某某公司员工招聘管理培训制度18382.doc

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1、北京A置业有限公司员工招聘管理办法Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.机密员工招聘管管理制度北大纵横管管理咨询公公司二零零三年年一月 北大纵横管理咨询公司 2目 录第一章 总则1第二章 招聘组织织1第三章 招聘需求求的提出1第四章 招聘渠道道的确定与与人才选拔拔、录用3第五章 招聘工作作评估7第六章 附 则7附件一 招聘过程程中用人部部门和人力力资源部门门的工作职职责分工9附件二 职位说明明书10附件三 内部推荐荐表12附件四 人人员内部招招聘流程13附件五 内部招聘聘公告14附件六 外部招聘

2、聘申请表15附件七 应聘申请请表(毕业生使使用)16附件八 应应聘申请表表（有工作作经验应聘聘者使用）19附件九 外外部招聘流流程22附件十 应聘人员员初试测评评表23附件十一 应聘人人员复试记记录表24附件十二 录 用 通 知 书26附件十三 新员工工入职程序序27附件十四 聘用意意向书28附件十五 保 密 协 议书29附件十六 试用员员工转正审审批表30 第一章 总则第一条 适用范围本管理办法法适用于大大兴工业开开发区开发发经营总公公司（以下下简称公司司）人员招招聘管理。第二条 目的为满足公司司持续、快快速发展的需要，特制定本本管理办法法来规范人人员招聘流流程和健全全人才选用用机制。第三条

3、 原则公司招聘坚坚持公开招招聘、平等等竞争、择择优录用、先先内后外的的原则，使使用工用人人机制更趋趋科学、合合理。第二章 招聘组织织第四条 招聘组织管管理一般人才招招聘工作由由人力资源源部负责拟拟定招聘计计划并组织实施施，人员需需求部门参参与招聘选选拔的技术术设计和部部分实施工工作。高级级人才的招聘由总总经理直接接领导（特特殊情况可可授权他人人负责），人人力资源部部负责协助助。附件一一是用人部部门和人力力资源部门门的工作职职责分工。第五条 招聘属非常常规性的重重要人事工工作，招聘聘工作经费费预算实行行单独列帐帐管理。第六条 招聘流程招聘流程分分为如下工工作环节：招聘需求求的提出、招招聘渠道的的

4、确定、人人才选拔与与录用、招招聘工作评评估。第三章 招聘需求求的提出第七条 招聘工作一一般是从招招聘需求的的提出开始始的，招聘聘需求由用用人部门提提出，具体体包括：需需要多少人人？需要什什么样的人人？将在什什么时候需需要他们？将从什么么地方获得得这些人才才的供给等等。第八条 人力资源需需求计划每年末人力力资源部根根据公司的的整体计划划以及用人人部门的招招聘需求编编制年度人人力资源需需求计划，报报党委会审审批。（一） 制定人力资资源需求计计划的基本本依据：未未来组织结结构的预测测、人员供供求关系、现现有人员的的调配培训训等。（二） 人员需求预预测要综合合考虑公司司战略、可能获得得的财务资源、竞争

5、争对手的人人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。（三） 编制人员需需求计划时时要综合考考虑内部人人才和外部部人才供给给情况。人人力资源部部建立内部部人才库，信信息包括每每位员工的的绩效记录录及评价、职职业兴趣、教育背景景、工作经经验、培训训课程、外外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和北京劳动力市场状况、大兴工业开发区劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。（四） 人力资源部部在人力资资源需求与

6、与供给预测测的基础上上，制定出出年度的人人力资源需需求计划。第九条 各部门对于于因人员调调动或其它它原因造成人人员短缺的的临时需求求，在确认认内部调配配难以满足足情况下，可可以由部门门经理填写外部部招聘申请请表（见见附件六），报报总经理批批准后，由由人力资源源部组织制制定补充需需求计划和和外部招聘聘计划。第十条 拟定招聘计计划招聘计划应应包括招聘聘人数、招招聘标准（年年龄、性别别、学历、工工作经验、工工作能力、个个性品质等等）、招聘聘经费预算算、招聘具具体行动计计划等。第十一条 职位说说明书 各各部门在准准备招聘新新人之前，一一般由空缺缺职位部门门的经理编编写职位说说明书,必须要清清楚地知道道

