希望集团饲料管理制度汇编[1]31450.docx

《希望集团饲料管理制度汇编[1]31450.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《希望集团饲料管理制度汇编[1]31450.docx（55页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录生产部岗位位职责一、生产部部经理岗位位职责-3 二、车车间带班长长岗位职-3 三、生生产班组组组长岗位职职责-4四、生产统统计（内勤勤）岗位职职责-5五、机电组组长岗位职职责-5六、收货组组长岗位职职责-6七、发货组组长岗位职职责-6八、装卸组组长岗位职职责-7九、司炉工工岗位职责责-77十、机修工工岗位职责责-88十一、电工工岗位职责责-99十二、收货货员岗位职职责-9十三、发货货员岗位职职责-111十四、五金金保管员岗岗位职责-11生产人员作作业规程一、原料转转运工作业业规程-12二、原料投投料工作业业规程-13三、微机员员作业规程程-144四、投药工工作业规程程-155五、制粒工工

2、作业规程程-166六、接料工工作业规程程-177七、热合工工作业规程程-188八、缝包工工作业规程程-188九、装袋工工作业规程程-199十、成品转转运工作业业规程-20十一、装卸卸工作业规规程-21“表象问题题”检查与粉尘治理一、除尘器器使用与保保养要求-222二、设备“表象问题题”检查及处处罚办法希东字22000年年162号号-233三、“设备备月”工作-25生产部员工工工资、福利及奖惩一、 关于生产人人员吨均工工资控制线线（试行）的的通知-255二、 关于劳动防防护用品采采购发放的的有关规定定-277三、生产部部员工奖惩惩条例-28四、生产人人员的奖励励办法-29五、生产人人员违章处处理

3、暂行办办法-29六、维修奖奖惩方案-330七、节约用用电、用水水制度-30安全操作规规程一、锅炉安安全操作规规程-31二、制粒机机安全操作作规程-31三、粉碎机机安全操作作规程-32四、电工安安全操作规规程-33生产部管理理表格一、生产部部表格管理理规定-34二、生产管管理综合月月报表填写写说明-34三、生产管管理表格-337面面制度封制度封面-41 生产部部岗位职责责一、生产部部经理岗位位职责在总经理的的直接领导导下，负责责产品的制制造、品质质的保证及及改善、制制造成本的的控制与降降低、生产产效率的提提高以及生生产设备管管理等工作作。具体职职责如下：1、根据销销售计划，科科学地编制制、调整生

4、生产计划，满满足销售的的需要，保保证市场供供给。2、加强与与部下的沟沟通、交流流，力所能能及地解除除部下的后后顾之忧，激激励部下努努力向上；悉心听取取员工合理理化建议，并并应积极采采纳。3、组织生生产部员工工学习领会会集团及公公司的各项项规章制度度，确保各各项规章制制度在生产产部得以正正确、顺利利地贯彻执执行。4、深入现现场指导工工作，定期期对员工进进行职业道道德、思想想素质、岗岗位技能、安安全生产、质质量控制的的培训。定定期对员工工进行技能能考核，培培养员工的的爱岗敬业业精神，提提高操作技技能，提高高劳动生产产率。5、建立健健全设备维维修保养制制度，鼓励励并组织机机电工对生生产工艺及及设备进

5、行行科学、合合理的改进进；督促机机电人员确确保公司全全部设备正正常运行，保保持公司水水、电、汽汽路畅通。提提高生产效效率。6、准确测测算生产耗耗用和生产产成本，向向先进公司司看齐，抓抓好节能降降耗，严格格控制生产产成本。7、鼓励节节约，杜绝绝跑、冒、滴滴、漏，制制定消耗管管理制度及及考核办法法，层层分分解落实。8、加强本本部所属收收发货及其其它保管人人员的职业业道德教育育，严把成成品、原料料、包装物物等的进出出库关，维维护集团和和公司的利利益。9、努力将将集团规范范化工作细细则和其它它管理要求求落到实处处，不断深深化、提高高，并将改改进建议及及时报告总总部。10、积极极在本部门门培养、选选拔后

