浙江众安房地产开发有限公司培训管理办法35758.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.浙江众安房房地产开发发有限公司司培训管理办办法北大纵横管管理咨询目 录1总则12组织与与管理13受训者者的权利24受训者者的义务25培训计计划36培训内内容37培训形形式48实施细细则49培训评评估510培训训费用511培训训出勤管理理规定612外派派培训设计计方案6附件一：员员工培训协协议8附件二：计计划外部门门培训申请请表9附件三：员员工外派培培训申请表表10附件四：培培训信息记记录表11附件五：培培训工作评评价表12浙江众安房房地产开发发有限公司司培训

2、管理办办法（二三三年一月十十七日）1 总则1.1 适用范围本管理办法法适用于浙浙江众安房房地产开发发有限公司司（以下简简称公司）全全体正式员员工。1.2 培训目的为了提高员员工思想道道德素质、专专业技术水水平和工作作能力，达达到提高公公司绩效和和组织效率率、促进员员工个人全全面发展和和公司可持持续发展的的目的，特特制定本管管理办法。1.3 培训宗旨提高员工工工作技能，改改善员工工工作态度，取取得更好的的公司效益益。 1.4 培训方针自我培训与与传授培训训相结合、岗岗位技能培培训与专业业知识培训训相结合的的全员培训训。1.5 培训原则： 1.5.1 系统性：员员工培训是是一个全员员性的、全全方位

3、的、贯贯穿员工职职业生涯始始终的系统统工程。1.5.2 多样化：开开展员工培培训工作要要充分考虑虑受训对象象的层次、类类型，考虑虑培训内容容和形式的的多样性。1.5.3 效益性：员员工培训是是人、财、物物投入的过过程，是价价值增值的的过程，培培训应该有有产出和回回报，应该该有助于提提升公司的的整体绩效效。2 组织与管理理2.1 人力资源部部负责培训训活动的计计划、实施施和控制。包包括培训需需求分析、设设立培训目目标、设计计培训项目目、培训实实施和评价价、建立培培训档案等等。具体职职责如下：2.1.1 培训制度的的制定及修修改。2.1.2 公司培训计计划的制定定、审议。2.1.3 各项培训费费用

4、预算的的拟订。2.1.4 公司年度、月月度培训课课程的拟定定、呈报。2.1.5 聘请在职培培训的培训训师。2.1.6 公司通用性性培训课程程的举办。2.1.7 公司在职教教育培训实实施成果及及改善方案案呈报。2.1.8 培训实施情情况的督导导、追踪与与考核。2.1.9 公司外派受受训人员的的审核与办办理。2.1.10 外派受训人人员所携书书籍、资料料与书面报报告的管理理。2.1.11 公司培训工工作档案的的建立，包包括培训范范围、培训训方式、培培训师、培培训往来单单位、培训训人数、培培训时间、学学习情况等等。2.1.12 员工培训档档案的建立立，详细记记载员工接接受培训的的具体情况况和培训结结

5、果。2.2 其它部门：负责协助助人力资源源部进行培培训的实施施、评价，同同时负责组组织部门内内部的培训训。具体职职责如下：2.2.1 年度部门培培训计划的的拟订和呈呈报。2.2.2 部门内部专专业培训课课程的举办办及成果汇汇报。2.2.3 受训员工结结束培训后后的督导与与追踪。3 权利与义务务3.1 权力3.1.1 在不影响本本职工作的的前提下，员员工有权利利要求参加加公司内部部举办的各各类培训。3.1.2 经批准参加加培训的员员工有权利利享受公司司为受训员员工提供的的各项待遇遇。3.2 义务3.2.1 培训期间受受训员工一一律不得故故意回避或或缺席。3.2.2 培训结束后后，员工有有义务把所

