水电厂设备管理工作手册150702.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.QB/WL-*五凌电力有有限公司企企业标准 水电厂设备备管理工作手手册编写部门：安全生产产运营部 编写：李贤贤明五凌电力有有限公司 20100年10月30日发布布目录第一章 手册概述述4（一）、目的4（二）、适用范围围4（三）、主要内容容4（四）、参考依据据5第二章 水电厂设设备管理模模式、措施施5（一）、设备管理理模式5（二）、设备管理理措施5第三章 水电厂设设备管理工工作事项6（一）、点检定修修管理工作作事项6（二）、基础管理理工作事项项7（三）、设备检

2、修修管理工作作事项8（四）、技术监督督管理工作作事项10（五）、可靠性管管理工作事事项11第四章 水电厂设设备管理工工作规则12（一）、定期点检检工作规则则12（二）、精密点检检工作规则则12（三）、点检定修修月报管理理工作规则则13（四）、设备劣化化倾向管理理工作规则则14（五）、点检定修修策略工作作规则16（六）、设备隐患患排查工作作规则17（七）、设备故障障分析工作作规则18（八）、设备日常常维护保养养管理工作作规则19（九）、设备缺陷陷管理工作作规则20（十）、设备评级级工作规则则22（十一）、设备异动动工作规则则23（十二）、三年技改改大修滚动动规划编制制工作规则则24（十三）、年度

3、检修修、技改计计划编制工工作规则25（十四）、检修、技技改计划管管理工作规规则27（十五）、生产工程程项目工作作规则28（十六）、技改项目目立项工作作规则30（十七）、重大工程程项目前评评估工作规规则31（十八）、重大工程程项目中评评估工作规规则32（十九）、生产工程程项目后评评估工作规规则33（二十）、生产工程程项目专项项评估工作作规则34（二十一一）、年度检修修、技改项项目总结编编制工作规规则35（二十二二）、检修文件件包管理工工作规则36（二十三三）、技术监督督管理工作作规则37（二十四四）、技术监督督报表工作作规则38（二十五五）、设备定值值变更工作作规则39（二十六六）、设备技术术台

4、账管理理工作规则则40（二十七七）、可靠性指指标控制工工作规则41（二十八八）、可靠性报报表工作规规则43第五章 水电厂设设备管理工工作要点44第一节 基础管理理44（一）、业业务描述44（二）、工工作目标44（三）、管管理措施44（四）、制制度支持45第二节 设备维护护保养46（一）、业业务描述46（二）、工工作目标46（三）、管管理措施46（四）、制制度支持48第三节 技术监督督管理48（一）、业业务描述48（二）、工工作目标48（三）、管管理措施48（四）、制制度支持49第四节 设备可靠靠性管理49（一）、业业务描述49（二）、工工作目标50（三）、管管理措施50（四）、制制度支持50第

5、五节 设备评级级管理51（一）、业业务描述51（二）、工工作目标51（三）、管管理措施51（四）、制制度支持51第六节 备品备件件管理51（一）、业业务描述51（二）、工工作目标52（三）、管管理措施52（四）、制制度支持53第七节 设备技改改管理53（一）、业业务描述53（二）、工工作目标53（三）、管管理措施53（四）、制制度支持54第八节 设备检修修管理54（一）、业业务描述54（二）、工工作目标55（三）、管管理措施55（四）、制制度支持58（五）、格格式规范58第一章 手册概述述（一）、目目的明确水电厂厂设备基本本内容和要要求，规范范设备管理理；实现设备备完好率100%，非计划停停运

6、次数0.2次/台年。（二）、适适用范围本手册适用用于公司有有关部门、各各电厂、工工程公司及及控股子公公司。（三）、主主要内容本册主要内内容：设备备台账管理理、设备维维护保养管管理、设备备可靠性管管理、设备备检修管理理、设备定定值管理、设设备缺陷管管理、备品品备件管理理、节能降降耗管理。（四）参考考依据：1、水电电站设备检检修管理导导则DL TT10666-20007。2、发电电企业设备备检修导则则DL TT 8388-20003。3、中国国电力投资资集团公司司发电生产工工程管理制制度。4、中国国电力投资资集团公司司技术监督督管理规定定。5、五凌公公司设备备管理规定定、设设备点检定定修管理规规定

