甲方项目经理如何做好工程管理(DOC45页)15717.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理以下儿点针针对工程管理这这个很庞大大的系统来来说很粗略略，个人觉觉得在作为为房地产公公项目经理在工程管理理中需要重重视之处：1、制定监监理责任目目标并落实实执行 这就要要求公司从从招投标开开始认真筛筛选监理单单位、细化化监理合同同并制订出出便于考核核监理的指指标，定期期与公司各职职能部门对对监理进行行考核,一定要认真真落实监理理合同的执执行，千万万不要让监监理工作流于形形式，这 样会增加加甲方项目目部的工作难度。另另

2、外方面对监监理单位管管理的，一一定要充分信任监理方方，保持其其工作的立立性。2、进度控控制设计变更和和签证太多多是原來我在在原公司项项目工期延误误的关键因因素之-，所以在在设计阶段段要优化设设计，在项项目施工前要要做好施工工图纸会审工工作，将设设计变更消消化在施工工前，力争争在工程开开始后少变变更，保证证工程的工期。同时时在施工前可将项项目整体进度度分解落实实到月、周周，责任到到人，还可可与施工单位签订订阶段性的的目标责任书书，在签定定合同时针针对工程可能滞滞后的程度制制定具体的的措施如：通报批评评、向总公公司发函、罚 款、撤换项目经理直至停止施工等：当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励

3、。 在施施工过程中及时组织织项目节点验收收，并根据据完成情况况予以考核核评价，工工作中要及时发发出指令， 保持工作作高效率，避避免工作推推诿导致工工期延误。3、投资管管理加强日日常现场巡巡查，避免免因管理不不到位造成成的工程变更：加强甲供供材料设备备使用损耗的检检查、分析析与监管，认认真核实施施工企业上报工程量防止虚报报、多报给给公司造成损失失。4、质贵管管理 建筑筑房屋工程程质量是企业形象象的体现,项目部成员一一定要树立立精品意识识,主体工程程涉及安全全重要性 不必多谈谈，装饰装装修工程一定要艰持持“样板引路路，样板先行行”的原则，大大面积施工工前先进行行样板施工工经监理、 甲方验收收合格后

4、在在开始大面面枳施工.。特別是是内部公共共部分装修修、外墙保保温、外墙墙饰面砖（漆）等等分项分部部还可在合合同中注明要要求达到的的标准和适适用验收规范范。5、安金管管理甲方项目部部最好应设设专职安全全工程师，加加强过程监监控、日常巡查、安安全教育，针针对不同天天气情况（冬 季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。6、检查评评比 毎月可可举行横向向（同一项目不同标段段）、纵向（不不同项目之间）检查评比比，这样检检查要能达达到公开、 公平、公公正评价项项目的目的，通过过奖励先进进，鞭策落后，使工程按合同同制定的目目标发展。7、制度建建设(1)、工工地会议建立工地会会议制度每每周举行，要求施施工项目部上

5、报施施工周报，会会议中将问题答复，如不能处理汇汇报上级领导，提提髙会议质质量效能。、(2)、项目部内部管理理 明确岗岗位职责与与分工，签签订工程人人员岗位目目标责任书书，配合公公司制订和和落实阶段段性考核及奖奖惩措施。 (33)、信息管管理 重视视各类设计计、施工.技术数据据的分析整整理,便于准确确高效的查询询，重视施工过程数码码照片的拍拍摄及影音音资料的存存储。1、负责工工程部的日日常管理工工作。2、配合研研发中心、开开发部、销销部等部门门进行项目目前期运作作，提出合理理化建议。3、负责组组织工程的的招投标工工作。(1) 对承包商、监监理单位进进行考察、评评价。(2) 组织编制招招投标文件件

6、，选择投标单单位或进行行邀标。(3) 组织投标单单位进行现现场踏勘和和答疑。(4) 组织评标和和开标工作作，确定中标标单位。(5) 参与合同谈谈判与合同同的签定。4、负责项项目管理。(1) 负责项目的的人员管理。包包括人员的的调配、考考核、奖惩惩等方面的的管理。(2) 项目的目标标管理：对对项目的整整体目标进行明明确下达，并并将目标进行分分解，做到到责任到 位，并对对目标完成情情况进行监监督检查和和调整。(3) 对项目施工工准备、施施工进度、质质量、现场场管理、投投资控制进进行审核、监监督检杏。(4) 对施工过程程中出现的的重大问题题进行决策策和处理。(5) 负责审核施施T材料的选选用和对材材