6、备班班干部，并并定期将其其业务能力力、工作表表现考核材材料报总部部主管部门门。11、关注注报表数据据，及时发发现、解决决问题；审审核由生产产部填报的的各种报表表并签字，确确保其准确确、及时地地报出。12、加强强员工管理理，根据工工作表现做做出公平、公公正的奖惩惩决定或建建议。有权权调整、任任免本部门门班组长的的工作、职职务；有权权向总经理理建议调动动或任免车车间主任的的工作、职职务；有权权向总经理理建议本部部门人员的的辞退、晋晋升；有权权对本部门门的开支费费用进行初初审；有权权对本部门门员工处以以五十元以以内的罚款款或三天以以内的停工工处罚，并并对本部门门产生的各各类罚款情情况详细记记录，备案

7、案待查(罚罚款一律交交财务部)。13、加强强与其它部部门的协调调关系，协协助总经理理搞好公司司的生产经经营管理工工作。14、向公公司领导提提出工作改改进建议。二、车间带带班长岗位位职责车间带班长长直属生产产部经理领领导，接受受生产指令令，按照品品管部配方方生产，指指挥所属员员工正确使使用设备，生生产出合格格的成品。具具体职责如如下： 11、每日主主持召开班班前会，按按照生产部部下达的生生产计划， 合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。 22、严格按按照各项规规章制度和和作业规程程要求部下下，并带头头遵照执行行。 33、加强与与部下沟通通，及时将将部下的思思想工

8、作状状况报告经经理，并协协助经理解解除部下的的后顾之忧忧，及时将将部下的合合理化建议议报告生产产部经理。 44、按照现现场管理要要求，做好好生产现场场安全、操操作、质量量、卫生、定定置管理等等的监督、检检查，及时时、灵活、有有效地纠正正、处理生生产中出现现的各种问问题，减少少停机时间间，保证产产品质量，做做到不合格格产品不出出车间。 55、掌握生生产工艺流流程和所有有生产设备备的性能，指指导生产员员工合理使使用设备。 66、努力钻钻研生产技技术，提高高自身素质质，利用各各种机会对对生产员工工进行培训训和交流，强强化员工的的效率和节节约意识，提提高工作技技能和生产产效率，确确保生产部部分解到车车

9、间的各项项指标得以以完成。 77、每天核核定车间各各项消耗情情况，根据据有关规定定将消耗和和岗位计件件工资挂钩钩考核，并并将考核结结果报生产产部经理，在在当月工资资计算中兑兑现。 88、配合生生产部经理理，定期对对生产员工工进行理论论和操作技技能考核，根根据考核结结果按有关关考核方案案核定岗位位工资，并并将考核结结果报生产产部经理，在在当月工资资计算中兑兑现。 99、审核本本车间每天天出库的原原料种类及及数量并签签字，审核核生产记录录并签字。 110、定期期组织车间间组长、锅锅炉工、机机修工、电电工对生产产现场、锅锅炉房、机机修车间、配配电室进行行安全检查查；对安全全隐患及时时组织整改改，并做

10、好好相关记录录。11、有权权调整本车车间员工工工作岗位；有权制定定车间管理理制度并报报生产部经经理批准后后实施；有有权向生产产部经理建建议调整、任任免生产班班组长；有有权对本车车间员工处处以三十元元以下罚款款或停工一一天的处罚罚（罚款一一律交财务务部），事事后要报告告生产部经经理并在生生产部备案案。12、向公公司领导和和生产部经经理提出工工作改进建建议。 113、完成成上级交给给的其它任任务。三、生产班班组组长岗岗位职责在车间带班班长领导下下工作，按按照生产指指令，带领领本班组员员工正确使使用设备，生生产出合格格的成品。对对本班组的的安全生产产、产品质质量及现场场卫生、产产品计量等等工作负责责

