拆除工程施工方案培训资料8373.docx

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1、目录第一章工程概况- 4 -1.工程简简介- 4 -2.工程拆拆除应符符合的有有关规定定- 44 -3.编制依依据- 4 -第二章施工工组织部部署- 12 -1.组织机机构- 12 -2.项目部部管理职职责- 12 -第三章拆除除方案和和关键技技术解决决方案- 155 -1.拆除准准备- 15 -2.施工队队伍的组组建- 15 -第四章主要要拆除方方法- 16 -1.工艺流流程- 16 -2.拆除步步骤- 16 -3.拆除管管理- 17 -4.施工准准备- 17 -5.罐体拆拆除程序序- 118 -6.具体拆拆除起吊吊罐体技技术措施施- 118 -7.设备拆拆除- 28 -8.零星钢钢构件拆拆

2、除- 29 -9.厂房（房房屋）拆拆除- 30 -10.拆除除的注意意事项- 322 -11.清理理外运- 344 -第五章施工工进度计计划及保保证措施施- 335 -1.施工进进度计划划- 335 -2.施工进进度计划划保证措措施- 35 -第六章施工工机具投投入计划划- 336 -第七章施工工劳动力力投入计计划- 37 -1.劳动力力组织- 377 -2.劳动力力投入计计划- 37 -第八章安全全生产和和文明施施工方案案及环境境保护方方案- 38 -1.项目安安全方针针和目标标- 338 -2.项目安安全体系系建立及及运行- 400 -3.针对性性安全保保证措施施- 557 -4.严格执执

3、行的施施工安全全规定- 599 -5.文明环环境措施施- 662 -第九章现场场平面布布置- 67 -第一章 工程概概况1.工程简简介1）工程程名称：福平铁铁路（长长乐段）房房屋拆除除项目2）工程程地点：福平铁铁路（长长乐段）项项目范围围内的所所有房屋屋3）工程程规模：拆除建建筑面积积约144.6万万平方米米，工程程还包括括施工范范围内所所有应拆拆除的违违章建筑筑及临时时搭盖物物、构筑筑物的拆拆除及清清运（具具体以现现场实际际为准）。工工程分两两个标段段，具体体划分如如下：标段：古槐镇镇（拆除除面积约约9.66万m22），标段：首占镇镇 （拆拆除面积积约3万万m2）、江江田镇（拆拆除面积积约5

4、2213mm2）、松松下镇（拆拆除面积积约1.3万mm2）。4）工程程工期：15天2.工程拆拆除应符符合的有有关规定定1）中中华人民民共和国国安全生生产法2）中中华人民民共和国国消防法法3）中中华人民民共和国国道路安安全法4）中中华人民民共和国国厂房拆拆除安全全法5）中中华人民民共和国国特种设设备拆除除安全监监察条例例3.编制依依据1）.本工工程的招招标文件件2）国家家的有关关法律3）国家家行业技技术标准准及管理理规定4）公司司质量体体系运行行文件5）对施施工现场场及周围围环境进进行现场场勘察和和所获取取的有关关所需的的资料第二章 施工组组织部署署1.组织机机构1）. 本本工程我我公司计计划组

5、建建拆除工工程项目目经理部部，进行行该工程程的施工工管理。项目经理项目副经理技术负责人师后勤保障员质检员施工员安全员各拆除作业班组环境消防员技术员2）. 组组织机构构图2.项目部部管理职职责1）.项目目经理（1）项目目经理是是公司法法人在项项目上的的授权代代理，代代表公司司履行与与业主的的合同。（2）领导导项目经经理部全全面管理理工作；是项目目质量、安安全的第第一责任任人。（3）负责责与顾客客的联系系和沟通通，协调调处理项项目重大大问题，负负责项目目各类经经济合同同的审核核签字。2）.项目目副经理理（1）主持持项目经经理部日日常工作作；当项项目经理理不在时时，履行行项目经经理职责责。（2）负责

6、责协调施施工现场场和各项项管理工工作，监监督项目目部各部部门工作作的实施施。3）.项目目技术负负责人（1）贯彻彻执行公公司质量量、技术术政策，对对工程质质量负第第一技术术责任。（2）主持持编制审审批施工工组织设设计、专专项施工工方案、技技术措施施。（3）领导导引进新新工艺、新新技术；审定设设计洽商商和变更更工作；领导质质量技术术体系的的运行和和管理。（4）领导导交工验验收、施施工技术术总结、工工程回访访工作。4）.施工工员（1）主持持施工部部日常工工作。（2）负责责组织拆拆除施工工技术交交底及技技术培训训，编制制专业技技术方案案；负责责编制审审定各种种工期计计划、推推动进度度计划的的落实完完成

