某某集团企业管理制度汇编18476.doc

《某某集团企业管理制度汇编18476.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某集团企业管理制度汇编18476.doc（63页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.杭州XXXX集团有限公司版本号：A/0-2015企业管理制制度汇编人力资源管管理制度杭州XXXXX集团有有限公司发布二一五年年一月目 录人力资源管理制度版本号：A/0-2015第一章 总总则1 第二章 员工招聘聘管理制度度2 第三章 试用期员员工管理制制度12 第四章 临时用工工管理制度度18 第五章 考勤管理理制度19 第六章 员工培训训管理制度度24 第七章 任职资格格评审33 第八章 岗位调动动与行政级级别调整35 第九章 员工奖惩惩条例37 第十章

2、薪酬管理理制度43 第十一章 员工福利利管理办法法46 第十二章 待岗与离离职管理49 第十三章 人事申诉54 第十四章 员工人事事档案管理理办法55第十五章 附则57第一章 总总 则目的：为有有效配置企企业人力资资源，为集集团公司发发展提供人人才支持，规规范员工协协作关系，建建立和谐的的工作环境境，特制定定本制度。适用范围：本制度适适用于杭州州XXXXX集团有限限公司及下下属各子公公司。管理目标：以人事管管理为基础础，以人力力资源管理理为手段，建建立一支具具有创新精精神和整体体观念的员员工队伍，为为公司的稳稳步发展和和永续经营营奠定坚实实的基础。职责：集团团综管部负负责人力资资源管理制制度制

3、定、修修改、废止止工作；各各子公司综综管部负责责人力资源源管理制度度的推行及及制定具体体的实施细细则；各部部门、单位位的规章制制度制定应应报集团综综管部；总总经理负责责规章制度度制定、修修改、废止止的批准。企业宗旨：诚信为本本 品质为恒恒企业精神神：以人为为本、开拓拓创新、顽顽强拼搏、与与时俱进企企业方针：塑造优质质企业文化化、建立良良好管理机机制基本要要求：1、 热爱社会主主义祖国，拥拥护中国共共产党的领领导，坚持持四项基本本原则，遵遵守国家的的政策法令令，遵守外外事纪律；2、 关心公司，热热爱集体，恪恪守职责，热热爱本职工工作，讲究究职业道德德，热情服服务，为本本公司建立立良好的声声誉；3

4、、 领导层应严严守职责权权限，以身身作则，身身先士卒，尊尊重下级；4、 钻研业务技技术，学习习专业知识识，不断提提高为客户户服务的水水平。员 工 守守 则热爱企业，勤勤奋学习，忠忠于职守，诚诚实守信；关心企业业，爱护公公物，增产产节约，安安全生产；遵纪守法法，禁毒拒拒毒，自立立自强，乐乐于助人；恪守公德德，计划生生育，廉洁洁自律，无无私奉献。第二章招聘聘管理制度度1.目的为最大限度度实现人力力资源的优优化配置，使使招聘工作作标准化、制制度化、规规范化，充充分体现公公开、公平平、公正的的原则，不不拘一格选选拔人才，特特制定本制制度。2.适用范范围本制度适用用于杭州XXXXX集集团及各子子公司管辖

5、辖范围内的的员工招聘聘活动。3.职责3.1 各各部门负责责提出人员员需求，制制定人员需需求情况表表；3.2 综综管部负责责各部门人人员需求情情况的汇总总、审核，报报总经理批批准后执行行招聘工作作。3.3综管管部负责对对内和对外外招聘信息息的发布。3.4综管管部应确保保招聘活动动符合国家家法律法规规和公司有有关规定，并并不断拓宽宽招聘渠道道，改进测测试评价手手段，降低低招聘成本本，提高招招聘效率。4. 流程管理4.1 招招聘范围及及渠道4.1.11公司招聘聘分为内部部招聘和外外部招聘。内内部招聘是是指根据机机会均等的的原则，在在公司内部部发布招聘聘信息，公公司内部员员工按规定定程序参加加应聘，从

