某医疗科技有限公司人力资源管理制度汇编20531.docx

《某医疗科技有限公司人力资源管理制度汇编20531.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某医疗科技有限公司人力资源管理制度汇编20531.docx（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、沈阳XXXX医疗科技技有限公司司人力资源管管理制度汇汇编SCT-ZZC-12-002A/0沈阳XXX医疗科技有限公司 人力资源管理制度汇编人力资源管管理制度汇汇编I第一部分 定岗定编管理制制度1-11. 目的的1-12范围1-13职责1-14程序1-14.1定岗岗定编的原原则1-14.2 现现执行组织织结构图及及岗位定编编1-34.2.11 组织结结构图1-34.2.22 岗位定定编1-34.3 定定岗定编计计划的制定定与审批1-54.3.11 组织结结构的确定定1-54.3.22 岗位定定编计划的的制定与审审批1-54.4 定定岗定编计计划的调整整1-54.4.11 组织结结构的调整整1-5

2、4.4.22 岗位定定编的调整整1-54.5 岗岗位管理1-65检查与与考核1-6第二部分分 员工招聘聘管理制度度2-71. 目的的2-12范围2-13职责2-14程序2-14.1 招招聘原则和和标准2-14.2 招招聘方式2-24.3 招招聘计划的的制定2-24.3.11 年度招招聘计划2-24.3.22 临时招招聘计划2-34.4 招聘的实实施程序2-34.4.11内部招聘聘组织程序序2-34.4.22 外部招招聘组织程程序2-444.4.33 委托第第三方招聘聘2-55检查与与考核2-5第三部分 试用期员员工管理制制度3-61. 目的的3-12范围3-13职责3-14程序3-24.1 入

3、入职流程3-24.2 试试用期管理理3-34.2.11 试用期期限3-344.2.22 试用期期薪资发放放3-34.2.33 试用期期待遇3-44.2.44 试用期期行为规范范3-44.2.55 试用期期考勤规定定3-44.2.66 试用期期培训规定定3-44.3 试试用期考核核3-44.3.11 试用期期考核内容容3-44.3.22 试用期期考核方式式3-44.3.33 试用期期考核结果果的处理办办法3-44.4 员员工转正及及手续办理理3-54.4.11转正手续续办理3-54.4.22 转正流流程3-64.5 试试用期员工工辞退3-64.5.11 试用期期员工辞退退条件3-64.5.22

4、试用期期员工辞退退流程3-65检查与与考核3-7第四部分 考勤与休休假管理制制度4-71. 目的的4-12范围4-13职责4-14程序4-14.1 考考勤管理4-14.1.11 作息时时间4-14.1.22 考勤打打卡4-24.1.33 迟到、早早退与旷工工4-24.1.44 员工中中途因公外外出4-34.1.55 调休4-44.2 休休假管理4-44.2.11 请销假假规定4-44.2.2 病假假4-54.2.33 事假4-54.2.44 婚假4-64.2.55 丧假4-64.2.66 产假、计计划生育假假4-64.2.77 全体员员工带薪放放假的节日日4-74.2.88 部分员员工带薪放放

5、假的节日日及纪念日日4-75检查与与考核4-7第五部分 员工培训训管理制度度5-81. 目的的5-12范围5-13职责5-14程序5-24.1 培训种类类及内容5-24.1.11 入职培培训5-24.1.22 在岗培培训5-24.1.33 转岗培培训5-34.2 培培训需求与与计划5-34.2.11 培训需需求调查5-34.2.22 培训计计划的拟定定5-34.3 培培训的组织织实施5-44.4 培培训效果评评估5-44.4.11 培训效效果的评估估方式5-44.4.22 培训效效果的评估估内容5-54.5 培培训管理纪纪律5-54.6 培培训费用管管理5-64.7 培培训档案的的建立及管管理

