某公司工程施工技术管理规定15350.docx

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1、*有限公司工程施工技技术管理规规定第一章 总 则第一条 为提高公公司工程施施工技术管管理水平，保保证工程质质量、安全全、工期和和成本等各各项经济技技术指标的的顺利完成成，保障精品工工程的创建建工作，根据国家家、省市有关工工程建设法法律法规，以以及技术规规范、规程程，制定本管理理规定。第二条 公司总工工程师对全全公司范围围内的工程程施工技术管管理工作负负责，对总总经理负责责。各单位技术负负责人对本本单位范围内内的工程施施工技术管管理工作负负责，对公公司总工程程师和本公司经理理负责。第三条 技术中心心对各单位的工程施工技术管管理工作进进行检查和和指导，对公司总总工程师负负责；各单位技术管管理处行使

2、使对下辖项目部的的工程施工工技术管理理工作职权权，对本单位位技术负责责人负责。第四条 项目部技技术负责人人对本项目工程程施工技术术管理工作作负责，对项项目经理、所属单位技术管理处、技术负责人负责。第二章 工程施工技技术管理第五条 图纸管理理一、图纸收收发管理（一）图纸纸领取图纸应由各各单位技术管管理处到建建设单位领领取，非技术管理理处领取的的图纸，应应交到相关关单位技术管管理处。图纸领取取的数量按按照合同，至至少8套，其其中至少应应有1套图图纸设计单单位章、注注册建筑师师章、注册册结构师章章、审图机机构章齐全全。（二）图纸纸发放图纸应由各各单位技术管管理处发放放，并做好好记录。图图纸发放的的范

3、围如下下：技术管理处处1套，经营营管理处11套，套套留作竣工工图，其余余发给工程程项目部。技术管理处所用图纸待竣工时发至项目部用于绘制竣工图（如图纸数量较少时，技术管理处也可用电子版图纸）。设计单位章章、注册建建筑师章、注注册结构师师章、审图图机构章盖盖章齐全的的图纸应放放在施工现现场，并保保存完好备备查。二、图纸会会审实行三级会会审制度。图纸会审由由各专业施工工队审图后后，由项目目部技术负负责人组织织各专业工工种技术人人员进行第第一级会审，将会会审意见汇汇总到各单位技术管管理处，由各单位技术管管理处组织织项目部、各专业公司进行第二级会审，汇总后会同设计单位、监理（建设）单位进行第三级会审。答

4、复意见由项目部技术负责人整理，各单位技术负责人审核签字后盖公司公章，设计、建设、监理单位签字盖章后，经各单位技术管理处审核后由项目部转发至相关单位。未进行图纸纸会审的工工程，不应应组织施工工。三、设计变变更（一）所有有的工程变变更或图纸纸修改，应应由建设、监监理、施工工、设计单单位签章，方可施工工。（二）在施施工中遇到到难以按图图施工等情情况时，施施工单位应应填写工程程变更单，送送监理单位位及建设单单位审核，再再转交设计计单位签章章，方可组组织施工。（三）不同同单位工程程如用一个个变更单时时，可用复复印件或抄抄件，用抄抄件时，抄抄件人应在在抄件上签签字，并注注明原件有有效编号及及存放地点点。第

5、六条 工具书管管理一、施工现现场应配备备相应的规规范、规程程、图集、企企业技术标标准、施工工手册等工工具书。二、工具书书应妥善保保管，专人人管理。第七条 施工组织织设计、施施工方案管管理一、施工组组织设计、施施工方案的的编制（一）编制制要求单体建筑面面积500000平方米以以外、层数在在40层以上上的工程和和采用特殊殊工艺的工工程，各单位技术管管理处负责责组织项目目部及专业业公司有关关技术人员员编制。单体建筑筑面积50000平平方米以内内、层数在在40层以下下的工程，项目部技术术负责人负负责组织各各有关专业业人员编制制。多个项目部部参与施工工的群体工工程（单体体工程100个及以上），有有关单位

6、技术管管理处负责责组织编制施施工组织设设计大纲；多个单位位参与施工工的项目，属地管理理单位技术管管理处负责责编制施工工组织设计计大纲。相相关项目部部技术负责责人根据大大纲要求和和单体工程情情况组织有有关专业人人员编制各各单体工程程的施工组组织设计。施工方案由由项目部技技术负责人人根据施工工组织设计计和分部分分项工程情情况组织有有关专业人人员编制。资料员可担担负施工组组织设计和和施工方案案的起草工作作，不应独独自编制。（二）编制制范围（见附件11）（三）施工工组织设计计编制格式式和主要内内容（见附件22）（四）施工工方案编制格式和和主要内容容（见附件3）（五）施工工组织设计计、施工方方案编号规规

