某铁路工程指挥部工程质量管理办法19903.docx

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1、中铁电化局成兰铁路工程指挥部 工程质量管理办法目 录目 录1第一章 总总则3第二章 质质量方针和和质量目标标3第三章 质质量管理机机构及质量量体系4第六条 质量管理理领导小组组的职责4第七条 质量体系系：5第四章 管理机构构职责7第五章 质质量管理制制度14第二十条 设计文文件的审核核及优化制制度14第二十一条条 工程原原材料质量量监控制度度15第二十二条条 混凝土土拌和站、中中心试验室室检查验收收和生产许许可制度。15第二十三条条 工程质质量检测和和试验制度度15第二十四四条 工序质质量(隐蔽工程程)检查验收收制度15第二十五条条 关键工工序和特殊殊过程重点点监控制度度16第二十六条条 质量

2、保保证措施（方方案）审批批制度17第二十七条条 工程施施工质量验验收评定制制度17第二十八条条 施工过过程质量检检查制度18第二十九条条 工程质质量举报制制度18第三十条 工程质质量报告制制度18第三十一条条 工程质质量责任追追究制度19第三十二条条质量技技术资料管管理制度19第三十三条条 工程质质量一票否否决制度19第三十四条条 质量缺缺陷处理19第六章 质质量管理控控制程序图图20第三十五五条 施工过过程控制程程序图20第三十六条条 测量工工作控制程程序图21第三十七条条 原材料料试验程序序图21第三十八八条 隐蔽工工程检查验验收程序图图22第三十九条条 单项工工程验收程程序图22第四十条

3、 质量检检查程序图图22第第四十一条条 取样试试验工作程程序图22第四十二条条 不合格格产品处理理程序图23第七章 质质量管理23第四十三条条 人员管管理23第四十四条条 施工机机械设备管管理23第四十五条条 工程材材料、设备备管理23第四十六条条 施工管管理24第四十七条条 检测与与试验管理理24第四十八条条 质量控控制资料管管理24第八章 质量检查查与奖惩25第九章 控控制和防止止质量通病病的措施27第五十三条条 防止质质量通病的的预案27第五十四条条 各分项项工程常见见的质量通通病及预防防措施27第十章 创创优规划30第五十五条条 程施工工确保实现现创优目标标。30第五十六条条 创优组组

4、织机构30第五十七条条 创优措措施31第五十八条条 创优工工程质量保保证措施33第十一章 附 则35第一章 总总则第一条 为了规范范中铁电化化局成兰铁铁路工程指指挥部（以以下简称指指挥部）参参建各方及及各管理人人员质量管管理行为，明确质量量管理职责责，提高管管理水平，实实现工程质质量目标，使使工程质量量管理更加加制度化、科科学化、程程序化、规规范化。根根据建设设工程质量量管理条例例（国务务院令第2279号）和和铁路建建设工程质质量管理规规定（铁铁道部令第第25号）、成成兰铁路有有限责任公公司（以下下简称成兰兰公司）成成兰铁路建建设管理办办法文件汇汇编（成成兰综【22010】44号）及中中铁电化

5、局局集团有限限公司（以以下简称集集团公司）相相关文件，并并结合本项项目实际情情况，特制制定本办法法。第二条 本标段所所有参建方方在本工程程建设质量量管理活动动中，均应应遵守本办办法。第二章 质质量方针和和质量目标标第三条 质量管理理方针：百百年大计，质质量第一；依法管理理，争创国国优。第四条 质量总目目标：实现现“一流的工工程质量”，工程质质量必须符符合国家和和铁道部有有关标准、规规范及设计计文件要求求，检验批批、分项、分分部工程施施工质量检检验合格率率必须达到到100%，单位工工程一次验验收合格率率必须达到到100%，主体工工程质量零零缺陷，实实车最高检检测速度达达到设计速速度的1110%，

6、开开通速度达达到设计速速度。一、工程实实体质量必必须符合国国家和铁道道部有关标标准、规范范及设计文文件要求，整整体工程质质量全线创创国优。实实体工程质质量必须满满足以下要要求：1、按照验验收标准要要求，各检检验批、分分项、分部部工程施工工质量检验验合格率达达到1000%；单位位工程一次次验收合格格率达到1100%；2、确保主主体工程质质量零缺陷陷，确保桥桥隧主要承承重结构1100年、无无砟轨道660年的使使用期要求求；3、实车最最高检测速速度达到设设计速度的的110%，开通速速度达到设设计速度目目标值。4、在合理理使用和正正常维护条条件下，路路基、桥梁梁、隧道等等工程结构构的施工质质量，应满满

7、足设计使使用寿命期期内正常运运营要求。二、杜绝工工程质量特特别重大事事故；遏制制工程质量量重大事故故。第三章 质质量管理机机构及质量量体系第五条 根据本项项目的特点点，便于质质量管理，指挥挥部建立了了指挥部总体体负责，各各工区具体落实的管理理机制。指指挥部建立立了以指挥挥长为组长长的质量管管理领导小小组，指挥挥部安质环环保部为领领导小组办办公室。组 长：郭正安副组长：徐徐辉、聂东升、程永年、王王录、朱军组 员：王小东、回回正峰、温温永强、王王冠群、范范兆瑞、冯冯辉、杜宽宽宏、赵宝宝林第六条 质量管理理领导小组组的职责1、审定指指挥部有关关质量管理理办法；2、组织制制定本项目目质量方针针、目标；

