某公司发展战略研究论文(DOC 83页)15270.docx

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1、 硕 士 学学 位 论论 文MASTEERS DISSSERTTATIOON论文题目 秦皇岛岛首钢兴业业公司发展展战略研究究作者姓名 学位类别 工商管管理硕士指导教师 副教授 20155年9月中图分类号号：F7113.322 学校代码码：102216UDC：333 密级：公公开工商管理硕硕士学位论论文(应用研究究型)秦皇岛首钢钢兴业公司司发展战略略研究硕士研究生生导师副导师申请学位所属学院工作单位答辩日期授予学位单单位：A Dissserttatioon inn Bussinesss AddminiistraationnReseaarch on tthe ddevellopmeent sstr

2、attegy of QQinhuuangddao XXingyye Inndusttriall Commpanyyby Superrvisoor: PProfeessorr Univeersitty2015.9燕山大学硕硕士学位论论文原创性性声明本人郑重声声明：此处处所提交的的硕士学位位论文秦秦皇岛首钢钢兴业公司司发展战略略研究，是是本人在导导师指导下下，在燕山山大学攻读读硕士学位位期间独立立进行研究究工作所取取得的成果果。据本人人所知，论论文中除已已注明部分分外不包含含他人已发发表或撰写写过的研究究成果。对对本文的研研究工作做做出重要贡贡献的个人人和集体，均均已在文中中以明确方方式注明。本本

3、声明的法法律结果将将完全由本本人承担。 作者签签字： 日日期： 年 月 日燕山大学硕硕士学位论论文使用授授权书秦皇岛首首钢兴业公公司发展战战略研究系系本人在燕燕山大学攻攻读硕士学学位期间在在导师指导导下完成的的硕士学位位论文。本本论文的研研究成果归归燕山大学学所有，本本人如需发发表将署名名燕山大学学为第一完完成单位及及相关人员员。本人完完全了解燕燕山大学关关于保存、使使用学位论论文的规定定，同意学学校保留并并向有关部部门送交论论文的复印印件和电子子版本，允允许论文被被查阅和借借阅。本人人授权燕山山大学，可可以采用影影印、缩印印或其他复复制手段保保存论文，可可以公布论论文的全部部或部分内内容。本

4、学位论文文属于 保保密，在在 年解密后后适用本授授权书。不保密。(请在以上上相应方框框内打“” )作者签名： 日日期： 年 月 日导师签名： 日日期： 年 月 日摘 要摘 要受世界钢铁铁市场持续续低迷的影影响，我国国众多的钢钢铁企业也也受到了不不同程度的的影响，国国内钢铁价价格与历史史高点相比比下降了444.9%，与此同同时国内钢钢铁行业又又存在同质质化以及产产能过剩等等诸多问题题，使得我我国的钢铁铁行业必须须实现产业业结构的深深层次调整整和全面的的产业转型型升级的发发展模式，才才能够度过过钢铁行业业发展的寒寒冬。首钢钢兴业公司司就是在首首钢集团产产业优化的的大背景下下产生的一一家实业公公司。

5、首先，本文文通过对相相关文献的的研究和整整理，对本本文的研究究背景以及及研究意义义进行了详详细的介绍绍，并对国国内外企业业发展战略略的研究现现状进行了了描述，同同时对企业业发展战略略的相关概概念进行了了阐述。其次，本文文在企业发发展战略相相关的理论论基础上，结结合国家经经济形势以以及首钢兴兴业公司自自身实际，并并借助PEEST分析析法以及SSWOT综综合分析等等方法分别别对首钢兴兴业公司所所面临的多多种外部环环境以及自自身优势和和挑战进行行了深入的的分析，深深入的了解解首钢兴业业公司自身身中存在的的问题以及及公司外部部环境对于于公司发展展的影响。再次，根据据首钢兴业业公司现阶阶段发展的的实际情

