石药集团生产运营信息系统项目技术投标书29072.docx

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1、石药集团生产运营信息系统项目技术投标书【最新资料,Word版，可自由编辑！】目 录1.需求求理解71.1.企业简介介71.2.现状描述述71.3.现有系统统分析71.4.项目目标标81.5.浪潮优势势92.生产产系统解决决方案102.1.生产系统统规划102.2.本阶段系系统概述112.3.构架流程程图122.4.系统功能能介绍123.项目目实施方案案153.1.浪潮实施施方法论163.2.本项目实实施方法183.3.实施保障障策略203.3.11.试点实施施采用瀑布布式策略213.3.22.推广实施施采用组合合滚动式策策略213.4.浪潮方项项目组织223.5.实施工作作计划253.5.11

2、.第一阶段段 组织与与计划263.5.22.第二阶段段 系统开开发263.5.33.第三阶段段 试点（中中润）上线线准备273.5.44.第四阶段段 试点上上线273.5.55.第五阶段段 推广准准备273.5.66.第六阶段段 推广上上线283.6.主要工作作及交付物物283.7.实施中的的培训方案案303.7.11.培训概述述303.7.22.用户培训训的定义313.7.33.培训策略略323.7.44.培训方式式333.7.55.培训设计计343.7.66.建议的培培训课程363.7.77.课程评估估373.7.88.培训设施施373.7.99.与实施活活动的集成成373.7.110.培

3、训承诺诺384.技术术规范384.1.系统构建建原则384.1.11.安全性原原则394.1.22.实用性原原则394.1.33.先进性原原则394.1.44.开放性原原则394.1.55.可扩展性性原则404.1.66.系统集成成原则404.1.77.易操作性性原则404.2.系统技术术架构414.2.11.体系结构构414.2.22.核心技术术414.3.技术性能能464.3.11.易用性464.3.22.安全可靠靠性464.3.33.灵活扩展展性474.3.44.开放性474.3.55.并发控制制484.3.66.系统集成成性484.4.安全解决决方案484.4.11.设计原则则484.

4、4.22.系统安全全方案494.4.33.网络安全全方案534.4.44.数据安全全方案554.4.55.软件安全全方案564.5.系统硬件件方案574.5.11.硬件规划划方案574.5.22.硬件性能能及储存容容量估算585.售后后服务方案案615.1.技术服务务体系615.2.浪潮服务务策略625.3.高水平技技术服务队队伍635.4.浪潮技术术服务方式式645.5.服务质量量保证655.6.浪潮服务务奖项655.7.本地化服服务685.8.售后服务务承诺686.成功功案例介绍绍696.1.行业经验验696.2.江苏恒瑞瑞案例707.浪潮潮集团简介介731. 需求理解1.1. 企业简介石

5、药集团公公司是由原原河北制药药集团公司司、市一药药集团公司司、市二药药集团公司司、市四药药股份公司司于19997年实行行强强合并并组成的，集集科、工、贸贸为一体的的多元化、综综合性、特特大型国有有制药企业业，是河北北省的大型型支柱性企企业集团之之一。我公公司是中国国重要的西西药、原料料药专业生生产企业、主主要的抗生生素专业生生产企业、最最大的半合合成抗生素素生产基地地，多品种种、多剂型型、大规模模、特大型型制剂生产产企业。现石药集团团公司包含含中润公司司、中润(内蒙古)公司、维维生药业、中中诺药业、华华荣公司、恩恩必普公司司、新诺威威药业、宏宏源公司、中中抗公司、中中兴公司等等多家子公公司或分

6、公公司。1.2. 现状描述石药集团有有限公司高高度重视信信息化建设设，目前已已经构建了了总部的财财务系统，部部分公司的的物流系统统、生产系系统、实验验室管理系系统，部分分公司还应应用了MEES系统，各各个公司的的基本情况况不太一样样。有的是是偏重于管管理信息系系统，有的的偏重于工工控系统。1.3. 现有系统分分析石药集团有有限公司目目前在财务务、采购库库存以及销销售方面都都进行了不不同程度的的信息化系系统建设。而而生产运营营方面一直直未涉及，现现在集团生生产计划部部仍然通过过手工报表表，实现对对整个集团团生产信息息的管理，缺缺少统一的的生产运营营信息平台台。目前石药集集团公司各各种生产经经营信

