施工组织设计编制管理办法27893.docx

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1、施工组织设计（专项方案）编制管理办法1 目的为提高公司司的施工项项目管理水水平，促进进施工项目目管理的科科学化、规规范化和制制度化，规划、指指导工程项项目从施工工准备到竣竣工验收全全过程的施施工组织，对工程项项目的质量量目标、职职业健康安安全目标、环环境目标和和指标及成成本目标的的实现进行行策划。2 适用范范围公司承建的的建设项目施施工组织设设计（专项项方案）的的编制和管管理。3 分类3.1施工工组织总设设计以若干单位位工程组成成的群体工工程或特大大型项目为为主要对象象编制的施施工组织设设计，对整整个项目的的施工过程程起统筹规规划、重点点控制的作作用。3.2单位位工程施工工组织设计计以单位工程

2、程为主要对对象编制的的施工组织织设计，对对单位工程程的施工过过程起指导导和制约作作用，即施施工组织总总设计在单单位工程的的具体化。3.3专项项施工方案案以施工难度度较大、技技术复杂、法法律法规标标准所要求求的重要的的和危险性性较大的分分部分项工工程以及新新技术项目目为对象编编制的，用用来指导分分部分项工工程的施工工。4 职责4.1分公公司负责除除重大或有有特殊要求求工程外的的工程项目目的管理策策划和施施工组织设设计的编编制、授权权范围内的的施工组组织设计审审批，并负负责施工工组织设计计的实施施。4.2 技技术质量部部是工程管管理策划的的归口管理理部门，负负责组织施施工阶段的的重大或有有特殊要求

3、求工程的管管理策划和和施工组组织设计的的审核，审审批总工程程师授权的的中、小型型工程的施施工组织设设计,审审核工程重重大施工方方案及特殊殊过程的专专项技术方方案、重大大风险作业业的安全技技术措施，组组织检查施施工组织设设计的执执行情况。4.3 工工程管理部部和安全管管理部参与与重大或有有特殊要求求工程的管管理策划和和施工组组织设计（包包括重大施施工方案和和专项技术术方案）的的审核以及及重大风险险作业的安安全技术措措施的审核核。 4.4 总总工程师负负责审批总总承包工程程的施工工组织总设设计、重重大或有特特殊要求工工程的施施工组织设设计、工工程的重大大施工方案案及特殊过过程的专项项技术方案案、重

4、大风风险作业的的安全技术术措施。4.5 对对达到一定定规模的危危险性较大大的分部分分项工程编编制专项施施工方案，涉涉及深基坑坑、高大模模板工程、大大件起重吊吊装、超高高脚手架、拆拆除爆破、超超高建筑幕幕墙、大跨跨度钢结构构安装等专专项施工方方案应组织织专家论证证、审查。（附录A危险性较大的分部分项工程及其重大危险源）5 编制原原则5.1以合合同（招标标文件）规规定的要求求（顾客要要求）、法律法法规的要求求和设计施施工图纸、设设计文件要要求以及工工程所处的的自然环境境、施工条条件、特点点难点为依依据，通过过工程管理理策划，形形成施工组组织设计作作为工程施施工依据。5.2在施施工组织设设计中应识识

5、别工程的的管理特性，建建立工程的的目标值, 工程的的目标与公公司管理方针、目目标应保持持一致，与顾客的的要求相一一致。确定定管理要求和和特定的生生产管理条条件，并与与公司管理理体系文件件的要求相相一致，应应能满足顾顾客和相关关法律、法法规的要求求。5.3施工工组织设计计应认真贯贯彻上级对对基本建设设规定的各各项方针和和政策，根根据基本建建设工程施施工程序、法法则，科学学地安排施施工流程，进进行施工布布署。5.4识别别并确定工工程实现所所需的各个个过程和它它们所需的的各种资源源。5.5确定定工程项目目部组织机机构，选择择项目部施施工管理人人员,规定定各级岗位位人员的职职责和权限限。5.6识别别并

