某公司发展战略研究报告(DOCX 77页)15266.docx

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1、JS 公司司发展战略略研究JS coorporrate growthh strrateggic rresearch作 者 姓姓 名冯建忠 学 位 类 型专业硕士士 学科、专专业工商管理理 研 究 方 向战略管理理导师及职称称李兴国教授二一年年十月合 肥 工工 业 大 学本论文经答答辩委员会会全体委员员审 查，确认认符合合肥肥工业大学学 硕 士学位位论文质量量要求。答辩委员会会签名(工作单位位、职称)主席：金友友华合肥荣事事达三洋公公司高级工程程师委员：倪志志伟合肥工业大大学教授杨皖苏合肥工业大大学教授导师：李兴兴国合肥工业业大学教授独 创 性性 声 明本人声明所所呈交的学位论文是本人在导师指导

2、下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所 知知，除了文中中特别加以以标注和致致谢的地方方外，论文中不不包含其他他人已经发发表或撰写写过的研究究成果，I也不包含为为获得 合肥工业大学或其他教育育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志志对本研究究所做的任任何贡献均均已在论文文中作了明明确的说明明并表示谢谢意。 学学位论文作者签名：冯建忠签字日期： 2010 年 12 月 5 日学位论文版版权使用授授权书本学位论文文作者完全了解 合肥工业大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向向国家有关部门门或机构送送交论文的的复印件和和磁盘，允许论文被被查阅和借借阅。本人授权 合肥工业大学学 可

3、以将学位论论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手 段保保存、汇编编学位论文文。(保密的学学位论文在解解密后适用用本授权书书)学位论文作作者签名：冯建忠 导师签名：李李兴国 签签字日期：2010 年 12 月 5 日签字日期：2010 年 12 月 5 日学位论文作作者毕业后后去向：工作单位：电话： 通讯地址址：邮编：S 公司发发展战略研研究摘要国家纺织织工业调整整与振兴规规划出台为服服装业发展展指明了方方向，也极大地地提振 了了服装行业业发展的信信心。作为为本课题研研究，JSS 公司很有有借鉴和参参考意义。JS 公司是 从事制式服装生产多年的老企业，借国家

4、产业政策调整的契机，未来几年将是 JS 公 司发展的关键时期，也是 JS 公司实现品牌扩张、规模经营的战略机遇期。在此条件 下，研究和制定合理有效的公司发展战略显得尤为重要。本文运用战战略管理研研究的基本本分析模型型和方法，对 JS 公司发展展面临的外外部环境、 内部资源源及主要业业务能力进进行了全面面、系统的分分析，确立了“做强制制式服装主主业、实 现品品牌扩张经经营”的公公司发展经经营方向。通通过本文研研究，在做做强制式服服装主业方方面， 采采取集中化化、差别化及及人才战略略，充分吸纳纳国际化设设计人才，提高产品品设计能力力，加 强产产品设计和和市场推广广，不断提高高公司产品品的国际市市场

5、竞争力力，积极寻找找市场突破破口， 利利用国际化化营销手段段，提高公司司的规模效效益；其它产品品经营方面面，采取竞争争和合作的的 方式，构构建公司战战略联盟。同同时，制定定了合理的的战略实施施对策与保保障措施。关键词： JS 公司；服服装业；发发展战目录第一章 绪论 . 11.1 研研究的背景景和意义 . 11.2 研研究的方法法和思路 . 11.2.11 研究的的方法 . 11.2.22 研究的的思路 . 21.3 战战略管理理理论综述 . 21.3.11 战略与与战略管理理 . 21.3.22 战略管管理研究的的现状和发发展趋势 . 31.3.33 本文涉涉及的主要要应用理论论 . 41.

