移动分公司部门、分公司工作职责39348.docx

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1、部门职责汇编（V4.1）一、综合部部3（一）文秘秘室3（二）综合合室4（三）企业业管理室44（四）采购购物流中心心采购管理理室5（五）采购购物流中心心物资管理理室5二、行政服服务中心66（一）综合合业务室66（二）物业业管理室77（三）安全全保卫室88三、人力资资源部8（一）员工工关系室99（二）学习习发展室110（三）薪酬酬福利室110四、财务部部10（一）预算算考核室111（二）会计计核算室112（三）财务务运作室113（四）内部部审计室114五、党群工工作部144（一）党群群工作室115（二）纪检检监察室116六、工会117七、市场部部18（一）产品品管理室119（二）业务务管理室119

2、（三）市场场分析室220（四）服务务管理室221（五）渠道道运营中心心自有渠道道室22（六）渠道道运营中心心社会渠道道室22（七）智慧慧家庭室223（八）智慧慧家庭运营营协作中心心23八、政企客客户部244（一）营销销管理室225（二）行业业应用室225（三）集团团服务室225（四）宽带带运营室226（五）重要要客户室226九、互联网网渠道运营营中心277（一）互联联网渠道一一室27（二）互联联网渠道二二室28（三）业务务管理室228十、业务支支持中心229（一）规划划建设室229（二）维护护支持室330（三）业务务监控室330（四）营销销支撑室330（五）账务务室31（六）数据据支撑室331

3、十一、网络络部31（一）运维维管理室332（二）通信信组织室333（三）质量量管理室333十二、网络络管理中心心34（一）网络络监控室335（二）网络络分析室336（三）核心心网络维护护室37（四）传送送网络维护护室37（五）数据据及增值网网络维护室室38十三、无线线优化中心心40（一）网络络分析室440（二）网络络优化室441（三）无线线网络维护护室42十四、工程程建设中心心42（一）无线线网工程室室44（二）核心心网工程室室44（三）传送送网工程室室45（四）建设设支撑室445（五）项目目管理室446（六）基建建室47十五、客户户响应中心心47（一）建设设支撑室449（二）维护护支撑室44

4、9（三）服务务管控室550十六、分公公司51一、 综合部1、组织开开展综合性性调研活动动，起草公公司总结报报告和重要要文字材料料，组织召召开重要会会议，并对对材料把关关。2、对总经经理办公会会等公司重重要会议决决定事项和和管理层交交办事项等等进行督办办，确保公公司决策和和部署得以以贯彻落实实。3、公司收收发文管理理，公司综综合事务协协调，以及及公司OAA系统的公公文应用管管理。4、公司战战略环境预预警，组织织落实公司司发展战略略。5、公司制制度和流程程管理。6、公司创创新管理和和质量管理理。7、公司法法律事务管管理和合同同管理。8、组织策策划对外公公关、新闻闻宣传，报报送内部信信息，对外外信息

5、披露露把关。9、公司外外事管理，组组织开展公公司重要会会务及公司司级接待工工作。10、公司司档案管理理、印章管管理、保密密管理及信信访管理。11、公司司全业务项项目工程、服服务、物资资等采购管管理。（一）文秘秘室1、负责起起草公司工工作总结和和工作部署署报告等重重要文件，撰撰写全局性性的大中型型和重要的的文字材料料。2、组织召召开公司半半年/年度度会议、经经营分析会会、总经理理办公会等等全局性会会议，并撰撰写会议纪纪要。跟踪踪监督会议议精神的贯贯彻落实。确确保管理层层的决策和和部署得以以贯彻落实实。3、统筹安安排公司管管理层的日日常公务，协协调各职能能部门之间间的工作关关系，为公公司机关工工作

6、的高效效有序运转转提供支撑撑。4、推进落落实综合性性调研、公公司级督办办等工作。5、健全公公文管理制制度和流程程，起草公公司重要公公文，对公公司发文进进行文字审审核、对公公司收文进进行呈报和和批分。负负责公司OOA系统的的公文运作作管理，保保障公司信信息沟通顺顺畅高效。6、公司保保密、机要要等管理工工作，确保保各项综合合事务性基基础工作顺顺利运转。7、公司档档案管理。（二）综合合室1、开展媒媒体关系维维护、媒体体新闻监测测工作，对对公司公关关危机进行行管理。2、开展政政府及重要要单位的公公关维系工工作。3、组织公公司内部通通讯、信息息报送和内内部信息交交流工作。4、公司企企业形象宣宣传和管理理

