货仓采购生管物控管理之分物料控制篇2214070546.docx

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1、物料控制篇第一章 物控概论 企业的构成成要素有哪哪些？企业的构成成有以下八八个重要要要素：1. 资金金（monney）：企业的血血液。2. 市场场（marrket）：企业的目目标。3. 人力力资源（mmanpoower）：企业的心心脏。4. 机器器设备（mmachiine）：企业肌肉肉。5. 材料料（matteriaal）：企企业的食粮粮。6. 管理理（mannagemment）：企业的血血脉。7. 技术术（metthod）：企业的大大脑。8. 信息息（infformaationn）：企业业的神经。物料控制的的精髓是什什么？物料控制的的精髓是“三不”，即：1.不断料料、待料：不会让生生产线停工

2、工等待所需需的物料。2.不呆料料、滞料：需要使用用、可以使使用的物料料购进来，不不要让不需需要使用、不不可以使用用的物料进进入货仓或或呆在货仓仓不动。3.不囤料料、积料：物料购入入要适时，贮贮存数量要要适量，以以减少资金金的积压。物料控制不不善容易造造成什么损损失？物料控制不不好容易造造成：1. 停工工待料：浪费工作作时间。打击员工工士气。降低客户户的信任。2. 物料料积压：浪费货仓仓贮存空间间。容易变质质，损坏物物料。增加管理理，加重成成本。3. 影响响生产：影响生产产计划，打打乱全局。经常换线线，降低效效率和品质质。物料占用用生产场地地，难以整整理整顿。良好的物料料管理应具具备哪些职职能？

3、良好的物料料管理应具具备五大职职能：1.适时（RRightt Timme）：在在需要使用用的时候，及及时地供应应物料，不不发生停工工待料，也也不过早送送货，挤占占货仓及积积压资金。因因此何时订订购、何时时进料都需需要事先进进行详细分分析计算，如如处理订购购单时间要要多长，供供应商生产产能力有多多大，供应应商运输交交货时间要要多长，检检验收货时时间要多久久，出现各各种异常大大致需多久久时间处理理等都需要要事先详细细分析，才才能做到适适时。2.适质（RRightt Quaalityy）：厂商商送来的物物料和货仓仓发出去生生产的物料料，品质都都是符合要要求的。进进来的物料料品质不符符合标准，做做成的

4、产品品同样难以以达到客户户的标准，因因而降低公公司声誉，影影响公司销销售业绩。3.适量（RRightt Quaantitty）：请请购的数量量要控制适适当，不会会发生不够够料，也不不发生呆料料。采购数数量不足，引引起停工待待料，影响响交期；采采购数量过过量，影响响资金积压压，甚至浪浪费。因此此应有一个个经济的订订购量。4.适价（RRightt Priice）：材料的价价格要求一一个适当的的价格。若若采购价格格要求过低低，可能会会降低材料料的品质、延延误交期或或损害了其其他交易条条件；采购购的价格过过高，成本本难以负担担，公司产产品利润少少，竞争力力减弱，容容易失去市市杨。5.适地（RRight

5、t Plaace）：供应物料料的厂商与与使用的地地方距离应应越近越好好，距离太太远，运输输成本加大大，无疑影影响价格，并并且距离太太远，沟通通协调、处处理事情很很不方便，所所需的时间间长，容易易延误交期期。物料的区分分方式有哪哪些？物料通常也也称为材料料，指用来来维持产品品制造所需需的原料、零零配件等等等，一般从从以下方式式来进行区区分：1.从功能能上区分：主要材料料：为构成成制成品的的主要部分分，如原料料、零件等等。辅助材料料：配合主主要材料的的加工而附附属于在制制品上的材材料，如包包装箱、油油漆等。2.从形态态上区分：素材：仍仍须加工的的材料，它它又分为料料材与粗型型材。成型材：已加工之之

6、材料，它它又分为配配件、零件件、组合件件。3.从成本本控制上区区分：直接材料料：直接供供产品制造造的材料，其其消耗与产产品的产量量成正比，一一般会记录录于材料清清册上（BBOM）。间接材料料：指间接接帮助产品品制造的材材料，其消消耗不一定定与产品的的产量成正正比，上述述辅助材料料有时亦包包括于间接接材料，其其他如消耗耗品、机器器维护用的的油类等。4.从调度度方法上区区分：外部调度度的第一次次材料：指指公司采购购的材料与与外发加工工的材料。内部调度度的第二次次材料：指指规模较大大的公司内内部部门颇颇多，由一一个部门的的材料调度度至另一个个部门使用用。5.从准备备方法上区区分：常备材料料：根据存存