7、料供应商商的评价。(6) 负责组织工工程中新材材料、新工工艺、新结结构、新技技术的技术术论证、审审核。(7) 对施工组组织设计/方案重重大技术措措施和经济济方案的初初步审查意意见审核。(8) 对工程中出出现的不合合格处理方方案进行审审批，并对对结果进行行确认。(9) 组织竣工验验收及移交交。(10) 监督检杳工工程和项目目文件资料料的管理。(11) 负责各项目目之间的资资源调配，与工程管管理相关各各部门、单单位进 行沟通平平衡。5、负责工工程监理的的管理。(1) 对监理单位位提交的项项目监理规划划进行审审核。(2) 根据监理聘聘用合同对对监理单位位的工作进进行监督检检查和考核。(3) 对监理单

8、位位提出的工工程实施与与工程管理过过程中的重重要问题给给予及时解解决。协调调其与相关关单位之间间的关系。(4) 负责监理费费用控制与与结算。6、负责与与设计单位位协调(1) 参与设计单单位的选择择。(2) 参与设计方方案的选择择工作。(3) 组织工程技技术人员进进行图纸预预审。(4) 委托监理单单位组织图图纸会审，对对会审中提提出的共性性问题和技技术难题协协调拟订解解决办法。(5) 协调设计单单位与相关关单位之间间的关系。(6) 对施工中各各方提出的的变更要求求进行审查查控制。(7) 对设计费用用进行控制制。7、负责整整个施工过过程中各相相关单位的的协调。建筑工程项项目甲方工工作概要 ，甲方在

9、开发前期的的工作一、确定投投资建设工工程项目 对项目目从前期开开发角度入入手，进行行合理分析析和有效测算，为为公司决策提供供重要依据据。二、建设项项目用地计计划办理1. 所需资料a. 地形图（划划示用地范范围，标明明大约面积积）b. 与地块出让让单位签署的的用地协议议2. 办理程序a. 备齐资料b. 到地块所在在地土地部门办办理三、建设工工程项目建建议书的编编制与报批批1.编制及及所需资料料a. 开发单位营营业执照b. 开发资质证证书c.用地计计划审核意意见d.建筑设设计方案（总总平面图等等）e.其他相相关资料2. 报批程序与与报批资料料a.将所需需资料备齐齐送至投资资咨询公委委托其编制制项目

10、建议书b.准缶关关于项目逑逑议书报批批申请报告告c.将项项目建议书与与申请报告告送计委报报批注：投资33000万万元以下项项目由区计委委立项；超超过30000万元以以下项目由区计委转报报有关部门门审批四A、建设工工程项目选址意见见申办1. 所需资料a. 批准的项目目建议书或或其他计划划文件(复印件一一份)b.地形图图（均应划划示用地范范_)4份c.土地权权属证（复印件1份）d.联建协协议书(复印件1份）e.选址论论证f.建设项项目选址意见见书申请表表（到规划局局领取）2. 申办程序a. 准备数份项项目建议书批批复及数份份地形图b. 将上述资料料分送有关关部门签署署选址意见见并加盖公公章c. 将

11、有关部门门的意见备备齐，同时时备齐（1)项所有有资料，送送区规划局局规划科办办理B、建设用用地规划许许可证申办办1.所需资资料a. 建设工程的的计划批准准文件(批准的项项目建议书或或其他计划划文件）（复复印件一份份）b. 地形图（均均应划示用用地范刚）6份（其份份应有消防防、环保、交交通、防疫疫、水利等等部门 选址意见见及公章）c. 国有土地使使用权出让合合同文件及及副图（1份）d. 建设项目选选址意见书书申请表（到到规划局领领取）e. 申请报告（红红头文件）f. 其他需说明明的图纸或或文件2.申办程程序a. 备齐上述所所有资料b. 送规划局规规划科办理理五、建设工工程项目地名报批批1. 所需

12、资料a. 项目批文（批批准的项目目建议书或或其他计划划文件）（复复印件一份份）b. 地形图（均均应划示用用地2份c. 总平面图(3份)d. 建设用地规规划许可证证及批文e. 申请报告（红红头文件）f. 其他需要说说明的图纸纸或文件2. 申办程序a. 备齐上述所所有资料及及15000元支票b. 送区地名办办办理六、建设工工程项目报建1.所需资资料a. 建设工祝祝报建表（到到报建处领领取）b. 企业法人营营业执照及及有关证明明原件和复复印件c. 项目建议书书批文原件件及复印件件d. 银行出具的的建设资金金落实证明明（验资报报告）e. 建设单位位工程技术术人员和管管理人员核核定申报表（到到市报建处处

