家装设计师岗位职责_装饰公司商业系统建设_设计人员如何规划个人发展11495.docx

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1、家装设计师师岗位职责责_装饰公公司商业系系统建设_设计人员员如何规划划个人发展展目标美国潜能大大师伯恩崔西有一一句至理名名言：成功功就等于目目标，其他他一切都是是这句话的的注解。成功的定义义就是达成成预期目标标。所有的的成功，最最终都应归归结为目标标的达成。如何订立一一个好目标标?如何高高效达成该该目标？这这是成功的的核心问题题。企业的发展展为员工发发展白日提提供了机遇遇，员工发发展则是企企业发展的的必然。设计人员制制定个人发发展目标，必必须根据企企业的发展展需要进行行规划，这这样才有实实现个人发发展目标的的可能性。第一节 明确确个人发展展目标为什么要订订立个人发发展目标？多数人做事事都有明确

2、确的目的，每每个人的发发展也应该该有一个明明确的方向向，这就好好像航船需需要的导航航的灯塔一一样。几十年如一一日、这了了实现自己己的人生目目标而坚持持不懈去努努力的人们们，现如今今几乎都已已经成了社社会各界的的顶尖成功功人士，白白手创业者者、行业领领袖、社会会精英，群群英荟萃；而目标模模糊者几乎乎都生活在在社会的底底层。今天的生活活状态不是是由今天所所决定的，它它是我们过过去生活目目标的结果果；明天的的生活状态态也不是由由未来所决决定的，它它是我们今今天生活目目标的结果果。拥有了一个个明确的个个人发展目目标和详细细的发展实实施计划，再再加上我们们的智慧与与顽强斗志志，奋斗目目标就将是是我们明天

3、天的现实。怎样确定个个人发展目目标，以及及确定一个个什么样的的个人发展展目标，是是我们出发发前必须要要做的准备备工作。确定一个有有效的个人人发展目标标，必须要要明确以下下问题：1. 我要要干什么？我的追求！我想要达达到什么目目的或是我我要解决什什么问题。2. 我能能干什么？我已经具备备的技能和和我解决问问题的能力力，以及通通过不断学学习，我将将拥有的技技能和解决决问题的能能力。3. 我是是谁？这里指个人人定位，我我的经历、经经验，以及及目前的职职位，等等等。4. 我什什么时候能能够实现我我的目标？明确实现目目标的“年”、“月”、甚至是是“日“。假如我们想想找一份好好工作，那那么，我们们就应该制

4、制定一个自自己选择的的目的，内内容包括：什么是我我要找的好好工作？我我想得到的的薪水是多多少？我理理想的岗位位是什么？我的发展展前途如何何？我期望望的公司规规模、性质质、文化是是怎样的？我对上班班路途远近近或交通是是否便利有有何要求？我所要从从事的工作作与自己生生涯规划的的关系，等等等。接下来，我我们需要制制订一个实实现目的的的计划，内内容包括：我们将付付出什么样样的努力来来达到自己己的目标？实施碦中中我们都需需要解决哪哪些问题？还有哪些些问题是我我们难以解解决的？怎怎样避开我我们难以解解决的问题题？解决不不了这些难难题对我们们实施计划划会产生什什么影响？我们要在在什么时候候实现自己己的目标？

5、等等。请注意“所所有有效的的目标都必必须是具体体的、可以以师化的、依依据我们将将来的能力力能够实现现的、注重重结果的和和有时间期期限的。如如果我们把把目标定为为：我一定定要住上大大房子、我我要拥有一一辆车子、我我一定要学学好英语等等等，所有有这些，充充其量也只只能算是一一个很好的的想法，却却绝不是我我们的目标标。人们在订立立目标时经经常会陷入入以下误区区：误区一：目目标没有量量化、没有有时限。结结果是无法法衡量进度度与结果，极极易造成压压缩梦想以以适应现实实。误区二：将将目标建立立在现实的的基础上，而而不是建立立在憧憬上上。建立在在现实基础础上的目标标，实施起起来虽然比比较容易，但但它不可能能