6、3.44 战略选选择主要决决定因素 . 41.3.55 战略选选择分析的的框架 . 51.3.66 主要分分析模型 . 61.4 论论文结构安安排 . 10第二章 国际服装装业发展历历程与产业业升级的状状况及趋势势分析 . 112.1 欧欧美服装业业发展历程程 . 112.2 东东亚地区服服装业发展展与产业结结构升级 . 132.2.11 东亚地地区服装业业发展 . 132.2.22 东亚地地区产业结结构升级 . 152.3 我我国服装行行业产业升升级状况及及发展趋势势 . 172.3.11 我国服服装行业产产业升级状状况 . 172.3.22 我国服服装行业产产业发展趋趋势 . 182.4

7、国国外服装业业转型与产产业升级对对我国的启启示 . 20第三章 JS 公司经营营的内外环环境 SWOT 分析 . 233.1 JJS 公司简介 . 233.2 JJS 公司外部部环境分析析 . 233.2.11 企业宏宏观环境 PESTT 分析 . 233.2.22 公司行行业环境分分析 . 253.3 JJS 公司内部部环境分析析 . 303.3.11 公司现现有资源分分析 . 303.3.22 公司管管理状况 . 313.3.33 公司业业务状况 . 333.4 JJS 公司内外外环境 SWOT 分析 . 35第四章 产业升级级背景下 JS 公司经营营转型及发发展战略制制定 . 384.1

8、 JJS 公司发展展战略目标标 . 38104.1.11 远景规规划目标 . 384.1.22 经营及及结构调整整目标 . 424.1.33 产品结结构调整目目标 . 424.1.44 人力资资源目标 . 434.1.55 公司治治理结构调调整目标 . 434.2 JJS 公司具体体发展战略略 . 444.2.11 集中战战略 . 444.2.22 差别化化战略 . 464.2.33 公司人人才战略 . 46第五章 JS 公司发展展战略的实实施及其保保障 . 485.1 JJS 公司价值值链分析 . 485.2 JJS 公司发展展战略实施施的对策 . 495.2.11 做强制制式服装主主业提升

9、核核心竞争能能力 . 495.2.22 调优经经营产品结结构拓展辅辅助经营方方向 . 505.2.33 整合优优质优势资资源构建市市场战略联联盟 . 505.2.44 加强科科技创新管管理引领技技术持续进进步 . 515.3 JJS 公司发展展战略实施施的保障措措施 . 525.3.11 创新人人才管理机机制 . 525.3.22 构筑公公司强势文文化 . 535.3.33 加强企企业信息资资源管理 . 545.3.44 提高战战略执行效效力 . 545.4 JJS 公司发展展战略的控控制和风险险防范 . 555.4.11 评估与与控制体系系 . 555.4.22 风险防防范与对策策 . 57

10、第六章 结结论与展望望 . 596.1 结结论 . 596.2 展展望 . 60参考文献 . 61插图清单图 1- 1 价价值观 控制权与与战略选择择逻辑框架架. 6 图 1- 2 战略选择择类型及战战略选择方方向 . 7 图 1- 3 SWOT 分析模型 . 8 图 1- 4 PEST 分析模型 . 9 图 2- 1 2010 年欧美品品牌亚洲影影响力 100 强行业分分析 . 13 图 2- 2 东亚三角角形国际分分工网络 . 14 图 2- 33 20 世纪末日日本 GDP 产业结结构变化示示意图. 16 图 2- 4 20 世纪末亚亚洲 NIES GDP 产业结构构变化分析析 . 17

11、 图 2- 5 国内服装装产业区域域分布比重重 . 17 图 2- 6 2006 年至 2010 年 5 月服装类类消费价格格指数变化化示意图 . 18 图 3- 1 我国城乡乡居民人均均可支配收收入及衣着着支出占比比 . 24 图 3- 2 各年龄段段人口服装装消费需求求比较 . 25 图 3- 3 行业工业业增加值增增长速度分分析示意图图 . 26 图 3- 4 服装行业业投资情况况分析示意意图 . 28 图 3- 5 2007 年至 2010 年 5 月消费品品及服装类类消费情况况分析 . 29 图 3- 66 JS 公司管理理体系网络络示意图 . 31 图 3- 7 JS 公司人力力资

