四季鲜经营管理制度29010.docx

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1、目 录第一章 总总纲11第二章 组组织机构22第三章 高高级管理人人员职责22第四章 职职能部门及及其岗位管管理55第一节 行政中中心职责5第二节 财务中中心职责8第三节 人力资资源中心职职责12第四节 运营中中心职责13第五节 仓储中中心职责19第六节 招商中中心职责22第七节 信息中中心职责24第八节 物业公公司职责25第九节 稽查查室职责288第五章 农农产品（物物流）经纪纪人协会330第六章 党党、团、工工会组织331第七章 行行政管理制制度333第一节 文件处处理办法33第一节 印鉴鉴及介绍信信管理制度度344第二节 公司司大事及编编写制度366第三节 督办办、查办和和调查研究究制度

2、336第四节 职工工礼仪规范范377第五节 宾客客和来信来来访接待制制度388第六节 会议议制度399第七节 后勤勤管理制度度400第八节 保密密工作制度度433第九节 车辆辆管理制度度444第十一节 办公公、福利用用品管理制制度455第十二节 宣传传工作和网网站管理制制度47第八章 财财务管理制制度449第一节 总则49第二节 财务管管理几基础础工作49第三节 资金筹筹集与使用用50第四节 固定资资产管理50第五节 其他资资产管理51第六节 物资资管理规定定522第七节 现金管管理制度55第八节 对外投投资管理规规定57第九节 成本本费用管理理577第十节 费用用报销及借借款制度577第十一

3、节 会计计档案管理理办法59第九章 劳劳动管理制制度660第一节 招工用工制制度660第二节 劳动工作纪纪律及奖惩惩办法662第三节 劳动关系解解除664第四节 职工培训考考核制度665第五节 休假制度665第六节 考勤、加班班制度66第七节 劳动保护制制度666第八节 绩效考核制制度667第十章 经经营管理制制度668第一节 总则668第二节 经济责任制制度669第三节 市场运营管管理770第十一章 安全及质质量管理制制度771第一节 安全管理制制度771第二节 全面质量管管理制度771第三节 农产品质量量管理制度度772第十二章 内部审计计及稽查工工作制度774第一节 内部审计的的意义及范

4、范围774第二节 内部审计的的依据及程程序774第三节 内部审计纪纪律及档案案管理775第四节 稽查工作制制度776第十三章 合同管理理制度778第一节 档案工作的的意义和管管理机构778第二节 合同签订程程序及有关关规定778第三节 合同的变更更和解除778第四节 合同纠纷处处理779第十四章 档案管理理制度779第一节 档案工作的的意义和管管理机构779第二节 公司档案种种类779第三节 档案保存期期限及相关关要求880第四节 档案调阅及及移交881第十五章 企业文化化建设制度度882第一节 企业文化建建设的重要要性882第二节 企业文化建建设制度882第十六章 附则883宁夏四季鲜鲜果品

5、蔬菜菜批发市场场有限公司司经营管理制制度（草案案）第一章 总纲 第一条 为了明确确各级管理理机构及其其管理人员员职责，调调整内部关关系，完善善运行机制制，提高工工作效率，实实现市场管管理规范化化、制度化化，经济效效益和社会会效益最大大化；参照照国家有关关法律法规规和公司章章程、结合合公司实际际制定本制制度。第二条 宁宁夏四季鲜鲜果品蔬菜菜批发市场场有限公司司是宁夏四四季鲜农产产品市场的的产权所有有者和经营营者。经营营范围有：市场经营营管理；果果品蔬菜及及其他农产产品购销（不不含专项审审批）、冷冷链物流、仓仓储配送；商铺及摊摊位租赁；市场信息息服务、农农业技术服服务；广告告发布等。公司坚持“为三