11、。具体职职责如下：1、执行上上级下达的的任务、指指令，合理理安排本班班组人员的的岗位、工工种，认真真检查各工工序的工作作质量，及及时正确地地处理生产产过程中出出现的问题题，有效地地组织生产产，确保完完成任务。2、提前十十五分钟办办理接班手手续，全面面了解上一一班的工作作情况，如如实填写交交接班记录录。3、组织本本班组员工工认真做好好生产车间间的机器设设备的清理理保养工作作，随时保保持设备处处于良好的的状态，保保持各个生生产环节整整洁有序。4、带头遵遵守集团和和公司的各各项规章制制度，教育育本班组员员工严格按按照作业规规程作业，正正确使用和和保管好本本班组的设设备、工具具，正确使使用劳动防防护用

12、品，制制止违章操操作。5、带领本本班组员工工积极参加加文化、技技术学习和和培训，激激发员工的的劳动热情情，提高员员工的生产产积极性。6、下班后后检查班组组各责任区区卫生，断断开电源，锁锁好门窗，方方可离开。7、真实做做好当班的的生产记录录及班组人人员的考核核，并在当当班生产结结束时，检检查本班入入库的成品品品种及数数量，与成成品保管员员办理成品品交接手续续，将生产产记录与成成品交接单单一起交给给相关人员员签字后报报生产统计计。8、做好本本班组人员员的思想教教育工作，互互助团结，共共同搞好生生产；节约约能源，减减少机器零零部件的损损坏；搞好好岗位培训训，提高本本班组人员员的岗位技技能，争做做多面

13、手。9、有权调调整、安排排本班组员员工的岗位位工作 有有权给予本本班组员工工20元以以内的罚款款处罚（罚罚款一律上上交财务部部），事后后将处罚情情况报告车车间带班长长或生产部部经理并在在生产部备备案。10、向公公司和生产产部领导提提出工作改改进建议。11、完成成上级交给给的其它任任务。四、生产统统计（内勤勤）岗位职职责在生产部经经理领导下下，负责生生产部的产产量、工资资、各种消消耗的统计计工作。具具体职责如如下：1、根据生生产班组上上报的生产产记录和成成品交接单单，逐日核核算工人工工资，月终终汇总报生生产部经理理审批；核核算每日生生产耗用的的原料、药药品、包装装、标签、说说明书等，月月终汇总，

14、算算出损耗率率，报生产产部经理审审批。2、协助生生产部经理理处理生产产部内部事事宜和监督督各岗位工工作效率和和工作质量量，发现问问题随时向向生产部经经理汇报，以以便得到及及时处理。3、负责整整理生产部部需要归档档的文件、报报表、资料料，根据生生产、销售售计划制定定原料、编编织袋等的的采购计划划。4、协助生生产部经理理处理好各各部门之间间的关系，热热情接待来来电、来访访，回答有有关问题，圆圆满地处理理好外部环环境关系。5、随时同同财务部保保持联系，汇汇报生产中中出现的与与财务部有有关的问题题，以便得得到财务部部的指导和和帮助，提提高自己的的工作水平平。6、努力学学习与自己己工作有关关的知识理理论

15、，不断断提高自己己的思想素素质和专业业知识；学学习管理技技巧，当好好生产部经经理的助手手，争做多多面手。7、向公司司和生产部部领导提出出工作改进进建议。8、完成上上级交给的的其它任务务。五、机电组组长岗位职职责在生产部经经理领导下下，带领本本班组员工工负责所有有设备、电电气的维修修、保养、安安装、技改改及降低成成本等工作作。具体职职责如下：1、坚持以以维护、保保养为主，制制订设备维维护、保养养、检修计计划，落实实责任人利利用生产空空余时间对对设备进行行维护、检检修，并严严格督促、检检查执行情情况，减少少生产中设设备出现故故障的可能能性。2、根据维维修、改造造、安装的的轻、重、缓缓、急情况况，安

