某公司绩效考核与薪酬管理办法15655.docx

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1、中四冶重庆分公司绩效考核与与薪酬管理理办法 （试试行） 人力资源部部二O一六年年元月五日日目 录第一章 总则3第二章 薪酬体系系4第三章 年薪制5第四章 附则6附件一 月度考核核流程图7附表3 职位结构构薪酬标准准表3：3: 1.5: 0.5: 28附表3 职位结构构薪酬标准准表4：2: 1.5: 0.5: 29附表3 职位结构构薪酬标准准表5：1.5: 1: 0.5: 210副总经理绩绩效考核11营销部经理理绩效考核核12产品策划分分析专员考考核表14销售员绩效效考核15工程部主管管绩效考核核16土建工程师师绩效考核核17水暖工程程师绩效考考核18电气工程师师绩效考核核19资料员考核核20设

2、计部主管管考核表：21建筑、结构构、景观设设计师（员员）考核表表22合约预算部部主管绩效效考核23预算员绩效效考核24采购专员绩绩效考核25拓展部主管管绩效考核核26拓展专员考考核表27统计员考考核表28行政部主管管绩效考核核29文秘绩效考考核31法务绩效考考核32司机绩效考考核33财务主管绩绩效考核34会计绩效考考核37出纳绩效考考核38附表1 绩效考核核面谈满意意度调查表表40附表2 职员突出出成绩报告告表41附表3 提前晋升升申报表42附表4 员工年终终考核鉴定定表43第一章 总则第一条 适用范围本办法适用用于本公司司职能部门门全体员工。第二条 目的为了建立科科学、严谨谨的公司薪薪酬管理

3、体体系，结合合公司中、长长期人力资资源配置战战略规划，实实现公司以以经济效益益最大化和和可持续发发展为总目目标，建立立起同行业业具有竞争争力的薪酬酬制度，不不断获取适适合公司发发展的人力力资源及人人力资本，依依据定岗、定定级、定薪薪、定责的的量化考核核指导思想想，激励员员工的积极极性及创造造性，实现现高效的组组织运作，特特制定本管管理办法。第三条 原则绩效考核坚坚持定性考考核和定量量考核相结结合。薪酬酬作为分配配价值形式式之一，遵遵循按劳分分配、效率率优先、兼兼顾公平及及可持续发发展的原则则。1、公平、公公正、公开开原则： 2、参与市市场竞争原原则：3、效益优优先，突出出贡献原则则： 4、经济

4、适适宜原则： 5、技能优优先，兼顾顾公平原则则：6、保密原原则：第四条 依据依据劳动力力市场状况况、公司发发展需求、员员工岗位价价值（对公公司的影响响、解决问问题、责任任范围、监监督、知识识经验、沟沟通、环境境风险等要要素）及员员工职业发发展生涯等等因素。第五条 审批薪酬管理办办法、年度度薪酬方案案及实施细细则由公司司力资源部部拟定，经经总经理办办公会审核核后，董事长批准后实实施。第六条 考核用途考核结果的的用途主要要体现在以以下几个方方面：1、薪酬分分配；2、职务升升降；3、岗位调调动；4、员工培培训。第二章 薪酬体系系薪酬体系第七条 薪酬结构工资福利年终奖金司龄补贴岗位工资月度绩效基本工资

5、本公司所有有员工共分成三个职系，分分别为综合合系列、技术术系列、开发经营营系列。具体职位位分类表见见下表：工资系列适用范围行政管理系系列公司中高层层领导、行行政、人事事、物资管管理技术系列各类工程专专业工程师师、预算员员及其他技技术人员开发经营系系列开发经营部部所有员工工 针对三个职职系，薪酬酬体系分别别采取两种不同类类别：与公公司年度经经营业绩相关的的年薪制；与月度绩效相相关的等级级工资制；本公司所有有岗位分为为五八个个层级，分别为：一层级（A）：总经理、副总经理；二层级（B）：各职能部门经理、工程师；三层级（C）：员工、技术员。 具体岗位与与职级对应应见下表：职级岗位对对应表序号职级对应岗