6、确定本本工程应遵遵循和执行行的施工规范范、技术标标准、操作作规程和相相关的法律律、法规要要求。 5.7确定定本工程的的分包过程程，编制分分包计划；5.8合理理安排劳动动力，组织织平行流水水作业或立立体交叉作作业，确定定最优化的的劳动力组组合方案，编编制劳动力力配置计划划。5.9根据据工程特点点，合理选选择施工机机具、监视测量设设备和尽量量利用当地地资源，减减少物资运运输量，编制主要要施工机具具、监视测测量设备和和半成品外外加工构件件计划、工工程材料用用量计划。5.10识识别本工程程需确认的过过程,明确确规定过程程确认的内内容和方法法（编制专专项技术方方案或作业业指导书，设设备的认可可和人员资资

7、格鉴定、必须的监监控确认记记录等；再再确认的要要求）。包包括预应力力张拉、钻钻孔灌注桩桩、嵌岩桩桩、遮帘桩桩、地下连连续墙、大大体积混凝凝土浇筑、防防水工程、防防腐、防火火工程、集集装箱码头头轨道焊接接、水下焊焊接、钢结结构焊接等等。5.11确确定施工过过程中的关关键工序,明确其质质量控制点点和控制措措施，编制制工程质量量、环境保保护（包括括节能降耗耗）和职业健康康安全管理的的技术保证证措施。包括水下下障碍物的的探摸和清清除、水上上打桩、水水上大型构构件的安装装、软土地地基的加固固等。5.12遵遵照工程所所在地建设设文明工地地的有关规规定，充分分兼顾质量量、安全、进进度、环保保、成本和和技术方

8、法法等因素，精心地进行施工总平面规划（包括场地、道路、水电、消防、临时设施），做到合理紧凑地布置施工临时设施，绘制施工总平面布置图和编制施工用电、用水计划。5.13落落实季节性性施工措施施，做好人人力、物力力、财力综综合平衡调调配，实现现施工全过过程均衡生生产，编制制合理的施施工进度计计划及进度度控制措施施。5.14根根据各种类类型建设工工程的质量量检验标准准、质量验验收规范，制制定分部分分项工程技技术复核计计划、隐蔽蔽工程验收收计划和工工程质量验验收计划、混凝土、砂砂浆试块制制作计划、工工程材料试试验计划、施施工过程试试验计划等等。5.15确确定项目出出现突发事事件或发生生施工进度度滞后和质

9、质量事故的的趋势比较较明显时的的应急措施施，包括预预案、应急急方案、事事故报警、抢抢救险情等等。5.16明明确对违规规事件的报报告和处理理流程，包包括对施工工过程的不不合格及质质量事故、事事件的评审审、处置和和改进措施施。5.17明明确应获得得和收集的的信息（如如合同、设设计文件和和相关技术术文件等）及及其传递流流程，包括括应收集的的信息内容容、收集者者、收集方方法及沟通通和传递的的方式。5.18明明确与工程程建设有关关方（建设设单位、设设计单位、监监理单位、供供方、政府府主管部门门等）的沟沟通方式。5.19确确定用以证证明过程运运行和工程程符合要求求所需的各各种记录（含含影像资料料）。6 施

10、工组组织设计的的编制内容容详见附录BB施工组组织设计（范范本）。7 施工组组织设计的的审批7.1施工工组织设计计送审的基基本前提7.1.11施工组织织设计按图图纸提供情情况和施工工进度要求求,可分阶阶段进行编编制和审批批。7.1.22施工组织织设计全部部（或分册册）内容已已编写完成成，并打印印装订成册册。7.1.33施工组织织设计送审审前,项目目部有关管管理人员应应予会签,项目技术术负责人全全面审核后后签字认可可。7.1.44施工组织织设计送审审时,附一一套设计施施工图和电电子版文件件。7.1.55重大或特特殊要求工工程的施施工组织设设计在开开工前7天天报技术质质量部组织织审批，其其他工程在在

