商业企业之人事管理制度(1)26911.docx
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1、商业企业之人事管理制度 总总 则第一条条 本规则则依据本公公司章程制制定。凡本本公司从业业人员人事事管理,悉悉依本规则则规定办理理。第二条条 本公司司从业人员员职称规定定如下:高级主主管-董董事长、总总经理、执执行副总经经理、副总总经理。部门主主管-经经(副)理理、科(副副)长。部门职职员-承承办员。第三条条 本公司司从业人员员,按其所所任职位职职务的繁简简、责任的的轻重,分分为六职等等。第四条条 每一职职位均设置置一职位位说明书,说明其其职责内容容及应列职职等。人员员的列等,应应按其所派派任的职位位,决定其其职等。 每一职职位的列等等需得跨二二等,初任任时,以列列较低职等等为原则; 在该职职
2、位工作满满三年,成成绩优良者者,可改列列高一等。第五条条 各类人人员人数应应按业务需需要,于每每年年度开开始前编订订人员编编制表,经经总经理核核定后转送送董事会核核备。 任任 用第六条条 从业人人员的任用用人数,应应以所核定定的人员员编制表人数为限限。其任用用条件以职位说明明书为依依据,以便便因事择人人,使人与与事合理配配合。第七条条 各级人人员的派任任,均应依依其专业经经验予以派派任。第八条条 各级人人员任免程程序如下:(一)总经理、副副总经理-由董事事会任免。(二)经理-由总经理理提请董事事会任免。(三)副经理-由总经经理任免后后,报请董董事会核备备。(四)科长-由总经理理任免或主主管经理
3、提提请总经理理任免,事事后报请董董事会核备备。(五)副科长-由主管管经理提请请总经理任任免。第九条条 新进人人员经试用用考核合格格后始予正正式任用。第十条条 新进人人员应先办办理安全调调查,并按按其学历任任用。第十一一条 除正正式从业人人员,本公公司可按业业务需要聘聘雇人员,其其待遇、工工作期限及及工作条件件以合同规规定执行。第十二二条 有下下列事情之之一者,不不得予以任任用:(一)剥夺公权权,尚未恢恢复者;(二)曾犯刑事事案件,经经判刑确定定者;(三)受禁治产产宣告,尚尚未撤销者者;(四)通缉有案案,尚未撤撤销者;(五)吸食鸦片片或其他毒毒品者;(六)原在其他他公私机构构服务,未未办清离职职
4、手续者;(七)经其他公公私机构开开除者;(八)身体有缺缺陷,或健健康情况欠欠佳,难以以胜任工作作者;(九)未满十五五周岁者;(十)主管人员员,不合于于公司法第第三十条规规定者。第十三三条 新进进非主管人人员一律须须经试用440天,试试用期间应应由人事部部门切实考考核。试用用成绩欠佳佳,或品行行不良,或或发现其进进入公司前前有不法行行为者,可可随时停用用。第十四四条 新进进人员于报报到后,试试用开始前前,应办妥妥下列手续续:(一)填妥本公公司新进职职员履历表表。(二)缴验学历历证件及身身份证。(三)缴验户籍籍册。(四)缴验医院院最近一个个月体格检检查表。(五)缴验前任任职机构离离职证明书书。(六
5、)缴验遵守守本公司人人事等规章章规定的志志愿书及保保证书(铺铺保一家,保保证服务期期间行为、安安全及保管管财物等连连带赔偿责责任)。(七)填缴劳工工保险加保保表二份。(八)最近半身身正面免冠冠照片三张张。 服服 务第十五五条 本公公司各级人人员的职责责,除依职职位说明书书说明外,如如为该说明明书未经载载列,而经经上级主管管指派交办办者,应尽尽力完成,不不得拒绝接接受。第十六六条 本公公司从业人人员均应遵遵守下列规规定:(一)准时上下下班,对承承办工作争争取时效,不不拖延不积积压。(二)服从上级级指挥,如如有不同意意见,应婉婉转相告或或以书面陈陈述。一经经上级主管管决定,应应立即遵照照实行。(三
6、)尽忠职守守,保守业业务上的机机密。(四)爱护本公公司财物,不不浪费,不不化公为私私。(五)遵守公司司一切规章章及工作守守则。(六)保持公司司信誉,不不作任何有有损公司信信誉的行为为。(七)注意本身身品德修养养,切戒不不良嗜好。(八)不私自经经营与公司司业务有关关的商业或或兼任公司司以外的职职业。(九)待人接物物要态度谦谦和,以争争取同仁及及顾客的合合作。(十)严谨操守守,不得收收受与公司司业务有关关人士或行行号的馈赠赠、贿赂或或向其挪借借款项。第十七七条 本公公司从业人人员因过失失或故意致致公司遭受受损害时,应应负赔偿责责任。第十八八条 本公公司工作时时间,每周周为42小小时,星期期天及纪念