7、息和和生产产品品基本信息息均由各公公司通过用用电子邮件件E-maail、和和传真等方方式报送生生产计划部部，然后由由生产计划划部负责录录入加工整整理。各种基础信信息依据需需要，分门门别类保存存在不同的的微机内，经经过人工整整理汇总统统计加工分分析生成各各类报表，为为公司决策策提供支持持。随着数据量量的不断增增大，统计计要求的不不断提高，上上述模式逐逐步暴露了了种种问题题： 大量基基础信息来来源涉及各各子公司，生生产产品种种类多达数数百，需要要加工汇总总处理的据据量相当大大，加工处处理十分繁繁琐，并且且大量工作作需要手工工介入，因因此容易造造成数据误误差。 各种基基础和汇总总的信息、数数据分别保

8、保存在不同同的微机内内，数据分分散管理，不不系统、不不集中，对对汇总信息息的检索、查查询以及分分析十分不不便，远远远不能满足足实际需求求。 由于基基础和汇总总信息分散散在不同的的微机内造造成管理的的不安全，一一旦某台微微机出现故故障或发生生问题，很很有可能造造成数据丢丢失从而造造成不必要要的损失。 由于大大量基础信信息及汇总总信息大多多处于手工工处理状态态，集团各各级领导不不能及时掌掌握生产现现状，因此此不能及时时为集团领领导实时生生产管理进进行决策提提供数据依依据。石药集团有有限公司希希望通过本本次招标，构构建一套能能实时管理理分析生产产运营情况况的管理系系统。1.4. 项目目标石药集团有有

9、限公司在在招标书中中明确提出出了本项目目的建设目目标：下属11个个子公司，其其中生产性性公司100个，实现现集团生产产数据网上上在线申报报，实现即即时查看，提提高工作效效率和工作作质量，将将主要产品品的产量、技技术指标、物物耗、能耗耗、产销存存、采购等等数据录入入到生产信信息系统中中，实现重重点指标的的查询。实施范围：河北中润润、中润（内内蒙）、维维生药业、华华荣制药、新新诺威、宏宏源、中抗抗、中兴88个原料生生产公司和和中诺药业业、恩必普普2个制剂剂生产公司司上线。具体目标包包括：l 建立生产运运营管理平平台，实现现实时应用用分析；l 最大化集成成应用目前前已建立的的信息系统统，包括浪浪潮、

10、Orraclee、LMIIS系统；l 加强对各子子公司生产产计划指标标与实际产产量、进度度监控分析析，及时采采取相应的的管理措施施；l 加强对各子子公司的技技术指标的的横向纵向向的多维分分析，得出出各指标切切实可行的的最佳值、最最差值、标标准值、平平均值等数数据，为指指导生产提提供准确的的数据依据据；l 加强对各子子公司的物物耗管理，通通过同期、跨跨期物耗的的同比、环环比得出科科学合理的的物耗定额额，从而为为考核、修修正物耗定定额提供准准确的数据据依据。从从而达到良良性循环；l 加强对各子子公司的成成本管理，从从水电汽能能源方面、原原料、辅料料、包装、人人工、制造造费用等不不同的角度度反映出各

11、各公司的经经营情况，对对产品结构构做到心中中有数，从从而为领导导对各生产产品种的取取舍以及宏宏观决策提提供准确的的数据依据据；l 集成其他软软件系统的的各种财务务、产销存存、采购信信息，能够够全角度、全全方位的反反映出整体体的生产运运营情况。1.5. 浪潮优势浪潮承接此此项目的优优势有几个个方面：n 浪潮原有系系统的数据据可以直接接读取，无无需二次开开发接口，既既保证了原原有系统的的稳定，又又可以缩短短实施周期期的，降低低此次项目目实施的风风险。n 系统升级的的一致性。如如果应用太太多分散的的系统，开开发接口很很难保证两两个不同系系统应用的的同步性，会会增加后续续的应用成成本，应用用浪潮的系系

12、统可以减减少后续的的接口开发发资金的投投入。n 浪潮在行业业内的经验验积累，有有众多客户户的成熟应应用，例如如哈药集团团、齐鲁制制药、天津津医药集团团等医药集集团企业。n 浪潮在生产产管理方面面有成熟的的软件系统统，下一阶阶段石药信信息化系统统深入到生生产过程的的控制与管管理环节时时，可以实实现平滑过过渡，保护护企业的投投资。2. 生产系统解解决方案2.1. 生产系统规规划针对于目前前石药集团团生产运营营部分信息息化工作的的难点和现现状，浪潮潮集团认为为需要从以以下几个方方面入手分分步解决：首先，借助助于浪潮EERP提供供的生产运运营系统从从数据收集集、自动分分析入手，解解决数据分分散、统计计

