河北某食品公司研究所及宾馆装修工程施工组织设计(投标)66237.docx

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1、第一章 工工程概述第一节工工程概况1.1招标标单位：*食食品有限公公司；1.2工程程名称：*食食品有限公公司中央研研究所新址址及*宾馆装装修工程；1.3施工工规模: 35000；1.4施工工地点： 1.5招招标范围：设计图纸纸所示内容容；1.6质量量标准：符符合中华人人民共和国国国家建筑筑工程施工工质量验收收规范标准准，达到合合格工程标标准；1.7施工工总工期：历时900个日历天天；第二节 保证工期和和质量的承承诺我们根据现现场的实际际情况和公公司的实力力，我公司司计划用990个日历历天的时间间完成本工工程的全部部施工任务务。结合本本工程实际际情况，我我们对确保保施工项目目的计划工工期制定一一

2、系列的措措施；为保保证工程的的施工质量量，我们将将秉承优质质完美、精精益求精作作的质量方方针，以完完整、严格格科学的质质量控制体体系为保证证，并成立立以主任工工程师为组组长的质量量领导小组组，对工程程施工安全全、工程质质量、工程程进度进行行全过程的的控制。确确保按期，高高质地完成成施工任务务。第三节 施工规划施工管理目目标：按本本公司ISSO90001系列标标准规范项项目管理，开开发和使用用先进工艺艺及技术，严严密组织，精精心操作，优优质、高速速、低耗地地完成本工工程。具体为： 1）工工程质量标标准本工程程质量等级级必须达到到国家验收收规范合格格工程标准准； 2）施施工操作过过程中，谨谨遵有关

3、装装饰工程的的标准及规规范，严格格按照施工工图组织施施工，控制制好工程质质量。 3）施施工工期 确保保90个日日历天完成成。精心地地组织施工工，科学有有效地进行行全面施工工管理，配配备高素质质的人员、精精良的机具具，合理规规划各项资资源。 4）安安全生产 保证证杜绝重大大伤亡、设设备、火灾灾等安全事事故。 5）项项目部派专专人负责安安全生产，并并落实到每每一个工序序、每一个个环节。 6）文文明施工 严格格执行北京京市施工现现场文明安安全标准化化管理； 7）施施工期间，必必须严格控控制排污、噪噪音以及现现场容貌的的整洁，协协调邻近各各施工单位位交叉作业业的配合关关系，创造造一个优美美、整洁的的施

4、工环境境。 8）我我公司保证证本工程保保修期不低低于 2 年，关键键设备的保保修期不低低于 2 年或双方方另行商定定但不低于于2 年。第四节 编制依据据4.1本工工程的招标标文件4.2本工工程的施工工图纸：*食食品有限公公司中央研研究所新址址及*宾馆装装修施工图图；4.3国家家或地区相相关的规范范、标准、条条例：（1）中华华人民共和和国建筑法法；（2）中华华人民共和和国消防法法；（3）建设设工程质量量管理条例例（国务院院令第2779号）；（4）建筑筑工程质量量验收统一一标准 （GGB503300-22001）；（5）建筑筑装饰装修修工程质量量验收规范范 （GBB502110-20002）；（6

5、）建筑筑地面工程程施工质量量验收规范范（GB5502099-20002）；（7）建筑筑电气工程程施工质量量验收规范范 （GBB503003-20002）；（8）高级级建筑装饰饰工程质量量检验评定定标准 （DDBJ011-27-96）；（9）室内内装饰工程程质量规范范 （QBB18388-93）；（10）建建筑内部装装修设计防防火规范 （GB5502222-95）；（11）质质量管理体体系标准GGBT119001120000；（12）环环境管理体体系标准GGBT224001120044；（13）职职业安全健健康管理体体系标准GGBT228001120011；（14）建建设工程项项目管理规规范GB

6、B/T500326-20011；（15）建建筑工程质质量检验评评定标准(GB50021020011)（16）高高级建筑装装饰工程质质量验收标标准（XXBJ/TT01-227-20003，JJ102771-20003）（17）建建筑玻璃应应用技术规规程JGGJ1133-20003（18）建建筑内部装装修设计规规范GBB502222-955（19）GGB18558020011 室内内装饰装修修材料人造造板及其制制品中甲醛醛释放限量量（20）GGB18558120011 室内内装饰装修修材料溶剂剂型木器涂涂料中有害害物质限量量（21）GGB18558320011 室内内装饰装修修材料 粘接剂中中有害