7、、设设备缺陷管管理规定、安安全生产隐隐患排查治治理管理规规定、设设备维护保保养管理规规定、设设备基础管管理规定、生生产技术基基础管理规规定、科科技进步管管理规定、技技术监督管管理规定、技技术监督异异常告警规规定、发发电设备可可靠性管理理规定、备备品备件管管理规定、物物资管理规规定、固固定资产管管理规定、节节能降耗管管理规定、生生产工程管管理规定、水水电机组检检修达优评评价考核规规定、检检修文件包包管理制度度、设设备检修管管理制度、水水电机组AB级检修关关键节点质质量控制管管理制度、生生产工程项项目后评价价管理制度度、水水电厂生产产管理标准准、水水电检修管管理标准等。第二章 水电厂设备管理模式、

8、措施施（一）、设设备管理模式以设备主人人制落实设设备分工管管理，以技技术监督实实现设备健健康控制，以以点检定修修开展设备备维修保养养，以设备备评级评估估设备管理理业绩，以以基础数据据统计分析析与考核做做到闭环管管理。（二）、设设备管理措措施实行“设备备主人制”和“区域负责责人制”。定期进进行巡视检检查、定期期轮换、定定期试验，及及时发现并并消除设备备缺陷。通通过设备健健康分析、设设备评级，分分析评价设设备管理效效果；通过过基础数据据统计分析析强化设备备可靠性管管理。建立立隐患排查查治理长效效机制，隐隐患治理从从人员、方方案、措施施、资金、计计划五个方方面加以落落实。对重重大设备隐隐患实行定定人

9、、定措措施，限时时整改，利利用公司信信息服务系系统平台，将将各电厂的的重大设备备隐患 “挂牌”进行监督督，共同献献计献策，促促进隐患治治理，要求求经过检修修的设备的的隐患必须须消除，提提高设备健健康水平。第三章 水电厂设备管理工工作事项（一）、点点检定修管管理工作事事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准设备管理点检定修管管理设备点检标标准制定推进复杂1次/年设备点检定定修管理规规定 设备点检标标准制定规规则点检标准内内容齐全、正正确，并不不断持续完完善改进。符合点检定定修工作要要求点检仪器、仪仪表管理日常简单随机试验室管理理规定仪器、仪表表使用维护护工作规则则

10、使用规范、保保养到位，确确保仪器、仪仪表的状态态良好。定期保养检检验到位，帐帐实相符，定定置管理，记记录齐全。日常点检日常简单每天设备点检定定修管理规规定日常点检工工作规则日常点检到到位，能及及时发现设设备的异常常和故障。巡视到位率率。定期点检日常复杂随机设备点检定定修管理规规定定期点检工工作规则按“八定”要求完成成，定期点点检完成率率100完成率时发发现设备缺缺陷或趋势势变化。精密点检日常复杂随机设备点检定定修管理规规定精密点检工工作规则计划周密、检检测到位，准准确判断设设备状态。完成率。点检定修实实绩月报管管理重要复杂每月设备点检定定修管理规规定点检定修实实绩月报工工作规则上报及时，无无差

11、错.及时，真实实并能深入入分析统计计。设备劣化倾倾向管理重要复杂随机设备点检定定修管理规规定设备劣化倾倾向管理工工作规则对设备点检检数据统计计、分析找找出设备劣劣化规律，完完善电厂定定修策略，达达到预知检检修目的。分析正确，及及时提出处处理建议和和方案。 定修策略管管理推进复杂随机设备点检定定修管理规规定定修策略工工作规则定修策略合合理、项目目优化，持持续改进。合理性、有有效性。设备隐患排排查重要复杂每月设备维护保保养管理规规定设备隐患排排查工作规规则规范设备隐隐患排查工工作，提出出整改措施施，及时消消除设备隐隐患，确保保设备安全全稳定运行行。及时性，安安全性。设备故障分分析重要复杂随机设备维

12、护保保养管理规规定设备故障分分析工作规规则专项分析设设备问题，解解决设备故故障，采取取有效防范范措施。及时性、可可行性。设备日常维维护保养日常简单半月设备维护保保养管理规规定设备日常维维护保养管管理工作规规则规范设备维维护保养管管理，提高高设备健康康水平，确确保设备安安全稳定运运行，机组组平均等效效可用系数数95%，非计划划停运次数数为0；主设备备完好率100%，辅助设设备完好率率95%。及时性、完完成率。设备缺陷管管理日常复杂每天设备缺陷管管理规定设备缺陷管管理工作规规则不影响安全全指标和发发电效益，辅辅助设备消消缺率95，主设设备消缺率率100，缺陷陷重复发生生率10。及时，消缺缺率100