6、位1A总经理、副副总经理2B各职能部门门经理、工工程师3C各部门员工工、技术员员 1) 公司所有员员工工资均均采用年薪薪制。2) 年薪=月工工资（基本本工资岗位津贴贴+月度绩绩效+福利利-个人所所得税）12在同级级工资等级中中，从高到到底依次是是技术系列列、行政管管理系列、营营销系列。第八条 月工资：月工资 = 基本工工资 + 岗位津贴贴 + 月月度绩效 + 福利 个人所得得税1、基本工工资：按员员工岗位定定级，共划划分13级。（见见附表3）2、岗位津津贴：按员员工岗位定定级，共划划分13级。（见见附表3）3、月度绩绩效：绩效效工资与员员工每月的的工作努力力程度、工工作结果相相关，反映映了员工

7、在在当前的岗岗位与技能能水平上的的绩效产出出。绩效工工资按月计计算，当月月发放。具具体计算办办法如下：月度绩效工工资 = 月度绩效效 月度考考核系数司龄补贴：1、自入入司实满一一年起累计计计算；每每年按500年递增；2、入司司满3年后后，从第四四年开始每每月基数按按300元元标准执行行，满五年年后，从第第六年开始始封顶，即即按月基数数500元元标准执行行。六年以以上月司龄龄补贴都为为500元元；第九条 福利：1、各类假假期：a. 法定定节假日，按按国务院办办公厅的通通知为准。b. 政府府规定的各各类假期：病假、婚婚假、丧假假、探亲假假、计划生生育假（产产假）、年年假、工伤伤假，按劳劳动法，劳劳

8、动合同法法及西安市市劳动和社社会保障局局的有关规规定执行。2、各项社社会保险和和住房公积积金：所有员工享享受五险（养养老保险、医医疗保险、工工伤保险、失失业保险、生生育保险）。第三章 年薪制第十条 所有员工工采用组合合型薪酬结结构。基本工资=年薪 %12，根根据绩效考考核结果，每每月发放；岗位工资=年薪 %12，根根据绩效考考核结果，每每月发放；岗位津贴=年薪 %12，根根据绩效考考核结果，每每月发放；年 工=年薪薪 %12，根根据绩效考考核结果，每每月发放；月度绩效=年薪20%12，根根据绩效考考核结果，每每月发放；以总经理职职位为例：若年薪为220万元，则则基本工资=200000070 %

9、12=116677（元）。岗位工资=2000000 %12，；岗位津贴=2000000 %12， 年 工=200000010 %12=16667（元）月度绩效=2000000 20%12=33333（元元）第十一条 试用期工资资发放定级级工资的880%。新新入职员工工试用期内内的月度考考核结果不不与月度绩绩效、年度度绩效奖金金挂钩，与与转正挂钩钩。转正后后次月起，其其月度考核核结果计入入绩效计算算范畴。第四章 附则第十二条 本办法经执执行董事审审批后自22011年年 月 日起执行（试试行）。第十三条 本办法由公公司行政部部负责解释释。第十四条 对于本办法法所未规定定的事项，则则按公司行行政部管

10、理理规定和其其他有关规定予以实实施。附件一 月度考核核流程图 表3 职职位结构薪酬标准表3：3: 1.5: 0.55: 2 单位位：元附表3 职位结构薪酬标准表4：2: 1.5: 0.55: 2附表3 职位结构薪酬标准表5：1.5: 1: 0.55: 2副总经理绩绩效考核副总经理月月度绩效考考核表 姓名： 考考核时间： 年 月月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核主体关键绩效50%1、年度经经营计划的的制定与执执行 根根据公司中中长期发展展战略。组组织进行市市场调查、需需求分析与与预测、营营销方法研研究，并对对有关信息息通路进行行分析研究究，编制年年度经营计计划。拟定定年度主要要技术、经经