7、限量量（22）GGB18558720011 室内内装饰装修修材料地毯毯、地毯衬衬垫及地毯毯胶粘接剂剂有害物质质释放限量量（23）GGB18558220011 室内内装饰装修修材料 内内墙涂料有有害物质限限量（24）GGB18558520011 室内内装饰装修修材料 壁壁纸中有害害物质限量量（25）GGB6566620011 建建筑材料放放射性核素素限量4.4我公公司推行IISO90001质量量保证体系系的有关文文件。4.5根据据本工程特特点、施工工现场实际际情况、施施工环境、施施工条件和和自然条件件分析，结结合我公司司的工程施施工经验。第二章 施工部署署一、组织管管理机构及及施工力量量部署1成

8、立以以公司经理理为首成立立由各部门门负责人参参加的领导导小组，依依据各自的的职责直接接为现场提提供服务，解解决生产矛矛盾，发挥挥公司整体体优势，优优化生产要要素。2我们为为保证本工工程质量，我我们使用技技术水平高高，经验丰丰富，能刻刻苦耐劳、具具有质量和和安全意识识的技术工工人，对于于本工程使使用的所有有技术工人人，专门从从公司中挑挑选具有类类似项目施施工经验的的工人。在在开工前公公司将统一一组织对施施工人员的的培训教育育工作，并并经过安全全考试合格格后，方可可随队赴现现场施工。在在施工中所所有员工都都将统一服服装标识，利利于辨认，各各层配备对对讲机以便便及时联络络、协调。施施工现场的的管理人

9、员员大部分都都是对口专专业毕业并并具有多年年实践经验验的工程师师，个个均均具有丰富富的施工项项目管理经经验，便于于管理好本本工程。3针对本本工程我们们将成立现现场指挥部部，由国家家壹级建造造工程师担担任本工程程现场项目目经理，高高级工程师师担任现场场技术负责责人，下设设质量、安安全、技术术、施工、生生产、材料料、预决算算等管理组组织机构，各各职能人员员都必须有有创优经验验、组织能能力强、有有责任感、技技术过硬的的管理人员员。二、项目部部组织结构构安全员项目经理生产经理质检员员环保员材料员库管预算员资料员项目技术负责人劳务队伍技术员员项目部组织织机构三、项目部部组织机构构人员简介介：1.项目经经

10、理简介姓名性别年龄职务职称学历参加工作时时间1998担任项目经经理年限9年项目经理资资格证书编编号在建和已完完工程项目目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量330万2008.11.22-20099.3.15已完良800万2008.3.122-20008.100.12已完合格1700万万2007.3.5-20088.3.55已完合格2项目技技术负责人人简介姓名性别年龄职务项目技术负负责人职称学历参加工作时时间1985年年担任技术负负责人年限限15年在建和已完完工程项目目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量3项目部部组织机构构人员简介介职务姓名职称执

11、业或职业业资格证明明证书名称级别证号专业原服务单位位项目经理技术负责人人项目副经理理技术员质量经理造价员资料员安全员质检员电气工长材料员四、施工力力量管理体体系及主要要施工力量量岗位责任任1、施工管管理体系11、项项目经理全全权负责本本工程质量量、工期、安安全、文明明施工及成成本标算，并并与业主及及监理单位位、质检站站等部门协协商解决施施工过程中中的一切重重大事宜。12、技技术负责人人负责工程程的施工管管理、工程程进度计划划、生产调调度、施工工现场平面面管理以及及各专业分分包的协调调管理。负负责工程较较大技术方方案和措施施的编制、审审核和交底底，组织试试验和检验验资料档案案等技术管管理工作。1

12、3、预预算员负责责工程数据据报价、合合同管理、工工程预算、结结算、分包包合同的谈谈判签约工工作。14、材材料员负责责施工材料料、设备、机机械的采购购、供应和和管理。15、质质检员负责责现场的人人员质量知知识培训，质质量教育以以及本工程程的质量控控制、监督督等工作。16、安安全员负责责现场的人人员安全知知识培训，安安全教育以以及本工程程的安全控控制、监督督等工作。17、办办公室负责责工地人事事行政管理理、治安消消防及文明明施工等工工作。2、主要施施工力量岗岗位责任项目部负责责本项目从从开工到竣竣工交付使使用及维修修保养等全全过程的施施工管理，确确保本工程程的质量、工工期、安全全作业、文文明施工等

13、等得以全面面落实，如如期完工。严格按照公公司制订管管理人员岗岗位责任制制来对本项项目进行管管理，本项项目经理部部除项目经经理外，项项目班子重重要成员还还包括工程程技术负责责人、施工工员、质检检员、班组组长、材料料员、仓管管员、财务务人员。（一）项目目经理1、贯彻执执行国家和和工程所在在地政府的的有关法律律、法规和和政策。执执行企业的的各项管理理制度，自自觉维护企企业和职工工的利益，确确保公司下下达的各项项目经济技技术指标的的全面完成成。2、对工程程项目施工工须实行全全面管理与与有效控制制，自觉执执行有关技技术规范和和标准，积积极推广应应用新技术术。3、严格财财经制度，加加强财务管管理，正常常处

14、理国家家、企业、个个人三者之之间的利益益关系。4、认真执执行项目承承包合同中中由项目经经理负责履履行的各项项条款。5、组织编编制工程项项目施工组组织计划，制制订安全生生产和保证证质量措施施，并组织织实施。6、科学组组织和管理理进入项目目地的人、财财、物资源源，协调好好各单位的的关系，做做好人力、物物力和机械械设备的调调配与供应应，及时解解决施工中中出现的问问题，努力力提高经济济效益，圆圆满完成任任务。7、认真接接受公司各各职能部门门对工程质质量、安全全、进度、财财务的监理理，定期向向公司管理理部门汇报报工作。（二）项目目技术负责责人1、全面负负责本工程程的施工任任务和下达达的各项生生产经济技技

15、术目标。2、认真执执行有关生生产的各项项决定和规规章制度，做做好本工程程的劳动力力、材料等等平衡调度度，完成和和超额完成成各项生产产计划。3、负责执执行技术、质质量、安全全操作规程程：检查工工程定位、定定标、隐蔽蔽工程及各各项技术交交底和施工工记录。抓抓好各工程程岗位责任任制和贯彻彻实施，做做到文明施施工。4、搞好经经济核算，坚坚持质量检检查评比和和验收制度度，做到项项项有记录录，有资料料，抓好管管理，搞好好生产。5、指导技技术员及时时编制月份份生产计划划，机具材材料计划和和劳动力计计划。6、认真贯贯彻执行国国家及上级级颁布的各各项有关劳劳动保护和和安全生产产法规、法法令和规章章制度，把把安全

16、生产产工作列入入各项议程程，不违章章指挥。7、制定和和实施本工工地施工安安全技术措措施，定期期向职工报报告本工程程的安全生生产情况。8、对工地地全体施工工人员进行行安全技术术和遵章守守纪教育。9、带领本本工地有关关人员进行行每月一次次的质量安安全生产大大检查，制制止违章作作业，发现现不安全因因素和隐患患要定时定定人进行整整改，消除除隐患。10、发生生工伤事故故时，要及及时上报，并并参加事故故调查分析析，提出改改进措施。（三）施工工员1、在现场场技术负责责人的指导导下，全面面负责本工工程项目的的具体施工工任务，对对施工进度度，质量、安安全负责。2、熟悉施施工图纸，对对设计要求求、质量要要求，具体

17、体作法有清清楚的了解解；组织工工人班组按按图施工生生产。3、做好各各项施工前前的准备工工作，做到到“打一、备备二、看三三”，排除生生产操作中中的障碍，为为班组创造造良好的施施工条件。4、向班组组进行计划划交底，技技术交底，措措施和操作作方法交底底；工程质质量和安全全生产交底底，亲临现现场检查，指指导施工操操作。5、合理使使用劳动力力，努力完完成各项生生产任务，完完成后要按按质量标准准进行验收收。6、参与部部分项工程程质量评定定，领导班班组认真进进行自检互互检的交叉叉核验，参参加隐蔽工工程验收工工作。7、贯彻施施工组织设设计和技术术、质量、安安全生产管管理措施的的落实，做做到文明施施工。8、做好

18、施施工日记的的记录，协协助技术资资料员积累累各种原始始记录等工工作。9、贯彻各各项生产，技技术质量，安安全管理制制度，发现现违章作业业要立即制制止，发现现不安全因因素和隐患患要及时采采取措施，杜杜绝事故发发生的根源源。10、对施施工现场电电气、机械械设备等要要亲自检查查组织验收收，试运转转合格后方方能使用。11、经常常组织工人人班组学习习技术，学学习安全和和操作规程程，经常教教育工人不不违章冒险险作业，自自己也不要要违章指挥挥。12、认真真消除事故故隐患，发发生工伤事事故时要立立即报告，并并保护好现现场，参加加事故调查查分析。（四）质检检员1、严格按按照国家颁颁发的各项项有关装饰饰工程质量量、