7、。（3）负责责协调各各专业、各各单位在在施工生生产中工工序交叉叉工作；负责设设备调度度；负责责技术文文件的管管理、现现场平面面布置及及标识等等文明施施工的检检查管理理。5）. 质质检员（1）主持持质量部部日常工工作。在在项目总总工程师师的领导导下，组组建、推推动、完完善、监监督项目目质量管管理体系系。领导导现场质质量管理理体系的的日常运运行。 （2）组织织质量文文件记录录管理；主持工工程质量量事故的的调查分分析处理理；参与与交工验验收工作作；领导导项目计计量设备备管理工工作；组组织实施施质量大大检查工工作。6）. 安安全员（1）主持持安全部部日常工工作。组组织贯彻彻执行国国家及公公司安全全生产

8、政政策，负负责施工工安全、环环境保护护、文明明施工、职职业健康康、医疗疗保健工工作。（2）负责责指导施施工现场场安全和和文明施施工的日日常工作作，组织织安全检检查工作作。（3）组织织现场安安全和安安全教育育培训、安安全技术术交底工工作。7）. 环环境消防防员（1）监督督施工人人员做好好环境保保护工作作（2）检查查施工消消防设施施的摆放放及设备备状况，并并做好消消防安全全设备的的维护。3.项目安安全方针针和目标标1）.安全全方针强化意识、全全员参与与、信守守承诺、安安全第一一、环境境优良、持持续满意意2） 安安全目标标总体目标：努力实实现“突发事事故为零零、人员员伤亡为为零、环环境污染染事件为为

9、零”具体目标：(1) 火灾事故为为零、设设备事故故为零、人人员伤亡亡事故为为零、交交通事故故为零、职职业病为为零；(2) 噪声达到建建筑施工工场界控控制标准准规定；(3) 固体废物，分分类回收收；(4) 废水达标排排放，达达到业主主要求；(5) 节能降耗；(6) 保护施工、生生活区内内绿化环环境完好好，文明明施工，无无污染及及杂物；(7) 特种作业人人员持证证上岗率率1000%。第三章 施工方方案1.拆除准准备首先检查作作业区域域的安全全状况，发发现有不不牢固的的墙体要要及时向向业主反反映，拟拟定防护护措施（先先对墙体体进行加加固）对于不不牢固的的房屋材材料，要要根据实实际情况况拟定安安全的施

10、施工方案案，先行行拆除，以以防止拆拆除其它它房屋时时发生危危险。办理施工工安全许许可证后后进行施施工。2.施工队队伍的组组建1）施工工队伍分分为房屋屋拆除组组和垃圾圾清运组组。2）将拆拆除的施施工区域域隔离，以以防无关关人员进进入拆除除作业区区；可以以用彩板板做围栏栏或拉警警示带进进行隔离离。3）移动动式灭火火器，消消防水用用专用软软管引至至拆除作作业区。4）针对对不同的的作业环环境拟定定详细的的施工方方案，拆拆除方案案经业主主有关部部门审核核批准，办办理用火火手续。5）参加加拆除施施工的人人员经过过技术交交底和相相关安全全教育。6）拆除除用的有有关机械械设备进进入现场场并完好好待用。7）.洒

11、水水车进场场待用。3、施工阶阶段安排排按照本项目目的特点点，拆除除阶段主主要为：准备阶阶段、部部件拆除除阶段、设设备主体体拆除阶阶段、其其它附属属设施拆拆除阶段段、房屋屋主体拆拆除阶段段和场地地平整阶阶段。4、主要拆拆除方法法工艺流程现场察看,了解施施工现场场情况 熟悉图纸纸,了解解现场情情况 附附属物迁迁移 拆除物物周围疏疏导及封封闭 拆除附附属物场场外运输输拆除房屋场场外运输输拆除其他场场外运输输清理废物垃垃圾外运运 场场地平整整 拆除步骤房屋拆除，即即：门窗窗及附属属物拆除除屋面拆拆除墙体拆拆除梁柱板板基础拆拆除清理外运。拆除管理1）、现场场管理：拆除现现场应有有专人现现场指挥挥，明确确

