某纸业公司招聘管理制度20824.docx

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1、恒丰纸业集集团招聘管理制制度目 录员工招聘制制度1总 则1第一章 招聘范围围1第二章 招聘原则则和标准1第三章 招聘计划划制定程序序1第四章 招聘组织程程序2第五章 人才特区区4第六章招招聘工作评评估5第七章 招聘费用管管理6第八章 附表6员工招聘制制度总 则第一条 为配合公司司战略目标标的实现，最最大限度地地实现人力力资源的优优化配置，使使招聘工作作进一步制制度化、流流程化，特特制定本制制度第二条 本制度适用用于公司一一切招聘活活动。第三条 人力资源部部门应确保保招聘活动动符合国家家法律法规规和公司有有关制度。第四条 人力资源部部门负责对对内和对外外招聘信息息的发布形形式和内容容。第一章 招

2、聘范围围第五条 公司招聘分分为内部招招聘和外部部招聘。内内部招聘是是指公司内内部员工在在获知内部部招聘信息息后，按规规定程序应应征，公司司在应聘员员工中选拔拔人员的过过程。外部部招聘是指指在出现职职位空缺而而内部招聘聘无法满足足需要时，公公司从社会会中选拔人人员的过程程。第六条 招聘渠道主主要有各地地人才市场场、劳动力力市场、大大中专院校校的需求见见面会及媒媒体广告招招聘等。第二章 招聘原则则和标准第七条 公司的招聘聘遵循双重重考查原则则，即所有有招聘都需需经过用人人部门和人人力资源部部门的双重重考查，经经公司分管管用人部门门的高层领领导批准后后由人力资资源部门发发录用通知知。第八条 所有的应

3、征征者应具备备良好的职职业操守，无无不良记录录，身体健健康，具有有大学专科科以上学历历（含），特特殊岗位和和经验特别别丰富的应应征者可以以适当放宽宽要求。第三章 招聘计划划制定程序序第九条 人力资源部部门根据公公司未来一一年内的人人力资源需需求状况和和公司内外外部的人力力资源供给给状况制定定人力资源源规划。人人力资源规规划是人力力资源部门门招聘的依依据，人力力资源部门门根据人力力资源规划划制定计划划内的招聘聘计划。第十条 如果有计划划外的人员员需求或因因员工离职职需补充人人员，用人人部门负责责人应填写写人员需需求申请表表，反映映部门缺员员情况、增增人要求和和理由，由由人力资源源部门审议议后制定

4、计计划外人员员需求计划划，并提交交副总审核核、总经理理审批后实实施。第十一条 计划内的招招聘计划与与计划外的的招聘计划划可合并组组成招聘计计划。第四章 招聘组织织程序第十二条 招聘组织程程序可分为为内部招聘聘组织程序序和外部招招聘组织程程序。第十三条 内部招聘按按下列步骤骤进行：1. 人力资源部部门根据招招聘计划，发发布内部招招聘信息。2. 应聘员工填填写内部部应聘申请请表。3. 应聘员工同同当前岗位位直接上级级做正式的的沟通，并并经当前岗岗位的直接接上级、跨跨级上级签签批内部部应聘申请请表后，将将内部应应聘申请表表提交人人力资源部部门。4. 人力资源部部门接到内内部应聘申申请表后后同应聘员员

5、工面谈，并并在内部部应聘申请请表填写写相应的内内容，签署署意见。5. 人力资源部部门安排应应聘员工和和空缺岗位位的直接上上级面谈，必必要时进行行其它方式式的测试。如如果应聘员员工当前岗岗位的跨级级上级与空空缺岗位的的直接上级级同属一人人，则省略略本步骤。6. 人力资源部部门将员工工的录用信信息通知应应聘员工本本人以及调调入、调出出的部门负负责人。7. 应聘员工被被录用后，薪薪资水平应应根据岗位位重新核定定，核定方方法参见公公司薪酬制制度。8. 人力资源部部门在调动动信息发出出后督促员员工进行工工作交接，并并给予必要要的支持。9. 人力资源部部门在应聘聘员工正式式调入空缺缺岗位前更更新员工档档案

6、。10. 如应聘未成成功，由人人力资源部部门将结果果通知应聘聘员工。第十四条 公司岗位之之间的调动动、升降适适用第十三三条内部招招聘的程序序，根据具具体情况可可进行步骤骤方面的增增删、变动动。第十五条 在内部招聘聘不能满足足职位要求求时进行外外部招聘。第十六条 外部招聘渠渠道主要有有以下几种种形式：1. 员工推荐：恒丰纸业业鼓励员工工推荐优秀秀人才，由由人力资源源部门本着着平等竞争争、择优录录用的原则则按程序考考核录用。2. 媒体招聘：通过大众众媒体、专专业刊物广广告、相关关网站发布布招聘信息息。3. 招聘会招聘聘：通过参参加各地人人才招聘会会招聘。4. 校园招聘：每年春季季恒丰纸业业将招聘信

