战略规划组主管工作说明书41900.docx
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1、战略规划组主管工作说明书一、岗位标识:岗位名称:战略规规划组主主管 岗位评评级:职位编码: 直接上上级:规规划经营营管理部部经理编 制 人人: 审 核 人人:编制日期: 薪 酬酬:二、工作职职责1. 概述述 组织领领导战略略规划组组的日常常工作,确确保公司司统计工工作及战战略规划划工作的的正常进进行。2. 工作作职责和和范围(1)组织织人员做做好统计计数据的的收集、整整理、输输机与分分析等工工作;(2)组织织制作、发发放公司司统计年年鉴,并并组织收收集相关关反馈意意见;(3)组织织收集有有关影响响航空市市场方面面的宏观观经济信信息、国国家及民民航局相相关政策策,汇总总、分析析,并组组织定期期出
2、版、发发放经济济动态等等工作,供供有关领领导决策策提供依依据;(4)组织织制订、实实施公司司中长期期发展战战略,并并对战略略的执行行情况进进行控制制;(5)根据据公司战战略指导导,组织织制订公公司年度度经营计计划,并并组织落落实和控控制计划划的完成成。三、额外职职责要求求(1)组织织制订并并完善与与统计和和战略规规划工作作相关的的规章制制度与工工作体系系;(2)提高高公司统统计工作作和战略略发展规规划水平平;(3)努力力配合其其它部门门及部门门内其它它项目组组的工作作,及时时提供有有关信息息与服务务;(4)完成成领导交交办的其其它相关关工作与与任务。四、监督及及岗位关关系(一)所施施监督与与所
3、受监监督 1. 接受公公司规划划经营管管理部经经理的直直接监督督与指导导:2. 对本本部门战战略规划划组中统统计规划划员的工工作实施施直接监监督与指指导。 (二)本本岗位与与其他岗岗位的关关系1. 外部部联系:在组织织制订公公司发展展战略过过程中,将将会与公公司外部部的相关关机构、政政府、高高等院校校以及民民航总局局等发生生联系;2. 内部部联系:在制订订、落实实与控制制公司战战略及年年度计划划之时,与与公司总总经理、规规划发展展委员会会、公司司各职能能部门以以及下属属单位发发生联系系。 (三)本本岗位职职务晋升升阶梯图图 公司司副总经经理 部门门经理 战略规规划组业业务主管管五、工作流流程及
4、考考核标准准主要工作内内容工作标准与与要求1. 组织织人员定定期收集集航班信信息和其其它经营营数据并并组织数数据的输输入和分分析工作作。2. 组织织编制公公司统计计年鉴。3. 深刻刻理解公公司的经经营使命命,并时时刻对公公司所处处的内外外部环境境进行扫扫描,分分析公司司的优势势与劣势势、机会会与威胁胁,结合合公司实实际情况况,制订订公司发发展战略略和与此此相对应应的年度度经营计计划;组组织落实实并控制制计划执执行情况况。4. 组织织人员对对影响公公司经营营的环境境信息以以经济动动态的形形式进行行编制和和发放工工作。1. 每天天及时组组织人员员从空管管站收集集生产经经营信息息,分析析形成月月报并
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