16、排班班组的工作作，保证维维修、安装装质量和生生产的正常常进行；安安排机修、电电工每天跟跟班作业，及及时解决生生产过程中中的机械、电电器的故障障，保证设设备处于良良好的运行行状态。3、安排机机修、电工工每天巡视视全厂的线线路及设备备，发现问问题及时解解决。4、加强各各种工具和和设备、器器材的管理理工作，尽尽力修复工工具、设备备、电器，修修旧利废，以以旧换新。认认真做好各各工种安全全工作。 5、定期进进行设备的的调校、维维修、保养养工作，消消除设备的的安全及质质量隐患，消消除跑、冒冒、滴、漏漏现象。6、努力钻钻研技术，不不断提高和和创新，经经常对机修修工、电工工进行岗位位技术培训训，不断提提高其工

17、作作效率和技技能；配合合生产部经经理或车间间主任对生生产工人进进行设备维维护、保养养和安全操操作方面的的培训，提提高设备的的完好率和和正常运转转率。7、制定配配电室的管管理制度，严严格配电室室值班制度度，确保公公司正常、安安全用电；带头严格格按安全操操作规程使使用各种设设备和工具具。8、坚持：无动火火许可证，不不在重点防防火部位动动火；重点点防火部位位消防器材材、监护人人员不到位位，防护措措施不落实实不动火。9、制定设设备维护保保养、润滑滑计划，建建立设备档档案。10、搞好好作业现场场环境卫生生，维修换换下的零件件及时送到到指定地点点。11、配合合五金库保保管人员对对入库材料料进行验收收，把好

18、材材料入库关关。12、有权权安排本组组员工的工工作，有权权对本组员员工处以220元以下下的处罚，事事后报告车车间主任或或生产部经经理并在生生产部备案案。13、向公公司和生产产部提出工工作改进建建议。14、完成成上级交给给的其它任任务。六、收货组组长岗位职职责在生产部经经理和车间间主任领导导下，带领领本班组员员工做好公公司生产所所需原料的的入库把关关、保管、结结算和做账账工作。具具体职责如如下：1、严格执执行集团规规章制度，保保守公司秘秘密，维护护公司利益益和声誉，不不收受贿赂赂。2、热情接接待原料客客户，详细细解答客户户提出的问问题，想客客户之所想想，树立公公司形象；禁止客户户在库房和和厂区内

19、抽抽烟。3、合理安安排本组人人员的工作作，勇挑重重担，带领领组员严格格按收货货员作业规规程工作作；急客户户之所急，及及时办理入入库和客户户结账手续续，提高工工作效率。4、配合品品管部严格格执行总部部原料收货货标准，认认真做好原原料的验质质、抽样、计计量和进库库的堆码、保保管等工作作；防止霉霉烂、变质质的原料入入库（仓）。5、对进库库原料，根根据收进的的时间、品品种按照生生产部的定定置要求堆堆码整齐、规规范，并挂挂牌标识，标标明时间、品品名、库区区和保管员员等（具有有商业秘密密的指标如如货源、化化验结果等等可用代号号表示），搞搞好现场卫卫生。6、经常检检查、督促促组员做好好日记账、分分类账；督督

20、促保管人人员每日核核对原料账账实情况，做做到日清月月结，账实实相符，数数字清楚无无误。7、做好库库房的管理理工作，注注意通风，经经常检查库库内原料，防防止原料在在保管期间间霉烂、变变质，发现现问题及时时报告上级级。禁止易易燃、易爆爆物品进入入库房。8、经常组组织班组员员工认真学学习原料收收货标准和和原料质量量标准，不不断提高收收货水平和和辨别原料料质量的能能力；不断断提高自身身及组员的的思想素质质，拒腐蚀蚀，永不沾沾。9、加强同同生产车间间的联系，保保证库房原原料的先进进先用、推推陈储新；月底会同同财务人员员对库存原原料进行仔仔细盘点，做做到账清、物物清、手续续清。10、监督督装卸工按按装卸工

21、工作业规程程卸车，防防止发生安安全事故。11、有权权向生产部部经理建议议对本组员员工的工作作进行调整整，有权对对本组员工工处以200元以内的的罚款，事事后报告车车间主任或或生产部经经理并在生生产部备案案。12、向公公司和生产产部领导提提出工作改改进建议。13、完成成上级交给给的其它任任务。七、发货组组长岗位职职责（指生生产部管理理的发货组组）在生产部经经理和车间间主任领导导下工作，带带领本班组组员工负责责公司成品品的接收、发发放、保管管、做帐等等工作；并并对本组员员工进行思思想素质教教育和技术术培训工作作。具体职职责如下：1、严格执执行集团规规章制度，维维护公司和和顾客的利利益，不收收受贿赂，