13、领取)f. 专业技术人人员和管理人人员技术职职称证书原原件及复印印件g. 住宅项目目配套建设设审核申请请表h. 住宅新开开工审核通通知单七、工程项项目设计招标标办理1. 所需资料a. 报建工程项项目1C卡b. 建设工程设设计招标项项目登记表表c. 建设工程程设计招标标文件报批批表（到到市招标办办领取）d. 建设工程程设计评标标小组报批批表（到到市招标办办领取）e. 工程设计任任务书f. 建设用地规规划许可证证g. 工程项目选选址意见批批文2. 办理程序a. 备齐上述资资料b. 到市设计招招标办办理理八、设计方方案评标会会召开及设设计单位中中标办理1. 所需资料a. 项目设计方方案、建设用地规规

14、划许可证证、项目选址意见见书、设计计任务书、项项目建议书批批文等若干干份b. 会议通知书书2. 办理程序a. 备齐上述资资料b. 提前三天分分送各评委委C.到市招招标办召开开评标会（会务费3000元）中标办理aa.设计方方案评标会会议纪纪要b.评委评标标意见书九、 建设工程规规划设计要要求申办 1.所需资资料a. 建设工程规规划设计要要求申请表表（到规划划局领取）1份b. 计划批准文文件1份c. 土地使用权权属证件11份d. 房屋权属证证1份e. 危房鉴定报报告f. 地形图（划划示用地范范刚）2份办理稃序aa.备齐上上述资料bb.送区规划划局规划科科办理十、工程项项目设计方案案深化、修修改 根

15、据规划划局批文要要求修改设设计方案十一、设计计方案审定定会召开1. 所需资料a. 设计方案文文本12份b. 项目建议书书批文，建建设用地规规划许可证证及批文，政府文件若若干份c. 请柬2. 申办程序a. 备齐上述资资料b. 分送至计委委、规划局局、防疫站站、环保局局、消防处处、住宅局局、园林局局等部门c. 召开方案审审定会十一. 、设计方案案送审报批批 1.所需资料料a. 选址意见书书b. 规划设计要要求通知单单c. 地形图（划划示用地范范围）d. 设计方案22份e. 地名批文f. 项目建议书书批文办理祝序aa.备齐上上述资料bb.到区规划划局规划科科办理十二、可行行性研究报报告编制与与报批1

16、.所需资资料a. 用地计划审审核意见书书b. 项目建议书书批文c. 用地计划许许可证及批批文d. 区府土文件件e. 营业执照f. 开发资质证证书g. 住宅项目配配套条件审审核申请表h. 资本金出资资承诺书i. 设计方案文文本 j.其他相相关文件2.办理程程序a.备齐上上述资料b. 送投资咨询询公司编制并准准备一份可可行性研究究报告申请请报批文件件（红头文件件）C.送计委委报批十四、扩大大初步计划划根据方案审审定会各职职能部门方方案会审意意见进行扩扩初设计十五、扩初初会召开1. 所需资料a. 扩初设计文文本若干份份b. 请柬2. 申办程序a. 备齐上述资资料b. 分送至计委委、规划局局、防疫局局

17、、环保局局、消防处处、住宅局局、园林局局（交通、环环卫、&来水 公司、煤煤气公司、供供电局、电电话、有线线电视）等等部门c. 召开扩初会会议十六、扩初初意见征询询及扩初批批复1. 所需资料a扩初会议议纪要b. 根据扩初意意见修改后后的总平面面图及扩初初文本c. 关于要求报报批扩初的的申请报告告（红头文文件）由各各职能部门门签署征询询意见的总总平如图2. 申办程序a. 备齐上述资资料b. 分送至计委委、规划局局、防疫局局、环保局局、消防处处、住宅局局、园林局局等部门征征询意见c.送规划划局规划科科报批十七、住宅宅项目配套条件审核核报批1. 所需资料a. 住宅项目目配套建设条件件审核报批批（住宅宅