13、不精确、无无法为生产产运营管理理提供准确确信息的问问题。浪潮ERPP的生产运运营管理系系统主要包包括数据管管理、系统统管理、数数据采集与与加工、领领导查询、统统计查询等等几个部分分。基层生产单单位可以使使用数据管管理功能在在本地通过过网络将生生产运营处处所要求的的各类生产产数据直接接录入数据据库，这些些数据通过过系统内置置的预警控控制引擎、图图形引擎、数数据分析引引擎、数据据挖掘引擎擎，进行数数据汇总、分分析、统计计，按照石石药集团在在系统中设设置的报表表和查询统统计模板生生成各种预预警信息、图图形和文字字报表，通通过信息门门户呈现给给管理者。其次，在初初期生产运运营管理系系统成功实实施的基础

14、础之上，针针对各个已已经全部或或部分实施施过生产管管理系统的的基层生产产单位的系系统编制数数据自动采采集接口，使使这些基层层单位的生生产相关数数据能够自自动实时上上传至生产产运营系统统的数据库库中，从而而达到提高高数据效率率、增强数数据的准确确型的目的的。在生产部分分应用环境境成熟后，可可以全面实实施浪潮EERP制药药行业版的的生产管理理系统。生生产管理系系统包含生生产数据管管理、生产产计划管理理、车间管管理、设备备管理、GGMP管理理等模块，通通过生产管管理系统的的全面实施施帮助各生生产单位实实现生产各各环节的精精细管理，从从而达到生生产管理的的全面自动动化以及管管控一体化化的目的。2.2.

15、 本阶段系统统概述本期主要的的目标是构构建数据采采集体系，包包括数据类类型定义、报报表格式定定义、数据据计算公式式定义等。通通过局域网网或因特网网使使用者者能够上报报或查询生生产运营数数据。通过分级的的数据采集集系统，将将与生产相相关的运营营数据转化化成为具有有高价值的的信息，并并且通过恰恰当的手段段在适当的的时间内传传递最该需需要的人员员或机构。制造企业中中，生产的的链条牵动动着企业的的方方面面面，为了解解决生产运运营中遇到到的各种问问题，需要要对各个方方面的信息息进行收集集、分析、处处理等过程程，从而作作出预测、辅辅助决策等等决定。浪潮的生产产运营管理理系统将利利用计算机机硬件、网网络、通

16、讯讯、决策支支持等多种种成熟技术术的基础上上，集成全全集团公司司的多个来来源数据，为为石药集团团的生产运运营管理提提供强有力力的支持，同同时兼容企企业综合信信息管理的的平台技术术。浪潮的生产产运营管理理系统主要要包括数据据管理、系系统管理、数数据采集与与加工、领领导查询、统统计查询等等几个部分分。2.3. 构架流程图图2.4. 系统功能介介绍从构架流程程图中，我我们可以细细分为用于于定义数据据及相关属属性的数据据管理；定定义加工类类型、分析析方法的系系统管理；以及用于于查询、预预警的数据据输出。下下面分别介介绍生产运运营管理的的主要功能能：数据管理数据管理是是为了建立立数据采集集体系而进进行的

17、基础础工作，目目的是通过过标准地、高高效地定义义方式制定定数据的采采集要素，并并通过转出出、转入等等手段快速速复制到另另一个站点点之中。定义完毕数数据采集要要素之后，数数据采集点点可以通过过局域网或或因特网连连接到生产产运营管理理系统的数数据采集子子系统之中中，按照规规则手工录录入、Exxcel表表格录入，或或者从在用用生产系统统发送；也也可以通过过局域网或或因特网将将离线录入入的数据传传送到生产产运营管理理系统数据据采集子系系统之中进进行数据后后期处理工工作。数据管理主主要包括下下列工作内内容：n 标准定义 协调多多个应用系系统的相同同采集要素素的转换，数数据规范统统一，其中中包括报表表编码

