某集团公司薪酬管理方案17043.docx

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1、薪酬管理规定第一节 总总 则第一条 薪酬管理理的目标是是建立科学学有效的薪薪酬制度，吸吸引、保留留、鼓励和和奖励高绩绩效员工，保保障集团的的快速成长长和高效运运作。第二条 薪酬设设计遵循简简明化和科科学化的原原则。在薪薪酬管理过过程中遵循循如下 原原则：公平平性原则、竞竞争性原则则、激励性性原则。第三条 根据与与集团整体体发展战略略目标相协协调及增强强企业竞争争力的原则则，结合实实际情况以以及市场状状况制定集集团的薪酬酬策略。第四条 集团人人力资源部部负责集团团薪酬制度度的制定和和修订工作作，并对集集团及各城城市(含城城市公司下下属项目公公司)公司司的薪酬管管理实施状状况进行检检查、监督督与管

2、理。各各城市(含含城市公司司下属项目目公司)公公司财务部部及综合管管理部依据据集团薪酬酬管理制度度在辖区范范围内负责责具体实施施。第五条 本规规定适用于于集团总部部及各城市市公司（含含城市公司司下属项目目公司）正正式员工（不不含物业公公司）。第六条 本规定定为试行稿稿，集团将将根据发展展情况适时时调整相应应条款第二节 薪 酬酬 构 成成第七条 员工薪薪酬由工资资、奖金、福福利三大部部分组成，结结构图如下下：岗位工资（月工资收入60%）月工资收入绩效工资（月工资收入40%）固定津贴薪酬收入福 利津贴及福利半 年 奖奖 金年 终 奖特殊贡献奖金注：销售系系统人员例例外，销售售系统所有有人员（不不含

3、提取佣佣金收入人人员）的月月工资收入入构成为：岗位工资资、绩效工工资各占月月收入工资资的50%。第八条 薪酬制制定依据员工所所处级别及及承担工作作职务为确确定其薪酬酬等级的基基本依据，同同时也考虑虑员工的学学历水平、工工作经验等等其它因素素；以及地地区和行业业工资水平平、劳动力力市场的供供求状况等等；第九条 半年奖奖、年终奖奖发放由集团总经经理办公会会统一讨论论决定第十条 员工工工资中已包包含所有国国家规定的的补贴，除除工作餐补补贴和按集集团规定部部分员工可可享受的购购车补贴、用用车补贴、交交通补助、外外派住房补补贴外，其其它补贴一一律不再单单独发放。第三节 员工级别管管理（一） 职务级别别确

4、定 第第十一条 员工职职务级别按按照现行岗岗位设置执执行，职务务级别确定定根据现行行岗位设置置管理权限限由相应管管理负责人人确定。（二） 薪酬级别别确定第十二条 员工薪薪酬级别根据员工行行政或技术术职务级别别，员工薪薪酬级别共共分为A、B、C、D、E、F、G、HH八个等级级共32档档，各等级级与员工职职务的对应应关系见职职务级别对照表。第十三条 员工薪酬酬级别确定定的权限1、 集团总部人人员及各城城市公司EE级（含）以以上员工薪薪酬级别统统一由集团团领导团队队讨论，集集团总裁确确定。2、各城市市公司E级级（不含）以以下员工的的薪酬级别别由各公司司确定，报报集团人力力资源部备备案。（三）薪酬酬级

5、别调整整第十四条 薪酬级级别调整指指员工个人人因转正、调调动和晋升升（或降职职）而引起起的薪酬级级别调整。第十五条 新入职职员工（除除集团统一一招收的应应届毕业生生外）在试试用期的岗岗位工资按按80计计发，转正正后不补发发试用期间间剩余的220工资资。第十六条 员工职位位晋升（或或降职）原原则上应自自晋升（降降职）当日日起按新职职位的级别别调整其岗岗位工资、绩绩效工资和和住房补贴贴。第十七条 员工薪酬酬级别晋升升（指同级级别内）原原则上统一一在每季度度第一月第第一周进行行，且每次次晋升限一一档，并及及时上报集集团人力资资源部备案案。注：1集集团总部员员工及城市市公司E级级（含）以以上员工薪薪酬