11、济、生产产及财务指指标。年度经营任任务按计划划100%完成10总经理2、投资项项目的管理理 组组织制定投投资项目的的选择方法法、选择标标准与选择择程序。负负责对项目目进行初期期的筛选、预预审、可行行性分析。监监督、检察察项目运行行情况。参参与公司重重大投资项项目的对外外谈判。投资项目按按计划1000%完成成10总经理3、项目目目标管理 依依据公司目目标管理责责任制度，在在公司总体体目标分解解、落实和和项目实施施情况的基基础上，评评估各个阶阶段各部门门的经营目目标实施情情况，并提提出评估和和调整意见见。项目结结束后，及及时组织对对项目运作作结果的评评估，并组组织编写项项目评估报报告。项目目标管管

12、理工作覆覆盖面达到到100%。5总经理4、市场信信息分析 广广泛收集并并分析市场场信息，编编写市场信信息调研报报告，提出出分析结论论和策划方方案初稿。每半年拟写写一次市场场信息调研研报告。5总经理5、项目投投资前后分分析 编编写项目投投资分析报报告（包括括现金流量量分析、投投资收益分分析、内部部收益率分分析、投资资敏感性分分析等），为为项目运作作提供投资资决策依据据。编写项项目投资后后分析报告告（包括现现金流量分分析、投资资收益分析析、内部收收益率分析析、投资敏敏感性分析析等），找找出项目运运作中影响响投资收益益的因素，并并加以分析析、总结，为为以后的项项目运作提提供经验和和制定改进进措施。项

13、目投资分分析报告中中的指标均均实现或超超过原有数数据。5总经理6、开发部部员工管理理 负负责开发部部工作计划划的实施、监监督、管理理，以及协协调部门间间的关系，对对开发部员员工进行专专业技能培培训和指导导，通过有有效沟通、激激励与奖惩惩等手段，提提高员工素素质，挖掘掘员工潜力力，达到开开发人才的的目的。年终部门员员工综合考考核评得分分在85分分以上。5总经理7、销售计计划完成 根根据营销实实施计划，定定期组织对对营销活动动进行分析析，以保证证销售活动动正常进行行。年度、月度度销售计划划完成率达达100%。5营销总监态度绩效330%1、自律性性是否明白岗岗位职责，积积极主动地地对自己的的行为和结

14、结果负责。10直接上级平平时观察收收集和积累累考核依据据2、敬业性性是否遵守公公司规章制制度，服从从命令，以以身作则，为为形成良好好的工作秩秩序而努力力，是否具具有团队精精神及与他他人（部门门）工作配配合情况103、主动性性是否诚信，是是否具有职职业道德10能力绩效220%1、决策能能力对本职工作作全面综合合分析，能能运用现代代化得手段段进行科学学、全局的的决策。制制定和提出出切实可行行的计划和和方案，合合理安排本本职工作，做做的有条不不紊，有计计划调整和和使用资源源102、领导控控制能力能有效组织织各部门，根根据公司整整体战略，53、创新能能力有独到的见见解，善于于思考，提提出新的方方法和思

15、路路，问题意意识是否强强，在改进进工作繁忙忙的主动性性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待待改进（ ） 差差（ ） 其他（ ）总分100营销部经理理绩效考核核营销部经理理月度绩效效考核表 姓名名： 考核时时间： 年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分资料来源关键绩效50%1、制定营营销计划及及预算根据公司既既定营销策策略制定项项目营销行行动计划，组组织编制项项目销售计计划及整体体销售费用用预算，研研究决定项项目销售推推广形式以以及公关方方案和促销销计划。营销计划是是先率达到到100%，达到 万元元，年度营营销费用不不突破预算算。5销售部财务部2、销售控控制根据营销实实施

16、情况，定定期组织对对营销活动动进行分析析，组织制制定销售进进度控制表表，调查客客户的资信信度，检查查销售人员员执行销售售流程的情情况，以保保证销售活活动正常进进行。年度、季度度、月度销销售计划完完成率达1100%。10销售部3、客户管管理根据企业营营销计划，制制定本阶段段客户服务务计划和目目标要求。建建立客户关关系管理的的计算机系系统，将所所有的购房房客户的档档案全部输输入计算机机，进行统统一管理。及及时组织对对业主入住住资格进行行审定，对对客户投诉诉进行妥善善处理，以以维护良好好的客户关关系。年营业额增增长率达到到15%以以上；客户户满意度达达到90%以上。5销售部4、员工管管理组织本部门门