18、、报报表类别编编码、单位位编码等；n 标准导入 快速复复制标准采采集要素到到其他采集集系统之中中，减少重重复定义；n 报表格式定定义 定定义生产运运营管理各各个分子系系统的录入入与显示报报表格式；n 报表公式定定义 定定义报表内内的数据项项关系，以以及报表间间数据项的的关系；n 报表数据处处理 定定义报表数数据处理过过程中的特特殊或容错错处理方案案；n 报表录入 通过多多种方式将将生产运营营数据录入入到数据采采集系统；n 报表转出(入) 快速传送送(复制)采集要素素到其他采采集系统之之中，减少少重复定义义；n 报表导出(入) 快速传送送(复制)运营数据据到其他采采集系统之之中，减少少工作量；系

19、统管理系统管理是是数据的运运算处理，容容错调整，勾勾稽检查等等工作的定定义过程，一一但定义完完毕，系统统可以实时时计算，也也可以在制制定的时间间进行全面面计算，最最总产生生生产运营结结果供查询询、报警之之用。n 报表公式处处理 根根据数据的的计算公式式，对采集集的数据进进行必要的的运算；n 报表汇总统统计 根据据组织结构构层次定义义，报表分分类依据，报报表关系定定义，定期期或实时计计算汇总；n 金额单位调调整 根根据不同的的报表中金金额单位定定义，调整整各类金额额单位数据据；n 勾稽关系检检查 根根据已经定定义的勾稽稽关系，检检查并容错错调整数据据；n 报表数据透透视 根根据报表间间的数据关关

20、系，生成成不同类型型的数据报报表；n 报表输出 根据计计算的最终终结果，系系统将数据据加载到呈呈现数据存存放处；预警与查询询预警与查询询是整个运运营管理的的表现形式式。系统通通过局域网网或因特网网及时将生生产运营管管理的结果果在适当的的时候传送送给需要的的人员或机机构。预警与查询询的方式可可以使用局局域网的CC/S结构构本地查询询，也可以以使用因特特网的B/S结构进进行查询，有有效地发挥挥网络的功功效。n 综合预警分分析 通通过表格、图图形、声音音等多种方方式及时报报告生产运运营管理数数据的结果果，以便及及时作出决决策；n 直接登录 使用浏览览器IE，使使不同的应应用者能够够及时了解解到所需要

21、要的生产运运营管理数数据。n 综合信息查查询 生生产运营管管理数据，经经过授权管管理后开放放使用。 集团领导、中中层领导能能够及时掌掌握运营情情况，迅速速进行决策策； 分子公司能能够及时掌掌握生产情情况，开展展采购、营营销活动； 上级机关、交交流单位能能够及时获获得上报数数据，协调调相关工作作。3. 项目实施方方案作为国内最最大的信息息技术产业业公司、最最大的信息息技术服务务公司、以以及知名的的企业咨询询服务公司司，我们浪浪潮不仅在在先进的信信息技术上上有独特的的优势，并并且相信能能帮助石药药集团有限限公司利用用先进的信信息技术实实现企业的的业务改造造方面取得得巨大的成成功。通过过我们实施施的

22、成千上上万个信息息系统的经经验，我们们总结出一一套成熟、统统一的方法法论来指导导我们的咨咨询/实施施顾问为石石药集团有有限公司进进行企业管管理咨询和和生产管理系系统实施。我们提供生生产管理信信息系统实实施方法及及有关的项项目实施保保证措施的的内容，来来保证项目目的成功：l 项目实施方方法论l 项目实施策策略l 项目总体计计划l 项目工作要要点l 项目实施中中的培训l 项目管理l 系统验收l 售后服务3.1. 浪潮实施方方法论l 实施路线图图：实施路线图图为独立实实施的项目目提供了面面向过程的的、清晰的的、准确的的实施路标标。这个路路标起到了了项目向导导的作用，用用来确定步步骤，明确确转折点，并

23、并且通常用用来设定整整个项目的的进度，使使得可以使使用最优的的预算和资资源，快速速地、高质质量地生成成一个新的的系统。根根据不同企企业实际情情况，我们们总结了三三种实施策策略：瀑布布法、分步步法、试点点法。瀑布法：所所有软件模模块同时展展开实施，并并最终同时时上线运行行。用于各各软件模块块并行关联联密切，并并且产品已已经很成熟熟的条件下下。该方法法能使系统统的整合性性很明显，数数据比较流流畅，上线线后的应用用效果最好好。风险之之处在于难难于把握好好系统的整整体性，必必须保证软软件产品的的成熟度，否否则会由于于一个软件件模块的失失败或问题题导致其他他模块的被被动。试点法：先先在试点企企业进行系系