22、接接受顾客监监督，保守守公司秘密密，提高公公司声誉。2、坚持“顾客满意意”的原则，热热情接待客客户，详细细解答客户户提出的问问题；想客客户之所想想，急客户户之所急，帮帮助客户解解决一些力力所能及的的问题；树树立公司形形象，不与与顾客发生生争吵。3、合理安安排本组员员工工作，严严格按发发货员作业业规程进进行发货。4、督促成成品保管员员每天坚持持成品交接接盘点，核核对数量，随随时做到账账实相符。5、监督装装卸工按照照装卸工工作业规程程装车，防防止发生安安全事故。6、严格制制止站、坐坐、卧、靠靠饲料的行行为，禁止止客户在库库房和厂区区内抽烟。7、做好成成品库房的的防火防盗盗工作，禁禁止易燃、易易爆物

23、品进进入库房；经常保持持库房整洁洁、品种分分明、堆码码整齐，消消除安全隐隐患，保管管好成品；根据需要要安排好夜夜间值班人人员，保证证客户随时时提货。8、加强同同生产车间间的联系，保保证成品库库房先进先先出，推陈陈储新；月月底会同财财务人员对对成品库房房进行仔细细盘点，做做到账清、物物清、手续续清。9、班组长长有权向生生产部经理理建议对本本组员工的的工作进行行调整，有有权对本组组员工进行行20元以以内的罚款款，事后报报告车间主主任或生产产部经理并并在生产部部备案。10、向公公司和生产产部领导提提出工作改改进建议。11、完成成上级交给给的其它任任务。八、装卸组组长岗位职职责在生产部经经理领导下下，

24、带领本本班组员工工配合收发发货组负责责公司原料料（含编织织袋、药品品等）的卸卸车、堆码码和成品的的装车工作作，具体职职责如下：1、对装卸卸工合理分分工，劳逸逸结合，积积极配合收收、发货人人员，共同同搞好原料料和成品的的收发、储储存、保管管工作。2、坚持“顾客满意意”的原则，热热情为顾客客服务，接接受顾客监监督，维护护公司利益益；保守公公司秘密，不不收受贿赂赂；禁止客客户在库房房和厂区内内抽烟。3、监督部部下并带头头遵守集团团和公司的的规章制度度，坚持“班前不饮饮酒，饮酒酒不上班”的规定。 4、严格按按装卸工工作业规程程和各项项安全规定定进行作业业，制止部部下违规操操作。5、装卸车车时，听从从收

25、、发货货人员的指指挥；积极极为收发货货工作的安安全、顺利利进行提出出合理意见见和建议；帮助检查查数量、质质量情况。6、带领部部下随时保保持库房清清洁、整齐齐、安全；维护、保保管好装卸卸车所用设设备、工具具。7、班长有有权调整本本班组的员员工工作，有有权对本班班组员工处处以20元元以内的罚罚款，事后后报告车间间主任或生生产部经理理并在生产产部备案。8、向公司司和生产部部领导提出出工作改进进建议。9、完成上上级交给的的其它任务务。九、司炉工工岗位职责责锅炉工的主主要职责是是保证公司司生产、生生活用汽的的供应，对对锅炉的安安全运行负负有直接责责任。具体体职责如下下：1、必须在在规定上班班时间前330

