某公司设备管理规程15979.docx

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1、公司设备管理规规程2016年年8月编制目 录笫一章 设备管管理制度总总则第二章 设备的使使用与维护护保养制度度第三章 巡回点检检制度第四章 设备计划划检修管理理制度第五章 用电管理理制度第六章 设备润滑滑管理制度度第七章 设备事故故管理制度度第八章 设备大、中中修管理制制度第九章 备品配配件管理制制度第十章 设备技技术档案资资料管理制制度第十一章 设备更更新及技术术改造管理理制度第十二章 设备修修旧利废管管理制度第十三章 自动化化仪器仪表表设备的管管理办法第十四章 设备运运行系统故故障停机管管理办法第十五章 工作质质量考核标标准第一章 设备备管理制度度总则第一条 目的和基基本思路 一一、思想与

2、与原则 设设备管理要要全面贯彻彻“选型实用可靠，动动态保护有效，体体系保障有有力”思想，坚持“管生产必须管设备”的原则，提高以以生产为中心的的设备运营质量，实现全厂年年运转率90%的目标。 二二、职能与与责任 公公司总经理理是设备、资资产管理的的第一责任任人，生产产副总经理理协助总经经理具体抓抓好子公司司的符项设设备管理工工作。 三三、健全体体系，与指指标落实 公公司必须按按集团要求求健全完善善的设备管管理制度体体系，建立立强有力的的设备管理理实施网络络，强化设设备基础管管理，分解解落实管理理指标、职职责，提升升设备管理理制度的执执行能力，使使公司设备备整体完好好，系统受受控，运转转可靠，为为

3、计划生产产奠定基础础。第二条 总则 一、为为加强本公公司的设备备管理，促促进设备管管理现代化化，使设备备得到及时时维修、改改造和更新新，更好的的为提高生生产技术水水平和产品品质量、降降低消耗、保保证安全生生产、增加加经济效益益服务。结结合本公司司具体情况况，制定本本规程。 二二、本规程程适用于公公司所有生生产设备及及一与生产产密切关联联的其他设设备。 三三、设备管管理的基本本任务，是是通过技术术、经济和和组织措施施，对公司司设备进行行综合管理理，做到全全面规划、合合理配套、择择优选购、正正确使用、精精心维修、科科学检修、适适时改造及及更新，使使设备长期期保持良好好的技术状状态，不断断改善和提提

4、高公司的的装备素质质，充分发发挥设备效效能，为生生产打下良良好的物质质经济基础础。 四四、设备管管理实行统统一领导分分级管理的的原则，建建立相对心心的管理责责任制，加加强各级管管辖范围内内的业务指指导和监督督检查。 五五、设备管管理与维修修，要坚持持依靠技术术进步、促促进生产发发展和预防防为主的方方针，坚持持“设计、制制造与使使用相结合合，日常维维修保养与计划检检修相结合合，修理、改改造与更新新相结合，专专业管理与与群众管理理相结合，技技术管理与与经济管理理相结合”。 六六、积极采采用先进管管理方法和和科学技术术，推行以以设备状态态监测为基基础的维修修方法，不不断提高设设备管理和和维修技术术现

5、代化水水平。 七七、管好、用用好、修好好设备和适适时进行设设备改造和和更新。建建立健全设设备安全运运转保证体体系，是公公司领导和和各级主管管部门必须须履行的重重要职责。公公司设备管管理的主要要经济技术术指标，应应当列入各各级主管的的任期同标标中进行考考核。对在在设备管理理工作中成成绩突出者者，给予表表彰和奖励励；对玩忽忽职守造成成责任事故故和重大经经济损失者者，要据情情节给予严严肃处理。第三条基本本制度 结结合公司制制定的基本本制度和要要点，结合合本公司特特点，制定定的基本制制度包括： 11、设备的的使用和维维护保养制制度 22、设备计计划检修管管理制度 33、用电管管理制度 44、设备润润滑

6、管理制制度 55、设备事事故管理制制度 66、设备大大修管理制制度 77、备品、配配件管理制制度 88、设备技技术挡案资资料管理制制度 99、设备更更新及技术术改造管理理制度 110、设备备修旧利废废管理制度度 111、自动动化仪器仪仪表设备的的管理办法法第二章 设备的使使用与维护护保养制度度第一条总则则 ll、为了正正确合理地地使用设备备，执行以以维护保养养为主，检检修为辅的的原则，不不断提高设设备的综合合效率，充充分发挥设设备的工作效能，保保持设备的的完好状态态，更好地地为生产服服务，特制制定本制度度。 22、设备的的维护保养养是以企业业的管理制制度为前提提，通过改改善人的素素质、保持持设