6、农服务，为为城乡人民民生活服务务”宗旨和“依法经营营、诚实守守信、用户户至上、公公平竞争、开开拓创新、互互利共赢”的经营理理念。第三条 公公司实行董董事会领导导下的总经经理负责制制。董事会会依照公公司法第第四十七条条、第四十十八条和公公司章程的的规定行使使职权，总总经理依照照公司法法第五十十条和公司司章程规定定行使职权权。公司设设监事会，按按照公司司法第五五十一至第第五十七条条的规定和和公司章程程规定行使使职权。第四条 公公司实行以以人为本，人人才兴企战战略。坚持持“按劳分配配”为主的分分配原则，采采取各种激激励措施，调调动职工积积极性，在在企业效益益提高的前前提下，逐逐步改善职职工福利。同同

7、时创造条条件，不断断提高职工工文化和业业务素质，增增强人才竞竞争实力。第五条 充充分发挥党党组织、工工会、共青青团及妇女女组织作用用，以社会会主义核心心价值体系系引领企业业文化建设设，凝聚人人心，激发发活力，促促进企业健健康发展。第二章 组组织机构第六条 股东会是是公司的权权力机构，由由全体股东东组成。董董事会是股股东会的执执行机构，是是公司的法法定代表，负负责公司经经营决策，由由全体董事事会组成，对对股东会负负责。公司司法定代表表人由董事事会决定并并在公司登登记机关登登记。监事事会是股东东大会领导导下的公司司常设监察察机构，执执行监督职职能。以上上机构及其其成员按照照公司法法和公司司章程有关

8、关规定行使使职权。第七条 按照精简简、高效、应应事设人原原则，配备备总经理一一名，副总总经理若干干名，总会会计师一名名等。组成以总经经理为核心心，以副总总经理、总总会计师和和其他高级级管理人员员为成员的的总经理办办公会议，对对公司日常常经营管理理进行研究究和决策。第八条 公司下设设行政中心心、财务中中心、运营营中心、招招商中心、信信息中心、仓仓储中心、人人力资源中中心、稽查查室等8个个一级职能能部门，物物业服务公公司等子公公司，农产产品（物流流）经纪人人协会及党党支部、团团支部、工工会等组织织。在一级职能能部门下面面设置若干干二级职能能部门。根据市场发发展情况，增增设必要的的子、分公公司。第三

9、章 高高级管理人人员职责第九条 董董事长职责责（一）召集集并主持股股东会、董董事会会议议，对股东东会和董事事会负责并并报告工作作;（二）执行行股东会、董董事会决议议；（三）主持持董事会会会议研究决决定下列事事项：1、公司的的经营计划划和投资方方案；2、制订公公司的年度度财务预算算方案、决决算方案；3、制订公公司的利润润分配方案案和弥补亏亏损方案；4、制订公公司增加或或者减少注注册资本以以及发行公公司债券的的方案；5、在股东东大会授权权范围内，决决定公司的的风险投资资、资产抵抵押及其他他担保事项项；6、制订公公司合并、分分立、变更更公司行式式、解散的的方案；7、制订公公司内部管管理机构的的设置；

10、8、聘任或或者解聘公公司总经理理、董事会会秘书；根根据总经理理的提名，聘聘任或者解解聘公司副副总经理、财财务负责人人、专业顾顾问等高级级管理人员员并决定其其报酬事项项和奖惩事事项；9、听取公公司总经理理的工作汇汇报并检查查总经理的的工作；10、向股股东大会提提请聘请或或更换为公公司审计的的会计师事事务所；制制订公司章章程的修改改方案；11、制定定公司的基基本管理制制度；12、法律律、法规赋赋予或公司司章程规定定，以及股股东大会授授予的其他他职责。第十条 总总经理职责责总经理由董董事会决定定聘任、解解聘和报酬酬事项，全全面主持公公司经营管管理工作，对对董事会负负责。总经理的具具体职责是是：（一）

11、执行行公司章程程、股东大大会和董事事会决议，对对董事会负负责并报告告工作；（二）全面面主持公司司工作，制制定公司经经营管理制制度和年度度生产、经经营、财务务、人事、劳劳资福利等等计划，报报董事会批批准后实行行；（三）提出出机构设置置、调整或或撤销方案案，报董事事会批准；（四）提出出聘任或者者解聘公司司副总经理理、财务负负责人方案案，报董事事会聘任；决定聘任任或者解聘聘应由董事事会批准以以外的管理理人员，包包括子、分分公司的负负责人；（五）提出出顾问聘请请人选，报报董事会聘聘任；（六）招收收录用职工工、签订劳劳动合同，决决定职工调调动、定级级、晋级、加加薪、奖惩惩、解聘、辞辞退等事项项；（七）担

