面料与服装跟单流程emcb.docx

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1、面料跟单单与服装装跟单流流程一、首先先跟单进进入工作作前需准准备以下下资料：1颜色色原样。2原手手感样。3客人人确认的的小样（也也就是工工厂第一一次打的的色样）。4原品品质样。5合同同复印件件（上面面有对工工厂的质质量要求求、标准准、交期期，数量量等，跟跟单可参参考）。6以及及相关资资料。二、工厂厂打颜色色小样：，跟单单需做以以下事情情：1按客客供样（原原色样）的的颜色，要要求工厂厂放小样样，放小小样必须须有书面面要求，也也就是打打色通知知书，打打色通知知书的的内容包包括（对对色光源源、色牢牢度、染染化料是是否环保保、打样样版数、打打样坯布布及大小小、打样样坯布规规格、完完成时间间）等。2打样

2、样坯布：打样坯坯布与大大货一致致，杜绝绝使用其其它规格格的坯布布进行打打样，针针对大货货生产特特点，应应考虑小小样坯布布是否进进行砂洗洗或相关关处理。3根据据打样通通知书，正正确使用用光源（如如：D665、TL884、U30000等等）避免免跳灯现现象，提提高打样样准确率率。4根据据客人或或市场部部要求，打打样通知知书须须注明小小样大小小和版数数（印花花和色织织要注明明循环问问题，色色织小样样要附纱纱样，基基本上化化纤类染染色布都都是打AA、B、C、D四个样样）。5时间间要求：染色烧烧杯样33天，印印花样110天，色色织样110天，特特殊情况况酌情解解决处理理。6文字字说明：小样须须贴在规规定

3、表格格内（公公司色样样卡），根根据打样样通知书书标明色色号、色色名、编编号、送送样日期期等。7色样样卡管理理：妥善善保管，防防止腿色色，编号号放好，做做到用的的时候随随时能找找到。三、中样样或大货货头缸样样（也就就是生产产大货前前的第一一次生产产试样）：提供中样样或大货货头缸样样（如品品质样、手手感样、样样衣面料料等）应应同大货货一致，在在条件许许可情况况下，应应尽量模模仿大货货生产工工艺，对对所使用用的染化化料、助助剂以及及工艺流流程要有有记录，特特别是面面料门幅幅，要按按大货生生产程序序进行拉拉幅定型型、拨水水，对所所提供的的中样或或头缸一一定要要要留样可可查。四、生产产大货过过程中：1明

4、确确要求：明确订订单合同同的的各各项要求求，物别别是内外外质量的的标准要要求和交交期。2制定定生产计计划：根根据服装装交期要要求，制制定面料料生产计计划以及及分阶段段的成品品数量。同同时填写写面料料组织生生产进度度表每每周或每每次有新新的变化化要及时时改动。然然后不定定时间的的向主管管部门领领导汇报报。以传传真、邮邮件形式式发给主主管。3每道道质量进进行跟踪踪，主要要注意：是否在在规定灯灯源下对对色。小样、确确认样或或头缸样样是否正正确一致致。色差控控制：边边中差、头头尾色差差、匹差差、阴阳阳面色差差、缸差差等。经纬密密、幅宽宽、色牢牢度、缩缩水率、手手感、克克重、气气味等。五、大货货检验：4

5、检验验标准和和方式：按美国国AATTCC国国际标准准，十分分制与四四分制检检验方法法或公司司内部检检验标准准，而且且须根据据材料的的用途进进行不同同的检验验（比如如：尼丝丝纺，有有的客人人是用作作制雨伞伞的，这这样就要要求检验验的时候候一定要要把底灯灯打开）。5在规规定的光光源下，以以确认样样为准，同同时参考考小样或或原色样样进行对对色，色色偏控制制在4-5级，不不得低于于4级，如如超标必必须进行行返修或或投新坯坯重做。3外观观质量：1布面面检验：重点检检查污渍渍、纬斜斜、左中中右色差差、头尾尾色差、手手感差、断断经、断断纬、经经痕、油油污、色色花、粗粗纱、色色污、并并经并纬纬、胶条条、胶痕痕