7、量控制原原理，定期期采购一定定数量的材材料作为贮贮备，以供供生产需要要。非常备材材料：特殊殊材料、不不经常使用用或使用量量少等材料料，根据生生产计划的的需要来决决定是否采采购的材料料。企业管理五五大要素是是什么？企业管理的的五大要素素为：1. 销售售管理：拓拓展业务，争争取更大的的市场。2. 生产产管理：设设计、制造造“品质优良良、成本低低廉、交期期及时”的产品。3. 财务务管理：供供应、调度度、运用所所需资金，使使供、产、销销业务能顺顺利进行。4. 人事事管理：培培养人才、训训练人才、激激励人才，人人才是企业业最关键的的因素。5. 物料料管理：筹筹备物料，节节约资金，为为生产服务务，使产销销

8、活动顺利利进行。一个好的物物料管理部部门应具备备什么样的的职能？一个管理良良好的物料料管理部门门应具备：1. 对生生产所需要要的物料进进行准确的的分析，并并有完整的的计划。2. 对采采购的物料料有良好的的品质、交交期、数量量的控制。3. 对物物料的进出出控制，存存量控制准准确，能保保证不断料料和不积压压物料。4. 对储储存的物料料有良好的的管理，保保证数量准准确，品质质不发生变变异。5. 对出出入库物料料的处理准准确、及时时并有完善善的控制。6. 对呆呆、滞、废废料和不良良物料的处处理有完善善的预防和和管理方法法。第二章 物控的组织织结构和职职能第一节 物控人员的的工作职责责物料控制部部门的工

9、作作职责有哪哪些？物料控制部部门的工作作职责主要要有：1. 物料料的分析计计算及物料料计划的制制定。2. 物料料的请购。3. 存量量的控制。4. 物料料进度的控控制。5. 呆废废料预防、控控制及处理理。6. 物料料盘点之监监管等。物控主管的的工作职责责有哪些？物控（MCC）主管的的工作职责责主要有：1. 组织织进行物料料的分析、计计算。2. 物料料计划的制制定。3. 物料料请购的审审核。4. 物料料进度的跟跟催。5. 存量量控制的审审核。6. 物料料有关异常常情况的协协调与决策策。7. 采购购、货仓、收收料等部门门间的协调调。8. 推动动与完善MMRPIII电脑系统统。9. 有关关文件的制制定

10、。10. 部部门员工的的培训。物控员的工工作职责有有哪些？物料控制员员（MC）的的工作职责责主要有：1. 物料料的分析与与计算。2. 物料料的请购。3. 物料料进度的跟跟催。4. 存量量控制。5. 有关关部门之间间事务的沟沟通协调。物控文员的的工作职责责有哪些？物控（MCC）文员的的工作职责责主要有：1. 物料料进度报表表等相关资资料的统计计。2. 有关关文件资料料整理、归归档与分发发。3. 有关关数据的输输入。4. 关文文件的打印印与资料的的传递等。物控人员的的工作内容容有哪些？物控人员的的工作内容容主要有：1. 请购购方式与存存量基准的的设定。2. 生产产用料的分分析、统计计与预测。3.

11、生产产用料的请请购与余料料转用。4. 进料料异常与生生管、采购购等部门的的协调。第二节 物控人员的的岗位素质质要求物控主管的的岗位素质质要求有哪哪些？物控主管的的岗位素质质要求有：1. 255一35岁岁，大学本本科以上，英英语六级，电电脑应用熟熟练（计算算机或统计计专业优先先）。2. 有33年以上PPMC管理理工作经验验。3. 精通通ISO 90000体系，能能熟练编写写有关文件件。4. 对MMRPIII原理非常常熟悉，能能推动与完完善MRPPII系统统（能自行行参与MRRPII软软件开发最最佳）。5. 有良良好的组织织协调能力力。物控员的岗岗位素质要要来有哪些些？物控员的岗岗位素质要要求有：