7、则（见附件4）二、施工组组织设计、施施工方案的的审批（一）施工工组织设计计、施工技技术方案的的审批流程程项目部编制制（项目技术负负责人、项项目经理审审核）单位技术、质质量、安全全、设备、预预算管理人人员审核单位技术负负责人审批公司总工工程师审批批监理（建建设）单位位审批。施工组织设设计（技术术方案）内部部审核表见见附件111。（二）安全全专项施工工方案的审审批流程项目部编制制（项目技术负负责人、项项目经理审审核）单位技术、质质量、安全全、设备管管理人员审审核单位技术负负责人审批批公司总工程程师审批监理（建建设）单位位审批。安全专项施施工方案内内部审核表表见附件112。三、施工组组织设计、施施工

8、方案均均应通过“公司信息化化综合项目目管理平台台”（施工组组织设计、施施工技术方方案审批流流程，安全专项项施工方案案审批流程程）进行网网上审批。第八条 危险性较较大分部分分项工程管管理一、危险性性较大分部部分项工程程管理（一）危险险性较大分分部分项工工程范围（见附件5）（二）危险险性较大分分部分项工工程管理1、方案编编制危险性较大大分部分项项工程的安全专项项施工方案案，应由项目部部技术负责责人组织编编制。起重机械械设备安装装拆卸、深深基坑、附附着升降脚脚手架等专专业工程的的安全专项项施工方案案，应由专业业承包企业业负责编制制。模板、脚手手架、塔吊吊、临时用用电等方案案的有关数数据需经过过计算。

9、应应推广使用用专业计算算软件进行行计算。2、方案审审批执行安全专专项施工方方案审批流流程。3、方案交交底方案编制人人员应针对对方案内容容向项目部部管理人员员（项目经经理、技术术负责人、安安全员、分分管人员）和施工操操作人员（班班组）进行行交底，交交底应有方方案设计的的实质性的的内容，并并应有书面面交底记录录，交底人人、接受人人应签字齐齐全。4、检查方案实施中中，项目经经理应组织织技术负责责人、安全全员、分管管人员、班班组负责人人进行检查查。参加检检查人员均均应在检查查记录上签签字。检查频率率根据分项项工程的实实际情况确确定，至少少每月1次次。5、验收方案实施完完成后，项项目经理应应组织技术术负

10、责人、安安全员、分分管人员、班组负责人进行验收。参加验收人员均应在验收记录上签字。分段施工分分段使用的的工程应进进行分段验验收。二、超过一一定规模的的危险性较较大的分部部分项工程程管理（一）超过过一定规模模的危险性性较大的分分部分项工工程范围（见附件6）（二）超过过一定规模模的危险性性较大的分分部分项工工程管理1、方案编编制、审批批同“第八条条危险性较较大分部分分项工程管管理”第一款中的的相关要求求。2、方案的的专家论证证深基坑支护护（设计）方方案应由有有资质的单单位设计，并并经过规定定的程序进进行了论证证。高大模板安安全专项施施工方案由由各单位技术管管理处组织织专家组论论证（专家家由工程所所

11、在地建设设主管部门门专家库中中选取）。其他危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案论证根据工程所在地建设主管部门的要求进行。3、检查在项目部组组织检查的的基础上，各各单位技术、质质量、安全全、设备等等部门应进行检查查，应有书面面检查记录录和整改记记录。4、验收在项目部组组织验收的的基础上，各各单位技术负负责人应组组织技术、质质量、安全全、设备等等部门进行行验收，应有书面面验收记录录。未经过验收收合格的工工程不应进行下下道工序施施工。三、特别重重大的危险险性较大的的分部分项项工程管理理（一）特别别重大的危危险性较大大的分部分分项工程范范围（见附件7）（二）特别别重大的危危险性较大大的分部分分项工

12、程管管理在超过一定定规模的危危险性较大大的分部分分项工程管管理的基础础上，特别别重大的危危险性较大大的分部分分项工程实实施完成后后应通知公公司技术、质质量、安全全、设备等等部门进行行验收。第九条 关键节点点的施工技技术管理一、定位放放线及验收收（一）测绘绘部门定位位后，各单位技术管管理处应对对测绘部门门测设的定定位桩进行行复核，无无误后方可可进行工程程的测量放放线。（二）项目目部放线完完成后，应应通知各单单位技术管管理处进行行验收，合合格后通知知规划部门门验线。（三）经规规划部门、建建设单位、监监理单位及及施工单位位验收合格格后方可开开工。二、地基验验槽（一）基坑坑（槽）开开挖完成后后，项目部