6、、漏胶胶、胶粒粒等。2总体体检验：幅宽（须须量三次次，头中中尾）、克克重（头头尾）、经经纬密、长长度、色色差、六、包装装要求：根据不同同的面料料性质，可可采用匹匹装或卷卷装或塑塑料袋或或蛇皮便便袋等包包装。而而且唛头头上一定定要注明明：款号号、颜色色、数量量、缸号号，色号号，日期期，订单单号，卷卷号等。七、测试试样布带回公公司进行行相关物物化性要要求测试试。八、测试试，方方可发货货（按公公司程序序要求发发至相关关工厂或或本公司司仓库）。九、交期期与品质质的跟催催和检验验是很重重要的，跟跟进生产产：多到到车间走走走，向向各工序序的管理理人员了了解各款款大货在在生产过过种中所所碰到的的问题，如如有

7、必要要，需向向客户或或向部门门主管反反映问题题及建议议或征求求意见还有，跟跟单员在在外期间间生活、工工作注意意调理有有序，尤尤其保证证人身安安全，另另外更注注重的是是代表企企业形象象。一、日常常工作安安排：全面准准备并了了解订单单资料（客客户制单单、生产产工艺、最最终确认认样、面面/辅料样样卡、确确认意见见或更正正资料、特特殊情况况可携带带客样），确确认所掌掌握的所所有资料料之间制制作工艺艺细节是是否统一一、详尽尽。对指指示不明明确的事事项详细细反映给给相关技技术部和和业务部部，以便便及时确确认。务必保保证本公公司与外外加工厂厂之间所所有要求求及资料料详细并并明确、一一致！（最最好要有有文字证

8、证明）事先尽尽可能多多地了解解各加工工厂的生生产、经经营状况况并对工工厂的优优/劣势进进行充分分评估，做做到知根根知底。跟单员员言行、态态度均代代表本公公司,因此与与各业务务单位处处理相应应业务过过程中，须须把握基基本原则则、注意意言行得得体、态态度不卑卑不亢。严严禁以任任何主观观或客观观理由对对客户（或或客户公公司跟单单员）有有过激的的言行。处处理业务务过程中中不能随随意越权权表态,有问题题及时请请示公司司决定。预先充充分估量量工作中中问题的的潜在发发生性，相相应加强强工作力力度，完完善细化化前期工工作，减减少乃至至杜绝其其发生的的可能性性。不以以发现问问题为目目的，预预先充分分防范、工工作

9、中重重复发掘掘、及时时处理问问题并总总结经验验，对以以后的工工作方式式和细则则进一步步完善方方为根本本之道。6. 订订单跟单单员与订订单负责责人（操操作员）要要保持密密切的联联系，出出于双方方的利益益着想，双双与对方方沟通，将将问题降降到最低低限度。二、生产产过程中中的验货货工作程程序：面/辅辅料到厂厂后，督督促工厂厂最短时时间内根根据发货货单详细细盘点，并并由工厂厂签收。若若出现短短码/少现象象要亲自自参与清清点并确确认。如工厂厂前期未未打过样样品，须须安排其其速打出出投产前前样确认认，并将将检验结结果书面面通知工工厂负责责人和工工厂技术术科。特特殊情况况下须交交至公司司或客户户确认,整改无

10、无误后方方可投产产。校对工工厂裁剪剪样版后后方可对对其进行行版长确确认，详详细记录录后的单单耗确认认书由工工厂负责责人签名名确认，并并通知其其开裁。根据双双方确认认后的单单耗要与与工厂共共同核对对面/辅料的的溢缺值值，并将将具体数数据以书书面形式式通知公公司。如如有欠料料，须及及时落实实补料事事宜并告告知加工工厂。如如有溢余余则要告告知工厂厂大货结结束后退退还我司司，并督督促其节节约使用用，杜绝绝浪费现现象。投产初初期必须须每个车车间、每每道工序序高标准准地进行行半成品品检验，如如有问题题要及时时反映工工厂负责责人和相相应管理理人员，并并监督、协协助工厂厂落实整整改。每个车车间下机机首件成成品