13、，重复复发生率小小于10。工器具使用用和保管日常简单随机物资管理规规定工器具管理理工作规则则工器具借用用登记手续续齐全；使使用后保养养到位，摆摆放规范；帐物相符符。丢失率为00，可用率率大于95。（二）、基基础管理工工作事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准设备管理基础管理设备评级管管理重要复杂1次/年设备维护保保养管理规规定设备评级工工作规则真实、客观观、及时，整整改措施得得力。及时，真实实。设备异动管管理日常简单随机生产工程项项目实施管管理规定设备异动工工作规则按方案或指指令执行，确确保设备安安全、稳定定运行。程序规范，及及时更新记记录和资料料。（三）、设

14、设备检修管管理工作事事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准设备管理检修计划管管理三年、五年年技改大修修滚动计划划编制管理理重要复杂1次/年生产工程项项目实施管管理规定三年、五年年技改大修修滚动计划划编制工作作规则第一年项目目必要性、费费用准确性性不低于90%，报送及及时。必要性、准准确性、及及时性。年度检修、技技改计划编编制规则重要复杂1次/年生产工程项项目实施管管理规定年度检修、技技改计划编编制规则按公司制度度要求报送送及时，项项目合理、费费用控制符符合水电标标准成本要要求。必要性、准准确性、及及时性。年度检修技技改实施计计划编制管管理重要复杂1次/年生产工

15、程项项目实施管管理规定年度检修技技改计划管管理工作规规则按照“应修修必修，应应改必改”结合设备备点检和动动态检修方方案，合理理编制计划划，计划编编制准确率率95%,提高设设备健康水水平和自动动化水平，确确保设备安安全稳定运运行。必要性、准准确性、及及时性。技改项目立立项重要复杂随机生产工程项项目实施管管理规定技改项目立立项工作规规则项目可行性性分析实事事求是，立立项理由充充分，预算算准确率95%。必要性、费费用准确性性。检修项目实实施管理生产工程项项目管理重要复杂随机生产工程项项目实施管管理规定生产工程项项目管理工工作规则达标：合格格率100，优良良率95一流：合格格率100，优良良率100，

16、技改改达标率100，A、B级机组检检修达“全优”，按进度度计划完成成，一次启启动成功，不发发生人身轻轻伤及以上上事故，不不发生因检检修原因导导致的设备备损坏事故故。安全、质量量、进度、费费用控制合合理。重大工程项项目前评估估重要复杂随机生产工程项项目实施管管理规定重大工程项项目前评估估工作规则则从安全、技技术、材料料、后勤四四个方面记记进行评估估，提出合合理的评估估建议。可行性和经经济性分析析合理。工程实施中中评估重要复杂随机生产工程项项目实施管管理规定工程实施中中评估工作作规则评估重大项项目过程实实施，提高高项目后半半程管理水水平。准确性、指指导性。生产工程项项目后评估估重要复杂随机生产工程

17、项项目实施管管理规定生产工程项项目后评估估工作规则则从安全文明明、质量、工工期、效益益、过程控控制和后续续管理等方方面进行评评估，提高工程程项目管理理水平。及时性，准准确性。生产工程项项目专项评评估日常复杂随机业绩评估管管理规定生产工程项项目专项评评估工作规规则评估专项工工程实施效效果，促进进项目管理理能力提升升。针对性强、标标准高、评评估准、分分析透。检修、技改改年度总结结日常简单1次/年生产工程项项目实施管管理规定检修、技改改年度总结结编制规则则坚持“应修修必修、修修必修好” ，“必改则改改、改必改改好”及“过程控制制、目标管管理”的原则，总总结经验，提提炼“有待改进”和“创新管理理与值得

18、推推广的良好好实践”，不断提提高工程管管理水平。及时性，真真实性。检修文件包包管理重要复杂随机检修文件包包管理规定定检修文件包包管理规则则规范生产工工程项目施施工过程管管理，确保保生产工程程项目顺利利实施。规范性，可可行性。（四）、技技术监督管管理工作事事项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准设备管理技术监督管管理技术监督管管理重要复杂随机技术监督管管理规定技术监督管管理工作规规则技术监督完完成率100，不发发生因技术术监督工作作不到位而而引发的各各类事故。未达到要求求扣相应分分值。技术监督专专责人资质质管理日常简单1次/年技术监督管管理规定技术监督专专责人资质