6、所学知识和和技能运用用到日常工工作中去，并并有向公司司内其他员员工传授的的义务。3.2.3 具备下列条条件之一的的，受训员员工须与公公司签订员员工培训协协议(附件一)。1) 脱产培训时时间在三个个月以上；2) 公司支付培培训费用在在3000元以上。4 培训计划人力资源部部负责制定定公司年度度培训计划划和方案，各各部门可根根据年度培培训计划制制定实施方方案。实施施方案包括括培训的具具体主办部部门、负责责人、培训训对象、培培训的目标标和内容、培培训方法、受受训人员、培培训经费的的预算等。实实施方案经经总经理办办公会讨论论、董事长长审核批准准后，以公公司文件的的形式下发发到各部门门。4.1 部门内部

7、组组织的、未未列入公司司年度培训训计划内的的培训活动动，应由所所在部门填填写计划划外部门培培训申请表表（附件件二）报人人力资源部部进行初步步审核，经经总经理办办公会讨论论批准后，在在人力资源源部指导下下组织实施施。4.2 对于部门提提出的参加加各类外派派培训或进进修的培训训活动，必必须经所在在部门负责责人同意后后，填写员员工外派培培训表（附附件三）报报人力资源源部初步审审核，经总总经理批准准后进行。4.3 公司各类培培训活动原原则上依据据年初经公公司审定的的年度培训训计划进行行，如果需需要调整，应应该由部门门向人力资资源部提出出申请或由由人力资源源部直接提提出申请，上上报总经理理，按公司司相关

8、规定定进行审批批后执行。4.4 人力资源部部负责对培培训过程进进行管理，包包括培训记记录、监督督员工出勤勤情况、保保存培训过过程资料如如电子文档档、录音、录录像、幻灯灯片等。4.5 培训结束后后，人力资资源部必须须对培训过过程中涉及及的各类书书面材料、电电子文档等等进行整理理、归类，以以此为依据据建立公司司培训档案案。5 培训内容5.1 知识培训：不断实施施专业和相相关专业的的新知识培培训，使员员工具备完完成本职工工作所必需需的基本知知识和迎接接挑战所需需的新知识识。5.2 技能培训：不断实施施在岗员工工的岗位职职责、技术术规程和专专业技能培培训，使员员工在掌握握理论的基基础上，能能在实践中中

9、灵活应用用、发挥并并不断提高高岗位技能能。5.3 素质培训：不断实施施公司文化化、价值观观以及管理理学、人际际关系学、社社会学等方方面的培训训，建立起起公司与员员工之间的的相互信任任关系，满满足员工自自我实现的的需要。6 培训形式 6.1 内部培训6.1.1 新员工培训训。具体内内容见新新员工管理理办法。6.1.2 岗位技能培培训。6.1.3 转岗培训。根根据工作需需要，员工工在公司内内调换工作作岗位时，按按新岗位要要求，对其其实施的岗岗位技能培培训。转岗岗培训可视视为新员工工培训和岗岗位技能培培训的结合合。6.1.4 部门内部培培训。部门门内部培训训由各部门门根据实际际工作需要要，对员工工进

10、行小规规模的、灵灵活实用的的培训。部部门内部培培训由各部部门组织，定定期向人力力资源部汇汇报培训情情况。6.2 员工自我培培训：即公公司鼓励员员工利用业业余时间积积极参加各各种提高自自身素质和和业务能力力的培训。7 培训实施7.1 培训主办部部门应依培培训实施计计划按期实实施并负责责该项培训训实施的各各项具体事事宜，如培培训场地安安排、教材材分发、通通知培训师师及受训单单位、人员员等。7.2 如有培训教教材，培训训师应在开开课前一周周将讲义、原原稿送至人人力资源部部统一印刷刷，以便上上课时发给给员工。7.3 各项培训结结束时，必必须根据情情况举行测测验或考核核。测验和和考核由人人力资源部部和培