6、从而在内部部员工中选选拔人员的的过程。外外部招聘是是指在出现现职位空缺缺时，公司司从社会上上选拔人员员的过程。4.1.22招聘范围围原则上以以招聘具有有各市行政政区域内常常住户口、大大专以上学学历、有经经验的各类类人才为主主，包括录录用正规院院校的应届届毕业生，特特殊岗位可可面对国内内外公开选选聘。4. 1.3招聘聘渠道主要要有各地人人才市场、劳劳动力市场场、大中专专院校的需需求见面会会及媒体、广广告、网络络招聘等。4.2招聘聘原则和标标准：1） 机会均等原原则：在公公司出现职职位空缺时时，内部员员工享有和和外部应征征者同样的的应征机会会。2） 双重考查原原则：经综综管部和业业务部门的的双重考

7、查查。3） 招聘标准：所有成功功的应征者者均应具备备良好的职职业操守，无无不良记录录，身体健健康。相关关岗位需具具有高中或或大专以上上学历（含含），特殊殊工种需具具备特种作作业上岗证证。4.3 招招聘计划4.3.11各部门负负责人在每每年年底做做次年的人人员需求计计划，填写写人员招招聘申请表表，经综综管部审核核后，报总总经理批准准，并交综综管部备案案，作为后后续招聘的的依据。4.3.22计划外的的人员需求求或因员工工离职需补补充人员，由由部门负责责人填写人人员招聘申申请表（额额外新增岗岗位需附新新的组织机机构图），报报总经理批批准后交综综管部。4.4招聘聘程序4.4.11内部招聘聘按下列步步骤

8、进行：1） 公司内部出出现职位空空缺可通过过内部招聘聘时，由综综管部通过过有关途径径发布需求求信息、岗岗位要求以以及录用条条件，在公公司范围内内公开选拔拔。2） 员工可采取取部门推荐荐、个人自自荐等形式式申请该职职位。对个个人自荐，可可根据员工工意愿在未未确认是否否具有应聘聘资格前在在一定范围围内予以保保密，如果果用人部门门觉得该员员工适合该该岗位，部部门经理应应和申请员员工做正式式的沟通，再再填写内内部转岗申申请表，并并由部门经经理和总经经理签批后后交综管部部。3） 综管部接到到内部转转岗申请表表后，和和申请员工工面谈，并并对申请员员工的职业业品德、工工作能力、工工作态度、工工作业绩等等，通

9、过多多种渠道和和不同方式式进行审核核，并在内内部转岗申申请表中中填写相应应的内容，签签署意见。必必要时应通通过考试、答答辩等形式式进行考核核。4） 综管部与用用人部门沟沟通申请员员工的情况况，达成录录用一致意意见后重新新核定工资资薪酬，报报总经理批批准。5） 员工的调调令通知单单分别交交给申请员员工本人，及及调入、调调出部门负负责人，同同时抄送综综管部。6） 综管部在调调动信息发发出后督促促员工进行行工作交接接，并给予予必要的支支持。7） 综管部在员员工正式调调入新岗位位时更新员员工档案。8） 如应聘未成成功，由综综管部负责责将结果通通知申请员员工。4.4.22在没有职职位空缺情情况下员工工调

10、换岗位位、职位升升降的申请请参照以上上步骤执行行（根据具体体情况增删删、变动步步骤）。4.4.33外部招聘聘按下列步步骤进行：1） 公司各部门门根据工作作需要和岗岗位设置填填写人员员招聘申请请表，反反映部门缺缺员情况和和新增人员员要求及理理由，经综综管部审核核后，报总总经理批准准。综管部部根据批准准后的申请请表制定人人员招聘计计划，展开开招聘工作作。2） 综管部选择择适当的招招聘渠道发发布招聘信信息，收集集人员资料料，应聘人人员填写应应聘人员登登记表或或提交应聘聘简历，综综管部收到到应聘资料料，进行初初步的筛选选后交部门门负责人，由由部门负责责人根据岗岗位任职资资格确定需需面试的人人选。综管管

11、部负责通通知初选合合格人员来来公司进行行面试、笔笔试。3） 业务部门协协同综管部部共同参与与应聘人员员的面试工工作，填写写面试记记录表，必必要时也可可进行其它它方式的测测评。4） 测评后综管管部和业务务部门对应应聘者的情情况进行讨讨论审定，如如有必要提提请总经理理面试应聘聘者。5） 综管部将面面试记录表表上报总总经理，由由总经理在在面试记记录表上上签署意见，确确定录用员员工名单，综综管部按名名单向应聘聘者发出初初步录用意意向通知书书，通知其其参加体检检等事宜。6） 综管部确认认应聘者体体检合格后后，发出正正式的录用用通知，并并确认具体体的上班报报到时间，同同时将上班班报到时间间通知业务务部门负