12、任任公司全面面质量管理理和安全生生产负责人人；（八）对总总经理办公公会议讨论论的事项，有有最终决定定权；（九）签发发公司各类类行政文件件，审批财财务收支单单据；（十）代表表公司签署署合同和协协议；（十一）公公司章程和和董事会授授予的其他他职权。第十一条 副总经理理职责（一）副总总经理由总总经理提名名，董事会会决定聘任任、解聘和和报酬事项项，协助总总经理工作作，对总经经理负责（二）副总总经理的集集体分工和和职责由总总经理分配配和决定。以以总经理办办公会议文文件形式加加以确认。第十二条 总会计师师职责总会计师由由总经理提提名，董事事会决定聘聘任、解聘聘和报酬事事项。具体体职责是：（一）在总总经理领

13、导导下，按照照国家财务务、会计法法规和公司司章程，主主持公司财财务会计工工作，对总总经理和董董事会负责责；（二）贯彻彻执行国家家财经法规规、会计准准则，指导导督促财会会人员正确确履行工作作职责，搞搞好会计核核算，实行行会计监督督；（三）主持持编制公司司年度、季季度财务费费用和信贷贷计划，经经总经理审审批后组织织实施，对对实施中出出现的问题题及时采取取改进措施施，促进各各项财务指指标圆满完完成；（四）制定定公司财务务会计制度度实施细则则，加强财财会人员管管理，不断断推进财务务管理规范范化、制度度化、现代代化；（五）会签签公司重要要合同，参参与项目可可行性研究究报告起草草，提供财财务分析数数据；（

14、六）加强强收入回笼笼工作，积积极筹集资资金，合理理分配使用用，保证生生产经营需需要，提高高资金周转转率和使用用效果；（七）对各各级财会人人员的任免免、调动、晋晋升、奖惩惩等提出意意见，经总总经理批准准后执行；（八）编制制公司工资资、奖金、福福利和年度度分红方案案，供董事事会审定；（九）搞好好财会人员员培训，不不断提高财财会人员法法制意识、政政策水平和和业务能力力；（十）协助助各部门制制定财务管管理、物资资供应、劳劳动工资、基基建投资等等方案；（十一）检检查和审核核公司财务务账目，对对违反财经经纪律和财财务制度的的行为进行行制止；制制止无效时时提请总经经理处理或或向董事会会报告；（十二）协协助审

15、计部部门做好财财务审计工工作；（十三）参参与公司生生产经营、技技术改造和和基本建设设决策；（十四）参参加公司生生产经营和和对外投资资等重要会会议；（十五）审审核、会签签公司重要要合同，签签发会计报报表和财务务报表；（十六）完完成总经理理交办的其其他工作。第四章 职职能部门及及岗位职责责第一节 行行政中心职职责第十三条 行政中心心是为公司司领导服务务的综合性性秘书部门门，具有综综合性、服服务性、门门面性、保保密性。设设主任一名名，设置办办公室、内内勤部、人人力资源部部等二级职职能部门，分分别设负责责人。中心心配备秘书书、司机等等工作人员员。行政中心主主任的职责责是：（一）全面面主持行政政中心工作

16、作，协助领领导处理日日常行政事事务，当好好参谋和助助手；(二)参加加公司高层层会议，参参加重要商商务洽谈，组组织公司各各种会议，安安排服务工工作；（三）起草草公司重要要文件，审审查签署上上报下发文文件；（四）办理理领导委托托的重要事事项，协调调各部门关关系，处理理有关问题题，进行调调查研究；（五）督办办、查办会会议决定和和领导布置置工作落实实情况；（六）制定定本中心管管理细则，明明确二级部部门具体职职责，调度度、考核行行政中心人人员，提出出奖罚、升升降意见；负责行政政中心人员员绩效考核核并签署意意见；（七）会同同采购领导导小组审核核办公用品品采购计划划，安排内内勤部采购购，在采购购发票上签签字