13、部应及时通通知本单位位技术管理理处进行验验收，合格格后通知地地质勘查部部门、设计计单位、建建设单位、监监理单位进进行验收。（二）如需需进行地基基处理，地地基处理完完成后应重重新进行验验收。（三）地基基验收合格格后方可进进行基础施施工。三、基础结结构验收（一）基础础施工完成成后，项目目部应及时时通知本单单位施工技技术管理处处进行验收收，验收合合格后通知知设计单位位进行基础础结构验收收。需进行行结构抽检检的工程应应在结构抽抽检报告合合格后进行行基础结构构验收。（二）基础础结构验收收合格后，通通知质监部部门进行基基础验收，合合格后方可可回填和进进行主体施施工。四、主体结结构验收（一）主体体结构施工工

14、完成后，项项目部应及及时通知本本单位技术术管理处进进行验收，验验收合格后后通知设计计单位进行行结构验收收。需进行行结构抽检检的工程应应在结构抽抽检报告合合格后进行行结构验收收。（二）结构构验收合格格后，通知知质监部门门进行主体体验收，合合格后方可可进行装修修施工。五、工程事事故处理工程在施工工中如出现现严重不合合格（质量量事故），项目部应及时上报相关单位技术管理处，并提出处理意见，由本单位技术管理处审查处理方案，严格按方案处理。处理完成后，相关单位施工技术管理处进行验收。对重大问题或事故，相关单位技术管理处应负责方案的编制和执行。特别重大的工程质量事故应将方案上报集团技术中心审查，共同监督方案

15、的实施。第十条 技术资料料盖章审批批流程一、定位放放线验收记记录、图纸纸会审记录录、设计变变更单：申请人签字字项目经理理（单位负负责人）签签字单位技术部部门分管人人员签字（由由单位确定）单位技术负负责人签字字。二、项目部部管理人员员名单、地地基验槽记记录、地基基验收记录录、基础主主体结构验验收记录、竣竣工报告，应应经单位技术部部门和技术术负责人审审批，并遵照其他相相关部门的的规定审批批。三、分部验验收备案、竣工验收备案、竣工综合评定表：单位技术负负责人签字字公司总工工程师签字字，并遵照照其他相关关部门的规规定审批。四、竣工图图：相关单位技术负负责人签字字。五、各单位位下发的技技术文件、事事故处

16、理方方案（报告告）使用单单位章，由由单位技术负负责人审批批。重要文文件及重大大事故处理理方案应经经总师办公公室批准。第三章 项目部技术术人员管理理第十一条 项目部部技术人员员设置项目部技术术人员主要要包括项目目技术负责责人（项目目总工程师师）、项目目技术员（项项目专业工工程师）、资资料员。一、项目资资料员的设设置要求（一）项目目资料员应应符合以下下条件：1、正规院院校建筑工工程相关专专业毕业并并实习期满满6个月。2、非建筑筑工程相关关专业毕业业人员应从事建筑筑工程管理理工作2年年以上。3、每个工工程项目应应至少设置置一名专职职资料员。工程规模及单体数量每多2个单体工程或每超过20000平方米应

17、增加一名专职资料员。4、当工程程设多名资资料员时，应应指定一名名资料负责责人，资料料负责人应应具有较强强的工作责责任心和22年以上资资料管理工工作经验。5、如果安安排无资料料管理工作作经验的人人员担任资资料员时，应安排资料管理工作水平较高的人员进行传、帮、带。6、严禁将将工程资料料外包。二、项目技技术员（项项目专业工工程师）的的设置要求求（一）项目目技术员（项项目专业工工程师）应应符合下列列条件：大专及以上上学历建筑筑工程相关关专业毕业业并实习期期满6个月月。大专以下学学历建筑工工程相关专专业毕业并并从事建筑筑工程管理理工作1年年以上。非建筑工程程相关专业业毕业人员员应从事建筑筑工程管理理工作

