某建设集团有限公司项目管理策划书17371.docx

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1、XX项目管理策划书一、编制依依据（一）建建设工程项项目管理规规范；（二）中国国中铁航空空港建设集集团有限公公司工程项目目精细化管理理手册（试试行版）；（三）机场场分公司项目管理策划评审办法（四）该项项目的施工工调查报告告；（五）招标标文件、设设计文件（含含施工图纸纸）、工程程合同及有有关合同文文件；（六）同类类项目的相相关资料、市市场信息与与环境信息息。（七）项目目目标管理理责任书二、项目概概况（一）工程程概况（工工程）从具体项目目名称、地地域位置、合合同总价、工工期要求、详详细工程数数量（分专专业、工点点）及子项项目清单（附附工程纵断断面简图）、标标段重点、难难点工程、建建设标准要要求等相关

2、关内容方面面进行叙述述。（二）合同同环境（成成本）1、业主、设设计、咨询询、监理单单位名称。2、合同价价以及价款款水平分析析：从投标标报价分册册合同价编编制原则、取取费标准、降降造幅度、当当地资源调调查价与投投标编制价价差、中标标单价与当当地市场成成本价的横横向对比、限限制性条款款等方面进进行经济分分析。（三）合同同约定目标标（安质）1、工期目目标：施工工合同开竣竣工日期。2、质量目目标：施工工合同质量量目标。3、安全环环保目标：施工合同同安全环保保目标。4、合同类类型：属于于总价、单单价承包何何种类型合合同模式，风风险包干范范围。5、管理目目标：6、重要合合作对象：三、项目组组织方案（一）项

3、目目组织结构构（人力）明确项目组组织结构图图，确定项项目经理和和职能部门门主要成员员，明确项项目经理部部班子、各各部门岗位位职责。（二）主要要管理人员员（人力）根据中标工工程的具体体专业特征征，从选择择履历较为为丰富、有有同类工程程施工经验验的管理人人员方面进进行编写。项项目财务负负责人实行行上级公司司委派制。对对主要管理理人员进行行具体职能能分工。（三）工区区任务划分分（工程）根据工程专专业类别、工工程分布、管管段现场条条件，依据据策划配置置资源，编编写工区划划分方案。（四）劳务务和专业分分包队伍配配置方案（人人力、成本本）根据招投标标文件、合合同规定及及业主要求求，结合项项目规模的的大小、

4、技技术复杂程程度、管理理跨度等方方面安排专专业劳务队队伍的准备备方案。（五）产品品清单（工工程）（六）管理理责任矩阵阵（人力）（七）项目目的管理模模式及分包包模式（成成本）四、项目前前期协调与与管理（一）设计计协调（工工程）（二）营销销协调（成成本）（三）项目目发展协调调（成本）五、项目施施工工作计计划（工程程）（一）施工工总体方案案编制实施性性施工组织织设计，同同步编写此此部分内容容。1、区段划划分及基本本要求：策策划中应说说明区段划划分的依据据、区段数数、及每区区段工程量量、工作难难度。2、项目平平面分区及及进场顺序序：合理的的安排施工工平面布局局，规划施施工平面图图，并策划划各工区的的施

5、工顺序序、衔接方方式。3、施工现现场临设布布置：施工工现场临设设的布置方方案，与施施工工作的的关系，布布置原则及及依据。六、总体进进度计划（工工程）编制进度计计划及进度度说明，同同时反映时时间及相应应进程的资资源(人力力、材料、机机械设备和和大型器具具等)需用用量计划，编编制的计划划要能反映映工艺关系系和组织关关系。时间间间隔密度度至少加密密到季度。1、总工期期、里程碑碑节点工期期：依据总总工期目标标，分工程程项目、重重难点工程程、重点工工序转换方方面确定里里程碑节点点工期。2、制定进进度滞后的的应急方案案； 3、制定项项目施工进进度的管理理办法。4、编制工工程计划修修改制度，根根据重、难难点

6、工程编编制工程计计划修改措措施。七、资源配配置（一）专业业（或劳务务）分包队队伍的配置置；（成本本）（二）劳动动力配置；（工程）（三）材料料、设备采采购；（物物资）（四）设备备供应商（下下称供方）管管理；（物物资）（五）周转转材料管理理；（物资资）（六）二、三三项料管理理。（物资资）八、合同管管理和二次次经营（成成本）（一）合同同管理1、对业主主的合同管管理策划的依据据是合同主主体双方权权利、义务务，工程项项目管理标标准及工程程实际情况况等。策划重点是是如何加强强合同管理理，维护权权益，降低低合同风险险，减少合合同争议。策划内容包包括：建立立以合同管管理为核心心的组织机机构，明确确合同谈判判、