17、；（八）初审审新招职工工，提出招招录意见，经经招工小组组审定后交交人力资源源安排岗位位；（九）负责责会务办理理和重要来来宾接待；（十）监管管公司网站站，担任内内部期刊主主编；（十一）完完成公司领领导交办的的其他工作作。第十四条 办公室职职责：（一）各种种公文起草草、校对、打打印、收发发、传阅、处处理和归档档；承担会会议记录并并起草会议议纪要等；（二）宣传传材料撰写写、校核、编编印和分发发，公司重重要活动照照相，对外外稿件审查查；（三）管理理行政公章章和介绍信信，按照审审批程序用用印；（四）公司司大事记编编录工作；（五）编印印职工手册册，根据情情况变化，及及时更新内内容；（六）受领领导委托，督督

18、办、查办办各部门及及下属企业业对公司布布置工作的的落实情况况，进行必必要的协调调；（七）做好好调查研究究，提出建建设性意见见，供领导导参考；（八）协助助领导做好好各部门职职工绩效考考核，对考考核结果进进行统计分分析，供领领导参考；（九）公司司领导外出出秘书服务务；（十）会务务办理，包包括会议通通知、议程程安排、会会场布置、签签到考勤、会会场服务、会会议记录以以及会议文文件起草等等；（十一）会会谈、典礼礼、参观、宴宴请等礼仪仪活动的安安排以及接接待、照相相、录像、迎迎送等；（十二）接接待来访和和办事者，接接收、处理理各类来信信；（十三）接接听业务电电话和传真真、进行答答复或处理理；（十四）翻翻译

19、重要文文件；（十五）保保密工作；（十六）制制定行政中中心管理细细则，确保保服务周到到，秩序井井然，效率率提高；（十七）档档案管理。设设置专职或或兼职档案案管理人员员，按照档档案管理制制度，做好好行政、人人事、合同同等档案收收集、归类类、建档、借借阅、保密密工作。指指导、监督督下属部门门和企业做做好档案整整理、保管管、使用和和归档工作作；（十八）管管理公司合合同章，按按规定程序序用印；（十九）负负责子（分分）公司设设立的文件件准备及注注册登记手手续办理，管管理公司各各类证照和和重要批文文。办理证证照审验、换换发、变更更等事项。第十五条 内勤部及及其他岗位位人员职责责：（一）内勤勤部职责1、采购、

20、保保管、登记记办公设备备、低值易易耗品及市市场维修用用品和物资资，按程序序审批后由由采购人员员办理；2、上述物物品由专人人保管，按按照财务管管理规定办办理入库、台台账登记、领领用配发、回回收、移交交、财务结结算等。定定期盘点库库存，同财财务部对账账，向财务务部和审计计部报表，做做到账实、账账账、帐表表相符。对对领用、配配发的大型型办公用品品进行跟踪踪管理，随随时掌握使使用、处所所、完好程程度及变动动情况，对对办公用具具的移交实实行监督。3、预借、保保管和安排排使用办公公用品采购购款。在办办公用品采采购发票报报销凭证“经办人”一栏签字字；4、办理办办公区水、电电、暖、通通信、上网网等费用结结算，

21、管理理备用钥匙匙、联系设设备维修等等；5、制定公公司机关工工作车辆管管理细则，进进行统一调调度，签发发派车单；6、帮助、督督导各职能能部门制定定固定资产产和低值易易耗品管理理细则，建建立台账，规规范管理，防防止资产流流失；7、负责公公司办公场场所安全（安安排值班、防防火防盗）、卫卫生清洁等等；8、协助办办公室办理理新设立下下属企业文文件准备及及注册登记记以及证照照审验、换换发、变更更等事宜；9、完成中中心主任交交办的其他他工作。（二）档案案和办公用用品管理员员职责在行政中心心主任副主主任和内勤勤部长领导导下工作，对对主任负责责。主要职职责是：1、按照有有关法规和和公司制度度管理公司司档案室，协