12、施工管管理人员员职责，各各负其责责。2）、技术术管理：按照油油罐、建建筑物的的结构，进进行拆除除的部位位、顺序序划分，严严格按技技术人员员要求确确定。3）、机械械管理：机械管管理要统统一调度度，避免免穿插作作业，机机械使用用时要求求和现场场管理指指令协调调一致。4）、安全全管理：安全人人员要在在现场随随时查看看，对违违章作业业要及时时制止。5）、环境境管理：安排专专人对垃垃圾清运运及周边边环境影影响管理理。施工准备本公公司有多多年的拆拆除施工工经验。因因此必须须进行专专门的安安全培训训之后，才才能进入入施工现现场，之之后才可可以进行行拆除操操作。未未受过安安全技术术教育的的人员不不得进入入施工

13、现现场。对安安全技术术不熟悉悉的人员员不能独独立作业业。在技技术交底底时必须须有安全全交底，拆拆除步骤骤和特别别危险的的一定要要制出切切实可行行的安全全技术措措施。如发发现危及及安全工工作的因因素，应应立即向向技术安安全部门门或施工工负责人人报告，排排除不安安全因素素后才能能进行施施工。、施施工技术术人员要要认真审审阅与施施工相关关的一切切资料：拆除工工程的有有关图纸纸和资料料；拆除除工程涉涉及区域域的建筑筑及设施施的分布布情况资资料；全全面了解解拆除工工程的图图纸和资资料，进进行实地地勘察，弄弄清建筑筑物的结结构情况况、建筑筑情况及及水电等等情况；、清清理施工工现场，保保证运输输道路畅畅通。

14、、搭搭设临时时防护设设施，避避免拆除除时的煞煞、石、灰灰尘飞扬扬影响生生产的正正常进行行。、在在拆除危危险区设设置警戒戒区标志志。、接接引好施施工用临临时电源源、水源源，现场场照明不不能使用用被拆建建筑物内内的配电电设施，应应另外敷敷设。保保证施工工时水电电畅通。房屋拆除、拆除方方法：采采用机械械破碎拆拆除，人人工配合合。、拆除顺顺序：屋屋面拆除除梁板柱柱拆除门窗拆拆除场地平平整建筑垃垃圾外运运屋面拆除1）拆除是是破坏性性拆除，拆拆除时必必须确保保（厂房、平平房）内内没有人人员，拆拆除现场场必须有有专门人人员进行行监护。2）屋面拆拆除必须须保证向向内向下下倒。3）拆除过过程中要要及时撒撒水降尘

15、尘土。梁板拆除方方案1）采用破破碎锤配配合切割割机进行行梁板切切割分离离，分块块尽量按按照的施施工轴线线，均匀匀分隔。2）在拆除除板面时时先将悬悬臂梁板板分割开开，以利利分割成成块起吊吊。拆除除时力求求对应卸卸载,从从而保证证房屋整整体结构构的稳定定性。3）用风镐镐打通梁梁板砼，连连接钢筋筋应用气气割切断断，采用用吊机直直接起吊吊，起吊吊前应当当检查梁梁板的捆捆绑与吊吊机吊钩钩之间的的牢固。吊吊臂应伸伸到梁板板的中心心上方，先先试吊，将将梁板吊吊起持荷荷2miin确保保钢丝绳绳、吊车车无安全全隐患后后再按照照先边梁梁后中梁梁的顺序序将梁板板放至桥桥台后临临时存梁梁场地。在在梁板的的两端设设牵引

16、绳绳，以便便控制梁梁板的平平稳、准准确的放放置在运运输车上上或临时时存梁场场地，若若吊车超超出了许许可操作作半径范范围时，应应及时调调整吊车车就位位位置，吊吊车作业业必须保保证在吊吊车的起起重半径径之内。4）在堆放放地点集集中采用用大型液液压刨机机拆除，堆堆放点的的位置必必须设在在周围空空间较大大、建筑筑物及行行人较少少的地方方。5） 拆梁梁前2小小时吊车车就位于于房屋的的一侧，专专业人员员检查机机械性能能运行是是否良好好，绳具具吊钩是是否安全全无患，指指挥人员员是否就就位，操操作是否否熟练。6）立柱拆拆除应按按下列程程序进行行：为防止立立柱倒塌塌时的冲冲击力对对结构造造成破坏坏，立柱柱倒塌方

17、方向应选选择在下下层梁或或墙的位位置上；将立柱柱切断部部分的钢钢筋剥出出，将反反方向的的钢筋和和两侧的的构造筋筋割断，向向倒塌方方向拉断断。撞击击点设置置建筑垃垃圾或草草袋，做做好缓冲冲防震措措施。钢门窗的拆拆除门窗的拆除除以保护护性拆除除为主。拆除时应注注意施工工安全，防防护措施施一定要要到位。墙体的拆除除1）用履带带式吊锤锤机进行行。2）拆除是是破坏性性拆除，拆拆除时必必须确保保（厂房、平平房）内内没有人人员，拆拆除现场场必须有有专门人人员进行行监护。作作业时人人员要距距拆除物物35米米以上。3）墙体拆拆除必须须保证向向内侧倒倒塌。4）拆除过过程中要要及时撒撒水降尘尘土拆除的注意意事项1）