7、，组织公公司级公关关活动的方方案制定和和实施，组组织策划公公司对外新新闻宣传，统统一对外信信息披露和和新闻发布布。5、归口管管理公司公公关资源，组组织开展公公司重要会会务及公司司级接待工工作。6、公司外外事管理，办办理因公出出访手续。7、负责公公司应急信信息发布、公公益短信群群发接口管管理工作。8、负责公公司信访维维稳、节假假日行政值值班安排等等工作，维维护企业运运营环境稳稳定。（三）企业业管理室1、负责建建立和维护护公司效率率管理体系系，优化公公司的制度度、流程。负负责建立并并维护公司司的质量、环环境及职业业健康等综综合管理体体系，不断断导入新的的管理理念念和思路，促促进公司管管理水平的的不

8、断提升升2、负责建建立公司创创新管理机机制，推动动技术、业业务服务、管管理创新活活动及QCC小组活动动的深入开开展，促进进学习型、创创新型企业业建设。3、负责公公司战略管管理，贯彻彻省公司战战略管理要要求，组织织撰写公司司战略分析析报告；把把握公司内内外部战略略信息，及及时对宏观观环境、企企业运作、管管理前沿理理论等关联联性信息进进行整合、分分析，为公公司领导提提供决策依依据。4、负责公公司咨询项项目的归口口管理；负负责企业社社会责任工工作与省公公司的对接接工作，组组织撰写企企业社会责责任报告。5、制定法法律管理制制度规范，构构建法律风风险管理体体系，完善善企业法律律顾问制度度，组织政政策法规

9、宣宣传教育。6、负责合合同、法律律案件管理理，并对公公司重大纠纠纷进行支支撑，为公公司重要经经营活动提提供法律咨咨询，保障障和维护公公司合法权权益。7、负责公公司印章管管理、授权权委托管理理、企业经经营资质管管理和知识识产权管理理。（四）采购购物流中心心 采购购管理室1、为公司司全业务项项目工程、服服务、物资资等采购的的归口管理理单位，负负责采购计计划编制和和采购组织织工作，并并向公司提提交采购组组织报告。2、负责向向第二级集集中采购中中心（省公公司采购物物流中心）上上报需求、配配合物资的的接收、调调拨、工程程实施并反反馈质量和和执行情况况。3、负责配配合有限公公司及省公公司采购业业务，根据据

10、确定的分分配方案，与与中标厂家家进行后续续的合同签签订事宜，并并跟踪相关关合同的执执行。4、负责市市公司自购购和省公司司授权物资资的采购工工作。5、负责按按照省公司司要求，提提供相应产产品的质量量、售后服服务等反馈馈信息，进进行供应商商绩效评估估。6、负责按按照省公司司要求，提提供相关文文档或对其其进行整理理、保存或或销毁工作作。7、配合实实施采购管管理信息化化工作。（五）采购购物流中心心 物资资管理室1、负责制制订、完善善公司物资资管理制度度及实施办办法，并组组织落实，对对执行情况况进行指导导、检查、监监督。2、负责公公司仓库物物资的管理理工作，包包括对物资资的外观验验收（直发发现场除外外）

11、、入库库、出库、盘盘点和仓库库的管理、废废旧物资报报废处理工工作。3、建立并并完善公司司物流渠道道，负责仓仓储物资的的配送工作作，满足公公司生产运运作对物资资的需求。4、组织对对公司仓库库物流管理理工作的业业务考核，优优化库存结结构，包括括库存物资资闲置率、周周转率、仓仓库面积控控制等指标标，协助公公司开展效效能监察工工作，降低低库存率，减减少成本。5、物流信信息系统及及MIS系系统库存模模块管理。6、参与工工程验收（初初验）工作作。7、组织开开展部门非非网络类资资产实物的的盘点，优优化资产使使用。8、负责网网点卡类资资源的分配配和卡酬金金的专项工工作，网点点卡类订单单的处理，营营收款核帐帐、

12、销量、酬酬金等数据据统计工作作。9、负责全全区社会渠渠道及分公公司卡类资资源需求收收集、审核核、分配、订订单处理、物物流配送等等工作，并并对各环节节结果进行行监控，为为自有渠道道和社会渠渠道提供资资源集中支支撑服务。二、行政服服务中心1、建立健健全物业、物物资、安全全保卫各项项管理制度度和工作流流程，实施施环境保护护与职业健健康安全体体系，全面面提升行政政服务管理理水平；对对分公司行行政服务工工作进行业业务指导。2、负责公公司各类物物资的收、发发、存、配配送管理及及废旧物资资处理工作作；对物流流信息进行行统计与分分析，确保保物流信息息的及时、准准确。3、负责公公司自有物物业和租赁赁房屋的产产权