22、协助内勤部部长制订档档案管理细细则；2、管理公公司各类证证照，包括括营业执照照、税务登登记证、代代码证、土土地使用证证、预售许许可证、资资质证、重重要批文等等；3、管理办办公用品，按按照物资管管理制度建建立账簿、办办理财务手手续、填制制报表等，检检查公司下下属部门对对办公用品品的使用和和管理；4、指导、督督查各职能能部门档案案管理工作作。（三）接待待收发员职职责在行政中心心主任领导导下工作，对对主任负责责。主要任任务是：1、机关会会议服务；2、电话接接收传达；3、文件收收发传阅；4、来访及及办事人员员接待；5、行政中中心工作人人员考勤；6、行政中中心领导安安排的其他他工作。（四）汽车车司机职责

23、责1、遵守交交通法规和和公司规章章制度，服服从领导调调配，按时时完成出车车任务，如如实填写出出车日志；2、严禁违违章驾驶和和酒后驾车车，不私自自用车、不不擅自将车车辆交（借借）他人驾驾驶，违者者要承担因因此而造成成的一切后后果；3、及时做做好车辆维维修保养，保保持车辆清清洁及车况况良好；4、按时缴缴纳车辆有有关税费、办办理车辆年年审及变更更手续；5、上班时时间没有出出车任务的的，在公司司守候待命命；6、行车途途中发生交交通事故，应应采取适当当、合法方方法处理，不不能处理的的及时报警警，不得伪伪造或逃离离现场，不不得隐瞒事事故；7、出车归归来，选择择安全地点点停车，锁锁好车门，管管好钥匙，防防止

24、车辆被被损被盗。第二节 财财务中心职职责第十六条 财务中心心是负责公公司财务管管理的一级级职能部门门，在总会会计师领导导下工作，对对总经理和和董事会负负责。财务中心设设主任1名名，设财务务部、结算算部、统计计部等二级级职能部门门和会计、出出纳、统计计等岗位，分分别由具有有从业资格格的的人员员担任，持持证上岗。第十七条 财务中心心的主要职职责是：（一）贯彻彻执行中中华人民共共和国会计计法企企业会计准准则企企业财务通通则等国国家法律法法规和公司司章程，对对公司资金金运行进行行会计核算算、实行会会计监督，向向主管领导导和有关部部门上报会会计报表，提提供会计资资料；（二）组织织会计人员员努力钻研研业务

25、，丰丰富理论知知识，提高高业务能力力，正确处处理会计事事务，熟练练运用计算算机和会计计软件，做做好本职工工作；（三）建立立健全票据据管理制度度，对公司司内部使用用的各种收收据、结算算票据、非非经营性收收据等原始始票据统一一编号，办办理签字登登记手续，严严格发放、登登记、验收收、核对等等；妥善保保管各种有有价证劵和和财务印鉴鉴，按规定定使用；（四）定期期检查公司司下属单位位财务工作作，及时核核对往来账账目、督促促有关部门门催收欠款款；（五）会同同有关部门门办理会计计人员专业业技术职务务评定和晋晋升工作；（六）参与与公司重要要经济合同同签订，并并监督执行行；（七）兼管管统计工作作，收集、汇汇总、上

26、报报统计报表表；（八）完成成领导交办办的其他任任务。第十八条 财务中心心主任职责责：（一）主持持财务部日日常工作，对对总经理和和总会计师师负责；（二）管理理财会人员员，提出招招聘、定岗岗和调整意意见；（三）在总总会计师领领导下，编编制公司财财务计划和和报告；（四）审核核会计凭证证，对不合合法、不真真实、不完完整的原始始凭证提出出处理意见见；（五）审核核各类经济济合同；（六）随时时检查会计计账目、现现金、有价价证券等，做做到账账、账账证、账实实、账款、账账表相符；（七）督促促、检查会会计人员对对会计资料料的整理、登登记和归档档工作，监监督会计人人员手续交交接；（八）审核核本部门人人员考勤表表、绩