6、5-65检查与与考核5-6第七部分 员工福利利管理制度度7-71. 目的的7-12范围7-13职责7-14程序7-14.1福利利项目7-14.2福利利管理细则则7-24.2.11 社会保保险7-24.2.22 住房公公积金7-34.2.33 带薪休休假7-34.2.44 带薪培培训7-34.2.5 祝福福7-34.2.66 慰问7-44.2.77 员工活活动7-45检查与与考核7-5第九部分 员工奖惩惩制度9-11. 目的的9-12范围9-13职责9-14程序9-14.1 员员工奖励9-14.1.11 员工奖奖励种类9-14.1.22 通报表表扬9-24.1.33 嘉奖9-24.1.44 记功

7、9-24.1.55 记大功功9-34.2 员员工惩处9-34.2.11 员工惩惩处种类9-34.2.22 通报批批评9-34.2.33 警告9-44.2.44 记过9-44.2.5 记大大过9-44.2.66 解除劳劳动合同9-54.3 奖奖励与惩处处处理流程程9-65检查与与考核9-6第十部分 劳动合同同与员工档档案管理制制度10-11. 目的的10-12范围10-13职责10-14程序10-14.1 劳劳动合同的的签订10-14.1.11 首次签签订条件10-14.1.22 续签的的条件10-24.1.33 劳动合合同续签流流程10-24.1.44 劳动合合同相关附附件要求10-24.2

8、劳劳动合同的的变更10-34.3 劳劳动合同的的解除与终终止10-34.3.1 劳动动合同解除除与终止条条件10-34.3.22 劳动合合同解除流流程10-34.4 员员工档案管管理规定10-35检查与与考核10-4VIII第一部分 定岗定编编管理制度度编号:SCCT-ZCC-12- A/0 1. 目的为规范公司司的人员编编制管理，优优化人力资资源配置，充充分考虑公公司的战略略部署及生生产特点和和管理需求求，并结合合公司的实实际情况，特特制定本制制度。2范围本制度适用用于公司人人力资源定定岗定编的的管理。3职责3.1 公公司管理层层负责对公公司组织结结构及定岗岗定编设计计的讨论并并决议。3.2

9、 总总经理负责责公司组织织结构、人人员编制调调整的批准准。3.3 各各部门总监监负责根据实实际工作需需要提出本部门门定岗定编编设置建议议和岗位定定员方案，并并按要求提提供相关资资料。3.4 行行政中心负负责公司部部门设立、编制的调整、审核、公布与实施。4程序4.1定岗岗定编的原原则4.1.11 任务与目标标原则以实现企业业的战略任务和和经营目标标为导向，强强调岗位与与组织结构构的有机衔衔接；以企业现状为为基础，强强调岗位对对未来的适适应；以事事为中心，因因事设岗，因因岗配编。4.1.22 专业分分工和协助助相辅助的的原则4.1.33 坚持执执行有效管管理幅度的的原则4.1.44 集权与与分权相

10、结结合的原则则4.1.55 稳定性性和适应性性相结合的原原则既要保证公公司在外部部环境和企企业任务发发生变化时时，能够有有序地运转转，同时又又要保证组组织结构能能够根据变变化的情况况作出相应应的变更，有有一定的弹弹性。4.1.66 命令统一一原则以有利于组组织实现统统一领导和和指挥为原原则，建立立起严格的的责任制，避避免职能重重叠和无人人负责现象象，保证全全部活动的的正常进行行。4.1.77 精干高高效原则应遵循精干干高效原则则，做到人人人有事干干，事事有有人管，保保质保量，负负荷饱满。4.2 现现执行组织织结构图及及岗位定编编4.2.11 组织结结构图总经理研发中心营销中心产品中心行政中心机