11、开工前55天报批。7.2施工工组织设计计审批方式式与权限7.2.11工程项目目经理部、分分公司技术术负责人组组织施工、质质量、安全全、环境、设设备、材料料等管理人人员对施施工组织设设计进行行初审，同同时在施施工组织设设计（管理理计划）审审批表上上签署各专专业人员、技技术负责人人的审核意意见，报技技术质量部部；7.2.22对工程造造价在5000万元以以下的修理理项目、小小型工程项项目根据质质量策划的的要求编制制施工组组织设计，工工程项目经经理部、分分公司评审审批准后，报报技术质量量部备案，如如遇工程结结构复杂、有有特殊要求求时须报技技术质量部部审批；7.2.33对工程造造价在500020000万

12、元工程程（港航工工程）的施施工组织设设计报技技术质量部部及工程管管理和安全全管理部的的相关职能能人员全面面审核后，由由技术质量量部负责人人批准实施施，如遇有有特殊要求求时或技术术质量部认认为有必要要时报总工工程师批准准；7.2.44对工程造造价在20000万元元以上（含含20000万元）工工程的施施工组织设设计由技技术质量部部组织工程程项目经理理部、分公公司、工程程和安全部部的相关职职能人员进进行评审，可可以是书面面评审，11亿元以上上（含1亿亿元）重大大或有特殊殊要求的工工程，以会会议的形式式进行评审审，各部门门的评审人人员在施施工组织设设计（管理理计划）审审批表上上签署审查查意见，报报总工

13、程师师批准。8 施工组组织设计的的管理8.1 施施工组织设设计的版幅幅采用A44纸，附表表和附图可可根据需要要采用A33纸等对折折装订，排排版顺序是是：封面、施工组织设计审批表、目录、文字部分及图表、附录。8.2 施施工组织设设计正文的的文字采用用四号字。使使用法定计计量单位。要要求数字正正确、用词词规范、文文理通顺、语语言简练、排排版装订整整齐、印刷刷清晰。8.3 编编制施工组组织设计应应注意技术术保密，涉涉及到技术术专利或需需要保密的的新技术、新新工艺、新新配方的关关键技术资资料的数据据可不编入入施工组织织设计中。8.4 施施工组织设设计经审批批后，施工工过程中必必须严格执执行，不得得随意

14、修改改。如有施施工条件发发生变化或或在执行过过程中提出出了更科学学、更合理理、更适用用的施工方方案时，应按原原编审程序序修改和调调整施工组组织设计，并并填写施工工组织设计计变更审批批表。8.5 施施工组织设设计必须经经审核、审审批签字、加加盖公章后后方能送监监理单位，复审批准后才能实施。9 附则9.1原上上海港务工工程公司施施工组织设设计编制指指南作废废。9.2本办办法自颁发发之日起实实施。9.2本办办法由公司司技术质量量部负责解解释。中建港务建建设有限公公司附录B GGSSZ （XX） - （XXXXX） 施工组织设设计（范本） 工程程名称：_ 建设设单位：_ 编制制部门：_ 编制制人员：_

15、 审核核人员：_ 批 准 人：_ 分 发 号：_ 年年 月 日日中建港务建建设有限公公司中建港务建建设有限公公司施工组织设设计（管理理计划）审审批表工程名称： 建设单单位：编制人： 编制制日期：项目工程师师： 项目经理理：项目部或分分公司审批批 审核(批批)意见 项目部有关关人员：工程 年月月日质量 年月日安全 年月日设备 年月日材料 年月日生产副经理理 年年月日技术负责人人 年年月日项目经理 年月月日公司级审批批 审核核意见： 技术质量部部： 技术 年月日质量 年月日工程管理部部：工程 年月日 设备 年月日安全管理部部： 安全环保 年月月日 审批意见：总工程师： 年月月日备注 审审批手续根根

16、据公司工工程策划管管理程序对对施工组织织设计（管管理计划）编编制范围的的要求，逐逐级审批，本本施工组织织设计的审审批范围为为：项目部（分分公司）级级审批 公司级审审批（500020000万元港航航工程） 公司级审审批（20000万元元以上）中建港务建建设有限公公司公司施工组织设设计修改审审批表 :建设单位编号工程名称工程编号施工单位设计单位修改内容： 修修改人：年 月月 日项目部或分分公司审批批公司级审批批年 月 日总工：年 月 日目 录 序号 内 容 01 施工组组织设计审审批表1 编制说说明 2 工程程概况3 项目组组织机构及及主要管理理人员职责责4 施工部部署5 现场准准备6 施工总总平