27、效考考核表并签签署意见；（九）考核核本部门人人员的工作作，提出晋晋级、奖励励或处分意意见，充分分调动财会会人员积极极性，保持持队伍相对对稳定；（十）参加加有关生产产经营会议议，参与经经营决策；（十一）完完成领导交交办的其他他工作。第十九条 会计员岗岗位职责：（一）对下下列经济业业务事项办办理会计手手续，进行行会计核算：款项和和有价证券券的收付，财财务的收发发、增减和和使用，债债权债务的的发生和结结算，资本本、基金的的增减，收收入、支出出、费用、成成本的计算算，财务成成果的计算算和处理，需需要办理会会计手续、进进行会计核核算的其他他事项，记记录资产、负负债、所有有者权益、收收入、费用用、成本和和

28、利润；（二）以人人民币为记记账本位币币，按照国国家统一会会计制度规规定，设置置会计账簿簿和会计科科目，审核核原始凭证证、填制记记账凭证，进进行会计核核算，编制制会计报表表，按制度度规定向不不同需用者者提供会计计材料；三）对不真真实、不合合法的原始始凭证有权权不予接受受，并向单单位负责人人报告，对对记载不准准确、不完完整的原始始凭证予以以退回，并并要求按照照国家统一一的会计制制度规定更更正、补充充；（四）会计计核算和会会计报表要要统一、及及时、全面面、完整、真真实；（五）按规规定使用本本岗位所保保管的会计计印鉴、票票据等，确确保安全；六）定期分分类装订立立卷会计凭凭证、账簿簿、报表、磁磁盘等会计

29、计资料，妥妥善保管，按按规定移交交档案室；（七）做好好会计资料料和信息保保密；（八）会同同人力资源源部做好工工资、津贴贴、奖金发发放工作；（九）配合合有关监督督检查部门门和公司监监事会、审审计人员、稽稽查室依法法依章实施施的监督检检查，如实实提供会计计凭证、会会计账簿、会会计报告和和相关情况况，不得拒拒绝、隐匿匿、谎报；（十）完成成财务部领领导交办的的其他工作作。第二十条 出纳员岗岗位职责（一）按照照现金管理理和银行结结算制度规规定，根据据领导审批批签字的收收、付款凭凭证，审核核，办理公公司及所属属部门各种种现金收付付和银行结结算业务；根据审批批名单和表表册，做好好工资、奖奖金等发放放工作；在

30、在业务上由由会计统驭驭；（二）根据据已经办理理完毕的首首付款凭证证，逐笔顺顺序登记现现金和银行行存款日记记账，结出出余额；书书写整洁、数数字准确、日日清月结；现金的账账目余额要要同实际库库存现金核核对相符，月月末编制“银银行存款余余额调节表表”，使账面面余额与对对账单的余余额调节相相符；及时时查询未达达账款；（三）保存存现金和各各种有价证证券，确保保完整、安安全；如有有短缺，要要尽快查明明原因，分分清责任；（四）保管管有关印章章、空白收收据和空白白支票，严严格按照规规定用途使使用，并在在专设登记记簿上登记记，认真办办理领用和和注销手续续，确保安安全；（五）认真真审查各种种原始凭证证，对不真真实

31、、不合合法的原始始凭证有权权不予接受受，并向单单位负责人人报告；对对记载不准准确、不完完整的原始始凭证予以以退回，并并要求经办办人按照国国家会计制制度规定更更正、补充充；（六）按照照会计主管管安排，编编制每月现现金支出计计划，分清清资金渠道道，有计划划地收取和和支付现金金；（七）不得得保管会计计印鉴、会会计档案以以及兼做收收入、费用用、债权、债债务账簿的的登记和稽稽核工作。第二十一条条统计岗岗位职责（一）对公公司的经营营活动进行行统计调查查和分析，提提供统计资资料，实行行统计监督督；（二）收集集、汇总公公司内外统统计资料和和信息，分分析整理，逐逐步建立公公司统计资资料信息库库；（三）及时时、完