12、1. 23330岁岁，大专以以上，英语语四级，电电脑操作熟熟练。2. 有22年以上PPMC部门门工作经验验，熟悉PPMC整体体运作，能能独立进行行物料分析析、计划。3. 懂IISO 99000品品质保证体体系。4. 对MMRPIII系统有一一定了解。物控文员的的岗位素质质要求有哪哪些？物控文员的的岗位素质质要求有：1. 188一30岁岁，高中或或中专以上上，电脑操操作熟练，略略懂英语。2. 有11年以上PPMC或货货仓部门统统计或仓管管工作经验验。3. 熟练练掌握统计计技术，懂懂各种图表表绘制。4. 对IISO 99000有有一定了解解。第三章 物料计划与与控制第三节 物料清单（BBOM）什么

13、是BOOM？BOM（BBill of MMaterrial）叫叫做物料清清单（也叫叫零件结构构表、物料料表等），将将产品的原原材料、零零配件、组组合件予以以拆解，并并将各单项项材料依材材料编号、名名称、规格格、基本单单位、供应应厂商、单单机用量、产产品损耗率率等依制造造流程的顺顺序记录下下来，排列列为一个清清单，这就就是物料清清单，也就就是BOMM。BOM是最最原始的材材料依据，也也是MRPPII系统统中最重要要的数据模模块。BOM表实实例产品料号品名规格单位经济产量前置天数成本新增日更改日工程图号阶层子件料号品名规格单机用量损耗率供应商号成本生产日期失效日期控制说明工程图号备注物料编号有有何

14、作用与与意义？物料编号是是以简单的的文字、符符号、字母母、数字来来代物料、品品名、规格格或属类及及其他有关关事项的一一种有规律律的方法。当当企业物料料种类很少少时，物料料是否编号号都无关紧紧要；当企企业物料数数百上千种种时，物料料不进行编编号则物料料管理就容容易混乱，特特别是物料料管理电脑脑系统化时时，物料编编号是必不不可少的，物物料编号就就相当于身身份证号码码。物料编编号的作用用有以下几几点：1. 增进进物料资料料的准确性性：物料的领用用、发放、请请购、跟催催、盘点、储储存、保管管、账目等等一切物料料管理事务务性的工作作均有料号号可以查核核，物料管管理较容易易，准确率率高，物料料名称混乱乱的

15、情况就就不至于发发生了。2. 提高高物料管理理的效率：物料管理中中，有物料料编号代替替文字的记记录，各种种物料管理理事务简单单省事，效效率增高。3. 有利利于电脑系系统的管理理：物料全部编编号，配合合电脑化系系统处理，检检索、分析析、查询、计计算都非常常方便，效效率变得非非常高。4. 减低低物料库存存、降低成成本：物料编号有有利于物料料存量的控控制，有利利于呆滞废废料的防止止，并提高高物料活动动的工作效效率，减少少资金的积积压，降低低成本。5. 防止止各种物料料舞弊事件件的发生：物料编号后后，物料收收支两条线线管理，对对物料进出出容易追踪踪，物料记记录也非常常正确，物物料储存保保管有序，可可以

16、减少或或防止物料料舞弊事件件的发生。6. 便于于物料的领领用：每种物料都都有惟一的的料号，对对物料的领领用与发生生非常方便便，并能减减少出错率率。物料编号应应遵循哪些些原则？物料编号应应注意以下下原则：1. 简单单性：物料编号的的目的就是是化繁为简简，物料编编号太复杂杂，就违反反了编号的的目的，因因此物料编编号使用各各种文字、符符号、字母母、数字时时尽量简单单明了，不不必编得太太复杂，以以利于记忆忆、查询、阅阅读、抄写写等各种工工作，并可可减少错误误的机会。2. 分类类延展性：对于复杂的的物料，进进行大分类类后还要进进行细分类类，如前面面分成五金金类，五金金类后面还还分五金管管材类、螺螺栓类等