6、对人们的的生活或事事情的结果果有太大的的改变，正正如高尔基基所说：“目标愈高高远，人的的进步愈大大”。误区三：依依据现有的的信息确立立目标，而而不是先确确立目标，再再去寻找帮帮助我们达达到目标的的信息。结结果是丧失失掉许多机机遇。误区四：根根据自己现现有能力确确立目标，而而不是先目目标，再去去逐一准备备达成该目目标所必备备的能力。结结果是目标标太低，不不会有太大大的突破。综上所述，当当我们对自自己的发展展前途有了了一个美好好憧憬的时时候，确立立一个切实实可行的个个人发展目目标，将使使我们明天天的生活更更加绚丽多多彩。任何事情，只只要我们能能够用正确确的方法努努力去做，就就一定会成成功。第二节

7、如何何制订阶段段性个人发发展计划明确了个人人的发展目目标，还需需要制订出出一个详细细的实施计计划方案。一一个称得上上详细的实实施计划方方案，首先先要进行目目标分解，确确定我们在在各个时期期要达到的的目标，然然后做出自自己为了实实现各个时时期目标而而现在必须须去完成哪哪些工作的的计划，这这就是阶段段性发展计计划。阶段性发展展计划也必必须是具体体的、可以以量化的、它它还必须是是依据我们们将来的能能力能够实实现的、注注重结果的的和时间期期限的。分解目标可可以使用的的方法有很很多，这里里有两种比比较简单、有有效的方法法：方法一：“剥洋葱”法。将大大目标分解解成若干个个小目标，再再将小目标标分解成若若干

8、个更小小的目标，一一直分解下下去，直到到我们知道道自己现在在应该去干干什么！实实现目标的的过程是由由现在到将将来，由低低级到高级级、由小目目标到大目目标，一步步一步前进进的；便是是设定目标标最高效的的方法则是是实现目标标的过程正正好相反，它它是由将来来到现在、由由高级到低低级、由大大目标到小小目标进行行层层分解解的。假如我们要要对自己的的个人生涯涯做一个规规划，那么么，我们首首先要找到到自己的梦梦想；将我我们的梦想想明确化，变变成我们人人生的终极极目标；现现演化成我我们人生的的总体目标标。人生的的总体目标标不要太多多，最好是是一个，不不要超过两两个。将总总体目标分分解成几个个5至100年的长期

9、期目标，把把每个长期期目标继续续分解成若若干个2-3年的中中期目标，再再把每个中中期目标继继续分解成成若干个66个月到11年的短期期目标，进进而将每个个短期目标标分解成月月目标、月月目标分解解成周目标标、周目标标分解成日日目标，最最后，依次次分解到现现在应该去去干什么。不不管我们定定的目标有有多大，都都要将其分分解到自己己现在应该该去干什么么，因为我我们现在所所做的每一一件事都应应该跟自己己的梦想相相关联；否否则，我们们的这个梦梦想现在就就可以判定定是不太可可能实现的的了。方法二 “多树杈“法。画一一棵在大树树，树干代代表大目标标，每一根根树枝代表表一个小目目标，每一一片叶子代代表一个即即时目

10、标（即即时在我们们要去做的的每一件事事情）。其其因果关系系是：小目目标是大目目标的条件件，大目标标是小目标标的结果，小小目标的实实现之”和“，就一定定是大目标标的实现；同理，即即时目标是是小目标的的条件，小小目标是即即时目标的的结果，即即时目标的的实现之”和“，也就是是小目标的的实现。我我们的大目目标能否实实现，如果果能实现，则则表示分解解完成；反反之，说明明我们所罗罗列的小目目标还不够够充分，这这时，我们们需要继续续补充被忽忽略的小目目标。同样样，要在我我们的即时时目标都能能够实现的的情况下，我我们的小目目标也应该该能够实现现；否则，我我们就需要要补充自己己的即时目目标了。譬如，在一一个中型