7、空缺职位位的工作职职责和对任任职者的任任职资格要要求。职位位说明书格格式见附件件二。第四章 招聘渠道道的确定与与人才选拔拔、录用第十二条 招聘渠道通通常分为内内部招聘和和外部招聘聘两种形式式。招聘渠渠道的选择择，要根据据人才需求求分析和招招聘成本等等因素综合合考虑。内内部招聘对对象的主要要来源有：内部晋升升、工作轮轮换或调换换；内部招招聘的主要要方法有：人才储备备法、推荐荐法、公开开招聘法。外外部招聘对对象的主要要来源有：熟人介绍绍、主动上上门求职者者、职业介介绍机构、学学校、人才才市场等；外部招聘聘的主要方方法有：员员工举荐、广广告、校园园招聘、人人才招聘会会等。一、内部招招聘第十三条 鉴于

8、内部员员工比较了了解公司的的情况，对对公司的忠忠诚度较高高，内部招招聘可以改改善人力资资源的配置置状况，提提高员工的的积极性，公公司进行人人才招聘应应优先考虑虑内部招聘聘。第十四条 招聘形式（一）内部部晋升、岗岗位轮换或或调换：当当公司内部部岗位出现现空缺时，基基于员工的的工作绩效效、任职资资格和公司司的业务需需求，员工工可以跨职职系或在各各自职系的的发展通道道内晋升、岗岗位轮换或或调换。（二）内部部员工推荐荐：当公司司内部出现现职位空缺缺时，公司司应鼓励员员工利用自自己的人际际关系为公公司推荐公公司内的优优秀人才，同同时公司也也应给予推推荐了合适适的职位人人选的员工工一定奖励励。公司内内部推

9、荐表表详见附件件三。（三）内部部公开招聘聘：在尊重重员工和用用人部门意意见的前提提下，采用用推荐、竞竞聘等多种种形式，为为供求双方方提供双向向选择的机机会。第十五条 内部公开招招聘流程（详详见附件四四：人员内内部招聘流流程）（一） 招聘公告用人部门根根据公司所所需招聘岗岗位的名称称及职级，编编制职位说说明书，人人力资源部部拟定内部部招聘公告告（详见附附件五：内内部招聘公公告）。公公告发布的的方式包括括公司内部部网通知、在在公告栏发发布或以电电子邮件的的方式通告告给全体员员工，符合合条件的员员工可以根根据自己的的意愿自由由应聘。（二） 内部报名 所有正式员员工在上级级主管的许许可下都有有资格向人

10、人力资源部部报名申请请。（三） 筛选人力资源部部和用人部部门将参考考申请人和和空缺职位位的相应上上级主管意意见，根据据职位说明明书进行初初步筛选。对对初步筛选选合格者，人人力资源部部组织内部部招聘评审审小组进行行内部评审审，评审结结果经党委委会讨论后后、总经理理批准后生生效。（四） 录用 经评审合格格的员工应应在一周内内做好工作作移交，并并到人力资资源部办理理调动手续续，在规定定的时间内内到新部门门报到。二、外部招招聘第十六条 在内部招聘聘难以满足足公司人才才需求时，可可以考虑外外部招聘。第十七条 招聘组织形形式外部招聘工工作的组织织以人力资资源部为主主，其他部部门配合。必必要时公司司高层领导

11、导、相关部部门参加。第十八条 外部招聘渠渠道外部招聘要要根据岗位位和级别的的不同采取取有效的招招聘渠道组组合。具体体招聘渠道道如下：（一） 员工举荐 公司鼓励内内部员工推推荐优秀人人才，由人人力资源部部本着平等等竞争、择择优录用的的原则按程程序考核录录用。（二） 广告招聘通过相关电电台、电视视、报纸、杂杂志及互联联网络发布布招聘广告告。招聘广广告的编写写要做到真真实、合法法、简洁。在在设计上要要注意AIDA法则，即即吸引注意意（Attrract atttenttion）、激发发兴趣（Deveelop Inteerestt）、创造愿愿望（Creaat deesiree）、促使行行动（Prommp