17、，管管材类有不不锈钢、碳碳钢等，不不锈钢管又又有不同的的大小规格格。所以编编号时应注注意选择数数字或字母母要具有延延展性。3. 完整整性：在物料编号号时，所有有的物料都都应有对应应的物料编编号，这样样的物料编编号才完整整，就如身身份证号，中中国每个人人都有身份份证号，且且没有两人人有相同的的身份证号号，而且，刚刚满16岁岁的公民就就可以拥有有一个新的的身份证号号。同样，如如果有些物物料找不到到对应的料料号，则这这个物料编编号不具备备完整性，新新物料的产产生也应赋赋予新的料料号。4. 对应应性：物料编号的的对应性指指一个物料料编号只能能代表一项项物料，不不能一个物物料编号代代表数项物物料，或数数

18、个物料编编号代表一一项物料，即即物料编号号应具备单单一性，一一一对应。5. 规律律性：物料编号要要统一，分分类要具有有规律性，不不能这次编编号按高矮矮分，下次次编号按胖胖瘦分，这这样就容易易造成混乱乱。6. 伸缩缩性：物料编号要要考虑到未未来新产品品新材料发发展扩充的的情形，要要预留一定定的余地，新新材料的产产生也有对对应的惟一一的料号，否否则新物料料就无料号号可用了。如如中国以前前的身份证证年份是用用两位阿拉拉伯数字表表示，假如如某人是11900年年11月228日出生生，以前中中国身份证证的编号就就是0011128，但但如果同一一地方20000年111月288日有同性性别的人出出生，则他他（

19、她）们们的身份证证号码就有有可能重复复，也就是是说，以前前身份证编编号方法不不具有伸缩缩性，现在在年份改为为四个阿拉拉伯数字就就解决这个个问题了。7. 组织织性：物料编号应应有组织有有顺序，以以便可从物物料编号查查询某项物物料的资料料，物料编编号有组织织性和顺序序性，可为为物料管理理增加不少少的顺利和和方便。8. 适应应机器性：电脑的应用用对于物料料管理起了了非常方便便的作用，现现代的公司司大部分都都使用了电电脑网络化化的物料管管理系统（如如MRPIII/ERRP等），如如何使物料料编号在电电脑系统上上查询方便便、输入方方便、检索索方便等，是是非常重要要的。9. 充足足性：物料编号所所采用的文

20、文字、符号号、字母、数数字，必须须有足够的的数量，以以便所组成成的物料编编号，足以以代表所有有已出现和和未出现的的物料，否否则将来遇遇特殊物料料时无号可可编，使电电脑化的物物料管理系系统陷于瘫瘫痪。10. 易易记性：物料编号还还应选择容容易记忆、有有规律的方方法，有暗暗示和联想想的作用，使使人不必强强制性记忆忆。物料编号有有哪些方法法？物料编号主主要有：1. 数字字法：以阿阿拉伯数字字为编号工工具，按属属性方式、流流水方式或或阶级方式式等进行编编号的一种种方法。类别分配号码塑胶类01155五金类16300电子类31455包材类46600化工类61755其他类769002. 字母母法：以英英文字

21、母为为编号工具具，按各种种方式进行行编号的一一种编码方方法。采购金额物料种类物料颜色A：高价材材料B：中价材材料C：低材料料A：五金B：塑胶C：电子D：包材E：化工A：红色B：橙色C：黄色D：绿色E：青色F：蓝色G：紫色3. 暗示示法：以字字母或数字字作为编号号工具，字字母数字与与物料能产产生一定规规律的联想想，看到编编号能联想想到相应的的物料，此此为暗示法法。编号螺丝规格0300883X80401004x100801558X1515045515X45512035512X35520100020X10004. 混合合法：以上上三种方法法综合运用用，即字母母、数字、暗暗示同时使使用的一种种方法，此

22、此种方法为为最好的一一种方法。-顺序号颜色材质价格大小物料分类如：电风扇扇塑胶底座座（10）、高高价（A）、AABS料（AA）、黑色色（B）、顺顺序号（0003），其其编号为：10AAAB0003物料编号管管理办法物料编号管管理办法1. 目的的：加物料料的管理控控制工作，使使物料管理理工作简洁洁化，以提提高工作效效率和完善善物料管理理。2. 范围围：本公司司生产产品品所使用的的生产性主主要材料、辅辅助材料等等。3. 内容容：3.1 本本公司物料料编号为110位数字字和字母混混合编号：3.2 类类别码：3.2.11 第1、第第2位号码码为类别号号，为阿拉拉伯数字。3.2.22 公司物物料主要分分