18、局领取）b. 项目建议书书或可行性性报告研究究报告批文文 C.地形图图和管线图图（划示用用地范陶）d. 总平面图若若干份e. 建设用地规规划许可证证及批文f. 其他相关资资料2. 申办程序a. 备齐上述资资料b. 送住宅局总总师室办理理十八、勘察察招投标与与勘察单位位的中标办理1. 所需资料a. 上海市建设设工程勘察察招投项目目登记表b. 建设工程程勘察招投投文件报批批表（到到市招标办办领取)c. 建设工程程勘察评标标小组报批批表（到到市招标办办领取）d. 设计中通知知书2. 申办程序a. 备齐上述资资料b. 到市勘察招招标办办理理十九、建设设用地批准准书申办1.所需资资料a. 建设用地批批准

19、书申请请表（到区土地局领领取）b. 土地出让协协议C.其他相相关文件2.申办程程序a. 备齐上述资资料b. 到国土局签签署协议c. 付款，领取取用地批准准书二十、施工工图设计设计单位根根据扩初批批复意见进进行施工图图设计二十一、住住宅项目开发计划划办理1. 所需资料a. 住宅项目新新开工申请表表（到区住住宅局领取取)b. 项目配套建建设条件审审核意见通通知书c. 建设项目立立项批准文文件d. 建设用地规规划许可证证或建设使使用地批准准书e. 申请单位现现有空置房房情况f. 住宅建设配配套费交纳纳情况2. 申办程序a. 备齐上述资资料b. 到区住宅局局办理二十二、建建设项目转正1.所需资资料a.

20、 项目转正申申请报告（红红头文件）b. 可行性研究究与扩初批批复2.申办程程序a.备齐上上述资料b. 送计委办理理二十三A、建筑工程程项目规划许可可证办理 1.所需资资料a. 总平面图110份b. 建筑图7套套c. 结构图（基基础）2套d. 给排水图33套e. 逑设项目计计划批准文文件及项WW转正单f. 土地使用权权或用地批批准书g. 应拆房屋权权属证明h. 地形图（划划示用地范范削及建筑筑物位置）10份i. 分层面积表表j.建.筑筑工程预算算书k.消防、环环保、卫生生防疫、园园林、住宅宅配套、人人防等有关关部门审核核意见单2.申办程程序a. 备齐上述资资料b. 分送消防、环环保、卫生生防疫、

21、园园林、住宅宅配套、人人防办、交交通、建管管所、规土土办等部门门签 署意见c. 将意见汇总总送至区规划局二十三B、施工招标办理 1.所需资料料a. 市招标办授授权管理通通知b. 招标项目登登记表c. 项目建设有有关批复d. 总平面图e. 报建表f. 住宅项目新新开工计划划g. 住宅项目配配套条件审核核h. 设计中标通通知书i. 法人证明或或对其代理理人的委托托书 j. 委托机构招招标协议k.代理机机构资质1.资金落落实情况证证明m.监理单单位资质n.监理合合同O.建设单单位资质P.建设单单位申请材材料q.公开招招标发布信信息I公开招标标报名登记记表s.公开招招标入围条件t.投标单单位资质审审核

22、u.招标文文件报枇表表v.招标文文件W工程量清清单x.招标文文件答疑会会会议纪要要y.标底A1.开标标情况汇总总表B1.询标标记录 C11.评标方法法D1.评标标资料El.决标标情况汇总总表F1.中标标通知书G1.外地地施工企业任务务量单H1.中标标单位投标标资料11.未中中标单位投投标资料 J1.施工合同同K1.设计计监理项目目流转表 L1.建设设项目1CC卡 2 .办理理程序a. 申请授权b. 发布招标信信息c. 接受施工单单位报名d. 初选入围施施工单位，发发标书e. 招标文件答答疑会f. 开标g准备(11)项所有资资料及工程程造价万分分之四支票票一张h.办理中中标手续二十四、施施工监理

23、单单位甄选 (略比施工工招标简单单，此处从从略）二十五、施施工许可证证办理1 .所需资料料a. 申请表b. 建设规划许许可证b. 资金入账凭凭证c. 三通一平的的有关证明明d. 施工合同副副本，廉洁洁协议e. 监理合同，住住宅项目监理登记记证f. 建设工程项项目质景和安安全监督申申报所需资资料g. 项目施工许许可证（施施丁单位）h. 勘察、设计计中标通知书 j.设计监监理流转表表k.住宅项项目建设开工工计划2 .办理程序序a. 将图纸分送送设计监理理、质监站站审核b. 根据设计监监理及质监监站审核意意见进行图图纸修改c. 备齐所有资资料d. 送市建管处处办理二十六、商商品房计划划申请 1 .所