12、源结构构分布示意意图 . 33 图 3- 8 JS 公司 2006620110 上半年产产品产量增增长分析 . 34 图 3- 9 JS 公司 2006620110 上半年主主要财务指指标分析 . 35 图 4- 1 JS 公司 “1th*5Y”规划预计计产量增长长分析 . 40 图 4- 2 JS 公司 “1th*5Y”规划预计计主要财务务指标分析析 . 40 图 4- 3 JS 公司 “2th*5Y”规划预计计产量增长长分析 . 41 图 4- 4 JS 公司 “2th*5Y”规划预计计主要财务务指标分析析 . 42 图 4- 5 JS 公司经营营结构调整整产品分区区示意图 . 44 图

13、4- 6 JS 公司规划划前产品系系列权重 . 45 图 4- 7 JS 公司规划划后产品系系列权重 . 45 图 5- 11 战略略实施评价价与控制模模型. 56表格清单表 2- 1 19500-19995 年日本 GDP 产业结构构的变化 . 15 表 2- 2 19600-19995 年亚洲 NIES GDP 产业结构构的变化 . 16 表 3- 1 工业分大大类行业增增加值增长长速度（单单位：） . 26 表 3- 2 各行业城城镇投资情情况分析表表 . 27 表 3- 3 人力资源源结构分布布统计 . 32 表 3- 4 2006 2010 年上半年年产量统计计表 . 34 表 3-

14、 5 JS 公司 2006 年到 2010 年上半年年的主要财财务指标统统计 . 35 表 3- 6 JS 公司战略略选择 SWOT 评价模型 . 36 表 4- 1 JS 公司总体体目标发展展规划及实实施进度表表 . 39 表 4- 2 JS 公司 “1th*5Y”规划预计计产品产量量表 . 39 表 4- 3 JS 公司 “1th*5Y”规划预计计主要财务务指标 . 40 表 4- 4 JS 公司 “2th*5Y”规划预计计产品产量量表 . 41 表 4- 5 2016 2020 年预计主主要财务指指标预测 . 41VII第一章 绪绪论中国服装业业的特点是是规模大、产产量大、水水 平低、结

15、结构差。服服装业的发发展现 状是服装装的研发和和开发能力力差、设计计水平 低、专业业人员缺乏乏、营销手手段单一。 因此 ，“十一五 ”对服装业业的定位也也是基于提提高服装行行业竞争力力 ，培育自主主品牌， 实现民族族工业振兴兴。 1.1 研研究的背景景和意义 从服装贸易易环境看，我我国服装产产品仍处于于 低端发展展阶段，受受到很多如如特别 保障措施施、反倾销销、企业社社会责任、绿绿色 标准等一一些出口条条件的限制制，出口阻阻 力很大；从服装产产业发展目目标看，纺纺织工 业的“传传统支柱产产业和重要要的民生产产 业 ”的定定位 ，会更多的的吸纳投资资者参与竞竞争 。“十一五 ”期间 ，纺 织工业

16、生生产 保持平稳增长长，产业结结构得到进进一步优化化， 自主创新新能力、技技术装备水水平、品种种 质量有了了明显的提提高，在繁繁荣市场、扩扩大 出口、吸吸纳就业、增增加农民收收入、促 进城镇化发发展的大的的形势背景景下，必将将迎 合大型服服装企业加加快发展的的理念，实实 现产业集聚聚 。服装业未未来的竞争争对手将 变得越来来越强大 ，选择适合合于 JS 公司发 展的战略略十分必要要。 作为 MBBA 学员，笔笔者试图通通过两年多多系统 MBA 课程的学学习经历，联联系自身 工作实际，在在广泛深入入调研的基基础上，运运 用战略研研究的一般般方法和分分析模型， 客观分析 JS 公司面临临的内、外外

17、部环境和和企业自身身 优势，进进而提出适适合于 JS 公司发展的公公司战略和和实施计划划 。期望通过过本文研究究 ，对 JS 公司今后后的发展提提供 参考，同时时也为其他他企业制定定 公司发展展战略提供供借鉴。 1.2 研研究的方法法和思路 1.2.11 研究的方方法 课题研究的的方法主要要有 ：（ 1）实地调调研。包括括行业及企企业背景了了解；行业业 发展状况 ；国际形势势走势 ；国 内产业结结构调整状状况及国民民经济发展展现状和速速度； 产业链及产产业链上下下游发展状状况调研等等 。共调研了了近 50 家企业 ，有名牌生生产企 业名录的的近 20 家 ，均处于长长三角经济济发达地带带 ，他