23、为：电子子、塑胶、五五金、包材材、化工、其其他。3.2.33 电子材材料编号001200，塑胶材材料编号221400，五金材材料编号441600，包装材材料编号661800，化工材材料编号881900，其他材材料编号991999。具体参参照物料料编号一级级分类表。3.3 价价格码：第第3位号码码为价格码码，为英文文字母，价价格高者为为A，中等等价格者为为B，低价价格者为CC。具体参参照价格格分类表。3.4 材材质码：第第4位号码码为材质码码，为英文文字母。如如塑胶类使使用ABSS料的物料料编号为AA，使用PPP料的物物料编号为为P，使用用HIPSS料的物料料编号为HH等。具体体参照材材质分类表

24、表。3.5 颜颜色码：第第5位号码码为颜色码码，为英文文字母。采采取与之最最相近的一一种颜色。红红色为R，黄黄色为Y，黑黑色为B等等。具体参参照颜色色分类表。3.6 规规格码：第第6、第77位号码为为规格码，为为数字或字字母，即此此种物料的的规格。具具体参照物物料规格编编码对照表表。3.7 流流水码：最最后3个号号码为顺序序码，为阿阿拉伯数字字，即前面面编号都相相同，采用用流水码的的方式进行行分别。产品编号实实例MOUSEE（鼠标）型型号编码原原则 1 22 3 4 5 66 7 8 9 1101. M一一表示MOOUSE（鼠鼠标）2. BUUTTONN一1： 1 KEEY2： 2 KEY3：

25、 3 KEY3. 外型型一0：MMOUSEE 1（光光荣）2：MOUUSE 22（光荣）4. 编码码一0：机机械式1：半光学学式2：光学式式5. 解析析度一A：10400 DPIIB：7500 DPIIC：5200 DPII6. CAABLE（线线）0：RS2332 66PIN1：PS/2 55PIN2：RS2232 9P55C（MOOUSE-2）3：PS/2 66P4CC（MOUUSE22）4：RS2232 9P-SSCSRR（MOUUSE-11）5：PS/2 66P4CCSR（MMOUSEE-1）6：RS2232 9P-55CSRR螺丝（MMOUSEE-1）7：RS2232 9P55CSR

26、R十铁片螺螺丝（MOOUSE1）7. 包装装（两格）：00：蜂巢巢式 110：化旗旗（客户）01：外销销 11：英英展（客户户）02：内销销 12：TTECHSSUN（客客户）03：新隶隶（客户） 113：INNTERCCOM（客客户）04：微大大（客户） 114：文汇汇（客户）05：MIINIDAATA（客客户） 155：ITMM（客户）06：LIINECLLOVERR（客户） 166：MEPP（客户）07：TIIT（客户户） 17：MMTRADDE（客户户）08：SAANCO（客客户） 18：BOC（客客户）09：EXXPERTTCOLOOR（客户户） 119：微源源（客户）8. 球SW：

27、球重 SWW 荷重0：13gg 1120g201：13gg 85g102：31gg 120gg203：31gg 85g109. 末定定义：保留留未来使用用。10. IIC：0： RSS232（OOTP）1：PS/2（OTTP）2：RS2232（MMASK） AMT116C455R3：PS/2 （WWASK） AMT116C544P4：RS2232（AASIC） HTT65155C5：PS/2（ASSIC）6：RS2232（壹壹隆） EEM837701B7：RS2232（AASIC） HT65515B第四节 ABC分析析法什么是ABBC分析法法？ABC分析析法简单的的说法就是是：重要的的少数，不

28、不重要的多多数。在当今社会会当中，占占人口比例例很少的一一部分人，却却占了社会会财富的大大部分，而而占人口比比例较多的的大部分人人，其社会会财富所占占的比例却却很少。这个原理反反映在存量量控制上也也一样，存存货项目较较少的数十十种物料，所所占的金额额比例却非非常大；存存货项目较较多的上千千种物料，所所占金额的的比例却非非常少，因因此抓住“重要的少少数”，是成本本控制的关关键。ABC分析析法的主要要作用有什什么？ABC分析析法的主要要作用为：1. 客户户分类的管管理：对顾顾客根据年年订货额的的大小，按按ABC分分析法进行行分类，然然后进行重重点分类管管理。2.供应商商分类的管管理：对供供应商年供

