由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比175973.docx

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1、目前，很多企业都通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级，由薪级决定薪酬。但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢？本文将介绍三种方法，并分析各自的优缺点。案例：对30个岗位进行岗位价值评估，最高分为1114分，最低分为209分，岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示。 假设生成40个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法。方法一：手动生成薪级将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段，例如：按照25分的差距生成的分数段为：200分以下、201-225分、226-250分，依次类推.分数和薪级的对照表如表二所示：各岗位

2、根据岗位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级。优点：直观形象，容易理解缺点：手动生成分数段费时费力，效率较低方法二：岗位价值评估分数和薪级之间成线性关系按照一岗七薪的设计，设置最低分209分对应的薪级为4级，最高分1114分对应的薪级为37级，为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级。岗位价值评估分数和薪级的关系如图一所示：那么，如何何根据岗位位价值评估估分数，求求出薪级呢？优点点：操作方方便，在EEXCELL表中设置置上述公式式，即可得得到每个岗岗位价值评评估分数对对应的薪级级。操操作技巧：由公式一一求出的薪薪级Y值可可能不是一一个整数，所所以需要用用到取整数数的函数II

3、NT公式式二的通用用形式为：设岗岗位评估分分数的最低低分为Xmmin，最最高分为XXmax，最最低分对应应的薪级为为Yminn，最高分分对应应的薪级为为Ymaxx，一岗设设置n个薪薪级，则：缺点：岗位价值值评估分数数和薪级的的直线斜率率为一个定定值，表明明相同的分分数变化带带来的薪级级变化幅度度是一样的的，即：相相邻薪级间间的薪酬差差距是一个个固定值。方法三：岗位价值评估分数和薪级之间成指数关系仍然为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级，岗位价值评估分数和薪级的关系如图二所示：如何根据岗位价值评估分数，求出薪级呢？见公式四：公式四的通通用形式为为：设设岗位评估估分数的最最低分

4、为XXmin，最最高分为XXmax，最最低分对应应的薪级为为Yminn，最高分分对应应的薪级为为Ymaxx，一岗设设置n个薪薪级，则：优点点：在低分分数段，薪薪级随岗位位价值评估估分数增长长的速度比比较快；越越到高分值值段，岗位位价值评估估分数增加加相同的数数值，薪级级增长的速速度越慢。这这体现了越越到高薪级级，岗位要要做出更多多的贡献，薪薪级才能得得到提升。缺点：人们会感觉操作起来比前两种方法复杂，公式不容易理解。用三种方法分别生成30个岗位对应的薪级表，如表三所示：根据表三，做出岗位和三种方法下薪级的对照图，如图三所示：由图三可以看出，采用方法一和方法二，得到各岗位对应的薪级很接近，这与两

5、者的本质都是岗位价值评估分数和薪级是线性关系有关；而由方法三在中低薪级段得到的薪级比方法一、二的略高，这是因为指数函数随X增长，Y增长的速度要快过线性函数增长的速度，而随着对数函数的曲线增长速度放慢，Y也逐渐趋向线性关系下的数值。对比三种方法，方法三能够更好地体现低分数段，薪级增长速度快，而高分数段，薪级随岗位价值评估分数增加而增长的速度放慢的特点；对应到岗位薪酬标准的设定时，低薪级的相邻两级之间的薪酬差距可以设置地低些，而高薪级的相邻两级之间的薪酬差距可以设置地高些，体现出薪酬和岗位价值挂钩，也使得薪酬的激励作用能够得到充分的发挥。 （作者系北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问，任何发表、转载须先得到许可，联系方式：01058671818-291/376）