6、级别调调整由集团团领导团队队讨论，集集团公司总总裁确定。2、城市公公司E级（不不含）及以以下级别员员工薪酬调调整的审批批者为城市市公司总经经理。第四节 薪薪酬计算与发放放（一）工资资支付管理理第十八条 公司实行行标准工时时制，每月月平均工作作天数200.92天天。员工病病、事假等等均以平均均工作天数数计算。公公司通过月月度考勤核核发月度工工资。期间间从1日开开始至311日（每月月最后一天天）截止。第十九条 工资计算算时一律以以元为单位位，具体到到元。第二十条 工资发放放程序具体体如下：1岗位工工资发放行政人事部门统计人员异动、考勤情况财务部门制作工资发放明细表主管领导审核财务部门发放下月第二个

7、工作日前3个工作日内下月10日前2个工作日内 2绩效工工资发放 绩效效工资发放放比率将根根据各公司司每月绩效效目标综合合指标（集集团确定）完完成率及个个人工作绩绩效评估分分值综合确确定，可上上下浮动。第二十一条条 岗位工工资发放日日期为下月月10日，绩绩效工资发发放日期为为下月255日，当发发放日恰为为节假日时时，则在节节假日的前前一日发放放。第二十二条条 员工死死亡、结婚婚或生产、受受意外灾害害或其他经经公司认可可的事由时时，员工或或其直系抚抚养亲属申申请可支付付已出勤时时间的工资资，按照公公司相关规规定给与办办理。第二十三条条 下列规规定各项可可从每月工工资中直接接扣除：2、 个人收入所所

8、得税；3、 由个人承担担的社会保保险费和住住房公积金金部分；4、 因违反公司司制度而应应扣除的部部分；5、 其他法令规规定或公司司认为有必必要扣除的的部分。（二）薪酬酬调整计算算第二十四条条 员工薪薪酬调整时时限：每月155日为薪酬酬调整期。每月155日薪酬级级别需调整整的员工，参参与当月调调整，补发发或扣减前前月薪酬、交交通津贴。第二十五条条 员工调调动时薪酬酬调整：员工调动至至集团范围围内其他公公司工作时时，由15日薪酬酬调整期员员工所在公公司发放。第二十六条条 员工薪薪酬级别调调整员工薪酬级级别调整，有有任命文件件的，以任任命文件下下发日期为为准；无任任命文件的的，以内部部联络单批批准生

9、效日日期为准。未未经批准不不得调整薪薪酬、交通通津贴和住住房补贴。第二十七条条 新员工工的薪酬级级别以“员工录用用审批会签签单”级别为准准。第二十八条条 对由于于公司业务务调整或其其它原因待待岗的员工工，从通知知次日起至至调配至新新工作岗位位前，只发发放岗位工工资，除国国家规定的的社会统筹筹保险及公公积金外，停停止享受其其它津贴。第二十九条条 属员工工单方解除除劳动合同同或由于员员工违反国国家法律、企企业劳动纪纪律而被辞辞退或开除除，从单位位下发正式式通知次日日起，停发发工资，取取消福利待待遇。属双双方协议解解除劳动合合同，按协协议规定执执行。第六节 病病、事假薪薪酬管理第三十条 病、事假假计

10、算1、病假：员工年累计计有薪病休休3日后，病病休1日扣除当当月岗位工工资5； 23天（含含第2天），扣扣除当月岗岗位工资110；47天（含含第4天），扣扣除当月岗岗位工资330；814天天（含第88天），扣扣除当月岗岗位工资550；14天11个月以内内（含第114天），发发岗位工资资部分的880；12个月月（含）以以内发岗位位工资部分分的60；36个月月（含）以以内发岗位位工资部分分的50；612个个月（含）以以内发岗位位工资部分分的30；病休12个个月以上按按国家有关关规定办理理。注：申请所所有病假都都必须持有有医院的证证明。2、事假：经主管领领导批准，员员工可休事事假。经批批准的事假假每天

