当今企业成本管理存在问题与对策8080.docx

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1、当今企业成成本管理存存在问题与与对策内 容容 摘 要本文从根据据实践经验验，分析了了成本管理理方面的一一些问题，通通过详尽的的分析问题题，得出解解决问题的的方式，从从而初步的的探讨了企企业成本管管理问题。在我们的二十一世纪市场经济潮流中，经济环境日新月异，长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，而这在在财务上也表现为成本高、盈利少。成本管理观念、成本管理方法等等都是我们进行成本管理中的瓶颈。我们企业当务之急是要突破传统思维模式，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，改变落后观念;引进成本管理方法和手段，譬如作业成本法的运用；运用多动因理论加强成本管理分析与研究，从多方面分

2、析与研究对策。除次之外，我们应该重视成本管理在企业发展的重要性，努力科学运用成本管理，从而促进企业的发展。关键词： 成本管管理，问题，对策 目 录一，企业成成本管理的的对企业发发展重要性性1二，我国企企业管理面面临的一些些问题1（一），成成本观念还还比较落后后1（二），成成本管理方方法的陈旧旧2（三），成成本管理缺缺乏驱动因因素3（四），成成本信息的的失真，从从而影响成成本管理3三，加强企企业成本管管理的对策策4（一），树树立企业成成本的系统统观念4（二），引引入先进作作业成本法法等科学方方法和手段段4（三），树树立多动因因理论的成成本管理观观念5（四），利利用科学技技术等措施施保证成本本信息

3、有效效6四，结束语语6参考文献：7一、企业成成本管理的的对企业发发展重要性性在实践中，我我体会到了了许多因素素都会影响响企业的效效益，而作作为成本会会计方面，成成本是否能能有效管理理也对提高高企业效益益是有重要要意义的，企企业想在激激烈的竞争争中占据有有利位置，进进行企业成成本管理成成本是一种种有效的手手段。而产品成本本是直接反反映企业经经营管理水水平和生产产技术水平平的一项综综合性经济济指标。加加强成本管管理，有助于企企业提高经经济效益，也也为社会节节省劳动力力，原材料料等，是建建设和谐社社会一个重重要体现。成本管理理是企业抵抵抗内外压压力、求得得生存的主主要保障，也也是企业发发展的基础础。

4、加强成成本管理是是企业增加加盈利的根根本途径，直直接服务于于企业的经经营目的。成成本管理体体现了企业业内部管理理的本质特特征，反映映企业内部部管理的核核心内容。成成本是制定定产品价格格的最低经经济界限，是是企业经营营决策的依依据。加强强成本管理理是控制各各种劳动耗耗费的手段段，是现代代企业管理理的重要内内容之一。然然而，在我我国企业的的企业成本本管理中，面面临着一些些问题，这这些问题使使得企业成成本管理出出现一定的的难度，从从而也使得得企业难以以提高效益益。二、我国企企业管理面面临的一些些问题 随着着我国加入入世贸组织织和经济的的全球化，市市场经济的的需求，国国内市场进进一步扩大大。中国的的企

5、业开始始直接面对对众多国际际化的企业业，全球性性竞争日益益激烈。企企业外部环环境不确定定性程度进进一步加深深，现代企企业要想在在激烈的市市场竞争中中求得生存存与发展，必必须根据企企业外部环环境及内部部条件的变变化，认清清当前企业业市场形势势，加强企企业的成本本管理，强强调现代成成本管理观观念，才能能取得持续续性的竞争争优势。在在我国，成成本管理水水平低、耗耗费高，经经济效益差差，一直是是制约企业业生存和发发展的重要要因素。这这几年我国国大部分企企业在成本本管理上下下了很大功功夫，也收收到了一定定的效果。但我们的一些成本观念依然落后，一些管理方式还是陈旧，成本管理缺乏多动因分析甚至成本信息严重失

6、真。（一），成成本观念还还比较落后后企业成本管管理观念落落后，主要要体现在对对企业成本本管理的范范围、目的的及手段等等方面的认认识上存在在差异。许许多企业仍仍将成本管管理的范围围局限于企企业内部甚甚至只包括括生产过程程，忽略了了对其他相相关企业及及相关领域域成本行为为的管理。成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。这是一种消极的成本管理。从现代成本本管理的视视角出发来来分析成本本管理的这这一目标，不不难发现，成成本降低是是有条件和和限度的，在在某些情况况下控制成成本费用，可可能会导致致产品质量量和企业效效益的下降降，有些企企业为了降降低成本，偷偷工减料，仿仿冒，产品品粗糙，

