某公司印尼事业部矿业开发业务管理制度16332.docx

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1、中国滦河国国际投资控控股公司印印尼事业部部矿业开发发业务管理理办法北大纵横管管理咨询公公司二四年三三月目 录第一章 总总则2第二章 生生产计划管管理3第三章 生生产现场管管理6第四章 生生产成本核核算8第五章 附附则10总则目的为保证中国国滦河印尼尼矿业开发发有限公司司(以下简简称“印尼事业业部”)生产工工作的规范范性，提高高生产效率率，降低生生产成本，保保证安全生生产，结合合公司实际际情况，特特制订本办办法。适用范围本办法适用用于印尼事事业部生产产计划、生生产现场和和生产成本本核算管理理。 生产计划划管理生产计划管管理目的通过制订可可行的生产产计划，寻寻求生产运运行中的需需求与供给给之间的平

2、平衡，发现现生产运行行过程中存存在的薄弱弱环节，改改善生产活活动以达到到缩短生产产周期，提提高生产效效率、减少少资金占用用、降低生生产成本的的目的。生产计划的的审批印尼事业部部年度生产产计划的审审批由滦河河国际总裁裁办公会审审议，总裁裁审批。印尼事业部部月度生产产计划的审审批由印尼尼事业部总总裁审批。生产计划的的制订（一） 制订依据1. 生产计划制制订依据l 已签订合同同或经批准准的生产需需求预测信信息。l 设备的基本本情况、人人力资源情情况及生产产能力。2. 印尼事业部部的总体生生产计划由由生产技术术部计划人人员根据合合同信息和和对市场的的预测。3. 各生产单位位的生产作作业计划由由各生产单

3、单位的计划划管理人员员依据生产产技术部下下达的总体体生产计划划制订。（二） 计划内容1. 印尼事业部部的总体生生产计划以以月度/周周生产任务务为计划周周期，包括括各生产单单位应完成成的各项活活动开始和和结束时间间，生产单单位之间各各项活动衔衔接的时间间，以及整整个生产周周期，对影影响生产的的关键性活活动，应予予以重点安安排，以达达到工期、成成本、资源源利用等方方面的最优优组合。2. 各生产单位位的生产作作业计划应应严格按照照印尼事业业部总体生生产计划规规定制订每每个小组、人员员、每台设设备的工作作任务以及及完成时间间，各项活动动的计划工工期均为该该环节的最最终完成工工期。3. 各生产单位位不能

4、按期期完成的活活动，要向向生产技术术部提交生生产单位主主管领导或或其指定的的人员审核核签字的书书面说明，作作为调整生生产进度及及对生产活活动进行考考核的依据据。4. 各生产单位位在编制生生产作业计计划时，对对一般的生生产任务，可可采用“先到先安安排”的原则，根根据生产的的特点安排排生产任务务，对紧急急生产任务务或关键活活动应优先先安排。生生产任务的的优化排序序，可利用用“等待损失失最小化”作为判断断标准。（三） 出现以下情情况应由生生产技术部部负责组织织召开印尼尼事业部主主管领导、各各生产单位位负责人生生产协调会会议，以便便于生产计计划的制订订。1. 对于重要生生产任务，各各生产单位位的分工复

5、复杂或生产产任务较重重。2. 各生产单位位之间产能能不能协调调一致的情情况下，各各项活动不不能相互衔衔接，导致致生产周期期拖延或不不能按期交交货。3. 因各生产单单位产能不不足或动力力、运输等等问题无法法保证按期期交货而需需调整交货货期时。（四） 生产计划一一经确认，应应作为考核核任务完成成情况的依依据。生产计划的的追加如某项工程程在实施过过程中遇有有设计修改改或任务增增加，需进进行生产计计划的追加加。追加计计划申请应应经公司主主管领导批批准。生产计划执执行（一） 各生产单位位生产主管管人员、生生产辅助人人员应按生生产计划要要求检查设设备的运转转情况等各各项投产前前的准备工工作，督促促和协助有

6、有关部门及及时做好各各项生产作作业准备。（二） 定期或不定定期地召开开各级调度度会议，协协调各生产产部门之间间、各生产产小组、生生产车间之之间的生产产进度，解解决生产中中存在的各各种问题，必必要时如开开现场调度度会议，力力求最快最最好地解决决问题，保保证生产目目标的完成成。（三） 在计划执行行过程中，因因各种因素素的变化或或生产准备备不足导致致计划不能能如期执行行而需修改改调整计划划时，应向向主管领导导提出调整整要求并阐阐明原因，经经批准后提提交生产技技术部计划划管理人员员进行确认认并与其它它生产单位位进行协调调，在确认认调整申请请的合理性性后修改生生产计划，并并同时报送送印尼事业业部主管领领