24、需资料料a. 开发单位资资质证书b. 营业执照c. 规划许可证证d. 建设用地批批准书e. 固定资产填填报表 f. 项目转正单单g. 备齐资料a. 送计委办理理二十七、工工程开工 1.所需资资料a. 施工图纸b. 建设工程规规划许可证证c. 建设工程施施工许可证2.办理程程序a. 发放图纸b. 技术交底c. 工程开工二十八、验验线 1.所需资资料a. 申报表b. 建设工程规规则许可证证c. 验线通知单单2.办理程程序a. 准备资料b. 验线甲方在建设设后期的主主要工作一、各部门门配套征询询1.所需资资料C.逑筑立面图若干赛a. 项目有关批批文若干份份b. 总平面图若若干份2.办理程程序a. 备

25、齐上述资资料b. 分送供电局局、煤气公公司、自来水公司司、电话局局、有线电电视台、环环卫所及污污水处理厂厂的部门 进行配套套意见征询询并盖章二、扩初会会议召开1. 所需资料a. 总平面图若若干份b. 地形图若干干份c. 水、电、煤煤气、弱电电等图若干干赛（其中供电电图纸应包包括变电站站定位、小小高成供电电方案等内内 容；供水水图纸包括括水里房定定位、多层层供水方案案、小高层层供水方案案等内容）d. 会议通知2. 办理程序a. 备齐上述资资料b. 提前五天分分送各有关关部门c. 招幵扩初会会议（确定定供水、供供电方案及及垃圾收集集站、变电电站、水泵泵房位罝）三、供水前前期业务记记录卡办理理1.所

26、需资资料a. 地形图一份份b. 项目批文复复印件一份份c. 总平面图一一份d. 申请报告a.备齐上上述资料b.到上海海市自来水水公司（江江西中路484号）办办理四、给水管管网工程可行行性研究报报告办理1. 所需资料a. 地形图一份份b. 总平面图一一份C.项目批批文及其他他相关资料料复印件一一份2. 办理程序a. 备齐上述资资料b. 请自来水公公司人员现场场查看c. 付款（50000元），交交付可行性性研究报告告五、供电规规划图设计计1. 所需资料a. 总平面图22份b. 地形图一份2. 办理程序a. 备齐上述资资料、送供电局局、设计人员员现场查看看，设计出出图六、各配套套部门外线线设计及施施

27、工图纸审核核1.所需资资料a. 总平面图若若干份b. 水、电、煤煤气、电视视、电话等等图纸b. 供电规划图图（供电外外线设计及及供电图纸纸审核需要要）2.办理程程序a. 备齐上述资资料b. 送各有关部部门审核并并请各部门门进行外线线设计七、水泵房房及变电站站手续办理理1. 所需资料a. 总平面图b. 变电站、水水泵房定位图图2. 办理程序a. 备齐上述资资料b. 分送供电局局及自来水公司进行电气气及供水设设计，并鉴定合合同c. 设计变电站站、水泵房土建图纸纸d. 技术交底。工程施工工e. 设格安装、调调试。竣工验收八、订购配配套设备 根据据图纸及各各部门对产产品的要求求订购各部部门指定的的产品

28、（电电表筘、电电缆熔丝筘筘、计量柜柜、 水表筘、浮浮球阀、短短管、分配配器及放人人器等设备备）九、各配套套部门申请请手续办理理 1.所需资料料或条件A.供电a. 申请报告（成成说明总户户数、总用用电量、建筑面积称称）b. 住宅用电申申请表c. 已付市政配配套费复印印件d. 已定表箱依依据复印件e. 工程委托;监理合同同f. 低压用户工工程委托书书g. 工房公灯工工程委托书书h. 派出所编定定门牌号复印件i. 配套公建的的申请告 j.配套公建建的设备单单 k.路灯申请请报告1.路灯委委托同 m.地形图图一份 n.总平面图图份o.供电规规划图 p.变电站定定位图B.供水a. 申请报告22份b. 征

