广告灯箱设备采购与安装工程施工组织设计方案(DOC81)2265.doc
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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 正本 XX客站综合交通枢纽配套服务项目广告灯箱设备采购及安装工程(第一期)投 标 文文 件 (施工组组织设计计)投标人: XX装饰饰工程有有限责任任公司 (盖单单位章) 法定代表人人或其委委托代理理人: (签字字)2013年年 044 月10日 工作大纲目目录一、项目概概况1.1项目目概况1.2建设设内容及及规模1.3编制制依据及及说明二、产品生生产组织织三、工作内内容、工工作方案案及计划划工作量量3.1工作作内容3.2工作作方案3.3 灯灯箱制作作安装
2、的的主要施施工方法法3.4计划划工作量量四、供货周周期、进进度计划划及保证证措施4.1 总工期期的控制制目标4.2 进度计计划安排排表4.3 工工期保证证措施4.4 劳动力力安排计计划4.5 其其他辅助助说明资资料五、项目组组织机构构及主要要人员安安排5.1建立立完善的的组织机机构5.2项目目施工组组织机构构及人员员5.3管理理机构及及各层管管理人员员职责六、 产品品质量保证证措施体系系61工程程质量技技术措施施概述6.2质量量保证体体系及目目标6.3管理理控制措措施6.4保证证材料质质量的主主要措施施6.5 施施工过程程控制措措施 6.6成品品、半成成品保护护措施七、后续服服务工作作安排7.
3、1售后后服务承承诺7.2.售售后服务务措施7.3.技技术支持持服务形形式八、 其他他8.1 安全目目标8.2 安安全保障障体系8.3 安安全生产产措施8.4 安安全管理理制度8.5 消消防措施施8.6文明明施工保保证措施施8.7噪音音降低技技术措施施8.8降环环境污染染技术措措施8.9地下下管线及及其他地地上地下下设施保保护加固固技术措措施8.10雨雨期施工工措施附表及其他他资料表表: 附表一 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图 附附表二 拟投入入本标段段的主要要施工设设备表 附附表三 拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表 附附表四 劳动力力计划表表 附附表五 施工工总平面面图
4、 附附表六 临时时用地表表一、项目概概况1.1项目目概况1.1.11工程名名称:XXX客站站综合交交通枢纽纽配套服服务项目目广告灯灯箱设备备采购及及安装工工程(第第一期)灯灯箱制作作及安装装部分1.1.22建设地地点:成成都市成成华区XXX客站站综合交交通枢纽纽地方配配套项目目1.1.33建设单单位:成成都交通通枢纽站站建设管管理有限限公司1.1.44计划工工期:220133年5月25日前完工工1.2建设设内容及及规模规划广告位位共102个,其其中西广广场33个,东东广场18个,长长途车站站15个,长长途商业业接36个;规规划的商商业导向向标志系系统共397块,其其中西广广场商业业中心194块
5、、西西广场地地下商业业区12块、东东广场长长途商业业街191块;1.2.11施工范范围及特特点:XXX客站站综合交交通枢纽纽配套服服务项目目广告灯灯箱设备备采购及及安装,本本项目具具有产品品质量要要求高且且工期短短的特点点1.2.22资金来来源:项项目业主主自行筹筹措1.3编制制依据及及说明1.3.11本工程程的招投投标文件件、发包包人与承承包人之之间签订订工程施施工合同同文件和和施工设设计文件件。1.3.22我国现现行的有有关机具具设备和和材料的的施工要要求及标标准。1.3.33有关安安全生产产、文明明施工的的规定,本本公司关关于质量量保证及及质量管管理程序序的有关关文件。1.3.44国家及