11、家家庭装饰公公司里，设设计师A给给自己制定定了这样一一个年度目目标：为1120个客客户提供令令人满意的的包括装修修设计、报报价、签订订合同、现现场交底、中中期验收、代代客购物、竣竣工验收等等全面的家家庭服务工工作。我们们不妨这样样假定：AA设计师现现在已具备备了较高的的家庭装修修设计能力力和很强的的服务意识识，并与许许多材料供供应商建立立了良好的的合作关系系。现在让让我们来为为A设计师师进行一次次目标分解解：大目标标是一年内内为1200个客户提提供全面的的家庭服务务，A设计计师平均每每月（按330天计算算）需要为为10名客客户提供服服务，为每每个客户提提供服务的的时间大约约为3天；假如A设设计

12、师接受受客户咨询询需要2小小时，做设设计方案需需要4小时时，洽谈设设计方案需需要2小时时，修改设设计需要44小时，确确认设计方方案需要22小时，做做报价需要要1个半小小时，讨论论报价需要要2小时，修修改报价需需要0.55小时，确确认报价需需要2小时时，签署合合同需要11小是地，现现场交底需需要4小是是地，中期期验收需要要4小是地地，代客购购物需要88小是地，竣竣工验收及及最终结算算需要4小小时，施工工过程中修修改设计方方案的时间间忽略不计计，那么，AA设计师平平均需要为为每个客户户提供不少少于41小小时（以每每天工作88小时计算算，合5天天多）的服服务时间，全全月需要4410小时时。通过进进行

13、目标分分解，我们们就会看到到，A设计计师的这个个年度目标标是不能实实现的，AA设计师把把做设计方方案、洽谈谈设计方案案、修改设设计方案、确确认设计方方案、做报报价、讨论论报价、修修改报价、确确认报价等等全部工作作（全月约约需1800个小时）都都 放在班班后进行，仍仍然实现不不了他的年年度目标。同一家公司司的设计师师B为自己己制定的年年度目标是是这样的：全年完成成200万万产值。我我们也这样样假定：BB设计师与与A设计师师具备了同同等的家装装设计能力力和很强的的服务意识识，并与许许多材料商商也建立了了良好的合合作关系。现现在让我们们来为B设设计师进行行一次目标标分解：大大目标是一一年内完成成20

14、0万万产值，BB设计师平平均每月（按按30天计计算）需要要完成产值值16.77万，以与与每个客户户签单金额额3万元计计算，B设设计师每月月需要签55.6个合合同；假如如B设计师师为每个客客户提供的的服务时间间与A设计计师是一样样的，那么么，B设计计师全月累累计需要使使用2299.6小时时（以每天天工作8小小时计算，合合28.77个工作日日）。通过过目标分解解，我们就就会看到，BB设计师的的这个年度度目标是可可以实现的的，即使出出现一些意意外情况，占占用了B设设计师的一一些时间，但但是，只要要B设计师师把做设计计方案、洽洽谈设计方方案、修改改设计方案案、确认设设计方案、做做报价、讨讨论报价、修修

15、改报价、确确认报价等等全部或部部分工作放放在班后进进行，仍然然可以实现现他的年度度目标。对阶段性发发展计划进进行倒推法法检验时，如如果我们很很轻松地就就可以实现现自己的目目标，说明明我们给自自己制定的的目标太小小了；如果果我们发现现即使自己己竭尽全力力也不能实实现全部的的小目标时时，则说明明我们制定定的目标太太大了。第三节 个人人规划与企企业战略的的融合在现实生活活中，我们们学到了很很多知识。比比如，在220世纪660年代，我我们国内的的绝大多数数人都没有有见过甚至至没有听说说过电子计计算机，而而在整个社社会生产力力高速发展展的今天，不不会操作电电子计算机机却有可能能成为求职职失败的因因素，因

16、为为这是一般般公司都会会对其成员员提出的基基本要求，也也是社会发发展带动个个人进步的的有效动力力。同样道理，制制定个人发发展规划，首首先要制定定个人在企企业内的发发展规划，以以适应企业业发展的需需要，从而而在企业发发展的同时时提升自己己，只有在在这种情况况下，才有有可能实现现个人的终终极目标。许多人在应应聘时都会会讲自己具具有团队精精神，却又又总有一些些人在大众众利益与个个人利益发发生矛盾时时斤斤计较较，甚至在在个人利益益不能得到到满足时，就就会“跳槽“。我们不不是要每个个人把个人人利益放在在一起，但但过分强调调个人利益益，不但每每个集体都都难以接受受，而且，由由于某个人人与团队的的格格不入入