11、后，要要对其尺尺寸、做做工、款款式、工工艺进行行全面细细致地检检验。出出具检验验报告书书（大货货生产初初期/中期/末期）及及整改意意见，经经加工厂厂负责人人签字确确认后留留工厂一一份，自自留一份份并传真真公司。每天要要记录、总总结工作作，制定定明日工工作方案案。根据据大货交交期事先先列出生生产计划划表，每每日详实实记录工工厂裁剪剪进度、投投产进度度、产成成品情况况、投产产机台数数量,并按生生产计划划表落实实进度并并督促工工厂。生生产进度度要随时时汇报公公司。针对客客户跟单单员或公公司巡检检到工厂厂所提出出的制作作、质量量要求，要要监督、协协助加工工厂落实实到位，并并及时汇汇报公司司落实情情况。

12、成品进进入后整整理车间间,需随时时检查实实际操作作工人的的整烫、包包装等质质量，并并不定期期抽验包包装好的的成品，要要做到有有问题早早发现、早早处理。尽尽最大努努力保证证大货质质量和交交期。大货包包装完毕毕后，要要将裁剪剪明细与与装箱单单进行核核对，检检查每色色、每号号是否相相符。如如有问题题必须查查明原因因并及时时相应解解决。加工结结束后，详详细清理理并收回回所有剩剩余面料料、辅料料。对生产产过程中中各环节节（包括括本公司司相应部部门和各各业务单单位）的的协同配配合力度度、出现现的问题题、对问问题的反反应处理理能力以以及整个个定单操操作情况况进行总总结,以书面面形式报报告公司司主管领领导。1

13、3.在在检查过过程中一一定要公公平，真真实。不不能收到到厂家的的一点点点好处，而而忘了自自己的职职责。跟版要求求：1）要有有较好的的外语基基础，掌掌握一定定的专业业外语，同同时至少少对（面面料/服装）生生产流程程有基本本上的了了解：接接单-备料-开裁-扫粉（如如有车花花或钉珠珠）/排花（如如是喱士士排花款款）-车缝-手工-后整-查货-包装等等等。2）接单单：清楚楚明白不不同客户户对样办办款式及及风格上上的需求求，在跟跟客户接接单时，能能及时发发现一些些生产上上可能出出现的问问题，诱诱导客户户接受既既具他的的产品独独特风格格而又适适于大货货生产的的产品（注注意：“是否适适合于生生产大货货”这一点

14、点是做样样办时特特别重要要考虑到到的！因为为，如果果难度太太大而不不是普遍遍工厂能能到好，那那幺无疑疑就是大大大提高高了生产产成本），把把客户各各项要求求清楚地地标明在在办单上上。3)布产产：A.让纸样样师傅做做图稿的的同时安安排备料料，认真真做到跟跟进每工工序的进进度并记记录生产产过程中中碰到的的每个问问题、需需注意的的事项、每每种物料料的用量量及各工工序生产产工时以以作成本本核算的的基本资资料。4）看办办：样办办完成后后，可请请本厂设设计师一一起看办办（这个个对于初初入门的的跟单员员相当重重要，可可以从中中学到一一些技术术上的东东西），看看看这办办是否已已做到如如你从客客户那了了解到的的他

15、所要要的样办办。5）成本本资料：样办寄寄给客户户后就得得做成本本资料存存档及给给客户报报价，这这一项需需要特别别谨慎认认真。大大家都知知道，如如果成本本出了点点错或是是报价出出错，会会对以后后这个款款的大货货带来很很大损失失跟大货生生产要求求：1）有较较好的外外语基础础，掌握握一定的的专业外外语，同同时至少少对服装装生产流流程有基基本上的的了解：接单-备料料-开裁裁-扫粉粉（如有有车花或或钉珠）/排花（如是喱士排花款）-车缝-手工-后整-查货-包装2）接单单：特别别注意与与跟办同同事衔接接好相应应款式在在做办时时存档的的资料-这部分分工作得得特别细细心，如如：做办办时是这这样做，而而客户已已要