7、有有时候，企企业就是由由于这些原原因导致效效益降低，甚甚至倒闭。显显然，这种种落后的观观念已经不不能适应竞竞争日益激激烈的经济济环境。成成本管理观观念落后，还还主要表现现在成本管管理的范围围、目的与与手段等方方面的认识识存在差异异。传统成成本观念总总是以转移移成本为目的。这这些落后的的观念已经经不适应竞竞争日益激激烈的经济济环境，在今天日日趋公开的的市场环境境下，过分分的成本转转移将使企企业失去好好的合作伙伙伴。 因因而这种成成本管理是是一种消极极的而不是是积极的成成本管理。随着市场经经济的发展展，企业不不能再将成成本管理简简单地等同同于降低成成本，而应应是资源配配置的优化化和资本产产出的高效

8、效管理。因因此，企业业不仅要关关注产品的的生产成本本，而且要要关注其产产品在市场场上实现的的效益。尤尤其是在科科学技术高高速发达的的今天，企企业单纯依依靠成本的的降低来获获取优势是是不可能的的，在知识识经济时代代，企业更更多的应靠靠技术的投投入，从而而产生更大大的收益，也也即现代成成本管理中中所谓的相相对降低成成本，从而而提高成本本效益。（二），成成本管理方方法的陈旧旧虽然我国一一些企业进进行了先进进成本管理理方法的试试点，并取取得了不错错的成绩，但但整体上讲讲，成本管管理方法还还是很陈旧旧，已不能能适应经济济环境的要要求。当前世界生生产发展的的趋势是小小批量多品品种的生产产方式，因因为购买者

9、者的偏好并并非完全相相同，随着着生产的发发展，购买买者对产品品有更改要要求，甚至至要求厂家家量身定做做，这就需要我我们企业进进行分批计计算了，我我国现在只只有极少的企业业采用分批批法计算成成本，表明明我国的生生产组织还还比较粗放放，对消费费个性的重重视不够，而成本核算上太简单化，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。许多企业只只注意生产产过程中的的成本管理理，忽视供供应过程和和销售过程程的成本管管理；只注注意投产后后的成本管管理，忽视视投产前产产品设计以以及生产要要素合理组组织的成本本管理。一一些企业的的事前成本本管理薄弱弱，成本预预测、成本本决策无规范性、制制度性，成本计划划缺乏科学

10、学性、严肃肃性，造成成事中、事事后成本管管理的盲目目性。有些些企业在成成本的具体体核算中，只只注重财务务成本核算算，缺少管管理成本核核算；注重重生产成本本的核算，而而忽视产品品设计过程程中的成本本以及销售售成本的核核算。甚至至还有一些些成本管理理的手段仍仍处于手工工操作阶段段，而现代代成本信息息的及时性性、全面性性和准确性性，手工操操作是几乎乎不能达到到。（三），成成本管理缺缺乏驱动因因素 注重对成本本驱动要素素的管理. 企业要要对成本进进行有效的的控制,确确保产品的的市场占有有率,就必必须对影响响成本的要要素进行判判断分析,并通过对对这些要素素的控制,达到企业业成本在同同行中处于于优势地位位

11、,包括生生产规模的的控制、生生产能力利利用率、外外联关系的的控制、企企业整合控控制等.一些中小企企业不能很很好的实现现成本管理理，也是与与缺乏驱动动因素大有有关系的，有有些企业不不能严格执执行成本管管理制度，而而且缺乏应应有的成本本管理的内内部牵制制制度。管理理者可以任任意接触修修改成本资资料粉饰会会计报表，这这种“粉饰太平平”做法不仅仅使企业无无法获得准准确的成本本资料进行行管理，而而且会破坏坏市场经济济的正常运运行。有些些企业还是是小作坊，小小工厂，而而通常认为为，较大规规模的工厂厂是有利于于降低成本本的，但不不是企业越越大，越有有利于降低低成本。还还有一些企企业的采购购原材料等等时候，不