18、们拥有有先进的 、现代化的 设备和装备，发发展环境宽宽裕，人员员结构合理理 ，有着行行业高科技技领先的企企业家、科科 技研发人才才和专业技技术人才集集聚的条件件， 对课题研研究极具代代表性 。（ 2）网上调 研和电话话咨询。查查阅了 6 年的企业业经济数据据和国家宏宏观发展的的经济分析析资料 ，包括出口贸贸易现状统统计数据；先后走访访了 地方统计计局、工业业促进局、商商务局贸 管处、行业业协会、地地方发展和和改革委员员会 等政府部部门；参加加国内地区区性的贸易易 洽谈会和和相关学术术会议 ，与同行开开展研讨 、电话 、电传 、网上交流流等活动 。（ 3）实证分析。依依据收集的的数据，进进行整理

19、、 比较分析析、研究国国际、国内内行业和企企 业需求和市市场走向，为为企业选 择发展战战略提供可可靠的实证证。 - 16 -1.2.22 研究的思思路 本文以战略略管理理论论为指导，本本着学以致致 用的原则则，运用战战略研究的的一般 方法和分分析工具，定定性和定量量、宏观与与微 观、理论论与实际相相结合，探探讨和研究究 企业发展展。主要思思路为：依依战略管理理的一 般理论，在在现状研究究和发展趋趋势分析 的基础上 ，运用战略略分析的基基本模型 ：如 SWOT 分析模型 、PEST 因素分析析模型 、战略选择矩矩阵模型等等，对 JS 公司发展展的外部环环境（宏观观及行业环环境 ）、内部条 件进行

20、详详实分析，在在此基础上上提出选择择和 制定战略略的建议、战战略运用和和战略实 施计划。 1.3 战战略管理理理论综述 1.3.11 战略与战战略管理 “战略”原原是一个军军事术语， 意思是“将将军指挥军军队的艺术术 ”。 20 世纪 60年代开始运运用于商业业领域 1。研 究企业战战略 ，就必须熟熟知企业战战略的基本本概念 ， 从著名名的明茨博博格 (Minntzbeerg)“ 5P 模型” 2，我们不不难得出企企业战略的的真正 含义。实际际工作中，由由于企业分分工、经营营 模式、组组织方式、管管理方式和和层次等 的差异，企企业战略的的运用亦不不尽相同。 企业战略从从研究的角角度通常分分为两

21、个层层次 ，即公司司战略和业业务战略。公公司 战略首先由由安索夫提提出，它主主要 关注公司司经营什么么业务（ What）和公司司总部 （ Heaadquaarterr-HQ）应如何何管理多个个业务单位位（ SBU）来创造造企业价值值 (Howw)两 个方面面的内容 。而业务战 略（ Busiinesss Straategyy）主 要关注企企业经营的的多个业 务如何获得得竞争优势势的问题。日日常运用过过 程中通常常把企业战战略分为公公司战略、 经营战略略和职能战战略（ Funcctionnal Straategyy）三个层层次。公司司战略是首首要的、 主要的战略略，是统率率和指导企企业全局和和长

22、 远发展的的谋划和方方略。制定定公司战略略 首先要与公公司所处的的外部环境境相一致，并 能利用环境提供机会，避免环境的威 胁；其次要充分利用公司的核心专长（即 核心竞争力）和内部竞争优势（品牌 及文化等 ），并尽可能能避免内部部弱势 ；第三要与与公 司的经营营宗旨 、经营目标标相 一致。 企业战略从从企业资源源分配和实实现目标的的角 度看，可可分为维持持性战略、发发展 性战略、榨榨取性战略略和撤退性性战略 3。虽然发发展性战略略受到绝大大部分企业业的重 视，但正正确采取其其它类型的的战略是企企业适 应环境变变化要求、实实现业务重重心转移 所必不可可少的，也也是实现企企业 长期发展展的必要方方式

