某分公司管理办法14547.docx
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1、 分 公 司 管 理理 方 案一、组织架架构图分公司经理行政部工程部市场部二、工作职职责部 门职 责 内 容分公司经理1、 负责分公司司规章制度度的建立和和执行;2、 进行各人工工作的分配配;3、 监督各人工工作的进行行情况;4、 处理分公司司重大事宜宜;5、 市场推广活活动方案的的制定。市场部1、 经销商的开开拓与渠道道的维护;2、 市场竞争情情况的收集集;3、 市场开拓与与渠道建设设的工作建建议;4、 负责对所辖辖市场进行行管理;5、 市场调研工工作的执行行;6、 市场推广活活动的执行行;7、 负责促销人人员的技能能培训;8、 销售回款的的跟进。工程部1、 设计院、装装修公司等等工程客户户
2、的开发;2、 重点工程客客户的跟进进;3、 在建工程的的跟进工作作;4、 定制产品的的跟进工作作;5、 工程回款的的跟进。行政部1、 负责分公司司的日常业业务接待;2、 负责日常办办公用品的的管理与发发放;3、 简单行政文文书的撰写写;4、 负责分公司司人员的考考勤与日常常工作考核核;5、 协助分公司司经理处理理日常管理理事务;6、 负责客户咨咨询与投诉诉的的处理理;7、 负责与公司司总部进行行交流沟通通,做好上上传下达的的工作。三、工作流流程 1、市市场部:1) 对未开发的的市场:第第一、进行行市场调研研,筛选并并确定出有有合作意向向的经销商商,同时对对经销商的的资信(资资产情况和和市场信誉
3、誉情况)进进行了解。第第二、然后后开始与经经销商进行行接触,向向其阐明公公司的经销销政策,同同时了解其其合作的欲欲望度。第第三、最后后与认同公公司市场操操作模式的的经销商确确定合作关关系。2) 对已开发的的市场:第第一、对经经销商的店店面人员进进行销售技技巧的培训训。第二、监监督并跟进进经销商的的市场销售售情况。第第三、协调调各经销商商之间的关关系,确保保正常销售售工作的进进行。第四四、执行公公司下达的的各项市场场推广活动动,并将反反馈结果上上报公司领领导。 2、工工程部:1) 对未开发的的工程客户户及相关的的设计人员员:第一、通通过上门拜拜访或邮寄寄资料等方方式,向其其介绍我公公司产品和和公
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