12、不注意采购购次数与采采购费用关关系，采购购次数较多多，而采购购量较少，致致使成本不不必要的提提高，而造造成这些成成本就是多多次采购需需要人力成成本，运输输费用等。在在销售时，有有些企业总总是把货品品定位在较较高价位，致致使销售量量减少，却却加高了营营销时候费费用，因为为这些货物物等需要人人去管理，需需要存储，甚甚至有时候候一些易变变质、过期期的货品最最终是不能能销售出去去的。同时时，许多企企业缺乏激激励机制，去去调动管理理者和广大大职工的积积极性。调动管理者者和广大职职员的成本本管理的参参与性和积积极性是必必要的，员员工需要激激励与约束束机制。目目前有不少少的企业领领导和技术术人员不懂懂企业成

13、本管理，因而而他们的计计划，措施施，工艺、技技术等，将将对产品成成本起什么么作用，他他们自己也也不知道。这些成本本观念的缺缺乏，以及及成本管理理人才的缺缺少，致使使企业缺乏乏成本管理理驱动因素素;而另外外一方面，员员工不关心心，也不主主动积极进进行成本管管理，也是是缺乏驱动动因素的表表现，而这这些些企业业成本管理理措施与员员工个人利利益没有关关系，员工工缺乏民主主和自主管管理意识，这这也就构成成了构成成成本管理主主观方面的的驱动因素素缺乏。（四），成成本信息的的失真，从从而影响成成本管理成本信息失失真也可能能由于成本本信息与成成本管理的的相关性较较差而引起起，这是成成本管理系系统所需要要重视和

14、解解决的重要要问题之一一。在我国国，有相当当多的企业业管理者因因偷逃税款款、粉饰业业绩、谋取取私利或小小团体利益益等不良利利益动机的的驱动，任任意调整、编编造成本资资料，从而而使成本信信息失真现现象日益严严重，并造造成以成本本为基础的的各种管理理活动的效效能降低甚甚至给企业业造成损失失。众多的企业业成本核算算仅注重原原材料的成成本、人工工花费、生生产费用，而而把一些现现代企业引引进人才，研研发项目，进进行实验以以及一些小小批量实验验生产忽视视了，现代代消费者是是重视售后后服务的，一一个优秀的的企业必须须为消费者者提供完备备的售后服服务，这也也是成本，这这些成本都都没有算进进，当然会会导致产品品

15、成本信息息的严重不不符合事实实；在机械械化程度很很高的现代代制造环境境下，直接接人工成本本比例大幅幅降低，而而制造费用用所占比例例却大大上上升，但有有些企业却却仍采用人人工工时或或人工工资资比例法分分配制造在在现代科技技飞速发展展，数据要要求严格、精确，也就不能再简化核算了，这些，都是一些中小企业在成本管理方面应该重视的。三、加强企企业成本管管理的对策策加强企业成成本管理，是是一些现代代中小企业业面临的迫迫切问题，成成本管理的的有效度关关乎企业的的效益，利利润，甚至至生存。我我们的传统统成本观念念有可取之之处，可缺缺点、弊端端也是显而而易见的。现现代企业要要牢固树立立现代成本本观念，多多注意一

16、些些在成本管管理方面做做得好大企企业或国家家最新理论论与动向，形形成成本管管理系统观观念，在成成本管理方方面，企业业也需要改改进管理方方式和手段段，积极引引进国内外外先进模式式，多进行行成本管理理方面的研研究，运用用多动因解解决与分析析问题，在在成本信息息方面，必必须利用科科学的手段段保证信息息的真实性性。（一），树树立企业成成本的系统统观念中国企业因因受长期计计划经济观观念的影响响，企业在在成本管理理中往往只只注重生产产成本的管管理，忽视视其他方面面的成本分分析与研究究，这种成成本管理观观念远远不不能适应市市场经济环环境的要求求。市场经经济环境下下，成本的的系统管理理观念尤为为重要，我我们的

17、企业业应该将成本本管理工作作视为一项项系统工程程，强调成成本管理的的整体性与全局性，对企业业成本管理理的对象、内内容、方法法进行全方方位的分析析研究，通通过统筹安安排，建立立适合企业业自己的科科学的成本本管理系统统。在传统成本本管理中，成成本管理的的目的被归归结为降低低成本，节节约成了降降低成本的的基本手段段。不可否否认，在成成本管理中中，节约作作为一种手手段是不容容置疑的，但但它不是唯唯一的手段段，现代成成本管理的的目的“应应该是以尽尽可能少的的成本支出出，获得尽尽可能多的的使用价值值，即要以以企业全局局为对象，从从企业所处处的竞争环环境出发，综综合分析，以以期知彼知知己，洞察察全局；注注重