18、在施工工中要服服从招标标单位现现场负责责人的指指挥，不不得随意意乱施工工。2）不得随随意接用用水、电电、气，如如需要时时联系招招标人配配合人员员，与相相关部门门联系，办办理相关关有偿使使用手续续。3）如在施施工中使使用液压压剪和液液压锤等等动力较较大的器器具时，应应保证不不会对其其它在用用设备管管道和厂厂房造成成影响和和破坏。4）拆除中中严禁采采用爆破破方式拆拆除。5）在拆除除作业中中如发现现不明物物体，应应立即停停止作业业，采取取相应的的应急措措施，保保护现场场，及时时向有关关部门报报告。6）在拆除除中遇到到电缆时时，立即即向上级级领导报报告，不不得随意意拆除。联联系招标标方人员员，由专专业

19、人员员确定电电缆用途途，确定定无用、无无电后再再进行拆拆除。7）拆除时时严禁立立体交叉叉作业，不不得从高高处向下下抛掷物物体。8）在拆除除土建工工程时，做做好防粉粉尘飞扬扬措施，防防止粉尘尘飞扬厂厂区，造造成污染染。9）车辆运运输垃圾圾物时要要采用封封闭运输输，施工工垃圾和和生活垃垃圾分类类存放，车车辆出现现场时，把把车辆清清洗干净净，防止止把泥沙沙带到厂厂区内。10）施工工区域周周边电缆缆桥架、排排水沟、管管道为公公用设施施施工时时应注意意保护，不不得损坏坏。11）施工工区域周周边马路路为公司司消防主主道不得得违规占占用，排排水沟不不得掩埋埋、损坏坏。12）在拆拆除期间间出现新新的问题题，双

20、方方及时沟沟通协商商解决，一一起做好好防高空空坠落、防防触电、防防误操作作、防爆爆炸着火火、四防防工作。确确保拆除除工作安安全顺利利完成。清理外运（1）拆除除的砼渣渣块用挖挖掘机装装车直接接运至弃弃土场。（2）对局局部整体体吊装拆拆除的部部分，进进行现场场吊装装装车外运运。（3）将建建筑垃圾圾运至甲甲方或政政府指定定的排渣渣专用地地点。（4）对整整个施工工区进行行全部清清理，做做到人走走、场清清。第五章 施工进进度计划划及保证证措施1.施工进进度计划划 本工程招招标文件件要求基基本最后后一座房房屋同意意被拆除除之日起起15日日历天内内完成全全部拆除除工程任任务，并并在拆除除任务结结束后110日

21、内内清运垃垃圾，我我公司计计划工期期为255日历天天。根据据本工程程的具体体特点，初初步拟定定本工程程的施工工进度计计划。2.施工进进度计划划保证措措施1）由于于本次拆拆除工期期紧只有有25天，而而拆除施施工的任任务重、难难度大、危危险性高高，故我我公司将将加大拆拆除施工工的机具具、劳力力的投入入，多点点展开、平平行施工工，确保保按期完完成拆除除的施工工任务。2）. 由由于工程程工期要要求较紧紧，我们们将以房房屋拆除除为主线线和重点点，进行行拆除施施工部署署。3）. 整整个除施施工工程程量大，工工期短，故故我们将将加大施施工劳动动力的投投入，本本工程计计划投入入1000人，确确保按期期完成拆拆

22、除任务务。4）. 本本工程我我们计划划加大机机械化投投入，提提高工效效，确保保工程按按期完成成，计划划投入，履履带式吊吊锤机六六台，挖挖掘机二二台，装装载机四四台，550t汽汽车吊22台，110t吊吊车2台台，自卸卸汽车110台等等主要设设备，大大型吊车车根据施施工要求求以租赁赁的形式式投入。5）本工工程我们们将延长长作业时时间，将将外运工工作按排排在晚间间进行，确确保白天天拆除施施工不受受场地的的限制。6）.进度度计划：确保255日历天天内完成成本次工工程第六章 施工机机具投入入计划序号机械或设备备名称型号规格数量产地制造年份生产能力备注1汽车吊50t8徐州2011良好自有2手拉葫芦5t10