6、况况以及其所所处的外部部环境，制制定了公司司发展战略略的基本思思路以及指指导思想，并并对公司的的管控体制制以及组织织构架进行行了合理化化的设计，同同时还对公公司下辖的的公寓、物物业以及餐餐饮三个部部门分别制制定了相应应的经营战战略，力求求实现首钢钢兴业公司司的发展战战略目标，同同时根据企企业的发展展战略目标标的制定，有有针对性的的提出了相相应的保障障策略。关键词：发发展战略；SWOTT分析法；战略管理理；PESST分析法法；实施策策略-VII-AbstractAbstrract BBy thhe woorlds stteel markket ddowntturn, manny off Chii

7、nass iroon annd stteel enteerpriises havee alsso beeen aaffeccted by ddiffeerentt levvels, thee dommestiic stteel pricces aand hhistooricaal hiighs compparedd to 44.99%, wwhilee thee dommestiic stteel induustryy andd thee exiistennce oof maany pprobllems, succh ass oveercappacitty, mmakinng Chhinas

8、irron aand ssteell inddustrry muust rrealiize tthe iindusstriaal sttructture of ddeep adjuustmeent aand ccomprrehennsivee inddustrrial trannsforrmatiion aand uupgraadingg of the deveelopmment modeel, iit caan thhrouggh thhe deeveloopmennt off steeel iindusstry. Shoouganng Inndusttriall Co., Lttd. ii

9、s ann inddustrrial comppany in tthe cconteext oof thhe inndusttriall opttimizzatioon off Shoouganng grroup.Firsttly, thiss papper iintrooducees thhe reesearrch bbackggrounnd annd siignifficannce oof thhe reesearrch, and desccribees thhe reesearrch sstatuus quuo off dommestiic annd fooreiggn ennterpp

10、risee devveloppmentt strrateggy, aand tthe rrelatted cconceepts of eenterrprisse deeveloopmennt sttrateegy.Seconndly, bassed oon thhe thheoryy of enteerpriise ddevellopmeent sstrattegy, commbineed wiith tthe nnatioonal econnomicc sittuatiion aand tthe eenterrprisse ittselff, annd wiith tthe hhelp of

11、 PPEST anallysiss andd SWOOT coompreehenssive anallysiss, thhis ppaperr makkes aa thoorouggh annalyssis oof thhe vaariouus exxternnal eenvirronmeent aand ttheirr ownn advvantaages and challlengges.Thirddly, accoordinng too thee acttual situuatioon annd thhe exxternnal eenvirronmeent oof thhe coompan

12、ny, tthe ccompaany hhas fformuulateed thhe baasic ideaas annd guuidinng iddeoloogy oof thhe coompannys deveelopmment straategyy, thhe coompannys manaagemeent aand ccontrrol ssysteem annd thhe orrganiizatiion sstruccturee of the desiign, but alsoo to the comppany undeer thhe juurisddictiion oof thhe

13、buusineess sstrattegy, andd strrive to aachieeve tthe sstrattegicc objjectiives of tthe ddevellopmeent oof Shhougaang IIndusstriaal Coompanny, aaccorrdingg to the deveelopmment of eenterrprisses, the corrrespoondinng seecuriity sstrattegy.Keywoords：Deveelopmment straategyy; SWWOT aanalyysis; strrate

14、ggic mmanaggemennt; PPEST anallysiss; immplemmentaationn strrateggy目 录目 录摘 要IABSTRRACTII第1章 绪绪 论11.1 研研究背景及及意义11.1.11 研究背背景11.1.22 研究意意义11.2 国国内外研究现状状21.2.11 国外研研究现状21.2.22 国内研研究现状41.2.33 国内外研究现状状评述51.3 研研究的内容容与方法61.3.11 研究内内容61.3.22 研究方方法7第2章 企企业发展战战略理论基基础92.1企业业发展战略略的定义及及基本框架架92.1.11 企业发发展战略的的定义92

15、.1.22企业发展展战略框架架92.2 企企业发展战战略的特征征及本质102.2.11企业发展展战略的特特征102.2.22 企业发发展战略的的本质112.3 企企业发展战战略的核心心主题及参参与要素122.4 企企业发展战战略的制定定及创新142.4.11 企业发发展战略的的制定142.4.22 企业发发展战略的的创新162.5 方方法介绍162.5.11 PESTT分析162.5.22 SWOOT分析法法172.6 本本章小结17第3章 秦秦皇岛首钢钢兴业公司司外部环境分分析183.1首钢钢兴业公司司宏观环境境发展分析析183.1.11 政治法法律环境183.1.22社会文化化环境193.