12、t AActioon）。招聘广广告要包括括以下内容容：公司的的基本情况况；政府和和劳动部门门的审批情情况；招聘聘的职位、数数量与基本本条件；薪薪资和待遇遇；报名的的时间、地地点、方式式及所需的的资料；其其他有关注注意事项。（三） 校园招聘校园招聘方方式有招聘聘张贴、开开招聘会、毕毕业实习、学学校推荐等等。一般在在夏季选择择招聘学校校并制定招招聘日程表表，将公司司招聘信息息及时发往往各校毕业业分配办公公室，在秋秋季和春季季的学期里里到校园进进行面试。对对专业对口口的院校也也可有选择择地参加学学校人才交交流会，发发布招聘信信息并进行行招聘活动动。（四） 人才招聘会会招聘在选择招聘聘会时应挑挑选对公

13、司司有价值的的招聘会，展展位准备要要有吸引力力，资料准准备要齐全全。 第十九条 招聘流程（一） 初步筛选报名截止后后，根据招招聘岗位的的要求，由由人力资源源部会同各各部门进行行初选。审审查求职者者的个人简简历和求职职表，并根根据收集到到的求职者者信息按标标准的毕业业生和有工工作经验者者申请表（详详见附件七七和附件八八）分类建立立外部人才才库。（二） 初试人力资源部部向初选合合格的求职职者发面试试通知，并并要求其面面试时提供供学历、证证书、身份份证等相关关证件的原原件。初试试由人力资资源部人员员（主试人人）和用人人部门共同同组成。人人力资源部部对应聘人人员的智力力、品德和和综合素质质进行初试试和

14、评价，用用人单位从从工作经验验与能力对对应聘人员员进行初试试和评价。主试人组织织具体的初初试工作，作作好初试记记录工作，并并在应聘聘人员初试试测评表（见见附件十）意意见栏中填填写初步面面试意见。初初试结果分分为三种：合格者、需需复试者、不不合格者。人人力资源部部将“合格者”的人员报报党委会讨讨论决定是是否聘任， “需复试者”的人员由由人力资源源部组织复复试。（三） 复试1. 复试由复试试小组进行行。复试小小组一般由由以下三方方面人员组组成：一、用用人部门代代表；二、人人力资源部部经理；三三、资深专专业人士。高高级专业技技术人才和和管理人才才由总经理理负责面试试，人力资资源部负责责协调。2. 复

15、试的实施施。复试过过程中，复复试小组成成员填写复复试记录表表，表明对对应聘者的的评语及结结论。复试试结束后，小小组成员讨讨论对各应应聘者的意意见并分别别将评价结结果填写在在复试记录录表上，送送达用人部部门主管及及人力资源源部备案，作作为下一步步行动的依依据。当小小组成员未未能达成一一致结论时时，提交党党委会进行行讨论决定定。重要岗位的的复试可以以考虑采取取笔试的形形式，由人人力资源部部和用人部部门共同组组织进行。3. 复审。通过过复试的应应聘人员由由分管部门门的主管领领导进行审审核，并签签署意见。所所有拟录用用的人员应应经人力资资源部经理理、总经理理最后签字字批准。4. 录用。人力力资源部有有

16、责任向已已经录用的的员工介绍绍入职的各各项手续并并帮助员工工办理有关关手续。（入入职程序详详见附件十十三）。人人力资源部部根据应聘聘人员体检检结果，对对体检合格格者办理录录用手续。对对社会应聘聘人员发聘聘用意向书书，并到相相应劳动部部门办理劳劳动手续；对被录用用的应届毕毕业生向其其所在高校校发接受函函，签定聘聘用意向书书。（详见见附件十四四）。同时，人人力资源部部将面试结结果通知落落选的应聘聘者。5. 报到。被录录用员工必必须在规定定时间内到到公司报到到。如在发发出录用通通知15天内不能能正常报到到者，可取取消其录用用资格。特特殊情况经经批准后可可延期报到到。应聘人人员到公司司报到后，需需向人