23、南京2011良好自有3电焊机12kw10上海2012良好自有4气割设备1#25上海2010良好自有5千斤顶20t10南京2010良好自有6自卸汽车10t15一汽2011良好自有7挖掘机XG75112徐州2004良好带搞头8装载机5T2徐州2004良好自有9电动切割机机CWK-5512日本2006良好自有10风镐L11015江苏2006良好自有11发电机12kw1日本2010良好自有第七章 施工劳劳动力投投入计划划1.劳动力力组织名称工作内容备注垃圾清运组组垃圾清运20人房屋拆除组组进行厂房（平平房）的的拆除31人2.劳动力力投入计计划工种名称10天10天10天施工员442安全员663汽车司机1

24、51515挖机司机555装载机司机机333机械工555普工181818小计51第八章 安全生生产和文文明施工工方案及及环境保保护方案案3） .安安全文明明承诺 在各部位位施工前前，尤其其不明确确部位，我我方承诺诺：必须须征得业业主同意意后，方方可施工工，不擅擅自拆除除。地下下部分的的资产我我方一定定按照招招标人的的要求施施工。本项目所进进行的各各项施工工生产工工作，都都把保护护员工身身体健康康、保护护环境、保保护业主主财产放放在首要要位置，遵遵守有关关法律、法法规和业业主的要要求；建立高效的的安全管管理机构构，完善善安全管管理制度度和现场场的安全全工作程程序，不不断提高高安全管管理水平平；为保

25、证安全全方针、目目标的实实现，提提供充足足的资源源保证；向所有员工工传达安安全方针针，确保保他们清清楚自己己在安全全管理体体系中的的职责，任任何违反反安全管管理制度度和现场场的安全全工作程程序的员员工，将将会受到到相应处处分，直直至开除除；认真做好施施工前危危险源和和环境因因素的识识别，正正确、合合理地评评估风险险，制定定严密的的风险防防范措施施，减少少或降低低事故及及污染的的频率； 制定应急处处理方案案，最大大限度地地控制和和减少意意外事件件事件造造成的财财产损失失、人员员伤害及及环境污污染； 加强现场监监督，组组织定期期及不定定期的安安全检查查，同时时实施严严格的奖奖惩制度度，使全全体员工

26、工通过事事故预防防达到无无事故，增增强安全全意识并并使其受受益；保持与业主主及相关关方的信信息沟通通，项目目经理要要不定期期参加安安全会议议，发布布支持信信息，定定期参加加现场安安全检查查，参加加事故调调查，奖奖励正确确的安全全行为。2.项目安安全体系系建立及及运行1）. 组组织机构构项目部为确确保本项项目安全全体系有有效运行行，成立立安全管管理领导导小组，全全面领导导本项目目安全工工作。项项目经理理任安全全管理领领导小组组组长，现现场安全全管理人人员具备备相应资资格，持持证上岗岗。具体安全组组织结构构见下图图：安全领导小组组长：项目经理 副组长：安全经理商 务 部安全检查负责人商 务 部技

27、术 部安全技术负责人安全主管部门：安全部各班组安全检查员2）主要要人员安安全职责责（1）项目目经理安安全职责责对项目的安安全管理理工作全全面负责责，合理理配置和和使用安安全资源源，保证证安全承承诺在现现场全面面实施并并对“安全管管理体系系”中全部部职责的的有效运运行负责责：保证本公司司所有安安全程序序文件在在本项目目的贯彻彻执行；建立实施安安全管理理机构，明明确所有有人员的的职责，通通过逐级级负责，落落实项目目全员安安全责任任；定期主持召召开安全全工作会会议，分分析项目目安全动动态，及及时解决决存在的的问题，参参加安全全大检查查；定期向公司司汇报安安全情况况；批准本项目目的安全全管理方方案；审

28、查安全培培训计划划的实施施情况；确定员工安安全培训训要求；事故/事件件报告：负责组组织事故故的调查查、处理理；鼓励励工人参参与安全全管理，提提出减少少可能的的事故的的建议；保证事事故/事事件调查查和报告告并符合合业主和和业主要要求并报报送业主主及相关关部门；建立和维护护安全意意识：实实施安全全培训程程序；组组织安全全谈话、示示范、公公告等以以提高安安全意识识，公布布公司的的承诺；积极推推进和实实施健康康与安全全激励计计划。(2)施工工经理安安全职责责对整个项目目的安全全工作负负具体领领导责任任。本着“管生生产必须须管安全全”的原则则，在安安排生产产的同时时，安排排落实安安全措施施。在召开施工工