17、，使这个个人难以得得到大家的的帮助，那那么，在实实际工作当当中，这个个人将会比比其他人遇遇到更多的的障碍。因因此，把握握好个人利利益与大众众利益的关关系，是我我们制定个个人发展规规划时非常常值得注意意的问题。在制定个人人在企业内内的发展规规划之前，我我们必须充充分了解企企业发展战战略的真谛谛，通晓企企业在各个个发展阶段段要达到的的战略和战战术目标，并并据此做出出自己要作作什么和能能做什么以以及应该做做什么的判判断，然后后，我们就就可以着手手制定自己己在企业内内的个人发发展规划了了。制定个人在在企业内的的发展规划划，必须与与企业发展展战略和发发展速度相相融合，否否则，我们们就根本实实现不了自自己

18、的目标标。如果我我们的个人人发展速度度慢，总跟跟不上企业业发展的脚脚步，我们们将一事无无成，还会会被淘汰；假如我们们的个人发发展速度明明显快于企企业发展速速度，我们们的每一项项工作也同同样难以得得到同事或或上级的帮帮助与配合合，从而使使我们的个个人发展计计划在实施施过程中遇遇到许多难难以逾越的的障碍，甚甚至实现不不了自己的的目标。曾经有个人人，到一家家家庭装饰饰公司应聘聘企划部经经理。在众众多的应聘聘者中，他他的市场营营销理论水水平确实是是出类拔萃萃的，他因因此而顺利利获得了企企划部经理理的职位。经经过一段时时间的工作作、学习、这这个人对其其他家庭装装饰公司的的经营管理理也有了比比较深刻的的了

19、解，尤尤其是深受受广大客户户欢迎的设设计小组集集体服务模模式让他产产生了一个个新的想法法：能否创创建一个更更加完美的的服务组合合以增加对对客户的吸吸引力呢？冥思苦想之之后，他为为自己即将将创建的这这个组合取取名为“客户服务务小组“。客户服务小小组的成员员有：客户户服务经理理、设计师师、绘图员员、工程经经理。筹划已毕，征征得老板同同意后，在在全公司范范围内大张张旗鼓地开开始了推广广工作。不不料，习惯惯了单打独独斗的设计计师并不买买账，他（她她）们或明明或暗地进进行了极为为有效的抵抵制，一部部分设计师师甚至直接接提出了辞辞职申请，幸幸亏那个公公司的老板板具有很强强的凝聚力力，才避免免了员工大大逃亡

20、。究其原因，是是这位企划划经理对公公司现有员员工的思想想善缺乏了了解，对员员工的利益益分配没有有进行细致致入微的合合理规划。显显然，这位位企划经理理没有仔细细考虑公司司现有员工工的心理素素质水平，还还不能达到到企业规模模整改所需需的要求。在传统的装装饰企业经经营管理模模式里，设设计师的主主要收入来来源于他（她她）们的设设计提成，基基本工资只只点其总体体收入100%左右，而而一些业务务水平较高高的设计师师业绩提成成比例更高高，可以达达到其总体体收入的995%至998%左右右。设立小组集集体为单一一客户提供供服务的模模式，使得得一些业务务水平较高高的设计师师觉得，对对水平低的的同事进行行业务指导导

21、，还不如如自己亲自自去做更省省事；小组组模式虽然然从某种程程度上减少少了个人在在单一服务务项目中的的工作量，但但也相应减减少了其在在单一服务务项目上的的经济收入入，这种做做法对于那那些业务水水平较高或或业务水平平中等的设设计师来说说，特别难难以接受，因因为在小组组成员间的的工作配合合尚未达到到非常娴熟熟的时候，他他（她）们们的收入不不是增加了了，而是相相对降低了了。小组模式必必须建立在在人们自愿愿组合的基基础上，小小组成员间间的团结程程度尤为重重要，他（她她）们必须须自愿在一一段不长的的时间内、在在某种程度度放弃自己己的某些利利益，管理理者应该让让他（她）们们看到，在在工作配合合娴熟的时时候，