11、械研发组电子研发组法规测试组生产部质量部计划采购部综合办公组质量体系组人力资源组驻外办事处电子商务组技术服务组企划组综合管理组工艺部仓储部外贸组财务部会计出纳4.2.22 岗位定编部门职务定编人数（人人）总经理总经理1研发中心（88人）总监1机械研发专员3电子研发主管1专员2法规测试专员1营销中心（113人+驻驻外办事处处）总监1驻外办事处处经理若干销售员若干电子商务组组主管1专员3技术服务组组主管1专员1企划组主管1专员1综合管理组组主管1专员1外贸组专员2产品中心（771人）总监1生产部经理1班长5工人41质量部经理1专员4计划采购部部经理1主管1专员1工艺部主管2专员3仓储部主管1工人9

12、行政中心（99人）总监1综合办公组组主管1专员1前台1司机1保洁2质量体系组组专员1人力资源组组主管1财务部（44人）经理1会计主管1专员1出纳专员14.3 定定岗定编计计划的制定定与审批4.3.11 组织结结构的确定定 公司董董事会根据据组织结构构设计的基基本原则，并结合企企业环境、公公司规模、战战略目标、信信息沟通要要求、生产产特点及管管理需求确确定组织结结构。4.3.22 岗位定编编计划的制制定与审批批 （1）各部门总监每年年初于公司组织结构确定后，组织各部门经理及主管依据部门岗位实际需求情况制定出人力资源定编计划报行政中心； （2）行行政总监给给出审核意意见后报总总经理批准准； （3）

13、经经总经理批批准后由行行政中心监监督执行。4.4 定定岗定编计计划的调整整4.4.11 组织结结构的调整整 公司可可根据实际际情况必要要时会对组组织结构进进行调整，调调整时需经经过董事会会决议通过过。4.4.22 岗位定定编的调整整（1）岗位位定编调整整的依据：公司管理理方式、流流程的发展展与变化，任任务量的调调整等；（2）调整整的时间：原则上每每年年初调调整一次，如如遇公司其其他情况变变动可做临临时调整；（3）由各各部门负责责人提出调调整申请，报报行政中心心审核后报报总经理批批准后执行行。4.5 岗岗位管理4.5.11 组织结结构确定后后，行政中中心根据组组织结构和和定岗情况况，按岗岗位职责

14、、权权限与任职职资格说明明书模板板编写岗位位职责、权权限与任职职资格说明明书，各部部门总监对对岗位职职责、权限限与任职资资格说明书书提出修修改并审批批，总经理理负责对岗岗位职责、权权限与任职职资格说明明书最终终的批准，经经批准后生生效执行。4.5.22 行政中中心将岗位位职责、权权限与任职职资格说明明书汇总，经经行政总监监审批后报报送总经理理批准。4.5.33 由于职职能或组织织结构变化化导致岗位位变更时，由由部门总监监提出申请请，行政总总监审批，总总经理批准准后实施，同同时行政中中心更改岗岗位职责、权权限与任职职资格说明明书。5检查与与考核 511 本制度度的贯彻执执行情况，由由行政中心心统

15、一组织织考核。 522 本制度度通过相关关工作标准准和岗位工工作标准一一并进行考考核。 533 本制度度经试行后后，如本部部门对有关关内容提出出修订时，须须通过管理理者代表认认定后，每每年进行一一次修订。附加说明：本制度由行行政中心提提出并负责责解释。本制度主要要起草人：薛淇嘉 本制度的起起草时间 20012 年年 9 月 7 日本制度的执执行时间 年年 月 日附件1：岗位职责、权限与任职资格说明书模板编制： 审审核： 批批准：日期： 日日期： 日日期：第1-6 页第二部分 员工招聘聘管理制度度编号:SCCT-ZCC-12- A/0 1. 目的 为配配合公司战战略目标的的实现，最最大限度地地实

16、现人力力资源的优优化配置，使使招聘工作作进一步制制度化、流流程化，同同时建立公公平、公正正、公开的的人员招聘聘体系，通通过各种渠渠道广泛吸吸收高素质质人才以满满足公司发发展需要，特特制定本制制度。2范围 本制度度适用于公公司一切招招聘活动。3职责3.1 行行政中心负负责确保招招聘活动符符合国家法法律法规和和公司有关关制度，并并不断拓宽宽招聘渠道道，改进测测试评价手手段，降低低招聘成本本，提高招招聘效率。3.2 行行政中心负负责招聘计计划的制定定，招聘渠渠道的选择择，招聘信信息的发布布，招聘活活动的组织织，招聘情情况的统计计分析等。4程序4.1 招招聘原则和和标准4.1.11公司的招招聘遵循双双

