某市轨道交通工程部部门管理制度汇编19650.docx

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1、常州市轨道交通1号线市民广场站分部 工程部部门管理制度 目录第一篇 项目施工工调查管理理制度3第二篇 设设计图现场场核对制度度6第三篇 施施工组织设设计编制管管理办法10第四篇 施施工技术方方案管理制制度13第五篇 技技术交底管管理制度17第六篇 开开工报告上上报制度21第七篇 设设计变更管管理制度26第八篇 工工程调度管管理制度30第九篇 施施工日志管管理制度34第十篇 工工程测量管管理制度39第十一篇 技术总结结管理制度度48第十二篇 工程部部信息反馈馈制度51第十三篇 工程内业业资料标准准化管理办办法54第十四篇 作业指导导书制度58第十五篇 科技创新新管理制度度60第十六篇 竣工文件件

2、编制管理理办法71编制说明及及部门组织织机构中铁二局常常州地铁11号线市民民广场站项项目经理部部工程部随随着项目部部开展施工工调查工作作成立，部部门人员从从20144年9月施施工调查开开始到122月底陆续续到位，工工程部工作作随着人员员配备的到到位也开始始步入正常常工作状态态。本工程程工程量大大，施工工工期短，施施工强度大大，工程质质量、施工工技术标准准高。为保保证该工程程快速、高高效、优质质的完成，同同时提高项项目部的施施工技术能能力，工程程部须加强强施工技术术管理，提提高技术管管理水平、实实现技术管管理标准化化、规范化化。根据中中铁二局第第三工程有有限公司于于20088年7月44日颁发的的

3、施工技技术方案分分级管理办办法等99个管理办办法和地铁铁项目部的的实际情况况编制工程程部各项管管理制度。项目部工程程部设工程程部长1名名，测量主主管1名，统统计调度11名，资料料员1名，专专业技术干干部2名，测测量2人，领领工员根据据施工进度度确定23名。为为保证技术术工作有序序、顺利的的开展，为为施工生产产提供有力力的技术保保障，特制制定工程部部门管理制制度，该管管理制度包包括（1）、项项目施工调调查管理制制度；（2）、设设计图现场场核对制度度；（3）、施施工组织设设计管理制制度；（4）、施施工技术方方案管理制制度；（5）技术术交底管理理制度；（6）开工工报告上报报制度；（7）、设设计变更管

4、管理制度；（8）、工工程调度管管理制度；（9）、施施工日志管管理制度；（10）、工工程测量管管理制度；（11）、技技术总结管管理制度；（12）、信信息反馈制制度；（13）工工程内业资资料标准化化管理办法法 ；（14）、作作业指导书书制度；（15）、科科技创新管管理制度；（16）竣竣工文件编编制管理制制度共166项。第一篇 项目施工工调查管理理制度1、编制目目的为了核对设设计文件，掌掌握工程项项目所在地地及周边地地理环境、资资源情况等等施工条件件，编制施施工组织设设计，合理理部署施工工力量，科科学组织施施工提供基基础资料，特特制定本制制度。2、组织机机构及分工工施工调查由由中铁二局局第三工程程有

5、限公司司常州轨道道交通1号号线一期土土建工程市市民广场站站项目分部部 (以下下简称：项项目部)牵牵头，相关关业务部门门负责人、技技术员参加加，以工程程部为主最最终形成施施工调查报报告。组织机构图图常州轨道交通1号线市民广场站分部项目经理安全生产总监总工程师项目书记后勤综合班实体加固班围护结构班土方班主体结构班钢支撑班财务部安质部工程部物机备部试验室工经部办公室3、调查内内容3.1、自自然条件调调查1、地质情情况调查，当当地环境保保护的要求求，对设计计文件的不不良地质分分布进行核核定以及分分析其对工工程的影响响。2、气象、水水文情况及及其特点。3、地方防防疫、医疗疗卫生设备备和民族风风俗习惯。4

6、、生产、生生活用水条条件，砂、石石、水泥、钢钢材等主要要物资的来来源和供应应能力。5、征租用用地和建筑筑物拆迁情情况(含通通信、电力力线路等)。3.2、技技术经济调调查1、实地校校核各项施施工设计文文件，确定定本管段内内工程的重重点和难点点。2、地方建建筑材料的的情况，确确定材质及及供应能力力。3、当地交交通运输情情况，既有有铁路、公公路等。4、地方电电力供应能能力，永临临结合系统统电，邮电电、通信等等设施情况况。5、大临设设施的设置置条件、地地点、数量量以及运输输便道情况况，施工队队伍的驻地地安排。6、当地可可利用的人人力资源、房房屋以及机机械设备等等。4、报告撰撰写要求由工程部主主持，技术