7、评审、签签订工作流流程；规范范合同交底底、责任分分解、合同同变更、建建立合同管管理制度、管管理程序和和合同档案案。2、分包合合同管理策划依据是是分包合同同的管理办办法及工程程实际情况况，策划重点点是规范分分包合同管管理。策划内容主主要包括：依据工程程情况，确确定哪些单单位工程或或工序需要要分包，采采用何种分分包模式，确确定劳务、专专业分包选选用方式，以以及合同的的起草、评评审签订程程序，考核核评价程序序和方法。3、收入的的确认根据施工图图纸，明确确项目预计计总收入，明明确项目部部各部门在在对业主计计量中的职职责分工，明明确计量的的审核程序序。（二）二次次经营策划依据是是合同条款款、投标报报价资

8、料、现现场实际和和相关政策策规定。二次经营主主要分为五五大类：设设计变更、索索赔、政策策性调差、洽洽商签证、施施工组织优优化五大类类。抓住每个个工程自有有的特点，对对不同的项项目进行不不同的分析析，二次经经营清单，充充分挖掘经经营点。策划内容有有：1、二次经经营目标：依据项目目合同环境境，综合评评估二次经经营目标值值，并下达达二次经营营目标责任任书；2、组织机机构：成立立二次经营营领导小组组，明确责责任分工；3、二次经经营切入点点：以合同同条款、报报价资料及及相关政策策文件为基基础，结合合现场实际际，从设计计变更、材材差调整、现现场签证等等方面寻找找二次经营营切入点。4、二次经经营保证措措施：

9、从设设计文件的的跟踪优化化、签证工工作、工程程索赔等方方面采取可可行保证措措施。 5、二次经经营的考核核兑现：二次经营考考核依据相相关绩效考考核办法；二次经营奖奖惩结合项项目实际情情况，本着着奖优惩劣劣、调动、激激发现场人人员积极性性的原则；依据工程程变更、调调价索赔等等不同情况况确定具体体的二次经经营的分配配和奖惩原原则。九、成本计计划目标及及保证措施施（成本）策划依据是是施工合同同、投标报报价资料、施工调查报告及实施性施工组织设计等。策划重点是是如何做好好成本计划划，实现项项目责任成成本目标，增增加项目盈盈利。策划内容主主要有以下下方面：（一）经营营成本目标标通过内部成成本测算，对对直接费

10、、间间接费、现现场管理费费进行量化化后，确定定预计总收收入、预计计总成本，并并以目标责责任书形式式约定具体体目标利润润，要有详详细的成本本测算资料料，根据施施工进度计计划，分解解确定年度度、季度目目标利润。（二）项目目经营结果果预测项目经营成成果预测是是基于建造造合同为基基础做出的的。通过项项目成果预预测表，在在开工初期期，对项目目的盈亏情情况及责任任成本完成成情况做出出预测，找找出成本中中的薄弱环环节，加强强控制，以以改善项目目的盈利情情况。（三）成本本管理1、成本控控制内容从劳务费、物物资、设备备、间接费费等成本构构成要素方方面进行策策划。2、项目经经济活动分分析规范分析的的内容、方方式、

11、时间间及相关分分析报表，明明确相关部部门的职责责，通过分分析查找不不足，进行行方案优化化、资金管管理、风险险管理、安安全质量及及科技管理理，实现有有效控制。3、项目成成本控制的的措施根据集团公公司及公司司相应的管管理办法、项项目实际情情况及成本本控制的要要素采取对对应的控制制措施；根根据经济活活动分析结结果采取对对应的纠偏偏措施。从分包合同同的评审及及分包结算算、控制材材料消耗、方方案优化、资资金管理、风风险管理、成成本核算等等方面进行行动态策划划。（四）考核核与兑现明确考核兑兑现的时间间及相应的的考核办法法。十、财务管管理（财务务）1、资金需需求计划对项目进行行中发生的的现金流进进行分析，制