16、1.33经济环境境203.1.44 技术环环境213.2首钢钢兴业公司司行业发展展环境分析析213.2.11 行业发发展现状223.2.22 行业发发展政策243.2.33 行业发发展特征及及发展趋势势253.2.44 行业内竞竞争对手分分析263.3 本本章小结26第4章 首首钢兴业公公司内部环环境分析274.1 公公司发展基基本概况与与发展历程程274.1.11 公司基基本概况274.1.22 公司发发展历程及及所处阶段段294.2 公公司发展SSWOT综综合分析294.2.11 优势分分析294.2.22 劣势分分析324.2.33 机遇分分析354.2.44 威胁分分析374.3 本本

17、章小结38第5章 首首钢兴业公公司总体发发展战略395.1发展展战略的指指导方针和和基本原则则的制定395.1.11指导方针针395.1.22基本原则则405.2.11企业发展展目标依据据405.2公司司发展战略略目标435.2.11总体目标标435.2.22 阶段性性目标435.2.33. 战略略周期465.2.22 战略重点点475.3 首首钢兴业公公司发展战战略具体内内容475.3.11 公寓部部业务475.3.22 物业部部业务485.3.33 餐饮部部业务495.4 本本章小结50第6章 首首钢兴业公公司发展战战略实施保保障措施51 6.11 完善首钢钢兴业公司司管理体系系516.2

18、 完完善首钢兴兴业公司管管理制度536.3 加加强首钢兴兴业公司文文化建设556.4 打打造习型企企业556.5 本本章小结56结 论58参考文献59攻读硕士学学位期间承承担的科研研任务与主主要成果62致 谢63作者简介64第1章 绪 论第1章 绪绪 论1.1 研研究背景及及意义1.1.11 研究背背景受20088年金融危危机的影响响，世界范范围内对于于大宗商品品的需求逐逐步萎缩，钢钢铁价格也也随之收到到了较大程程度的影响响，当前国国内大宗商商品交易中中的铁矿石石、钢坯、螺螺纹钢等与与钢铁相关关的大宗商商品都出现现了大幅度度的下降，当当前价格与与历史高位位相比都普普遍出现了了超过400%的跌幅

19、幅，与20114年同期期相比，我我国钢铁企企业20115年一季季度实现收收入10,270亿亿元，共实实现利润-26.66亿元，同同比亏损增增加14.5%，我我国钢铁企企业主营业业务共亏损损-1377.8亿元元，亏损同同比增长1117.44%，亏损损的企业占占到总企业业42.55%，从这这些数据中中我们就可可以看出，现现阶段钢铁铁企业正处处在前所未未有的寒冬冬当中，并并且根据相相关专家的的预测，随随着我国经经济下行的的压力不断断加剧，我我国钢铁需需求将会进进一步的下下降，这将将进一步的的加剧我国国钢铁企业业的亏损状状况，所以以我国的钢钢铁行业必必须加速产产业结构化化调整，实实现钢铁企企业从规模模

20、速度型的的粗放型增增长模式向向质量效率率型增长模模式的转变变。在这种钢铁铁行业增长长集体低密密性的形势势下，首钢钢集团开始始了企业结结构化调整整，在做优优、做强钢钢铁业的同同时，通过过全力打造造城市综合合服务商，通通过园区开开发建设培培育新的经经济增长板板块；有序序退出劣势势企业，清清理无效低低效资产，外外埠钢铁企企业继续推推进搞活机机制分离辅辅助，减轻轻企业负担担，全面推推进科技创创新、管理理创新、金金融创新、商商业模式创创新，打造造“首钢服服务、首钢钢品牌、首首钢创造”的的核心竞争争力。这也也促使了作作为首钢集集团在秦皇皇岛地区的的唯一一家家钢铁全流流程子公司司大刀阔斧斧的开展了了一系列组

21、组织机构调调整工作，推推进搞活机机制分离辅辅助，一方方面减轻主主业负担，另另一方面寻寻求向外突突破的可能能。首秦公公司于20015年44月完成了了兴业公司司机构调整整，将首秦秦公司办公公室后勤专专业连人带带业务整体体划转成立立兴业公司司，主营业业务有餐饮饮、物业、住住宿、保洁洁、绿化等等，是以服服务首秦公公司为基础础和依托，逐逐步走向外外部市场为为目的实体体公司。1.1.22 研究意义义中国经济增增长模式正正在逐渐从从制造业转转向服务业业，未来大规规模的人口口迁移、集集-95-聚和安居，意意味着巨量量居民消费费品的置办办和更新，也也意味着庞庞大的城镇镇硬件和软软件设施建建设，各类类消费、投投资

22、需求也也会因此成成倍增长，创创造出巨大大的市场需需求。这对对兴业公司司来讲是巨巨大的发展展机遇；但但是繁冗的的国企体制制和人员成成本负担，零零散的现有有资源，对对秦皇岛服服务市场的的一无所知知以及市场场上参差不不齐的同类类型企业的的激烈竞争争等等都给给兴业公司司发展带来来巨大的压压力。所以以如何制定定合理的公公司发展战战略将是首首钢兴业公公司所必须须面临的一一个重要课课题。秦皇岛首钢钢兴业公司司现阶段发发展所处的的困境也同同样是困扰扰众多企业业的难题，所所以本文的的研究主要要具有以下下两方面的的意义：(1)通过过对秦皇岛岛首钢兴业业公司现阶阶段的发展展情况以及及该公司所所处外部环环境的详细细分

23、析，整整理出该公公司在行业业内竞争中中所具有的的优势和机机遇以及其其所面临的的挑战，从从而帮助秦秦皇岛首钢钢兴业公司司充分认清清公司发展展所面临的的众多问题题，从而有有针对性的的制定适合合公司长远远发展的发发展战略，帮帮助公司实实现由小变变大、由弱弱变强的转转变。(2)秦皇皇岛首钢兴兴业公司现现阶段所处处的外部宏宏观、行业业环境以及及公司发展展所面临的的困境也是是很多企业业所必须面面对和急需需解决的难难题，本文文通过对首首钢兴业公公司的全面面分析并有有针对性的的制定相应应的企业发发展战略，能能够给其它它企业提供供一定的借借鉴经验。1.2 国国内外研究现状状1.2.11 国外研研究现状企业战略管

24、管理思想最最早起源于于Bamaard的经经理人职能能一书中中，其认为为企业管理理的重点是是在于创造造企业自身身高效率的的组织管理理，并且企企业的发展展应当与自自身所处的的外部环境境相适应，该该思想的提提出为后期期学者提出出企业战略略管理提供供了重要的的思想基础础。到200世纪600年代，美美国著名管管理学家CChanddler在在其战略略与结构正正式提出了了企业管理理战略这一一理论，其其对企业经经营所面临临的环境、战战略以及组组织之间的的关系进行行了深入的的分析，并并以此提出出了企业的的组织结构构服从企业业战略的观观点。战略略管理论经经过Chaandleer的提出出，便迅速速成为管理理学中研究

25、究的热点，呈呈现出名家家辈出的局局面。本文文根据企业业战略管理理的发展历历史，将相相关的理论论研究成果果分为三个个阶段1：(1)经典典战略管理理理论阶段段。在200世纪600年代的美美国，企业业生存的外外部环境发发生了较大大的改变，企企业面对不不断改变的的消费者需需求，科学学技术的迅迅速发展以以及市场中中激烈的竞竞争逐渐开开始意识到到新的管理理模式对于于企业长远远发展的重重要性。Chanddler通通过对美国国众多著名名公司的经经营历史的的研究在其其战略与与结构一一书中提出出了“结构追随随战略”这一经典典战略管理理理论，其其认为企业业的发展战战略应当与与企业的发发展环境相相适应，而而企业的组组

26、织结构同同时也必须须适应企业业的发展战战略。同一一时期另外外一位企业业战略管理理的代表人人物则是设设计学派的的Andrrews教教授，其在在战略制定定过程中提提出了经典典的SWOOT分析框框架，帮助助企业认清清自身发展展所具有的的机遇、优优势以及挑挑战，使企企业能够有有针对性的的制定企业业的发展战战略。另外外，Anssoff教教授在战战略管理思思想一文文中提出企企业发展战战略的制定定是一个能能够被控制制的过程。(2)以定定位为基础础的战略管管理理论阶阶段。200世纪800年代，企企业战略管管理理论获获得了空前前的发展，其其中极具代代表性的就就是Micchaell.E.PPorteer教授，PP

27、orteer教授在在其出版的的竞争战战略一书书中首次提提出了用于于分析产业业结构的“五作用力力模型”2，并且还还提出了企企业发展战战略中的三三种通用战战略模型，即即“成本领先先、差异化化以及聚焦焦战略”，这些分分析模型和和战略理论论的提出，极极大地丰富富了企业战战略管理理理论。(3)200世纪900年代后期期的战略管管理理论。220世纪990年代以以后，在世世界范围内内，众多多多元化经营营的大型企企业开始不不断的面临临多种困境境，使众多多学者开始始重新审视视企业经营营发展战略略中所涉及及的问题，其其中Praahalaad教授和和Hameel教授在在企业核核心能力一一文提出了了对企业核核心竞争能

28、能力的进一一步深入研研究，将战战略管理引引入了一个个全新的阶阶段3。除此之之外，在这这一时期众众多学者也也对战略管管理理论进进行了不同同程度的丰丰富，其中中Moorre在竞竞争的衰亡亡提出了了生态系统统观的企业业竞争战略略，将生态态学的概念念引入到企企业战略管管理理论的的研究当中中，突破了了传统的理理论研究限限制。同时时Naleebuf在在合作竞竞争一书书中借助博博弈舆论的的相关理论论提出，企企业之间除除了竞争也也存在合作作，并以此此为基础提提出了“合作竞争争”的新理念念4。Porrter教教授的产产业集群与与竞争中中引入集群群的概念，认认为企业可可以充分利利用企业之之间地理位位置相对集集中的

29、优势势，享受企企业集群所所带来的规规模优势。企业发展战战略发展到到现阶段很很多学者都都已经开始始将企业发发展战略与与企业的实实际经营相相结合，其其中CHEEN Moo将企业的的发展战略略引入到民民营企业的的跨国经营营战略当中中，明确的的提出了民民营企业的的跨国发展展战略5。Richhard提提出企业发发展制定发发展战略的的过程中应应当充分注注重与高校校的合作6。Anttt则通过过对印中小小企业的研研究，提出出了中小企企业发展战战略制定的的相关原则则7。Anthhony则则以产学研研为主要研研究切入点点，研究了了企业发展展战略中企企业与高校校之间的协协作关系，指指出企业在在制定长远远发展规划划的

30、过程中中，应当充充分关注高高校研发能能力对于企企业长远发发展的重要要推动作用用8。Bagaautdiinovaa则以俄罗罗斯机械制制造业为例例，指出了了工业制造造企业的发发展战略的的相关建议议9。Rajeesh则以以印度中小小企业为例例，指出了了在全球化化竞争不断断加剧的背背景下，中中小企业如如何通过企企业发展战战略的制定定实现在竞竞争不断加加剧的市场场中实现长长远发展的的相关建议议，其认为为中小企业业应当在发发展战略中中注重战略略联盟以及及高效研发发的重要作作用10。Ulanoov则是借借助计算机机仿真的模模式，通过过根据不同同的企业模模型制定相相应的企业业发展战略略，关注不不同的战略略对企

31、业发发展的推动动作用，其其指出虽然然很多发展展战略对企企业都具有有一定的推推动作用，但但是这些战战略对于不不同的企业业发展的促促进作用具具有明显的的差异11。Anvaar则认为为企业在制制定企业发发展战略的的过程中更更加注重内内部质量管管理所起到到的重要作作用，使企企业的相关关战略能够够更加有效效的得以推推行12。企业战略管管理理论经经过长时间间的发展，已已经形成了了一整套相相对完善的的理论体系系，现阶段段很多国外外学者尝试试从复杂系系统角度出出发，对战战略管理理理论进行进进一步的完完善，使其其更能适应应现阶段环环境快速变变化的形势势13。1.2.22 国内研究究现状相比于对于于企业战略略管理

32、理论论的研究，国国内学者对对于该领域域的研究则则起步较晚晚，一直到到80年代代，我国才才初步形成成了与企业业战略管理理相关的战战略管理体体系，但是是随着国内内学者对于于企业战略略管理的不不断重视，我我国学者对对于战略管管理的研究究不断呈现现本土化、多多元化以及及实践化的的多元发展展趋势。在我国众多多学者中比比较有代表表性的有武武亚军通过过对国外学学者对企业业战略管理理现有的成成果和发展展方向进行行了深入的的研究，并并提出了适适合我国实实际情况的的战略管理理的发展趋趋势。汪应应洛通过在在我国企业业实际经营营状况大量量研究的基基础之上提提出了“企业柔性性战略”理论，认为为在当时我我国经济市市场环境

33、快快速变动的的情况下，我我国的企业业应当在动动态的环境境之下，主主动地对环环境进行适适应，并利利用外部环环境的变化化来提升自自身的竞争争能力14。唐东方通过过对国外学学者对于企企业发展战战略理论的的总结，并并根据我国国企业的实实际发展状状况，有针针对性的提提出了发展展战略体系系，指出企企业战略发发展战略最最重要的是是解决企业业发展问题题15。李运良指出出企业的外外部环境对对于企业制制定适宜的的发展战略略起到非常常重要的作作用，企业业应当对企企业所处的的社会环境境以及市场场供给进行行足够的重重视16。李松通过对对中小企业业发展的实实际案例的的分析，针针对我国中中小企业所所普遍具有有的内部优优势以

34、及发发展劣势，指指出中小企企业的发展展战略的制制定应当对对获得政府府扶持、突突破关键障障碍以及企企业融资等等几个方面面进行有针针对性的关关注17。范会君则则以中小企企业融资现现状为切入入点，指出出企业发展展战略的应应当注重企企业结构的的调整、开开辟新的融融资渠道、发发展战略联联盟战略以以及实行差差异化战略略和技术创创新等几个个方面18。与以往研究究者的切入入点不同，陶陶红梅认为为从我国的的经济发展展现状角度度分析，认认为我国很很多企业具具有长期发发展的潜力力，所以企企业在为自自身制定发发展战略的的过程中，应应当注重品品牌的重要要性以及技技术创新的的对企业发发展的积极极作用，使使企业的发发展战略

35、真真正能够长长远提升企企业的核心心竞争力19。郑平认认为对我国国企业的发发展而言，主主要有资本本型发展战战略、技术术创新型发发展战略、规规模发展战战略、营销销战略以及及国际化战战略等发展展战略等发发展战略进进行选择20。陈镇然然则认为部部分企业在在制定发展展战略过程程中应当充充分重视企企业长远发发展的确定定以及未来来市场细分分化特征21。与宏观性的的研究企业业发展战略略不同，部部分学者则则从企业管管理者以及及人才等方方面对企业业发展战略略进行了研研究。其中中马念认为企企业在制定定发展战略略的过程中中应当更加加注重人才才的重要性性，在企业业发展战略略中对人才才战略进行行充分的重重视22。崔军认认

36、为企业管管理者作为为企业的引引领者，其其应当充分分的重视对对自身核心心竞争力的的提升26。卢恩华华也认为企企业的初创创者和管理理者对于企企业的生产产运作、企企业文化以以及研发态态度都有非非常重要的的影响，所所以在企业业发展战略略的制定过过程中应当当充分重视视企业管理理者的重要要作用，使使企业的管管理者能够够真正的发发挥领航者者的作用24。除此之外，王王萍指出企企业在制定定发展战略略的过程中中，除了准准确的把握握市场以及及注重各种种战略工具具的选择之之外，还应应当加强对对企业评估估以及考核核机制的完完善25。其次，刘刘超则从政政府的角度度对企业发发展战略的的制定进行行了研究，该该学者提出出企业发

37、展展战略的制制定除了需需要企业的的努力之外外，也需要要政府发挥挥一定的作作用，政府府应当适当当的强化政政策扶持和和产业引导导，从而使使企业能够够更准确的的对市场宏宏观环境做做出判断26。另一些些学者则从从一些企业业发展失败败的案例中中对企业发发展战略进进行了深刻刻的总结，康荣平提出众多跨国公司多元化经营的失败为我国的企业战略的制定提供非常有益的现实依据，中国企业的发展应当采取“先发战略”，实现以“行为创新”为主的“蓝海战略”27。简兆权提出应当动态的看待企业战略的制定，企业的发展战略不是一成不变的，而是应当根据企业外部环境以及自身条件的不断变化而适当的进行相应的改变，从而防止“没有战略要死，有

38、了战略还是要死”的尴尬局面28。而钱桂仑则提出与传统的企业战略相比，“战略联盟”的企业发展战略则具有“投资少、反应快以及风险低等”多种优势29。1.2.33 国内外研究现状状评述综上所述，国国内外学者者对于企业业发展战略略的分类、制制定以及选选择和实施施等方面都都进行了非非常详尽的的研究，学学者们都主主张企业应应当根据自自身的实际际情况以及及外部环境境进行有针针对性的分分析，并以以此为依据据制定符合合企业自身身的发展战战略。本文文也是以此此为依据，针针对首钢兴兴业公司的的内部和外外部环境的的实际情况况进行有针针对性的研研究。国内外学者者对与不同同的行业企企业的发展展战略所涉涉及的环境境分析、目

39、目标制定以以及战略的的最终选择择和实施都都有着广泛泛的研究，但但是就首钢钢兴业公司司而言，其其具有自身身的特殊性性，其作为为国有企业业改革的产产物，并且且公司作为为一个由多多项业务所所总成的新新公司，在在企业管理理系统整合合以及业务务部门协作作等当面都都存在众多多问题需要要解决，这这些问题都都赋予了该该公司发展展战略的特特殊性，而而从现有的的国内外研研究来看，对对该类型的的企业发展展战略研究究较少，所所以本文就就以该公司司为实际案案例进行研研究。1.3 研研究的内容容与方法1.3.11 研究内内容本文主要以以秦皇岛首首钢兴业公公司为案例例，通过借借助相关的的理论方法法对该公司司的发展战战略的制

40、定定进行深入入的研究，相相关研究框框架如图11-1所示示。本文主要分分为以下六六个主要部部分。第一部分主主要对本文文的研究背背景、意义义以及国内内外企业战战略管理的的相关理论论的研究现现状和本文文的研究内内容与方法法进行了介介绍。第二部分则则对企业发发展战略的的定义、框框架、特征征及本质等等相关理论论内容进行行了介绍，同同时也对企企业发展战战略的制定定过程所涉涉及的相关关内容进行行了详细的的介绍。第三部分则则主要借助助PESTT分析对秦秦皇岛首钢钢兴业公司司所处的宏宏观的政治治、经济、技技术以及社社会文化等等诸多外部部环境进行行了研究，同同时对该公公司不同业业务所处的的行业的发发展现状以以及行

41、业政政策和发展展特征等内内容进行了了详细的分分析，为首首钢兴业公公司总体发发展战略的的制定提供供可靠的依依据。第四部分通通过对秦皇皇岛兴业公公司的基本本状况以及及公司的发发展历程和和所处阶段段进行详细细的介绍，并并借助调查查问卷等手手段对员工工工作状态态进行了解解，从而借借助SWTTO综合分分析的方法法对公司现现阶段发展展中的优势势、劣势以以及机遇和和威胁进行行了深入的的分析。第第五部分则则是对秦皇皇岛首钢兴兴业公司总总体发展战战略的指导导思想、基基本思路、总总体目标以以及公司对对管控体系系、组织结结构的进一一步改进进进行了详细细的介绍，并并针对首钢钢兴业公司司公寓、餐餐饮以及物物业等三个个不

42、同部门门的产品及及市场定位位有针对性性的进行了了明确，同同时提出了了三个部门门相应的经经营战略。第六部分，为为了能够保保障兴业公公司发展战战略的执行行，本文结结合兴业公公司的实际际发展状况况和公司所所制定的企企业发展战战略，有针针对性的提提出了相应应的战略实实施保障措措施。图1-1 论文研究究结构1.3.22 研究方方法为了更好的的对秦皇岛岛首钢兴业业公司发展展战略进行行研究，本本文选取了了诸如SWWOT综合合分析、PPEST分分析法、问问卷调查方方案、文献献分析等多多种理论方方法。(1)文献献分析。本本文通过对对于企业发发展战略相相关的文献献资料进行行收集和整整理，对其其中所涉及及的相关理理

43、论进行深深入的研究究，从而为为本文对首首钢兴业公公司发展战战略的研究究提供充分分的理论依依据。(2)问卷卷调查方法法。为了更更好的了解解秦皇岛首首钢兴业公公司内部情情况，从而而更好的了了解该公司司竞争能力力的实际情情况，本文文采用了调调查问卷的的方法，对对公司员工工的心理状状态、工作作积极性以以及员工对对公司现阶阶段绩效管管理和对公公司满意度度等情况进进行了深入入的调查研研究，为制制定更加合合理的公司司发展战略略提供了有有力的帮助助。(3)SWWOT综合合分析方法法。通过对对公司外部部环境、内内部资源能能力以及调调查问卷的的最终结果果，并借助助SWOTT综合分析析方法，从从而有效的的总结出了了

44、公司自身身所具有的的优势和发发展机遇以以及劣势和和所需要面面临的挑战战，从而能能够有针对对性的制定定首钢兴业业公司的发发展战略。(4)PEEST分析析法。为了了能够充分分的了解秦秦皇岛首钢钢兴业公司司的政治、经经济以及技技术环境，本本文选取了了PESTT分析法对对该公司的的外部环境境进行全方方面的分析析，从而为为首钢兴业业公司制定定适宜的公公司发展战战略提供充充分的理论论依据。第2章 企业发展战略理论基础第2章 企企业发展战战略理论基基础2.1企业业发展战略略的定义及及基本框架架2.1.11 企业发发展战略的的定义 “战略”以以此最早出出现于希腊腊，是一种种专业化的的军事术语语，其最初初的含义

45、“将军指挥挥军队的艺艺术”。随着西西方资本主主义工业革革命的逐渐渐展开，“战略”一词开始始逐渐被运运用到经济济领域当中中。很多著著名学者都都对企业战战略管理概概念提出了了自己的见见解。其中安德鲁鲁认为企业业战略管理理就是将企企业的经营营目的、原原则以及政政策和经营营活动等内内容借助一一定的模式式结合起来来的发展策策略。奎因因则将企业业战略管理理简单的定定义为企业业发展的一一种模式和和计划。安安索夫对企企业战略管管理的定义义则是“共同经营营主线”即无论企企业如何确确定自身的的经营性质质，该企业业当前的发发展与未来来的发展市市场之间一一定存在着着一种内在在的联系。相相比于其他他学者，明明茨伯格则则

46、是借助市市场营销学学中的四要要素(4PPS)的方方法给出了了企业战略略的5PSS定义30，即计划划、计谋、模模式、定位位以及观念念等五种要要素对企业业战略管理理做出了定定义。企业发展战战略管理作作为企业战战略管理中中重要的一一环，是企企业战略管管理中非常常核心的内内容，企业业发展战略略是关于企企业如何发发展的一个个相对较为为完整的理理论体系，其其主要是指指在一定时时期内企业业的决策者者对于企业业的发展方方向、发展展速度以及及企业的发发展目标等等内容所进进行的一系系列的重大大选择以及及规划31，其最终终目的就是是实现企业业的可持续续发展。2.1.22企业发展展战略框架架企业发展战战略最终的的目标就是是实现企业业的发展，而而企业要想想实现其对对外来发