13、、使用用、维护和和安全管理理工作（基基站租赁用用房除外）；监管和考考核物业管管理合作商商。4、负责公公司员工的的公务通信信、食堂、集集体户口、集集体宿舍等等劳保福利利工作。负负责公司车车辆管理，提提供公务用用车服务，确确保车辆运运行安全。5、组织开开展安全生生产、通信信保卫与信信息安全工工作，落实实各类防范范措施和应应急预案，使使公司生产产、经营和和服务工作作的安全有有序进行，确确保公司人人、财、物物和信息的的安全。6、参与新新建、改建建和扩建工工程安防项项目投资计计划审核、图图纸设计会会审和竣工工验收，以以保障建设设工程符合合安全规定定。7、组织和和配合政府府相关部门门调查、处处理通信、治治

14、安案件和和生产事故故，分析原原因，落实实隐患整改改，切实做做好企业安安全防范工工作；组织织财产保险险理赔有关关工作，最最大限度化化解公司安安全风险。8、公司员员工计划生生育管理，指指导、协助助劳务公司司加强对劳劳务派遣人人员的计划划生育管理理。9、市公司司内退、退退休人员的的管理。10、组织织开展非网网络类资产产实物的盘盘点，优化化资产使用用。11、负责责全区渠道道和分公司司卡资源需需求收集、审审核、订单单处理、配配送流程。（一）综合合业务室1、负责部部门日常文文书、文件件督办、预预算、培训训和报帐等等综合事务务的管理。负负责部门合合同、制度度流程的管管理，工作作计划、总总结和部门门月度简报报

15、的信息收收集和发布布。2、为公司司员工、公公务往来人人员、公司司内部会议议或培训提提供就餐、住住宿服务（重重要会议及及重要接待待工作除外外）。负责责对员工食食堂合作商商监督、检检查和考核核,监管食食品质量、卫卫生、成本本等，保证证及时和高高质量的供供餐服务。3、负责制制定和实施施公司用车车制度，负负责行政、生生产用车的的行车安全全和车辆的的调度、使使用、保养养、维修、用用油、年审审等管理工工作，建立立车辆的费费用台帐。为为员工提供供车辆、驾驾驶证年审审，路费购购置等服务务。4、负责公公务通信、集集体户口管管理。5、参与公公司员工洗洗衣卡、工工作服等劳劳保用品的的选型，负负责订购、发发放、充值值

16、、修改、退退换等日常常管理工作作。6、负责订订购报刊杂杂志、图书书资料，印印制员工名名片，结算算邮资等工工作。7、落实计计划生育目目标管理责责任制，负负责公司员员工计划生生育管理，指指导、协助助劳务公司司加强对社社会化员工工的计划生生育管理。8、负责市市公司内退退、退休人人员的日常常事务管理理。9、负责本本部门工会会活动，开开展党风廉廉政、作风风建设、纪纪律检查等等工作。10、负责责市区非重重要零星低低值易耗办办公用品的的采购及计计划管理。（二）物业业管理室1、组织制制定和完善善物业管理理的标准、规规范、工作作流程，统统计和分析析公司物业业数据，降降低管理成成本，提高高服务水平平。2、负责公公

17、司自有物物业和租赁赁房屋的管管理，包括括自有物业业的产权管管理、组织织签订租赁赁合同（基基站用房租租赁除外）、自自有物业和和租赁房屋屋（基站用用房除外）交交付使用后后的日常管管理。3、负责市市公司租赁赁物业的租租赁费、管管理费及公公司自有和和租赁物业业（基站首首次租金交交付除外）水水电费等往往来帐务审审核和办理理付款申请请工作。4、负责落落实公司办办公场地的的环境布置置、美化和和维护工作作计划；组组织落实对对水、电设设施的日常常维护和抢抢修,组织织开展物业业巡查，确确保物业及及其设施和和设备的正正常运作。5、负责物物业公司的的选型、监监控和考核核，协调公公司各部门门与物业公公司沟通联联系。6、

18、负责公公司各部门门办公场地地的安排和和调配。7、负责公公司职工集集体宿舍的的安排、调调配等管理理工作。8、组织对对办公设备备（计算机机设备除外外）的维护护保养和维维修工作，确确保办公设设备完好，保保障正常办办公和生产产需求。（三）安全全保卫室1、组织制制定有关安安全生产（包包括安防、劳劳动保护和和职业健康康）、通信信保卫与信信息安全的的管理制度度、流程、标标准、规范范和应急预预案，将安安全工作制制度化、规规范化和标标准化。2、分析公公司的安全全生产形势势，指导各各部门开展展安全生产产工作，监监督、检查查和考核全全区安全生生产和安全全保卫状况况；对安全全工作进行行统筹、协协调、评估估和社会治治安