7、备最佳佳状况，以以达到设备备无故障、无无缺陷，彻彻底消除设设备的事故故损失和浪浪费，提高高设备的效效率，增力力企业经济济效益，创创造文明生生产的总目目标。 33、设备的的维护保养养要建立班班组、车间间、公司三三级管理网网，实行专专群结合，公公司与车间间管理部门门相结合的的原则，要要求从上到到下分工负责，搞搞好设备的的维护保养养工作。 44、设备维维护保养要要贯彻执行行“维护保养养为主、检检修为辅”的原则，推推行生产操操作者、维维修人员、设设备管理人人员各负其其责的预防防维修体制制。班组、车车间、公司司三级相结结合的相结结合的全员员生产维修修制，达到到延长设备备大、中修修理周期，提提高设备完完好

8、率和利利用率。 55、积极推推广运用状状态监测和和故障诊断断新技术，做做好监测预预报工作，提供供设备维护保养信息息和资料，并并建立设备备维护保养养档案。 66、积极推推广新工艺艺、新材料料和新技术术，提高设设备维修质质量和技术术素质。第二条 职责 设设备的使用用和维护保保养要建立立部室、生生产系统二二级管理网网；实行专专群结合，部部室与生产产系统管理理部门相结结合的原则则，要求从从上到下分分工负责，定定人定机，专专人专管，做做到自己的的设备自己己管，搞好好设备的使使用和维护护保养工作。 一一、生产技技术处职责责 II、负责设设备、润滑滑等方面的的管理及制制度的制定定与实施；监督并协协助使用单单

9、位正确使使用和精心心维护设备备。 22、负责管管理、检查查和督促全全厂的设备备维护保养养工作。每月月组织对各各车间的设设备维护保保养情况进进行一次检检查，并书书面反馈整整改意见。 33、根据日日常预防性性检查和设设备故障率率状况，负负责指导设设备的改善善维修工作，完善善设备的可可靠性、安安全性、操操作性和维维修性。 44、要做好好设备故障障、事故、运运行状况的的统计分析析工作，采取取有效措施施和方法提提高设备的的完好率和和运转率。 55、负责设设备及配件件的计划、供供应与管理理，保证生生产系统的的需要。 66、掌握设设备技术状状态、负责责设备事故故管理工作，组织织进行重大大以上设备备事故分析析

10、会。 77、组织进进行设备更更新改造，制制订、审核核设备大、中中修计划，并并组织实施施设备计划划检修。 88、负责设设备档案管管理，统计计、考核设设备使用情情况。 99、协助企企管部等部部门搞好职职工技术教教育、培训训工作，积积极推广应应用现代化化管理方法法和维修新新技术、新新材料，帮帮助解决使使用与维修修中出现的的难题，促促进文明生生产。 二二、生产部部职责 ll、生产系系统是设备备的使用单单位和基层层管理单位位，对设备备的使用和和维护全面面负责。应应积极领导导本部门全全体职工管好、用用好、维护护好设备。2、严格按按作业指导导书要求使使用设备。做做好日常维维护与保养养，做好本本部门设备备档案

11、的完完善，与管管理，并做做好原始记记录、检修修记录、润润滑和设备备事故、职职工培训等工作。3、提出设设备检修计计划和备品品备件计划划等资料，并并按时报生生产技术处处统一安排排。4、参加由由公司主管管领导或设设备主管部部门组织的的设备会议议。5、维修人人员每天根根据设备的的点检标准准进行2次天巡巡回点检工工作，做好好巡检记录录，发现异异常现象和和事故隐患患应及时处处理，处理理有困难时时应逐级向向上报告。同同时要督促促、检查岗岗位工、巡巡检工做好好生产范围围内设备的的维护保养养工作。6、设备管管理技术员员进行1次天巡巡回点检工工作，负责责设备的维维护保养技技术工作，及及时处理同同常维护中中出现的技

12、技术问题，在在做好计划划性预防维维修的列时时，对故障障率较高的的零部件做做好改善维维修工作，延延长零部件件的使用寿寿命和运转转周期，确确保设备安安全可靠运运行。7、采用一一定的现代代化技术监监测手段，定定期对主要要生产设备备进行监测测并记录，及及时掌握设设备运行情情况，做好好预防维修修工作。8、在维护护保养工作中要贯贯彻执行设设备完好标标准和红旗旗设备评比比标准，严严格执行检检修质量标标准，使设设备经常处处于最佳性性能状态下下运行。9、负责组组织进行备备配件的测测绘及自加加工工作。三、巡检岗岗位人员责责任制度l、设备操操作使用和和维护人员员要具体执执行操作使使用和维护护设备的所所有规章制制度和