7、术员参加，根根据施工调调查结果及及时写出施施工调查报报告并整理理成型。主要内容应应包括：1、工程概概况和主要要工程数量量，本标段段重点、难难点以及地地质特点，施施工的主要要有利条件件和困难因因素，重点点、难点工工程施工方方案和措施施。2、概略地地说明与施施工有关的的既有交通通运输情况况，全线贯贯通及分段段连通的主主要运输道道路方案选选择意见。新新建或扩建建的运输道道路的工程程数量，需需要新建施施工便道、便便桥的意见见和工程数数量。需要要扩建的施施工便道、便便桥施工方方案和工程程数量。3、主要工工程材料供供应方案，结结合料源，考考虑外来料料如何进入入施工地段段，列表说说明产地、产产量、质量量、开

8、采条条件及运输输方法、缺缺料地段解解决措施意意见。说明明生活物资资供应的安安排意见。4、说明周周边电源及及生活用水水水源情况况，并提出出缺水地段段应采取的的措施和施施工供电、施施工通信安安排意见。5、重点、难难点工程以以及控制工工程的施工工条件，施施工方法及及措施意见见。6、施工临临建工程布布置和施工工队伍的驻驻地安排意意见。7、技术准准备：1）根据施施工调查及及施工组织织安排，在在工程正式式开工前应应做到“四通一备备”，即运输输道路、通通信、电力力线路、供供水管道尽尽快贯通，驻驻地房屋和和工作场地地修建齐备备，相应的的材料厂（库库）、试验验室、集中中砼拌合站站、炸药库库必须先行行一步建成成，

9、为各类类工程开工工创造条件件。2）在施工工前对设计计文件分级级审查及现现场核对，对对设计存在在的问题及及时提请监监理和设计计单位解决决，同时根根据需要补补充必要的的施工详图图。3）会同设设计单位按按规定进行行交接桩工工作，交接接桩完成后后，由项目目总工（或或工程部长长）带队，项项目部测量量组参加，在在公司精测测队的精测测队的带领领下对交接接桩平面坐坐标进行复复测，并在在正式施工工前进行水水准贯通测测量和加密密桩布置与与测量，再再进行施工工测量。4）施工前前对使用的的各种建筑筑材料进行行鉴定试验验并配置高高性能混凝凝土及耐腐腐蚀混凝土土。5）根据设设计文件和和有关协议议、结合施施工总体布布置及时

10、办办理施工、生生活所用土土地及青苗苗树木补偿偿事宜，做做好施工界界内建筑物物(房屋、道道路、灌溉溉渠道、通通信及电力力线路等)的拆迁补补偿工作。5、附 则则1、本办法法由项目部部工程部负负责解释，自自发布之日日起施行。- 21 -第二篇 设设计图现场场核对制度度1、目的1、加强常常州地铁11号线市民民广场站建建设施工管管理，提高高施工管理理水平。2、规范图图纸核对程程序，消除除核对工作作失误。2、编制依依据1、中铁二二局集团有有限公司下下发的工工程管理文文件汇编有有关规定。2、关于标标准化体系系的有关文文件及要求求。3、中铁二二局第三工工程有限公公司下发的的设计文文件审核实实施办法有有关规定。

11、4、中铁铁二局工程程项目精细细化管理手手册汇编。3、适用范范围本制度适用用于项目部部所承建的的常州地铁铁1号线市市民广场喊喊范围内土土建工程。4、管理目目标1、弄清设设计意图、标标准和工程程特点，及及时发现施施工图纸问问题，消除除错误，提提高工程质质量，保证证工程施工工顺利进行行。2、避免因因设计文件件与现场情情况不符，造造成工期延延误、材料料浪费、质质量隐患等等。5、组织机机构及职责责分工5.1、组组织机构及及人员配备备项目部成立立设计图现现场核对管管理小组，负负责设计图图现场核对对工作的组组织与管理理。管理小小组由总工工程师任组组长，工程程部部长任任副组长,专业技术术人员任组组员。机构构人

12、员配备备:管理小小组组长11人，副组组长1人，组组员5110人，并并形成复核核报告上报报10标经经理部。5.2、职职责1、组长：督促设计计图纸审核核及现场核核对工作及及时进行，审审核复核报报告，组织织现场核对对工作开展展情况考评评活动。2、副组长长(工程部部部长）：安排相关关组员进行行到手图纸纸的审核工工作（现场场核对包含含图纸审核核），拟定定复核报告告，并按110标经理理部的批复复结果落实实核对问题题的处理。3、组员：审核设计计图纸，参参与现场核核对工作，核核实设计图图纸审核问问题，负责责设计图纸纸审核问题题的汇总工工作。6、管理流流程图纸审核 测测量定位 现场核对对前的调查查 现场核对对