12、责责人。7） 新员工应同同时向录用用部门的直直接上级和和综管部报报到，办理理入职手续续。8） 员工在试用用期期间的的薪酬按公公司薪酬制制度执行。4. 4.4车间间员工、科科员及一般般管理人员员由各子公公司综管部部安排招聘聘。部门经经理及以上上人员的招招聘，由各各子公司综综管部填写写人员招招聘申请表表，报集集团综管部部，由集团团综管部审审核后，统统一安排招招聘。5. 招聘费用综管部负责责制定年度度招聘费用用预算，用用于次年的的招聘费用用，招聘费费用的申请请和报销按按财务流程程规定办理理。计划外外的招聘费费用需报总总经理审批批。6. 有以下情形形的人员将将不予录用用：6.1曾被被公司开除除（辞退）

13、或或未经批准准擅自离职职者；6.2有吸吸毒、赌博博等不良嗜嗜好者；6.3无职职业道德者者；6.4未满满十八周岁岁者。7. 记录和表单单7.1 R/GL-RS-0001 人员招招聘申请表表7.2 R/GL-RS-0002应聘人人员登记表表7.3 R/GL-RS-0003面试记记录表7.4 R/GL-RS-0004内部转转岗申请表表7.5 R/GL-RS-0005调令通通知单人员招聘申申请表计划内内 计划外编号：GL/RR-RS-001职位要求申请部门职位名称申请人数要求招聘到到位期限填表日期个人条件性别要求男女女 不限年龄限制岁至岁学历要求具有学历历 ；年以上相相关工作经经验工作技能要要求：其它

14、：申请理由用工部门/单位申请请理由简述述：岗位职责简简述：人力资源部部意见人力资源部部对申请理理由及调查查综合意见见：1空缺缺增编替换调岗2必要性性评价：3内部部调整外部招聘聘4招聘方方案：内部调整整范围：外部招招聘：网络人才市场场报刊猎才5薪资建建议：6综合建建议：7人力资资源总监审审核意见：分管副总经经理审核意意见：总经理审批批意见：备注: 本本表必须附附岗位说明明书计划内：指指按目前组组织架构及及人员编制制空缺;人力资源源规划已确确定.计划外：指指增岗增员员.请附专项项说明,阐明增岗岗理由.应聘登记表表应聘职位：编号：R/GLL-RS-002基本情况姓名性别民族照片出生年月籍贯健康状况身

15、高（cmm）体重(kgg)政治面貌外语（语种种）等 级取得时间计算机等级级专业技术职职称户口所在地地身份证号码码学历及学位位毕业时间学校及专业业通讯地址邮 编联系电话电子信箱期望收入最低期望收收入可到岗时间间教育经历起止年月毕业院校所学专业学历/学位位培养方式工作经历起止年月主要经历成果或奖项项证明人专业技能及及特长（资资格认证等等）系列职称专业职称等级授予单位评定时间奖惩情况时 间内容个人/集体体颁发单位具体原因家庭情况及及社会关系系（直系亲亲属必填）姓名与本人关系系出生年月工作单位职务/岗位位诚信承诺声明：1. 本人承诺诺保证所填填写资料真真实，提供供资料真实实。并自愿愿承担因隐隐瞒事实而

16、而带来的包包括解聘等等一切后果果。2. 本人人身份证、毕毕业证、职职称证书等等有效证件件和职业技技能等级证证书、获奖奖证书等均均为原件扫扫描（复印印）件。3因工作作需要愿意意服从分配配。本人签名：日期：面试记录考核项目评价考核项目评价专业知识气质形象业务技能性格潜力经验能力语言文字其他项目综合评价面试结果部门主管意意见人力资源部部主管意见见面试记录表表编号：R/GL-RRS-0003应聘人员信信息姓 名性 别出生日期籍 贯住 址应聘岗位面试人员面试记录：面试评价：其它：转岗申请表表编号：R/GL-RRS-0004姓名性别出生年月原所属部门门原任职岗位位入公司年限限申请调整部部门申请调整职职位期