12、制定项目资资金计划。项目资金金计划分为为项目全周周期计划和和项目年度度计划，项项目年度计计划要分解解到季度。计计划内容包包括现金流流入预计、现现金流出预预计和期末末现金余额额，具体编编制内容见见附表十七七“资金预算算表”。财务部部门根据工工程、经管管、物资设设备等部门门提供的项项目收款及及材料采购购、劳务分分包、设备备租赁、固固资购置等等情况，结结合财务部部门编制的的间接费、税税费支出情情况，预测测项目年度度和全周期期现金流。根根据资金余余缺确定是是否需要向向公司借入入资金，并并安排本金金归还和利利息偿付计计划。2、税务管管理针对国家税税收法律法法规及营改改增的税收收政策，积积极了解施施工地的

13、相相关税收政政策，在项项目承接初初期做好税税收筹划工工作。施工工项目涉及及的税种主主要包括：营业税（营营改增后的的增值税）、城城建税、教教育费附加加、地方教教育费附加加、各施工工地征收的的地方性税税费、房产产税（租房房）、耕地地占用税（临临时用地）、印印花税、企企业所得税税（预缴）、个个人所得税税。各单位位应积极研研究相关免免税和减税税政策。十一、质量量、安全、文明明施工、环环保目标（安质质）（一）质量量计划1、质量目目标在满足合同同约定的前前提下，结结合集团公公司年度安安全生产、工工程质量、环环境保护、职职业健康监监督管理工工作要点工工作目标和和行业及当当地相关要要求，确定定质量目标标。工程

14、规模达达到集团公公司工程程创优管理理办法相相关条件和和要求的，按按就高不就就低的原则则确定创优优目标，并并制定创优优规划。2、组织机机构项目部应成成立项目经经理为组长长、总工程程师为副组组长的质量量管理领导导小组，副副组长和成成员还应包包括副经理理、安全质质量总监以以及相关部部门负责人人等，并以以此绘制组组织机构图图。能够达达到鲁班奖奖或国家级级优质工程程的项目，所所属公司也也需成立领领导小组。3、小组职职责根据质量管管理领导小小组各成员员分工，明明确质量管管理职责，并并应在施工工组织设计计中予以体体现。项目目部须制定定质量责任任制，质量量责任应详详细具体。4、创优规规划编写创优规规划，包括括

15、：质量目目标和要求求；质量管管理组织和和职责；所所需的过程程文件和资资源；产品品(或过程程)所要求求的评审、验验证、确认认、监控、检检验和试验验活动，以以及验收细细则，记录录的要求及及所采取的的措施等内内容。创优规划具具有针对性性、操作性性，分阶段段实施规划划目标、明明确责任人人（二）职业业健康安全全与环境管管理计划职业健康安安全与环境境管理计划划应包括以以下主要内内容：1、安全、环环保、职业业健康、文文明工地目目标在满足合同同约定的前前提下，结结合集团公公司年度安安全生产、工工程质量、环环境保护、职职业健康监监督管理工工作要点工工作目标和和行业及当当地相关要要求，确定定以上目标标。其中，杜杜

16、绝因公死死亡事故是是制定安全全目标的前前提。符合安全全标准工地地管理办法法申报条条件的项目目，应明确确创建目标标。2、风险源源辨识在依据工程程项目实际际情况的基基础上，按按照集团公公司风险险源辨识与与监控管理理办法，结结合重大大危险源清清单，对对项目进行行风险源调调查、辨识识、评价，建建立重大风风险源清单单台账，并并按规定审审批、公布布。重大风险源源清单要突突出目前项项目安全风风险管控的的重点，控控制措施针针对性、操操作性要强强，责任到到人。当工工程进展或或施工环境境发生变化化时，应及及时更新重重大风险源源清单。项项目部根据据重大风险险源清单编编制综合应应急预案、专专项应急预预案和应急急处置措

17、施施。关键工序、特特殊工序(过程)的的策划-在施工工过程中确确定关键工工序并明确确其质量控控制点及控控制措施。当当施工条件件发生变化化时，应重重新进行过过程确认，即即过程中进进行动态管管理控制。关键工序：指对工程程质量、安安全、使用用功能有重重要影响的的施工过程程。如钢结结构制作安安装、结构构混凝土施施工、大体体积混凝土土浇筑、结结构焊接、地地下防水、预预应力施工工、防腐涂涂料等等。对对于影响工工程质量的的关键工序序应对质量量影响因素素进行分析析、策划，初初步制定质质量控制措措施。对于于施工过程程有较大安安全危险的的关键工序序进行安全全防护措施施及应急预预案的策划划，组织编编制安全演演练计划。