19、施工安安全法规法法令、规范范规定进行行质量安全全检查。2、经常进进行“保证安全全生产，提提高工程质质量”的教育，掌掌握班组质质量、安全全动态，搞搞好安全质质量管理。3、对所监监督的工程程项目进行行经常性的的检查，发发现问题要要立即予以以纠正。对对出现的工工程质量、安安全问题，视视其情节轻轻重，有权权责令返工工，整改或或暂停施工工，并可越越级上报。4、对原材材料、成品品或半成品品、安全防防护用品中中质量低劣劣或不符合合施工规范范规定和设设计要求的的，有权禁禁止使用。5、按照安安全操作规规程和质量量验收评标标准要求，帮帮助班组开开展质量安安全自检互互检，努力力提高工人人技术素质质和自我防防护能力。

20、6、参加分分部分项工工程质量检检验评定，对对不合格的的分项工程程，有权拒拒绝签名认认证。7、主持或或参加各种种定期质安安检查，做做好记录，定定期上报。8、参加质质安事故调调查分析会会议，对工工程质量、施施工安全工工作提出改改进意见。9、对违反反劳动纪律律、违反安安全条例、违违章指挥、冒冒险作业行行为，或遇遇到严重险险情，有权权暂停生产产，越级上上报。（五）材料料员1、严格执执行国家有有关建筑、装装饰材料的的规范要求求，认真做做好材料的的采购，运运输、保管管、堆放工工作。对各各项材料的的质量应严严格把关（出出厂合格证证、对不合合格的材料料决不组织织进场）。2、制定本本工程的各各项材料采采购计划，

21、保保证施工现现场材料的的及时供应应。3、对进场场材料要严严格按质量量验收规范范和计量检检测规定进进行验收。4、熟悉各各种材料性性能，分类类堆放整齐齐，并悬挂挂材料标识识牌，妥善善进行保管管。5、严格按按规定凭限限额领料单单领发材料料，实行定定额发料制制度。6、做好各各种材料的的月份记账账、盘点、报报耗等工作作，记录反反馈信息，做做好材料档档案。（六）班组组长1、班组长长要模范遵遵守生产各各项规章制制度，带领领本班组安安全生产作作业。2、班组长长负责班组组内的全面面工作，互互相关心、互互相爱护，搞搞好班组与与其它班组组之间工程程的配合、协协调，确保保整体质量量、进度和和效果。3、班组长长要组织本

22、本班组职工工学习技术术，学习操操作规程，遵遵守劳动纪纪律，安排排好班组的的生产，做做到优质高高产、低耗耗，安全地地完成各项项生产任务务。4、班组长长要经常掌掌握工程质质量，安全全生产情况况，发现问问题要及时时解决。5、教育班班组成员，合合理使用原原材料，做做到工完料料尽场地清清洁，搞好好现场文明明施工。6、健全“六大员”做好传帮帮带，当生生产工作与与安全发生生矛盾时，首首记生产必必须服从安安全。7、班前要要检查安全全，班后要要检查质量量，对使用用的机器、设设备及作业业环境要经经常进行检检查，发现现不安全因因素，要采采取改进措措施。8、组织搞搞好安全活活动日，开开好班前安安全会和每每周一安全全例

23、会，提提高组员“安全第一一、预防为为主”的安全意意识和自我我防护能力力。9、遵章守守纪，坚决决返对违章章作业，当当发生工伤伤事故时，要要立即上报报有关人员员，及时抢抢救伤员，保保护好现场场。（七）安全全员1、全面负负责施工现现场的安全全保卫、防防火宣传、教教育管理工工作，贯彻彻执行有关关安全防火火、防爆的的法规法令令。2、经常深深入施工现现场，检查查了解易燃燃、高温、电电源、火源源、热源等等物质和环环境的情况况，对不安安全问题提提出改进意意见和措施施。3、组织义义务消防队队，配备、备备齐有关安安全防火器器材，定期期换药。4、参加定定期安全检检查，发现现不安全因因素和隐患患要及时进进行整改。5、

24、建立和和健全各项项保卫、值值班管理制制度，参加加事故调查查处理，防防止事故发发生。（八）仓管管员A、工作内内容根据列出的的材料清单单，做好下下列工作：1、堆放材材料计划（注注意分类）；2、安排工工人按计划划堆放；3、核验进进货数量及及质量；4、做好对对报告迅速速提交主管管人员；5、按领料料单及时组组织和发放放材料；6、在下班班前做好每每日用料记记录；7、每周星星期六核对对清点存货货；8、修正存存货记录；9、每周星星期一将存存货记录交交主管。B、责任和和权力1、仓管员员负责进度度材料及其其它物品验验收签字记记账，有些些材料不能能在库房验验收时，要要到卸地点点验收；物物品出库时时办理交验验手续记账