24、统的运行行，在确保保可行性的的原则下，再再推广到其其他企业。用用于集团性性企业的实实施。该方方法通过试试点，验证证了系统的的可行性，降降低的实施施风险，树树立了实施施模样，提提炼了真实实的实施经经验用于复复制，对整整个项目的的推动起到到很大的作作用。风险险之处在于于试点单位位的选择要要慎重，一一定要在业业务上具备备代表性，企企业配合上上要落到实实处。分步法：先先上线一部部分模块，在在此基础上上再逐步上上线其他模模块。适用用于存在客客户定制开开发模块的的项目，或或部分模块块是另外一一些模块的的数据基础础，或由于于双方资源源的问题导导致部分模模块实施时时间推迟的的情况。该该方法能使使双方逐步步提交

25、显著著的成果，逐逐步见到上上线产生的的效果，但但风险之处处在于前期期对系统的的整体规则则要仔细，否否则后期的的模块集成成度会打折折扣，影响响项目质量量。l 项目管理：项目管理就就是对定义义好的实施施工作任务务进行控制制，并且及及时处理资资源、成本本预算、时时间进度等等各方面的的冲突及问问题，使项项目的目标标最终得以以实现。主主要包括以以下内容：项目团队管管理：包括括项目组织织结构的规规划、角色色及职责定定义、汇报报关系、人人员配置、成成员教育、成成员变动管管理、团队队活动等，重重点强调客客户的业务务骨干全职职参与到业业务实施小小组，形成成推动项目目实施及后后期维护的的主力军。项目范围管管理：包

26、括括实施范围围的合理划划分（组织织范围、业业务范围等等）、明确确定义、变变更管理流流程、控制制要点等。重重点强调了了如何分析析项目范围围的变更对对项目整体体的影响力力。项目变革管管理：包括括项目变革革的识别定定义、分析析变革对企企业及项目目的影响力力度、业务务变革的执执行方法等等。项目沟通管管理：包括括分析沟通通对项目的的重要性，同同时也强调调了过分的的沟通会造造成工作质质量低下，提提供快速有有效的沟通通方法（会会议、信息息平台等）。项目进度管管理：包括括工作进度度的度量方方法、平衡衡进度、质质量、成本本的关系、进进度控制原原则等内容容。项目质量管管理：包括括了项目交交付物的定定义、检测测标准

27、及控控制方法。项目成本管管理：包括括了项目预预算的计划划、测量与与分析（挣挣值法）、控控制项目预预算的方法法等。项目风险及及问题管理理：包括风风险及问题题的识别、度度量、分析析、控制与与反馈，重重点强调了了控制流程程与解决方方法。l 实施工具：实施工具是是帮助项目目快速规划划、规范执执行的有力力支持，包包括：项目实施模模板：包括括了项目实实施过程中中无论是管管理工作还还是执行工工作任务所所需要的模模板文档，另另外还包括括了培训用用的案例数数据等。行业指南：包括了多多个行业的的产品实施施指南，涵涵盖了各行行业的标准准业务流程程及个性化化解决方案案，为行业业产品的快快速实施提提供了直接接的引导。我

28、我们的行业业顾问可以以直接复制制成熟的标标准信息进进行系统的的构建。项目管理平平台：包括括了项目管管理使用的的管理平台台工具，主主要包括：MS PPROJEECT、MMS PRROJECCT SEERVERR、MS SHARRE POOINT等等。l 实施服务：为保证项目目实施质量量，我们公公司提供充充分调用公公司资源来来保证项目目成功，对对项目的实实施提供了了各种服务务与支持来来保障客户户持续改进进，包括：管理咨询服服务：在项项目关键的的时候，由由经验丰富富的管理咨咨询专家提提供企业管管理及业务务流程的优优化指导。培训教育：为保证系系统上线后后的正常运运行，并保保证客户对对系统功能能的再挖掘

29、掘，提高整整体效益，我我们公司提提供面向客客户的标准准培训服务务。在线支持：为及时响响应项目实实施过程中中或系统上上线后的技技术问题，我我们公司提提供及在在在线服务，由由认证的技技术专家会会对系统进进行检测并并修复。专家诊断：在项目的的实施过程程中，每一一个影响系系统性能的的工作，我我们都会安安排相关方方面的专家家进行诊断断（远程或或现场），比比如在系统统安装完成成后，需要要对系统的的运行性能能、安全保保障等进行行诊断；系系统设计完完成后，需需要由专家家进行分析析诊断，从从而更加保保证了实施施质量。3.2. 本项目实施施方法结合石药集集团有限公公司信息化化项目的目目标及业务务需求，我我们按试点