7、导审批。生产计划执执行的控制制（一） 生产计划执执行过程中中，生产技技术部应随随时根据情情况进行监监督和检查查，发现计计划和实际际工作之间间的差距，及及时进行调调整和改善善，保证生生产任务如如期顺利完完成。（二） 生产技术部部负责组织织相关部门门对实际执执行结果与与生产计划划进行比较较，对发生生的偏差进进行分析，找找出原因并并作为考核核的依据。生产现场管管理生产现场管管理的目的的：通过治治理整顿生生产工作场场所，确保保安全的作作业空间，营营造清洁工工作环境，确确保高质量量、高效率率的生产操操作。生产单位各各级生产主主管及从事事生产操作作的一般员员工都应对对生产现场场管理承担担相应的职职责。主管

8、管生产的部部门负责人人是本部门生产产现场管理理的直接责责任人，对对生产现场场管理负直直接领导责责任，其他负责责人应对各各自分管范范围内的生生产现场管管理工作负负责。对生产现场场各个范围围，包括设设备的前后后、通道左左右、矿井井上下、工工具箱内外外，以及矿矿井的各个个死角，所所有不需要要的物品、员工的个人生活用品等，应坚决予以清理。通过生产现场的整理，确保现场无杂物，行道通畅，以改善和增加作业面积，提高工作效率，同时也起到保障安全，提高质量，节约资金的作用。生产现场整整理后留下下的物品应应进行科学学合理的布布置和摆放放，物品摆摆放要有固固定的地点点和区域，摆摆放地点要要科学合理理，摆放不同同物品

9、的区区域采用不不同的色彩彩和标记加加以区别，以便用最最快的速度度取得所需需之物，提提高工作效效率和产品品质量，保保障生产安安全。生产现场应应该保持整整洁，每人人应对自己己使用的物物品，如设设备、工具具等进行清扫，清清扫设备同同时要对设备进行润滑等保养工作作，如发现现异常情况况时，要查查明原因，并并采取措施施加以改进进。对生产现场场进行整理理、整顿、清清扫之后要要认真维护护，使现场场保持完美美和最佳状状态。严禁在生产产现场吸烟烟、打闹和和喧嚣，不不准在上班班期间擅自自离开工作作岗位或从从事与工作作无关的事事情，不准准擅自操作作与自己无无关的设备备。生产现场操操作员工上上岗前应接接受设备操操作规程

10、等等安全生产产教育，严严格遵守安安全生产制制度和操作作规程，做好设备备、工具等等的安全检查查、保养工工作，爱护生产产设备和安安全防护装装置、设施施及劳动保保护用品，发现不安安全情况，及及时报告领领导，迅速速予以排除除。生产成本核核算生产成本核核算的范围围生产成本核核算范围包包括经营过过程中发生生的生产经经营业务成成本和期间间费用。生产成本核核算程序（一） 制定合理的的工时消耗耗定额，确定定生产加工工对象成本本消耗分配配标准。（二） 准确、及时时记录有关关成本核算算的原始记记录和凭证证。（三） 根据原始凭凭证及其他他有关资料料编制材料料、工资费费用分配表表。（四） 根据原始凭凭证及耗用用材料、工

11、工资等费用用分配表登登记有关明明细账。（五） 编制辅助生生产费用分分配表。（六） 根据辅助生生产费用分分配表登记记有关明细细账。（七） 将开采成本本转入生产产成本明细细账。（八） 已销售资源源成本转产产品销售成成本明细账账。各部门相关关职责（一） 财务管理部部成本会计计是生产成成本核算的的归口管理理人员，负负责印尼事事业部所有有的生产成成本核算管管理。（二） 各生产单位位负责制定定合理的材料、工工时消耗定定额，填写写记录生产产加工对象象材料、工工时消耗的的原始凭证证与相关账账务记录，于于每月255日将上月月25日至至本月244日的所有有原始凭证证与账务记记录递交财财务管理部部成本会计计。（三）

12、 物供部库房房负责准确确、及时记记录材料领领用原始凭凭证，经审审核无误后后每周按时时递交财务务管理部成成本会计。财务管理部部应协助各各生产单位位做好各项项成本核算算的基础工工作（一） 建立和健全全有关成本本核算的原原始记录和和凭证，并并建立合理理的凭证传传递流程。（二） 制定必要的的消耗定额额，加强定定额管理。（三） 建立材料物物资的计量量、验收、领领发、盘存存等制度。正确划分各各种成本与与费用的界界限生产成本按按照“谁受益，谁谁承担”的原则核核算。（一） 非生产单位位发生的期期间费用不不得列入生生产成本中中。（二） 本期产品成成本不得转转入下期产产品成本。（三） 每月应进行行在产品成成本的分配配，划清产产成品与在在产品的界界限。（四） 各生产单位位应将发生生的费用严严格控制在在成本开支支范围内，如如出现不易易界定成本本开支范围围的费用，由由财务管理理部与生产产单位协商商解决。附则本办法的拟拟定和修改改由印尼事业业部生产技技术部负责责，经印尼尼事业部总总裁批准后后执行。本办法由印印尼事业部部生产技术术部负责解解释。本办法自公公布之日起起实施。11.23.202200:4100:41:0322.11.2312时41分12时41分3秒11月. 23, 2223 十一月 202212:41:03 上午00:41:032022年11月23日星期三00:41:03