17、望薪水转岗类型：晋升降级 跨部门转转岗 本部门内内调动申请人填写写栏申请调整的的原因：由原部门负负责人评价价该员工知知识、技能能、工作态态度、经验验有哪些优优势与不足足？改进的的建议。同意转岗岗不同意转转岗建议转岗时时间工作交接完成未完成交接人原部门总监监（经理） 签字/日期：由转岗后部部门负责人人填写转岗后部门门的评价：同意转岗岗不同意转转岗转岗时间间：薪资调整(含只调整整薪资结构构)： 是（具体调调整请填写写薪资调调整申请表表 否计划薪资调调整时间：现部门总监监（经理）签签字/日期：本人意见：签字/日期：审批人力资源审审批：签字字/日期：部门总监（经经理）审批批：签字/日期：填写说明：1.

18、本表单单由员工本本人申请，并并提交所属属部门签批批，再有转转岗后所属属部门审批批，人事部部审批，总总经理最终终审批。人人事部存档档。2.转岗类类型：内部部或跨部门门的晋升、降降级、其他他转岗。调令通知单单编号：R/GL-RRS-0005姓 名合同编号原任情况部 门调任情况部 门职 务职 务工 资工 资福 利福 利交接事项1）文件资资料移交完完毕2）财务手手续办理完完毕3）物品、钥钥匙移交完完毕部门负责人人确认财务负责人人确认部门负责人人确认调动原因到新岗位报报到时间：年 月 日调入部门门负责人：批示意见调出部门意意见综管部意见见总经理意见见本人意见本人同意变变更劳动合合同，对工工作内容、岗岗位

19、和工资资作上述变变更，将按按时赴新岗岗位工作，认认真完成新新工作岗位位上的任务务。签 名：年 月 日备注本单一式四四联，经本本人及各部部门确认后后签字。一联由资源源部存根保保留；二联联抄送调出出部门；三三联抄送财财务部门；四联抄送送调入部门门第三章试用用期员工管管理制度1.目的为使新员工工尽快熟悉悉工作环境境，融入所所属团队和和公司企业业文化，同同时明确新员工在试试用期期间间相关部门门及人员的的职责，规规范员工的的试用期管管理，特制制定本制度度。2.适用范范围通过外部招招聘加入公公司和通过过内部招聘聘到达新岗岗位的员工工的管理。3. 管理办法3.1 面面试合格的的新员工办办理以下录录用手续，进

20、进入试用期期：1） 提供身份证证、毕业证证、职称证证明等证件件，原件审审查后交还还本人，复复印件存档档（通过面面试的求职职者，向公公司提供的的材料复印印件恕不退退还）。资资料必须保保证真实、可可靠、否则则一经查出出，立即作作辞退处理理。2） 提供近期正正面一寸照照片两张。3） 入职手续办办理完毕，开开始公司规规定期限的的试用期，试试用期间综综管部视岗岗位情况而而定，应根根据简历提提供信息做做进一步核核实，必要要时应电话话或就地咨咨询求职者者籍贯所在在地考查其其信誉。3.2试用用期期限3.2.11试用期一一般为3个月，部部门负责人人和综管部部经理可根根据试用期期员工的具具体表现共共同决定试试用期

21、，但但最长不超超过6个月，最最短不少于于1个月。对对于未毕业业的在校学学生，只能能作为在职职实习、培培训，待毕毕业手续办办理完毕后后，方可进进入试用期期。3.2.22由公司提提出的岗位位调动员工工不需要新新岗位的试试用期考察察。3.3试用用期管理规规定3.3.11试用期员员工由综管管部及需求求部门共同同负责培训训、考查，新新员工入职职后，由综综管部安排排入职培训训，并由业业务部门为为其安排岗岗位培训及及相关业务务知识培训训。试用期期考核不合合格者，不不予转正录录用。3.3.22新员工入入职一个月月后，由综综管部和部部门负责人人分别与之之面谈，评评价新员工工的工作业业绩，并给给予指导，了了解新员