29、生产会会时，必必须对安安全工作作进行布布置、检检查、总总结，参参加每周周一次的的综合性性安全大大检查，负负责对项项目安全全隐患及及存在问问题的整整改和处处理。(3)安全全经理职职责安全经理对对执行本本公司的的安全体体系文件件及业主主和业主主安全有有关要求求进行监监督管理理，定期期组织安安全会议议和检查查，定期期对本项项目安全全工作进进行考核核、评估估，实施施奖惩，定定期汇报报安全工工作动态态；在现场内涉涉及安全全的事情情上联络络业主和和业主代代表及管管理人员员并提出出建议；组织日常现现场检查查以保证证安全标标准的实实施，必必要时采采取纠偏偏手段；确保伤伤害、职职业性疾疾病及危危险出现现时进行行

30、调查和和报告，提提出必要要的建议议；建立和维护护必要的的档案，以以记录和和报告工工作中的的事故事事件及各各种安全全活动的的开展；保证工地所所有人员员拥有和和使用合合格的个个人防护护服装鞋鞋帽和设设备；组织和审核核所有进进入工地地的新工工人进行行安全培培训；管理、评审审工作安安全分析析；记录并管理理安全会会议上提提出的建建议等的的会议纪纪要；布置、检查查、指导导现场安安全监督督员工作作，解决决提出的的问题，按按规定对对安全监监督员提提出考核核意见；(4)技术术负责人人安全职职责贯彻执行国国家和上上级部门门有关安安全法律律法规、标标准和制制度，对对本项目目的安全全技术负负全面责责任。负责组织编编制

31、并审审核本项项目的安安全管理理方案和和应急预预案。负责组织编编制本项项目的施施工组织织设计、施施工方案案和安全全技术措措施，及及时处理理施工过过程中的的安全技技术问题题。组织有关设设备及现现场防护护设施的的检查验验收。组织安全技技术交底底，开展展安全技技术教育育。参加安全事事故的调调查处理理，提出出技术鉴鉴定意见见和改进进措施。(5)现场场安全监监督员职职责参加项目每每周一次次的安全全检查；坚持每天的的巡回检检查工作作，发现现问题督督促整改改并及时时上报；进行重要部部位、危危险作业业的安全全确定，签签发安全全许可证证；机械设备定定期安全全性能检检查；重要部位、危危险作业业的监督督；每天深入现现

32、场，发发现问题题及时纠纠正，制制止违章章作业，按按规定进进行处罚罚，对不不听劝阻阻者停止止其工作作，并立立即报告告领导；(6)作业业队长安安全职责责对其工作范范围内的的安全工工作负责责，包括括引导职职员进行行工作危危险源辨辨识，落落实包括括环境、人人员、材材料、机机具设备备、作业业方法在在内的安安全资源源，对作业过程程中的作作业人员员的行为为进行检检查；制定本队安安全管理理规定和和月安全全工作计计划，落落实本队队各类人人员安全全责任；负责召开专专业队每每月一次次的安全全例会，总总结上个个月的安安全工作作，抓正正反两方方面典型型，对倾倾向性问问题提出出防范措措施，并并布置下下一个月月的安全全工作

33、；强化意意识、全全员参与与、信守守承诺、安安全第一一、环境境优良、持持续满意意。坚持每周一一次安全全检查及及每天的的巡回安安全检查查，及时时消除事事故隐患患，制止止违章。(7)班长长安全职职责贯彻执行安安全管理理规定和和要求，负负责本班班组的安安全措施施落实；组织职工学学习公司司的安全全管理体体系文件件、项目目部的安安全管理理规定及及各项安安全技术术操作规规程，教教育职工工遵章守守纪；接受生产任任务时要要求具备备合格的的作业环环境；安安排生产产任务时时提供合合格的作作业环境境；组织班组安安全活动动，班前前安全讲讲话作到到“三交一一清”，认真真做好工工作危险险分析计计划。周周一安全全活动认认真总

34、结结上周安安全生产产情况，布布置本周周安全工工作，发发动班组组成员结结合实际际进行讨讨论，并并督促做做好记录录；认真做好日日常巡回回检查，及及时发现现和纠正正违章行行为，处处理现场场出现的的各种问问题，将将班组成成员的安安全行为为与每月月的生产产奖挂钩钩；发生事故立立即报告告、组织织抢救，保保护好现现场，作作好详细细记录，参参加事故故调查、分分析，落落实防范范措施；负责本班组组施工设设备、工工具、安安全防护护用品、消消防器材材的检查查、维护护工作，使使其保持持完好，督督促教育育职工合合理使用用劳动保保护用品品、用具具，学会会正确使使用灭火火器材；督促全班做做到施工工现场整整齐、整整洁，实实现文

