电力公司工作会议讲话5648.docx

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1、./n 更多资料请请访问.(.)./工作会议讲讲话同志们：电力公司明明确了“十一五”发展目标标和要求，指指明了XXX电力事业业发展的方方向，规划划出宏伟的的蓝图，这这使得我们们精神振奋奋，充满无无限动力，XXX供电局的“两会”为我局制定了具体的工作目标，又使我们倍受鼓舞。今天我局召开2006年度工作会议，就是学习贯彻XX电力公司及XXX供电局的“两会”精神，研究部署我局今年的工作重点和任务，号召全局职工认清形势、理清思路、统一思想、凝聚力量，起好步、开好头，为创一流供电企业而努力奋斗。一、工作思路和主要目标：（一）工作作思路：认认真学习贯贯彻XX电力公公司及XXXX供电局局“两会”精神，夯夯实

2、基础，强强化管理，把把握机遇，自自主创新，全全面完成各各项工作任任务。（二）主要要目标：安全目标：不发生生生产（基建建）人身伤伤亡事故；不发生农电电人身死亡亡事故；不发生有人人员责任的的电网、设设备、火灾灾事故（含含农电）；不发生重大大电网、设设备、火灾灾事故（含含农电）；不发生误操操作事故；不发生人员员责任的交交通事故；经营指标：售电量完完成6.112亿千瓦瓦时；线损率完成成5；应收电费余余额控制为为150万元元；年稽查电电电量1000万千瓦瓦时；生产指标：城市综合合电压合格格率99.55；城市供电可可靠率99.998；农网综合供供电电压合合格率96.885；农网供电可可靠率99.886；1

3、0KV配配电线路跳跳闸率同比比降低400；党风廉政建建设目标：全员不发生生违法违纪纪问题；不发生瞒案案不报、压压案不查或或责任追究究不到位的的问题；不发生影响响和损害供供电局形象象的事件；不发生职工工上访、集集体上访以以及其他影影响企业稳稳定的事件件；二、重点工工作（一）安全全管理力求求“严、细、实实”。安全管理是是电力企业业的根本，是是一切工作作的基础，这这是由企业业产品特性性所决定的的；因此做做为新成立立的分局在在安全工作作中首先要要夯实安全全工作基础础，细化各各项管理，严严格执行“两票三制制”及考核制制度，提高高职工安全全意识，坚坚决贯彻执执行生产现现场和基建建施工现场场两个“十不准”，

4、就如局局长在报告告提到的强强化“细节决定定安全”的观念，从从细节体现现“五个方面面”（即对规规章制度的的执行、精精神面貌、工工作态度、标标准化作业业、修试质质量）入手手，细化、量量化各项工工作，坚持持“严、细、实实”的工作作作风；“严”就是对安安全工作必必须要有严严谨的态度度、严格的的制度、严严明的纪律律和严密的的组织；“细”就是细致致、细化、量量化，工作作安排部署署力求具体体，可操作作性强，工工作落实力力求精雕细细刻，一丝丝不苟，做做好每一个个细节；“实”就是重实实际、讲实实话、办实实事、求实实效，强化化过程管理理，每次工工作都要做做到有计划划、有安排排、有措施施、有督促促、有检查查、有考核

5、核，形成环环环相扣的的责任链。要要完善安全全规章制度度和技术标标准，强化化规章制度度执行的力力度，加强强安全生产产考核，完完善安全监监督体系，严严肃查处和和有效遏制制习惯性违违章。在今今年上半年年内，要针针对所辖设设备的运行行方式和所所带重要用用户，分线线段地制定定预报警机机制和预警警预案，建建立突发时时间快速反反应机制，使使我局配电电抢修实现现标准化管管理，将配配电应急抢抢修管理打打造成为XXXX供电电局的一个个亮点，切切实提高事事故应急处处理能力和和增强事故故防范能力力，做到安安全生产可可控、在控控、能控，努努力完成110KV配配电线路跳跳闸率同比比降低400的目标标和其它各各项安全生生产

6、指标。（二）提高高生产管理理规范化水水平。XX区供电电局目前所所辖的设备备均由原配配电二工区区及农电中中心移交过过来，目前前现有生产产运行人员员对设备档档案及运行行情况还不不是十分了了解和掌握握，虽然这这两个多月月以来，我我们加强了了设备巡视视及消缺工工作，重新新绘制了配配网接线图图及单线走走径图，对对存在的遗遗留问题编编入三措计计划上报XXXX局有有关部门；但由于自自治区将XXX区定为为XXX市的的政治核心心区，随着着三馆两中中心和其它它行政事业业单位等重重要用户的的逐步迁入入及周边高高档住宅小小区用电负负荷的逐步步接入，其其供电可靠靠性倍显重重要。因此此我们必须须从现在开开始就要具具备清醒