19、综合治治理的协调调管理。3、参与安安防项目工工程投资计计划审核、图图纸设计会会审和竣工工验收，指指导和督促促安防建设设与管理工工作，使公公司技防建建设符合国国家和上级级的规范要要求，确保保通信要害害部位的安安全。4、开展安安全知识和和有关法律律法规的宣宣传教育、劳劳动竞赛工工作及新员员工“三级”安全教育育。5、组织开开展各类安安全检查，通通过检查和和考核督促促各类整改改措施的落落实，确保保公司的安安全管理工工作按照国国家的法律律法规、上上级和市公公司的规定定进行。6、组织、协协调案件和和事故的处处理和牵头头组织固定定资产理赔赔工作。分分析和处理理各类通信信、治安案案件，及时时发现和消消除防范弱

20、弱点，不断断完善技术术防范设施施，全面提提高保护目目标的安全全防范能力力。7、配合国国家执法机机关和部门门做好用户户资料的查查询管理工工作。8、组织开开展劳动保保护与职业业健康工作作，改善劳劳动条件，充充分保护员员工的合法法权益。9、负责工工作证、门门禁系统（流流程审核、制制作、发放放、使用、回回收）管理理工作。10、负责责落实消防防、技防设设施的社会会化维护管管理和考核核工作，协协助对签约约物业公司司的安全保保卫工作进进行管理和和考核。11、审核核进入通信信要害部位位人员和监监督施工安安全，确保保要害部位位的通信设设备正常、安安全运作。三、人力资资源部1实施施公司人力力资源发展展战略，制制定

21、人力资资源发展规规划、计划划。2负责公公司部门绩绩效联动考考核。3负责责公司组织织机构的设设置调整及及部门定员员、定额管管理工作。4编制制公司年度度人力资源源开支预算算，控制人人工成本。5组织织和实施公公司人力资资源绩效提提升和员工工激励方案案（薪酬激激励、奖惩惩激励、工工作激励、发发展激励、精精神激励）。6贯彻彻省公司人人力资源政政策，依据据政府有关关法律法规规并结合公公司需要制制订和执行行各项人力力资源管理理制度。7负责责人员进出出、迁调、档档案管理。8负责责员工劳动动关系管理理和劳务公公司合作管管理。9负责责员工绩效效与激励管管理以及薪薪酬管理。10负责责员工教育育培训和学学习发展管管理

22、。11负责责人力资源源信息系统统的管理维维护和日常常统计报表表管理工作作。（一）员工工关系室1、负责制制定公司人人员招聘、录录用、晋升升、岗位调调整（岗位位竞聘）、职职级调整、淘淘汰等用人人制度及实实施细则。2、负责责公司员工工招聘、甄甄选、晋升升、任免（中中层以下干干部，人力力资源部、计计划财务部部经理除外外）、辞退退等管理工工作。3、负责责员工劳动动合同的签签订、管理理工作。协协同党群工工会部处理理劳动争议议纠纷。4、负责公公司人力资资源信息的的收集、统统计和人事事档案管理理，维护人人力资源信信息系统。5、负责对对劳务合作作公司的接接洽、商议议、谈判工工作，指导导劳务合作作公司开展展优质高

23、效效的代理服服务。6、负责责公司部门门绩效联动动考核。负责公司员员工的考核核和绩效管管理工作。7、负责部部门职责划划分、工作作岗位设置置、岗位职职级核定、人人员定编配配置。8、组织部部门进行工工作计划和和总结工作作，并根据据需要编撰撰各类部门门会议及汇汇报材料。负负责部门内内的收、发发文，会议议和活动等等组织工作作，协调部部内各室工工作，使部部门工作能能协调有序序的开展。（二）学习习发展室1、负责公公司人力资资源价值提提升方案（知知识、技能能、态度、行行为的开发发提升）的的制定和组组织实施。2、负责岗岗位职能和和入职素质质技能需求求分析，编编写与修订订职位说明明书。3、负责公公司人才素素质技能

24、潜潜力评估，建建立和维护护公司人才才库。4、组织开开展员工职职业发展的的调查分析析和职业生生涯分析设设计，为员员工提供职职业发展远远景。5、负责员员工各类培培训的归口口管理。包包括建立与与完善培训训管理制度度、内部兼兼职讲师队队伍的管理理、培训计计划的制定定和课程的的设置、培培训费用的的预算分配配与审核支支付、培训训数据库的的建立和培培训效果评评估等。6、负责员员工继续教教育的组织织管理工作作。7、负责员员工专业技技术资格、劳劳动技能评评定等管理理工作。（三）薪酬酬福利室1、负责公公司薪资、津津贴、福利利等方面规规章制度、实实施细则的的制定和管管理工作。包包括公司人人工成本的的计划预算算、开支