17、重考查原原则，即所所有招聘都都需经过行行政中心和和用人部门门的双重考考查，普通通员工经公公司用人部部门总监批批准后由行行政中心发发录用通知知，主管及及以上岗位位需由总经经理批准。4.1.22 所录用用的员工应应具备良好好的职业操操守，符合合所招岗位位的任职资资格，无不不良违纪违违法记录，身身体健康，对对企业文化化认可，特特殊岗位和和经验特别别丰富的应应聘者可以以适当放宽宽要求。4.1.33原则上当当职位空缺缺时优先考考虑从现有有员工中内内部选拔。4.2 招招聘方式4.2.11 外部招招聘主要采采用网络招招聘、招聘聘洽谈会、发布广告及校园招聘等方法。4.2.22 内部选选拔包括员员工个人申申请及

18、公司司各部门总总监及经理理推荐等。4.2.33 委托第第三方招聘聘，通过与与人才交流流中心、人人力资源服服务机构及及猎头公司司等中介机机构签订委委托招聘合合同，委托托其代理招招聘，招募募所需要的的关键岗位位人才及高高级管理人人才。4.3 招招聘计划的的制定4.3.11 年度招招聘计划各中心及部部门根据公公司次年的的发展战略略及本部门门实际人员员情况，在在每年做次次年工作计计划的同时时拟订人员员需求计划划，填写年年度人员需需求计划表表，经行行政总监和和总经理审审批后报送送行政中心心，作为年年度招聘计计划的制定定依据。根据各用人人部门提交交的年度度人员需求求计划表，行行政中心汇汇总、整理理，依据公

19、公司发展规规划，拟定定年度招聘聘计划，经经行政总监监审核，总总经理批准准后由行政政中心负责责组织实施施。4.3.22 临时招招聘计划（1）编制制内职位空空缺有计划外的的人员需求求或因员工工异动需补补充人员，用用人部门负负责人应填填写计划划外人员需需求申请表表，由行行政总监审审核，总经经理批准后后制定计划划外人员需需求计划，并并提交行政政中心实施施。（2）增编编因工作需要要增加编制制，用人部部门负责人人应填写计计划外人员员需求申请请表并按按照公司人人事审批权权限及程序序报批，最最终由总经经理批准后后，由行政政中心按照照批准结果果修改编制制、组织架架构，同时时做出临时时招聘计划划并组织实实施招聘。

20、4.4 招招聘的实施施程序招聘组织程程序可分为为内部招聘聘组织程序序和外部招招聘组织程程序。4.4.11内部招聘聘组织程序序（1）行政政中心根据据招聘计划划，发布内内部招聘信信息；（2）应聘聘员工填写写内部应应聘申请表表，经调调出部门经经理或总监监审批后送送交行政中中心；（4）行政政中心接到到内部应应聘申请表表后同应应聘员工面面谈，并在在内部应应聘申请表表填写调调动意见；（5）行政政中心安排排应聘员工工和空缺岗岗位部门经经理或总监监面谈，必必要时可进进行其它方方式的测试试；（6）行政政中心根据据调出部门门、调入部部门意见将将员工的调调动决定通通知应聘员员工本人以以及调入、调调出的部门门经理或总