13、管理理办法。2、岗位工工、巡检工要严格遵遵守设备的的操作和维维护保养规规程，熟练练掌握设备备的结构、技技术性能、操操作维护和和保养方法法及工艺流程，做做到“会使用、会会保养、会会检查，会会排除故障障”，管好、用用好、维护护好自己所所管的设备备，充分利利用和发挥挥自己所管管设备的效效能。3、爱护设设备，精心心维护设备备，认真执执行设备三三级巡检制制，及时检检查掌握设设备的运行行状态。4、严格润润滑“五定”（定人、定定点、定时时、定质、定定量）制度度，按“四无”（无积灰灰、无杂物物、无油污污、无松动动）和“六不漏”（不漏气气、不漏电电、不漏风风、不漏水水、不漏油油、不漏料料）的要求求维护设备备，做

14、到安安全、文明明生产，设设备见底色色，车间环环境清洁、整整齐、美观观。5、按设备备的巡检标标准每小时时定期对所所辖范闱内内设备巡检检一次。6、做好润润滑巡检与与润滑人员员一起做好好设备的润润滑工作，确保保设备润滑滑良好。7、出现设设备异常状状况和事故故隐患时，应应及时处理理或报告。8、切实做做好设备防防火、防爆爆、防尘、防防漏等专项项工作。9、积极参参加自己所所管设备的的检修和改改造工作，提高高自己的技技术素质和和管理水平平。10、认真真执行设备备的完好标标准、精心心维护保养养、使设备备的零部件件完整无缺缺、技术性性能处于最最佳状态。清清扫和整理理环境等维维护保养工工作，11、搞好好设备卫生生

15、及车间环环境卫生，设设备达到“四无、六六不漏”标准12、做好好巡检记录录和交接班班记录。第三条 使用与与维护规则则1、使用单单位应建立立健全各岗岗位作业指指导书，内内容包括：设备操作作规程、使使用与维维护规程、交交接班制度度、设备点点检制度和和岗位责任任制。2、任何单单位和个人人不得随意意更改设备备主要结构构。如确需需要改变结结构或技术术参数，推推广先进经经验和新技技术时，必必须经设备备主管部门门同意后方方可进行。3、设备使使用与维维护人员应应做到“三懂”（懂性能能、懂结构构、懂原理理）和“四会”（会操作作、会保养养、会修理理、会排除除故障）。4、主要生生产设备的的操作者必必须持操作作证上岗作

16、作业。5、严格执执行润滑“五定”制度并达达到“四无”“六不漏漏”的要求。第三章 巡回点检检制度第一条 设备巡巡检实行三三级管理制制度。I、一级为为（班组）岗岗位工、巡巡检工的巡巡回点检。2、二缎为为机、电维维修人员的的巡检。3、三级为为生产部管管理人员的的巡检。第二条（班班组）岗位位工、巡检检工巡回点点检的内容容。l、设备机机械传动声声响情况、振振动情况、负负荷情况。2、设备润润滑情况：油路畅通通、油位正正常、油质质良好、密密封不泄露露。3、设备冷冷却系统：冷却水流流畅、水温温正常、流流量适宜，做做到不溢不不漏。4、设备紧紧固情况：螺栓、销销轴紧固可可靠。5、各测点点：温度、压压力、电流流、电

17、压、流流量。6、仪器仪仪度表灵敏敏：准确可可靠。7、有无其其它异常现现象，如气气味、开焊焊、掉裂、撕撕裂、断裂裂、断股、变变形、间隙隙、位移变变化、速度度、周期变变化等。8、跑、冒冒、滴、漏漏现象。第三条 班组岗岗位工、巡检工巡同点检检要求l、接班后后马上进行行全面、认认真、细致致的点检，并并做好记录录。然后按按设备巡检检细则，定定时每小时时定时巡检检一次。2、巡检记记录要全面面、清楚，每每月报送一一份。3、巡检发发现问题，要要及时报告告车间。情情况紧急，可可采取非常常安全措施施，之后再再汇报详情情。4、对巡检检不负责任任造成设备备事故，要要追究有关关人员经济济、行政、法法律上的责责任。笫四条