35、明明施工；对班组成员员安全职职责履行行情况进进行年度度考核。(8)所有有员工的的安全职职责所有员工必必须了解解现场安安全要求求，并做做到在工工作区域域内既对对自己的的安全负负责也对对其它人人员的安安全负责责；员工在指定定的工作作范围内内完成指指定的工工作并严严格遵守守安全操操作规程程和工作作纪律，不不得有侵侵害人身身自由或或对安全全造成危危害的行行为；一切违章行行为都会会受到警警告处罚罚。所有有员工必必须接受受安全培培训，特特种作业业人员和和机械设设备操作作人员要要持证上上岗；所有员工在在接触有有害物或或操作设设备的情情况下必必须穿戴戴适当的的人身保保护设备备。3）. 工工作范围围安全工作及及

36、管理范范围包括括对施工工现场周周边环境境产生的的环境影影响及进进入施工工现场的的所有人人员的职职业健康康安全。具体包括：现场办公室室及办公公设施；拆除下来的的材料和和设备临临时堆场场、仓库库及贮存存；拆除用的机机械设备备；施工过程；现场临时宿宿舍及生生活设施施；食堂、厕所所；其他方面等等。4） 资资源配置置及文件件控制公司总经理理为确保保项目安安全管理理体系得得到充分分有效的的实施及及持续改改进，不不断完善善和改进进我们的的安全健健康和环环境管理理绩效。将将按业主主及规定定要求保保障必要要的人力力、物力力和财力力资源，确确保提供供符合安安全要求求的资源源。同时保证做做到：项目部配备备熟悉安安全

37、知识识及专业业的负责责人，领领导安全全管理体体系的实实施，在在部门及及项目上上选择配配备业务务精、能能力强的的管理人人员具体体负责安安全管理理工作，明明确义务务、职责责。在安全所需需的设施施设备及及个人防防护用品品上，根根据项目目要求列列出专项项计划，项项目部根根据风险险及危害害识别及及时提供供配备相相应的设设备设施施等资源源。主要要包括：安全网网、安全全带、安安全帽、防防护服装装、防护护鞋、防防护帽、防防护手套套、防护护眼镜、急急救及常常规医药药用品等等。文件控制执执行公司司文件件和法律律法规控控制程序序。5） .工工作中的的风险评评估根据公司环环境因素素识别和和评价程程序、危危险源识识别、

38、风风险评价价和风险险控制程程序，项项目部在在项目施施工前，由由项目技技术负责责人组织织有关人人员对施施工过程程中可能能产生的的环境因因素/危危险源进进行调查查和识别别，并评评价出重重要环境境因素和和重大风风险因素素。6）. 安安全管理理的安排排（安全全管理措措施）项目进入施施工现场场将严格格执行业业主的管管理程序序和相关关规定，执执行公司司管理理手册及及程序序文件。项目部组织织入场职职工的安安全教育育，经考考试合格格后，与与项目的的安全部部门签订订安全全承诺书书存档档备案并并办理现现场出入入证方可可进入现现场进行行工作。未未经教育育或考试试不合格格者，禁禁止进入入施工现现场，不不得分配配工作和

39、和安排上上岗。项目经理部部在施工工前组织织环境因因素、危危险源的的识别、评评价，编编制环环境因素素清单、危危险源清清单、重重要环境境因素清清单、重重大危险险源清单单，据据此编制制本项目目的安全全管理方方案、应应急预案案，并组组织实施施。项目经理部部在编制制施工组组织设计计和施工工方案时时，应有有针对性性的安全全技术措措施，大大型吊装装等危险险性较大大的项目目有专项项安全技技术措施施方案，施施工前由由施工负负责人组组织技术术人员向向全体施施工人员员进行交交底，并并做好记记录，接接受交底底的施工工人员应应记录上上签字。安全管理方方案及施施工方案案中的有有关安全全技术措措施应与与施工生生产同时时计划

40、、同同时布置置、同时时实施。安安全技术术措施不不落实的的，不得得进行下下一步施施工。 组织定期及及不定期期的安全全检查，检检查中发发现的问问题下达达书面的的安全全检查及及整改信信息反馈馈单，限限期整改改。特种作业人人员取得得操作证证后方可可上岗作作业。项目经理部部应利用用各种会会议、简简报、图图片、应应急预案案演练等等形式开开展经常常性的安安全教育育活动。项目经理部部在采用用新的施施工方法法、使用用新的技技术设备备或对调调换工作作岗位的的人员，应应进行新新操作方方法和新新岗位的的安全教教育。施工队应坚坚持每周周一的安安全例会会教育。班班组每天天班前进进行安全全教育，在在分配施施工任务务时向职职