19、质管理规则则持证上岗率率100%。按持证上岗岗率。技术监督例例会重要简单4次/年技术监督管管理规定技术监督例例会管理规规则会议准备充充分，主题题明确，保保证技术监监督工作开开展有效。无目标、无无记录、未未落实扣相相应分值。技术网络管管理重要复杂随机生产技术管管理规定技术网络管管理工作规规则网络健全，工工作有效，技技术监督专专责持证上上岗率100。网络健全；工作有效效；持证上上岗。试验报告管管理重要简单随机生产技术管管理规定试验报告管管理工作规规则编制及时，报报告内容完完整、分析析准确，结结论明确。及时、数据据准确率。技术监督统统计报表管管理日常简单298次/年技术监督管管理规定技术监督报报表管

20、理规规则格式规范，内内容全面，报报送及时，数数据准确率率100%及时；数据准确；格式规范技术监督总总结日常简单32次/年年技术监督管管理规定技术监督总总结规则格式符合规规定要求，总总结全面，实实事求是，合合格率100%。合格率。设备定值管管理重要复杂随机设备定值管管理规定设备定值变变更工作规规则设备定值正正确率和完完整率均为为100%正确率和完完整率。作业卡编制制日常简单随机生产技术管管理规定作业卡编制制工作规则则持续修改、完完善作业卡卡体系，保保证与实际际检修工艺艺或维护、保保养操作程程序相符，指指导电厂维维护、检修修工作。补充及时，操操作性。生产技术规规程修编推进复杂1次/年生产技术管管理

21、规定生产技术规规程修编工工作规则修编及时，内内容全面，操操作性较强强。修编及时；差错率。设备技术台台帐建设重要复杂52+随机机生产技术管管理规定设备台帐管管理工作规规则台帐齐全，分分类清晰，格格式规范，参参数变更后后1周内完成成登录，参参数记录内内容完整。及时；准确。技术方案管管理日常复杂随机生产技术管管理规定技术方案编编制工作规规则技术方案可可行、合理理。 合理性；费用低；方案一次通通过审批（五）、可可靠性管理理工作事项项专业类别工作类别工作事项工作性质工作频率管理规定工作规则目标考评基准设备管理可靠性管理理可靠性指标标控制日常简单随机发电设备可可靠性管理理规定可靠性指标标控制工作作规则及时

22、组织可可靠性指标标数据分解解，制定落落实措施，过过程控制，保保证设备安安全可靠。非计划停运运次数率、等等效可用系系数。可靠性报表表编制日常简单1次/年发电设备可可靠性管理理规定可靠性报表表编制工作作规则负责根据人人员变动情情况及时调调整网络人人员；等效效可用系数数定额完成成率100%；非计划划停运次数数定额完成成率0.2次/台非计划停运运次数定额额完成率；等效可用系系数定额完完成率；报表格式规规范、报送送及时第四章 水电厂设设备管理工工作规则（一）、定定期点检工工作规则工作频次：1次/天工作标准：依据“八定”原则开展展工作，记记录规范、分分析到位。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量

23、（hh）工作要求计划点检工程师编制定期点点检计划根据设备点点检标准中中所列项目目周期编制制定期点检检月计划。2项目齐全。点检点检工程师师进行定期点点检工作1按点检检巡视路线线、点检标标准开展工工作；2记录定定期点检检检测记录。41检测到到位；2发现异异常、缺陷陷根据缺陷陷管理制度度要求进行行处理。编写日志点检工程师师编写点检工工作日志1按规定定格式进行行填写点检检日志；2以电子子版本集中中存档。0.5每日下班前前完成。编制周分析析点检主管对编制点检检周分析总总结1对本轮轮班点检工工作进行总总结、分析析；2以纸质质存档，安安生部负责责人签字确确认；3作为点点检交班的的依据。2出班前2天天完成。督

24、查安生部副主主任不定期对点点检工作进进行抽查1掌握定定期点检工工作开展情情况；2发现定定期点检工工作存在问问题以及提提出改进意意见。随机发现问题及及时纠偏。（二）、精精密点检工工作规则工作频次：定期、随随机工作标准：计划周密密、检测到到位，准确确判断设备备状态。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求编制计划点检主管负责制定精精密点检计计划1结合定定期点检异异常分析与与点检标准准中精密点点检的规定定，编制精精密点检计计划；2汇总各各点检计划划。11科学、合合理；每月月25日前完成成；2必要时时组织讨论论确定。审查安生部副主主任负责审查精精密点检计计划审查精密点点检计划。2