18、 机、电维维修工巡检职责责l、机、电电维修人员员，要掌握握设备运行行情况，制制定本单位位各设备巡巡检细则，检检查落实岗岗位工、巡检工的巡检情情况。2、每天要要对所管辖辖范围内的的设备进行行至少二次次全面巡检检，并做好好巡检记录录，发现问问题应及时时解决。3、车间主主任每周要要亲自对本本单位设备备进行一次次全面巡检检，同时核核查机、电电人员或巡巡检工的巡巡检记录。发发现问题，要要及时组织织力量处理理，不得拼拼设备抢生生产。4、车间要要根据巡检检情况，制制定计划检检修内容。第五条 生产部巡巡检职责l、生产部部每月200-25日日对全厂设设备进行一一次巡检，检检查各车间间、班组的的巡检情况况和设备现

19、现场状况。2、生产：部的巡检检主要检查查全厂设备备的运行状状况、完好好状况，同同时检查、落落实各车间间设备管理理工作的开展展情况。并并根掘巡检检情况提出出书面反馈馈意见，限限期整改。三、负责研研究制订全全公司设备备巡检制度度、巡检技技术。积极极吸收、推推广、应用设设备巡检新新技术、新新设备、新新经验、新新办法。 第第四章 设备计划划检修管理理制度第一条 总则则1、为了减减少设备故故障、事故故，延长设设备的寿命命，充分发发挥设备效效能，提高高设备完好好率、运转转率；缩短短检修时间间，降低成成本，提高高经济效益益；确保检检修质量，搞搞好设备计计划检修而而制定本制制度。 22、设备计计划检修是是指改

20、善和和恢复设备备的部分或或全部性能能，而进行行的有计划划的技术性性活动，包包括中修理理、小修理理；涉及设设备大修理理范围的参参照大修修理管理制制度。 33、设备计计划检修制制度：对组组织机构、检检修工艺、修理理方法、检检修计划的的编制、竣竣工验收等做做出了相应应的规定。 44、全厂性性（或整条条生产工艺线）的的设备大检检修原则上上每年安排排一次（时时间为100-12天天）主要用用于集中解解决修理难难度大、工工期较长的的项目，并并对所有设设备进行一一次全面的的维护保养养，同时结结合检修对对生产线上上的设备进进行更新改改造。 55、全厂性性和设备大大检修要提提前一季度度做好各项项准备工作（即：技术

21、资料料的准备、备备品配件及及材料的准准备、施工工方案的准准备以及劳劳动组织的的准备），使使检修能保保持、保量量、按时全全面完成任任务。 66、下达检检修计划的的同时，做做好检修前前准备工作，做到到“三定”、“四交底”、“五落实“，即：定定项目、定定时间、定定人员；工工程任务交交底、设计计图纸交底底、检修标标准交底、施施工及安全措措施交底；组织、资资金、检修修方案、材材料、工具技术资资料落实。 第第二条 组织织机构及职职责 ll、公司主主管领导及及生产部、生生产技术处处和各生产产车间设备备负责人，作作为本单位位设备检修修工作的负责责人；对设设备检修工工怍进行统统筹规划和和决策。 22、生产技技术

22、处对全全厂主要生生产设备制制定大、中中修理的范范围和周期期（参见主主要设备检检修规程），作作为编制检检修计划的的依据；按按专业汇总总后编制出出详细的设设备检修计计划表、大大检修工程网络图图和总的施施工进度表。 33、生产技技术处做好好设备大检检修的技术术档案，做做到内容完完整、项目目齐全、记记录详细、清清楚、准确确。 44、设备大大检修计划划由生产部部负责组织织、协调和和管理，并并组织安排排好大修、中中修、小修修和事故性性修复工作作。由生产产部组织召召开有公司司生产副总总经理、部部门领导、车车间负责人人参加的检检修前工作作会，会上上必须就大大检修的施施工安全、工工种、人员员搭配、生生活保障、现

23、现场管理等等做出安排排。 55、机修、电电修车间负负责按生产产部、生产产技术处平平衡汇总后后作出的检检修计划具具体实施全全厂设备的的人、中、小小修理工作和突发发性事故的的修复工作； 66、各生产产车间在自自身条件具具备的情况况下，可在在生产部业业务领导下下负责实施施部分设备备的检修工工作及事故故的修复性性工作（自检检修项）。设设备大检修修开工前一一个月，各各生产车间间应向生产产部提交详详细的设备备大检修施施工计划表表（包括项项目负责人人和施工进度）。 第第三条 检修计计划制度 ll、检修计计划按机、电电、工艺实行分分级编制逐逐级上报的的原则，实实行月度、季季度和年度度制并按大大、中、小小修定期