13、整理核对对资料上报报10标经经理部 根据据10标经经理部批复复结果进行行核对问题题处理7、过程控控制及工作作要求7.1、图图纸审核1、施工设设计图到手手后，项目目部组织有有关技术人人员仔细审审核设计图图纸，统计计审核问题题，经技术术员核实后后报项目部部工程部。2、项目部部工程部技技术人员参参与设计图图纸审核，集集中审核问问题经项目目部工程部部长核实总总工程师签签字确认后后上报100标经理部部工程部，由由10标经经理部统一报请监监理单位、设计单位确认、处理。3、总工程程师督促图图纸审核工工作，检查查问题解决决进展情况况。7.2、测测量定位现场测定围围护桩点位位，并放设设出具体位位置、量出出标高，

14、便便于施工时时设置高程程核对。7.3、现现场核对前前的调查测量定位后后，项目部部组织有关关技术人员员进行现场场核对工作作的前期调调查，并将将有问题的的地方记录录下来，便便于正式核核对时重点点、详细核核对。7.4、现现场核对1、项目部部总工程师师负责及时时组织、安安排有关人人员进行设设计图现场场核对工作作（同时邀邀请监理、设设计等单位位有关人员员参加）。2、核对内内容1)各项建建筑物、设设备和有关关附属建筑筑物的位置置、结构尺尺寸、施工工图表、工工程数量、采采用标准图图、通用图图和设计说说明；2)工程水水文、地质质资料是否否符合实际际，能否满满足需要；3)设计是是否合理，技技术难度大大的项目施施

15、工方案是是否可行；4)重点工工程项目、工工点设计方方案、施工工组织方案案和主要施施工技术措措施是否合合理，相应应设计方案案或措施是是否安全可可靠；5)设计中中有关协议议是否齐全全合理。6)其余内内容详见公公司相关办办法。3、记录格格式(见附附件1)7.5、核核对问题处处理1、项目工工程部将核核对问题形形成书面报报告，经项项目总工审审核后反映映到10标标经理部工工程部。2、10标标经理部工工程部审查查报告后将将报告内容容反映到常常州地铁有有限责任公公司，由地地铁公司以以工作联系系单（TCC1）形式式再将核对对问题反馈馈到设计单单位，并催催促设计单单位尽快解解决处理，以以满足施工工需要。3、项目部

16、部总工程师师督促设计计图核对工工作进行，了了解、掌握握核对问题题解决进展展情况。8、附则1、项目部部工程施工工全程必须须遵照执行行本制度。2、本制度度由项目部部工程现场场核对管理理小组负责责解释，并并自公布之之日起执行行。常 州 轨轨 道 交交 通 工 程承包单位： 中铁二二局股份有有限公司 合同号号： GD-GC-1140611 监理单位： 重庆赛赛迪工程咨咨询有限公公司 编 号： 图 纸 会会 审 B77.2工程名称日期地 点序号提出的图纸纸问题图纸修订意意见设计负责人人各单位项目目负责人签字字建设单位（建设单位位公章）设计单位监理单位施工单位注：1、本本表用于设设计进行图图纸问题的的解释

17、（不不改变设计计），按本本图纸会审审记录执行行；2、对图纸纸设计、工工程量、单单价有变化化的项目，由由施工单位位另行按业业主的工程程变更程序序申报，批批准后方可可实施。3、本表各各单位签字字后加盖公公章。4、本表不不作为变更更依据。 第三篇 施施工组织设设计编制管管理办法1、编制依依据及目的的1.1、编编制依据1）、国家家、住建部部和地方政政府的有关关政策、法法规和条例例、规定； 2）、国家家和住建部部现行设计计规范、施施工规范、验验收标准； 3）、招商商文件、参参选文件、投投标文件、股股份公司与与常州市政府府签订的协协议、会议议纪要； 4）、工程程设计文件件； 5）、国家家、行业、地地方有关

18、职职业健康安安全的要求求； 6）、各线线现场调查查的相关资资料； 7）、现行行的施工定定额和工期期定额； 8）、各标标段项目部部的机构组组成、机械械设备、各各类技术人人员配备及及施工队伍伍施工能力力的基本情情况； 9）、中中铁二局工工程项目精精细化管理理手册汇编编； 10）、其其他相关依依据。1.2、编编制目的1）、贯彻彻执行国家家、行业和和地方的方方针、政策策及有关工工程施工规规范、规定定和制度。 2）、以车车站主体工工程施工和和区间隧道道施工为主主线，编制制实施性施施工组织设设计。 3）、贯彻彻技术与经经济统一、科科技优先的的原则，积积极采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，不不断提