29、询单1份份c. 供水前期办办理记录卡卡枇复1份d. 门牌号证明明2份e. 地形图1份份f. 给排水总图图（1:500) 1份g. 消防批文11份h. 地下车库消消防批文11份I.建设工工程规划许许可证 j.建设设丁程项目目表1份 k.综合合管线图11份C. 煤气（包括括住宅煤气气申请和公公建煤气申申请）a. 地形图3份份b. 综合管线图图3份c. 总平面图33份d. 给排水总图图(1：500) 3份e. 煤气透视图图3份f. 申请报告22份g. 委托书2份份h. 保证书2份份i. 小区总平而而图软盘11张j. 付增容费D. 电话通信a. 地形图1份份b. 总平面图11份c. 管线总平面面图（1

30、:100) 1份d. 弱电施工图图（全套包括系统统图及平面面图，1:100)e. 配套费发票票复印件E. 雨污水a. 排污申清报报告2份b. 项目批文11份c. 地形图1份份d.管线平平而图1份e.检测水水样1份f. 排水量申请请核定表g. 付款(每平平方米166.5元)2办理程程序a. 备齐上述资资料b. 分送各部门门处理十、各类配配套款支付付1. 供电付款a小内供电电贴费5550元/千瓦b. 电表保证金金单相表880元/只三相表表150元/只c. 外线电缆工工程,按工程决决算付款d. 购电缆熔丝丝箱530元/只e. 公建设施供供配电贴费费及工程款款，按决算算支付2. 供水付款a. 小区内给

31、排排水管网费费17.55元/平方米b. 贴水费00.22元元/平方米3. 煤气付款a. 煤气外管21元/平方米b. 多层煤气内内管5.400元/平方米c. 小高层煤气气内管8.600元/平方米d. 委托办理费费2.000元/平方米4. 有线电视付付款a. 办理委托合合同b. 分期付款（3元/平方米，其屮代付付330元/户5.电话付款款a. 签订住宅建建设电话通通信工程承包合合同b. 分期付款（多多层20元/平方米，小小高层122.5元/平方米）十一、配套套协调会召召开1. 所需资料a. 各配套中位位配套施工工图b. 会议通知2. 办理程序a. 备齐上述资资料b. 提前五天发发会议通知知召开配套

32、协协调会，合合理安排进进场顺序（依依次为雨污污水自来水水公司 煤气公司电话局局有线电电视环卫所所信报箱箱安装）十二、配套套工程施工工外配赛单位位按照协调调会所确定定施丁次序序依次进场场施工或穿穿插施工 十三、配配套工程竣竣工验收根据施丁图图纸及各部部门要求对对各配赛丁丁.程进行验验收十四、各类类计景器具具安装1. 电表安装单单向表100元/只三相表表20元/只2. 水表安装手手续办理及及水农安装装3. 煤气表安装装a. 通知物业公公司b. 每户收款，领领表及配件件c.安排日日期安装五、新建住住宅配套工工程交付使使用1. 供电确定停电日日期，拆除除临电，办办理交付使使用手续。2. 供水每一单元及

33、及公建通水，办理交付付使用手续续。3. 煤气、有线线电视、电电话、环卫卫等交付使使用手续办办理。4. 通邮办理新逑住住宅投递通通邮申请及及交付使用用手续。 建设单位代表的的项目管理是一一个综合的的，全方面面的管理。涉涉及质量、进度、造造价、人力力资源、 内部协调调、外部协协调等等方方面.搞好质量和和进度关键键几点因素素是：1、 充分利用好好监理单位。建设设部己经明明确：监理理单位拿建设设单位的钱，就就要替建设设单位办 事。这已经经摆脱了原原来监理必必须站在公公平公正角角度上行驶驶权利的观观念，监理理单位也必须须正是 自己的角色色定位，因此，建设设单位用好好监理单位位已经在法法律上站得得正正当当

34、当了，必须须充分利用用监理单位位的作用。2、强化合合同意思。合合同是甲乙乙双方工程程管理的基基石，不偏偏不倚的执执行合同，赏赏罚分明。3、协调工工程各施工工方关系的的能力。参参加施工的单位可可能有好几几家，总包包单位位、总总包的分 包单位、甲甲分包单位位、甲供材材料单位，涉涉及的合同同也好几份，处理理好甲分包包、甲供单单位与 总包单位位的关系是是基础。站站在甲方主主导的地位位上，可以以强行要求求总包单位如何如如何，但私私底下具体体事务还要由分包与与总包处理理，关系上不不能搞得太太过僵硬，不能让总总包单位觉得建建设单位偏偏向甲分包包甲供货单单位。4、处理公公司内部关关系的能力力。作为工工程部门，