17、面图布布置 7 主要要分部分项项工程施工工方法8 施工进度度计划及资资源需求计计划9 主要要技术组织织措施10 应收收集的信息息及与工程程建设方的的沟通方式式11 验证证、确认、监监视、测量量、检验和和试验活动动的安排12 本工工程证实过过程运行和和工程符合性性记录的建建立和保存存 1 编制制说明1.1 工程概述述 工程名称、建建设地点、地理位置、建设单位、设计单位、监理单位、建设规模等需说明的部分。1.2 编制目的的是以整个建建设项目或或若干个单单项工程为为编制对象象，是对整整个工程施施工的全盘盘规划，它它是指导全全局、指导导全工地的的施工准备备和组织施施工的综合合性技术文文件。其主主要作用

18、在在于：a）为做好好全工地的的施工准备备工作，为为整个工程程的施工建建立必要的的施工条件件；b）从全局局出发，为为整个项目目的施工做做出全面的的部署；c）为组织织施工力量量和技术，保保证物资资资源的供应应提供了依依据。1.3 编制依据据（1）投标标文件或合合同文件；（2）设设计文件、设设计图纸和和各类勘察察资料和设设计说明等等资料；（33）国家和和行业相关关技术规范范、标准、技技术规程、建建筑法规、规章制度度及企业的的技术资料料；（4）施施工所在地地的地方规规定及政府府文件；（55）图纸会会审资料；（6）建建设单位对对该工程项项目的有关关要求；（77）工程所所处的自然然环境、施施工条件、特特点

19、难点；（8）施施工现场水水、电、道道路等基本本设施条件件和材料、构配配件及设备备采购、租租赁、供应应渠道等调调查资料；（9）上级领领导指示精精神和有关关文件；（10）企业管理体系文件；（11）企业的技术力量、施工装备情况；1.4 工程施工工管理依据据的文件列出本工程程采用的主要要施工技术术规范和工工程质量验验收标准、职职业健康安安全和环境境保护标准准规范。2 工程程概况根据工程合合同、施工工图、资料料，简要描描述工程整整体概况。此此部分内容容主要包括括工程特点点、工程承承包范围和主要要分包工程程范围、施施工合同、招标标文件对工工程施工的的重点要求求，环境特特征、主要要工程量及及施工条件件等。2

20、.1 工程主要要情况描述本工程程主要特点点，如工程程结构形式式、工程承承包范围和主要要分包工程程范围、施施工工期、技技术质量要要求、周边边条件等。2.2 环境特征征 主主要描述气气象条件（气气温、降水水、风况、雾雾况、灾害害性天气）；水文条件件（港口航航道工程适适用）；波波浪（港口口航道工程程适用）；工程地质质状况；施施工区域地地上、地下下管线及相相邻的地上上、地下建建（构）筑筑物情况等等。2.3 施工条件件主要描述当当地建筑材材料、设备备供应和交交通运输等等服务能力力状况；施施工用地、道道路；施工工用水、用电、通讯等。2.4 工程施工工的重点和和难点 工程施工工的重点和和难点分析析，包括组组

21、织管理和和施工技术术两方面，采采取的措施施。3 项目目组织机构构及主要管管理人员职职责根据项目规规模和特点点，成立项项目组织机机构。此部分内容容包括：11.项目经经理部组织织机构图、项项目部管理理人员组成成名单；22.各级管管理人员职职责和权限限的规定。注：各级管管理人员职职责和权限限根据项目目实际情况况进行制定定。4 施工工布署施工部署是是对整个建建设项目的的施工全局局做出的统统筹规划和和全面安排排，即对影影响全局性性的重大战战略部署做做出决策。4.1 施工部署署原则：通通过对单位位工程的特特点及难点点的分析，制制定出针对对单位工程程的指导方方针，并以以指导方针针为准则，从从时间、空空间、工