6、及地方政政府的有有关建筑筑法律、法法规、条条文。1.3.55我国现现行的施施工质量量验收规规范强制制性标准准和施工工操作技技术规程程:建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002022-20002钢结构工工程施工工质量验验收规范范 GBB502202-20001建筑钢结结构焊接接规程 JJGJ882-991混凝土结结构工程程施工验验收规范范 GGB5002044-20002建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 GGB5002100-20001建筑安装装工程施施工及验验收规范范 JJBJ773-991建筑电气气工程质质量验收收规范 GGBGBB503303-20002建筑工程程施工
7、质质量验收收统一标标准 GGB5003000-20001施工现场场临时用用电安全全技术规规程 JJGJ446-888建筑施工工高处作作业安全全技术规规程 JJGJ880-991建筑机械械安全技技术规程程 JJGJ333-220011城市道路路和建筑筑物无障障碍设计计规范 JJGJ550-220011公共建筑筑节能设设计标准准 GGB5001899-20005建筑玻璃璃应用技技术规程程 JJGJ1113-20003二、产品生生产组织织由于本项目目具有工工期短,产产品技术术要求高高且工艺艺流程复复杂等特特点,故故我公司司为了在在规定的的工期内内保质保保量完成成招标文文件中要要求的所所有工程程内容,
8、根根据本工工程的招招标文件件、工程程量清单单文件、施施工图以以及本公公司的技技术实力力编制以以下产品品生产组组织计划划表。产品生产组组织表工作内容预定目标实施 部门门相关部门评审部门一、组织落实1、成立产产品生产产工作组组1、工作有有组织、有有领导;2、人人人了解产产品生产产知识。综合部各部、工段段工作组2、开设产产品生产产知识讲讲座,组织员工学学习生产产生产知知识综合部各部、工段段3、开展产产品生产产知识问问卷考试试。综合部各部、工段段4、成立印印刷,贴贴片,检检查,回回流生产线四个个专业组组。综合部各部、工段段二、制度落实1、制定产产品生产产管理办办法产品生产规规范、有有序、正正常开展展综
9、合部各部、工段段2、制定产产品生产产线验收收办法综合部制造部3、制定工工作组职职责综合部制造部三、实施阶段一对照产品生产标准排查问题。1)生产管理方面a)由销售售计划制制定生产产计划。工工段日生生产计划划分解到到零部件件、工序序。1、问题清清楚;2、措施施明确;3、生产产管理、生生产线符符合精益益生产标标准;4、生产产成本低低于控制制指标;5、作业业现场符符合7S;6、生产产线能柔柔性生产产;7、安全全可控全全年无重重伤事故故,轻伤伤事故4起;8、全年年无批量量质量问问题产品品一次交交验合格格率98.5%,废品品率0.55%。制造部、工工段销售部b)工段间间后一道道工序向向前一道道工序有有要货
10、计计划。工段制造部c)生产计计划和工工序转移移实行看看板管理理。工段制造部d)在制品品制定最最高储备备定额,现现场在制制品不超超储备定定额,在在制品定定置、定定量摆放放,过目目知数标标识清楚楚。工段制造部e)生产安安排能满满足准时时化生产产,瞒足足工序间间均衡衔衔接,无停工工待料现现象。工段制造部f)工段建建立零部部件、在在制品投投入产出出台账制造部、工工段销售部g)工位器器具配备备齐全、达达到精细细化,过过目知数数工段制造部三、实施阶段二对照产品生产标准排查问题。2)工艺劳动管理a)按工序序流程布布置设备备、工装装,人机机组合合合理没有有明显的的无效走走动距离离和等待待时间。1、问题清清楚;