25、控控制、福利利项目的统统筹管理以以及参与福福利项目的的选型。2、负责公公司薪资、津津贴、福利利等方面规规章制度、实实施细则的的实施。包包括考勤管管理，薪资资发放，社社会保障、住住房公积金金、补充医医疗、补充充养老等福福利项目管管理以及商商业保险、期期权等激励励项目管理理。3、负责各各种人事、劳劳资、教育育报表的统统计、分析析、上报、发发布管理工工作。四、财务部部1、组织制制定本公司司财务管理理、会计核核算相关制制度、流程程与办法细细则，以规规范本司财财务运作，确确保并指导导本公司财财务工作的的有序开展展。2、负责牵牵头规划、编编报分解、跟跟踪分析本本公司年度度经营目标标，组织全全面预算落落实与

26、考核核，合理配配置资源，实实现公司目目标管理。3、负责组组织优化、完完善公司经经营业绩考考核体系，牵牵头付诸实实施，促使使公司战略略落地和年年度目标的的达成。4、负责建建立、优化化公司统计计管理体系系，并对统统计信息进进行整理、分分析测算，编编写财务分分析报告，开开展分析工工作，支撑撑公司决策策。5、组织指指导和监督督会计核算算、税务管管理工作，整整合本市财财务报表，及及时、完整整真实地披披露会计信信息，满足足各级需求求者的需要要。6、协助公公司投资计计划的管理理工作，落落实执行公公司投资项项目核算管管理制度，及及时办理竣竣工决算，加加强公司资资产价值管管理，以提提高公司资资产使用的的效率和效

27、效益。7、组织迎迎接外部审审计检查工工作，负责责与财税、银银行等相关关部门的联联系，建立立良好的理理财环境。8、组织资资金调度集集中，加强强投资和运运营收支的的资金管理理，以及各各项费用支支出控制，以以确保财务务资金安全全，提高使使用效率效效益。9、组织SSOX内控控项目的实实施与维护护，以及外外审测试协协调配合工工作，促使使公司内控控体系统的的建立与完完善。10、组织织本公司报报表审计、财财务检查工工作的开展展，确保报报告信息质质量，以满满足决策有有用者的财财务信息需需求。（一）预算算考核室1、组织公公司全面预预算管理工工作，包括括衔接公司司战略及业业务计划，规规划、编报报、分解落落实公司整

28、整体预算，并并做好预算算的执行跟跟踪。2、组织公公司滚动预预测和财务务预测工作作，并出具具报告供公公司管理层层决策，组组织全面预预算系统及及预算管理理系统建设设及维护工工作。3、参与开开展横向团团队层面KKPI分解解及考核体体系建立及及维护工作作。负责与与相关部门门共同完善善公司绩效效管理体系系（包括团团队考核）。拟拟定经营业业绩考核办办法并组织织实施，每每季根据年年度目标经经营管理指指标对各分分公司及各各部门进行行绩效考核核。4、负责拟拟订公司统统计制度、办办法、流程程、指标体体系和报表表制度，并并负责综合合统计信息息化建设和和管理工作作。5、负责组组织开展各各项统计资资料汇总、整整理及上报

29、报等工作，提提供信息披披露相关信信息,为各各级管理层层和外部机机构提供信信息资料。6、负责公公司统计分分析工作，根根据需要，组组织开展专专题调研及及分析工作作，并负责责组织及迎迎接公司统统计管理检检查工作。7、研究公公司成本及及行业比较较状况，分分析公司内内部价值链链和资源投投入的关键键环节，并并提出成本本资源投入入的控制策策略。8、负责部部门如下公公共事项：(1）组织织开展部门门创新工作作；(2）组织织开展部门门预算的编编制、申报报与分解；(3）组织织开展部门门采购需求求编制与申申报；(4）组织织开展部门门新闻写作作及通信员员工作。9、领导交交办的其他他任务。（二）会计计核算室1、组织市市公

30、司会计计报表的编编制工作，对对会计报表表质量进行行把关，确确保报表披披露信息合合法、真实实反映公司司经营成果果和财务状状况。2、根据公公司内外财财务管理规规定进行会会计核算，执执行符合公公司实际运运作情况的的会计核算算细则，持持续提高市市公司核算算管理水平平。3、管理各各种收入报报表，全面面核对业务务系统与财财务帐面各各种收入数数据。4、依据公公司财务管管理制度和和核算规范范，办理市市级销售业业务、市级级SP往来来业务及省省市公司间间往来业务务的结算。5、根据内内外财经法法规和公司司预算管理理办法，审审核市公司司涉及经营营性支出合合同，保证证其合规性性与合法性性。6、监控业业务产生的的财务往来