29、供货量的大大小，按AABC分析析法进行分分类，然后后进行重点点分类管理理和辅导。3. 物料料分类的管管理：对使使用的物料料，根据年年使用量按按ABC分分析法进行行分类，对对重点的物物料加强管管理，并且且还可以同同时控制呆呆料。ABC分析析法计算的的步骤有哪哪些？ABC分析析法计算的的步骤主要要有：1. 物料料的资料统统计：将每每一物料上上一年的使使用量、单单价、金额额等填入AABC分析析表进行统统计。2. 按金金额大小顺顺序进行排排列，并计计算出其金金额占材料料总金额的的百分比。3. 按金金额大小顺顺序计算每每一种物料料的累计百百分比。4. 根据据累计百分分比绘制AABC分析析表（柏拉拉图）。

30、5. 进行行ABC物物料分类：A类物料料，占物料料种类100左右，金金额占总金金额的655左右；B类物料料，占物料料种类的225左右右，金额占占总金额的的25左左右；C类物料料，占物料料种类的665左右右，金额占占总金额的的10左左右。ABC分析析法图例如何对ABBC三类物物料进行存存量控制？ABC三类类物料所占占种类比例例与金额比比例大不相相同，所以以对ABCC三类物料料应采取不不同的物料料控制方法法：1. A类类物料：A类物料种种类少，金金额高，存存货过高会会产生大量量的资金积积压，因此此对于A类类物料要非非常严格地地加以控制制。A类物料非非购备时间间非常短，交交期非常紧紧，最好不不要有存

31、货货，对于AA类物料要要有一套完完整的记录录，一定要要有需求或或订货时，才才加以订购购，并且要要充分计划划利用好购购备时间（LLead Timee），使交交货及时，不不影响生产产计划，也也不过早进进厂。应尽尽量降低库库存，避免免浪费大量量的资金积积压在仓库库。2.C类物物料：C类物料种种类多，金金额少，可可一次性订订购较大的的批量，以以降低采购购成本。3. B类类物料：B类物料介介于A类和和C类之间间，种类与与金额占的的比重一般般，但也不不能忽视。对于B类物物料可以不不必像A类类物料一样样跟单订货货，对购备备时间控制制非常严，也也不能像CC类物料一一样一次性性大批量采采购，可以以采取设置置安全

32、存量量的方式，到到了请购点点时以经济济采购量加加以采购即即可。第五节 物料分析与与计算周转率与周周转天数如如何计算？材料周转率率=期间材材料使用金金额【（期初初存货金额额期末存存货金额）2】材料周转天天数=3660天材料周转转率成品周转率率=期间销销售金额期间成品品存货金额额成品周转天天数=3660天成品周转转率在制品周转转率=期间间生产总值值【（期初初存货总值值+期末存存货总值）2】总存货周转转率=销售售成本平均存货货金额存货总额周周转天数=360天天总存货周周转率废料率、利利息率、服服务供应率率如何计算算？废料率=物物料原有价价值使用物料料的总价值值存料率=平平均存料金金额期内用料料金额利

33、息率=物物料利息销售成本本服务供应率率=交货期期内实际交交货量交货期内内订货量服务供应不不继率=11-服务供供应率什么是安全全存量，如如何计算安安全存量？安全存量也也叫做缓冲冲存量，这这个存量一一般不为平平时所用，安安全存量只只用于紧急急备用的用用途。安全存量=紧急订货货所需天数数X每天使使用量什么是最高高存量，如如何计算最最高存量？最高存量是是指某固定定时期内，某某项物料允允许库存的的最高数量量。最高存量=一个生产产周期的天天数x每天天使用量+安全存量量什么是最低低存量，如如何计算最最低存量？最低存量是是指某固定定时期内，能能确保配合合生产所需需的物料库库存数量的的最低界限限。最低存量=购备