22、个人人收入以明明显增加，即即使有一些些员工心存存疑虑，也也会抱着试试一试的态态度，以适适应公司发发展的需要要。在企业内部部组建服务务小组，切切忌“一刀切”可以先搞搞一个试点点，并相应应给一点优优惠政策；在试点成成功、公司司内其他员员工已经看看到小组模模式所带来来的实惠后后，且员工工们有组合合要求时，再再做大规模模推广。时时机不成熟熟时，绝对对不能搞全全员推广。另外，小组组内的利益益分配方法法，不一定定非要在全全公司内部部搞统一模模式，我们们不妨给员员工一些自自我管理的的空间，公公司提供一一些参考意意见，让小小组成员自自己去协商商解决，这这样做，可可以使大家家在心理容容易接受。在家庭装饰饰企业里

23、，设设计人员在在制定个人人发展目标标时，必须须根据企业业的发展需需要规划个个人发展前前期目标，并并脚踏实地地地为企业业和客户做做好每一项项服务工作作，这样才才有实现个个人发展目目标的可能能性。第四节 小精精英团队与与公司品牌牌什么是“小小精英团队队”？所谓“小精英团团队”，就是在在企业内，由由一批工作作能力高、服服务意识强强、团结敬敬业、勤奋奋好学的员员工组成的的小组或部部门，他（她她）们不论论在技能方方面还是在在业绩方面面，都是企企业中的佼佼佼者。那么，企业业为什么需需要把这批批实力雄厚厚的员工集集中组合在在一起呢？有些人认为为，把实力力雄厚的员员工分散到到企业的各各个部门中中，可以起起到传

24、、帮帮、带的领领头作用，通通过整体业业务能力的的提高，为为企业创造造更大的经经济效益，我我们暂且把把这种观点点称之为“A”观点。另外一些人人则认为，把把实力雄厚厚的员工集集合成“小精英团团队”，不仅可可以在与同同行竞争中中获得较大大的优势，更更可以使这这些员工的的能力得到到充分发挥挥，并随着着“小精英团团队”的声名远远播，使企企业品牌得得以迅速地地树立起来来。我们暂暂且把这种种观点称之之为“B”观点。从表面上看看，这两种种观点都很很有道理，但但是，如果果我们对其其加以细致致的分析，就就会发现：1. A观观点虽然确确实能够整整体提高企企业的业务务能力，但但由于实力力雄厚的员员工分布过过于分散，这

25、这些员工之之间缺乏配配合与默契契，即使他他（她）们们都很优秀秀，其能力力是难以得得到全面发发挥，这必必将影响到到他（她）为为企业所创创造的经济济价值。2. B观观点虽然从从表面上看看难以提高高企业的整整体业务能能力，但由由于实力雄雄厚的员工工分布比较较集中，容容易形成行行业中的顶顶级组合，从从而实现“集中优势势兵力打歼歼灭战”的目的。另另外，由于于“小精英团团队”的综合实实力强，很很容易让客客户认同，并并能够得到到客户的口口碑传播，这这是家庭装装饰企业非非常值得珍珍惜的广告告方式。这这种观点的的弊端是：企业必须须不断淘汰汰差的员工工，以保持持整体高水水平，这可可能会影响响到企业员员工的稳定定性

26、。把实力雄厚厚的员工集集合成若干干个“小精英团团队”，淘汰掉掉那些“有工作能能力但缺乏乏工作热情情或既没有有工作能力力又没有工工作热情”的员工，是是企业生存存与发展的的需要；另另外，众所所周知，个个人品牌或或小团队品品牌是企业业品牌的基基础，一个个所有员工工都很平庸庸的企业是是不会成为为品牌企业业的。从现今世界界级大型企企业的发展展来看，无无不存在着着优胜劣汰汰的过程。企企业的发展展、壮大速速度，与优优秀员工的的聚集数量量密切相关关，很难想想像一个拥拥有大师平平庸员工的的企业会具具有强大的的生存能力力，更不用用奢谈什么么发展壮大大了。在家庭装饰饰公司组建建“小精英团团队”具有更为为重要的意意义