25、账。每天时时出物品名名称、数量量、分类小小计及累计计，做到进进库帐物一一致；2、每十天天做一次统统计报表，一一式三份，交交项目经理理、会计各各一份备查查，有时间间到施工现现场检查材材料使用情情况，发现现问题及时时向施工员员或项目经经理反映；3、出库由由工长派领领料单，由由工长或相相关人员领领料并签名名登记，做做到进出一一致，如有有遗失或浪浪费，按实实际价值扣扣除相关当当事人工资资或奖金；4、严格执执行电动工工具的借用用登记手续续；5、做好电电动工具的的日常保养养工作，损损坏的工具具在及时写写出损坏部部分报告，提提前给主管管，并做好好送修的准准备；6、有权制制止对电动动工具的野野蛮操作及及建议工

26、程程合理分配配；7、严格控控制低值易易耗工具、材材料及配件件的不合理理领用、更更换、降低低成本；8、有权根根据施工急急需，决定定临时购料料计划（小小批量）。但但应及时向向主管报告告。（九）财务务人员1、负责工工资发放，材材料款支出出报销。2、平时费费用支出，必必须经项目目经理或主主管经理签签字认可后后才准予支支出，项目目经理本身身费用支出出须由主管管经理签字字报销。3、材料发发票须经采采购员、仓仓管员、项项目经理核核实签字后后附上用料料计划单报报销。4、对一些些不合理的的开支或不不应开支的的应拒绝支支付。5、会议应应将每天支支出的项目目分类及累累计，每十十天做一次次财务报表表交主管经经理查阅。

27、五、施工力力量部署原原则1、目的性性原则根据本工程程概况所设设置的项目目组织管理理机构，其其目的是为为了产生组组织功能，实实现施工项项目管理的的总目标，严严格履行分分包合同，按按照“三控两管管一协调”（即进度度控制、质质量控制、成成本控制，合合同管理、信信息管理，组组织协调）的的内容，进进行全方位位、全过程程的施工管管理，从这这一根本目目标出发，就就会因目标标设事，因因事设机构构定编制，按按编制设岗岗位定人员员，以职责责定任务授授权力。2、精干高高效原则施工项目组组织机构的的人员设置置，以能实实现施工项项目所要求求的工作任任务（事）为为原则，尽尽量简化机机构，做到到精干高效效。人员配配置要从严

28、严控制二、三三线人员，杜杜绝人浮于于事，力求求一专多能能、一人多多职。同时时还要增加加项目管理理班子人员员的知识含含量，着眼眼于使维修修改造用和和绩效相结结合，以提提高项目施施工水平、质质量、效益益。3、管理跨跨度和分层层统一的原原则管理跨度亦亦称管理幅幅度，是指指每一个主主管人员直直接管理的的下层人员员数量。管管理跨度大大，所接触触的人员关关系就多，处处理人与人人、人与事事的关系数数量相应就就多，反之之则少。组组织机构设设计时，必必须有一个个适当的管管理跨度。然然而管理跨跨度又与职职能分层有有关。因此此不难理解解：层数多多，跨度就就小；层数数少，跨度度会大。这这就要根据据领导者的的个人能力力

29、和施工项项目的大小小进行权衡衡。本组织织机构在设设计时，因因对本工程程招标项目目的工作量量和所牵涉涉到的专业业内容加以以考虑，其其人员设置置是相当有有针对性的的。4、业务系系统化管理理原则不同组织、工工种、工序序之间，存存在这大量量的结合部部，故项目目组织的形形成必须是是一个完整整的组织机机构系统，恰恰当地分层层和设置管管理部门，以以便在结合合部上能形形成一个相相互协调、相相互联系、相相互制约的的有机整体体，防止产产生职能分分工、权限限划分和信信息沟通上上的相互矛矛盾或重叠叠。使项目目管理自始始至终围绕绕总目标实实行合理分分工及整体体协作。第三章 各分部分分项工程的的主要施工工方法第一节 施工

30、工序方方案 为为了更好地地协调组织织施工，并并充分考虑虑到各工种种施工之间间的搭接和和交叉特制制订本方案案。 认认真进行施施工设计图图纸会审工工作，作好好技术交底底,对关键键性施工环环节及预见见性的质量量通病制订订切合实际际的管理措措施,确保保工程质量量。 施施工工序：技术交底施工准准备工作备料、订订货加工结合现现场施工环环节及预见见性的质量量通病制订订切合实际际的管理措措施。现场场施工准备备（清理现现场、修补补、完善施施工水电设设施）测量放线线每层次次、每个作作业面施工工自检、整整改交工验验收。第二节 技术准备开工前二天天，项目经经理部首先先组织技术术管理干部部进场，作作好施工前前的准备工工