32、整、准准确的填制制上报国家家统计部门门制发的报报表；（四）填制制、归集、整整理和保管管公司内部部各种报表表和原始记记录，供各各级领导使使用，按规规定交公司司档案室统统一管理；（五）管理理和培训本本公司各级级专职或兼兼职统计人人员，进行行业务统驭驭和指导，形形成内部统统计网络，做做好公司和和各职能部部门的统计计卡、统计计台账的设设置和登记记工作；（六）做好好统计资料料保密工作作；（七）统一一掌管、发发布、提供供公司各类类统计材料料和信息；（八）协助助档案管理理人员定期期清理过时时统计资料料，提出销销毁意见，经经有关领导导审批后实实施销毁。第二十二条条结算部部职责（一）在总总会计师和和财务部长长指

33、挥调度度下，严格格执行结算算管理制度度，负责收收费和业务务结算；确确保结算资资料的真实实性、准确确性、及时时性。（二）结算算部设部长长一人，根根据工作需需要，配备备若干业务务人员。（三）结算算部下设结结算中心，作作为从事结结算服务的的“窗口”，为市场场和客户提提供方便、快快捷、周到到、精确的的服务。（四）结算算中心的宗宗旨是：一一切为客户户着想，一一切为运营营服务，一一切以工作作效率和质质量为标准准。（五）“中中心”配备电算算工具，利利用市场信信息网络，推推行“一卡通”（卡卡）电子结结算。（六）结算算部（结算算中心）的的主要业务务有：、收取市市场交易服服务费、手手续费及其其他费用；、卡卡客户的

34、存存款、取款款及交易对对账单打印印；、客户卡开户户、销户、挂挂失、密码码等业务；、逐日汇汇总、上报报市场交易易、结算情情况，提供供各种统计计资料，进进行必要的的分析。（七）结算算中心的作作息时间根根据市场交交易时间灵灵活安排，全全程服务。（八）保持持工作场所所清洁整齐齐，井然有有序。（九）结算算员工作纪纪律：、遵守法法规、制度度，恪守职职业道德，热热爱本职工工作，努力力学习市场场管理业务务知识、熟熟悉各类服服务项目收收费标准和和计算方法法，做到业业务熟练，随随到随办，数数据准确，手手续齐全；、做好客客户业务知知识的宣传传普及工作作；、接待顾顾客主动热热情，解答答问题耐心心细致，态态度和气，用用

35、语妥帖，不不刁难，不不拖拉，不不冷漠，不不顶撞，一一视同仁，童童叟无欺；自己解答答不了的问问题，及时时反馈给领领导；、不利用用工作之便便收受业主主、客户财财物；、上班时时穿着工装装，佩戴工工作卡，保保持仪表端端庄；、结算过过程中使用用统一票据据，不打白白条；当天天收取的现现金及时交交存银行；通过卡收取的的费用，及及时进入公公司账户，同同时将相关关票据整理理后一并上上交财务部部，日清月月结；、完成领领导交办的的其他任务务。第三节人人力资源中中心职责第二十三条条人力资资源中心是是公司劳动动人事管理理职能部门门，在总经经理领导下下工作，对对总经理负负责。下设设劳动人事事部、工资资考核部、职职工培训部

36、部等二级职职能部门。第二十四条条 人力资资源中心的的主要职责责是：（一）新职职工招聘，包包括招聘信信息发布、初初选应聘者者、收集入入职申请、协协助主管领领导目测、指指导新职工工填写录用用登记表、岗岗位分配等等；（二）办理理新职工转转正，劳动动合同起草草、社会保保险等；（三）妥善善保管、按按规定使用用有关人员员个人证件件并为之保保密；（四）进行行人力资源源调研，建建立人力资资源库；（五）制定定职工绩效效考核并监监督实施；（六）定期期检查、抽抽查各部门门职工考勤勤表，按月月收集、审审核各部门门绩效考核核表；（七）按月月编制工资资表，转财财务部发放放；（八）提出出职工薪酬酬、晋级、奖奖惩、干部部聘任