23、。 企业战略管管理主要是是指对企业业战略实施施 的管理，包包括战略制制定或形成成 （ Strrateggy Formmulattion formmatioon）、战 略实 施（ Straategyy Impllemenntatiion） 两部分分。是企业业日常业务务决策同长长期计划 决策相结结合而形成成的一系列列经营管理理 活动 44。1.3.22 战略管理理研究的现现状和发展展趋势 (1)战略略管理研究究的现状 战略管理是是工商管 理（ MBA）学 科的重要要分支 ，其应用应应追溯于 20 世纪 70年代，发展展至今仍是是一门不成成熟的学科科， 处于连续续的、不断断的改进和和进化过程程 中。

24、 战略管理研研究分为战战略内容 (Strrateggy Conttent) 和战略过过程 (StrrateggyProceess)两部分领领域。战略略内容旨在在揭示企业业有哪 些因素构构成或支撑撑企业的战战 略优势 ，重点研 究“是什 么（ Whatt）”的 问题 ；而战略过过程旨在描描述企业战战略 如何形成、如如何实施，关关注“怎么么做（ How）”的问题题，是描述述性的。依依据战略过过 程研究独独有的特性性，明兹博博格把战略略 过程的有有关研究归归纳整理为为十大学派派 5,即设计学派派 (the Desiign Schoool)、计划学学派 (the Plannningg Schoool)

25、、定位学 派 (thhe Posiitionning Schoool)、企业家家学派 (the Entrrepreeneurrial Schoool)、 认知学学派 (the Cognnitivve Schoool)、学习学学派 (the Learrningg Schoool)、权力学 派 (thhe Poweer Schoool) 、文化学学派 (the Cultture Schoool) 、环境学学派 (theeEnvirronmeentall Schoool)和整合学学派 (the Conffigurration Schoool)。(2)战略略管理研究究的发展趋趋势 战略管理在在企业的运

26、运用已越来来越广泛。随 着经济全球化的发展，管理的内 涵也变得越来越丰富。因而，研究战略 管理的发展趋势亦变得十分必要。 理论基础础的更新。战战略管理研研究涉及众众 多的学科科及理论。斯斯达巴克认认为 所有与组组织有关的的文献都对对战略管理理研究有所所贡献 6。明兹博博格甚至把把这一范 围拓展到所所有学科领领域。首先先，建立在在博 弈论之上上的产业经经济学，将将是今后战战 略管理研研究主要的的理论基础础；其次，心心理 学、社会会学、政治治学仍将对对战略管理理 研究产生巨巨大影响；此外，人人类学、伦伦理 学、复杂杂理论等学学科正在逐逐步渗透到到 战略管理领领域。 战略环境境的调适。加加入 WTO

27、 后，中国国经济已全全面融入经经济全球化化环境之 中，经济济的趋动力力发生了根根本性的变变化。 因而，研研究企业战战略必须从从企业的各各 种影响因素素入手，如如全球性竞竞争、贸易易板 块的形成成、收购兼兼并、能力力过剩及结结 构变化、技技术升级、顾顾客期望、环环境保护 等。企业业在这种战战略环境中中经营，不不 仅要考虑这这些因素本本身对战略略制定的影影响 ，更为重重要的是要要应对这些些因素的快快 捷变化。战战略管理作作为应对环环境不确定定性 、动态性性、复杂性性等的研究究将变得愈愈 加重要。 研究对象象的深邃。竞竞争一般意意义上表现现 为企业之之间业务层层面的竞争争，如 今竞争已扩扩展到任何何领域，任任何环节，表 现为能力之争、标准之争等。因此， 研究战略首先必须认清研究的对象它所处 的环境、所拥有的资源及其优势、劣 势，不然就就失去针对对性，亦无无从对它进进行 深层次的的了解和选选择战略；其次信息息 化时代顾 客（ Custtomerr）在发生变变化