31、作，联系系好施工临临时用水、用用电的拉驳驳，组织清清除工地的的杂物障碍碍，项目经经理部将工工程各工种种的技术骨骨干集中熟熟悉图纸，进进行技术交交底，提出出施工工艺艺要求：对对天花工程程、地面工工程、墙面面工程等大大型重要分分项工程编编制分项工工程施工组组织，各施施工作业班班及人员安安排依据现现场情况予予以安排，各各种工具也也随之进场场，随后根根据现场情情况及图纸纸的设计要要求，进行行隔断作业业，测量定定位、放线线。第三节 定位放线会合业主、有有关设计师师、监理工工程师对施施工图纸进进行会审并并做详细记记录，在此此基础上，对对有关施工工员作图纸纸技术交底底，施工员员对施工班班组进行技技术交底，务

32、务必使每位位施工人员员对其施工工的顺序、工工艺、方法法及规范要要清楚明了了。并按公公司质量体体系文件要要求，形成成图纸技术术交底、质质量记录文文件。在对相关技技术文件了了解熟悉、吃吃透以后进进行对施工工现场进行行测量，并并弹出基准准线。测量量的主要内内容包括：1、根据总总平面图用用测量仪进进行网点测测设，制定定施工控制制网点测设设方案，其其测量工作作程序为先先整体后局局部。同时时保证足够够的测量网网点，为施施工测设和和技术复核核提供标志志。2、各楼层层的标高，楼楼梯尺寸的的复测；3、构筑物物、柱梁、中中心线复测测，并计算算出偏移尺尺寸；4、空调风风管及其它它天花上走走管标高位位置是否影影响天花

33、造造型施工；5、按照立立面图的分分格及造型型，根据施施工立面的的实际尺寸寸定位放线线。6、坐标定定位后，将将天花叠级级造型投影影在地面上上进行放线线。测设仪仪器控制误误差。7、砼墙、柱柱面垂直度度如何，是是否影响墙墙饰面施工工等等。8、根据总总平面合理理划分功能能区域，用用醒目、固固定标志标标定50CCM线。测测量时应使使用水平测测量仪、经经纬仪等光光学测量工工具，慎用用水管测平平。复测时必须须对照房间间位置逐一一测量，并并形成测量量记录报告告，弹出种种类基准线线。测量记记录报告，按按业主规定定的程序审审批后，发发至各有关关部门。特特别是设计计组，将以以此作为设设计输入之之一，成为为设计施工工

34、详图的重重要依据。测测量设备必必须校检，以以保证数据据的准确性性。测量工工作拟计划划2天完工工。为此，测测量人员在在入场前就就必须对工工程图纸非非常熟悉。测测量工及有有关施工员员将在测量量前五天熟熟悉施工图图纸，以便便入场工作作更为顺利利。第四节 天棚吊顶工工程吊顶工程要要达到面平平、缝细、线线直、接口口齐（平项项与墙面、灯灯具的接口口）、吻合合好（平项项与照明灯灯具、消防防报警、风风口、其他他装修和吻吻合）分布布整齐（消消防探头、广广播、灯口口、风口等等布整齐划划一）不低低于国家行行业标准的的量化施工工标准。安安装吊顶的的龙骨、紧紧固件、螺螺钉、钉子子应为镀锌锌，吊杆、角角钢等应作作防锈处理

35、理。标高线的水水平控制要要点为：第第一，基准准点和标高高尺寸要准准确，用水水平仪找它它标高点。第第二，吊顶顶面的水平平控制线应应尽量拉出出通直线，线线要拉直，最最好采用尼尼龙线。第第三，对跨跨度较大的的吊顶，应应在中间位位置加设标标高控制点点。一、轻钢龙龙骨安装施施工技术措措施及施工工方法11施工工准备和前前期工作：轻钢吊项项龙骨安装装之前，应应进行图纸纸会审，明明确设计意意图和吊顶顶构造特点点。根据吊吊顶面积、饰饰面板材的的安装方法法及品种规规格等因素素，按设计计要求对吊吊顶骨架进进行合理布布局，排列列出纵横龙龙骨的设置置关系和尺尺寸距离，绘绘制出施工工组装平面面图。以图图纸为依据据，统计出