17、力资资源部提供供个人学历历复印件备备案，同时时签定试用用劳动合同同，试用期期为1-6个月。若若员工所在在部门经理理（部长、主主任）认为为有必要时时，也可报报请公司批批准，将试试用期酌情情缩短。员员工必须保保证向公司司提供的资资料真实无无误，若一一经发现虚虚报或伪造造，公司有有权立即将将其辞退。6. 试用。试用用期的人员员，尚不属属于公司正正式员工。在在此期间，本本人可以随随时提出辞辞职。试用用人员如不不能胜任本本职工作或或工作中出出现重大失失误，公司司有权随时时将其辞退退。7. 转正。试用用期满后的的员工，经经考核合格格，人力资资源部应在在试用期满满一星期前前向使用部部门书面征征询意见。试试用

18、部门不不管是否同同意继续使使用，均须须于收到人人力资源部部通知24小时内出出具书面意意见。人力力资源部在在收到使用用部门的书书面答复24小时内，书书面通知试试用员工。经经所在部门门考核合格格者，可转转正定级。由由部门填写写试用员员工转正审审批表（详详见附件十十五），由本人人填写试用用期间工作作小结，由由用人部门门和人力资资源部填写写考核意见见，经总经经理批准后后，公司和和员工签订订正式劳动动合同，试试用人员转转为正式员员工。第二十条 高级人才招招聘为了满足公公司对特殊殊人才的需需求，公司司建立人才才特区，对对高级人才才采取特殊殊的招聘形形式和管理理方式。（一） 高级人才招招聘渠道 高级人才招招

19、聘主要以以特殊的外外部招聘渠渠道。如人人才中介、研研究机构、院院校挖掘、同同行业竞争争对手处挖挖掘等渠道道。（二） 高级人才面面试形式 高级人才可可以不经过过人力资源源部的初试试和面试小小组的复试试，由人力力资源部经经理、总经经理及资深深专业人士士直接进行行面试，人人力资源部部在高级人人才招聘流流程中起到到搜集及传传递高级人人才相关信信息和初步步筛选的作作用。（三） 高级人才薪薪酬政策 对于高级人人才，在招招聘时可以以采取谈判判工资、并并制订灵活活的优秀人人才雇佣合合同。第五章 招聘工作作评估第二十一条 人力资源部部应对招聘聘流程的每每个环节进进行跟踪，以以检查招聘聘效果。招招聘效果的的评估可

20、以以以三种指指标体系去去评价，即即一般评价价指标、基基于招聘者者的评价指指标和基于于招聘方法法的评价指指标。第二十二条 一般评价指指标具体包包括：补充充空缺的数数量和百分分比；及时时地补充空空缺的数量量或百分比比；平均每每位新员工工的招聘成成本；业绩绩优良的新新员工的数数量或百分分比；留职职至少一年年以上的新新员工的数数量或百分分比；对新新工作满意意的新员工工的数量或或百分比 。基于招招聘者的评评价标准包包括：从事事面试的数数量；被面面试者对面面试质量的的评级；职职业前景介介绍的数量量和质量等等级；推荐荐的候选人人被录用的的比例；推推荐的候选选人被录用用而且业绩绩突出的员员工的比例例；平均每每

21、次面试的的成本。基基于招聘方方法的评价价指标：引引发的申请请的数量；引发的合合格申请的的数量；平平均每个申申请的成本本；从方法法实施到接接到申请的的时间；平平均每个被被录用的员员工的招聘聘成本；招招聘的员工工的质量（业业绩、出勤勤等）。第二十三条 招聘活动结结束后，人人力资源部部应按照以以上指标作作好招聘评评估工作，认认真调查求求职者及新新员工对招招聘组织工工作的意见见、测量新新员工的工工作业绩、研研究每种招招聘渠道的的时间、成成本和效果果等评估招招聘活动，作作为招聘工工作进一步步改进的依依据。 第六章 附 则第二十四条 本管理办法法由人力资资源部负责责解释。第二十五条 本管理办法法的拟定或或