7、信息及时发发往有关学学校毕业分分配办公室室，并有选选择地参加加专业对口口的院校人人才交流会会。5. 委托猎头公公司招聘：恒丰纸业业和下属单单位高级管管理和技术术职位可委委托猎头公公司招聘。第十七条 外部招聘信信息的发布布不同招聘岗岗位、数量量和任职资资格要求，招招募对象的的来源与范范围不同；同时受新新员工到位位时间和招招聘预算的的限制，招招聘信息发发布时间、方方式、渠道道与范围不不同。1. 外部招聘信信息的设计计原则：广广告要吸引引潜在应聘聘者的注意意，培养潜潜在应聘者者对职位的的兴趣，使使潜在应聘聘者对空缺缺职位产生生欲望，并并马上采取取行动，招招聘广告应应与公司整整体形象一一致。2. 外部

8、招聘信信息的责任任人：招聘聘广告由人人力资源部部门提出要要求，由公公司形象宣宣传部门（恒恒丰纸业办办公室、各各下属单位位人事行政政部）负责责制作。3. 外部招聘信信息的形式式：根据需需要采取内内部招聘公公告、招聘聘现场海报报、公司形形象宣传资资料、媒体体广告等一一种形式或或多种组合合。4. 外部招聘信信息发布范范围：由招招募对象的的范围决定定。5. 外部招聘信信息发布时时间：在条条件允许的的情况下，招招聘信息尽尽早发布。6. 招募对象的的层次性：招募对象象是处在社社会的某个个层次上的的，要根据据招聘岗位位的要求与与特点，向向特定的人人员发布招招聘信息。第十八条 人力资源部部门收集应应聘人员资资

9、料（应聘聘人员填写写应聘申申请表）后后进行初步步的审查，审审查内容包包括：年龄龄、学历、工工作经历、专专业技能、语语言等，将将不符合要要求的资料料剔出（其其中适合其其他岗位的的资料推荐荐给相关岗岗位的部门门），对符符合要求的的资料送交交用人部门门进行审核核，审核认认可的应聘聘者由人力力资源部门门负责通知知初试。第十九条 人力资源部部门通知初初选合格人人员参加初初次面试，初初次面试由由人力资源源部门主持持，初试负负责人/测测评小组根根据事先设设计的内容容对应聘者者进行测试试，作好初初试记录，初初试负责人人综合小组组意见，在在面试记记录表意意见栏中填填写评语和和意见。初初试合格者者，给予“合格”意

10、见，进进入复试；初试不合合格者，给给予“不合格”意见，淘淘汰该应聘聘者。第二十条 人力资源部部门通知初初试合格人人员参加复复试，安排排空缺岗位位的直接上上级对初试试合格人员员进行复试试，复试负负责人/测测评小组根根据事先设设计的测评评内容对应应聘者进行行复试，作作好复试记记录。复试试负责人综综合小组意意见在面面试记录表表意见栏栏填写评语语及意见。复复试意见分分为“合格”、“不同意聘聘用”。复试完完毕，复试试负责人根根据岗位任任职资格确确定被录用用的人员。第二十一条 人员聘用过过程中，如如果人力资资源部门或或空缺岗位位的直接上上级认为必必要，可提提请空缺岗岗位的跨级级上级对应应聘者进行行面试，面

11、面试完毕，面面试者应填填写面试试记录表并并决定是否否录用。第二十二条 员工在试用用期期间的的薪酬根据据公司薪酬酬制度确定定。第二十三条 人力资源部部门根据人人员录用名名单通知应应聘者参加加体检，应应聘者体检检合格后，人人力资源部部门向应聘聘者发出录录用通知，确确定报到时时间，并将将上班报到到时间通知知空缺岗位位的直接上上级。第二十四条 新入职员工工应向空缺缺岗位的直直接上级和和人力资源源部门报到到，向人力力资源部门门提供个人人学历复印印件等个人人资料备案案，填写员员工登记表表，签订订试用协议议，成为公公司试用员员工。员工工必须保证证向公司提提供的资料料真实无误误，若发现现虚报或伪伪造，公司司有

12、权将其其辞退。第五章 人才特区区第二十五条 适用范围恒丰纸业副副总以上级级别人员及及高级专业业技术人才才。第二十六条 适用条件招聘者为相相关领域的的职业经理理人或高级级专业技术术人员，在在该领域已已取得了令令人瞩目的的成绩，可可预期为公公司带来重重大技术进进步或使公公司的经营营管理有重重大改进。第二十七条 招聘渠道委托中介机机构（如猎猎头公司）、从从竞争对手手处挖掘、国国内研究机机构和院校校或直接赴赴国外招聘聘或其他渠渠道。第二十八条 测评由恒丰纸业业董事长、总总经理、至至少两名相相关领域的的专家、公公司内其他他相关的高高级管理人人员和技术术专家组成成的专家组组，负责测测评进入特特区的高级级人