26、分钟了了解和掌握握当班生产产品种、数数量，以及及各品种生生产安排的的先后顺序序。2、认真检检查锅炉各各有关阀门门、水位计计、人孔、手手孔等的密密封情况是是否完好。3、随时与与车间微机机室或制粒粒工保持联联系，掌握握当班生产产的进度，以以确定何时时开始供汽汽或停止供供汽。4、锅炉运运行当中不不得离开锅锅炉房。确确需离开时时，应作好好离岗的准准备工作而而不得找无无司炉证的的人员替岗岗。5、随时检检查压力表表、水位计计等的工作作情况，保保证锅炉在在安全压力力及安全水水位下运行行，同时要要确保供汽汽压力和蒸蒸汽的饱和和度。6、随时注注意风机、水水泵等附属属设备的运运行情况，发发现问题及及时、合理理地采

27、用相相关措施进进行处理。7、煤炭燃燃烧应尽可可能充分，要要基本做到到炉渣中煤煤渣含量不不超过2%；并用水水润湿炉渣渣，倒在指指定地点，周周围不能有有易燃易爆爆物品。8、每班检检查一次高高低水位和和汽压自动动报警器灵灵敏度；每每班冲洗水水位计1-2次；锅锅炉正常水水位应在水水位计的最最高位和最最低位中间间；两只水水位计的水水位高度应应基本一致致；9、每班检检查一次压压力表，每每三天对压压力表弯管管进行内部部冲洗一次次，确保管管路内部畅畅通。每周周手动操作作两只安全全阀排汽一一次，每月月升压一次次操作两只只安全阀自自动排汽，防防止阀座粘粘连引发安安全事故；保持炉内内压力稳定定，最高压压力不得超超过

28、安全阀阀允许工作作压力。10、做好好水处理及及水质检验验工作，并并做好相关关记录。11、严格格按锅炉炉安全操作作规程进进行操作，认认真做好锅锅炉运行记记录。12、下班班前按安全全操作规程程对锅炉进进行相关检检查，清理理工作现场场，保持锅锅炉房清洁洁、整齐。13、下班班前做相应应的交接工工作，如有有设备故障障，必须处处理完后方方可交班，确确保交班基基本无遗留留问题。14、正确确对待奖罚罚。对严格格执行本规规程成绩突突出者公司司可酌情奖奖励；对执执行本规程程不严，给给公司造成成损失或不不良影响者者，公司将将酌情处罚罚。无论被被奖被罚，作作为员工都都应正确对对待，把工工作做得更更好。15、向公公司和

29、生产产部领导提提出工作改改进建议。16、完成成上级交给给的其它任任务。十、机修工工岗位职责责机修工的主主要职责是是负责公司司所有设备备机械部分分的维护、保保养、检修修，以及适适应公司生生产及其它它管理工作作需要的制制作、安装装等工作。其其工作重点点是全力保保证生产的的正常进行行。具体职职责如下：1、日常工工作：根据设备备的润滑保保养要求，定定期对所有有设备循环环进行润滑滑保养。至少每小小时对车间间各工序的的设备运转转和使用情情况进行一一次巡查，对对运转异常常的设备，应应立即酌情情确定：立即停机机修理；减负荷运运行，完成成当班生产产任务后修修理；照常使用用，对巡查查中发现操操作工的不不当操作行行

30、为，及时时予以纠正正。根据巡查查和设备运运转的现状状及年限，制制订设备的的维修计划划，并报上上级领导审审批后逐项项落实。如如遇生产较较紧，应酌酌情顺延。必须能够够正确、熟熟练地操作作电焊、气气割、气焊焊、砂轮机机、切割机机、台钻等等常用设备备。日常工作作严格按照照相关的安安全操作规规程进行操操作。2、现场操操作：严格做到到“生产不动动火，动火火不生产”。凡需在重重点防火部部位动火，必必须自觉提提交临时时动火申请请，并要要取得由办办公室开具具的动火火许可证，在在动火许许可证上上明确的人人员、器材材全部到位位后方可动动火。动火前必必须将需动动火部位及及操作场地地的易燃物物品全部清清除，并在在其它人