24、编编制，且应应依据三级级巡检记录录和生产计计划来进行行； 22、小修理理（定检）计计划在每月月实施前三三天上报生生产部，生生产部平衡衡汇总作出出月检修计计划下达有有关部门组组织实施，生生产线上的的设备检修修应尽可能能安排在生生产空隙或或在定检中中集中处理理。 33、中修理理计划在每每季度第二二个月月底底前上报，做做为下一季季度的检修修计划，每每季度第三三个月月底底生产部组组织召开平平衡会并作作出正式的的季度检修修计划。 44、大修理理计划在每每年十一月月前上报次次年度检修修计划，十十一月底召召开平衡会会，作出年年度检修计计划，生产产部应及时时召集有关关部门进行行审查和平平衡，平衡衡汇总后形形成

25、初步计计划，同时时还应将大大检修所需需的材料和和配件计划划一并上报报。生产部部根据各生生产系统计计划进行综综合平衡制制定设备检检修计划，经经分管领导导审批后方方可实施；大修理按按设备大大修管理制制度执行行。 55、由于意意料不到的的原因，设设备状况恶恶化，不能能坚持到预预定的检修修日期，经经生产部鉴鉴定并报主主管总经理理批准，可可以提前检检修，不按按事故处理理，但应分分析原因采采取措施，防防止今后不不再发生类类似情况。 66、设备大大检修计划划经公司批批准备后，一一般情况下下不追补大大的修理项项目，但由由于特殊原原因造成设设备运行不不良，以生生产部鉴定定并报公司司批准后方方可予以追追补。 77

26、、设备大大检修具体体工作主要由由机修、电电修车间、生生产车间共共同完成。难难度大或人人员、机具具安排有限限的项目经经公司批准准后可由外外协单位完完成。外协协项同由生生产部联系系承修单位位并组织实实施。（详详见本章第第六条） 第第四条 检修管管理要求 11、认真做做好检修前前的准备工工作，落实实好配件、材材料、工具具、技术标标准、进度度计划、人人员组织、安安全措施，不不得仓促停停车检修。 22、设备检检修要运用用系统工程、价值值工程、网网络技术等等先进管理理办法，力力求采用新新技术、新新_工艺。配配件、材料料要经久耐耐用，降低低维修费用用，合理使使用人力、物物力、提高高工效。3、各车间间在编制大

27、大检修项同同计划时应应同时制定定施工方案，并并在修前向向施工人员做技技术交底。4、为了确确保安全检检修质量，检检修单位必必须遵守如如下几条原原则： 11)贯彻执执行安全操操作规程，检检修时必须须切除设备备电源，确确保人身和和设备安全全。 22)严格按按有关技术术要求进行行检修和验验收，保证证检修质量量。 33)按照网网络计划图图或施工进度表，合合理安排力力量，确保保按期（或或提前）竣竣工。 44)积极推推广维修新新技术，贯贯彻执行修修中有改、改改中有创的的原则。5、检修的的实施：1)设备检检修计划作作出后，生生产部依检检修计划内内容拿出（设设备修理委委派（验收收）单）一一并及时下下达维修车车间

28、，维修修车间根据据本部门（安安全操作检检修规程）及及相关作业业指导书之之规定，全全力组织、实实施检修；同时，需需将检修计计划送交生生产部，以以便各有关关部门作出出相应的工工作安排（生生产系统须须做好检修修前的相关关准备工作）。2)对经巡巡检后或发发生事故、故故障急需检检修、抢修修项目，在在有关部门门做好相应应工作安排的的同时，由由生产部根根据现场情情况直接下下达（设备备修理委派派（验收）单单），维修修车间迅速速组织实施施检修。3)对设备备的检修，维维修车间应应做好（设设备检修记记录），并并由专人负负责妥善保保管。4)并生产产系统自身身实施的检检修项目，按按本部门有有关规定执执行，并作作好检修记

29、记录，妥善善保管。5)自动化化检测计量量仪器仪表表设备的检检修由生产产部负责组组织实施。6、维修单单位及人员员应对施工工进度和施施工质量直直接负责，并并按进度和和质量进行行考核，检检修后的设设备因维修修质量问题题造成停产产按检修“罚则”对相关检检修人员进进行处罚。发发生设备损损坏一律按按设备事故故处理：当当维修车间间和使用部部门对检修修质量有分分岐时，应应由主管部部门或公司司主管领导导协调解决决。第五条 验收I、设备检检修须严格格执行质量量验收制度度，认真作作好修完检检查和试车车工作，凡工工艺所属生生产设备的的检修验收收一律按设设备检修质质量标准执执行。 2、设备备检修竣工工后，由生生产部组织