21、总监（主管管及以上岗岗位调动需需经总经理理批准后执执行）；（7）应聘聘员工被录录用后，薪薪资待遇应应根据岗位位重新核定定，核定方方法详见薪薪酬管理制制度；（8）行政政中心在调调动信息发发出后督促促员工进行行工作交接接，并给予予必要的支支持；（9）行政政中心更新新所调动的的员工档案案，（对于于涉及社会会保险基数数及住房公公积金基数数变更的情情况公司统统一在每年年7月保险险和公积金金缴费时做做出调整，其其余时间不不予变化）。4.4.22 外部招招聘组织程程序（1）行政政中心选择择适当的招招聘渠道发发布招聘信信息；（2）行政政中心对应应聘人员进进行简历筛筛选（应聘聘人员填写写应聘人人员登记表表）；（

22、3）简历历筛选合格格人员由行行政中心通通知参加初初试，初次次面试由行行政中心主主持，面试试完毕，行行政中心应应填写面面试评价记记录表；（4）行政政中心通知知初试合格格人员参加加复试，复复试由用人人部门经理理或总监负负责（经理理及以上岗岗位由总经经理负责复复试），面面试人需填填写面试试评价记录录表；（5）行政政中心门配配合各用人人部门对应应聘人员进进行全面综综合评价，根根据人员情情况对通过过复试人员员给出薪资资参考范围围（具体范范围确定办办法详见薪薪资等级划划分标准和和薪资等等级表），用用人部门根根据岗位任任职资格确确定最终被被录用的人人员名单及及其薪资待待遇；（6）行政政中心通知知被录用员员工

23、上岗为为员工办理理入职手续续。4.4.33 委托第第三方招聘聘企业高层管管理岗位及及核心岗位位出现空缺缺，可委托托专业的人人力资源服服务机构如如猎头公司司等，招募募企业需要要的高级优优秀人才。（1）企业业与外部人人力资源服服务机构签签订招聘委委托合同，约约定招聘相相关事宜；（2）由外外部人力资资源服务机机构提供备备选的候选选人，企业业行政中心心组织候选选人参加面面试；（3）用人人部门总监监、行政总总监及总经经理负责对对候选人的的面试，并并做出录用用决策。5检查与与考核 511 本制度度的贯彻执执行情况，由由行政中心心统一组织织考核。 522 本制度度通过相关关工作标准准和岗位工工作标准一一并进

24、行考考核。 533 本制度度经试行后后，如本部部门对有关关内容提出出修订时，须须通过管理理者代表认认定后，每每年进行一一次修订。附加说明：本制度由行行政中心提提出并负责责解释。本制度主要要起草人：薛淇嘉 本制度的起起草时间 20012 年年 8 月 15 日日本制度的执执行时间 年年 月 日附件1：年年度人员需需求计划表表附件2：计计划外人员员需求申请请表附件3：内内部应聘申申请表附件4：面试评价价记录表附件5：应应聘人员登登记表编制： 审审核： 批批准：日期： 日日期： 日日期：第2-5 页第三部分 试用期员员工管理制制度编号:SCCT-ZCC-12- A/0 1. 目的的1.1 为为使新员

25、工工尽快熟悉悉工作，融融入所属团团队和理解解公司文化化。1.2 明明确在新员员工试用期期间行政中中心、新员员工所在部部门和新员员工本人的的岗位职责责。1.3 考考核新员工工专业能力力和综合素素质，进一一步确认新新员工与岗岗位的匹配配度。2范围 本制度度适用于新新入职员工工在试用期期期间的日日常管理。3职责 3.11 行政中中心的职责责 3.11.1负责责新员工入入职培训、阶阶段性评价价、转正考考核、签订订劳动合同同及对新员员工档案资资料的审查查与整理； 3.11.2 负负责对新员员工的工作作及思想动动态进行跟跟踪反馈； 3.11.3 负负责下发新新员工转正正通知及相相关社会保保险的办理理。 3

26、.22 用人部部门的职责责 3.22.1 负负责新员工工的领带工工作； 3.22.2 负负责新员工工岗位职责责的介绍及及日常工作作的安排与与辅导； 3.22.3 负负责新员工工试用期评评价和转正正考核。 3.33 新员工工的职责 3.33.1 试试用期间应应尽快融入入团队，认认真学习公公司各项规规章制度并并严格遵守守； 3.33.2 认认真学习专专业知识和和岗位操作作流程。 3.44 各用人人部门总监监负责员工工转正的审审批，主管管及以上员员工的转正正审批由总总经理负责责。4程序4.1 入入职流程 4.11.1 新新员工接到到行政中心心入职通知知后应在规规定入职日日期到公司司报到。 4.11.