31、员员的监护下下开始动火火。登高作业业时必须要要求生产部部派员监护护，必要的的防护用品品必须配戴戴齐全。需需拆卸重物物时必须有有2人以上上参与协助助。各类工作作器具不得得乱扔乱放放，严防伤伤人或落入入机器内部部。在接到生生产设备故故障通知后后，必须在在5分钟内内带常用工工具赶到现现场。检修后的的设备必须须先试机，确确认无异常常后方可交交付操作者者使用。检修结束束必须擦净净设备上的的油污，拆拆下的零配配件必须统统一交五金金库。3、正确对对待奖罚。对对严格执行行本规程成成绩突出者者公司可酌酌情奖励；对执行本本规程不严严，给公司司造成损失失或不良影影响者，公公司将酌情情处罚。无无论被奖被被罚，作为为员

32、工都应应正确对待待，把工作作做得更好好 。4、向公司司和生产部部领导提出出工作改进进建议。5、完成上上级交给的的其它任务务。十一、电工工岗位职责责电工的主要要职责是负负责公司电电气设备的的维护、修修理、及必必要的技改改等工作，对对电气的安安全运行负负有重要责责任。具体体职责如下下：1、日常工工作：每天对公公司内电器器线路、开开关、用电电情况进行行巡检和日日常维护，根根据有关要要求，定期期给电机轴轴承加油。每周至少少一次清扫扫配电柜（箱箱）内电器器上的积尘尘，确保电电器，尤其其是接头、触触点部分的的干燥、清清洁。至少每小小时对车间间各工序的的设备运转转和使用情情况进行一一次巡查，对对运转异常常的

33、设备，应应立即酌情情确定：立即停机机修理；减负荷运运行，完成成当班生产产任务后修修理；照常使用用，对巡查查中发现操操作工的不不当操作行行为，及时时予以纠正正。严格按照照安全操作作规程进行行操作。2、现场操操作：巡视高压压设备时，人人体与带电电导体应大大于最小安安全距离，高高压带电设设备的绝缘缘部分禁止止触摸，巡巡视时禁止止越过遮栏栏，寻找高高压设备接接地点时应应穿绝缘靴靴。检修电气气设备时必必须切断电电源，排除除设备电气气故障时，必必须穿戴好好防护用品品，且应有有专人监护护。高处作业业时必须配配戴好防护护用品，且且有专人监监护。3、正确对对待奖罚。对对严格执行行本规程成成绩突出者者公司可酌酌情

34、奖励；对执行本本规程不严严，给公司司造成损失失或不良影影响者，公公司将酌情情处罚。无无论被奖被被罚，作为为员工都应应正确对待待，把工作作做得更好好。4、向公司司和生产部部领导提出出工作改进进建议。5、完成上上级交给的的其它任务务。十二、收货货员岗位职职责原料收货保保管员的主主要职责是是负责进厂厂各类原料料的外观检检验、抽样样送检以及及原料的保保管。药品收货保保管员的主主要职责是是负责药品品（即各类类添加剂、预预混料）的的验收、保保管。编织袋收货货保管员的的主要职责责是负责各各种成品包包装袋以及及废旧编织织袋、麻袋袋的数量验验收、保管管。具体职职责如下：1、凭收货货通知单收收货。收货货保管员必必

35、须在收到到由本公司司原料部开开据的原料料（药品、编编织袋等）收收货通知单单(或业务务洽谈卡)，并在确确认所到原原料（药品品、编织袋袋等）的情情况与“收货通知知单(或业业务洽谈卡卡)”内容相符符后，方可可对新到货货物进行抽抽样检验。2、严格足足量抽样。抽抽样比例按按品管部要要求执行，且且抽样面积积应尽可能能宽、层数数尽可能多多。3、把好感感官检验关关。收货保保管员必须须首先对所所抽样品进进行外观检检验和口感感检测，检检验内容包包括： 原料的的水分、色色泽、气味味、粒度、生生熟度、纯纯度以及有有无含杂和和霉变结块块情况等。 药品色色泽、气味味、粒度、纯纯度以及有有无含杂和和霉变结块块情况等。 （会