18、特殊过程(关键工序序)表特 殊 过过 程关 键 工工 序一、房建工工程1.防水施施工2.深基坑坑施工一、房建工工程1.防水施施工2.抗渗混混凝土施工工3.房屋深深基坑支护护4.全木、全全钢大模版版施工5.大体积积混凝土养养护及温差差控制6.钢筋焊焊接特殊工序：指过程的的结果是否否合格，不不易或不能能经济地通通过后续的的监视或测测量加以验验证的施工工过程。项目总工组组织生产技技术人员对对关键工序序、特殊工工序（过程程）进行界界定，确定定后明确质质量控制点点，编制质质量控制点点及控制措措施（作作业指导书书、技术交交底），项项目经理部部组织进行行评审、鉴鉴定（工艺艺参数、方方案、技术术文件、过过程控

19、制点点、设备、人人员）及审审批，落实实执行及检检查等工作作。3、高危风风险项目安安全专项方方案及应急急预案对项目存在在的深基坑坑和土方开开挖、模板板工程及支支撑体系、起起重吊装工工程、脚手手架工程、高高大建筑幕幕墙装饰装装修等，要要从工程周周围环境、地地质、水文文、加固支支护、监控控量测、协协调、应急急方案等方方面进行编编写，做好好应急预案案的培训、演演练计划。十二、项目目文化建设设与宣传计计划（党群群）（一）目的的从文化建设设对项目任任务的完成成、员工行行为的规范范、企业形形象的塑造造等方面的的重要促进进和保障作作用来描述述。（二）工作作要点按照中国国中铁航空空港建设集集团有限公公司企业文文

20、化建设实实施纲要和和中国中中铁航空港港建设集团团有限公司司工程项目目文化建设设实施办法法等文件件要求，结结合项目实实际和不同同阶段的工工作要求，提提出要抓的的若干项重重点文化工工作，实现现文化建设设的目标。（三）工作作职责和基基本要求明确项目文文化建设的的管理机构构和部门，按按照中国国中铁航空空港建设集集团有限公公司工程项项目文化建建设实施办办法，建建立相关的的工作制度度，提出实实施方案。（四）项目目文化建设设的具体内内容要根据中中国中铁航航空港建设设集团有限限公司工程程项目文化化建设实施施办法的的有关要求求，按照中中国中铁航航空港建设设集团有限限公司视觉觉管理（识识别）系列列的具体体规定，结

21、结合工会“三工”建设的要要求，对项项目驻地外外观、办公公区、生活活区进行规规范设置，对对会议室、办办公室、阅阅览室、餐餐厅、宿舍舍、厕所等等区域进行行规范标示示，施工现现场要有标标牌设置，大大型机械设设备、实体体工程上、员员工衣帽上上均要有显显著规范的的集团公司司名称、标标牌；特殊殊作业场所所要有明显显标志；建建立员工工工作、生活活、待人接接物等方面面的工作制制度，规范范员工的行行为；要通通过会议、板板报、简报报、标语等等形式大力力宣传集团团公司文化化理念，实实施文化融融合，推动动集团公司司文化理念念在基层一一线落地生生根，营造造浓厚的文文化氛围，彰彰显企业的的精神风貌貌。（五）常用用宣传标语

22、语首先要考虑虑企业精神神、企业使使命、企业业宗旨、企企业价值理理念、企业业廉洁理念念、企业经经营理念等等方面内容容的使用，也也可根据业业主的要求求自拟一些些体现企业业管理、奋奋斗目标、精精神理念等等方面的标标语，重要要场所的使使用标语则则需要上级级组织审定定后使用。（六）机械械设备标识识大型机械设设备上要有有企业LOOGO和中中铁航空港港的组合标标示字样。（七）项目目宣传报道道要根据集团团公司有关关要求，成成立宣传工工作领导小小组，加强强对宣传工工作的领导导；制定详详细的工作作计划。根根据需要，配配置电脑、照照相机、摄摄像机、打打印机、扫扫描仪、投投影仪、视视频设备等等必要的硬硬件设施，办办好

23、简报、电电子画册等等刊物，加加强与外部部主要媒体体的联系沟沟通，积极极开展对外外宣传；加加强网络评评论员队伍伍建设，积积极做好舆舆情监控，发发挥好宣传传工作凝心心聚力、树树立形象的的作用。（八）项目目工会工作作工会工作是是项目管理理中的重要要组成部分分,在每个个项目工作作中要全面面落实好，根根据集团公公司相关文文件要求，着着重生产宣宣教工作、民民主管理工工作、劳动动保障工作作、工会自自身建设四四项内容进进行策划。十三、项目目风险管理理要求风险管管理细化，增增加操作性性，满足施施工要求。（一）风险险管理规划划（工程）风险管理规规划应详细细地说明风风险识别、风风险分析、风险险应对和风险险监测及控制