11、训师师负责主持持，相关的的测验和考考核题目应应准备2-3套，由培培训师事先先送交人力力资源部，由由人力资源源部负责组组织印制。7.4 各项培训课课程实施时时，参加受受训人员应应签到，人人力资源部部对员工上上课、出席席状况进行行备案、考考核。7.5 受训人员应应准时出席席，因故不不能参加者者应提前办办理请假手手续。7.6 人力资源部部应定期召召开评估会会议，以评评估各项培培训课程实实施成果，并并记录，送送交各有关关单位参考考予以改进进。7.7 各项培训测测验缺席或或不合格者者，事后一一律参加补补考；补考考不出席者者，一律以以零分计算算。7.8 培训测验或或考核成绩绩成果报告告，列入考考核及升迁迁

12、参考。8 培训评估8.1 人力资源部部负责组织织培训结束束后的评估估工作，以以判断培训训是否取得得预期培训训效果。8.2 培训评估对对象包括培培训师、受受训人员、培培训组织者者。8.3 对培训师、培培训组织者者的评估可可以采取调调查表的形形式；对受受训人员的的评估形式式包括测验验式评估、演演练式评估估等多种定定量和定性性评估形式式。8.4 培训结束后后的评估要要结合受训训人员的表表现，做出出总的鉴定定。也可要要求受训人人员写出培培训小结，总总结在思想想、知识、技技能、作风风上的进步步，与培训训成绩一起起放进人事事档案。8.5 培训评估不不合格者，公公司将视具具体情况给给予一定的的处罚。8.6

13、人力资源部部应将每位位员工参加加培训的情情况记入员员工培训信信息记录表表（见附附件四）。8.7 每项培训结结束时，主主办部门应应视实际需需要组织员员工填写培培训工作评评价表（附附件五），员员工填写后后与测验卷卷一并收回回，并汇总总员工意见见，反馈给给培训师后后送人力资资源部备案案，作为以以后举办类类似培训的的参考。8.8 人力资源部部应对各主主办部门的的培训效果果进行评估估，组织培培训效果的的民意调查查，形成书书面报告分分送各部门门及有关人人员作为以以后举办类类似培训的的参考。9 培训费用9.1 公司每年按按照销售收收入的一定定比例提取取培训经费费用于公司司的培训工工作。9.2 培训经费专专款

14、专用，根根据公司效效益状况可可以进行适适当调整。9.3 参加培训（进进修）的公公司员工，除除公司批准准的学历培培训费用由由公司先行行垫付外，其其他培训的的学费、报报名费、资资料教材费费用等一律律先由本人人支付，待待获得与工工作相关专专业的学位位、学历文文凭、职称称后，员工工可凭取得得的学历、职职称、学位位证书的原原件、复印印件及相应应的发票向向公司报销销80%的考试费费、学费，但但必须签订订三年以上上的劳动协协议。如在在协议期内内因离职、辞辞退等原因因离开公司司，员工必必须偿还报报销的费用用。不同意意以上条款款的，不予予报销（上上级党政机机关、部门门发文指令令参加培训训的除外）。9.4 培训人

15、员发发生的交通通费、食宿宿费，按照照公司相关关规定核准准报销。10 培训出勤管管理规定10.1 员工培训出出勤管理由由人力资源源部负责。10.2 除公司安排排的培训外外，其他各各类培训活活动均不得得占用上班班时间。员员工自行参参加各类培培训学习，应应事先请事事假，经批批准后方可可离岗。10.3 对于公司安安排的各类类培训，员员工不得随随意请假；如的确因因公务需要要请假的，须须填写请假假单，并呈呈请相关负负责人核准准，交至人人力资源部部备查；否否则以事假假对待；情情节严重的的，按旷工工对待。因因特殊情况况不能及时时请假者，必必需向人力力资源部申申明，并补补办请假手手续。10.4 上课期间迟迟到、