30、点法的实施施策略进行行实施，具具体实施步步骤如下： 在本项目目实施方法论论中，我们们遵循组织织与计划、系系统开发、试试点上线准准备、试点点上线、推推广准备、推推广上线的的步骤。项项目的各项项工作任务务均围绕以以下五个项项目子流程程来组织、执执行、和管管理。l 项目管理流程改进和和系统实施施相关的管管理与控制制，包括对对管理层、项项目小组、项项目计划、项项目范围及及所需资源源的管理。 按照企业业的战略和和目标规划划、监督和和交付项目目的各项成成果，项目目人员和其其它资源的的有效使用用，进度和和质量管理理。l 知识转移知识转移贯贯穿于整个个项目过程程，主要采采用培训方方式，使用用户对系统统的掌握由

31、由浅到深，最最终能灵活活运用。在在每次的培培训结束后后，都需要要进行培训训效果的评评估，以保保证培训的的质量。另另外知识转转移的另一一种方式是是及时解答答项目实施施过程中用用户提出的的疑问，指指导用户的的操作过程程。l 开发管理开发管理主主要包括系系统开发阶阶段的工作作内容，从从用户需求求调研、分分析、设计计、到开发发测试。在在这个过程程中，要明明确系统的的业务蓝图图、设计其其实现方式式，并严格格控制定制制开发的过过程，最后后对系统进进行模拟以以测试系统统对业务的的满足程度度。l 系统试点管管理试点管理包包括了试点点工作中的的试点准备备和试点上上线两个阶阶段的工作作，通过该该过程的工工作，完成

32、成试点单位位上线目标标，为系统统的可行性性进行最终终验证。l 系统推广管管理系统推广管管理包括了了推广工作作中的推广广准备与推推广上线两两个阶段的的工作，通通过前期整整理好的标标准数据、规规范及文档档，对推广广阶段的用用户进行数数据准备，并并对最终操操作用户进进行培训，数数据导入后后，即可进进行上线运运行及后期期维护。3.3. 实施保障策策略石药集团有有限公司生生产管理系系统的建设设实际上是是希望将科科学规范的的管理制度度在企业的的建立和运运行，如何何保证作为为支撑系统统的IT体体系架构的的稳定性，并并处理好项项目定义和和规划的所所有其他系系统的关系系十分重要要，同时在在系统实施施建立过程程中

33、如何处处理业务流流程需求和和软件的差差异，是一一个重要的的考虑因素素。要保证这些些方面的成成功，需要要有好的项项目实施保保障策略，在在本方案中我们们提出以下下实施策略略，来保证证项目的成成功：l 系统应用方方案符合企企业发展战战略l 重视全员参参与的作用用l 明确清晰可可行的项目目范围l 统一设计、分分步上线的的总体策略略l 系统标准化化策略l 数据移植策策略l 重视知识转转移l 试点实施采采用瀑布式式策略l 推广实施采采用滚动式式策略以下我们将将主要针对最后两两个策略进进行详细阐阐述：3.3.1. 试点实施采采用瀑布式式策略试点工作决决定着整个个系统的可可行性，所所以如何尽尽快保证试试点成功

34、也也是整个项项目的关键键。由于我我们第一期期项目是生生产管理系系统，大部部分模块都都是基于业业务处理的的，而业务务处理强调调的是数据据集成性和和快速反应应性，所以以我们建议议采用瀑布布式实施策策略，即所所有模块共共同上线。为为降低共同同上线的风风险，该策策略强调上上线前期需需要进行充充分的设计计与测试。另另外选择好好试点单位位也是保证证成功的关关键所在。首批试点单单位上线前前准备工作作建议如下下：采用业务模模拟的方式式对系统进进行充分的的测试确认预定系系统试点上上线日期及及检查点拟定试点上上线切换计计划拟定失败恢恢复计划：拟定上线线切换月份份开始（当当月1日）至至试点上线线系统切换换正式运转转

35、，期间之之日常工作作该如何进进行, 该该如何保留留单据, 是否该在在既有系统统上再作数数据输入, 新系统统在并行追追赶期初值值时, 是是否可以掌掌握每日进进度及质量量, 又在在何种情形形下（例如如, 因准准备不足或或数据质量量欠佳时）必必须决定回回到旧系统统工作, 并计划下下一个上线线日期。反复审核计计划, 随随时依照准准备状况修修正计划。3.3.2. 推广实施采采用组合滚滚动式策略略对于大量分分支机构推推广，存在在着大量重重复性工作作，上线过过程往往有有三种策略略：顺连、并并行、组合合滚动式。三三种策略各各有其优缺缺点：顺连的推广广是就是按按实施模块块或组织范范围的排列列，由一支支实施队伍伍