22、者修改由由人力资源源部负责，报报总经理批批准后执行行。第二十六条 本管理办法法自颁布之日起起实施。附件一 招聘过程程中用人部部门和人力力资源部门门的工作职职责分工用人部门 人力力资源部门门1.招聘需需求的提出出 2.招聘计划划的拟定3.招聘岗岗位的工作作说明书及及录用标准准的提出 4.招聘信息息的发布5.应聘者者申请登记记，资格审审查6.应聘者者初选，确确定参加面面试的人员员名单 7. 应聘者初初选，通知知参加面试试的人员名名单8.面试、考考试工作的的组织9.负责面面试、考试试工作 10.讨论工资资水平，个个人资料核核实、体检检11.录用用人员名单单审批、人人员工作安安排 及试用期间间待遇的确

23、确定 112.试用用人员报到到及生活方方面安置13.正式式录用决策策 14.正式合同同的签订15.员工工培训决策策 16.员工培训训服务17.录用用人员的绩绩效评估与与招聘评估估 18.录用人员员的绩效评评估与招聘聘评估19.人力力资源规划划修订 119.人力资源源规划修订订注：表中的的数字表示示招聘工作作中的各项项活动的顺顺序附件二 职位说明明书职位名称职位编号（由由人力资源源部填写）所属部门职系直接上级直接下级所辖人员设置此职位位的目的：职责与工作作任务：职责一职责表述：工作时间百百分比：职责二职责表述：工作时间百百分比：职责三职责表述： 工作时间百百分比：职责四职责表述： 工作时间百百分

24、比：权力：工作协作关关系：内部协作关关系外部协作关关系任职资格：教育水平专业经验知识技能技巧其它：使用工具设设备工作环境工作时间特特征所需记录文文档备注：撰写人： 时时间： 审核人： 时时间：人力资源部部审核： 时时间：附件三 内部推荐荐表推荐人信息息姓名： 员工号：所属部门： 联系电话话：电子邮件：候选人信息息：姓名： 性别： 年龄：联系电话：推荐人和候候选人的关关系：推荐职位：推荐原因：推荐人对候候选人的评评价：推荐人签名名：年 月 日此表需连同同候选人简简历交到人人力资源部部附件四 人人员内部招招聘流程附件五 内部招聘聘公告 内部招聘聘公告 编编号：公告日期： 结束日期期：在 部门中有有

25、一全日制制职位 可申请。此此职位对/不对外部部候选人开开放。薪金支付水水平： 最低： 最高:职责及任职职资格：（参见所附附职位说明明书。）所要求的技技术或能力力：（候选人必必须具备此此职位所要要求的所有有技术和能能力，否则则不予考虑虑）1 在现在/过过去的工作作岗位上表表现出良好好的工作业业绩，其中中包括：有能力力完整、准准确的完成成任务；能够及及时的完成成工作并能能坚持到底底；有同他他人合作共共事的良好好能力；能进行行有效的沟沟通；有较强强的组织能能力和领导导能力(如果该职职位是管理理岗位)；掌握解解决问题的的方法；有积极极的工作态态度。2 可优先考虑虑的技术和和能力：（这些技术术和能力将将

26、使候选人人更具有竞竞争力）员工申请程程序如下：1请于 月 日（时间间）前将个个人申请书书连同截止止到目前的的履历表一一同交至人人力资源部部，过期不不再受理。2人力资资源部和该该空缺职位位的上级将将根据上述述的资格要要求对于所所有的申请请人进行初初步筛选。3面试小小组将对初初选合格的的申请人进进行面试及及必要的测测试。4内部招招聘结果将将在 月 日 前公布。附件六 外部招聘聘申请表申请部门申请部门 ：申请时间：年 月月 日经办人： 部门经理签签字：申请内容岗位：年龄：其它任职资资格：人数：性别：学历：申请理由人力资源部部意见：（签字） 年 月 日总经理审批批：（签字）年 月 日附件七 应聘申请请