18、3年年以上。（二）项目目部聘任的的技术员（项项目专业工工程师），应报技术管理处备案，刚毕业大学生任技术员（项目专业工程师）的应安排专人进行传、帮、带。（三）项目目部应根据工程程规模设置置技术员（项项目专业工工程师，可可由项目技技术负责人人兼任），单单体建筑面面积200000平方方米以下的的工程每个个单体应至至少设置一一名技术员员，单体建建筑面积2200000平方米以以上每增加加200000平方米米每个单体体增设一名名技术员。（四）项目目部聘任技技术员（项项目专业工工程师）后后需要更换换的，更换换后应及时时报技术管管理处进行行备案。三、项目技技术负责人人（项目总总工程师）的的设置要求求（一）项目

19、目技术负责责人（项目目总工程师师）应符合下列列条件：担任技术员员（项目专专业工程师师）满2年年，且在担担任技术员员（项目专专业工程师师）期间季季度考评和和年度考评评中不出现现C级，经经考核合格格可以聘任任为技术负负责人（项项目总工程程师）。担任技术员员（项目专专业工程师师）满1年年，且在担担任技术员员（项目专专业工程师师）期间季季度考评和和年度考评评中不出现现C级，并并符合下列列条件之一一的，经考考核合格可可破格提拔拔为项目技技术负责人人（项目总总工程师）：做为工法的的主要起草草人，至少少有一个工工法被评为为省级及以以上工法，或或最少有两两个工法被被评为企业业级工法。做为QC成成果的主要要完成

20、人，获获市级质量量管理成果果二等奖及及以上奖项项一个。做为工程施施工的主要要技术管理理人员，创创市级优质质结构或市市级精品工工程奖及以以上奖项一一个。做为工程施施工的主要要技术管理理人员，创创“市级新技技术应用示示范工程”奖及以上上奖项一个个。资料员、质质检员、安安全员不应应直接晋升升为项目技技术负责人人，应从事项目目技术员岗岗位2年以以上方可有有资格担任任技术负责责人，且在在担任资料料员、质检检员、安全全员和技术术员期间季季度考评和和年度考评评均不应出现CC级。（二）项目目部聘任项项目技术负负责人（项项目总工程程师）前，应先将拟聘任人员简历报技术管理处，由技术管理处对其进行综合考察合格后报单

21、位总工程师审批、单位主要负责人批准，由项目部进行聘任，否则不应聘任。项目技术负责人的审批及聘任应在工程基础垫层施工前完成。（三）每个个工项目程应至少聘任任一名技术术负责人（项项目总工程程师），技技术负责人人（项目总总工程师）一一经确定应应及时报技技术管理处处备案，如如需更换应应报单位技术负负责人同意意，并重新新按要求履履行聘任程程序。第十二条 项目技术术人员的管管理一、公司对对项目技术术人员实行行备案制。项目部应根据以上上岗位要求求设置各级级技术人员员。项目部聘用用技术管理理人员，均应经有关单位位技术管理理处审查。有有关单位技术管管理处将聘聘用人员登登记备案。二、各单位位应每季度度对下属项目部

22、部技术人员员进行统计计，将统计信息息于每季度度最后一个个月的200日前报至至技术中心心。三、各级技技术管理人人员应认真履行岗位职职责，对于于因玩忽职守守造成工程程质量、安安全事故的的，根据情情节轻重进进行处罚。第十三条 技术人人员考评一、各单位位技术管理理处负责对对所属项目目部技术人人员的考评评。每季度度一次，根根据季度考考评结果和和平时工作作表现进行行年终考评评。二、考评结结果分为AA、B、CC三个等级级，综合得得分85分分及以上为为A级，660-855分（含660分）为为B级，660分以下下为C级。三、各单位位于每季度度最后一月月20日前将季度度考评结果果汇总表报技术中心心，年终考考评结果

23、汇汇总表于112月200日前报技技术中心。四、技术中中心年终对对全公司范范围内的技技术人员进进行年度考考评。五、考评结结果将作为为技术人员员岗位聘任任的主要依据。六、奖罚（一）年度度考评汇总总结果作为为公司评优的的主要依据据。（二）考评评结果列入入技术人员员个人业绩绩档案。（三）本办办法适用于于全公司范围围内项目部技术人员员。（四）项目目技术人员员考评表见附件8。第四章 技术例会和和培训第十四条 技术中心心每月定期（具具体按公司司例会制度）组织织召开技术术例会，并并根据需要要组织不定定期的技术术培训，参参加人员为为公司分管领领导、总工工程师、副副总工程师师、各单位位技术负责责人，其他他参加人员