36、出龙骨主体体及各种配配件的数量量，进货验验收准确无无误后，用用型材切割割机分别截截取所需的的龙骨段备备用。吊项与主体体结构的连连接，是关关系到整个个吊顶是否否牢固和安安全的重要要环节，必必须根据吊吊顶材料的的品种、规规格、性能能及吊顶构构造的承载载功能和使使用要求等等条件，由由设计者经经过验算确确定。上人人吊顶悬吊吊点的紧固固方式，主主要有两种种类型，一一是与建筑筑楼板结构构配合施工工，事先采采取预埋措措施，传统统的做法有有预埋铁件件或采用短短筋法（在在楼板的细细石砼整浇浇层预埋直直径10-直径122钢筋段）和和通筋法（预预埋通长钢钢筋），将将吊顶吊筋筋的一端打打弯钩勾挂挂其上，另另一端抽出出

37、，可直接接与吊顶的的主龙骨连连接或是另另焊接吊顶顶吊杆；再再一种做法法是不设预预埋顶吊点点的现场确确定及其紧紧固措施，应应事先经设设计部门的的同意，必必须充分考考虑吊点所所承受的荷荷载，同时时针对建筑筑顶棚本身身的强度，吊吊顶个部位位的吊点间间距、承载载龙骨中距距、吊点距距承载龙骨骨端部的距距离（不得得超过期3300mmm）等尺寸寸关系，均均应严格按按照设计的的规定，以以防止承载载龙骨下坠坠及其他不不安全现象象的发生。12固定定吊顶及安安装吊杆：依据设计计所选定的的方式方法法进行龙骨骨骨架悬吊吊点的处理理，将吊杆杆与吊点紧紧固件精确确连接。对对于有预约约的，即将将吊杆与预预埋件焊接接、勾挂、拧

38、拧固或其他他方式的连连接，焊接接时必须是是与预埋吊吊筋做搭接接焊，钢筋筋部位应涂涂刷防锈涂涂料。不设设预埋者，于于吊点中心心固定五金金件或其他他吊点紧固固材料。目目前用于轻轻型吊顶的的吊点紧固固方式，采采用金属胀胀铆螺栓焊焊接的方法法，应必须须保证胀铆铆螺栓螺杆杆的长度，其其搭接焊必必须符合焊焊接施工规规范。13应计计算好吊杆杆的长度尺尺寸，需要要套丝的应应注意套丝丝尺寸留有有余地以备备紧固和调调节，并选选配好螺帽帽。14固定定吊顶边部部骨架材料料：当设计计有要求时时，应按既既定的方法法固定吊顶顶边部支承承材料。对对于无附加加荷载的轻轻便吊顶，其其L型轻钢钢龙骨或角角铝型材等等，较常用用的设置

39、方方法是用水水泥钉按4400-6600mmm的钉距与与墙、柱面面固定。应应注意建筑筑基体的材材质情况，对对于有附加加荷载的吊吊顶，或是是有一定承承重要求的的吊顶边部部构造，有有的需按9900-11000mmm的间距距预埋防腐腐木砖，将将吊顶边部部支承材料料与木砖固固定，无论论采用何种种做法，吊吊顶边部支支承材料底底面均应与与吊顶标高高基准线一一平（罩面面板钉装时时应减去板板材厚度）且且必须牢固固可靠。15安装装承载龙骨骨：龙骨安安装主要有有三种方法法，一是有有附加荷载载的吊顶承承载龙骨，采采用承载龙龙骨吊件与与钢筋吊杆杆下端套丝丝部位连接接，拧紧螺螺母卡稳、卡卡牢；二是是无附加荷荷载的C型型轻

40、钢龙骨骨单层构造造的吊顶主主龙骨，采采用轻型吊吊件与吊杆杆连接，一一般是利用用吊件上的的弹簧钢片片夹固吊杆杆，下端勾勾住C型龙龙骨槽口两两侧；第三三种方法是是对于轻便便吊顶的TT型主龙骨骨，可以采采用其配套套的T型龙龙骨吊件，上上部连接吊吊杆，下端端夹住T型型龙骨，有有的则是直直接将镀锌锌铁丝吊杆杆穿过龙骨骨上的孔眼眼勾挂绑扎扎。16承载载龙骨（大大龙骨、主主龙骨）安安装就位后后，以一个个房间为单单位进行调调平。调平平方法可采采用木方按按主龙骨间间距圆钉，将将龙骨卡住住先作临时时固定，按按房间的十十字和对角角拉线，根根据拉线进进行龙骨的的调平调直直。根据吊吊件种类，拧拧动螺母或或是通过弹弹簧钢