8、督促相关关部门建立立质量管理理体系，明明确各阶段段、各部门门的质量责责任。3、组织审审查参建各各架子队的的质量检查查和考核；4、组织调调查处理质质量事故；5、定期组组织召开质质量管理和和分析会议议，研究部部署质量管管理工作。质量管理组组织机构框框图作业班组郭正安：指挥长徐辉党委书记聂东升常务经理王录安全总监程永年总工程师沙建刚总经济师朱军副经理王小东副总工温永强物资部长回正峰安质部长杜宽宏财务部长冯辉试验室主任赵宝林拌和站站长王冠群计合部长范兆瑞综合部长各架子队队长技术负责人技术员测量员安全员质检员材料员试验员工班长第七条 质量体系系：质量保证体体系见“质量保证证体系框图图”。严格执行国国家法

9、律、条条例、细则则，按照铁铁道部现行行的技术标标准、规范范和设计文文件进行施施工，杜绝绝工程质量量重大、大大事故；严严格把好工工程材料、设设备的选用用购置关，由由指挥部采购购的材料均均使用标准准件（设备备），确保保工程材料料质量；严严格按铁道道部规定做做好竣工文文件编制工工作，做到到有效、齐齐全、完整整，一次交交验合格；严格按照照业主制定定的工程质质量管理办办法考核管管理，实行行质量保证证金制度，设设立专职质质检人员负负责施工过过程工程质质量的管理理和检查。1、思想保保证：进行行提高质量量意识ISSO90001标准教教育，以全全面质量管管理和ISSO90001系列标标准教育为为基础，切切实强化

10、全全员质量意意识，让“质量就是是生命，责责任重于泰泰山”的思想牢牢牢扎根于于每个职工工头脑中。进行TQCC教育，制制定详尽的的教育计划划，指挥部部定期检查查落实。2、组织保保证：指挥挥部成立全全面质量管管理小组，各各专业成立立QC攻关关小组，进进行QC小小组活动，作作为整个项项目质量管管理组织机机构的一部部分。进行行质量工作作检查评比比活动，总总结表彰先先进。3、技术保保证：进行行不定期的的技术培训训，每分项项作业前进进行技术交交底，全面面掌握施工工规范和标标准；推广广新技术，开开发新工艺艺，由总工工程师牵头头，工程管管理部、安安全质量环环保部负责责。4、施工保保证：明确确创优目标标，制定创创

11、优措施，检检查创优效效果，进行行工程质量量的过程控控制，加强强现场试验验控制充分分利用现代代化检测手手段，定期期、不定期期进行工程程质量检查查，自觉接接受业主和和监理监督督，由各级级行政主管管、工程管管理部、物物资设备部部、安全质质量环保部部负责。5、经济保保证：进行行责任成本本、质量包包保和奖罚罚兑现等工工作，对各各架子队和和作业班组组实行质量量包保制，签签订包保责责任状、制制定奖罚措措施，完善善计量支付付手续，在在工程进行行过程中对对分部工程程、分项工工程进行检检查，奖优优罚劣，由由各级行政政主管、财财务部、安安全质量环环保部分别别负责。质量保证体体系框图质量保证体系思想保证组织保证技术保

12、证施工保证制度保证提高质量意识贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组员员员员各项工作制度和标准程师程师程师程师经济责任制综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部架子队质量小组目各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理项目各施目各施工队负责人总工程师计划财务部安全质

13、量部物资设备部项目副经理项目经理岗前技术培训备部备部熟悉图纸掌握规范务部务部质量计划各施工责人各施工责人测量复核各班组兼职各班组兼职应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价综合管综合管完善计量支付手续工程技术部工程技术部工程技术部工程技术部制定奖罚措施各施工队质检员各施工队负责人总工程师员经理各施工队质检员各施工队负责人总工程师员经理签订包保责任状工程技术部综合管理部工程技术部程师综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部程师综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部质质量第一为用户服务下道工序是用户工程技术部工程技术部综合管理部

14、各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部工程技术部工程技术部综合管理部各施工队副队长各专职质检工程师各班组兼职员理部制定教育计划项目副经理项目经项目各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经项目各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理质量工作检查检查落实改进工作质量安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全各施工队质检员物资设备部质量部物资设备部安全质量部物资设备部安全质量部物资设备

15、部安全质量部物资设备部安全各施工队质检员物资设备部质量部物资设备部总结表彰先进务部务部提高工作技能接受业主和监理监督总工程师计划财务部总工程师计划财各施工队质检员各施工责人务部总工程师计划财务部总工程师计划财务部总工程师计划财务部总工程师计划财各施工队质检员各施工责人务部总工程师计划财务部总工程师计划财务部定期不定期质量检查各班组兼职员各班组兼职员各班组兼职员各班组兼职员进行自检互检交接检加强现场试验控制技术岗位责任制质量责任制各施工队质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负工程技术部综合管理部队各施工队副队长检各专职质检工程师队各班组兼职员工程师质检员各施工队

16、负责人各施工队质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负责人各施工队质检员各施工队负工程技术部综合管理部队各施工队副队长检各专职质检工程师队各班组兼职员工程师质检员各施工队负责人质量评定各施工队质检员各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理各施工队质检员各施工队负责人总工程师计划财务部安全质量部物资设备部项目副经理项目经理反馈工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部工程技术部综合管理部实现质量目标奖优罚劣经济兑现项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目经理质量QC小组活动技术交底安全质量部物资设备部安全质量部物资设备部