22、工工的需求，提提供相关支支持。3.3.33试用期工工资按公司司有关规定定执行，试试用期期间间不发放各各种补贴和和奖金，除除依法享有有法定福利利待遇外，不不享受公司司额外福利利待遇。3. 3.4在试试用期内，公公司或员工工如需解除除劳动合同同，需至少少提前3天提出。员员工至少提提前3天向直接接上级提交交书面辞职职报告，经经上级主管管批准后由由综管部审审核，经总总经理批准准后，方可可办理离职职手续，同同时按要求求完成工作作交接。3.4 转转正流程3.4.11试用期主主要考核新新员工的业业务能力与与综合素质质，用人部部门根据考考核结果，在在新员工试试用期满前前一周内，做做出同意转转正或不予予录用的决

23、决定。3.4.22用人部门门同意转正正的，由员员工本人填填写试用用期员工转转正申请表表，在转转正日前一一周，由部部门负责人人和新员工工做转正面面谈，并向向公司综管管部提交经经主管部门门负责人签签署意见的的试用期期员工转正正申请表。3.4.33综管部将将新员工的的试用期期员工转正正申请表报报公司总经经理审批，同同意转正的的，由综管管部向该员员工下发转转正通知单单，并抄抄送员工所所在部门负负责人，并并负责办理理正式录用用手续，同同时将其实实习记录和和实习报告告存档。3.4.44未经批准准转正的新新员工，由由综管部安安排调岗或或办理辞退退手续。3.4.55新员工转转正后成为为公司正式式员工，享享受公

24、司相相关待遇。3.5提前前结束试用用期3.5.11在试用期期间，对业业务素质、技技能、工作作适应能力力及工作成成效特别出出色的新员员工，业务务部门主管管可以提出出提前结束束试用期，并并将试用用期员工转转正申请表表报综管管部、总经经理审批。3.5.22在试用期期内，对明明显不适合合某岗位或或不符合录录用要求的的新员工，业业务部门主主管可以提提前向综管管部门提交交不录用用通知单，经经部门主管管和综管部部批准后，安安排在其他他岗位试用用或予以辞辞退。4 记录表单4.1 R/GL-RS-0006 试试用期员工工转正申请请表4.2 R/GL-RS-0007不不录用通知知表4.3 R/GL-RS-0008

25、转转正通知单单试用期员工工转正申请请表编号：R/GL-RRS-0006姓名部门岗位学历毕业院校专业试用期试用期自我我评价（由由本人填写写）主要工作业业绩：（可可另附页）部门经理简简评试用期考核核情况：试用期不不合格按期转正正转正工资资：提前转正正，转正日日期：年月月日综管部意见见总经理意见见适用于招聘聘期间：不录用通知知单编号：R/GL-RRS-0007 先生生/小姐：值本企业招招聘职工之之际，很感感谢您的应应聘。此次招聘，限限于人数有有限，根据据您本人的的考试成绩绩，经慎重重考虑，暂暂不招聘您您为我企业业职工。非非常遗憾，此此次招聘人人员的成绩绩是很优秀秀的。非常常感谢您对对我单位的的信任。

26、祝您早日找找到更理想想的工作。杭州XXXXX集团有有限公司人事部负责责人：年月日适用于试用用期员工：不录用通知知单编号：R/GL-RRS-0007先生/小姐姐：因您试用期期考核未通通过，不符符合本公司司你所在职职位的录用用条件。根根据中华华人民共和和国劳动合同法法第三十十九条第一一项“在试用期期间被证明明不符合录录用条件的的，用人单单位给予辞辞退” 规定，公公司决定予予以辞退。请于年月日至公司司人力资源源部办理离离职移交手手续。杭州XXXXX集团有有限公司年年月日转正通知单单编号：R/GL-RRS-0008姓名部门出生年月入职日期我很高兴地通知您，由于您出色的工作业绩，公司决定为您转正，转正日

27、期为年月日。转正后您的工作及待遇安排如下：职位转正前工资转正前转正后转正后请接受我的诚挚祝贺，并祝您取得更大的成绩！人事部（签字）：日期：第四章临时时用工管理理制度1.范围本制度所指指临时用工工是指不在在公司正式式和试用编编制内的由由公司支付付劳务报酬酬的短期雇雇佣人员。2.临时用用工管理2.1主管管部门因业业务需要增增加临时用用工的，由由部门负责责人提出书书面申请计计划，交综综管部审核核后报总经经理审批。2.2临时时用工申请请计划应写写明用工事事由、用工工期限、用用工人数、用用工来源、是是否需要公公司提供食食宿和建议议劳务报酬酬水平等信信息。2.3用工工申请计划划经总经理理批准后，由由综管部