41、片，工工是调整铁铁丝，准确确后再行固固定。为使使主龙骨保保持稳定，使使用镀锌铁铁丝作吊杆杆者宜采取取临时支撑撑措施，可可设置木方方上端顶住住顶棚基体体底面，下下端顶稳主主龙骨，待待安装吊顶顶板前再行行拆除。17主龙龙骨调平时时需注意吊吊顶的起拱拱要求。对对于面积较较大的吊顶顶工程，为为有利于平平衡饰面的的重力及避避免吊顶面面外观的视视错觉，通通常要将其其中央部分分作起拱处处理。7-10m跨跨度的顶棚棚，一般要要求按3/10000起拱；110-155m跨度的的顶棚，多多是按5/10000起拱。根根据规范要要求，金属属龙骨吊顶顶中间部分分的起拱高高度尺寸，应应不小于房房间短向跨跨度的1/200。1

42、8安装装次龙骨：对于双层层构造的吊吊顶骨架，次次龙骨紧贴贴承载主龙龙骨安装，通通长布置，利利用配套的的挂件与主主龙骨的连连接，在吊吊顶平面上上与主龙骨骨相垂直，它它可以是主主龙骨，有有时则根据据罩面板的的需要再增增加小龙骨骨，它们都都是覆面龙龙骨。次龙龙骨（中龙龙骨及小龙龙骨）的中中距由设计计确定，并并因吊顶装装饰板采用用封闭式安安装或是离离缝及密缝缝安装等不不同的尺寸寸关系而异异。由设计计确定，并并因吊板装装饰板采用用封闭式安安装或是离离缝及密缝缝安装等不不同的尺寸寸关系而异异。对于主主、次龙骨骨的安装程程序，由于于其主龙骨骨在上，次次龙骨在下下，所以一一般的做法法是先用吊吊件安装主主龙骨，

43、然然后再以挂挂件在主龙龙骨下吊挂挂次龙骨。挂挂件（或称称吊挂件）上上端勾住主主龙骨，下下端挂住次次龙骨即将将二者连接接。二、石膏板板安装施工工技术措施施及施工方方法1、石膏板板的安装（包包括各种石石膏平板、穿穿孔石膏板板以及半穿穿吸声石膏膏板等），应应符合下列列规定：（1）钉固固法安装，螺螺钉与板边边距离应不不小15mmm，螺钉钉间距以1150-1170mmm为宜，均均匀布置，并并与板面垂垂直。钉头头嵌入石膏膏板深度以以0.5-1mm为为宜，钉帽帽应涂刷防防锈涂料，并并用石膏腻腻子抹平；（2）粘结结法安装，胶胶粘剂应涂涂抹均匀，不不得漏涂，粘粘实粘牢。2、深浮雕雕嵌装式装装饰石膏板板的安装，应

44、应符合下列列规定；（1）板材材与龙骨应应第列配套套；（2）板材材安装应确确保企口的的相互咬接接及图案花花纹的吻合合；（3）板与与龙骨嵌装装时应防止止相互挤压压过紧或脱脱挂。3、纸面石石膏板的安安装，应符符合下列规规定：（1）板材材应在自由由状态下进进行固定，防防止出现弯弯棱、凸鼓鼓现象；（2）自攻攻螺钉与纸纸面石膏板板边距离：面纸包封封的板边以以10-115mm为为宜，切割割的板边以以15-220mm为为宜；（3）固定定石膏板的的次龙骨间间距一般不不应大于6600mmm，在南方方潮湿地区区，间距应应适当减小小，以3000mm为为宜；（4）钉距距以1500-1700mm为宜宜，螺钉与与板面垂直直

45、。弯曲、变变形的螺钉钉应剔除，并并在相隔550mm部部分的另安安螺钉固定定；（5）安装装双层石膏膏板时，面面层板与基基层板的接接缝应错开开，不得在在同一根龙龙骨上接缝缝； （6）石石膏板的接接缝，应按按设计要求求进行板缝缝处理； （7）纸纸面石膏与与龙骨固定定，应从一一块板的中中间向板的的四边固定定，不得多多点同时作作业； （8）拌拌制石膏腻腻子必须用用清洁水和和清洁容器器。三、铝扣板板天棚吊顶顶工程 (一)、质量要要求1、吊顶高高度符合设设计要求。2、表面平平整、光洁洁，无污染染、凹陷、锤锤伤缺陷。3、接缝均均匀一致，无无错缝现象象。 (二二)、施工工工艺1、材料控控制11使用用经检验合合格的产品品。12材料料颜色按要要求保持一一致，无色色差。2、块板安安装21铝合合金块板与与轻钢龙骨骨架的安装装，主要采采用吊钩悬悬挂式和自自攻螺钉固固定