18、于长远远的降低成成本，这样样才能有利利于企业的的发展。不不要过份追追求短期效效益，要着着眼于外部部环境，从从加强战略略成本管理理出发，对对产品全生生命周期成成本进行管管理，实现现成本的持持续性降低低，达到成成本控制的的目的。（二），引引入先进作作业成本法法等科学方方法和手段段引人先进成成本管理方方法成本管管理方法和和手段，并不是全全盘西化，我我们的传统统成本管理理也有好的的范例，这这些优秀的的方法手段段是符合我我国国情的的，如二十十世纪中叶叶的“成本指标标归口分级级管理”。只要能够够适应我国国生产发展展和经济体体制改革要要求，有利利于提高经经济效益的的管理方法法，都应视视为为现代代成本管理理。

19、而国外外的ABCC法等，也也是值得我我们推崇的的，成本管管理手段，我我们应该适适应、科学学，如会计计电算法就就是我们应应该努力的的方向。在现代生产产(制造）中，间接接费用的比比例大大增增加了，间间接费用的的许多费用用甚至完全全发生在制制造过程以以外，如设设计生产流流程费用、组组织协调生生产过程费费用等等。现现代制造业业自动化程程度日益提提高，企业业需要提供供的人工成成本也少了了，这些就就导致了作作业成本法法的产生。作业成本法(Activity-Based Costing，简称ABC)是一种以作业为基础的成本核算制度和成本管理系统。作业成本法以成本对象(产品、服务、客户等)消耗作业，作业消耗资源

20、为理论原则，以作业为中介，确定成本动因，把资源成本归集到作业上，再把作业成本归集到相应的成本对象上，从而摆脱了传统成本核算无法分配复杂而高额的间接费用和辅助费用的困境，使间接费用和辅助费用分配的更为合理，以便较及时、准确、真实地计算出成本对象的真实成本。现代企业经经营的多样样性和复杂杂性所需要要的会计核核算，在手手工条件下下是难以想想象的。会会计电算化化不仅节省省了核算时时间，减轻轻了会计人人员的工作作压力，使使其从简单单的重复性性的会计核核算工作中中解脱出来来，为会计计人员把更更多的精力力放在事前前成本预测测、日常成成本控制和和成本分析析上提供了了条件，而而且，也使使成本核算算工作更细细致、

21、更全全面，满足足了企业管管理对成本本信息不断断提高的要要求。成本管理方方法科学化化，要求企企业总结我我国成本管管理的好经经验，引进进国外现代代化成本管管理方法，相相互融合，发发展提高。企企业的主要要有目标成成本管理、责责任成本管管理、厂内内经济核算算、本量利利分析、价价值工程、成成本效益分分析、成本本预测、成成本决策、成成本控制、班班组成本管管理、作业业成本管理理等多种方方法。 成成本管理手手段电子化化，在成本本管理中应应用电子计计算机，不不但可替代代一些繁重重的事务性性劳动，而而且可以加加速信息处处理，便于于建立成本本管理信息息系统，使使管理人员员及时作出出正确决策策。同时，还还应推广应应用

22、先进的的检测手段段和显示监监控装置，加加强对物质质消耗和流流向的控制制，为成本本控制和计计算创造条条件。（三），树树立多动因因理论的成成本管理观观念 库珀和卡普普兰于在一一篇文章中中第一次提提出了“成本动因因”（cosst drriverr，成本驱驱动因子）的的理论，理理论认为成成本在本质质上是一种种函数，是是各种独立立或交互作作用着的因因素（自变变量）合力力驱动的结结果。传统统上把业务务量（如产产量）看作作是唯一的的成本动因因（自变量量），认为为它对成本本分配起着着决定性的的制约作用用，而把其其他因素（动动因放入其其中。而根据“成本动因因”这一理论论，业务量量并不是驱驱动成本的的唯一因素素。

23、 按照库珀和和卡普兰的的“成功动动因”理论论，成本动动因可归纳纳为五类：数量动因因、批次动动因、产品品动因、加加工过程动动因、工厂厂动因。从从这一观点点出发，我我们应在分分析有关各各种成本动动因的基础础上，开辟辟和寻找成成本控制的的新途径。比比如，按照照作业成本本法对成本本动因的分分析，企业业成本可划划分为由业业务量动因因驱动的短短期变动成成本（如直直接材料、直直接人工等等）和由作作业量动因因驱动的长长期变动成成本（主要要是各种间间接费用）。基基于此种认认识，在企企业成本管管理中可考考虑通过实实现适度经经营规模来来有效地控控制成本，因因为通常较较大规模比比较小规模模更有利于于降低单位位产品成本