17、员工的培培训、考核核工作，通通过沟通与与鼓励等方方式，挖掘掘员工潜力力，达到开开发人才的的目的。年终部门员员工综合评评分达到885分以上上。5人力资源部部5、组织实实施公关活活动及费用用管理组织各项公公关活动的的前期准备备工作，审审订有关宣宣传资料，组组织实施公公关活动。公公关活动结结束后，及及时总结经经验，评估估活动效果果。按照公公司领导批批准的预算算，严格控控制公关活活动和广告告制作与媒媒体宣传费费用的使用用，使其控控制在预算算之内而且且获得较好好的公关和和广告效果果。公关活动按按计划1000%完成成，共 次。5销售部6、广告策策划、制作作、媒体宣宣传及预算算管理根据市场策策划方案，组组织

18、编制广广告实施计计划。与媒媒体和广告告公司进行行日常联系系和沟通，按按计划进行行广告宣传传和媒体投投放工作。根根据广告策策划方案，编编织广告实实施预算，报报领导批准准。广告宣传和和媒体投放放按计划1100%完完成，年度度无违反广广告法现现象。5销售部7、市场调调查与分析析根据市场发发展情况，定定期有针对对性地进行行市场调查查，通过有有效途径了了解本地区区房地产国国内供求状状况和潜在在市场需求求，以及同同行业竞争争企业状况况、客户需需求等信息息，汇总市市场调查的的数据与资资料，通过过分析与研研究，编写写市场调查查报告，供供上级领导导决策时使使用。市场调查各各种数据准准确，出错错率为0%。5销售部

19、 财务部部8、编制策策划方案与与实施计划划围绕企业项项目开发进进行整体公公关活动的的策划，编编写策划方方案与实施施计划，编编织活动经经费预算，报报领导审批批。年度公关活活动按计划划100%完成，年年度公关费费用不突破破预算。5销售部 财务部部9、组织办办理按揭贷贷款事宜：及时为客户户办理按揭揭贷款手续续和产权手手续，保证证按揭贷款款的放贷时时间。相关工作覆覆盖面达到到100%。5销售部态度绩效30%1、自律性性是否明白岗岗位职责，积积极主动地地对自己的的行为和结结果负责。10直接上级平平时观察收收集和积累累考核依据据2、敬业性性是否遵守公公司规章制制度，服从从命令，以以身作则，为为形成良好好的

20、工作秩秩序而努力力，是否具具有团队精精神及与部部门工作配配合情况103、主动性性是否诚信，是是否具有职职业道德10能力绩效20%1、决策能能力对本职工作作全面综合合分析，能能运用现代代化得手段段进行科学学、全局的的决策。制制定和提出出切实可行行的计划和和方案，合合理安排本本职工作，做做的有条不不紊，有计计划调整和和使用资源源102、领导控控制能力能有效组织织各部门，根根据公司整整体战略，53、创新能能力有独到的见见解，善于于思考，提提出新的方方法和思路路，问题意意识是否强强，在改进进工作繁忙忙的主动性性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待待改进（ ） 差差（ ） 其他（ ）

21、总分100产品策划分分析专员考核表表产品策划分分析专员月月度绩效考考核表 姓名： 考核时间间： 年 月考核项考核要点考核指标权重%得分资料来源关键绩效50%1、市场调调研市场调研的的计划性计划完成率率5调研次数2、市场调调研市场调研报报告的质量量市场调研报报告的准时时性、报告告质量如何何10提交调研报报告3、企业形形象策划形象策划的的计划计划完成率率10年度策划报报告4、企业形形象策划形象策划实实施的执行行力，执行广告宣宣传监督力力度5部门经理5、企业形形象策划企业形象宣宣传效果评评估公司整体形形象评估报报告5部门经理6、项目定定位策划参与项目定定位策划建建议的合理理性、科学学性对参与公司司产