11、扣除除额薪酬酬20.992天。第三十一条条 员工因因工负伤（经经劳动仲裁裁部门认定定），按国国家劳动法法有关规定定执行。医医疗期终结结后，复工工上岗者，按按所在单位位重新确定定的岗位薪薪酬标准执执行。完全全丧失劳动动能力者，按按国家和企企业有关规规定办理退退休。第七节 附附则第三十二条条 本规定定最终解释释权在集团团总部。第三十三条条 本规定定自20008年9月11日起执行行。表一：各薪薪酬等级对对应员工年年收入中月月收入(含含岗位工资资与绩效工工资)同（半半年+年终终奖）的比比例：绩效工资30%岗位工资D级/E级（次高管）70%80%70%50%G级/ H级（员工）F级（中管）20%绩效工资

12、岗位工资绩效工资绩效工资岗位工资岗位工资月工资收入30%50%半年+年终奖金C级（高管）薪酬等级注：1。月月绩效工资资基准数=月工资收收入基准数数*40%。（销售售系统人员员除外）2销售系系统人员（提提取项目佣佣金者除外外）月绩效效工资基准准数=月工工资收入基基准数*550%。*销销售体系年年薪酬方案案一、 适用范围策划、销售售、销售管管理、销售售资源、销销售渠道等等人员共计计 人人，不含销销售副总、总总监、销售售及策划经经理。二、 *年年*销售售体系薪酬酬年度预算算按全年销售售回款额 亿计计算，年度度薪酬预算算控制在 以内，依依据集团要要求按 元元，人均全全年收入为为 万元。具具体如下：1、

13、全年工工资提成总总额为 万元，月月度工资总总额为 万元，人人均月收入入为 元。2、全年节节点奖金总总额 万元，其其中半年奖奖按人均 元计算算，人总额额为 万元；年年终奖按人人均 元元计算， 人总额额为 万万元。上报集团的的全年销售售费用中，该该项预算总总额是 万元，除除上述两项项外，还包包括销售体体系报销、差差旅、福利利等费用万万元，其它它预备费用用万元。三、 *年年*住宅宅在编人员员及月薪年年薪构成销售人员提提成按现行行办法计算算：A、严格按按现场公布布的销售政政策执行成成交的，以以2提成； B、在销销售政策基基础上，优优惠1%成成交的，以以1.6提成； C、优惠惠2%成交交的，以11.2提

14、成； D、优惠惠2%以上上成交的，以以0.8提成； E、福利利房、抵广广告、工程程、设计等等款，以00.3提成； 1、 销售人员共共人，人均均基本工资资月，提成成平均1.5计，则每每月每人平平均提成为为（人均税税前月收入入元）。该该部分合计计元/月，全全年总额万万元。2、 销售管理人人员共人，人人均基本工工资月，奖奖金按销售售人员均奖奖的30%计提，每每月人均提提成为/月月（人均税税前月收入入元）。该该部分合计计元/月，全全年总额万万元。3、 销售渠道人人员人，人人均基本工工资元/月月，奖金按按销售人员员均奖和渠渠道任务完完成率计提提，每月人人均提成为为。该部分分合计/月月，全年总总额万元。4、 策划人员共共人，人均均基本工资资元/月，奖奖金按销售售人员均奖奖的计提，每每月人均提提成为元/月（人均均税前月收收入元）。该该部分合计计元/月，全全年总额万万元。以上四项合合计：每月月薪酬总额额为万元，全全年薪酬奖奖金总额为为万元。 *投资资有限公司司