7、念日均休假假。业务部部门如因采采用轮班制制,无法于于星期天休休息者,可可每七天给给予一天的的休息,视视为例假。第十九九条 管理理部门之每每日上、下下班时间,可可依季节之之变化事先先制定,公公告实行。业业务部门之之每日工作作时间,应应视业务需需要,制定定为一班制制,或多班班轮值制。如如采用昼夜夜轮班制,所所有班次,必必须一星期期调整一次次。第二十十条 上、下下班应亲自自签到或打打卡,不得得委托他人人代签或代代打,如有有代 签或或代打情况况发生,双双方均以旷旷工论处。第二十十一条 员员工出勤管管理办法另另定。第二十十二条 本本公司每日日工作时间间订为七小小时,如因因工作需要要,可依照照政府有关关规
8、定延长长工作时间间至10小小时,所延延长时数为为加班。 除前项项规定外,因因天灾事变变、季节关关系,依照照政策有关关规定,仍仍可延长工工作时间,但但每日总工工作时间不不得超过112小时,其其延长之总总时间,每每月不得超超过46小小时。其加加班费依照照公司有关关规定办理理。第二十十三条 每每日下班后后及例假日日,可派人人员值日值值宿,其办办法另定。第二十十四条 从从业人员请请假,应照照下列规定定办理:(一)病假-因病须治治疗或休养养者可请病病假,每年年累计不得得超过300天,可以以未请事假假及特别休休假抵充。逾逾期仍未痊痊愈的天数数,即予停停薪留职,但但以一年为为限。(二)事假-因私事待待理者,
9、可可请事假,每每年累计不不得超过114天,可可以特别休休假抵充。(三)婚假-本人结婚婚,可请婚婚假8天。(四)丧假-祖父母、父父母或配偶偶丧亡者,可可请丧假八八天;外祖祖 父母或或配偶之承承重祖父母母、父母或或子女丧亡亡者,可请请丧假六天天。(五)娩假-女性从业业人员分娩娩,可请分分娩假八星星期(假期期中之星期期例假均并并入计算)。怀孕三三个月至七七个月而流流产者,给给假四星期期,七个月月以上流产产者,给假假六星期,未未满三个月月流产者,给给假一星期期。(六)公假-因参加政政府举办之之资格考试试(不以就就业为前提提者)、兵兵役征召或或集会,及及参加选举举者,可请请公假,假假期依实际际需要情况况
10、决定。(七)公伤假-因公受受伤可请公公伤假,假假期依实际际需要情况况决定。第二十十五条 请请假逾期,除除病假依照照前条第一一款规定办办理外,其其余均以旷旷工论处。但但因患重病病非短期内内所能治愈愈,经医师师证明属实实者,可视视其病况与与在公司资资历及服务务成绩,报报请总经理理特准延长长其病假,最最多三个月月。事假逾逾期系因特特别或意外外事故经提提出有力证证件者可请请总经理特特准延长其其事假,最最多15天天,逾期再再按前条规规定办理。第二十十六条 请请假期内之之薪水,依依下列规定定支给。(一)请假未逾逾规定天数数或经延长长病事假者者,其请假假期间内薪薪水照发。(二)请公假者者薪水照发发,但如因因
11、兵役召集集在30天天以上,且且兵役机构构另有薪饷饷者,本公公司薪水停停发。(三)公伤假工工资依照劳劳动保险条条例由保险险机关支付付,并由公公司补足其其原有收入入的差额。第二十十七条 从从业人员请请假,均应应填具请假假单呈核,病病假在七日日以上者,应附医师的证明,公伤假应附劳保医院或特约医院的证明,副经理以上人员请假,以及申请特准延长病事假者,应呈请总经理核准,其余人员均由直属经理核准,必要时可授权下级主管核准。凡未经请假或请假不准而未到者,以旷工论处。第二十十八条 旷旷工一天扣扣发当日薪薪水,不足足一天照每每天七小时时比例以小小时为单位位扣发。第二十十九条 第第二十四条条第一、二二款规定可可请