25、h收到计划后后1个工作日日内完成。准备点检工程师师负责精密点点检的准备备工作1准备精精密点检测测试仪器、仪仪表；2组织检检测人员。1准备齐全、思思考全面。检测点检工程师师负责组织实实施开展精密点点检测试项项目。随机检测方法正正确，记录录规范。数据分析点检工程师师对精密点检检数据进行行分析1对精密密点检数据据进行分析析；2如有异异常纳入设设备缺陷处处理或劣化化倾向管理理。11数据分分析结论正正确；2试验项项目编制试试验报告履履行批复流流程；3暂时不不具备处理理或不需要要处理的设设备异常纳纳入设备劣劣化倾向管管理。记录点检工程师师精密点检结结果记录1将精密密点检结果果填写设备备、技术台台帐以及点点

26、检日志当当中；2缺陷录录入设备缺缺陷管理系系统。2h填写及时、规规范。督查安生部副主主任对精密点检检工作进行行督察1核查精精密点检工工作实施、完完成情况；2针对发发现工作存存在问题提提出改进意意见。随机及时发现点点检工作存存在问题并并进行纠偏偏。（三） 、点检定修修月报管理理工作规则则工作频次：1次/月工作标准：上报及时时、无差错错。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求资料收集点检主管收集点检定定修月报资资料1上月生生产工程计计划完成情情况统计；2上月设设备缺陷统统计、分析析；3上月完完成的较大大基础工作作检查；4上月设设备健康趋趋势分析或或专题技术术分析；5上月设设

27、备可靠性性分析(可靠性管管理专责完完成)；6下月点点检计划确确定。3h资料收集全全面，数据据准确。编制点检主管汇总资料并并进行编制制1汇总各各部内容，根根据格式要要求编制；2通过OOA上报。3h1每月33日前完成成；2格式规规范。审核安生部副主主任审查报表工工作对点检定修修月报审核核，修改完完善或提出出修改要求求。2h1个工作日日完成。批准总工程师审批报表工工作审批点检定定修月报。1h1个工作日日完成。上报企管文秘按要求上报报按要求将报报表上报。0.5h每月5日前前将批复件件报生产营营销部。存档点检主管将批准件存存档在岗位工作作站中将已已批准的点点检定修月月报打印存存档。0.5h每月8日前前打

28、印存档档工作。（四） 、设备劣化化倾向管理理工作规则则工作频次：随机工作标准：对设备点点检数据统统计、分析析找出设备备劣化规律律，完善电电厂定修策策略，达到到预知检修修目的。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求劣化管理启启动点检工程师师对设备劣化化状况进行行核实1对点检检异常数据据、现象进进行分析，发发现设备运运行状况变变化趋势改改变；2组织分分析讨论，核实劣化情况。随机1分析到到位，结论论正确；2发现问问题当日完完成。制定控制措措施点检工程师师制定防止发发生设备性性能突变的的应急处理理措施1制定防防止发生设设备运行状状况突变的的应急处理理措施；2经安全全生产部批批准

29、后立即即执行；主主设备的控控制措施必必须通过总总工程师的的同意。3h措施保障有有力；当日日完成。劣化倾向管管理编制点检工程师师编制倾向管管理的具体体方案1讨论确确定劣化倾倾向控制管管理措施；2编制劣劣化倾向管管理方案，要要求：劣化化现象、原原因分析、可可能出现的的应急事件件、风险评评估、处理理条件、劣劣化管理人人员组织、职职责、处理理所需材料料工器具准准备、劣化化控制节点点控制、处处理程序、检检测项目周周期以及测测试标准。2劣化管理方方案3个工作内内完成。审核安生部副主主任审核劣化倾倾向管理方方案审核并完善善劣化倾向向管理方案案。3h收到方案当当日完成。批准总工程师批准劣化倾倾向管理方方案批准