41、工交待待施工中中的安全全注意事事项。现场的安全全防护设设施，任任何人不不得随意意挪动，确确实影响响下一步步施工的的，需经经项目经经理批准准并采取取补救措措施，严严防意外外事故的的发生。发生事故(包括未未遂事故故)后，按按“四不放放过”的原则则处理。并并及时将将事故情情况书面面报告业业主。对违章作业业、违章章指挥、违违反劳动动纪律的的人员将将按项目目部的规规定给予予经济处处罚； 对认真真履行自自己的安安全职责责、消除除危险、正正确抢救救事故的的有功人人员将给给予表彰彰和奖励励。严格执行业业主的安安全管理理规定，完完善项目目部的各各项安全全管理制制度并认认真实施施。7）.使用用的主要要设备（设设施

42、）(1). 施工现现场所有的施工工现场的的最低要要求如下下：a安全帽帽；b钢头工工鞋；cc安全全眼睛；d.手手套；ee.工作作服；ff.耳塞塞；h.高风险险工作时时的专用用保护设设施；II、易发发伤亡事事故（或或危险）处处设置明明显的、符符合国家家标准要要求的安安全禁示示标志牌牌。(2). 消防器器材配备备消防器材要要配备合合理，符符合消防防要求，其其至少应应配备：.灭灭火器；.消消防桶；.消消防镐；.消消防栓。(3).临临边洞口口、交叉叉高处作作业防护护楼板、屋面面、等临临边防护护用密式式安全立立网封闭闭，作业业层加防防护栏杆杆和188高高的踢脚脚板。通道口防护护应设防防护棚，防防护棚应应为

43、不小小于5厚的的木板或或两道相相距500的的竹笆。两两侧应沿沿栏杆架架用密目目式安全全网封闭闭。预留洞口防防护用木木板封闭闭，短边边超过11.5长的洞洞口，除除封闭外外四周还还应设有有防护栏栏杆。垂直方向交交叉作业业：设置置防护隔隔离棚或或其他设设施。高空作业防防护：有有悬挂安安全带的的悬索或或其他设设施，有有操作平平台，有有上下的的梯子或或其他形形式的通通道。超过2米工工作时的的防坠落落设施及及安全带带。8）.起重重设备的的鉴定和和控制进入施工现现场的履履带吊、汽汽车吊、电电葫芦等等起重设设备，必必须严格格执行国国家及行行业有关关规定，进进行起重重设备的的鉴定和和控制。公司必须按按照国家家标

44、准规规定对起起重机械械进行安安全检查查，包括括每天作作业前的的检查、经经常性安安全检查查（每三三天至少少一次）和和定期安安全检查查（每周周至少一一次）。对对在检查查中发现现问题的的起重设设备，必必须进行行检修处处理，并并保存检检修档案案。起重机具（钢钢丝绳、吊吊钩、卡卡环、滑滑轮及滑滑轮组、卸卸扣、绳绳卡及卷卷扬机等等）必须须具有合合格证及及使用说说明书。起起重机具具的使用用拆除和和移动应应符合使使用说明明书及操操作规程程的规定定。起重指挥人人员、起起重工和和起重机机械操作作人员，必必须经过过专业学学习并接接受安全全技术培培训，经经国家或或业务主主管部门门考核合合格，取取得地方方主管部部门签发

45、发的特种种作业操操作证后后，方可可从事起起重指挥挥和操作作作业，严严禁无证证操作。大中型设备备、构件件或小型型设备在在特殊条条件下的的吊装，应应编制施施工方案案及施工工措施，并并按重要要程度报报有关部部门审批批，施工工中未经经审批人人许可不不得随意意改变原原方案和和措施。起重作业前前必须由由技术人人员向参参加起重重吊装的的人员进进行技术术交底，吊吊装作业业 员必必须熟知知吊装方方案、指指挥信号号、安全全技术要要求及起起重机械械的操作作方法。大中型设备备、构件件起重吊吊装或小小型细长长设备或或挠性杆杆构件安安装。作作业前要要组织施施工班组组自检，专专业公司司复检、项项目经理理部联合合检查，达达到施工工方案/措施要要求，签签发起吊吊令（办办理许可可证）后后方可进进行作业业。在检查中发发现的问问题，由由项目负负责人组组织落实实、整改改，直至至合格为为止。项项目部安安全主管管负责对对起重作作业及相相应级别别的检查查整改情情况进行行监督确