管理层培训生发展计划8434.docx

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1、管理层培训训生发展计计划启动宗旨 培养本地优优秀员工 适应神奇酒酒店管理公公司的发展展速度 建立一支高高效率、高高质量的管管理队伍培训课程设设计为期一年，五五大考核内内容，结业业证书，晋晋升至合适适的经理位位置步骤 从主管中挑挑选有潜力力人员 部门经理与与人力资源源部经理共共同审核确确定 对课程进行行详细讲解解 入选员工自自愿签定协协议 二月一日正正式启动该该计划 每三个月由由部门经理理对管理层层培训生评评估 最终通过五五项考核员员工将被颁颁发结业证证书，并准准备晋升至至管理层协议 协议期为22004年年2月1日至2007年年2月1日 收取押金11000元元 培训期结束束后，在酒酒店工作满满二

2、年 协议期内离离职，要求求按实际产产生的培训训金额双倍倍赔偿 协议期满后后离职，将将如数退还还押金培训评估 部门经理培培训期间为为本部门培培训生进行行两次表现现评估，此此目的是帮帮助他们不不断提高技技能和表现现 评估期为44月30日，8月31日 评估表可以以从人力资资源部获得得 评估将从业业务技能，工工作态度，工工作表现，参参加培训情情况等方面面进行 评估表最终终由部门经经理和员工工签字后存存入档案内容 店内交叉培培训 省外酒店交交叉培训 团队建设培培训 英文测试 技能测试店内交叉培培训 培训期自22004年年2月1日日至20044年4月330日 课程为期332天 结束每个部部门课程后后一周内

3、递递交实习报报告及一份份个人行动动计划店外交叉培培训 培训期从22004年年2月1日日至12月331日 分为两批外外出培训 参观其他省省外国际酒酒店，了解解其他酒店店整体运作作 培训结束后后递交实习习报告及个个人行动计计划团队建设培培训 培训期从22004年年3月至99月 团队建设培培训，期 全部参加完完四期培训训后将获证证书英文测试 2004年年10月进进行 培训人员单单独递交测测试时间 通过听、说说、读、写写四方面测测试 为每个学员员单独设计计考题，试试卷 由人力资源源部和外教教监考 测试结果为为及格/不不及格（660分为及及格）技能测试 2004年年11月进进行 由各部门经经理出测试试标

4、准，经经人力资源源部审核 测试标准需需量化，场场景测试 部门经理将将测试时间间报交人力力资源部 由人力资源源部和部门门经理监考考十二月份 根据每项评评定标准对对培训生进进行评估 已通过考核核的培训生生揭晓 通过考核的的学员将被被授予证书书，合影并并晋升至相相应职位，试试用期一个个月2005年年元月份 部门经理带带领已通过过考核培训训生参加早早会 给成功通过过试用期员员工调整工工资 未通过试用用期员工可可最多延长长两个月试试用期MANAGGEMENNT TRRAINEEE DEEVELOOPMENNT PLLANStepss步骤Time时间Descrriptiion描述Criteeria评定标准

5、Interrnal Crosss Trrainiing店内交叉培培训Februuary Appril, 20004 (33 monnths)2 SA emplloyeees att maxximumm sellecteed frrom eeach depaartmeent bby DHHs annd HRR to partticippate the in-hhousee crooss ttrainning.Trainning repoort & acttion plann, DHHs eevaluuatioonOutsiide CCrosss Traaininng店外交叉培培训Februuar

6、y DecemmberThe aabovee sellecteed caandiddatess willl bee sennt too thee intternaationnal hhotells foor crross traiiningg. Trainning repoort & acttion plann, HRRs eevaluuatioon frrom ootherr hottelTeamBBuildding Traiiningg团队建设培培训Marchh SSepteemberr, 20004 (7 monnths)The aabovee sellecteed caandiddat

7、ess willl atttendd alll thee teaam buuildiing bby HRR.Compllete all the teamm buiildinng trrainiingsEngliish TTestiing英文测试Octobber, 20044The aabovee canndidaates mustt passs thhe innter-mediiate Engllish testt connductted bby thhe fooreiggner teaccher and HR.Pass the examminattionSkilll Tesstingg技能测

8、试Novemmber, 20004The DDHs aand HHR wiill ddesiggn hoow too tesst thhe caandiddatess skkill.Pass the examminattionDH ddutiees部门经经理职责 设计店内交交叉培训课课程 递交本部门门员工店内内交叉培训训课程安排排表 每三个月为为本部门培培训生进行行评估 定期与人力力资源部经经理一起评评估每个培培训生培训训情况 定期对部门门培训生进进行各项技技能培训 递交技能测测试标准 最后带领已已通过考核核的本部门门培训生参参加早会 填写情况变变动单，晋晋升至相应应职位问题 中途退出课课程怎么办办？押金不不退还至退出出时双倍赔赔偿所产生生的培训费费用 在培训过程程中遇到问问题怎么办办？与人力力资源部联联系 未通过测试试怎么办？参加下下一期管理理层培训生生发展计划划不予晋晋升仍须履履行协议