31、来款项变动动情况以及及与各业务务往来公司司的定期稽稽核对帐，确确保公司相相关债权、债债务的准确确性与真实实性。7、负责市市公司经营营类存货采采购和成本本费用类开开支的资金金结算与相相关会计核核算，执行行公司预算算管理办法法促成公司司经营目标标达成。8、参与业业务结算流流程的优化化调整工作作，并加强强结算流程程风险环节节的内部控控制。9、研究、策策划及制订订公司税务务策略与方方案，组织织开展公司司税收管理理各项工作作：（1）负责责市公司税税务筹划与与管理工作作，搜集了了解国家税税务政策动动态，综合合分析税务务政策变化化对公司的的影响，合合理合法拟拟定公司总总体税收缴缴纳方案；（2）协助助SOX项

32、项目的检查查与跟进；（3）协助助行政管理理中心做好好库存管理理工作。10、领负负责部门如如下公共事事项：（1）组织织开展部门门QC、班班组建设工工作；（2）组织织开展部门门工会活动动；（3）组织织开展部门门管理体系系建设工作作；（4）负责责部门综合合员事项工工作。11、领导导交办的其其他任务。（三）财务务运作室1、负责项项目及资产产会计核算算规范建立立，组织开开展相关会会计核算，促促使会计信信息质量持持续提高。2、负责市市公司银行行账户、资资金缴拨、资资金归集调调度等管理理及分析工工作，保证证资金安全全，提高资资金使用效效率。3、牵头开开展投资项项目一体化化管理工作作，建设成成本控制、工工程物

33、资价价值流转、工工程转资和和竣工决算算、后续资资产管理等等财务管理理工作，降降低投资核核算风险，提提高投资效效益，保证证工程物资资和资产帐帐实相符。4、办理市市公司投资资项目付款款审核及核核算，保证证投资款项项支付准确确及时，会会计信息真真实准确。5、协调开开展资产全全生命周期期管理工作作，组织资资产管理各各环节效益益的监控、评评价，提高高资产管理理经济效益益。6、参与公公司投资计计划管理以以及立项的的可行性评评估及投资资项目经济济效果评价价，促进投投资项目管管理质量及及管理效益益的提高。7、负责市市公司投资资项目资产产预列与竣竣工决算工工作的开展展，保证资资产预列与与竣工决算算工作及时时、准

34、确。 8、组织开开展市公司司固定资产产日常管理理，督促、检检查和考核核各单位固固定资产管管理情况，保保证固定资资产安全完完整。9、开展投投资项目及及资产管理理、资金管管控信息化化工作，促促进市公司司资金管理理、投资项项目及固定定资产管理理水平的提提升。10、参与与投资计划划、概预算算的制定，确确保投资资资金的安全全与完整；参与投资资项目验收收工作，完完善内控制制度。11、负责责部门如下下公共事项项：（1）组织织开展系统统维护及供供应商维护护工作。（2）组织织开展部门门培训及培培训类相关关信息的统统计工作（3）组织织开展部门门OGSMM相关报表表的填报工工作（4）组织织开展部门门报账工作作12、

35、领导导交办的其其他任务。（四）内部部审计室1、组织开开展市公司司各项专项项审计工作作。2、组织SSOX项目目的常态化化检查工作作。3、组织SSOX项目目各种层面面的迎审工工作（含省省公司、集集团公司及及外部审计计机构组织织的各种类类型的SOOX测试）4、协助党党群工会部部开展效能能监察审计计工作。5、组织工工程项目造造价预算及及结算的审审核工作。6、配合内内外检查提提供各种财财务原始资资料。7、负责财财务部的会会计档案管管理，配合合内外检查查提供各种种财务原始始资料。8、负责银银行存款余余额调节表表的编制。9、 负责责部门如下下公共事项项：（1）负责责大安全管管理及部门门安全管理理工作（2）负

36、责责法律风险险管理。10、领导导交办的其其他任务。五、党群工工作部1、宣传和和贯彻党的的各项路线线、方针、政政策，积极极探索有企企业特色的的党建工作作新路子、新新方法；2、制订并并组织实施施公司党建建工作规划划，协助市市公司党委委安排民主主生活会、中中心组学习习和重要党党务活动，落落实市公司司党委各项项决议；指指导各级党党组织抓好好党的建设设；开展党党员教育和和管理，做做好发展党党员工作；3、做好团团的组织建建设工作，组组织创优评评先活动，开开展团员、青青年的思想想建设和职职业道德建建设。4、组织开开展企业文文化、班组组建设，实实施企业文文化宣贯、显显性化和内内化工作；推动公司司内部沟通通渠道