27、表(毕业生使使用)个人信息毕业院校照片姓名出生日期生源所在地地固定电话手机或寻呼呼E-maiil通讯地址教育背景（从从中学写起起）时间（从/到）学校专业学历专业资格语言能力语种母语优秀良好一般电脑操作技技能所学的主要要课程及成成绩课程名称成绩课程名称成绩课程名称成绩在校期间所所获得的奖奖惩意见担任学生干干部工作情情况学术成就、科科研成果、论论文著作社会实践经经验证明人姓名名单位及职位位联系方式业余爱好感兴趣的职职位或工作作内容希望工作地地点您是否认识识本公司的的任何员工工？如果有有，请注明明其姓名和和职位如果您未被被此职位录录用，是否否考虑其他他的职位，如如果是，请请说明您感感兴趣的其其他职位

28、如果您此次次未被录用用，是否愿愿意我们将将您的信息息放入公司司人才库，您您的信息将将在一年内内有效，一一旦我们有有适合您的的职位，会会主动与您您联系您期望的薪薪金水平是是怎样的如果您被录录用，可以以从何时开开始工作如果您确认认以上填写写的信息属属实，请在在下面签名名：签名： 日期：附件八 应应聘申请表表（有工作作经验应聘聘者使用）应聘职位个人信息姓名照片性别出生日期户口固定电话手机或寻呼呼E-maiil通讯地址教育背景（从从中学写起起）时间（从/到）学校专业学历专业资格语言能力语种母语优秀良好一般电脑操作技技能工作经历（由由最近的写写起）可以从任职职时间、职职位、主要要职责、主主要成果、证证明

29、人、起起止薪金等等几个方面面写起离职原因业余爱好婚姻状况（是是/否）如果果回答是，请请继续回答答下列问题题配偶姓名单位和职位位子女情况您是否应聘聘过本公司司的职位？如果有，请请详细说明明您是否认识识本公司的的任何员工工？如果有有，请注明明其姓名和和职位如果您未被被此职位录录用，是否否考虑其他他的职位，如如果是，请请说明您感感兴趣的其其他职位如果您此次次未被录用用，是否愿愿意我们将将您的信息息放入公司司人才库，您您的信息将将在一年内内有效，一一旦我们有有适合您的的职位，会会主动与您您联系您期望的薪薪金水平是是怎样的如果您被录录用，可以以从何时开开始工作您目前的档档案所在地地如果您确认认以上填写写

30、的信息属属实，请在在下面签名名：签名： 日期：附件九 外外部招聘流流程发布招聘信息应聘材料登记人力资源部和用人部门进行初步筛选/背景调查不合格者合格者初试合格者合格者不合格者需复试者复试小组复试必要笔试不合格者主管领导/人力资源部经理/总经理审批审批 暂不录用决定录用是否体检是否通过guo 过是办理入公司手续，确定试用期目标试用期考察、考核进入人才储备库不录用办理转正手续附件十 应聘人员员初试测评评表姓名性别年龄应聘职位学历专业户口所在地地形 象仪 表 衣冠讲讲究 整洁一一般 随便懒懒散态 度 大方得得体 傲慢 拘谨语 言 表达清清晰 尚可 含糊不不清精神面貌与与健康状况况 佳 一般 差直观印

31、象 能 力语言表达能能力沟通能力应变能力综合能力专业知识技技能工作经验其它求职动机工作态度薪酬要求综合评价 面试试评语主试人意见见： 合格者者 需复试试者 不合格格者面试人：附件十一 应聘人员员复试记录录表 应聘人员员姓名应 聘 职职 位 复 试 时 间 复试小组组名单 初 试 情 况 人力资资源部经理理： 日期： 复 试 记 录 复复试甄选小小组组长： 日期期：用人部门意见用人部门经经理： 日期：人力资源部意见 人人力资源部部经理： 日期：党委会评价价结果 拟予录录用 不录用用 总经理： 日期：附件十二 录 用 通 知 书 先生/小姐：根据我公司司对您的考考核，经研研究决定录录用您为我我公司