24、员的范围根根据具体内内容确定。参会人员应遵守公司的例会制度。第十五条 各单位应建立立技术例会会和培训制度度，并报技术中心心备案。按照技术术例会和培培训制度按按时组织本本单位的技术术例会，会会议由各单单位技术负负责人主持持，应做好好签到和会会议纪要，会议纪要应于会会后一周内报技术术中心备案案。因故不不能到会的的人员应向向各单位技术负负责人请假假，对于无无故缺席的的人员应按照例会会制度进行行处罚。第五章 检查与考评评第十六条 检查考评评分为对项项目部的检检查考评和和对单位的检查查考评。第十七条 技术中中心每季度度对各单位位及其项目目部的工程程施工技术术管理情况况进行一次次检查和考考评。技术中心心组

25、织检查查组。检查组由由技术中心心人员和从各单位抽调的的技术人员员组成。从各单位位抽调的技术人员，应无无条件服从从安排。第十八条 对项目目部的检查查考评内容容包括图纸纸和工具书管管理、施工工组织设计计和施工方案案管理、危危险性较大大分部分项项工程管理理、工程施工技术管管理、技术术人员管理理、技术创创新六个方面。第十九条 对单位的检查查考评内容容包括项目目部检查情情况、图纸纸管理、施施工组织设设计和施工工方案管理理、工程关关键部位的的技术管理理、技术人人员管理、技技术例会和和培训、技技术创新七七个方面。第二十条 对项目目部的检查查考评要求求一、图纸管管理（一）施工工图纸应盖盖设计单位位、注册建建筑

26、、结构构师章；（二）施工工图纸应盖盖审图章；（三）图纸纸会审应四四方签章齐齐全；（四）设计计变更、工工程洽商单单应四方签签章齐全；（五）节能能、消防变变更应经审审图办重新新审查；（六）各种种工具书应应配备齐全全。二、施工组组织设计、施施工方案管管理（一）应按按要求编制制施工组织织设计；（二）施工工组织设计计和施工方方案应按要要求审批；（三）应严严格按施工工组织设计计、施工方方案施工。三、危险性性较大分部部分项工程程管理（一）超过过一定规模模的危险性性较大分部部分项工程程应组织专专家论证；（二）危险险性较大分分部分项工工程应有方方案编制人人员对项目目部管理人人员和施工工操作人员员的二级技技术交底

27、；（三）危险险性较大分分部分项工工程应有项项目部的检检查记录，超超过一定规规模的危险险性较大分分部分项工工程还应有有单位的检查查记录；（四）危险险性较大分分部分项工工程应有项项目部的验验收记录，超超过一定规规模的危险险性较大分分部分项工工程还应有有单位的验收收记录，特特别重大的的危险性较较大分部分分项工程还还应有公司司的验收记记录。四、工程施施工技术管管理（一）工程程实体施工工质量、安安全、工期期、成本等等经济技术术指标应达达到合同要要求；（二）关键键部位验收收。验线、地地基验槽、基基础结构验验收及备案案、主体结结构验收及及备案，应应签字盖章章手续齐全全，否则不不应进行下下道工序；（三）在建建

28、工程和完完工工程发发现问题应应及时通知知技术部门门，并积极极配合技术术部门研究究处理方案案，严格按按方案处理理。五、技术人人员管理（一）技术术人员数量量和素质应应满足工程程要求；（二）技术术人员聘用用应履行审审批和备案案手续；（三）技术术人员职责责分工应明确；（四）应建建立技术人人员责任追追究制度。六、技术创创新应鼓励项目目部技术人人员积极参参与技术创创新。第二十一条条 项目部部工程施工工技术管理理检查评分分表（见附件9）其中1-55项为扣分分项，满分分100分分，每一子子项中应得分值为为最高扣分分值，扣完完为止；如如有缺项，按按实得分总总和/应得得分总和100，即即为该项目目部1-55项得分

29、。第6项为加加分项，按按照本季度度获得的奖奖项加分，上上不封顶。1-5项与与第6项得得分总和即即为该项目目部总得分。第二十二条条 对单位技术管管理的检查查考评要求求一、下属项项目部的技技术管理考考评情况由单位所属属各项目部检检查考评所得分分数算术平平均，乘以以本项所占占权重，即即为本项实实得分数。二、图纸管管理各单位技术术管理处应应建立图纸纸收发记录录，对各工工程的图纸纸领取和发发放作好记记录。各单位技术术管理处应应参与图纸纸会审的组组织，并在在图纸会审审记录上签签字。各单位技术术管理处应应参与设计计变更的审审查，并在在设计变更更单上签字字。节能消防等等重大设计计变更应督督促有关单单位重新办办