30、劣化倾倾向管理方方案。3h1个工作日日完成。执行点检工程师师执行设备劣劣化管理方方案1根据方方案确定的的检测项目目、周期开开展检测工工作；2分析检检测数据分分析设备状状态变化趋趋势；3依据检检测数据与与分析结论论不断完善善劣化管理理方案；4达到处处理条件，依依据方案要要求组织处处理；5处理后后设备运行行状态检测测；6收集整整个过程中中的有关记记录。随机1检测到到位、科学学分析，不不断完善劣劣化管理方方案；2处理及及时。督查安生部副主主任督查劣化倾倾向管理1督查劣劣化倾向管管理方案执执行；2发现问问题进行纠纠偏。随机持续跟踪、纠纠偏措施有有效。效果评价点检副主管对劣化管理理过程评估估1全面收收集

31、劣化管管理过程资资料，对处处理效果、成成本、劣化化管理方案案进行评估估；2组织劣劣化管理参参与人员讨讨论、总结结；3形成评评价结论（在在点检定修修实绩月报报中体现并并上报）；4评价结结论作为每每年定修策策略修订依依据。1完成劣化处处理后5个工作日日内完成。（五） 、点检定修修策略工作作规则工作频次：1次/年工作标准：定修策略略合理、项项目优化，持持续改进。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（hh）工作要求发布通知安生部副主主任发布修编定定修策略通通知1编制修修订定修策策略通知，明明确各设备备系统责任任人、完成成时间、格格式要求；2发布通通知。314月55日前完成；2要求具具体。设备

32、分类点检主管组织点检工工程师对设设备讨论分分类1按照公公司设备分分类原则将将全厂设备备分成A、B、C三类，或或将原来设设备分类进进行调整；2设备定定修分类的的原则：A类设备是是指该设备备损坏后，对对人员、电电力系统、机机组或其他他重要设备备的安全构构成严重威威胁，以及及直接导致致环境严重重污染后果果的设备；B类设备是是指该设备备损坏或在在自身备用用设备皆失失去作用的的情况下，会会直接导致致机组的可可用性、安安全性、可可靠性、经经济性降低低或导致环环境污染后后果的设备备；本身价价值昂贵且且故障检修修周期或备备件采购（制制造）周期期较长的设设备；C类设备是是指除、类设备以以外的其他他设备。3通知发

33、布后后2个工作日日内完成。编制点检工程师师编制管辖设设备定修策策略1编制设设备定修策策略：检修修等级、检检修周期、主主要检修项项目等；2各类设设备的定修修管理策略略：A类设备以以预防性检检修为主要要检修方式式，结合日日常点检管管理、劣化化倾向管理理和状态监监测的结果果，确定检检修时间间间隔和检修修项目；B类设备采采用预知检检修（结合合预防性检检修）为主主的检修方方式，检修修计划应结结合日常点点检管理、劣劣化倾向管管理和状态态监测的结结果及时调调整；C类设备采采用预知检检修和事后后检修相结结合的检修修方式。41结合劣劣化倾向管管理和状态态检测的结结果；24月115日完成。汇总点检主管汇总点检定定

34、修策略并并组织讨论论1汇总各各各设备系系统的点检检定修策略略；2组织点点检工程师师讨论，形形成电厂年年度定修策策略；3通过OOA报批。34月20日日前完成。审核安生部副主主任负责审核定定修策略审核定修策策略，并修修改完善。31个工作日日完成。审批总工程师负责审批工工作提出完善要要求或审批批意见。31个工作日日完成。上报企管文秘按要求上报报将定修策略略上报公司司生产营销销部。0.5h4月30日日前上报。转发企管文秘接受并转发发定修策略略1接收公公司批复的的点检定修修策略；2转发给给总工程师师、安全生生产部主任任、点检分分部主管。0.5h接收当日完完成转发。存档点检主管将批准的定定修策略存存档将已

35、批准的的定修策略略打印存档档。0.5h接收当日完完成转发。执行点检主管执行定修策策略执行批准的的定修策略略。长期收集定修策策略实施过过程存在的的问题，并并持续改进进。（六）、设设备隐患排排查工作规规则工作频次：每月工作标准：规范设备备隐患排查查工作，提提出整改措措施，及时时消除设备备隐患，确确保设备安安全稳定运运行。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求自查点检工程师师负责设备隐隐患自查工工作1每月33日前，各各设备系统统负责人负负责组织对对管辖领域域进行隐患患排查；2排查结结果登录“设备隐患”文件夹自自查表中，并并列出整改改措施。3登记及时，措措施有效；并与日常常点检