7、的的认识，提提前做好供供电网络优优化工作；首先是对对已投运设设备加强巡巡视，做好好缺陷统计计、上报及及消缺工作作，这就要要求我们必必须提高设设备的巡视视质量及检检修质量，此此项工作今今后将逐月月进行考核核，对巡视视不到位或或因个人素素质问题而而造成未发发现缺陷或或因人员责责任心不强强没有及时时进行消缺缺工作的无无论是否发发生后果都都将严肃处处理；其次次是根据目目前网络运运行状况及及新增负荷荷情况做好好网络发展展规划及逐逐年滚动实实施计划，争争取上级投投资做好设设备整治及及供电网络络建设工作作，不能因因网络建设设不到位而而影响用户户的正常用用电。同时时要重视先先进技术的的应用，不不断提高所所辖配

8、电网网技术装备备水平，要要取得上级级领导及部部门的支持持，争取配配网地理信信息系统及及配网自动动化系统在在我局试点点建设应用用，以提高高我局网络络供电能力力及整体运运行维护水水平。（三）加强强营销基础础管理，努努力增供扩扩销。营销管理是是分局管理理的一个重重要组成部部分，其担担负着全分分局近800的考核核指标，因因此说营销销管理工作作的好坏，直直接影响着着全局的工工作成败。局局长在工作作报告中提提到要加大大营销科技技的投入，提提高营销管管理的信息息化水平；关注市场场，沉着应应对，采取取有效措施施巩固电力力市场，千千方百计促促进电力负负荷增长。XX区供电电局在组建建成立的两两个多月里里，通过全全

9、体营销人人员的共同同努力，目目前已与XXXX局新新的管理机机制接轨，各各项业务传传递已正常常运作，但但也面临两两大难题，一一是工作人人员对用电电客户及用用电设备还还存在有一一个熟悉的的过程；二二是全年的的考核指标标比以往要要严格，因因此要求我我们必须精精化，细化化每一项管管理工作。1、确保电电力市场稳稳定，努力力发展新增增负荷。从从目前我局局负荷情况况来看，每每月电量在在5000060000万千瓦时时之间，而而近一半负负荷是东方方铁合金的的用电负荷荷，因受市市场影响，该该企业的经经营情况不不是很好，欠欠费数额令令人担忧，我我们在关注注这些企业业的同时，一一定要加快快发展新增增负荷；目目前就金凤

10、凤辖区内而而言，一是是国家级经经济技术开开发区及金金凤工业园园区的新增增负荷，我我们要主动动介入，在在协同相关关部门做好好供电网络络建设工作作的同时，加加快报装流流程及优质质服务，使使园区内新新增用户尽尽快接入负负荷；二是是迎宾馆行行政中心、110指挥中心、人大等重要用电负荷计划都在年内接入（共25000KVA）；三是如陶然水岸，欧陆经典等高档住宅区用电负荷也在年内陆续接入（共24290KVA），由于这些负荷均是优良负荷，不会受市场影响而产生较大波动，同时也能弥补东方企业因生产能力下降而造成的负荷空缺，因此要按照保持现有负荷启动停运负荷，发展新增负荷的要求，主动与用户沟通联系帮助解决实际困难，

11、使其早日接入电网，以确保全年售电量的完成。2、线损指指标是企业业成本组成成中的一个个重要部分分。其指标标数的高低低直接反映映着一个企企业的管理理水平。今今年XXXX局下达我我局的线损损指标完成成数为5，由于于没有历史史数据供可可比参考，且且通过12月份线损损统计的指指标数来看看，均超过过了下达的的计划数，因因此我局就就要进一步步完善细化化线损管理理，在上半半年完成所所辖4个变电站站58条10KVV出线的理理论计算，同同时建立台台区考核表表计台帐，结结合全局应应用好电费费计量系统统、负荷控控制装置、电电量集抄系系统等新技技术和信息息化手段，实实现专线、专专变用户及及集中居民民住宅小区区线损管理理

12、的在线监监测，并根根据新测数数据与理论论线损数据据比较后，制制定出我局局的降损措措施，并分分批、分步步骤组织实实施，以确确保年内线线损指标数数的完成。3、规范合合同管理，加加强合同履履行过程的的监督检查查。今年对对合同管理理下达指标标数是动力用户户（含商业业用户）签签订率1000，正正确率1000；居民用户户（含磁卡卡表用户）签签订率不低低于50，正正确率1000。就就目前金凤凤局成立时时新移交的的合同资料料来看，需需要补签、续续签的专变变用户合同同就达5000多份，因因此营销股股及用电检检查班要列列出详细的的工作计划划，并与我我局法律法法规部联系系，促使新新的合同版版本早日应应用。专变变合同