30、织个程技术术人员、维维修车间负负责人、生生产车间负负责人及岗岗位人员共共同实施验验收；本部部门自检修修由本部门门按相关规规定组织进进行，并作作好相应记记录；维修修车间须将将验收存在在问题及检检修记录填填入（修理理委派（验验收）单），并并经有关部部门签字盖盖章后分别别纳入各自自档案，妥妥善保管。3、设备大大修竣工验收按设设备大修管管理制度进进行，生产产部参与主主机设备检检修的试车车验收工作，并严严格按照检检修技术要要求进行检检查验收。4、设备大大修后722小时，中中修24小时，小小修8小时内发发现问题，确确系检修质质量问题由由检修单位位限期予以以处理，并并同时填写写返修记录录。笫六条 大修理工程

31、竣工后，维修修单位应及及时填写试试车验收报报告，为竣竣工验收提供供依据。第七条 关于设备备外协修理理的管理办办法根据实际生生产需要，当当设备出现现故障或损损坏，而公公司修理力力量又不具具备足够的的修复能力力时，可依依该办法由由生产部组组织办理外外协修理：1、设备出出现故障或或损坏后，由由维修车间间负责全力力检查，如如确需外协协修理，则则填写作出出外协修理理报告报使使用部门和和生产部。2、使用部部门凭报告告到生产部部办理领取取替代设备备事宜，并并退回损坏坏设备；生生产部凭报报告准备备备用设备。3、生产部部核查外协协修理报告告后，报公公司主管领领导批准并并落实资金金计划，由由生产部负负责实施外外协

32、修理。（作作出“外协修理理委派验收收单”予以实施施）4、外协修修理设备出出厂凭生产产部负责人人签字的出出门证办理理出厂手续续。5、外协修修好后的设设备，由生生产部组织织委外方及及使用部门门验收并执执行鉴字认认可，同时时作好相应应的验收记记录，妥善善保存；验验收合格后后方可入设设备库或现现场使用。第五章 用电管理理制度为了更好地地实施能源源、动力的的管理，保保证生产系系统安全经经济地用电电，减少或或消天人身身与设备事事故，降低低产品单位位电耗，特特制定本制度。第一条 计划划用电1、生产部部根据产品品产量以及及历年耗电电情况，剖剖定各工序序序耗电考考核指标，每每月按时向向有关部门门报送电量量实消耗

33、分分配报表2、生产部部提出用电电计划，年年度计划应应在上年度度第三季度度制定完备备。第二条 节约用用电1、不断改改进工艺、改革革设备、改改进操作，采采用新技术术、提高设设备运转率率，努力降降低生产单单耗。2、合理选选用电气设设备容量，降降低线路损损失，防止止开空车和和大马拉小小车现象。3、提高设设备台时产产量，合理理避峰，降降低综合电电费单价，降降低产品综综合电耗。4、广泛宣宣传计划用用电和节约约用电的意意义，禁止止私用电炉炉、取消长长明灯、减减少辅助生生产用电量量、杜绝长长流水、严严禁用风扫扫地，加强强对水、风风管道的维维护工作，克克服漏风、漏漏水现象。5、加强生生产调度、生生产车间人人员联

34、系，将将全厂负荷荷尽量调整整平衡，减减少最大需需用量，提高高负荷率。 66、生产技技术处要向向电力部门门及时沟通通，负责联联系调荷、停停送电事宜宜。 77、电气工作人员虑虑对无功补补偿器进行行维护保养养，保证正正常投入，平平均功率闪闪数在0.90以上上。 第第三条 安全用电电 ll、电气工工作人员应应掌握电气气基_奉知识和和基本操作作技术，熟熟悉本单位位电气系统统及设备情情况，认真真执行电电气安全工工作规程和和有关方面面的规章制制度，普及及安全用电电知识，持持证上岗岗，保证安安全用电。 22、受电电电压和周波波： ll)受电电电压 lOkkv+0.5% 22)受电周周波 50+0.5 Hz 3

35、3、电气工作人员应应按职责范范围维护好好负责的电电气设备，职职责范围以以外的设备备未经对方方同意，不不得更动或或操作，但但遇到紧急急情况时，有有权处理。 44、定期进进行电气设设备安全检检查，对有有威胁人身身及电力系系统安全的的重大缺陷陷，应限期期处理，要要有记录。 55、高低压压线路及设设备应有专专人值班或或定期巡视视检查。 66、高压系系统保护装装置、低压压电动机保保护和低压压系统保护护装置应按按规定进行行校验。 77、所有电电动机开停停要与调度度联系后方方可开停。特特殊情况可可及时断开开有关电源源，并立即即向有关部部门报告。 88、电气设设备检修时时要施行工工作票制度度，做好停停电、验电