11、2、措施施明确;3、生产产管理、生生产线符符合精益益生产标标准;4、生产产成本低低于控制制指标;5、作业业现场符符合7S;6、生产产线能柔柔性生产产;7、安全全可控全全年无重重伤事故故,轻伤伤事故4起;8、全年年无批量量质量问问题产品品一次交交验合格格率98.5%,废品品率0.55%。技术部、制制造部工段工作组b)工段内内上、下下道加工工产品进进行动态态流动,无无静止存存放。工段制造部c)同一工工位能安安排多品品种生产产工段制造部d)在循环环时间内内能完成成多道工工序工段制造部e)上、下下道工序序产品转转移距离离短,减减少无效效距离。工段制造部f)产品摆摆放合理理、规范范,拿取取方便。工段制造
12、部g)生产线线人员应应适应一一岗多能能,工段段长、线线长为全全线通工段综合部h)作业指指导书、检检验指导导书、设设备点检检卡、安安全操作作规程完完整,放置在在作业现现场。工段制造部三、实施阶段三对照产品生产标准排查问题。3)质量管理a)生产人人员掌握握产品质质量控制制标准,检检验方法法并能认认真进行行自检,做做好自检检记录。工段质量部b)生产人人员按工工艺规范范操作,无无违章作作业并做做到不合合格品不不接受、不不制造、不不传递。工段质量部c)产品质质量状态态清晰,不不合格品品严格隔隔离。工段质量部d)检测手手段完备备,能瞒瞒足产品品质量控控制需求求。质量部工段e)工装、模模具、检检具实行行周检
13、并并有记录录质量部工段f)产品质质量稳定定,不合合格品小小于控制制指标,质质量问题题及时有有效解决决,具有有可追溯溯性。工段质量部g)产品质质量实行行奖惩考考核工段质量部三、实施阶段四对照产品生产标准排查问题。4)物流管管理a)原辅材材料、外外协件采采购计划划量不超超过最高高储备定定额。1、问题清清楚;2、措施施明确;3、生产产管理、生生产线符符合精益益生产标标准;4、生产产成本低低于控制制指标;5、作业业现场符符合7S;6、生产产线能柔柔性生产产;7、安全全可控全全年无重重伤事故故,轻伤伤事故4起;8、全年年无批量量质量问问题产品品一次交交验合格格率98.5%,废品品率0.55%。制造部、工
14、工段物流、财务务工作组b)原辅材材料、外外协件、产产成品、备备件、工工具有最最高和最最低储备备定额。物流部制造部c)原辅材材料、外外协件、备备件、工工具、低低值易耗耗品有消消耗定额额指标,并并分解到到工段、个个人.物流部制造部d)开展成成本核算算。制造部工段e)严格按按生产计计划限额额配套及及时投料料。物流部制造部f)库存产产成品、外外协配套套件、原原辅材料料定置、定定区域摆摆放整齐齐,包装装规范、开开箱知数数、帐、卡卡、物相相符。工段制造部g)物流流流向合理理,搬运运中没有有无效劳劳动和浪浪费制造部工段h)有物料料投入产产出台账账,且投投入、产产出平衡衡。制造部工段三、实施阶段五对照产品生产
15、标准排查问题。5)设备、工工装管理理a)设备、工工装状态态完好,状状态标识识正确,无无闲置设设备制造部工段b)设备有有预修、预预检计划划,日保保养计划划并正常常执行。操操作工参参与设备备维护保保养。制造部、工工段物流、财务务c)设备、工工装维修修及时,未未影响生生产。物流部制造部d)有设备备、工装装维修保保养台账账。物流部制造部三、实施阶段六对照产品生产标准排查问题6)现场管管理(7S)a)作业现现场实行行定置管管理,产产品和物物料定置置摆放整整齐、标标识清楚楚、正确确。工段制造部b)工作现现场无杂杂物。工段制造部c)工作环环境清洁洁工段制造部d)生产人人员着装装统一,操操作规范范,安全全防护
16、措措施符合合标准。工段制造部三、实施阶段六2、制定改改进方案案1)创建产产品生产产线方案案制造部工段2)库房产产品管理理方案制造部工段3)工段、个个人成本本核算方方案制造部工段三、实施阶段七3、对生产产线、库库房管理理方案进进行评审审、修改改、确认认。符合标准制造部工段工作组4、按照方方案组织织实施工段制造部部工段5、按照产产品生产产标准检检查、整整改、验验收制造部工作组三、工作内内容、工工作方案案及计划划工作量量3.1工作作内容按照甲方提提供的招招标文件件、施工工图、工工程量清清单文件件完成以以下广告告灯箱设设备的制制作采购购及安装装!3.1.11标志系系统标志系统包包括以下下项目序号项目名