27、。假如某家庭庭装饰公司司共有300名设计师师，其中55名设计师师的综合能能力很高，如如果把这55名设计师师集中到精精英设计室室或某个效效益最好的的装饰市场场，那么，公公司得到的的回报是否否比把他（她她）们分散散到各处去去带动其他他25名设设计师更好好呢？答案案将是很明明显的和很很肯定的。家家庭装饰行行业的特殊殊性，决定定了局部优优势也可以以带动全局局发展，区区域市场家家庭装修客客户的赞誉誉，可以传传播到多个个小区家庭庭，这就是是在家庭装装饰公司组组建“小精英团团队”的意义。不过，家庭庭装饰公司司对那些“缺乏工作作能力但工工作热情较较高”的员工不不要统统抛抛弃，只要要他（她）们们肯学习、有有追求

28、上进进的意识，这这些员工仍仍然可以培培养使用。总之，在家家庭装饰公公司里组建建“小精英团团队”，目的就就是要提高高洽谈成功功率，快速速拿下高端端客户，以以提高企业业在市场竞竞争中的竞竞争能力。第五节 放弃弃高傲，融融入团队鱼儿离不开开水，花儿儿离不开阳阳光，不同同环境养育育着不同的的物种。在在寒冷的冬冬季，百木木萧条，梅梅花能够傲傲雪依然；待到山花花烂漫时，梅梅花却已凋凋零。世间万物，皆皆存于适合合其生长之之环境中。环境，是影影响大千世世界万物生生长的重要要因素。人类赖以生生存的环境境，需要阳阳光与空气气；人类谋谋求发展的的环境，需需要和谐与与友爱。环境，可以以造就一个个智者，也也可以让智智者

29、回归平平庸。个人的进步步与衰退，和和他（她）所所处的工作作和生活环环境有着千千丝万缕的的关系。国内一家非非常著名的的外拓型企企业的老板板曾经在一一个研讨会会上提出过过这样一个个问题：家庭装饰饰公司里应应该设总设设计师吗“？有人当当即表示：“不应该设设总设计师师！”那个老板板问为什么么？反对者者列举出三三大理由：1. 总设设计师容易易高高在上上、脱离群群众。2. 一旦旦某些水平平较高的设设计师对总总设计师的的业务能力力产生怀疑疑，他（她她）们就会会因为公司司设置总设设计师的职职位而对总总设计师个个人产生抵抵触情绪，这这将严重影影响公司的的员工团结结与整体合合作。3. 如果果总设计师师对其他员员工

30、的帮助助不到位，工工作中将得得不到他（她她）们的配配合，难以以有效地开开展工作。在现实生活活中，我们们的身边就就有许多工工作能力很很强的人，他他（她）们们通常比普普通人活得得更累，能能够获得很很强的工作作能力，必必然是其刻刻苦努力的的结果。但但是，人总总有一定的的局限性，众众星捧月、地地位变化，是是造成高高高在上的重重要因素，获获得的荣誉誉越多，飘飘飘然的感感觉也就越越强，这是是许多人都都难以逾越越的一道障障碍。曾经有一位位在某大型型家庭装饰饰公司工作作过的设计计师，设计计水平相当当不错，洽洽谈能力也也很高，当当他被一家家中型装饰饰公司的老老板请去做做部门主管管后，老板板对他很重重视，设计计师

31、们也很很尊重他。但但是，不到到一个月，设设计师们就就开始疏远远他了，因因为他经常常抱怨手下下的设计师师水平太低低，连找个个助手配合合他进行客客户洽谈都都很难；几几个月下来来，部门业业绩不但没没有上升，设设计师倒是是走了好几几个，他自自己也觉得得再干下去去没什么面面子，只好好辞职走人人。后来，这这个设计师师又陆续去去了几家中中小型家庭庭装饰公司司做主管，依依然有一种种“高处不胜胜寒”的感觉，结结果，连多多年来一直直追随他的的几名设计计师也都一一一离去。他他自己由于于长期缺乏乏与同行沟沟通面信息息闭塞，进进而导致其其综合能力力严重下降降。就这样样，一个原原本业绩和和收入都很很不错的设设计师，最最后