36、电、放电，装装设临时接接地线、装装置遮拦、悬悬挂禁牌等等工作。 99、加强对对电气设备备防火管理理和防火用用具的安全全检查，发发现问题及及时处理。 第第四条 用电计量量和外包及及施工单位用电电管理 ll、外包及及施工单位用电电要以签定定的合同为为准，并写写出用电申申请，经生生产部核准准，电气维维修车间实实施装表计计量，方可可供电 22、电气装装置的设计计、安装根根据国家和和地方有关关规定办理理。 33、增加设设备容量应应经生产部部同意，不不得任意更更改电气设设备用途。 44、加强埘埘电管理，各各生产车间间分别装表表计量，主主要生产设设备都应单单独装表计计量。5、计量电电表统一由由生产部专专人负

37、责管管理，并根根据电力检检修规定进进行校验第五条非生生产用电的的管理1、非生产产用电是指指办公楼、厂厂前区照明明用电（不不含生产线线照明），管管理由行政政人事处进进行管理，制制定管理办办法。 22、办公楼楼、厂前区区照明的维维修可委托托电气维修修车间，维维修材料及及发生的费费用应单列列。第六章 设备润滑滑管理制度度设备的润滑滑管理是设设备管理的的重要组成成部分，也也是设备维维护、保养养的重要环环节。为保保证设备正正常运行，减减少因润滑滑管理不当当而造成设设备过早磨磨损，必须须有效地进进行润滑管管理，从而而延长设备备的使用寿寿命，提高高设备的运运转率，达达到不断提提高企业经经济效益的的总目标，按

38、按照王级管管理原则，制制定设备润润滑管理制制度。第一条设备备润滑管理理工作的基基本任务1、建立健健全全厂设设备润滑工工作的管理理机构和管管理制度，拟拟定各级润润滑工作人人员的职责责范围。2、编制设设备润滑卡卡片和收集集润滑技术术资料，指指导操作者者和维修人人员搞好设设备保养。3、检查润润滑和冷却却材料的质质量。4、核定每每台设备的的润滑材料料及消耗定定额，按时时向供应处处门提出用用油计划。5、编制设设备的换油油计划，并并组织废油油的同收和和再生。6、总结和和推广有关关设备润滑滑工作的先先进经验。7、贯彻设设备润滑的的“五定”，以实现现润滑的科科学管理，“五定”的内容是： ll)定点：在什么部部

39、位上加油油； 22)定质：应该加什什么样的油油； 33)定量：每班或每每次虑该加加、换多少少油； 44)定期：应多长时时间加、换换一次； 55)定人：由谁负责责加、换油油。第二条 设备备润滑管理理工作的组组织机构 ll、设备的的润滑工作作由生产部部负责领导导，机修车车间指定专专人负责润润滑管理工工作。 22、各车间间的设备润润滑工作由由机修车间间工程师领领导并指定定专人负责责生产设备备的润滑管管理工作。 33、采购设设专人负责责润滑材料料的采购，生生产部负责责保管、发发放工作及及废油回收收工作。第三条 生产部负负责润滑管管理人员的的职责范围围 ll、负责全全厂设备润润滑管理工工作，贯彻彻落实润

40、滑滑管理制度度，总结推推广设备润润滑管理先先进经验。 22、审定汇汇总各生产产系统使用用的润滑材材料的申请请计划，交交采购供应应。 33、编制全全厂（主机机）设备润润滑卡片，供供车间负责责润滑人员员、岗位工工、巡检工工使用，并并督促检查查执行。 44、指导车车间维修人人员和岗位位人员、润润滑人员等等处理设备备润滑技术术问题，组组织润滑技技术业务学学习。 55、对润滑滑系统和给给油装置有有缺陷的设设备，及时时提出改造造意见和处处理办法，协协助车间解解决技术问问题。 66、每周对对全厂主机机和引进设设备的润滑滑点进行一一次现场检检查其润滑滑情况，并并做出检查查记录，如如有情况及及时向主管管领导和车