36、顺序执行行，所需人人力少，质质量风险小小，但项目目周期长，同同时从总体体角度要承承受变革的的时间长；并行的推广广就是根据据模块或组组织范围的的多少成立立对应的实实施组织，如如此多的实实施组织同同时进行实实施，所需需人力大，质质量风险大大，但项目目周期短，同同时从总体体角度要承承受变革的的时间短；考虑到项目目的总体时时间计划，我我们建议的的推广策略略是组合滚滚动式，简简单解释如如下。一个个通常的上上线过程包包括培训、数数据准备、系系统切换和和上线后支支持四个过过程，这四四个阶段分分别所需的的人力资源源是不同的的，另外根根据组织范范围的要求求，我们成成立对应的的实施团队队对划分的的大区进行行并行实

37、施施，每个实实施团队划划分了培训训小组、数数据准备小小组、数据据切换小组组及上线支支持小组，各各小组之间间进行滚动动作业，下下面以每一一团队的工工作过程举举例：培训数据准备上线后支持培训数据准备上线后支持培训数据准备上线后支持分厂 C时间轴上线切换培训数据准备上线后支持分厂 A培训数据准备上线后支持分厂 B培训数据准备上线后支持时间轴上线切换采用这种策策略能够帮帮助中石药药集团有限限公司在可可控成本的的基础上尽尽快的完成成全集团系系统的上线线；同时在在分布推广广的过程中中，可以更更多的石药药集团有限限公司在项项目实施过过程中建立立起的人才才队伍进行行推广，加加快分步上上线的速度度。3.4. 浪

38、潮方项目目组织项目角色成员现任职务职责项目领导小小组董进军制造业事业业一部总经经理作为ERPP项目的总总负责，负负责本方的的实施督导导和项目进进度过程控控制。整个个项目实施施方案审定定、项目进进度及成本本的控制、项项目验收等等。朱大明河北区ERRP产品总总经理商务经理苏忠良河北区行业业经理负责项目生生命期内的的商务活动动.项目经理王江河北区1 组织织项目资源源2 参与与项目需求求方案3 制订订项目实施施计划4 项目目协调工作作5 项目目实施进度度、质量、风风险控制6 组织织并负责各各项目阶段段的工作验验收7 项目目管理规范范的执行8 商务务及项目成成本考核实施顾问刘成明实施咨询顾顾问服从项目经

39、经理的各项项工作安排排并及时完完成项目经经理下达的的任务；负负责项目实实施过程中中客户方提提出的问题题的解决及及答复；及及时向项目目经理通报报实施过程程中出现的的问题。开发经理武书磊制药行业供应链产品品经理参与项目调调研及需求求方案制订订, 界定定二次开发发范围和工工作量，制制订详尽可可行的二次次开发计划划并保证按按时完成。开发工程师师王霄燕制药行业维维护经理系统实现与与维护张国升制药行业生产产品经经理系统实现与与维护王怀钧制药行业业生产产品经经理系统实现与与维护配置管理师师杨敏研发管理部部专职SSCM项目配置管管理质量保证张涌测试中心经经理质量保证计计划测试计划质量评价与与报告3.5. 实施

40、工作计计划整个项目我我们假设从从20077年4月220起开始始实施，到到20088年2月229日全部部验收结束束。在项目目的实施生生命周期中中，我们共共划分了六六个阶段：1.组织织与计划；2 系统统开发；33 试点上上线准备；4试点上上线运行；5 推广广准备 66 推广上上线。整个项目，我我们需要实实现七个里里程碑：11.项目准准备工作完完成；2.确定系统统业务蓝图图；3.二二次开发系系统完成；4.试点点准备工作作完成；55.试点正正常运行；6.推广广数据准备备完成；77 系统成成功验收。3.5.1. 第一阶段 组织与与计划第一阶段从从4月200日到4月月26日。本阶段主要要完成项目目的前期准