28、会会同用工部部门核定临临时用工量量、用工时时间和劳务务报酬预算算，报财务务部和总经经理审批。2.4劳务务报酬预算算经总经理理批准后，由由临时用工工部门按计计划组织招招募临时用用工人员，用用工部门负负责组织临临时劳务合合同的签定定，经综管管部审核后后交综管部部存档。用用工部门负负责组织临临时工的工工作和生活活管理。2.5 综综管部按临临时劳务合合同规定时时间核定临临时用工工工作完成情情况，并根根据临时劳劳务合同和和实际工作作表现制作作临时劳务务报酬单，通通知财务部部发放临时时用工劳务务报酬。2.6对因因临时用工工发生的其其他开支，由由用工部门门制作预算算并根据实实际支出的的票据进行行报销。2.7

29、 公公司不负责责临时用工工除劳务合合同规定的的劳务报酬酬和开支以以外的其他他费用。2.8临时时用工工作作期间所发发生的事故故或其他因因素造成的的临时工伤伤残、死亡亡或财产损损失，公司司只按规定定承担国家家法律规定定的必要义义务。2.9临时时用工因意意外给公司司财产、声声誉或正常常工作延误误造成的损损失，由用用工部门负负责追索赔赔偿，赔偿偿额度视事事件大小由由用工部门门、财务部部或总经理理核算确定定。2.10 临时用工工因盗窃、故故意损坏公公司财物而而造成的公公司财产、声声誉或正常常工作延误误的损失，公公司将予以以严惩，同同时追究用用工部门有有关人员和和部门负责责人的责任任。第五章 考考勤管理制

30、制度1.目的为规范公司司考勤管理理，维护公公司正常工工作秩序，特特制定本制制度。2.试用范范围本制度适用用于集团及及下属各子子公司（考考勤管理具具体条款各各子公司可可根据考勤勤方式的不同同参照执行行。）3考勤管管理3.1公司司各部门必必须严格执执行考勤制制度，员工工上、下班班时均需考考勤。实行行纸质考勤勤的，各部部门需指定定专人负责责。3.2 员员工工作时时间外出办办事或因私私事外出等等进出公司司，需填写写外出申申请单或或请假申请请单，经经部门负责责人审核签签字，进出出公司需刷刷卡考勤，综综管部考勤勤员根据请请假申请单单或外出申申请单核对对刷卡时间间，记录考考勤。3.3执行行电子考勤勤的，刷卡

31、卡必须由员员工本人进进行，严禁禁请他人代代刷卡或代代他人刷卡卡，违者按按公司规章章制度处理理。3.4考勤勤数据处理理：当月考考勤结束后后，各部门门汇总纸质质考勤表数数据，经部部门负责人人签字后交交综管部，综综管部考勤勤员根据电电子考勤数数据、外出出申请单以以及请假申申请单，结结合各部门门纸质考勤勤表进行仔仔细核对，汇汇总统计员员工出勤天天数。各部部门若对当当月考勤数数据有质疑疑的，应在在5个工作日日内向综管管部提出申申请调查核核实，逾期期不再受理理。3.5工伤伤考勤：职职工发生工工伤，必须须在24小时内，由由所在部门门出具工伤伤报告，需需要休息治治疗的，须须有正规医医院出具证证明，报综综管部核

32、查查后按工伤伤进行考勤勤。3.6病假假考勤：病病假须持有有正规医院院出具的病病假证明，由由部门负责责人签字后后进行病假假考勤，对对于病情严严重及长期期患病者，按按有关规定定办理。3.7事假假考勤：事事假需填写写请假申申请单，一一周以内由由各部门负负责人批准准，一周以以上报公司司分管经理理或总经理理批准，请请假申请单单存综管部部作为考勤勤凭证。3.8婚假假考勤：婚婚假由员工工本人提出出申请，所所在部门批批准，经综综管部审核核，报公司司总经理批批准后按婚婚假考勤。3.9产假假（计划生生育假）考考勤：员工工休产假（计计划生育假假）须持有有正规医院院出具的证证明，提供供相关材料料，经综管管部审核后后，