22、艺艺、资源等等方面围绕绕单位工程程作具体的的计划安排排。4.1.11 概要说说明各施工工阶段的不不同特点及及相应的施施工部署、工工期控制；4.1.22 相关专专业在各个个施工阶段段如何协作作配合；4.1.33 大型机机械设备进出场场与工程进进度的时间间关系；4.1.44 处理好好与季节性性施工的关关系。4.2 项目管理理目标指标标和要求：4.2.11 进度度目标4.2.22 工程程质量目标标4.2.33 职业业健康安全全管理目标4.2.44 环境境保护目标标、节能降降耗目标4.2.55 文明明施工目标标4.2.66 工程成成本目标4.2.77 施工工回访和质质量保修计计划4.3 施工总体体构思

23、：根根据本工程程量的特点点，为确保保工程目标标，拟投入的专业施工工作业队伍伍，他们应应具有较强强的管理能能力和丰富富的施工经经验，并安安排他们的的具体工作作。4.4 主主要施工工工艺：简单单描述各主主要分部分分项工程的的施工工艺艺。4.5 施工总体体流程：根根据工程施施工的特点点，合理安安排施工顺顺序及单体体施工项目目的施工流流程。4.6 施工组织织协调：制制定有效的的施工现场场管理制度度，做好和各各参建单位位的协调工工作。概要要说明本项项目部将通通过何种方方法组织实实现各种目目标，协调调、管理好好参加工程程管理和施施工的各方方。4.7 本工程需需确认的过程的识别别及控制 识识别本工程程需确认

24、的过程（应实实施确认的的过程见公公司施工工管理程序序文件中中的关键工工序和需确认过程程及行业内内的界定),对需确确认过程规规定其施工工方案、控控制方法(可以引用用作业指导导书或明确确编制专项项施工方案案)，明确确需确认过过程所执行行的标准、规规范，明确确设备能力力和人员资格格的要求,明确监控控参数及记记录。5 现场场准备此部分内容容主要包括括：5.1 技术准备备：（1）施施工图会审审、设计交交底；（22）坐标点点、水准点点的引测；（3）制制订专项施施工方案编编制计划，试试验检验工作计计划，新技技术、新工工艺、新材材料应用计计划等。5.2 生产准备备：5.2.11 现场场生产、生生活等临时时设施

25、和临电、临临水准备5.2.22 施工工平面图布布置5.2.33 作业业队伍和管管理人员的的准备5.2.44 物资资准备5.2.55 资金金准备5.2.66 有关关证件的办办理、施工工扰民问题题的解决措措施6施工总总平面布置置施工总平面面布置图是是用来表示示合理利用用整个施工工场地的周周密规划和和布置。它它是按照施施工部署、施施工方案和和施工总进进度的要求求，将施工工现场的道道路交通、材材料仓库或或堆场、临临时房屋、临临时水、电电、动力管管线等的合合理布置，以以图纸形式式表现出来来，从而正正确处理全全工地施工工期间所需需各项设施施和永久建建筑、拟建建工程之间间的空间关关系，以指指导现场进进行有组

26、织织有计划的的文明施工工。6.1 施工平面面布置图：包括现场场施工条件件、各阶段段施工时现现场平面布布置图。应应说明施工工现场“七七通一平”的的要求，也也要表明现现场临时建建筑物、围围墙、临时时施工道路路、机械设备、搅拌拌站、加工棚、仓库及必备备的安全、消消防和环境境保护等设施的布置置。平面布布置应符合合职业健康康安全的要要求，同时时临时设施施、临水、临临电管线、排排水排污设设施设置应应符合绿色色施工的要要求。6.2 基本平面面图的绘制制 按按比例绘制制整个建设设场地范围围内的设施施及其他相相关设施的的位置和尺尺寸。6.3 进场交通通的布置首先应该研研究大批材材料、成品品、半成品品及机械设设备