24、本。企业在在进行成本本管理时还还要考虑的的因素有地地理位置、产产品的复杂杂性，甚至至像厂房的的规划布局局、存货的的内部传递递及企业的的管理制度度等因素也也是动因，这这些都需要要综合考量量的。 企业成本本受到客观观因影响，同同时也会受受到人的主主观影响的的，人是有有思想的人人。正因为为这样，职职员就有诸诸如素质，职职业素养等等问题，职职员的这些些方面都会会影响企业业成本。企企业通过各各种方式训训练员工，使使成本控制制观念深入入人心；同同时采取约约束与激励励方式，约约束员工在在成本控制制方面的不不作为；奖奖励积极控控制成本的的员工，每每个员工对对成本管理理和控制有有足够的重重视。 总之，在在企业成

25、本本管理工作作中，应树树立基于多多动因理论论的成本管管理观念。这这种建立在在成本动因因分析基础础上的成本本管理观念念，也许可可以铺设企企业成本管管理方面的的暂新道路路，甚至成成就那些濒濒临破产企企业又一春春！（四），利利用科学技技术等措施施保证成本本信息有效效采取措施保保证成本信信息有效，加加强市场调调查和信息息反馈在成成本管理中中的应用，根根据这些信信息施行战战略，采取取措施，是是企业成本本管理的的的关键。提提高成本信信息真实性性，这是企企业进行有有效成本管管理的当务务之急。首先，成本本信息应注注意非制造造、人工、材材料以外的的因素，如如科研，实实验经费，以以及售后服服务后续费费用等；其其次

26、，成本本信息的准准确性也与与成本信息息核算方法法是大有关关系的，充充分发挥其其成本控制制的职能，大大幅度降低低成本，需需改进成本本核算办法法。加大成本本控制新力力度，引进进现代化成成本控制系系统，实施施生产成本本的全天候候监控，实实现节能降降耗和信息息流的科学学管理。上上文中提到到的ABCC成本管理理法就有利利于成本信信息真实的的管理方法法；再次，企企业也要建建立健全内内控制度保保证会计信信息真实性性，现代企企业内部控控制已不是是传统的查查弊和纠错错，其内容容涉及到企企业治理机机构的各个个方面和各各个层次。保证成本信息有效，也需提高企业管理者和会计人员职业素养，提高，增强法律自律意识，增加责任

27、感，确保会计信息的真实性、有效性。四、结束语语总之，在这这个市场瞬瞬息万变的的竞争激烈烈的现代商商业社会，取取得成本优优势的主动动权对企业业的生存与与发展至关关重要，我我们传统中中有些先进进的成本管管理经验，然然而，任何何一种有效效的成本管管理模式都都不是一成成不变的，它它会随着社社会的发展展，环境的的变化而不不断变化。我我们的传统统成本管理理经验存在在观念，方方法手段等等方面的不不足，这需需要我们不不断创新成成本管理模模式，积极极引人新的的理念。现现代成本理理念认为，成本优势的取得不限于成本本身，也不是仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化，从应从管理的高度去挖掘成

28、本降低和获取效益的潜力，以期在市场经济大潮流中壮大。我们的中小企业对成本控制新模式的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。我相信只要我们的中小企业“思变”，积极向现代成本理念变化，变则久，久则通， 我们的中小企业在这方面还是会大有作为的！参考文献：1、陈建“论成本管管理在现代代企业管理理中的重要要性”，中国成本本与管理会会计网，20044年5月2，朱名，“成本管理理观念的更更新与成本本控制新思思路”，上海会会计，20066年11月28日3，李力，“现代企业业制度下的的成本管理理模式探析析”，中国总总会计师网网，20006年5月月3日4，王坚，“把成本放放在显微镜镜上”，计世网网，20044年第5月月13日5、张瑜，“加强企业业成本管理理的重要性性”，集团团经济研究究，20004年第第3期6、周宜，“现代企业业的成本管管理”，财务与会会计，22004年年第9期7、陈云飞飞,“现代企业业成本管理理亟待加强强”，财会会信报，总第76期