41、车间提出改改造意见。 88、做好废废油同收的的宣传教育育工作，协助助车间做好好废油同收收工作。 第第四条 车间主主任、技术术人员的职职责范围 ll、车间段段长负责本本车间的设设备润滑管管理工作，贯贯彻执行公公司制定的的设备润滑滑管理制度度。 22、机修车车间直接负负责舞车间间的设备润润滑工作，润润滑员认真真填报润滑滑记录和润润滑卡片，每每半年向供供应处申报报一次润滑滑油（脂）用用量。 33、核对加加油部分的的油位线、核核对准确以以后，用红红油漆画好好最低、最最高油位线线。 II)滚珠轴轴承润滑油油（脂）必必须加到11/3空腔腔。 22)减速机机油值必须须加到油标标油位上限限。 33)有稀油油站

42、强制润润滑的油箱箱必须加到到油标油位位上限。 44)凡是用用润滑脂润润滑的轴承承，一次用用量必须加加到端盖11/3位置置。 55)有说明明书要求的的按说明书书规定的油油量、油位位线加油。 44、督促、检检查岗位工工按时合理理进行设备备加油。 55、保证有有合适的加加油工具和和加油设备备，润滑装装置齐全、正正常。 66、领用的的新油，放放置无粉尘尘，通风，干干燥的地方方，并有油油品标记。 第第五条 润滑工工的职责范范围 ll、必须熟熟练掌握设设备的润滑滑部位，用用油种类、数数量并按设设备说明书书维护保养养要求及时时加油、注注油。 22、班组长长负责本班班组设备的的润滑管理理工作，按要要求做好“五

43、定”，组织对对设备进行行润滑、日日常检查，并并检查巡检检记录。 33、熟悉全全厂设备的的润滑情况况，认真做做好润滑巡巡检，定期期清洗润滑滑油（脂）管管道和滤油油装置，保保持油窗、油油位标记的的干净，减减速机上盖盖顶部通气气帽清洁透透气，发现现滴、漏、渗渗现象应及及时处理，处处理有困难难或问题重重大时，如如有损坏及及时向车间间报告，协协助研究解解决。 44、按设备备润滑卡规规定的油（脂脂）品种、牌牌号和数量量，领用设设备的润滑滑油（脂）。按按要求及时时进行加油油、换油，当当班巡检工工若发现设设备油量不不够或油质质的问题时时，应立既既在第一时时间到现场场进行加油油或换油。 55、负责设设备维修前前

44、的放油和和维修后的的加油工作作（巡检或或岗位责任任制人员配配合），放放出的废油油应妥善保保管，不得得擅自处理理。加油时时必须严格格执行“三过滤”，严禁将将贮油直接接注入设备备中，加油油量和牌号号按技术规规定执行。 66、需用代代用油，必必须请示车车间领导或或生产部领领导，待同同意后方可可代用。若若要改变品品种或掺配配用油，必必须经主管管润滑的工工程师同意意，对主要要设备和重重要设备还还必须报厂厂部审定。 77、领用的的油（脂）应应妥善保管管，注上明明显标记，以以免混淆用用错 88、做好废废油回收，按按不同类别别妥善保存存，做好废废油的再生生利用。 99、经常检检查设备润润滑点的油油位及润滑滑情

45、况，润润滑油量不不足要及时时补充。杜杜绝因缺油油（脂）而而发生设备备事故，保保证设备安安全运转。 110、做好好设备润滑滑部位的清清理工作，使使其更好地地散热，保保证油路畅畅通。 111、如遇遇润滑装置置有损坏、不不齐全或油油路不通加加不进油等等，要及时时向车间报报告，并督督促及时处处理以免造造成事故。 122、如遇设设备润滑点点有渗油情情况，要想想办法采取取暂时措施施，不允许许润滑油流流到基础上上，造成设设备隐患。 113、在车车间的安排排下，定期期对设备进进行清洗加加油， 114、换油油（脂）时时，应注意意工作环境境的清洁，油油品清沽及及润滑系统统加油工具具设备的清清洁，并认认真做到油油品的过滤滤，防止尘尘土、水及及杂物混入入。 115、加油油时应注意意工作环境境的清洁，多多余或漏滴滴的油必须须及时清理理干净。 116、对全全厂设备的的润滑负责责，按设备备加油、换换油润滑要要求进行润润滑，并及及时作好记记录，做到到所有设备备润滑记录录清楚、完完整，保持持良好润滑滑状态，如如缺油发生生设备事故故，按设备备事故管理理办法追究究工专职加加油工责任任。17、积极极配合生产产部开展润润滑新品种种、新材料料和新技术术的试用。试试用期间加加强维护，仔仔细观察，做做好记录。 第第六条 采购的职责责范围 ll、采购指指定熟悉润润滑业务的