27、等进入入现场的问问题。因此此，应该将将仓库及生生产车间布布置在最合合理最经济济的地方，然然后再来布布置通向场场外的公路路线。6.4 仓库及材材料堆场的的布置6.4.11 仓库库（或堆场场）的布置置：应布置置在位于平平坦、宽敞敞、交通方方便之处，且且应遵守安安全技术和和防火规定定。6.4.22 各种种仓库（或或堆场）面面积的确定定：确定某某一种建筑筑材料的仓仓库（或堆堆场）面积积，应该与与建筑材料料所需要储储备的天数数、材料的的需要量以以及仓库每每平方米能能储存的定定额等因素素有关。一一般可采用用下列公式式（1-11）近似计计算某种材材料的储备备量： P=TCC Q XX K/ T （11-1）

28、 式中P该材料的的储备量（吨吨或立方等等）； TC该材料料储备天数数（d），根根据材料的的供应情况况及运输情情况确定； Q该该种材料、半半成品的总总需量（吨吨或立方等等）； K该该材料使用用不均衡系系数，一般般取为1.21.5； T有有关项目的的施工总工工作日；在求得某种种材料的储储备量后，便便可根据此此种材料每每平方米的的储备定额额，用公式式（1-22）算出其其需要面积积： S= PP / qq X KK （11-2）式中S该该种材料所所需仓库总总面积（mm2）;q每平方方米仓库面面积能存放放该材料或或半成品的的数量（tt/ m22）;K为仓仓库面积有有效利用系系数，一般般取为0.50.8；

29、6.5 临时建筑筑的布置临时建筑应应该遵循经经济、适用用、装拆方方便的原则则，并根据据当地的气气候条件、工工期长短确确定其建筑筑与结构形形式。临时房房屋建筑面面积的确定定：式中所需需确定的建建筑面积（mm2）;使用用人数；建筑筑面积参考考指标（mm2人），一一般对办公公室取34；对宿舍舍取2.554；对食堂堂取815；对厕厕所取0.0200.07。6.6 临时水电电管网及其其他动力设设施的布置置6.6.11工地临时时供水的规规划a) 建筑筑工地临时时供水，包包括生产用用水（含工工程施工用用水和施工工机械用水水）、生活活用水（含含施工现场场生活用水水和生活区区生活用水水）和消防防用水三个个方面。

30、最最后计算的的总用水量量，还应增增加10，以以补偿不可可避免的水水管渗漏损损失。b) 选择择水源：建建筑工地的的临时供水水水源，应应尽量利用用现场附近近已有的供供水管道，只只有在现有有给水不足足或根本无无法利用时时，才使用用天然水源源。C) 配置置临时给水水系统：临临时给水系系统由取水水设施、净净水设施、贮贮水构筑物物、输水管管及配水管管线组成。6.6.22 工地临临时供电的的规划a) 工地地总用电量量计算b) 电源源选择c) 确定定配电导线线截面积6.6.33 其他设设施的布置置施工工地应应根据防火火要求设置置消防站，一一般设置在在易燃建筑筑物附近，并并须有通畅畅的出口和和消防栓，其其间距不

31、得得大于1000m。附：施工总总平面布置置图和临设设布置图7 主主要分部分分项工程施施工方法单位工工程施工方方案设计是是施工组织织设计的核核心问题。它它是在对工工程概况和和施工特点点分析的基基础上，确确定施工程程序和顺序序，施工起起点流向，主主要分部分分项工程的的施工方法法和选择施施工机具。7.1 单位工程程施工中应应该遵循的的程序（以以房建为例例）a）先地下下后地上；先地下后后地上主要要是指先完完成管道、管管线等地下设施，土土方工程的的基础工程程，然后开开始地上工工程施工；b）先主体体后围护；c）先结构构后装饰；d）先土建建后设备；e）交工验验收。7.2 确定施施工起点流流向施工起点确确定就

32、是确确定单位工工程在平面面和竖向上上施工开始始的部位和和开展的方方向。各种种施工流水水方案有不不同的特点点，如何确确定，要根根据工程的的具体特点点、工期的要要求及招标标文件具体体要求来定定。7.3 确定施工工顺序 施工工顺序是指指分部分项项工程施工工的先后次次序。确定定施工顺序序是为了按按照客观规规律组织施施工，解决决工程之间间在时间上上的搭接问问题。在保保证质量和和安全的前前提下，以以期做到充充分利用空空间，争取取时间，实实现缩短工工期的目的的。确定施施工顺序时时，一般应应考虑以下下因素：a） 遵循循施工程序序；b） 符合合施工技术术、施工工工艺的要求求；c） 满足足施工组织织的要求，使使施