30、理图纸审审查手续。三、施工组组织设计、施施工方案管管理（一）各单单位技术管管理处和技术负责责人应对项项目部施工工组织设计计和施工方方案认真审审批，并在在审批表上上签字。（二）超过过一定规模模的危险性性较大分部部分项工程程，各单位技术管管理处应组组织专家对对安全专项项施工方案案进行论证证。（三）超过过一定规模模的危险性性较大分部部分项工程程，各单位技术管管理处应参参与检查。（四）超过过一定规模模的危险性性较大分部部分项工程程，各单位技术管管理处应参参与验收。（五）特别别重大的危危险性较大大分部分项项工程，各各单位应及时时通知公司司有关部门门进行验收收。四、工程关关键部位的的技术管理理（一）测绘绘

31、部门定位位后，各单单位技术管管理处应对对桩位进行行复核，并并建立复核核记录。（二）项目目部放线完完成后，各各单位技术术管理处应应进行验收收，并在验验线记录上上签字。（三）基坑坑（槽）开开挖完成后后，各单位位技术管理理处应进行行验收，并并在地基验验收记录上上签字。（四）基础础施工完成成后，各单单位技术管管理处应进进行验收，并并在基础结结构验收记记录上签字字。（五）主体体结构施工工完成后，各单位技术管理处应进行验收，并在主体结构验收记录上签字。（六）工程程事故处理理工程在施工工中如出现现严重不合合格（质量量事故），应应积极协助助项目部研研究和审查查处理方案案，处理完完成后进行行验收。五、技术人人员

32、管理（一）认真真履行技术术人员审批批和备案手手续；（二）每季季度进行技技术人员统统计，并及及时上报技技术中心；（三）每季季度进行技技术人员考考评，并及及时上报技技术中心。六、技术例例会和培训训（一）单位位应建立技技术例会和和培训制度度。（二）技术术例会和培培训应做好好签到和会会议记录。七、技术创创新应鼓励技术术人员积极极参与技术术创新。第二十三条条 单位技术管管理检查评评分表（见附表110）其中1-66项为扣分分项，满分分100分分，每一子子项中应得得分为最高高扣分值，扣扣完为止；如有缺项项，按实得得分总和/应得分总总和100，即即为该项目目部1-66项得分。第7项为加加分项，按按照本季度度获

33、得的奖奖项加分，上上不封顶。1-6项与与第7项得得分总和即即为该单位位总得分。第六章 奖 罚第二十四条条 设计计变更单签签字盖章手手续不齐而而擅自施工工的罚项目目部10000元、项项目经理5500元、项目技术负责人100元、责任单位1000元、责任单位技术负责人200元，若造成工程损失的，可视情况由责任人员赔偿。第二十五条条 节能、消消防变更未未经审图机机构重新审审查而擅自自施工的罚项项目部20000元、项项目经理11000元元、项目技术负负责人2000元、责责任单位10000元、责责任单位技术负负责人2000元，若若造成工程程损失的，可视情况由责任人员赔偿。第二十六条条 未经经技术负责责人、

34、专业业技术人员员参与，由由资料员擅擅自编制施施工组织设设计和施工工方案的，罚罚项目部11000元元、项目经经理5000元、项目目技术负责责人2000元、责任任资料员1100元。第二十七条条 模板板、脚手架架、卸料平平台、塔吊吊基础、临临时用电方方案中的数数据未采用用正版专业业软件计算算的，施工工方案与实实际不符的的，罚项目目部10000元、项项目经理5500元、项目技术负责人100元。第二十八条条 施工工组织设计计和施工方方案存在重重大缺陷，经经单位审批通通过的，罚罚责任单位10000元、责责任单位技术负负责人2000元。第二十九条条 模板板、脚手架架、卸料平平台方案未进行行书面技术术交底或交

35、交底内容不不明确的，罚项目目部10000元、项项目经理5500元、项目技术负责人100元。第三十条 模板、脚脚手架、卸卸料平台、塔塔吊基础未未进行验收收即进行下道道工序的，罚罚项目部22000元元、项目经经理10000元、项项目技术负负责人2000元、项项目安全员员200元元。第三十一条条 超过过一定规模模的危险性性较大分部部分项工程程（高大模模板、脚手手架）未经经单位验收就进行行下道工序序的，罚项项目部20000元、项项目经理11000元元、项目技术负负责人2000元、责责任单位10000元、责责任单位技术负负责人2000元。第三十二条条 特别别重大的危危险性较大大分部分项项工程未及及时通知