32、落魄到到了连找个个工作都很很难的境地地。假如这个设设计师能够够与部属进进行有效交交流，并切切实帮助他他（她）掌掌握各种技技能，使他他（她）们们的业绩与与收入都能能不同程度度的提高，并并且尽可能能地去帮助助他（她）们们解决一些些生活中遇遇到的难题题，那么，他他的部属不不但不会疏疏远他，而而且还会把把他当作最最贴心的朋朋友。身为部门主主管，就会会有一些权权力；这些些权力又可可以分为职职务权力和和个人魅力力权力。职职务权力是是指职务附附带的权力力，个人魅魅力权力是是指由于个个人的综合合能力很强强，且通过过帮助他人人获得成功功而得到的的尊重所附附加的个人人号召力。也也可以这样样说，职务务权力是先先天就

33、有的的，而个人人魅力权力力只能靠后后天培养，但但是，两者者缺一不可可。只有同同时具备了了这两种权权力，才能能算是一名名合格的部部门主管。作为一名专专业的家庭庭装修设计计人员，如如果把人个个发展目标标设定为进进入某个管管理层的话话，就一定定要深刻理理解那个职职位的岗位位职责，然然后为争取取那个岗位位而做一些些精心准备备。这些准准备工作包包括：如何何与下属快快速建立起起相互信任任的合作关关系而不是是领导关系系？如何帮帮助下属提提高工作能能力和工作作业绩？如如何志到表表率作用？如何建立立起自己的的个人魅力力权力？任任何一名担担任团队领领导职务的的管理人，都都不能脱离离群众，要要切忌高高高在上，更更不

34、能有登登天的感觉觉，只有继继续把自己己看作是团团队中的普普通一员，主主动增加自自己的责任任感，才能能够在大家家的帮助下下，共同实实现个人发发展的目标标。另外，我们们身边琮有有一些只想想安心做设设计师的人人，他（她她）们综合合能力较高高，不愿做做管理工作作，但是，他他（她）们们却也有“高处不胜胜寒”的感觉，这这是为什么么呢？如果果我们进行行细致的观观察，就会会发现他（她她）们有许许多共同点点：1. 不能能或不愿与与同事进行行有效的工工作交流与与合作，人人际关系比比较差。2. 在某某一或某些些方面具有有高于其他他同事的优优势。3. 个人人业绩在公公司内部处处于中上水水平。4. 看不不起绝大多多数同

35、事，觉觉得他（她她）们不如如自己。5.没有参参加公司各各类文体娱娱乐活动的的激情。6. 表面面上显得比比较成熟、老老练、深沉沉。这部分人虽虽然还有许许多欠缺的的地方，但但多数人都都有一种“那些人帮帮不了我什什么”或“我自己就就可以”的意识，这这实际上是是一种“以自我为为中心”的表现。要要知道，在在竞争日趋趋激烈的现现代社会，个个人英雄主主义的市场场越来越小小，团队精精神与团结结协作已经经成为各种种社会活动动的主流；个人能力力只有在与与集体积极极合作的基基础收才能能得到充分分发挥，单单打独斗的的结果往往往是一败涂涂地。如果果我们能把把这些人组组织到一起起，形成优优势互补，他他（她）们们必然能够够

36、创造出更更加骄人的的战绩。至于那些水水平并不高高，却自高高自大的人人，所谓的的高傲只是是他（她）们们心虚的一一种体现，这这些人是企企业内的害害群之马，是是企业内部部不团结的的主要因素素，应该坚坚决予以剔剔除。如果团队中中的某个人人有了“高处不胜胜寒”的感觉，就就一定要立立刻检查自自己的所作作所为，是是否有脱离离团队的倾倾向，是否否对环境产产生了不适适应的现象象，如果有有，就应该该调整自己己的心态，改改变自己的的言行与处处事方式，重重新回到团团队中来，在在与团队其其他成员的的紧密协作作中实现自自己的最大大价值。总之，无论论我们给自自己的未来来发展定下下了什么样样的目标，都都应该继续续依靠团队队的力量，逐逐渐加大自自己在团队队中的责任任，通过帮帮助他人共共同发展，来来实现自己己的个人发发展规划目目标。