34、时间间X每天使使用量+安安全存量什么是订购购前置时间间，它通常常包括哪几几部分？订购前置时时间是指从从下订购单单给供应商商到物料入入库的这段段时间，它它通常包括括：1. 供应应商备料时时间。2. 供应应商生产时时间。3. 供应应商交货运运输时间。4. 进货货检验时间间。什么是订购购点，并举举例说明如如何计算订订购点？订购点是指指在最低存存量下，应应立即加以以订购补充充物料，否否则会影响响生产进行行。通常可可以理解为为：在订购购点时订购购，等物料料消耗到了了安全存量量水平的时时候，订购购的物料刚刚刚入仓，订订购点是一一个物料存存量基数，而而非一个时时间含义。订购点=最最低存量=购备时间间x每天使

35、使用量+安安全存量如某公司螺螺丝（3XX8规格）：每天平均需需使用100袋（10000pccs袋）。紧急订货需需要时间为为7天。正常订货需需要时间为为15天。其安全存量量=10袋袋天X77天=700袋。其订购点=10袋天X155天+700袋=2220袋什么是订货货量，如何何计算订购购量？订货量是指指存量达到到订购点时时，物料应应适时加以以补充的数数量。订货量=最最高存量-安全存量量=一个生生产周期的的时间X每每日使用量量第六节 物料成本物料管理应应从哪些方方面降低成成本？从物料管理理的意义上上来讲，应应该从以下下几个方面面来研究降降低成本：1. 从降降低物料库库存上来降降低物料成成本。降低低物

36、料库存存，物料周周转率高，资资金周转就就快，资金金积压就少少，资金的的利用率就就提高。2. 防止止停工待料料事件的发发生。从物物料控制方方面来说，对对物料分析析、订购、物物料跟催、协协调上每个个环节都做做好，最大大限度的防防止停工待待料事件的的发生，从从而达到降降低成本的的功效。3. 制定定有效、合合理的物料料计划。从从物料分析析、物料进进度上制定定合理、有有适当弹性性的物料计计划，能间间接起到降降低成本之之功效。4. 合理理的采购。充充分利用采采购的“5R”职能，直直接降低成成本。5. 高效效率的验收收作业。进进货验收时时，因为各各种问题，使使进货验收收工作停滞滞不前，延延误时间，间间接加大

37、了了成本，因因此，高效效率的验收收同样能降降低成本。6. 合理理地安排仓仓储工作。仓仓储空间最最大限度地地合理利用用，降低储储备成本。7. 切实实、高效、协协调的领料料工作。可可以赢得时时间，提高高效率。8. 确保保账物的一一致。账物物的一致，使使各项工作作计划的判判断准确，减减少失误。9. 呆废废料的预防防与处理工工作。能有有效地预防防呆废料，更更能直接地地降低成本本。存货总成本本包括哪几几部分？存货总成本本包括：1. 订购购成本。2. 存货货储备成本本。3. 物料料订购价格格。存货储备成成本包括哪哪些方面？1. 资金金成本。存货的维护护需要资金金的投入，投投入的资金金丧失其他他有效使用用这

38、笔资金金的机会。2. 搬运运成本。存货数量增增加，则搬搬运的机会会也跟着增增加，搬运运人员、搬搬运设备同同样也要增增加，因此此搬运成本本也增加。3. 仓储储成本。仓库的租金金、仓库的的各种管理理费用（如如保安、消消防、盘点点等）。4. 折旧旧成本。存货容易发发生品质变变异、破损损、报废、被被盗、价值值下跌等。5. 短缺缺成本。物料短缺影影响生产进进度所引起起的成本，如如停工待料料，等有了了物料后的的加班、计计划的变动动、信誉的的损失等。6. 其他他成本。如投保的保保险费用等等等。物料的订购购成本包括括哪些方面面？物料的订购购成本包括括：1. 请购购手续成本本：请购所所花的人工工费用、事事务用品

39、费费用、主管管及有关部部门的审查查费用。2. 采购购成本：估估价、询价价。比价、议议价、采购购、通信联联络、事务务用品等所所花的费用用。3. 进货货验收成本本：检验人人员的验收收手续所花花费的人工工费用、交交通费用、检检验仪器仪仪表费用等等。4. 进库库成本：物物料搬运所所花费的成成本。5. 其他他成本：如如会计入账账支付款项项等所花费费的成本等等等。物料成本降降低应注意意哪些方面面？物料成本的的降低应注注意以下几几个方面：1. 产品品的设计。2. 材料料、零部件件的标准化化。3. 交货货期的长短短。4. 物料料价格。5. 库存存量的大小小。6. ABBC物料分分析法的利利用。7. 进料料的品