37、、升升降等人事事方案，供供领导审批批；（九）制定定职工培训训计划并组组织实施；（十）联系系专业技术术资格、从从业资格培培训及证件件办理；（十一）联联系农产品品（物流）经经纪人协会会，协助培培训的组织织工作；（十二）完完成总经理理交办的其其他工作。第四节 运运营中心职职责第二十五条条 运营中中心是对本本市场商户户进行管理理和服务的的一级职能能部门。下下设果品部部、蔬菜部部、综合一一部（水产产、清真牛牛羊肉和清清真交易区区）、综合合二部（粮粮油、干坚坚果、调味味品）、质质管部、转转运部、营营销部等二二级职能部部门。运营营中心的主主要职责是是：（一）依照照国家有关关法律法规规和公司制制度，制定定市场

38、经营营策略及运运营方案，交交公司审批批后组织实实施；(二)参照照公司管理理制度，制制定本中心心实施细则则，不断完完 善业务和交交易流程；学习、采采用先进管管理方法，总总结自身经经验，改革革创新，提提高管理水水平，促进进市场规范范有秩序运运行；（三）密切切联系商户户，注意工工作方法，改改进服务作作风，提高高服务水平平，巩固扩扩大商户群群体，促进进市场稳定定发展；（四）做好好上游生产产基地、货货源客户和和下游连锁锁企业、终终端客户的的走访衔接接工作，获获得更多优优势资源，保保持市场良良性循环；（五）办理理商铺和其其他公共设设施租赁业业务，完善善合同，建建立商户档档案，根据据变化情况况及时调整整；（

39、六）深入入调查研究究，为制定定各种收费费标准提供供基础数据据；按照物物价部门批批文，收取取市场交易易服务费等等费用，按按照公司核核定的标准准，收取相相关费用，按按照合同和和协议，收收取设施设设备租金等等；（七）熟悉悉市场设施施设备，配配合有关部部门，建立立台账，随随时巡查，提提出维护维维修建议，确确保正常使使用；（八）重视视统计工作作，完善统统计岗位，做做好统计工工作，为宏宏观决策提提供及时准准确的数据据，为企业业发展积累累真实可靠靠的原始资资料；（九）及时时了解市场场动态，收收集、整理理有关信息息，建立信信息库，供供领导决策策使用，让让广大商户户共享；（十）协助助商户间的的业务谈判判，指导合

40、合同签订等等工作；（十一）倾倾听商户意意见和诉求求，帮助商商户解决困困难；（十二）高高度重视食食品安全，宣宣传落实国国家有关法法规，加强强质量管理理；促进公公司质量管管理体系建建设，配合合国家有关关部门的质质量和卫生生检查，杜杜绝食品安安全事故；（十三）提提出本中心心岗位增减减及人员需需求方案，协协助人事部部门招收新新职工；对对本中心人人员进行管管理考核；提出工资资标准、级级别升降、职职务聘任、奖奖励处罚等等建议，报报公司批准准后执行；（十四）坚坚持对本中中心职工进进行社会公公德、职业业道德和思思想品德教教育，树立立全心全意意为商户和和顾客服务务意识，兢兢兢业业做做好本职工工作，不断断对职工进

41、进行业务技技能培训，提提高工作和和服务能力力，提高整整体素质；（十五）加加强对市场场工作人员员的管理，遵遵纪守法，清清正廉洁，不不做有损于于公司形象象和团结的的事，不接接受商户的的馈赠；对对“吃拿卡要要”等不良行行为，要立立即制止；对贪污受受贿等违法法行为，要要报告稽查查室或公司司领导处理理；（十六）配配合农产品品（物流）经经纪人协会会对商户进进行培训，不不断提高他他们的法制制意识、文文明程度和和业务能力力；协助安安保人员，及及时化解商商户间的矛矛盾；（十七）完完成领导临临时交办的的任务。第二十六条条 运营中中心经理职职责（一）按照照公司经营营目标，制制定市场年年度经营计计划，报公公司审定后后分解到各各二级部门门，确保完完成；（二）根据据公司管理理制度，制制定中心的的实施细则则并不断完完善；制定定运营中心心各岗