32、员工工。请接此通知后后 天内，到到我公司人人力资源部部报到。特此通知。年年月 日附件十三 新员工入入职程序人力资源部部与录用员员工签订聘聘用意向书书，双方方签字生效效，人力资资源经理保保存原件，录录用员工留留存复印件件录用员工前前往指定的的医院接受受体检，并并将体检结结果交到人人力资源部部录用员工前前往原雇主主处开具离离职证明（因因特殊原因因需把档案案放在原单单位以双方方协议为主主）并加盖盖原单位的的公章或人人事章。毕毕业生可由由学校统一一办理离校校手续成功办理体检合格体检 不合格 未能离职职不能入职不能入职录用员工到到人力资源源部领取“入职介绍绍信”，前往人人才交流中中心开具档档案转移的的商

33、调函，并并回到原存存档单位转转移档案。毕毕业生由学学校统一办办理。 人力资源部部把正式入入职的新员员工信息录录入员工信信息管理系系统，财务务部、办公公室及相关关部门将分分别为新员员工的入职职做准备员工按照预预先约定好好的时间到到公司正式式入职新员工到财务部门办理个人账号有关手续。新员工到办公室领取各种办公设备、工作牌等。新员工到任职部门报到，熟悉工作。新员工到人力资源部报到，填写新员工档案登记表，签订劳动合同，办理各项福利转移手续，接受入职培训。 附件十四 聘用意向向书受聘人姓名名： 部门： 职位：上级主管：工作地点：生效时间： 年 月 日经协议受聘聘人的薪酬酬为：固定工资： 元/月(税前)另

34、外，受聘聘人将享受受住房公积积金、医疗疗保险、养养老保险、失失业保险以以及其他员员工福利政政策。三险险一金的办办理从社保保账号转入入开始办理理。受聘人必须须接受体检检，取得指指定医院的的体检合格格证明；并并且，受聘聘人必须从从前任雇主主处辞职（毕毕业生由学学校统一办办理相关手手续），并并将个人档档案转入公公司指定的的存档单位位。如果受聘人人同意上述述条件，请请在本协议议书上签字字。欢迎加入大大兴工业开开发区开发发经营总公公司！ 大兴工业开开发区开发发经营总公公司 受聘人日期： 年 月 日 日期： 年 月 日附件十五 保 密 协 议书甲方：大兴兴工业开发发区开发经经营总公司司乙方： 为保守公司司

35、的机密、秘秘密资料和和商业秘密密，甲方（大大兴工业开开发区开发发经营总公公司）与乙乙方（员工工）遵循协协商、公平平、合理的的原则达成成如下协议议：（1）由于于工作需要要，甲方允允许乙方接接触和知悉悉与本职工工作有关的的属于保密密的公司文文件、经营营方针、财财务报表、合合同书、协协议书、客客户档案、商商业秘密等等； （2）乙方方不许超越越职权范围围索取公司司带密级的的公司资料料和商业秘秘密；（3）乙方方应自觉维维护本公司司的利益，加加以精心的的保管，严严禁随处摆摆放，文件件草稿应及及时销毁；（4）乙方方不得向任任何单位和和个人泄露露所掌握的的公司秘密密事项；（5）乙方方未经许可可不得将公公司机密

36、、秘秘密资料带带出公司；经批准外外出带有密密级资料时时，要妥善善保管，密密级资料不不得脱离视视线；（6）乙方方不得利用用所掌握的的公司秘密密牟取私利利；（7）乙方方不得将工工作中获取取或研制开开发中的商商业秘密据据为已有，有有关文件、资资料、图纸纸、样品一一律归档，不不得私自留留存；（8）乙方方调离甲方方，应得到到甲方的同同意，并把把所有的公公司密级资资料和商业业秘密资料料移交甲方方，同时承承担不向外外泄露秘密密的义务； （9）如如乙方违反反以上规定定，甲方有有权依据情情节轻重给给予警告、罚罚款、开除除处分，情节严重者者甲方将依依法追究乙乙方法律责责任；（10）本本协议一式式两份，甲甲乙双方各各执一份，自自双方签字字盖章起生生效。甲方：_(盖盖章) 乙方：_(签字)日期 日期：附件十六 试用员工工转正审批批表 人力资源源部编号： 员工姓姓名 部