24、制过程所涉涉及的方方方面面以及及如何评价价项目整体体风险。（二）风险险识别1、工程风风险分析（工工程）一般工程程从工程专专业类别分分析（按房房建、机场场工程中各各专业工程程的工程量量比重），对对资源配置置的整体要要求方面进进行编写；重点控制制工程从工工法、工艺艺难点、水水文地质、特特种设备要要求等方面面分析、编写写；难点工程程从工程新新工艺、管管理跨度、施施工环境、自自然灾害、水水文地质、工工期情况（从从工期的紧紧迫性，因因气候因素素、征地地拆迁、市市政工程交交通疏解、临临时过渡等等因素影响响有效施工工时间等方方面阐述）、制制约工期实实现的具体体单位（影影响总体工工期实现的的瓶颈工程程）或分项

25、项工程（影影响总体工工期实现的的关键工序序）等相关关情况方面面进行分析析、编写。2、合同风风险（成本本）从合同内容容结合项目目现状（当当地资源预预测涨幅、业业主支付能能力、法律律法规、重重难点工程程实施的安安全风险，自自然灾害、地地质灾害风风险等方面面）进行风风险定性定定量分析，并并针对各种种风险采取取相应的消消除或降低低风险对策策进行总体体评估分析析。（三）风险险定性定量量分析（工工程、成本本）（四）风险险应对规划划（工程、成成本）编制应对规规划的依据据是风险清清单，风险险的特征，项项目主体抗抗风险能力力，风险详详细分析资资料和可供供选择的风风险应对措措施。其内内容包括：对已识别别风险的描描

26、述，风险险承担人及及其应分担担的风险，风风险分析及及信息处理理过程的安安排，每项项风险的应应对措施及及实施计划划；采取措措施后期望望残留风险险水平的确确定，风险险应对的费费用预算和和时间计划划，处置风风险的应急急计划等。（五）风险险监测及控控制（工程程、成本）十四、部门门责任书及及项目经理理部一般员员工绩效考考核办法（人人力）十五、项目目收尾管理理（工程）项目收尾阶阶段要制定定工作计划划，提出各各项管理要要求。项目目收尾管理理包括工程程收尾、管管理收尾、行行政收尾等等。从项目目竣工收尾尾、验收、结结算、决算算、回访保保修、二次次经营等方方面进行策策划。（一）收尾尾项目费用用管理计划划（二）竣工

27、工结算管理理计划（三）工程程竣工验收收计划（四）工作作移交计划划十六、附件件附图一：总总体施工布布置平面图图附图二：临临时工程布布置图附表一：合合同清单数数量与施工工图工程数数量对照表表附表二：施施工进度计计划表附表三：分分部工程施施工方案、方方法描述表表附表四：重重难点以及及控制性工工程统计表表附表五：测测量设备配配置计划表表附表六：试试验仪器设设备配置计计划表附表七：合合同清单收收入与预计计成本测算算对比表附表八：周周转材料费费用计划表表附表九：临临时设施费费用计划表表 附表十：临临时占地费费用计划表表附表十一：其它暂定定费用计划划表附表十二：间接费用用测算表附表十三：砼单价测测算表附表十

28、四：拌和站砼砼搅拌运输输费用测算算表附表十五：材料单价价明细表附表十六：责任成本本测算汇总总表附表十七：资金预算算表附表十八：经营成果果财务预测测表附表十九：二次经营营前期策划划表附表一合同清单数数量与施工工图工程数数量对照表表序号项目编号项目名称计量单位清单数量施工图数量偏差备注一建筑工程123二装饰工程456789填表说明：1、本表由由工程部门门或经济管管理部门分分工点填写写；2、房建工工程（站房房）：“工程部位位”按照分楼楼号建筑、装装饰、安装装工程等进进行分类；3、机场工工程参照房房建及铁路路、公路线线路工程进进行分类；4、该表为为成本管理理部确定项项目成本提提供依据。 附表二施工进度