36、集集团有关部部门验收就就进行下道道工序的，罚罚项目部55000元元、项目经经理2000元元、项目技术负负责人300元、责责任单位20000元、责责任单位技术负负责人5000元。第三十三条条 未经经验线即组织施工工的，罚项项目部10000元、项项目经理5500元、项目技术负责人100元、责任单位1000元、责任单位技术负责人200元，因放验线工作失误造成工程损失的，可视情况由责任人员赔偿。第三十四条条 未经经地基验收收即施工基础础的，罚项项目部10000元、项项目经理5500元、项目技术负责人100元、责任单位1000元、责任单位技术负责人200元，因地基不合格造成工程损失的，可视情况由责任人员

37、赔偿。第三十五条条 工程程施工发生生质量事故故隐瞒不报的的，罚项目目部20000元、项项目经理11000元元、项目技术负负责人200元；处理方案案未经审批批的，罚项项目部2000元元、项目经经理1000元元、项目技术负负责人200元、责责任单位10000元、单单责任位技术负责责人2000元；未按按方案施工工的，罚项项目部20000元、项项目经理11000元元、项目技术负负责人200元；未经单位位验收的，罚罚项目部22000元元、项目经经理10000元、项项目技术负负责人200元、责责任单位10000元、责责任单位技术负负责人200元。第三十六条条 项目目部未按规规定设置项项目技术负负责人的，罚

38、罚项目部22000元元、项目经经理10000元。第三十七条条 工程程资料外包包的，罚项项目部100000元元、项目经经理10000元、责任单位2000元元、责任单位技术负负责人200元。第三十八条条 无故故不参加技技术例会和和培训的，罚罚当事人3300元。第三十九条条 以上上罚款属于于单位的部部分，由计计财管理部部从其单位位账户中直直接计提；属于个人人的部分，由由计财管理理部从其考考核奖中扣扣除。第七章 附 则第四十条 本管理理规定适用用于公司的的工程施工工技术管理理。第四十一条条 本管管理规定自自下发之日日起施行，原原有关规定定与本管理理规定不一一致的，以以本管理规规定为准。第四十二条条 本

39、管管理规定由由公司总师师办公室负责责解释。附件：1、施工方案案的编制范范围2、施工组组织设计编编制格式及及主要内容容3、施工方方案编制格格式及主要要内容4、施工方方案编号规规则5、危险性性较大分部部分项工程程范围6、超过一一定规模的的危险性较较大分部分分项工程范范围7、特别重重大的危险险性较大的的分部分项项工程范围围8、项目技技术人员考考评表9、项目部部工程施工工技术管理理检查评分分表10、单位位技术管理理检查评分分表11、施工工组织设计计、施工技技术方案内内部审核表表12、安全全专项施工工方案内部部审核表附件1：施工方案的的编制范围围施工方案包包括施工技技术方案和和安全专项项施工方案案。一、

40、以下部部位或分项项工程应编编制施工技技术方案1桩基础施施工方案。2土方开挖挖（爆破）施施工方案。3深基坑边边坡支护（设设计）方案案、施工方方案。4降排水施施工方案。5土方回填填施工方案案。6地基处理理方案。7基础工程程施工方案案（含垫层层、基础钢钢筋、基础础模板、基基础混凝土土）。8地下室施施工方案（含含钢筋、模模板、混凝凝土）。9地下防水水施工方案案。10主体施施工方案10.1主主体钢筋施施工方案（含含钢筋对焊焊、电渣压压力焊、机机械连接）；10.2主主体模板施施工方案；10.3主主体混凝土土施工方案案；10.4钢钢结构（钢钢网架）施施工方案；10.5结结构吊装施施工方案；10.6填填充墙施

41、工工方案。11屋面工工程施工方方案（含屋屋面找平层层、找坡、保保温、防水水、保护层层施工方案案）。12楼地面面工程施工工方案。13内墙抹抹灰施工方方案。14内墙面面砖施工方方案。15内墙涂涂料施工方方案。16吊顶工工程施工方方案。17外墙抹抹灰施工方方案。18外墙保保温施工方方案。19外墙面面砖施工方方案。20外墙涂涂料施工方方案。21外墙干干挂石材施施工方案。22门窗安安装施工方方案、玻璃璃幕墙施工工方案。23电气工工程施工组组织设计。24弱电工工程施工方方案。25给排水水消防采暖暖工程施工工组织设计计。26通风空空调工程施施工组织设设计。二、以下部部位或分项项应编制安安全专项施施工方案1安