36、相结结合。汇总上报点检副主管负责隐患排排查修改、汇汇总、上报报1汇总、确确认、组织织讨论消除除隐患的具具体措施，明确责任人、完成期限；2每月66日前完成成上报。4h汇总上报及及时，整改改措施得力力有效，人人员分配合合理。审查安生部副主主任负责审查月月度设备隐隐患排查表表审查人员安安排、整改改措施、计计划是否合合适。2h1个工作日日内完成。审批总工程师负责审批月月度设备隐隐患排查表表审批设备隐隐患排查整整改公告。2h一个工作日日内明确批批示。公布整改公公告点检副主管打印并公布布1在安生生部办公室室管理看板板公布；2每月88日前完成成。0.5 hh及时公布。整改实施点检工程师师负责各设备备隐患排查

37、查整改工作作依据设备隐隐患排查整整改公告的的要求在规规定时间完完成设备整整治，整改改完成情况况及时填入入公告。按照计划执执行及时落实。存档点检副主管负责设备隐隐患排查情情况存档将全部隐患患处理完毕毕的公告，存存入安全生生产部设备备管理文件件夹内。1h存档及时规规范。（七）、设设备故障分分析工作规规则工作频次：随机工作标准：专项分析析设备问题题，解决设设备故障，采采取有效防防范措施。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求故障危害分分析点检工程师师确认设备故故障危害性性符合以下条条件编制设设备故障分分析专题技技术报告： 1出现设设备缺陷管管理制度中中规定的A、B类缺陷；2重

38、复性性缺陷：一一个月出现现两次相同同的缺陷或或连续三个个月内出现现四次相同同的设备缺缺陷。3部门与与厂部认为为需要分析析的缺陷。0.5对发生的设设备故障及及时进行判判断与拟定定初步控制制措施。组织分析安生部副主主任（总工工程师）负责组织对对设备故障障（重大故故障）进行行分析、处处理一般设备故故障由安生生部副主任任组织，重重大设备故故障由总工工程师组织织，安全监监察、点检检员、各分分部主管参参加分析。0.5h设备发生故故障后立即即进行。编制分析报报告点检工程师师负责编写设设备故障分分析报告根据分析结结果编写设设备故障分分析报告、材材料计划、立立项申请等等。1故障发生后后2个工作日日内完成。审查安

39、生部副主主任负责审查设设备故障分分析报告审查设备故故障处理方方案的可行行性、可靠靠性。0.51个工作日日内完成。审批总工程师负责审批设设备故障分分析审查设备故故障处理方方案的可行行性、可靠靠性，对于于重大故障障组织技术术小组讨论论处理方案案，批准执执行。0.51个工作日日内完成。执行点检工程师师负责各设备备故障后的的整改处理理工作依据分析报报告与批示示的要求，完完成设备故故障处理与与采取防范范措施。随机严格落实到到位。存档点检工程师师负责设备故故障分析报报告存档执行完毕，归归类存档。0.51月内完成成（八） 、设备日常常维护保养养管理工作作规则工作频次：日常工作标准：规范设备备维护保养养管理，

40、提提高设备健健康水平，确确保设备安安全稳定运运行，机组组平均等效效可用系数数95%，非计划划停运次数数为0；主设备备完好率100%，辅助设设备完好率率95%。工作节点岗位权责范围工作程序/重点/方法工作量（日日）工作要求完善工作项项目周期及及内容点检工程师师负责完善补补充设备维维护保养项项目完善补充设设备维护保保养项目、内内容及周期期，并提交交安生部审审查。3每年4月115日前完成成。汇总点检副主管汇总完善补补充设备维维护保养项项目表汇总完善补补充设备维维护保养项项目表，并并进行校核核1每年4月118日前完成成。审查安生部副主主任对设备维护护保养的适适用性、合合理性进行行审查根据实际情情况对设备备维护保养养的项目、内内容、周期期进行审查查。11个工作日日内完成。审批总工程师对设备维护护保养的适适用性、合合理性进行行审批根据实际情情况对设备备维护保养养的项目、内内容、周期期进行审批批。11个工作日日内完成。更新保养清清单点检副主管组织更新设设备维护保保养项目1审批后后的清单下下发到运行行及点检两两分部；2将设备备维护保养养项目及内内容在MIS系统中进进行更新；3组织设设备维护保保养相关人人员进行学学习。3审批后5个个工作日内内完成。实施维护保保养点检工程师师负责设备维维护保