33、按公司司有关规定定执行。3.10员员工上班未未签到或迟迟到、早退退2小时以上上及外出不不请假等均均按旷工处处理，严禁禁代打卡行行为。3.11上上下班、工工资时间安安排1)每年110月次年4月：上午午：8：00-111：40， 下午：12：10-116：30。2)每年55月9月：上午午：8：00-111：40， 下午：12：40-117：00。4. 薪资管理4.1公司司实行月工工资制和职职级工资标标准，每月月30日发放上上月工资。4.2工资资基金由综综管部管理理，财务部部监督，对对每月实发发工资总额额，须经总总经理审核核，并报集集团领导审审批后，由由各子公司司财务予以以支付。4.3休计计划生育假

34、假、婚假期期间工资、补补贴（交通通补贴除外外）照发，奖奖金按实际际出勤天数数计发。4.4 女女职工休产产假和产假假工资按生生育保险的的有关规定定和待遇执执行，不发发放奖金。4.5员工工因工负伤伤休养期间间，工资按按工伤保险险的医疗期期和工伤待待遇规定执执行，不发发放奖金。4.6员工工休事假一一律按天数数扣发实际际日发工资资和相关补补贴的80%。4.7员工工休病假按按50元/天扣发当当月工资，休休长病假按按国家有关关规定执行行。4.8享受受年薪的职职员，同一一年度内休休病假、事事假等累计计缺勤天数数达一个月月（30 天）及以以上者，按按缺勤天数数扣除相应应的年度发发放薪资。4.9 员工上班无无故

35、迟到15分钟以内内，乐捐10元/次；15-330分钟以内内的，乐捐捐20元/次次；30分钟以上上的，扣发发半日薪资资。4.10 早退参照迟迟到处理标标准执行。4.11员员工无故缺缺勤一律按按旷工论处处，一个月月内旷工一一天乐捐200元，并记记警告一次次；旷工2天，乐捐300元，并记记小过一次次；旷工3天，乐捐500元，并记记小过一次次；旷工4天者，乐乐捐600元，并记记大过一次次；无故连连续旷工达达5天或全月月累计无故故旷工8天或一年年累计旷工工达15天，予以以解除劳动动关系。4.12休休息时间，若若正值如周周日的，当当值人员可可在当月内内在不影响响工作的前前提下，经经部门负责责人批准妥妥善安

36、排工工作后，可可申请调休休。不论调调休与否，公公司不再计计算加班费费或给予其其它补贴。非非公司规定定情况下正正值则不予予以调休或或计算加班班费（加班班由部门负负责人提出出申请单，报报综管部后后，视作允允许加班。）5. 附：劳动纪纪律管理细细则5.1上班班不迟到、不不早退，不不准将小孩孩带入厂区区和工作场场所；5.2非机机动车（包包括摩托车车）进出厂厂区大门必必须推行；5.3上班班期间，员员工因私事事需要中途途离开或提提前离开公公司，无论论当日是否否返回公司司，进出厂厂区均需填填写请假申申请单，并并刷卡考勤勤；5.4员工工外出办理理公事者，须须经部门负负责人或主主管领导同同意，办理理相关手续续后

37、方可外外出，进出出公司必须须刷卡。5.5上班班时间必须须按规定穿穿工作服，佩佩戴工作证证（已发放放工作证的的公司职员员），进入入厂区不准准穿拖鞋，进进入生产车车间不准穿穿高跟鞋、凉凉鞋；5.6不准准在厂区内内吃早餐（除除保安等驻驻厂特殊工工种外），车车间内不得得吃零食，厂厂区内不得得乱扔垃圾圾、果壳、纸纸屑，上班班时间不得得喝酒、喧喧哗、追逐逐嬉戏、打打瞌睡、看看与工作无无关的书籍籍，不得干干与工作无无关的私事事，不提前前就餐；5.7员工工在上班时时间不准相相互辱骂、打打闹、打架架；5.8上班班时间不串串岗、不脱脱岗；5.9生产产岗位不准准会客，工工作时间禁禁止私人会会客，特殊殊情况须在在门卫