40、质。8. 搬运运和包装费费用。9. 管理理办法与流流程的简洁洁化。第七节 物料的请购购、跟催与与进料控制制良好的物料料计划有什什么作用？良好的物料料计划具有有以下作用用：1. 良好好的物料计计划可确保保某一时期期的物料需需用量，使使产销活动动更顺畅。2. 采购购部门获得得可靠的物物料计划，得得以早日准准备采购活活动，并寻寻求到适当当的采购时时机，以最最有利的条条件采购价价廉物美的的物料。3. 财务务部门依据据物料计划划，可以计计算大概所所需资金，而而预先作准准备以利资资金的调度度。4. 物料料管理部门门藉着物料料计划得以以控制物料料的库存，减减少呆料的的发生，使使得资金积积压现象得得以减少。5

41、. 良好好的物料计计划得以消消灭停工待待料的现象象，而使生生产得以顺顺利进行。物料计划应应经过哪几几个步骤？物料计划要要做好，并并非仅靠物物料计划人人员就能达达到，必须须在销售计计划、生产产计划、库库存管理、采采购管理等等等整个供供产销活动动中密切配配合，其中中一环未配配合好，整整个物料计计划就付诸诸东流，甚甚至严重影影响产销的的进行，因因此，物料料计划的拟拟定，必须须经历以下下七个步骤骤：1. 销售售计划。2. 成品品库存计划划。3. 生产产计划。4. 物料料分析。5. 物料料存量计划划。6. 物料料计划。7. 物料料请购。传统的物料料管理方法法存在哪些些方面的局局限？传统的物料料管理方法法

42、的局限性性在于：1. 传统统的物料管管理方法都都把所有的的库存项目目视为独立立的。2. 传统统的物料管管理方法假假定生产中中的需求是是稳定和连连续，是按按以往平均均消耗率间间接地推算算需求时间间。3. 传统统的物料管管理方法的的出发点是是不断补充充库存，不不断地把仓仓库填满到到出货前的的状态，保保证任何时时候都有一一定数量的的存货。物料供应不不继会造成成什么损失失？物料的供应应不继会造造成以下损损失：1. 失去去了工作时时间和产量量。2. 需重重新安排生生产计划而而增加额外外的费用。3. 延误误了原来的的生产进度度，造成交交期延误。4. 为赶赶交期，物物料到齐后后加班加点点，支付更更多的加班班

43、费用，员员工疲劳，工工作效率低低下，并影影响产品品品质。5. 交期期延误，影影响商誉，失失去销售机机会，且可可能导致违违约罚款。物料供应不不继主要有有哪些原因因造成？1. 生产产计划部门门：生产计划划制定不合合理。经常变更更生产计划划。2. 采购购部门：采购人员员不太负责责任。采购渠道道不足。价格太低低，造成供供应商服务务差。供应商延延误交期。3. 物料料控制部门门：物料计划划不合理。未设定合合理的安全全存量。物料进度度没有效控控制。4. 货仓仓部门：账物不一一致。盘点不准准确。账务工作作效率低。5. 品管管部门：未建立检检验规范。进货检验验疏忽。验收效率率低下。订购时间过过迟或过早早以及订购

44、购量过多或或过少会产产生什么影影响？1. 订购购时间过早早，物料提提早到厂，等等于提早让让资金积压压在仓库。2. 订购购时间过迟迟，物料可可能落后于于生产计划划，容易造造成停工待待料。3. 物料料订购量过过多，则物物料库存同同样增多，浪浪费存货储储备成本，积积压资金。4. 物料料订购量过过少，则物物料库存过过少，容易易产生生产产供应不继继，造成停停工待料。订购点受哪哪三种因素素影响？订购点=购购备时间XX每日使用用量+安全全存量因此，订购购点受购备备时间、每每日使用量量和安全存存量的影响响。购备时间分分为哪几部部分？购备时间分分为五个部部分：1. 处理理订购事务务的时间。2. 供应应商备料的的时间。3. 供应应商生产的的时间。4. 供应应商运输交交货的时间间。5. 进货货验收的时时间。什么叫定量量订购制