22、品项目目定位策划划的提出的的合理化建建议次数10部门经理7、市场推推广道具设设计、制作作设计、制作作的效率、效效果标准道具设计的的时间计划划的及时性性、修改次次数、最终终效果5部门经理态度绩效30%1、自律性性是否明白岗岗位职责，积积极主动地地对自己的的行为和结结果负责。10直接上级平平时观察收收集和积累累考核依据据2、敬业性性是否遵守公公司规章制制度，服从从命令，以以身作则，为为形成良好好的工作秩秩序而努力力，是否具具有团队精精神及与部部门工作配配合情况103、主动性性是否诚信，是是否具有职职业道德10能力绩效20%1、决策能能力对本职工作作全面综合合分析，能能运用现代代化得手段段进行科学学

23、、全局的的决策。制制定和提出出切实可行行的计划和和方案，合合理安排本本职工作，做做的有条不不紊，有计计划调整和和使用资源源102、领导控控制能力能有效组织织各部门，根根据公司整整体战略，53、创新能能力有独到的见见解，善于于思考，提提出新的方方法和思路路，问题意意识是否强强，在改进进工作繁忙忙的主动性性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待待改进（ ） 差差（ ） 其他（ ）总分100销售员绩效效考核销售员月绩绩效考核表表 姓名名： 考核时时间： 年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分资料来源关键绩效50%1、规范销销售活动： 根根据企业营营销管理制制度及规定定，对上门门

24、客户进行行规范服务务，填写上上门客户登登记表。对对来电咨询询的客户，耐耐心回答提提出的问题题，做好相相关的记录录，统一宣宣传用语，要要求礼仪规规范。客户登记表表、电话记记录整理规规范，出错错率为0，客客户投诉率率在5%以以下。10销售部2、签订销销售合同： 根根据购房情情况和公司司授权规定定，代表公公司与客户户洽谈、签签订销售合合同，督促促合同如期期正常履行行。客户履约率率100%。20销售部3、完成销销售和回款款任务： 根据企业业销售目标标分解的要要求，按期期完成上级级主管下达达的销售任任务已经回回款指标。年度销售额额计划完成成率达到1100%。回回款率达到到80%。10销售部4、办理按按揭

25、贷款： 及及时为客户户办理相关关的按揭贷贷款手续和和产权手续续，保证按按揭贷款的的放贷时间间和办理产产权手续的的时间。相关工作覆覆盖面达到到100%。10销售部态度绩效330%1、自律性性是否明白岗岗位职责，积积极主动地地对自己的的行为和结结果负责。10直接上级平平时观察收收集和积累累考核依据据2、敬业性性是否遵守公公司规章制制度，服从从命令，以以身作则，为为形成良好好的工作秩秩序而努力力，是否具具有团队精精神及与他他人（部门门）工作配配合情况103、主动性性是否诚信，是是否具有职职业道德10能力绩效220%1、决策能能力对本职工作作全面综合合分析，能能运用现代代化得手段段进行科学学、全局的的

26、决策。制制定和提出出切实可行行的计划和和方案，合合理安排本本职工作，做做的有条不不紊，有计计划调整和和使用资源源102、领导控控制能力能有效组织织各部门，根根据公司整整体战略，53、创新能能力有独到的见见解，善于于思考，提提出新的方方法和思路路，问题意意识是否强强，在改进进工作繁忙忙的主动性性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待待改进（ ） 差差（ ） 其他（ ）总分100工程部主管管绩效考核核工程部主管管月度绩效考考核表 姓姓名： 考核核时间： 年年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来来源关键绩效550%1、工程质质量管理 根据据工程项目目的施工质质量管理标