27、2 入入职手续办办理所需材材料 入职时时需携带以以下材料原原件及复印印件（所有有原件在行行政中心验验件后立即即归还）：（1） 身份证；（2） 户口本首页页及本人页页；（3） 最高学历毕毕业证或学学历证明；（4） 最高学历学学位证（大大学本科以以上学历需需提供）；（5） 职称证书；（6） 其他简历中中提到的资资格证书；（7） 奖励证明；（8） 与原单位解解除劳动合合同证明（9） 近期1寸相相片2张； 4.11.3 员员工个人填填写员工工档案信息息表，与与以上资料料一并交给给行政中心心留存。 4.11.4 行行政中心查查验所提供供证件，确确认无误后后为其录入入考勤打卡卡信息，并并在考勤系系统上更新

28、新。 4.11.5 行行政部门发发放更衣箱箱钥匙、工工作服，安安排办公位位置、发放放必要办公公物品等。 4.11.6 行行政中心对对新入职员员工进行公公司级入职职培训。4.1.77 完成入入职手续办办理后，行行政中心需需填写试试用期员工工进程表表表，并将将新员工交交给用人部部门。4.1.88 由直接接主管介绍绍本部门人人员情况和和相关部门门同事。4.1.99 由直接接主管说明明岗位职责责及要求，并并签署职职位告知书书。4.1.110 由直直接主管制制定新员工工领带人员员，并填写写试用期期员工进程程表，连连同职位位告知书一一并交还给给行政中心心存档。4.2 试试用期管理理4.2.11 试用期期限

29、新进员工原原则上都应应设定试用用期。新进进员工试用用期期限根根据公司需需要、岗位位要求及员员工本人情情况，在不不违反相关关法律法规规的前提下下进行设定定，根据岗岗位不同试试用期为11-2个月月，试用期期最长不得超超过6个月月。4.2.22 试用期期薪资发放放（1）员工工试用期薪薪酬由公司司与应聘人人员协商确确定，原则则上试用期期薪酬按照照转正后月月薪的800%发放（对对于月薪的的80%为为非整百数数字可作进进位处理）。（2）试用用期前三日日为无薪试试用期，如如因任何原原因离开公公司，工资资不予支付付；如继续续留任，此此三日计入入考勤计发发工资。4.2.33 试用期期待遇员工的试用用期间同样样享

30、受法定定节假日休休假等福利。4.2.44 试用期期行为规范范 员工的的试用期间间行为规范范参照员员工日常行行为规范执执行。4.2.55 试用期期考勤规定定员工的试用用期间考勤勤规定参照照考勤与与休假管理理制度执执行。4.2.66 试用期期培训规定定员工的试用用期间培训训规定参照照员工培训管管理制度执执行。4.3 试试用期考核核4.3.11 试用期期考核内容容（1）工作作态度；（2）工作作能力；（3）公司司文化的融融合及认可可程度；4.3.22 试用期期考核方式式新员工试用用考核包括括新员工入入职培训考考核、随岗岗阶段考核核、综合考考评三部分分。考核主要采采用定性主主观评价和和量化业绩绩指标的方

31、方式，由用用人部门和和行政中心心共同负责责，具体考考核内容详详见新员员工试用期期考核表。4.3.33 试用期期考核结果果的处理办办法 （1）转转正试用期内入入职培训考考核、随岗岗阶段考核核、综合考考评三项考考核均合格格视为试用用期考核合合格，可办办理转正手手续。具体体转正流程程详见“4.4 员工转正正”。 （2）延延长试用期期 对于入入职培训考考核和综合合考评均合合格，随岗岗阶段考核核未合格的的员工可经经过用人部部门与新员员工协商一一致向行政政中心门申申请延长试试用期，延延长试用期期应遵照中中华人民共共和国劳动动法有关关规定执行行。 对于试试用期出勤勤率低于990%的，按按缺勤天数数延长试用用