37、和员员工关怀建建设。5、了解员员工思想动动态，组织织开展员工工思想政治治教育和疏疏导工作。 6、落实公公司精神文文明创建总总体规划，开开展精神文文明创建工工作和评优优推选工作作。7、建立良良好的对外外党政部门门公共关系系，营造公公司良好经经营环境氛氛围。8、建立员员工大关怀怀工作机制制，牵头开开展关怀系系列活动，构构建企业和和谐人文管管理环境，致致力提高员员工满意度度，增强企企业凝聚力力。9、开展党党员干部党党风党纪廉廉洁教育，组组织实施党党内监督工工作，推行行并监督落落实党风廉廉政建设责责任制。10、负责责公司信访访管理，开开展信访事事件调查并并回复。11、负责责受理、调调查对公司司人员违法

38、法违纪违规规的检举、控控告和申诉诉，查办违违规违纪案案件，并对对严重违规规违纪的责责任人提出出处理建议议。12、制订订效能监察察管理制度度，开展效效能监察工工作。13、对企企业生产经经营关键环环节、采购购活动监督督检查，及及开展专兼兼职监察员员的管理工工作。（一）党群群工作室1、规划划并组织开开展公司党党组织建设设，发展、培培养、教育育与管理党党员，指导导各党支部部开展相关关工作。包包括了解掌掌握各党支支部入党积积极分子的的培养、考考察情况，对对党员干部部进行考核核和民主评评议，组织织召开领导导班子的民民主生活会会和组织开开展民主评评议党员活活动，开展展党的方针针政策及党党纪法规的的宣传教育育

39、。2、负责责公司党组组织的日常常工作，包包括及时传传达上级党党委指示精精神，向各各支部布置置工作任务务，检查督督促各支部部按时开展展组织生活活，组织开开展专题活活动，办理理党员组织织关系转接接，管理和和统计党员员的信息资资料及报上上级部门。3、规划划、组织公公司团委建建设、团员员教育和管管理，并指指导、管理理各团支部部开展相关关工作，负负责公司“青年文明明号”、“青年岗位位能手”、“志愿服务务”、“南粤会亲亲”、“助学济困困”等活动的的组织、推推选、表彰彰、宣传和和经验推广广工作。4、负责责公司团组组织的日常常工作，包包括了解掌掌握团员的的思想、工工作和学习习情况，办办理团员年年度团籍注注册和

40、团员员统计，为为团员转接接组织关系系，按时收收缴团费，为为超龄团员员办理离团团手续。5、开展展员工思想想教育和职职业道德建建设活动，推推动思想政政治工作进进展，促进进卓越绩效效班组的文文化建设。6、贯彻彻落实国家家精神文明明建设方针针政策，负负责组织、推推选、表彰彰、宣传公公司文明单单位、先进进团队和 优秀个人人，促进公公司精神文文明建设。7、规划划并实施公公司企业文文化宣贯、显显性化和内内化及落地地执行工作作，推进企企业文化在在公司战略略、管理、执执行层面的的全面落实实。8、组织织实施公司司企业文化化建设年度度方案。包包括企业文文化理念的的宣讲、员员工行为规规范的教育育培训、监监督、检查查、

41、评比，组组织开展办办公环境美美活动以及及其他企业业文化建设设“显性化”活动的组组织工作。9、负责责协调与地地方党组织织、组织部部门、宣传传部门、精精神文明建建设部门、共共青团组织织和其他政政府部门的的公共关系系，开展企企业社会责责任公益活活动，塑造造优秀企业业公民的社社会形象。10、负责责公司对外外挂点扶贫贫开发工作作，安排专专职扶贫干干部配合政政府驻村开开展实地扶扶贫工作。11、负责责建立公司司班组建设设机制，提提升班组管管理水平。（二）纪检检监察室1、负责责对公司党党员和员工工进行党风风廉政建设设的宣传教教育，推进进廉洁文化化建设。2、负责责公司党委委下的各级级党组织正正确执行党党纪政纪、

42、法法律法规及及业务流程程的情况。3、负责责制定并完完善公司党党风廉政建建设的有关关制度和规规定，落实实党风廉政政建设实施施办法，协协助公司党党风廉政领领导小组开开展公司党党风廉政建建设工作，组组织并实施施年度党风风廉政责任任制检查、考考核工作。4、承担担公司惩防防体系建设设和反腐败败工作整体体规划和部部署实施工工作。5、负责责公司党风风廉政建设设责任制和和业务流程程执行情况况的专题调调研。组织织开展各类类综合调研研和反腐倡倡廉理论、政政策研究。6、负责责公司招投投标等重大大经济活动动的监督，确确保公司重重大经营活活动合规、合合法。组织织实施专项项效能监察察，提高公公司内部控控制水平和和管理水平