13、才，测测试内容、测测试方式由由专家组根根据相关岗岗位职责和和要求决定定。第二十九条 聘用合同为降低高薪薪聘用高级级人才的风风险，公司司制订薪酬酬与业绩挂挂钩的聘用用合同。第三十条 试用通过人才特特区招进的的高级优秀秀人才可不不经过试用用而直接聘聘任到岗。第六章招招聘工作评评估第三十一条 每次招聘活活动结束后后，人力资资源部门都都应对招聘聘结果进行行认真分析析，以总结结经验，并并寻找改进进措施。对对招聘结果果从以下几几个方面进进行评估：1. 成本效益评评估：对招招聘成本、成成本效用等等进行评价价，如下所所示：l 单位直接招招聘成本=招聘直接接成本与录录用人数之之比，其中中直接成本本包括：招招聘人

14、员差差旅费、应应聘人员招招待费、招招募费用、选选拔费用、工工作安置费费用等。该该指标反映映了人力资资源获取的的成本。l 总成本效应应=录用人人数/招聘聘总成本，它它反映了单单位招聘成成本所产生生的效果。可可以对总成成本分解，分分析不同费费用产生的的效果。2. 录用人员数数量评估：主要从录录用比、招招聘完成比比、和应聘聘比三方面面进行l 录用比录录用人数/应聘人数数100%，该指标标越小，说说明录用者者素质可能能越高。l 招聘完成比比录用人人数/计划划招聘人数数100%，该指标标反映了在在数量上完完成任务情情况。l 应聘比应应聘人数/计划招聘聘人数100%，该指标标反映招聘聘信息的发发布效果。3

15、. 录用人员质质量评估：是对录用用人员在人人员选拔过过程中对其其能力、潜潜力、素质质等进行的的各种测试试与考核的的延续，其其方法与之之相似。4. 招聘所需时时间评估：从提出需需求到实际际到岗所用用时间与用用人单位期期望到岗时时间之比。该该指标反映映招聘满足足用人单位位需求的能能力。第三十二条 人力资源部部门长期跟跟踪录用人人员的流动动情况和工工作绩效，对对招聘方法法进行评估估，从而不不断改进和和完善。对对招聘方法法从两方面面评估：1. 可靠性评估估：对某项项测试所得得结果的稳稳定性和一一致性进行行评估。通通过对同一一应聘者进进行两次内内容相当的的测试，比比较测试结结果，若相相关程度越越高，说明

16、明该方法稳稳定性和一一致性越高高。2. 有效性评估估：通过比比较被录用用后的绩效效考核分数数与录用前前的选拔得得分，如果果两者相关关性越大，说说明所选的的测试方法法、选拔方方法越有效效。第七章 招聘费用用管理第三十三条 人力资源部部门在每年年末根据公公司人力资资源需求制制定招聘预预算，经公公司审批后后安排在次次年使用，预预算内招聘聘费用经财财务部核对对后予以报报销。第八章 附表第三十四条 有关招聘的的文件和表表格清单如如下。1. 人员需求求申请表2. 应聘申请请表3. 内部应聘聘申请表4. 计划外人人员需求申申请表5. 面试记录录表6. 员工登记记表附表一恒丰纸业集集团人员需求申申请表制作部门

17、： 年度 季季度岗位年初岗位定定编年末岗位定定编岗位定编调整原因年初在岗人人数预计离职/转岗人数数需招聘人员人力资源部部门意见： 签签字：年 月月 日日副总经理意意见： 签字：年 月月 日日总经理意见见： 签字：年 月月 日日附表二恒丰纸业集集团应聘申请表表填表日期： 年 月 日日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址应聘岗位何时可入职期望薪资能否出差学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司职务离职原因起止时间技能外语水平：电脑水平：其他技能：性格证明人姓名电话与本人关系系姓名电话与本人关系系声明：本人承诺以以上内容属属实，否则则愿承担相相应责任。 签字：附表三恒丰纸业集集团内部应聘

18、申申请表填表日期： 年 月 日日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址当前岗位应聘岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司(包括本公公司)职务离职原因起止时间本人意愿 签字字： 年 月 日日直接上级意意见 签字字： 年 月 日日跨级上级意意见 签字字： 年 月 日日人力资源部部门意见 签字字： 年 月 日日聘用岗位直直接上级意意见 签字字： 年 月 日日附表四恒丰纸业集集团面试记录表表应聘者姓名应聘岗位面试编号简历初选意意见人力资源部部门填写： 签字：年 月月 日日合格 不不合格 初试意见人力资源部部门填写： 签字：年 月月 日日合格 不不合格 复试意见应聘岗位直直接上级填填写： 签字：年 月月 日日合格 不不合格 复试意见应聘岗位跨跨级上级填填写： 签字：年 月月 日日合格 不不合格 附表五恒丰纸业集集团员工登记表表填表日期： 年 月 日日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址其它联系方方式岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司职务离职原因起止时间家庭成员姓名关系工作单位职务技能外语水平：电脑水平：其他技能：性格