36、同同品管部）按按总部技术术部制定的的验收标准准对新到编编织袋进行行验收。 4、初检合合格，送样样化验。外外观检验（及及口感检测测）合格的的货物，应应填写抽抽样单，随随样品一齐齐送公司品品管部进行行化验。外外观检验或或口感检测测不合格的的，应耐心心向原料客客户讲明情情况，并及及时通知原原料部。5、化验合合格过磅卸卸车。 新到货物物原则上要要待化验合合格，并收收到由品管管部负责人人（或委托托人）签署署的“同意收货货”的化验单单之后方可可过磅卸货货（特殊情情况需得到到总经理同同意后方可可卸货）。过过磅时至少少应两人在在场，分别别负责司磅磅、监磅；过磅单必必须由电脑脑打印。 公司根据据实际情况况，也可

37、在在外观（及及口感检验验）合格之之后即安排排过磅、卸卸货，但在在正式化验验结果未出出来之前，保保管人员必必须给该批批原料挂上上“禁用牌”，并不得得提前办理理入库手续续。6、卸货现现场监督抽抽检。 卸卸货时验收收人员必须须在堆码现现场，指挥挥装卸工按按定置管理理要求，安安全地将原原料（药品品、编织袋袋等）整齐齐地堆码在在指定地点点，并监督督堆码质量量；原料卸卸货过程中中，验收人人员必须随随时对该批批原料的外外观和口感感进行抽检检，及时剔剔出不合格格原料，抽抽检比例必必须在700%以上。7、卸车结结束清理现现场。 卸卸货结束后后，指挥装装卸工将抽抽检出的不不合格货物物重新装车车拉出库房房，过磅除除

38、皮（如是是车皮，可可单独堆放放在指定地地点并挂牌牌标志）；监督装卸卸工将卸货货现场和垛垛脚清扫干干净，将散散洒原料、药药品装袋堆堆码整齐。8、核算数数量办理入入库。 根根据实收数数量和检验验结果，详详实地填写写原料入入库单，然然后将原原料入库单单结算联联和原料料过磅单结结算联一并并交原料客客户，并立立即将原原料入库单单财务联联及由电脑脑打印的原原始过磅单单一并送交交财务部。9、上账挂挂卡，账实实相符。 原料、药药品、编织织袋等办理理了入库手手续之后要要立即入账账，并在入入库后两小小时之内对对原料填、挂挂原料囤囤位卡，药药品及编织织袋等也要要按品种挂挂牌标识。每每隔1至33天要对原原料、药品品、

39、编织袋袋等进行盘盘点，随时时做到帐实实相符。盘盘点后要在在囤位卡或或标识上填填写相应内内容。10、禁用用货物必须须挂牌。库库房中因各各种原因暂暂时不允许许使用的原原料、药品品、编织袋袋等，保管管员必须给给其挂上“禁用牌”，防止误误取。11、坚持持先进先出出原则。 根据“先进先出出”原则或生生产上的特特殊需要(需有总经经理、品管管部经理的的书面通知知)及时通通知并监督督车间取用用原料，对对不听指挥挥乱拉乱取取原料的人人员，有权权建议生产产部给予处处罚。12、加强强检查，防防止异常。 经常检查查仓库原料料、药品、编编织袋等垛垛中的温、湿湿度情况，发发现潮湿、发发热等异常常情况及时时报告生产产部(或

40、品品管部)经经理；随时时保持库房房的清洁、整整齐、安全全。 13、正确确填报有关关表单。 保管员每每日根据实实际出库情情况开据领领料单，并并根据领领料单上上各品种领领出数量填填报原料料进耗存日日报表、添添加剂进耗耗存日报表表、包包装物进耗耗存日报表表，分别别报送生产产部、财务务部、原料料部和总经经理，添添加剂进耗耗存日报表表、原原料进耗存存日报表同同时报送品品管部。14、办理理退库，完完善领料手手续。编织织袋及药品品保管员每每天在生产产班组下班班时必须将将未使用的的成品编织织袋、药品品收回库房房，并在对对应的领料料单上注明明退库的品品种、数量量。15、旧编编织袋及麻麻袋的保管管。 分级打打捆，入库库建账。盛盛装过原料料、药品、饲饲料的编织织袋（不能能再使用的的）、麻袋袋等必须由由清袋人员员按照包装