13、完善善工作要在在上半年全全部完成，同同时陆续进进行居民用用户合同的的签订工作作，确保年年底前完成成50以上上的签订任任务。各供供电所的合合同签订工工作按照22月份生产产任务计划划安排在33月底前全全部完成。4、做好电电能计量装装置的管理理工作。按按照下达指指标要求新新装用户电电能计量装装置正确率率100，运运行中的电电能计量装装置完好率率大于999.9的的要求，我我局要结合合移交计量量装置的运运行情况，列列出计量改改造计划，装装表接电班班要按照作作业指导书书要求，在在上半年建建立健全电电能计量装装置台帐，准准确率要达达到1000。对于于稽查班查查出的计量量装置存在在问题及用用户反映的的表计异常

14、常问题要及及时进行解解决，以确确保辖区内内电能计量量装置的准准确、完好好。5、加大用用电稽查力力度，坚决决打击窃电电行为。按按照局下达达全年稽查查电量1000万千瓦瓦时任务，稽稽查班要针针对辖区内内用户的分分布情况，按按高耗能商业工业居民用用户的分层层要求，合合理安排稽稽查任务，具具体要落实实到每月各各行业分类类的用户数数及稽查的的电量数，要要将常规稽稽查与突击击检查相结结合，局领领导与营销销部相关人人员将不定定期进行跟跟踪，落实实稽查工作作，要在XXX区形成成一个良好好秩序的供供、用电环环境。6、完善电电费回收机机制，继续续抓好电费费回收工作作。根据近近两个月的的电费收缴缴情况来看看，除东方

15、方企业存在在欠费外，一一些供暖企企业及行政政事业单位位也不同程程度存在欠欠费现象，由由于这些企企业也是直直接面对居居民客户，一一旦停电将将直接影响响到居民的的正常生活活，影响到到社会的和和谐稳定。因因此在3月份采暖暖期结束后后，电费回回收工作要要转入常态态管理，要要加强用户户交费资信信和市场调调查工作，密密切关注市市场和企业业动向，掌掌握用户信信息，采取取法律手段段，规避电电费风险。要要继续开展展电费回收收劳动竞赛赛活动，逐逐级签订电电费回收责责任书，实实行电费回回收与工资资奖金挂钩钩的考核办办法，同时时要加强电电费回收各各个环节的的管理，确确保电费资资金安全，加加强用电营营销人员责责任心、责

16、责任感、责责任行为、责责任落实的的教育，确确保月度电电费回收率率次月5日达1000，月末末应收余额额完成分解解指标，当当年电费回回收率1000的年年度指标。（四）狠抓抓农电队伍伍建设，突突出“安全、稳稳定、发展展”三个要务务。目前我局管管辖两个供供电所，一一个营业站站，50名农电电工，负责责近150000余户户用电客户户的生产、生生活用电。随随着近几年年农电规范范化管理工工作的落实实，各供电电所的各项项工作都有有很大起色色，供电设设备完好率率逐年提高高，电费回回收率基本本做到月结结月清，基基础建设能能够满足生生产需求，优优质服务工工作已转入入常态机制制。但随着着我局各项项工作不断断精细化管管理

17、，农电电管理工作作必须适应应我局快速速发展的要要求；要在在保持已取取得成绩的的基础上，一一是配合全全局农电MMIS系统统的建设，利利用先进的的科技手段段实现数据据远传及各各项指标的的可控、能能控，其次次是加快规规范化管理理供电所的的建设。局局长在工作作报告中提提出要在年年内将800的供电电所建设成成为规范化化供电所，XXX局下达我局的规范化供电所是两个，但是我局安排的计划是在上半年丰登、良田两个供电所规范化管理必须达标，银新营业站在年底达标。因此要求各级农电管理人员要明确此项工作责任，制定出详细的实施计划，从现在开始就要着手进行准备，补充和完善各种记录，要充分调动全体人员的工作积极性，发挥集体

18、智慧，争取上级部门的支持，圆满完成此项工作任务。（五）努力力提高服务务水平，优优服工作转转入常态机机制。局长在报告告中提出要要加强深化化优质服务务常态机制制，不断推推进服务个个性化、常常态化、规规范化。要要结合营销销新机制的的建立，进进一步优化化服务流程程，创新服服务方式，提提高服务标标准，规范范服务行为为，形成高高标准的服服务管理机机制，使客客户得到安安全、可靠靠、优质的的供电服务务，同时要要求实现用用户举报投投诉率同比比下降200的目标标（包括农农电优质服服务）。这这些要求提提的很高，也也是我局面面临的新课课题。我们们要进一步步转变各级级人员的思思想观念，切切实改变工工作作风，深深化国家电