38、或规规定场所；5.10员员工须服从从上级主管管安排，执执行生产、工工作任务时时不得回避避推委，遇遇临时紧急急任务，接接通知后应应立即到场场处理；5.11不不损坏公司司财物，如如有损坏，需需照价赔偿偿；5.12不不挪用公司司财物，携携带公司物物品外出时时必须办理理手续，发发生丢失损损坏需照价价赔偿；5.13各各岗位工装装夹具、工工具等必须须认真保管管，丢失损损坏需照价价赔偿；5.14严严守公司机机密，不得得泄露公司司各项计划划、议程、决决议等技术术和经营管管理信息，公公司档案文文件不得随随意复印，档档案借阅需需办理借阅阅手续，并并不得私自自转借；5.15不不得利用公公司财物制制作或唆使使他人制作

39、作私人物品品；5.16不不得利用职职权损害公公司利益；5.17不不得兼职或或经营其它它副业，为为自己或他他人从事与与公司相同同或类似的的事业。6.相关记记录6.1 RR/GL-RS-0009 外出申申请单6.2 RR/GL-RS-0010 请假申申请单杭州XXXXX集团有有限公司外外出出差 申请单编号：R/GL-RRS-0009姓名部门使用交通工工具从年月月日点 至年月日日点共 天外出或出差差去向、事事由：协助人员部门领导审审核：公司领导签签字：年月日杭州XXXXX集团有有限公司请请假申请单单编号：R/GL-RRS-0110姓名部门请假事由从年月月日点 至年月日点共 天备注：职工工请假必须须按

40、时回厂厂上班，超超期 3 天以上上者，作自自动离厂处处理。上级领导签签字：年月日第六章员工工培训管理理制度1.目的通过各种教教育培训活活动，使员员工掌握本本岗位的专专业技能和和相关知识识，不断提提高员工的的工作质量量和绩效，具具备各岗位位工作所需需的能力。2.职责2.1综管管部负责公公司年度培培训计划的的制定，负负责公司整整体培训活活动的统筹筹规划、组组织协调、具具体实施和和控制等工工作。2.2总经经理批准年年度培训计计划，对相相关职能部部门人员进进行授权。2.3各部部门负责人人及相关人人员负责协协助综管部部进行培训训的实施、控控制及异常常情况的追追踪，同时时负责组织织部门内部部的培训，并并保

41、存相应应培训记录录，报综管管部存档。2.4各部部门负责实实施对外部部相关方的的宣传培训训。3. 培训分类及及内容3.1培训训分为公司司内部培训训和公司外外部培训。内部培训：指由公司司组织师资资力量，在在公司内部部进行的培培训。内部部师资，包包括各部门门负责人及及其他有一一定专长、具具备一定讲讲解授课能能力的技术术、管理人人员。外部培训：指经公司司领导同意意，组织员员工在外部部参加的各各类培训。外外部师资，指指从外部专专业公司聘聘请的可担担任特定内内容讲解的的专业讲师师。3.2新员员工培训a) 公司基础教教育：包括括公司整体体情况、经经营业务范范围、发展展战略、各各项规章制制度、经营营理念和企企

42、业文化、安安全教育等等。在办理理入职手续续后由综管管部组织培培训并作好好记录；b) 部门基础教教育：学习习本部门工工作标准、岗岗位职责、权权利、业务务及管理流流程、岗位位工作关系系等内容。由由所在部门门负责人组组织培训并并作好记录录；c) 岗位技能培培训：学习习生产过程程操作规程程作业指导导书；所用用设备的性性能、操作作步骤、安安全事项及及紧急情况况的应变措措施等，由由所在部门门负责人组组织培训并并作好记录录，必要时时可进行书书面和实际际操作考核核，成绩合合格者方可可上岗。3.3在岗岗人员培训训a）管理技技能培训：即针对公公司的管理理人员展开开的管理类类知识与技技能培训； b）专业技技能培训：即与岗位位相关的专专业知识及及技能培训训；c）其他教教育培训与与进修：即即与个人能能力提升有有关的培训训。分为短短期教育和和长期教育育。短期教育：指员工参参加的企业业外部的高高等院校、行行业协会或或专业公司司等组织的的不超过三三个月的短短期学习。短短期教育分分公司派出出学习和个个人自修两两种。本制制度主要指指公司派出出学习。长期教育：指员工参参加的企业业外部的高高等院校、行行业协会或或专业公司司等单位组组织的超过过（包含）三三个月的长长期学习。长长期教育分分公司派出出学习和个个人自修两两种。本制制度主要指指公司派出出学习。3.4 特特殊岗位培培训特殊岗位指指电焊工、电电工、锅炉炉工