五级60-699500元六级50-599300元七级40-499100元 44、创新内内容（以下下内容可作作为创新提提案）：类别项 目目归口部门生产、技术类1）产品、工工艺、技术术标准参数数、使用材材料、包装装、标准化化的设计优优化；实验验与检测手手段的优化化等。研发部2）工装夹夹具、机器器、设备的的改良、提提升使用的的耐久性、提提高运转效效率。3）产能的的提

4、升、缩缩短操作时时间制造部质量类产品质量的的有效提升升、废品率率的有效控控制质保部财务控制类降低设计成成本、采购购成本、制制造成本、物物流成本及及各类管理理成本，减减少浪费财务部安全、环保保安全、环保保、工业垃垃圾的管理理安委会其他上述未提及及范围外的的各项管理理工作对应职能部部门 55、创新提提案管理程程序 55.1由归归口部门发发布需征集集创新提案案的课题名名称，简要要概括课题题现场、希希望解决的的难题及要要求；或任任一员工通通过个人对对公司各类类管理和技技术上的现现状，提出出有效的创创新提案。55.2归口口部门将课课题于每月月末，由归归口部门部部长审定、签签字后交总总经办主任任，由总经经

5、办主任汇汇总报公司司创新提案案管理小组组审定课题题。 55.3总经经办于每月月5日前，公公布最新课课题。 55.4公司司任一员工工均可就课课题，提交交个人或小小组（可由由个人自发发组成某小小组）名义义署名提供供创新提案案，于每月月25日前前交给总经经办主任。 55.5总经经办主任于于每月277日前将提提案汇总，报报创新提案案管理小组组评估，小小组成员应应在每月330日前提提供关于提提案的评估估意见，总总经办于下下月5日公公布新课题题时同时公公布上月提提案的评估估意见。 55.6由归归口部门于于评估意见见公布后，按按意见对需需验证的提提案内容进进行实践，并并根据实际际需要的实实践阶段，提提供阶段

6、评评估报告给给总经办主主任。提案案实践报告告应由实施施人、实施施部门部长长及相关部部门部长给给出明确的的意见并签签名确认。实实践评估报报告上不得得出现“基基本上”、“大大概”、“还还可以”、“一一般”等类类评语。 55.7对评评估、验证证产生实效效的创新提提案，由总总经办汇总总报总经理理批准后公公布、实施施奖励。 66、公司创创新提案管管理小组 66.1小组组由公司总总经理、常常务副总、副副总、总经经办主任、质质保部长、技技术研发部部长、生产产制造部长长、财务控控制部长、采采购部经理理、物流部部长、资深深工程师组组成，总经经理为组长长。 66.2各小小组成员因因出差或其其他原因不不能实施评评估

7、或参与与会议的，应应委托相关关人员履行行职责，被被委托人与与委托人作作出的决定定具同等效效力。 66.3小组组可以在评评估阶段邀邀请公司内内外该领域域比较专业业的人员列列席参加；在验证和和实施阶段段，可以委委托公司内内外部各专专业部门、机机构实施。 77、本办法法自批准之之日起实施施。 88、附件： 11）课题表表。 22）创新提提案表。 创新课课题表课题名称课题编号课题提出部部门课题提出日日期课题现状课题需攻关关或解决的的问题点或或难点概括括希望达到的的目的和评评价标准提交部门课课题编制人人： 提交部部门部长审审批： 日期：总经办签收收人/日期期提交创新提提案管理小组日日期创新提案表表课题名称课题编号课题需解决决的问题提案提交人人的建议和和解决办法法（可另附附页）提案提交人人： 提交日期期：提案管理小小组提案可可行性评估估意见提案实施与与验证部门门意见（需需附阶段性性评估报告告及相应实实证记录）提案管理小小组奖励意意见总经理审批批