17、称计量单位数量备注1立体导视牌牌(单面)60001185001000块92立体导视牌牌(单面)52201185001000块13门楣灯箱33000050002200块124门楣灯箱22000040001130块105门楣灯箱11500035501130块26悬挂式导视视吊牌15000225080块17悬挂式导视视吊牌6000088501500块18悬挂式导视视吊牌6000088501000(单面灯灯箱)块49悬挂式导视视吊牌6000088501500(更换单单层面块610悬挂式导视视吊牌32000440090(更换换换单层面面板)块211悬挂式导视视吊牌32000440090块412悬挂式导视
18、视吊牌32000440070(单面灯灯箱)块313悬挂式导视视吊牌30000550070(单面灯灯箱)块414贴墙导视牌牌44003440110块4715立地导视牌牌2200011000005520块216卫生间门贴贴15002000330块2717嵌入式导视视牌1800077001000块318嵌入式导视视牌600070001100块2019垂直墙面安安装导视视牌18003000770块920垂直墙面安安装导视视牌15002000770块1821立地海报架架4000155502500块722磨砂纸60008800(营业时时间)块523磨砂纸40006600(扶梯温温馨提示示)块1424磨砂纸
19、255001000(防撞条)块725磨砂纸20001100(扶梯温温馨提示示)块4226立地总导视视牌218802220003550块227楼层字体22002000100(每个字)块13428立地总导视视牌15000889011000块1灯箱系统包包括以下下项目序号项目名称计量单位数量备注1外挂式超薄薄灯箱(宽1.11m高1.775m)个82内嵌式拉布布灯箱(宽5m高2.66m)个43外挂式拉布布灯箱(宽7.88m高2.55m)个14外挂式玻璃璃面框灯灯箱(宽4.22m高1.55m)个105内嵌式玻璃璃面框灯灯箱(宽4.778m高1.778m)个106内嵌式拉布布灯箱(宽9m高4m)个17内嵌
20、式拉布布灯箱(宽6m高4m)个28内嵌式拉布布灯箱(宽9m高5m)个29外挂式玻璃璃面框灯灯箱(宽4m高1.66m)个1110外挂式玻璃璃面框灯灯箱(宽4m高1.66m)个211外挂式型材材框架广广告牌(宽1.335高3.33m)个612内嵌式拉布布灯箱(宽8m高9m)个313内嵌式拉布布灯箱(宽12mm高4m)个614圆柱灯箱(周长5.88m高1.55m)个1515内嵌式拉布布灯箱(宽5.66m高2.44m)个816内嵌式拉布布灯箱(宽7.22m高2.44m)个317内嵌式玻璃璃面框灯灯箱(宽4.88m高1.66m)个718内嵌式玻璃璃面框灯灯箱(宽4.88m高1.66m)个119内嵌式拉布
21、布灯箱(宽10.4m高4m)个120内嵌式拉布布灯箱(宽6.44m高3.22m)个13.2工作作方案3.2.11 施工指指导方针针及目标标公司上下通通力合作作,努力力把该工工程建设设成为业业主满意意的工程程1)施工指指导方针针名牌精品战战略、用用户满意意工程、科科技进步步受益,质质量体系系有效运运行。2)“六”抓:抓抓目标管管理和生生产要素素的优化化组合; 抓过程程控制;抓动态态管理;抓监督督保障;抓科技技投入;抓好服服务工作作。建立用户满满意的工工程服务务体系:公司全全体员工工树立市市场经济济体制下下的“用户第第一、质质量第一一”的质量量观念,使使用户满满意工程程的主体体,该项项目部全全体管
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