35、还要同公公司设计部部门、采购部门、成本部门门打交道， 这些部门门的关系协协调好了，才才能保证工工程的进度度31. 前期图纸会会审很关键键，如果边边干边变更更，不可避避免出现问问题。2. 施工单位的的选择很重重要，尤其其是其配备备的施工员的素质质，差别很大。3. 监理单位基基木没的选选择，水平平差不多，责责任心差。4. 材料质量的的控制很重重要，尤其其是前台搅搅拌站的检检查（4、用商砼砼）。5. 重点结构部部位检查。6. 质量通病的的防治。7：发现问问题不要直接找找施工单位，发单子给给监埋，责成监理理去处埋，检检查整改意见见和结果。 这样既可可以树立建建立的威信信有可以增增强监埋的的贲任心（因为

36、建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧在施工阶段段的控制应应该有以下下儿个方面面1、对工程程总承包商商、主要分包商商的资质进进行审核，确确保其有足够的的经济技术术条件和信信用。 2、对工程程有关设计变变更、修改改设计图纸纸等进行审审批，确保保设计及施施工图纸的质质量。3、对工程程质量实行行目标管理。4、审批施施工单位提交交的施工方方案、施工工组织设汁汁，以可靠的的技术措施施保障工程程质量。5、严格材材料、设备备的进场检检验制度，抓抓好进场材材料的复检工作，以以保证工程程质量有可可靠的基础础。6、在施工工过程屮，对分项工工程质量进行跟踪踪检查，审核工工程承包商商所提交的的有关分项工程质量的

37、检验记记录及试验验报告，特特別加强对对隐蔽工程程的检查验收，以以确保和控控制施工过柷的质质量7、对装修修工程建立工工程样板制制。在设计阶段段大概包拈拈：1、审核各各设计阶段段的设计图图纸(含说明)是否符合合国家有关关设计规范范、有关设设汁规定要要求和 标准；2、审核施施工图设计是是否达到足足够的深度度，是否满满足设计任任务书中的要求，各各专业设计计之间有无无矛盾，是是否具备可施工性性；3、审核有有关水、电电、气等系系统设计是是否满足有有关政府部部门的审批批意见；4、对设备备方案进行行技术经济济分析比较较，提出优优化意见。5、对基础础形式、结结构体系可可组织专家家进行分析析、论证，确确定结构可可

38、靠性、经经济性、合合理性及可可施工性。工程部经理理岗位职责责：1、负责工工程部的日日常管理工工作。2、配合销销售部等部部门进行项项目前期策策划，提出出合理化建建议。3、负贵前前期设计及及施工报建报批批工作。4、参与招招标小组组组织工积的的招投标工工作。(1) 参与对承包包商、监理理单位进行考考察、评价价(2) 参与组织编编制招投称称文件及选选择投标单单位或进行行邀标。(3) 参与组织投投标单位进进行现场踏踏勘和答疑疑。(4) 参与组织评评标和开标工作及及确定中标单位。(5) 参与合同谈谈判与合同同的签定。5、负责项项目管理。(1) 负责项目的的人员管理理，包拈人人员的调配配、考核、奖奖惩等方面

39、面的管理。(2) 项目的目标标管理：对对项目的整体工程任务目标进行明明确下达，并并将工程任任务目标进进行分解，做做到责任到到位，并对对目标完成成情况进行行监督检查查和调整。(3) 对项目施工工准备、施施工进度、质质量、现场场管理、投投资控制进进行审核、监监督检查。(4) 对施工过程程中出现的的重大问题提出出解决意见见并上报公公司领导决决策。(5) 负责审核施施工材料的的选用和对对材料供应应商的评价价。(6) 负责组织工工程中新材料、新新工艺、新新结构、新新技术的技技术论证、审审核。(7) 对施工组组织设计/方案重重大技术措施施和经济方方案的初步步审查意见审核核。(8) 组织工程的的各阶段验验收

40、、竣工工验收及移移交。(9) 监督检查工工程和项目目文件资料料的管理。(10) 负贡各项目目之间的资资源调配，与与工程管理理相关各部部门、单位位进行沟通通平衡。(11) 负责在项目目开发建设设过程中与与政府相关关部门单位进行沟沟通协凋(12) 对项目施工工进度款的的审核与控控制。 6、负责责工程监理理的管理。(1) 对监理单位位提交的项项目监理大纲进行行审核。(2) 根据监理聘聘用合同对对监理单位的工作进行监监督检查和考核。(3) 对监理单位位提出的工工程实施与与工程管理理过程中的重要问问题给予及及时解决。协协调其与相相关单位之之间的关系系。(4) 负责监理费费用控制与与结算。7.负责与与设计