33、工顺序序与选择的的施工方法法和施工机机械相互协协调；d） 必须须确保工程程质量和安安全施工的的要求；e） 必须须适应工程程建设地点点气候变化化规律的要要求。不同同结构形式式的建筑工工程施工顺顺序也不尽尽相同。确确定施工顺顺序时，必必须充分考考虑工程的的结构特点点。7.4 施工方法法和施工机机具的选择正确地拟订订施工方法法和选择施施工机械是是施工组织织设计的关关键，它直直接影响施施工进度、施施工质量和和安全，以及工程程成本。一个工程的的施工过程程、施工方方法和施工工机具均可采用用多种形式式。施工组组织设计的的任务是在在若干个可可行方案中中选取适合合客观实际际的较先进进合理又经经济的施工工方案。施

34、工方法的的选择，应应着重考虑虑影响整个个单位工程程的分部分分项工程，如如工程量大大、施工难难度高、技技术复杂、易易发生质量量通病、易易出现安全全问题或采采用新技术术、新工艺艺及对工程程质量起关关键作用的的分部分项项工程。对对季节性施施工提出具具体要求。对常规做法和工人熟悉的项目，则不必详细拟定，只要提具体要求。选择施工方方法必然涉涉及施工机机具的选择，机械化施施工是当前前建筑工业业的主流，因此施工工机具的选择是是施工方法法的中心环环节，在选选择时应注注意以下几几点：a) 首先先选择主导导工程的施施工机械，如如地下工程程的土方机机械，主体体结构工程程的垂直、水水平运输机机械，结构构吊装工程程的起

35、重机机械等。b) 各种种辅助机械械或运输工工具应与主主导机械的的生产能力力协调配套套，以充分分发挥主导导机械效率率。c) 在同同一工地上上，应力求求施工机具具的种类和和型号尽可可能少一些些，以利于于机具管理和降降低成本；尽量使机机械少而配配件多，一一机多能，提提高机械使使用效率，降降低施工成成本。满足足施工要求求的情况下下，优先选选用国家、行行业推荐的的节能、高高效、环保保的施工机机械设备，禁禁止选用淘淘汰落后的的机械设备备（耗能超超标、未满满足环保要要求）。d) 机械械选用应考考虑充分发发挥单位现现有机械的的能力，当当本单位的的机械能力力不能满足足工程需要要时，则应应购置或租租赁所需新新型机

36、械或或多用机械械。附：附各类类工艺图。8 施工工进度计划划及资源需需求计划8.1 施工进度度计划施工进度计计划是在选选定的施工工方案基础础上，确定定单位工程程的各个施施工过程的的施工顺序序、施工持持续时间、相相互配合的的衔接关系系及反映各各种资源的的需求状况况。8.1.11 编制制依据：a) 业主主提供的总总平面图，单单位工程施施工图及地地质、地形形图等图纸纸及技术资资料b) 施工工工期要求求及开、竣竣工日期；c) 施工工条件、劳劳动力、工工程材料、构构配件和设备及施工机具具的供应条条件、分包包单位的情情况；d) 确定定的重要分分部分项工工程的施工工方案包括括施工顺序序、施工段段划分、施施工起点流流向方法及及质量安全全措施；e) 劳动动定额及机机械台班定定额；f) 合同同文件中的的其他要求求。8.1.22 编制制施工进度度计划的一一般步骤：8.1.22.1 划分施工工过程 编制制施工进度度计划时，首首先应该按按照施工图图的施工顺顺序将单位位工程的各各个施工过过程列出，项项目包括从从准备工作作直到交付付使用的所所有工程，将将其逐项填填入表中工工程名称栏栏内。8.1.22.2 计算工程程量、查出出相应定额额