32、期。 （3）辞辞退 对于考考核两项不不合格的员员工，公司司将不予转转正并有权权给予辞退退处理。具具体辞退流流程详见“4.5 试用期员员工辞退”。4.4 员员工转正及及手续办理理4.4.11转正手续续办理 （1）行行政中心每每月10日日下发本月月10至次次月10日日“员工转正正通知”，在此期期间需转正正员工应在在每月255日前完成成转正手续续的办理，次次月1-110日应转转正员工可可申请提前前办理转正正手续或按按正常日期期办理；（2）需办办理社会保保险及住房房公积金员员工应在转转正当月228日前提提交所需手手续到行政政中心，逾逾期未交或或手续不全全视为本月月主动放弃弃，需到行行政中心填填写书面说

33、说明材料，社社会保险及及住房公积积金自动转转为次月办办理；（3）如员员工自动放放弃社会保保险及住房房公积金需需向行政中中心递交书书面说明材材料。4.4.22 转正流流程（1）本人人申请：新新员工填写写员工转转正申请表表； （2）直直接上级审审批：直接接上级根据据新员工工试用期考考核表及及实际表现现情况确定定薪酬待遇遇； （3）行行政中心确确认：行政政中心根据据新员工工试用期考考核表确确认员工是是否通过试试用期； （4）主主管及以上上员工的转转正需要总总经理批准准； （5）行行政中心归归档：将员员工转正申申请表，新新员工试用用期考核表表等合并并到员工档档案。4.5 试试用期员工工辞退4.5.11

34、 试用期期员工辞退退条件员工在试用用期间出现现如下情形形之一的，公公司有权立立即辞退：（1）与其其他单位存存在劳动或或劳务关系系，或对其其他单位负负有竞业限限制义务；（2）试用用期累计请请假 5天天，累计三三次迟到、早早退或有旷旷工行为；（3）入入职培训考考核不合格格；（4）试用用期转正评评估结果为为不予转正正；（5）未按按时提交录录用时要求求提供的有有效相关材材料的；（6）试用用期间违反反公司规章章制度的；（7）其他他根据公司司规定应辞辞退的情况况。4.5.22 试用期期员工辞退退流程（1）直接接上级或行行政中心与与员工面谈谈通知辞退退结果；（2）员工工本人办理理离职手续续，进行工工作交接、

35、入入职物品归归还，并填填写员工工离职申请请；（3）逐级级审批后送送达行政中中心；（4）行政政中心在最最近的工资资发放日进进行工资核核发。5检查与与考核 511 本制度度的贯彻执执行情况，由由行政中心心统一组织织考核。 522 本制度度通过相关关工作标准准和岗位工工作标准一一并进行考考核。 533 本制度度经试行后后，如本部部门对有关关内容提出出修订时，须须通过管理理者代表认认定后，每每年进行一一次修订。附加说明：本制度由行行政中心提提出并负责责解释。本制度主要要起草人：薛淇嘉 本制度的起起草时间 20012 年年 8 月 27 日日本制度的执执行时间 年年 月 日附件1：员员工档案信信息表附件

36、2：试试用期员工工进程表附件3：职职位告知书书附件4：新新员工试用用期考核表表附件5：员员工转正申申请表附件6：员员工离职申申请编制： 审审核： 批批准：日期： 日日期： 日日期：第3-6 页第四部分 考勤与休休假管理制制度编号:SCCT-ZCC-12- A/0 1. 目的的为确保公司司经营管理理的有序进进行，维护护正常的生生产秩序和和工作秩序序，提高劳劳动生产效效率，规范范公司的考考勤与休假假管理特制制定本制度度。2范围 本制度度适用于公公司全体在在职员工。3职责 3.11 行政中中心负责公公司的考勤勤与休假管管理制度的的实施。3.2 各各部门总监监、经理及及主管对本本部门人员员的考勤与与休