19、电网公司员员工服务行行为“十不准”和供电服服务“十项承诺诺”，加强窗窗口服务和和现场服务务工作，不不定期的进进行优质服服务工作的的培训与考考评。今后后如若发生生因我方责责任原因引引起的投诉诉举报，将将按XXXX供电局的的有关考核核规定严肃肃处理。要要组织协调调好营销和和生产各环环节的工作作，做好售售前、售中中、售后服服务；要将将供电方案案答复、图图纸审查、竣竣工验收、装装表接电、表表计异常处处理等严格格控制在承承诺时间范范围内。要要在提高工工作效率的的同时，达达到企业与与用户双赢赢；要加强强服务宣传传，定期召召开用户座座谈会和监监督员座谈谈会，广泛泛征求客户户意见，改改善服务质质量。要进进一步

20、强化化报修服务务，重点处处理用户急急需解决的的问题，同同时开展劳劳动竞赛活活动，增强强营销人员员的综合素素质，使我我局的优质质服务工作作成为全局局窗口行业业的一个亮亮点。（六六）夯实基基础，提高高管理规范范化水平。局长在工作作报告中提提出要深入入开展强化化基础管理理工作，全全面推进以以标准化为为核心、以以提高管理理水平和人人员思想、业业务素质为为目的的内内质建设，要要突出班组组标准化管管理，同时时要求生产产单位标准准化班组达达标率要达达到80以上上，面对局局领导的要要求和希望望，作为一一个新建单单位，一切切从零开始始，可以说说面临的困困难要比其其它单位多多，但我们们必须迎难难而上，要要变压力为

21、为动力，更更何况我局局有一支素素质较高的的职工队伍伍，80的班班、股长在在原单位都都任过职，他他们有具体体工作的领领导能力和和丰富的实实际工作经经验，这是是我局发展展的资本。首首先，要从从建章立制制做起，目目前除全局局统一的岗岗位工作标标准及职责责等待下发发外，我局局自行制定定了八个管管理办法及及考核细则则，正在审审核之中，要要以规章制制度来约束束人的行为为，要做到到凡事有章章可循，凡凡事有据可可查，凡事事有人负责责，真正做做到权、利利相统一。同同时要建立立健全班组组、股室的的各种基础础资料及各各类图表，要要在年内所所有班组达达标率达到到100。同同时要创新新用人机制制和激励机机制，切实实发挥

22、物质质与精神相相结合的激激励作用。对对工作责任任心不强，工工作推委扯扯皮，各项项措施落实实不到位，工工作效率低低的人员要要及时调整整岗位，要要形成庸者者下，能者者上的用人人机制，有有效的激发发员工工作作积极性、创创造性和责责任心，最最大限度地地挖掘员工工潜能，提提升员工的的工作业绩绩和全局的的整体工作作水平。（七）加强强党支部建建设，确保保职工队伍伍稳定。巩固和扩大大党员先进进性教育成成果，充分分发挥党支支部的战斗斗堡垒作用用和党员的的先锋模范范作用，严严格落实党党风廉政建建设责任制制，切实加加强党风廉廉政建设。积积极主动做做好职工思思想政治工工作，坚持持正确的舆舆论导向，重重视和解决决职工普

23、遍遍关心的热热点和难点点问题，维维护职工队队伍的稳定定，把全局局职工的思思想凝聚到到中心工作作上来，努努力形成“思想一致致、上下齐齐心、心往往一处想、劲劲往一处使使”的良好氛氛围。我们们的干部、党党员、团员员要以实际际行动，振振奋精神，转转变工作作作风，提高高办事效率率，始终保保持目标一一致、步调调一致，坚坚决做到政政令畅通、令令行禁止，努努力完成我我局20006年的各各项任务和和指标。同志们，一一年之际在在于春，今今天我局召召开20006年度工工作会议，就就是要使我我局今年工工作计划科科学合理，工工作重点明明确有效，工工作质量显显著提高，我我们将在XXXX供电电局党委和和行政的正正确领导下下，在有关关职能部室室的大力支支持下，围围绕我局的的工作思路路和工作目目标，通过过全局职工工的共同努努力，全面面完成今年年各项生产产任务和经经营指标，为为实现一流流的首府供供电企业而而奋斗。