16、求大大货更改改另外的的做法。3）布产产：将生生产单及及各工序序在做办办时遇到到的问题题、修改改方法以以及人客客意见的的资料分分发给各各相应工工序。4）跟进进生产：多到车车间走走走，向各各工序的的管理人人员了解解各款大大货在生生产过种种中所碰碰到的问问题，如如有必要要，需向向客户反反映问题题及建议议或征求求意见5）货期期及质量量：跟进进货期的的同时要要让QCC控制好好质量6）出货货箱单资资料：需需预先提提供出箱箱装单资资料给船船务部用用于做报报关资料料7）包装装出货：一般情情况下，不不同客户户有不同同的唛头头、唛头头位置车车法、包包装资料料。按客客户要求求做就可可以了啦啦1、头办办：设计计图纸发

17、发外厂做做头版，头头版批核核尺寸和和板型（和和设计师师一起），若若不确认认，必须须继续做做复版。2、确认认生产款款：做面面辅料订订购预算算单交采采购部订订购。3、发面面辅料：开单发发面辅料料（CMMT单不不用发面面料）4、做产产前版：用大货货面辅料料（如没没有物料料可暂代代，但需需标示清清楚）做做正确产产前办，追追办并批批复（包包括工艺艺、尺寸寸、辅料料、款式式等，总总之是大大货前样样）。5、生产产进度和和质量跟跟进，确确保货期期和质量量：开裁裁、裁数数、初期期查验、中中期查验验、尾期期查验、交交货、退退主辅料料清算。中中间要解解决各种种生产中中问题，对对每款易易出问题题部分要要时时提提点检查

18、查。如裁裁数多了了或少了了，物料料补订和和补发，对对FOBB单数量量的正常常接受范范围外的的：要不不要多的的数量、接接不接受受少了数数量，三三期的质质量问题题如何解解决如何何监督，货货期晚了了如何解解决等等等。跟单除了了专业技技术之外外，还有有的就是是要注意意和工厂厂的关系系处理，这这是一个个很重要要的关键键跟单的步步骤包括括：产前前样的确确认，船船样的确确认，生生产中工工厂和公公司之间间的衔接接沟通，原原料的质质量鉴定定，生产产技术，产产品包装装方式，交交期的跟跟催和跟跟进，等等等，总总之包括括生产的的全过程程。还有的一一种跟单单是业务务跟单，多多为外贸贸公司，对对技术的的知识要要求不是是太

19、高，主主要是负负责生产产工厂和和客人的的联系，并并安排出出货方式式和船期期，付款款等。当当然对于于面料（服服装）的的质量也也相当重重要。跟内单的的大致流流程如下下：从客客户下单单到签定定完合同同，根据据排料室室提供的的排版图图进行前前期的面面料准备备工作，同同时可着着手下投投产资料料单给各各个部门门（包括括计划办办、品质质部、技技术部、采采购部）。面面料到厂厂后可根根据工厂厂的实际际情况到到车间跟跟踪一下下生产进进度，以以便更好好的与客客人沟通通，并及及时让客客人了解解工厂的的大货操操作情况况，以备备在出现现特殊情情况下（如如交期不不及时、不不能按时时交货等等）让客客人在第第一时间间得到消消息

20、，避避免出现现客人提提前订好好船期或或空运，因因退仓不不及时而而给工厂厂造成不不必要的的损失。跟单注意意事项:1：物料料是否正正确。2：尺寸寸是否“准确”。3：款式式是否错错误。4：做工工是否细细致。5：成品品颜色是是否“正确”。6：有无无漏定物物料。7：物料料是否能能按预定定时间到到加工厂厂。8：时间间上是否否有问题题。员工的一一切行为为代表着着整个公公司的企企业形象象，不论论从个人人言行或或者处事事上，注注重个人人以及公公司形象象很重要要。对公公司要忠忠实，不不能为了了个人利利益而出出卖了公公司。跟跟单员在在外期间间生活、工工作注意意调理有有序，尤尤其保证证人身安安全，另另外更注注重的是是代表企企业形象象。