37、假情况况负有监督督的义务。3.3 行行政中心负负责考勤记记录的收集集和存档，并将将考勤情况况于每月55日前（遇遇节假日顺顺延）予以以公布。4程序4.1 考考勤管理4.1.11 作息时时间（1）每周周一至周五五为工作日日，周六、日日为休息日日；（2）上午午工作时间间8:000-11:30，下下午12:30-117:000（冬季工工作时间以以行政中心心通知为准准）。4.1.22 考勤打打卡员工在进入入公司及离离开公司时时都应打卡卡，若因故故不能打卡卡应及时填填写到岗岗证明，经经本部门直直接上级审审批后于三三个工作日日内报送行行政中心。对对于当日考考勤不全（包包括外出、请请假等离开开公司未打打卡）的

38、情情况按旷工工处理。4.1.33 迟到、早早退与旷工工未提前请假假或特殊情情况未电话话告知直接接上级，超超过上班时时间未到岗岗为迟到；提前离开开工作岗位位为早退。（1）迟到到及早退处处理标准如如下表：序号迟到、早退退时间处理标准备注115分钟以以下扣薪10元元因班车原因因迟到除外外215分钟-2小时扣薪20元元因班车原因因迟到除外外32小时以上上，未请假假旷工1日4本年累计220-255次降职或调岗岗3本年累计225次以上上解除劳动合合同（2）如非非正常休息息，未提前前向直接上上级请假或或申请串休休、请假、续续假未获批批准均按旷旷工处理；（3）旷工工处理标准准见下表：序号旷工天数处理标准备注1

39、当月2日以以下扣除双倍日日工资2当月3-55日扣除三倍日日工资未来6个月月内执行3连续3日解除劳动合合同4全年累计66日解除劳动合合同（4）遇到到恶劣天气气、交通事事故等特殊殊情况，经经公司领导导批准可不不按迟到早早退处理。4.1.44 员工中中途因公外外出外出前需向向直接上级级说明去向向、所需时时间、办理理业务，并并到行政中中心填写市市内/外外外出证明。如直接上级级不清楚去去向，确因因公外出，处处理标准见见下表：序号未告知次数数处理标准备注1当月累计11次扣薪20元元2当月累计22次扣薪50元元3当月累计33次旷工1日4全年累计110次解除劳动合合同如未请假因因私外出或或擅自脱岗岗、窜岗处处

40、理标准如如下表：序号擅自离岗次次数处理标准备注1当月累计11次扣薪50元元2当月累计22次旷工1日3当月累计33次旷工2日4全年累计88次解除劳动合合同4.1.55 调休对于公休日日加班可在在当月或次月月内自行安安排调休，调调休需提前前一天填写写调休申申请，按按审批权限限逐级审批批，经批准准后有效。具体规定参见“4.2.1 请销假规定”。4.2 休休假管理4.2.11 请销假假规定（1）除每每周限定公公休假和法法定节假日日外，员工工休假（含含病假、事事假）必须须提前填写写请假单，按审批批权限逐级级审批，经经批准后有有效。未办办妥请假手手续，不得得先行离岗岗，否则以以旷工处理理，确有急急事不能提提前请假者者，可电话话请假，事事后须补办办请假手续续。未办请请假手续者者视为旷工工。经批准准的请假单单，交行政政中心后方方可离岗；（2）员工工请假后由由直接上级级安排他人人暂代其工工作；急办的工工作事项要要有相应的交交接；（3）原则则上除病假假和产假以以外，一次次请假五天天（含）以以上请提前前二周申请请，以便直直接上级有有充分的时时间安排工工作；（4）请假假期满，向向直接上级级销假。员员工请假期期满如不提提前办理续续假或办理理续假未获获批准而不不按时到