29、计计划表项目名称：所属单位：序号分部工程进度计划备注 填表： 复核核： 主管管领导： 日期：填表说明：1、该表由由工程管理理部按分部部工程填写写；2、“进度度计划”一栏业主主有明确节节点工期要要求的按时时间段填写写，若确定定不了具体体时间的可可按日历天天填写。33、该表适适用于范房房建及机场场业务板块块。附表三分部工程施施工方案、方方法描述表表项目名称：所属单位：序号分部工程主要施工方方案、方法法描述备注 填表： 复核： 主管领领导： 日日期：填表说明：1、该表由由工程管理理部根据各各专业类别别分部工程程填写，为为物资设备备部、成本本管理部提提供核算依依据；2、“主要要施工方案案描述”栏填写主

30、主要考虑施施工方案、方方法、施工工机械设备备选型、数数量等内容容。附表四重难点以及及控制性工工程统计表表项目名称：所属单位：序号重难点以及及控制性工工程名称重难点以及及控制性工工程特点主要工程数数量节点性工期期计划针对重难点点以及控制制性工程采采取的措施施备注管理组织、人人员、机械械设备、物物资材料、技技术工艺等等保证措施施 填表： 复复核： 主管领导导： 日期：填表说明：1、本表由由工程管理理部负责填填写；2、节点性性工期计划划一栏如业业主有明确确要求，以以业主要求求为主；结结合项目总总体工期要要求自行确确定的节点点工期，可可以以日历历天表示；3、文字表表述尽量简简洁、明了了，反应主主要内容

31、。附表五测量设备配配置计划表表项目名称：所属单位：序号设备名称规格/型号号数量单位单价（元）备注 填表： 复复核： 主管领导导： 日日期：填表说明：1、本表由由工程管理理部填表，为为成本管理部部及财务部部确定项目目成本的依依据。2、备注栏栏说明是调调配或新购购置，若为为新购置必必须填单价价。附表六试验仪器设设备配置计计划表项目名称：所属单位：序号仪器名称规格/型号号数量单位单价（元）仪器用途备注 填表： 复核： 主管领领导： 日日期：填表说明：1、本表由由工程管理理部或试验验室填表，为为成本管理部部及财务部部确定项目目成本的依依据；2、备注栏栏填是调配配或新购置置，若为新新购置必须须填单价。附

32、表七合同清单收收入与预计计成本测算算对比表项目名称：所属单位：章节成本价子目号子 目 名名 称单位数量单价合价综合单价合价章节合计 (元) 填表： 复核： 主管领导导： 日期期：填表说明：本表按照照不同工程程板块分章章节填写。由由成本管理部部负责填写写。周转材料费费用计划表表项目名称：所属单位：序号材料名称规格单位数量调查单价合价残值比例摊销后价值值砼方量每方砼摊销销备注 填表： 复核： 主管领导导： 日期期： 填表说说明：由物物资设备部部负责填写写。 附表八附表九临时设施费费用计划表表项目名称：所属单位：序号施工部位施工内容单位数量单价合价备注 填表： 复核： 主管领领导： 日日期：填表说明

33、：由物资设设备部负责责填写附表十临时占地费费用计划表表项目名称：所属单位：序号项目名称单位数量单价合价（元）其中备注复垦保证金金地面附着物物及青苗赔赔偿临时借地费费两年付三三年 填表： 复核： 主管领导导： 日期期：填表说明：由成本管理部部负责填写写。附表十一其它暂定费费用计划表表项目名称：所属单位：序号项目名称规格单位数量单价合价备注 填表： 复核： 主管领导导： 日期期：填表说明：由成本管理部部负责填写写。附表十二间接费用测测算表项目名称：单位：元序号项目名称月标准 时间（月月）职工人数 金额（元元）备注 填表： 复核： 主管领导导： 日期期：填表说明：由成本管理部部负责填写写。附表十三

34、砼单价测测算表项目名称：所属单位：使用部位单价C10C15C20C25C30C35C40C50M7.5序号材料名称单位数量小计数量小计数量小计数量合计数量合计数量合计数量合计数量合计数量合计142.5级级水泥kg2碎 石kg3中（粗）砂砂kg4水kg5粉煤灰kg6外加剂kg7材料小计元8搅拌站损耗耗元9出站材料费费元10搅拌、运输输费用元11泵送费用元12砼工地价责任成本砼砼单价 填表： 复核： 主管领导导： 日期期：填表说明：使用商品品砼的项目目可直接填填写责任成成本砼单价价。由物资资设备部负负责填写。附表十四拌和站砼搅搅拌运输费费用测算表表项目名称：所属单位：序号费用名称单位数量原值折旧摊销备注 填表： 复核： 主管领导导： 日期期：填表说明