27、标准对项目目施工实施施监控，及及时、准确确地解决施施工过程中中出现的各各种质量问问题，定期期组织对各各工程项目目的质量检检查和最终终质量验收收，确保工工程质量符符合标准。工程质量合合格率达到到100%，优良品品率达到880%以上上。10工程部2、工程成成本控制 确确认本项目目使用的工工程劳务定定额、材料料使用定额额、设备台台班定额，组组织对其数数量和价格格进行检查查与控制。审审核合同方方供材料的的采购计划划，对数量量和价格进进行把关。工程成本降降低率达到到5%以上上。10造价部财务部3、安全管管理 组组织制定各各项安全管管理制度，定定期进行安安全大检查查，对现场场的人员进进行安全教教育，对安安

28、全事故和和安全隐患患进行妥善善处理。死亡事故率率为0，工工伤率低于于3%。10工程部4、工程调调度管理 定期期主持召开开现场工程程调度会议议，对参与与项目施工工的各承包包商实施统统一的协调调与调度，以以及组织对对进入现场场的人员、材材料、设备备进行统一一调配。工程项目进进度节点实实现率达到到100%。5工程部5、工程测测量及数据据管理 协协助规划局局测量大队队进行现场场测量，负负责现场定定位桩的保保护以及土土方开挖的的放线工作作。以及根根据施工的的需要，进进行施工现现场的实际际测量。负负责记录、审审核测量数数据，对数数据进行统统一分析。工程测量及及时，准确确率达到1100%。2.5工程部6、员

29、工管管理 组组织本部门门员工的培培训、考核核工作，通通过沟通与与激励等方方式，挖掘掘员工潜力力，达到开开发人才的的目的。年终部门员员工综合考考评，平均均得分在885分以上上。5人力资源部部7、档案管管理 及及时完成有有关技术资资料的归类类、整理、汇汇总以及存存档等工作作。年度档案管管理无盗窃窃、火灾等等事故发生生，出错率率0。2.5工程部8、工程原原材料管理理 组组织对工程程使用的原原材料进行行检查或抽抽验，审核核企业采购购的各种原原材料和设设备的合格格证书，确确保原材料料质量达到到规范要求求。原材料进场场合格率达达到1000%。5材料设备部部态度绩效330%1、自律性性是否明白岗岗位职责，积

30、积极主动地地对自己的的行为和结结果负责。10直接上级平平时观察收收集和积累累考核依据据2、敬业性性是否遵守公公司规章制制度，服从从命令，以以身作则，为为形成良好好的工作秩秩序而努力力，是否具具有团队精精神及与部部门工作配配合情况103、主动性性是否诚信，是是否具有职职业道德10能力绩效220%1、决策能能力对本职工作作全面综合合分析，能能运用现代代化得手段段进行科学学、全局的的决策。制制定和提出出切实可行行的计划和和方案，合合理安排本本职工作，做做的有条不不紊，有计计划调整和和使用资源源102、领导控控制能力能有效组织织各部门，根根据公司整整体战略，53、创新能能力有独到的见见解，善于于思考，

31、提提出新的方方法和思路路，问题意意识是否强强，在改进进工作繁忙忙的主动性性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待待改进（ ） 差差（ ） 其他（ ）总分100土建工程师师绩效考核核土建工程师师月度绩效考考核表 姓名： 考核时间间： 年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来来源关键绩效550%1、审核设设计图纸 根据据企业项目目规划及建建筑方案，仔仔细审核建建筑施工图图纸，以确确保施工质质量。审核施工图图纸，如有有问题应及及时与设计计院协商解解决，最终终保证出错错率为0。20技术部2、项目实实施 负负责及时解解决施工现现场有关的的技术问题题，保证施施工的顺利利进行，

32、配配合质量管管理部检查查施工单位位的建筑施施工质量。工程验收合合格率达到到100%。20技术部3、工程验验收 在在工程项目目施工中，配配合监理公公司及企业业有关部门门对工程进进行分阶段段验收。项项目竣工时时参加最终终竣工验收收。工程验收合合格率达到到100%。10技术部态度绩效330%1、自律性性是否明白岗岗位职责，积积极主动地地对自己的的行为和结结果负责。10直接上级平平时观察收收集和积累累考核依据据2、敬业性性是否遵守公公司规章制制度，服从从命令，以以身作则，为为形成良好好的工作秩秩序而努力力，是否具具有团队精精神及与他他人（部门门）工作配配合情况103、主动性性是否诚信，是是否具有职职业