43、平。7、负责责受理调查查对公司人人员违法违违纪违规的的检举控告告和申诉。查查办违规违违纪案件，并并对严重违违规违纪的的责任人提提出处理建建议。8、组织织、指导县县分公司党党风廉政宣宣传教育和和业务培训训，管理兼兼职纪检监监察员队伍伍。9、负责责公司干部部员工礼品品、礼金、有有价证券的的登记上交交工作。10、完成成公司党委委及承办上上级纪检部部门交办的的其他工作作。六、工会1、遵守和和维护宪法法，以宪法法为根本的的活动准则则，以经济济建设为中中心，坚持持党的领导导，依照工工会法和和工会章章程独立立自主地开开展工作。2、负责贯贯彻落实上上级工会的的各项管理理制度；制制定江门分分公司工会会各项规章章

44、制度及工工作流程。3、负责制制定江门分分公司工会会的年度工工作计划，组组织并指导导各分会落落实年度工工作计划；编写工会会年度工作作总结及各各项专题报报告；落实实江门分公公司工会的的绩效管理理工作。4、负责组组织召开江江门分公司司职工代表表大会，组组织审议江江门分公司司年度工作作报告、工工会年度工工作报告和和各项涉及及员工切身身利益的相相关管理制制度；组织织工会的换换届选举工工作。5、负责落落实职工民民主管理及及企务公开开工作，执执行民主管管理与监督督；征集员员工提案和和合理化建建议，反馈馈员工意见见，维护员员工权利。6、通过平平等协商和和集体合同同制度，协协调劳动关关系，维护护企业职工工的合法

45、权权益，维护护女职工的的特殊权益益。7、围绕公公司中心任任务和生产产经营，负负责组织职职工开展劳劳动竞赛、提提合理化建建议、技术术革新等经经济技术创创新活动，开开展各类劳劳动模范、先先进集体和和个人的评评选推荐管管理工作，促促进员工技技能和业务务素质的提提升。8、开展群群众性宣传传、教育活活动，组织织有益于身身心健康的的文化体育育活动，管管理职工兴兴趣小组，建建设好“职工之家家”，推动企企业文化建建设。9、推进人人文关爱工工作，关心心职工生活活，负责组组织开展员员工的生日日慰问、疗疗休养、健健康保障等等各项关怀怀工作，做做好伤病职职工的探访访慰问工作作，为职工工排忧解难难。10、建立立健全工会

46、会主动参与与职业安全全卫生管理理机制，认认真做好劳劳动保护工工作，督促促和协助改改善劳动条条件，履行行企业社会会责任，参参与安全检检查和伤亡亡事故调查查处理。11、收好好、管好、用用好工会经经费，管理理好工会财财产，做好好新会员的的发展工作作，负责工工会文件、材材料立卷归归档工作。12、承担担上级工会会和公司交交办的其他他工作。七、市场部部1、根据省省公司市场场经营发展展总体战略略目标，制制定市公司司总体市场场业务发展展计划和市市场经营考考核办法，分分解下达年年度市场营营销和客户户服务任务务指标，保保证市场经经营工作的的有序协调调开展，促促进市场的的长期良性性发展。2、统筹开开展大市场场分析研

47、究究、大数据据整合、市市场发展和和业务规划划。3、负责市市场经营分分析、市场场细分、竞竞争情报研研究，为公公司市场发发展决策提提供预测分分析，对运运营情况做做专题分析析，提出产产品改良创创新和市场场开发的建建议，研究究并制定总总体市场营营销策略。4、制定市市场各产品品线发展和和维护策略略, 统筹筹营销融合合策划，传传播策略等等，并组织织基于品牌牌和客户的的业务融合合营销活动动等整合营营销推广策策略，传播播策划、制制定及实施施本地个性性化解决方方案。负责责全区资费费和营销案案审批和报报批工作。5、根据公公司总体发发展战略和和核心工作作，组织开开展针对个个人市场、家家庭市场、农农村市场等等细分区域域的专题研研究和拓展展规划、营营销策划及及运营管理理。6、统筹品品牌管理、终终端等产品品资费和运运营管理工工作。组织织终端产品品营销方案案，并结合合个人和家家庭市场做做好客户运运营和流量量运营工作作。7、根据公公司的服务务营销策略略和业务发发展需要，统统筹