42、全施工工组织设计计；2临时用电电施工组织织设计；3文明施工工方案；4防汛施工工方案；5冬期施工工方案；6雨期施工工方案；7深基坑土土方开挖、边边坡支护（设设计）方案案、施工方方案；8脚手架施施工方案；9模板施工工方案；10卸料平平台施工方方案；11塔吊安安装拆除施施工方案；12施工电电梯、井架架安装、拆拆除施工方方案；13高空作作业吊篮安安装、拆除除施工方案案；14各种应应急预案。附件2：施工组织设设计编制格格式及主要要内容一、编制依依据及编制制说明采用的标准准、规范；依据的施施工图纸、合合同；编制制的原则；编制的目目的和编制制的内容等等。二、工程概概况1工程建设设概况（工工程名称、地地点、参

43、建建单位名称称、合同目目标、工程程施工范围围等）。2建筑概况况。3结构概况况。4周边环境境。5工程特点点、施工关关键点。三、施工目目标1工期目标标1.1总工工期。1.2阶段段控制点。2质量目标标。3安全目标标。4文明施工工与环保目目标。5其他经济济技术指标标。四、施工准准备1技术准备备。2现场准备备（三通一一平、施工工平面布置置概述）。3施工组织织机构的设设置。4质量、安安全保证体体系。5劳动力组组织计划。6施工机械械设备、材材料需要量量计划。7施工用水水计算及设设计。8施工用电电计算及设设计。9临时设施施需要量计计划。10临时用用地需要量量计划。五、施工进进度计划（网网络图或横横道图，可可挂

44、附件）六、施工平平面布置图图（可挂附附件）七、施工方方案1总体施工工方案1.1施工工区段划分分。1.2流水水施工。1.3施工工顺序和施施工程序。1.4总体体施工方案案概述。1.5关键键部位的施施工方案概概述。2主要分部部分项工程程施工方法法在单位工程程施工组织织设计中应应包括建筑筑节能施工工方案。八、新技术术应用项目目概述及实实施方案拟采用的建建筑业新技技术的项目目内容及主要要实施方案案。九、质量保保证措施（含含质量通病病防治措施施）十、安全保保证措施十一、文明明施工和环环保措施十二、创建建两型五化化施工现场场措施十三、工期期保证措施施十四、工程程造价控制制措施十五、冬雨雨期施工措施施十六、成

45、品品保护措施施十七、工程程总承包管管理和协调调服务十八、质量量保修及回回访服务十九、附录录附件3：施工方案编编制格式和和主要内容容一、工程概概况及方案案综述1编制依据据。2工程概况况（工程建设和和设计总体体情况、方案应用用的分部分分项工程设设计做法、应应用部位及及工程量）。二、施工目目标1施工工期期。2质量目标标。三、施工准准备1技术准备备。2现场准备备。3材料及施施工机械、工工具包括主要材材料种类、规规格、技术术要求、施施工机械设设备、工具具和检验试试验仪器、工工具的名称称、规格、数量量。4劳动力计计划（具体体到工种、人数）。四、施工方方案1施工方案案综述施工区段划划分、流水水施工、施施工顺

46、序、工序穿插插及施工方方法选择等等。2工艺流程程。3主要工序序施工方法法。五、质量控控制措施1组织措施施。2技术措施施。3原材料及及半成品质质量控制措措施。4主要工序序质量控制制措施。5质量通病病防治措施施。六、质量标标准1质量管理理依据（规规范、标准准）。2主要项目目质量验收收标准和允允许偏差。七、检验试试验和检查查验收1检验试验验计划（主主要检验试试验项目和和要求）。2检查验收收的程序和和检查点。八、成品保保护措施九、安全生生产和文明明施工措施施十、管理体体系本方案的管管理人员名名单及分工工。十一、附件件主要包括计计算书、附附图等。附件4：施工方案编编号规则一级编码： 一、 （顶顶格）二级编码： 1 （顶格格）三级编码： 1.1 （顶格格）四级编码： 1.1.1 （顶格格）五级编码： 1. （空22字符）六级编码： 1） （空2字字符）七级编码： （11） （空空2字符）八级编码： 1 （空22字符）九级编码