33、道德10能力绩效220%1、决策能能力对本职工作作全面综合合分析，能能运用现代代化得手段段进行科学学、全局的的决策。制制定和提出出切实可行行的计划和和方案，合合理安排本本职工作，做做的有条不不紊，有计计划调整和和使用资源源102、领导控控制能力能有效组织织各部门，根根据公司整整体战略，53、创新能能力有独到的见见解，善于于思考，提提出新的方方法和思路路，问题意意识是否强强，在改进进工作繁忙忙的主动性性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待待改进（ ） 差差（ ） 其他（ ）总分100水暖工程师师绩效考核核水暖工程师师月度绩效考考核表 姓名： 考核时间间： 年 月考核项考核要点

34、考核指标权重（%）得分考核资料来来源关键绩效550%1、审核设设计图纸 根据据企业项目目规划及建建筑方案，仔仔细审核水水暖施工图图纸，以确确保施工质质量。审核施工图图纸，如有有问题应及及时与设计计院协商解解决，最终终保证出错错率为0。20技术部2、项目实实施 负负责及时解解决施工现现场有关水水暖方面的的技术问题题，保证施施工的顺利利进行，配配合质量管管理部检查查施工单位位的水暖施施工质量。水暖工程验验收合格率率达到1000%。20技术部3、工程验验收 在在工程项目目施工中，配配合监理公公司及企业业有关部门门对水暖工工程进行分分阶段验收收。项目竣竣工时参加加最终竣工工验收。水暖工程验验收合格率率

35、达到1000%。10技术部态度绩效330%1、自律性性是否明白岗岗位职责，积积极主动地地对自己的的行为和结结果负责。10直接上级平平时观察收收集和积累累考核依据据2、敬业性性是否遵守公公司规章制制度，服从从命令，以以身作则，为为形成良好好的工作秩秩序而努力力，是否具具有团队精精神及与他他人（部门门）工作配配合情况103、主动性性是否诚信，是是否具有职职业道德10能力绩效220%1、决策能能力对本职工作作全面综合合分析，能能运用现代代化得手段段进行科学学、全局的的决策。制制定和提出出切实可行行的计划和和方案，合合理安排本本职工作，做做的有条不不紊，有计计划调整和和使用资源源102、领导控控制能力

36、能有效组织织各部门，根根据公司整整体战略，53、创新能能力有独到的见见解，善于于思考，提提出新的方方法和思路路，问题意意识是否强强，在改进进工作繁忙忙的主动性性及效果。5结果等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待待改进（ ） 差差（ ） 其他（ ）总分100电气工程师师绩效考核核电气工程师师月度绩效考考核表 姓名： 考核时间间： 年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来来源关键绩效550%1、审核设设计图纸 根据据企业项目目规划及建建筑方案，仔仔细审核电电气施工图图纸，以确确保施工质质量。审核施工图图纸，如有有问题应及及时与设计计院协商解解决，最终终保证出错错率为0。20技术部

37、2、项目实实施 按按照项目规规划方案，负负责及时解解决施工现现场有关电电气方面的的技术问题题，保证施施工的顺利利进行，配配合质量管管理部检查查施工单位位的电气施施工质量。电气工程验验收合格率率达到1000%。20技术部3、工程验验收 在在工程项目目施工中，配配合监理公公司及企业业有关部门门对电气工工程进行分分阶段验收收。项目竣竣工时参加加最终竣工工验收。电气工程验验收合格率率达到1000%。10技术部态度绩效330%1、自律性性是否明白岗岗位职责，积积极主动地地对自己的的行为和结结果负责。10直接上级平平时观察收收集和积累累考核依据据2、敬业性性是否遵守公公司规章制制度，服从从命令，以以身作则，为为形成良好好的工作秩秩序而努力力，是否具具有团队精精神及与他他人（部门门）工作配配合情况103、主动性性是否诚信，是是否具有职职业道德10能力绩效220%1、决