16、早退退依下列规规定办理：（因公并并持有证明明者不在此此限）迟到到、早退达达三次者，以以旷工半天天论；迟到到、早退达达三次以上上六次以下下者，以旷旷工一天论论。10.5 培训缺勤时时数超过课课程总时数数1/3者，需重重新补修全全部课程。10.6 员工参加培培训，必须须在员工培培训签到表表上亲笔签签名以示出出勤，严禁禁其他员工工代签；如如若代签，一一经发现，代代签员工和和被代签员员工均按旷旷工处理。 培训组织织者应以签签到表及课课上点名为为依据，填填写员工培培训记录，并并由人力资资源部归入入员工培训训档案中保保存。11 外派培训设设计方案11.1 外派培训人人员分为指指定、推荐荐及个人申申请三种情

17、情况。11.2 凡参加外派派进修培训训人员均填填写外派培培训申请表表，由人力力资源部进进行资格审审查及总经经理办公会会、董事长长审批后，方方可报名参参加。11.3 学历教育须须根据公司司人才培训训计划和工工作需要，按按照专业对对口或相关关专业的原原则，由个个人提出申申请，并填填写员工工外派培训训申请表，由由人力资源源部进行资资格审查及及总经理办办公会、董董事长审批批后，方可可报名参加加，并签订订员工培培训协议。11.4 外派培训人人员与公司司签订员员工培训协协议后，其其人事关系系由人力资资源部管理理，工资待待遇按协议议执行。11.5 外派培训结结束后，外外派培训人人员应于返返回公司七七日内将外

18、外派培训期期间所填写写的学习日日志或者相相关记录交交人力资源源部审查。11.6 个人参加培培训学习结结束后，须须持结业证证、考试成成绩或其他他证明材料料到人力资资源部登记记备案。11.7 外派培训人人员的费用用报销须在在返公司七七日内汇总总填写明细细，由人力力资源部审审核登记后后，按公司司规定办理理报销手续续。11.8 进修培训人人员若申请请半脱产、全全脱产进修修，培训期期间的薪资资发放标准准依公司相相关薪资管管理制度执执行。附件一：员员工培训协协议员工培训协议甲方：浙江众安房地产开发有限公司乙方：1. 自年月日至年月日，乙方在甲方供职时，因职业发展需要，进行一次培训。2. 培训主题为，培训地

19、点为。3. 此间，乙方薪酬。4. 培训费用为元，其中甲方承担元，乙方承担元。5. 乙方愿意自培训结束后，即年月日起，在甲方继续工作年。6. 若甲方没有按期缴纳培训费用，或没有遵守协议中的其它条款，乙方可不服从此协议。7. 若乙方没有按要求完成工作时间，甲方可索回为其支付的培训费元。8. 特立此协议，一式二份。甲方签字：乙方签字：时间：年月日时间：年月日附件二：计计划外部门门培训申请请表部门：申请人姓名名培训费用预预算/来源培训项目申请培训理理由：申请培训内内容： 培训方式和和时间：培训目标：拟参加培训训人员名单单：人力资源部部意见：签名： 公司主管领领导意见：签名：附件三：员员工外派培培训申请

20、表表部门： 申请人姓名名年龄职务性别学历培训项目名名称起止时间培训经费预预算工作任务：申请理由： 申请人签签字：培训项目要要求：自我评价：部门负责人人意见：签名： 人力资源部部意见：签名： 公司主管领领导意见：签名： 附件四：培培训信息记记录表姓名工号培训时间主题论文证书课时地点授课老师费用（元/人）附件五：培培训工作评评价表培训项目培训师培训方式对老师的评价老师敬业程程度优 好尚可劣讲授水平优 好尚可劣讲授方式十分生动动 生动一般不生动联系实际联系密切切 有些联系系无联系老师对员工工要求非常严格格严格 不严格对教材的评价教材适用性性适用基本适用用不适用教材难度较难适中较简单教材逻辑性性合理 适中不合理对培训组织织者的评价价培训时间太长适合不足培训内容优好 尚可劣培训方式优好 尚可劣培训设施优好 尚可劣培训收获较大 一般较少无建议: