员工薪酬福利管理制度35151.docx

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1、员工薪酬福利管理规定1 目的的和适用范范围为使公司员员工的薪酬酬福利管理理有所依据据，贯彻按按劳分配、多多劳多得的的分配原则则，遵照国国家有关劳劳动人事管管理政策和和公司相关关管理制度度，特制定定本管理规规定。本管理规定定适用于公公司总经理理（含）以以下全体员员工。2 薪酬酬管理的基基本前提2.1 坚坚持按劳分分配的分配配原则按劳分配原原则下的“以岗定薪薪”、“以责定薪薪”是确定员员工薪酬水水平的基本本指导思想想。在某些特殊殊情况下（仅仅限于高管管级员工）也也可适当考考虑“按需分配配”和“以人定薪薪”的分配原原则。2.2 薪薪酬管理体体系的基本本构成2.2.11 薪酬体体系构成薪酬体系由由用以

2、补偿偿员工工作作付出的所所有项目构构成，包括括工资、奖奖金、补贴贴和福利共共计四项。所有员工薪薪酬福利项项目的总额额定义为公公司的直接接人事费用用。关于薪酬体体系的具体体说明详见见本管理规规定第4条。2.2.22 员工职职级系统公司所有岗岗位对应的的职务等级级参见下表表所列，对对表中未能能列出的工工作岗位对对照相关岗岗位确定职职级：序号职级代码职级名称任职岗位管理系列业务系列技术系列1E高管总经理副总经理助理总经理理财务总监营销总监技术总监总工程师2M经理部门经理、主主任分公司经理理部门经理分公司经理理高级工程师师3S主管主管专员办事处主任任项目经理项目组长办事处主任任工程师4A助理助理内勤出

3、纳员驾驶员业务经理客户经理业务内勤技术员2.2.33 绩效考考核管理员工薪酬体体系中部分分项目的确确定需以绩绩效考核的的结果为依依据，具体体操作办法法详见本管管理规定第第5条。2.3 影影响薪酬水水平的因素素确定员工薪薪酬水平时时，依据其其重要性程程度，应综综合考虑以以下因素的的影响：2.3.11 当地消消费物价指指数2.3.22 有竞争争力的行业业平均收入入水平2.3.33 公司的的盈利能力力2.3.44 公司内内部平衡因因素2.4 全全员目标年年薪制公司实行全全员目标年年薪制的薪薪酬管理办办法（不含含业务系列列员工），即即所有员工工入职时依依据其工作作岗位和相相应职级确确定其标准准年薪水平

4、平，同时依依据其岗位位职责确定定绩效考核核指标（KKPI）和和每月应发发工资标准准以及年终终奖金的发发放基数，年年底依据绩绩效考核成成绩确定年年终奖金的的发放标准准。2.5 员员工薪酬水水平概算各职级员工工年度薪酬酬水平概算算如下表：（金额单单位：元）职级年薪范围年薪年度福利每月应发月度合计考核系数年终奖金高管低位数63,3220 33203,5000 42,0000 0.318,0000 高位数147,3320 33208,4000 100,8800 0.343,2000 经理低位数37,8220 33202,3000 27,6000 0.26,9000 高位数93,3220 33206,0

5、000 72,0000 0.218,0000 主管低位数26,5770 33201,5500 18,6000 0.24,6500 高位数61,0770 33203,8500 46,2000 0.211,5550 助理低位数15,3220 3320900 10,8000 0.11,2000 高位数32,1220 33202,1600 25,9220 0.12,8800 表2.5各各职级员工工年度薪酬酬水平概算算表图2.5 各职级级员工年薪薪范围概算算示意图3 设计计和调整薪薪酬管理体体系的原则则3.1 员员工薪酬总总额的增长长幅度不宜宜超过公司司经济效益益的增长幅幅度，员工工平均实际际收入的增增

6、长幅度不不宜超过公公司劳动生生产率的增增长幅度。3.2 以以员工德、能能、勤、绩绩等指标综综合考核员员工薪酬水水平，适当当向经营风风险大、责责任重大、技技术含量高高和有定量量工作指标标的岗位倾倾斜。3.3 构构造适当的的薪酬档次次落差，建建立有利于于提升员工工工作积极极性的激励励机制。4 薪酬酬体系构成成员工薪酬体体系包括以以下四个基基本项目：工资、奖奖金、补贴贴和福利，即即：薪酬 工资资 + 奖奖金 + 补贴 + 福利。各各个项目在在全部薪酬酬福利总额额中所占比比例以下表表为参考指指导依据：序号项目管理系列业务系列技术系列1工资55%35%45%2奖金20%40%30%3补贴15%15%15

7、%4福利10%10%10%合计100%100%100%4.1 工工资（标准准工资）工资（标准准工资）是是指员工因因完成例行行工作内容容而获得的的报酬，包包括基本工工资和岗位位（绩效）工工资两项，即即：标准工资 基本本工资 + 岗位工工资4.1.11 基本工工资基本工资是是公司支付付给员工用用于基本生生活保障的的工作报酬酬。公司全全体员工的的基本工资资水平依据据下表规定定办理：（金金额单位：元）职级高管经理主管助理基本工资160012008004004.1.22 岗位工工资岗位工资是是依不同的的职级和档档次标准对对基本工资资进行的补补充。公司司全体员工工的岗位工工资水平依依据下表规规定：（金金额

8、单位：元）职级档次12345678910高管岗位工资50085012001550190026003300400047005400级差350350350350700700700700700经理岗位工资3006009001200150020002500300035004000级差300300300300500500500500500主管岗位工资200400600800100013001600190022002500级差200200200200300300300300300助理岗位工资100190280370460640820100011801360级差90909090180180180180180

9、4.2 奖奖金奖金是指员员工因取得得可明确计计量的工作作业绩或超超额、超质质完成工作作或因公司司整体绩效效超过预期期目标而获获得的货币币性奖励，包包括项目奖奖金（提成成）、年终终奖金、年年终分红和和专项奖金金四项。4.2.11 项目奖奖金（提成成）业务系列员员工在相关关业务项目目上取得可可明确计量量的业绩（销销售收入或或毛利润）时时，可获颁颁项目奖金金。业务项目分分为个人项项目、团队队项目和公公司项目三三种。业务务系列经理理级（含）以以上员工不不享个人项项目奖金。具体操作办办法详见业业务系列员员工项目奖奖金管理规规定。4.2.22 年终奖奖金员工入职时时依据其不不同岗位系系列和职级级水平确定定

10、标准年终终奖金。年年终依据员员工的绩效效考核成绩绩和公司的的经营业绩绩确定来确确定员工的的年终奖金金标准。业务系列员员工不享年年终奖金。4.2.33 年终分分红公司当年实实际完成的的净利润比比计划指标标超出200时，应应以不低于于超出部分分10的的总额进行行年终分红红。年终分红的的具体标准准和操作办办法由董事事会负责制制定。4.2.44 专项奖奖金员工于某些些专项工作作方面取得得突出成绩绩，或有维维护公司形形象、利益益之重大行行为且足为为他人楷模模者，可获获颁专项奖奖金。专项奖金的的颁发由人人力资源部部负责提名名，具体标标准由总经经理负责审审定。4.3 补补贴补贴是指以以货币形式式（按月）发发

11、放给员工工的各类定定额补助，用用以补偿员员工以工作作为目的的的有关支出出，它一般般不因工作作绩效完成成的好坏而而变化。我我司员工补补贴项目包包括学历补补贴、工（司司）龄补贴贴、住房补补贴、资格格补贴、交交通补贴、误误餐补贴、通通讯补贴、取取暖补贴和和综合补贴贴共计九项项。4.3.11 学历补补贴公司全体员员工的学历历补贴规定定如下：（金金额单位：元/月）学历学历补贴说明大专200以取得省级级以上教委委认证的毕毕业证书为为准本科300以取得学士士学位证书书为准硕士500以取得硕士士学位证书书为准博士及以上上1000以取得博士士学位证书书为准业务系列助助理（A）级级员工不享享学历补贴贴。学历补贴随

12、随工资按月月发放。4.3.22 司龄补补贴公司全体员员工不分职职级、岗位位，司龄每每满一年，司司龄补贴统统一规定为为每月500元，于满满年次月随随工资按月月发放。司司龄计算自自员工报到到入职之日日起，满年年累加，不不设上限。4.3.33 异地工工作住房补补贴公司推行人人员本土化化的人力资资源政策。对对于受公司司指派在异异地（距居居住地500公里以上上）参加工工作的员工工，公司给给予异地工工作住房补补贴，具体体标准如下下表：（单单位：元/月）职级高管经理主管助理住房补贴5004003002004.3.44 冬季取取暖补贴对于获颁异异地工作住住房补贴的的员工，工工作期间包包含一、二二、十一、十十二

13、月份的的，每月可可获颁800元的冬季季取暖补贴贴。4.3.55 资格补补贴资格补贴是是指公司对对于取得专专业技术资资格（职称称）证书和和相关任职职资格认证证证书或从从事某一专专业领域工工作有丰富富经验的员员工给予的的专项补贴贴，但获颁颁资格补贴贴的员工须须以从事相相关专业工工作为准。其中，专业业技术资格格（职称）的的认定以国国家各部委委颁发的证证书为准，补补贴标准如如下表：（金金额单位：元/月）职称级别初级中级高级补贴标准50200400对于取得相相关任职资资格认证的的员工，公公司给予005000元的资格格补贴。对于从事某某一专业领领域工作有有丰富经验验的员工，公公司给予005000元的资格格

14、补贴。以上三类资资格补贴可可以累加计计算。业务系列助助理（A）级级员工不享享资格补贴贴。资格补贴随随工资按月月发放。4.3.66 交通补补贴员工交通补补贴标准如如下表：（金金额单位：元/月）职级管理系列业务系列技术系列高管400110004001100040011000经理100200200主管50100100助理5050获配代步车车的员工不不享交通补补贴。获颁交通补补贴的员工工原则上不不再报销乘乘坐出租车车的费用。交通补贴随随工资按月月发放。4.3.77 误餐补补贴公司全体员员工不分职职级、岗位位，误餐补补贴统一规规定为每人人每月1000元，随随工资按月月发放。4.3.88 通讯补补贴员工通

15、讯补补贴标准如如下表：（金金额单位：元/月）管理系列业务系列技术系列高管300880030088003008800经理200200200主管50100100助理5050获颁通讯补补贴的员工工不再报销销相关通讯讯费用。业务系列员员工需报销销通讯费用用的，超出出通讯补贴贴标准的部部分应在其其个人的项项目奖金中中予以扣除除。驾驶员每月月可获500元通讯补补贴。通讯补贴随随工资按月月发放。4.3.99 综合补补贴为充分激励励员工工作作积极性，公公司可于必必要时以每每月0-5500元的的标准向部部分表现优优异的员工工颁发综合合补贴。综合补贴的的发放标准准和范围由由总经理负负责核定。综合补贴随随工资按月月

16、发放。4.4 福福利福利是指公公司为保障障员工工作作及生活质质量的持续续稳定提高高并对其提提升工作积积极性进行行激励而提提供的各种种带有奖励励性质或依依法给付的的非货币性性补偿，一一般包括社社会统筹保保险、补充充性保险、身身体健康检检查、聚会会（尾牙）、培培训和旅游游奖励共六六项。员工福利的的发放原则则上不分职职级与岗位位，全员执执行统一标标准。公司员工年年度福利标标准概算为为：33220元/人人年。项目社保查体尾牙其它合计标准30001205015033204.4.11 社会统统筹保险公司按照有有关法律法法规的规定定为员工办办理社会统统筹保险，缴缴纳相关费费用并代扣扣代缴应由由员工本人人承担

17、的费费用。员工将个人人人事档案案调入公司司统一管理理后，方可可办理社会会统筹保险险手续。对对于非初次次参保的员员工，则务务必将原社社保资料一一并调入后后，方可办办理续保手手续。员工社会统统筹保险的的缴费基数数以标准工工资计。按按当地政府府有关规定定，员工社社保缴费基基数不足规规定缴费水水平下限的的，按缴费费水平下限限执行；员员工社保缴缴费基数超超过规定缴缴费水平上上限的，按按缴费水平平上限执行行。4.4.22 补充性性保险公司视经营营业绩情况况，于适当当时为员工工购买（办办理）补充充性保险，包包括企业年年金、人寿寿、意外伤伤害、重大大疾病、家家庭财产等等项商业保保险项目。补充性保险险的办理由由

18、人力资源源部负责提提议，具体体办法经公公司总经理理审定后执执行。4.4.33 身体健健康检查为使员工保保持良好的的健康状况况，预防重重大疾病的的发生，公公司每年统统一组织全全体正式员员工参加一一次身体健健康检查。招聘新员工工入职时，须须经身体健健康检查合合格后方可可报到。4.4.44 聚会（尾尾牙）公司在每年年新年前后后安排全体体员工聚会会一次，费费用标准为为50元/人。因工工作原因未未能参加聚聚会者，可可获赠等价价纪念品一一份。聚会的组织织由公司办办公室负责责。4.4.55 培训公司为提升升员工工作作技能会不不定期的安安排各项员员工培训，同同时鼓励并并支持员工工参加各项项培训学习习。对于工工

19、作表现突突出且有发发展潜力的的员工，公公司给予报报销相关费费用的奖励励。具体办法详详见员工工培训管理理规定。4.4.66 旅游奖奖励公司对于工工作表现突突出、绩效效考核成绩绩优秀或有有特殊贡献献的员工提提供公费旅旅游奖励。5 薪酬酬管理工作作程序5.1 确确定年度薪薪酬总额和和绩效考核核办法人力资源部部于每年年年底前上报报次年度公公司全员直直接人事费费用预算总总额，经核核准后存档档。同时组组织公司和和各责任部部门确定各各自的年度度工作绩效效考核标准准（KPII）和操作作办法（奖奖惩措施）。5.2 确确定月度发发放标准人力资源部部依据员工工岗位系列列、职级、任任职岗位和和经核准的的年度直接接人事

20、费用用预算，确确定全员月月度工资、补补贴、奖金金和福利的的具体标准准，并按月月发放。5.3 依依年终绩效效考核结果果补发及奖奖惩5.3.11 年终首首先依据公公司经营业业绩（KPPI完成情情况）和本本年度已经经分配的直直接人事费费用，确定定年底可供供分配的年年终奖金、年年终分红、项项目奖金和和专项奖金金总额。5.3.22 依据各各部门和全全体员工的的绩效考核核成绩计算算全员年终终考核成绩绩系数（公公司、部门门、个人三三个系数连连乘）。5.3.33 依据上上述考核成成绩系数和和标准年终终奖金测算算公司全员员年终奖金金总额。5.3.44 由绩效效考核领导导小组对全全员年终奖奖金标准及及奖惩措施施进

21、行最终终审定并执执行发放。具体操作办办法详见员员工绩效考考核管理规规定6 相关关管理规定定业务系列列员工项目目奖金管理理规定员工考勤勤管理规定定员工培训训管理规定定员工绩效效考核管理理规定7 其它它7.1 公公司于每月月8日发放放员工上月月工资，遇遇节假日应应提前至最最近的工作作日发放。7.2 员员工所有薪薪酬福利标标准均为含含税额。根根据国家有有关税法规规定，发薪薪时由公司司统一按相相关标准代代扣代缴员员工个人所所得税。7.3 员员工工资以以银行转帐帐形式发放放。7.4 试试用期员工工原则上仅仅享受基本本工资、学学历补贴和和资格补贴贴，或享受受入职后该该岗位应发发工资的770，相相关福利按按正式员工工标准的一一半执行。对对试用期内内的业务系系列员工可可酌情考虑虑依相应职职级正式员员工应发工工资标准计计薪。7.5 本本规定自发发布之日起起实施。7.6 本本规定委托托公司人力力资源部负负责解释。XXXX有有限公司XXXX年年XX月