12、病、事事假之日数数,系自每每一从业人人员报到之之日起届满满一年计算算。全年均均未请病、事事假者,每每年给予一一个月之不不请假奖金金,每请假假一天,即即扣发该项项奖金一天天,请病事事假逾300天者,不不发该项奖奖金。第三十十条 本公公司人员服服务满一年年者,得依依下列规定定,给予特特别休假:(一)工作满一一年以上未未满三年者者,每年七七日。(二)工作满三三年以上未未满五年者者,每年110日。(三)工作满五五年以上未未满10年年者,每年年14日。(四)工作满十十年以上者者,每满一一年加给一一日,但休休假总日数数不得超过过30日。第三十十一条 特特别休假,应应在不妨碍碍工作之范范围内,由由各部门就就
13、业务情况况排定每人人轮流休假假日期后施施行。如因因工作需要要,得随时时令其销假假工作,等等工作完毕毕公务较闲闲时,补足足其应休假假期。但如如确因工作作需要,至至年终仍无无法休假者者,可按未未休日数,计计发其与薪薪水相同的的奖金。 考考 核第三十十二条 各各级主管人人员对其直直属之从业业人员,负负有平时工工作成绩考考核之责任任。每三个个月一次,应应将各项人人员之工作作情况,逐逐一详列于于考核表中中,详细评评核其工作作绩效,并并将结果分分为优、甲甲、乙、丙丙、劣五等等,凡列优优等及劣等等者,均应应详述理由由,呈上一一级主管核核阅及密存存,作为年年度考核、升升迁及培训训等的参考考依据。第三十十三条
14、年年度工作考考核,应分分别于各从从业人员到到职届满一一年之月份份办理。由由人事部门门每月将当当月份到职职满一年之之人员考核核名册,分分别列送其其直属主管管,依据平平时工作考考核成绩及及勤惰情况况予以评核核。评核等等级,分为为优、甲、乙乙、丙、劣劣五等,优优等或劣等等的考核,均均应详细列列述具体事事实及理由由。其在考考核年度中中曾受记过过以上处分分或请假超超过规定期期限或旷工工累计达三三天以上者者,不得考考列甲等以以上。第三十十四条 凡凡考核列优优等者,经经总经理核核准予以二二级以上之之晋级或升升级,列甲甲等者晋升升二级,列列乙等者晋晋升一级,列列丙等者留留任原级,劣劣等者免职职,均以各各从业人
15、员员任职期满满一年考核核核定后的的次月起执执行。但在在考核年度度内曾经核核准升职或或升级者,该该年度考核核不再晋级级。第三十十五条 总总经理、副副总经理之之考核由董董事长评核核。科长以以上人员及及优等的考考核。由直直属主管层层转总经理理核定,其其他人员均均由各部门门层转经理理核定。 奖奖 惩第三十十六条 从从业人员之之奖励,分分为嘉奖、记记功、奖金金及升迁或或晋级四种种,其处理理范围如下下: (一)有下列情情况之一者者,应予嘉嘉奖:1. 品德良好好,足为同同仁表率,有有具体事迹迹的。2. 其他有利利于本公司司或公众利利益之行为为,且有事事证者。(二)有下列情情况之一者者,视情节节轻重应予予记功
16、或记记大功:1. 细心维护护公司财物物及设备,致致节省费用用有显著成成效者。2. 担任临时时重要任务务,能如期期完成,并并达成预期期目标者。3. 及时制止止了重大意意外事件或或变故的发发生者。(三)有下列情情况之一者者,应发给给奖金:1. 对业务、维维护或管理理有重大改改善,因而而提高质量量或降低成成本者。2. 对公司设设备维护得得宜,或抢抢修工作提提早完成,因因而增加效效益者。3. 对业务、维维护或管理理之方法作作重大改革革之建议或或发明,经经采纳施行行而成效显显著者。4. 对采购销销售、会计计处理、财财物调度、人人力运用等等方法有重重大改善,因因而降低成成本或增加加收入可明明确计算其其价值
17、者。5. 对天灾、人人祸或有害害于公司利利益之事件件,能奋勇勇救护,或或预先防止止,使公司司免受损失失有事实为为证者。 以上奖奖金之数额额,各视实实际贡献之之价值决定定。(四)有下列情情况之一者者,应予升升迁或晋级级:1. 一年内曾曾记功二次次以上者。2 . 对本身身主管业务务表现出卓卓越的才能能,品德优优良,服务务成绩特优优,且有具具体事迹足足资为证者者。 3. 工作上上有特殊功功绩,使公公司增加收收益或减少少损失者。 以上晋晋级可视实实际情况晋晋升一至二二级。但其其薪级已达达本等最高高级者,可可改发相当当级数薪水水之全年份份奖金。第三十十七条 从从业人员之之惩诫,分分为警告、记记过、降级级
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