41、单位位协调(1) 参与设计单单位的选择择。(2) 参与设计方方案的相关关工作。(3) 组织工程技技术人员进进行图纸预预审。(4) 委托监埋单单位组织图图纸会审，对对会审中提出的设设计问题和和技术难题题协凋拟订订解决办法法。(5) 协调设计单单位与相关关单位之间间的关系。(6) 对施工中各各方提出的的变更要求求进行审查查控制。(7) 对设计费用用进行控制制。8、协助预预算部对项项目工程的结结算工作。9、负责整整个施工过过程中各相相关单位的的协调。10、完成成公司交办办的其他工工作。一、建设单单位总工程程师1、负责公公司所有工程程项目的全面技技术管理工工作。2、参与审审定项目的方案设设计、初步步设

42、计和施施工图设计计，并对设设计中存在在的技术问问题提出修修改意见。3、参与招招标文书屮屮技术要求求的审定工工作。4、参与单单项工程的的地质勘测测和设计管管理工作（包包括地勘、设设计、图纸纸会审等)；5、负责检检杳图纸会会审纪要内内容的落实实情况。6、深入施施工现场，遵遵照有关施施下规范，负负责工程技技术管理及及对工程质量、工工程进度和和安全的监监督。重点点负责监督检杳杳施工单位是否否按施工图纸要求求和工程规范要要求进行施施工，严格格检查工程质量，把好工工程质量关。7、负责向向施工单位解释释施工图中的有有关技术问问题，并及及时处理施施工现场的的有关技术术性问题; 负责对对工程重大大变更提出出决策

43、性意意见。8、全面负负责质量、安安全、文明明施工管理理，严格工序序控制，组组织竣工验验收9、坚持调调查研究，及时发现现问题，釆釆取措施，定定期句公司司汇报工程程进展情况。二、建设单单位工程项项目经理：1、为公司司派驻工程项目施工现场场的负责人人，隶属工工程部管理理，负责工工程现场建建设方的日日常管理及及工程施工现现场的工作作协调，必必须严格遵遵循公司管管理制度，努努力提高现现场管理水水平和工作作质量，树立公公司良好的的形象；2、根据公公司批准的施施工总进度度计划，审审核、确认认工程项目目施工组织织设计，监监督控制工工程项目的现场施施工进度，确确保工程项项目按计划进进度完成；3、根据合合同的约定

44、定、设计图图纸及规范范规程的要要求，严格监督督工程项目目施工质量量，参加组组织工程项项目检丧验收收，组织进进行材料设设备进场检检查验收，对对工程质量量负完全责责任；4、根据公公司批准的工工程项目总总施工预算算书，严格格监督控制制工程项目目施下成本，参加工工程现场的的经济签证证、技术核核定单、认认价单的审查确认，确确保工程项项目成木控制制目标的实现现；5、负责进进行现场合合同管理，严严格执行合同规定定，确保合合同履约完完成，协调调处理合同同实施执行行过裎屮的的纠纷、索索赔等事宜宜；6、负责现现场建设方方、监埋方方、工程总承承包方之间间的信息交交流、信息息传递和信信息处理的的管埋事宜宜；7、负责协

45、协调解决工工程项目施工中的设计、施施工问题以以及现场的的涉外关系系；8、负资组组织各专业业工程师的的现场配合合和协调工工作，完成成现场施工工日志的准准确记录；9、负责工工程项目竣工至保保修期满时时间段内的的工程保修修管理和协协调工作；10、负责责组织参加加现场施工工协调会议议，审核监监理工程师现场会会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作作中要有工工作责任心心，有计划划性，不断断提高自己己的专业水水平和管理理素质。一般一天的的工作流程程： 落落实、完成成当天的工工作计划进一步步熟悉施工工设计图纸纸，掌握了了解现场各各项工作的的施工完成成情况和需需要解决的的问题监督处理理协调现场场各项工作对当天工工作进行小小结，填写写工作日志。般一周（一一月）的工作流流程： 总结结本周（本本月）的工程施施工情况，编编制本周（本本月）工程完成成情况统计计报表（项项目月报）， 编制下周周