41、准备工作，包包括：项目目章程的制制定、项目目组织架构构的成立、制制定项目管管理流程及及实施标准准、对贵公公司的现有有硬件、人人员水平进进行摸底、进进行项目启启动会议等等。其中在在知识转移移方面，我我们重点进进行领导层层的研讨及及关键客户户的概念培培训。本阶段影响响项目质量量的主要工工作是：项项目章程的的制定、项项目组织的的成立、项项目管理流流程及标准准的明确、关关键用户的的概念培训训、项目组组首次会议议及项目启启动大会。本阶段要实实现的里程程碑是：11项目准备备工作完成成。3.5.2. 第二阶段 系统开开发第二阶段从从20077年4月227日到22007年年5月311日。本阶段主要要完成项目目

42、的二次开开发系统，包包括：项目目需求调研研、业务蓝蓝图规划（组组织结构分分析、业务务流程分析析、功能需需求分析）、制制定数据信信息的标准准化、系统统设计、二二次开发、业业务单元模模拟、系统统集成模拟拟等。其中中在知识转转移方面，我我们重点进进行调研方方式的培训训、调研报报告整理的的培训、如如何画业务务流程图的的培训等。本阶段影响响项目质量量的主要工工作是：业业务调研（特特别是二次次开发部分分的需求调调研）、业业务蓝图讨讨论与确认认、标准化化体系的建建立。本阶段要实实现的里程程碑是：22确定系统统业务蓝图图；3 二二次开发系系统完成3.5.3. 第三阶段 试点（中中润）上线线准备第三阶段从从20

43、077年6月11日到20007年77月10日日。本阶段主要要试点试运运行数据准准备，包括括：数据准准备、数据据切换、技技术保障、管管理保障、最最终操作用用户的培训训、正式系系统的安装装与调试、数数据初始化化、业务操操作流程的的说明编制制、业务相相关调整的的完成等。其其中在知识识转移方面面，我们重重点进行系系统安装的的培训、数数据准备的的培训、历历史数据使使用的培训训、系统模模拟的培训训。本阶段影响响项目质量量的主要工工作是：业业务模拟、系系统安装、数数据准备、数数据初始化化等。本阶段要实实现的里程程碑是：44 试运行行准备工作作完成。3.5.4. 第四阶段 试点上上线第四阶段从从20077年7

44、月111日到22007年年9月100日。 本阶段主要要完成试点点的试运行行，包括：上线运行行、试点评评估与验收收等。其中中在知识转转移方面，我我们重点进进行系统参参数设置的的培训、最最终操作用用户的培训训、业务数数据准确性性评估培训训。本阶段影响响项目质量量的主要工工作是：操操作流程说说明完善、权权限定义、上上线跟踪与与支持。本阶段要实实现的里程程碑是：55 试点正正常运行。3.5.5. 第五阶段 推广准准备第五阶段从从20077年9月111日到22007年年12月115日。 本阶段主要要完成推广广运行数据据准备，包包括：接口口开发、优优化标准体体系、数据据准备、操操作流程调调整及完善善等。其

45、中中在知识转转移方面，我我们重点进进行系统操操作再培训训等。本阶段影响响项目质量量的主要工工作是：接接口开发、标标准体系的的优化、全全面上线数数据准备、数数据初始化化。其中接口开开发可以先先行，在第第二阶段完完成时即可可开始。本阶段要实实现的里程程碑是：66 推广运运行数据准准备完成。3.5.6. 第六阶段 推广上上线第六阶段从从20077年12月月16日到到20088年2月229日。本阶段主要要完成全面面正常运行行和项目的的收尾，包包括：系统统管理员的的培训、系系统的应用用状况检测测、项目资资料（特别别是技术资资料）的交交接与评审审、项目的的最终验收收会议等。其其中在知识识转移方面面，我们重

46、重点进行系系统管理员员的培训、部部分技术资资料交接时时的培训。本阶段影响响项目质量量的主要工工作是：系系统管理员员的培训、项项目资料的的交接、项项目最终验验收。本阶段要实实现的里程程碑是：77 系统成成功验收。3.6. 主要工作及及交付物阶段主要工作主要交付物物标志阶段一：组织与计划划阶段制定项目章章程成立项目组组织制定项目计计划高层培训制定项目标标准准备工作平平台项目启动项目章程项目组织项目总体工工作计划项目资源需需求计划项目预算需需求计划项目标准模模板项目采购计计划书双方项目经经理签字认认可，其中中除项目目标准模板板外，其其他文档需需要提交项项目指导委委员会最终终审核确认认阶段二：系统开发关键用户培培训业务调研蓝图规划系统设计系统定制开开发单元模拟系统模拟调研报