19、高施施工技术水水平和施工工机械化、工工厂化、标标准化、信信息化水平平。 4）、贯彻彻“永、临结结合”原则，凡凡有条件利利用的正式式工程，均均应优先安安排施工和和利用。应应充分利用用永久征地地，减少临临时租地。 5）、满足足建设工期期和工程质质量目标，符符合国家和和地方关于于环境保护护、职业健健康安全、水水土资源及及文物保护护、节能的的要求。 2、管理理目标全面落实和和实施国家家、行业和和地方的方方针、政策策及有关工工程施工规规范、规定定和制度的的有关要求求，使施工工组织设计计能全面地地指导施工工，增强施施工组织设设计管理和和执行力度度。3、职责分分工项目部总工工程师，工工程部部长长及项目部部技

20、术员作作为相应单单位的技术术员，对施施工组织设设计负责。1）、总工工程师职责责负责组织编编写施工组组织设计。2）、工程程部职责负责编制施施工组织设设计，经总总工程师核核实，报110标经理理部审批后后报监理和常州州地铁公司司批准执行行。4、审查施施工组织设设计应提出出具体的审审查意见1）、施工工方案的科科学性、合合理性、可可行性、经经济性。2）、确保保建设工程程的合同工工期和阶段段性工期目目标。3）、机械械设备和动动力配备是是否合理，能能否满足施施工需要。4）、指标标和定额的的使用是否否合理。5）、确保保安全、质质量、环境境保护等施施工技术措措施。5、施工组组织设计实实施1）、项目目部按施工工组

21、织设计计要求配置置协调各类类专业人员员、各种机机械设备及及工程资金金等生产资资源。 2）、项目目部负责检检查、督促促、指导项项目部严格格按照已经经审定的施施工组织设设计实施，发发现重大问问题应及时时报告上级级部门。3）、项目目部负责工工程项目按按施工组织织设计实施施。项目部部总工程师师负责组织织对项目部部进行施工工组织设计计的交底工工作，落实实各工序施施工严格按按既定施工工组织设计计实施。对对工程质量量、安全、职职业健康、环环境保护等等方面可能能出现的问问题，提前前编制应急急预案，出出现问题及及时解决。4）、在实实施过程中中应有预见见性，如对对工程质量量、安全、职职业健康、环环境保护等等方面可

22、能能出现的问问题，应提提出解决预预案，出现现问题及时时解决。6、施工组组织设计变变更施工组织设设计一经上上级批准，任任何单位和和个人未经经审批单位位同意不得得更改。1）、在施施工条件、建建设规模发发生较大变变化及重大大设计变更更或业主、监监理工程师师另有要求求时，应编编制调整或或优化施工工组织设计计。2）、调整整或优化施施工组织设设计原则上上应由原编编制小组进进行编制，并并报原批准准单位重新新批复后组组织实施。7、施工组组织设计日日常管理项目部、项项目部应建建立健全施施工组织设设计管理文文档，包括括承建的工工程的所有有施工组织织设计及其其批复文件件；负责所所承建工程程施工组织织设计的实实施，及

23、时时解决实施施过程中出出现的一般般问题，出出现重大问问题时应及及时向上级级报告。常州市轨道交通1号线市民广场站分部 工程部部门管理制度第四篇 施施工技术方方案管理制制度1、编制依依据及目的的1.1、编编制依据1、国家、住住建部和地地方政府的的有关政策策、法规和和条例、规规定； 2、国家和和住建部现现行设计规规范、施工工规范、验验收标准； 3、招商文文件、参选选文件、投投标文件、股股份公司与与常州市政府府签订的协协议、会议议纪要； 4、工程设设计文件； 5、国家、行行业、地方方有关职业业健康安全全的要求； 6、常州地地铁相关要要求； 7、中国中中铁股份有有限公司关关于施组和和方案编制制的有关规规

24、定； 8、中铁铁二局工程程项目精细细化管理手手册汇编9、其他相相关依据。 1.2、编编制目的为规范常州州地铁 11号线市民民广场站的的施工组织织设计（施施工方案）编编审，特制制定本程序序。2、技术方方案管理体体系1）、项目目部领工员工班组三三级管理体体制；2）、项目目部各级施施工技术方方案管理部部门为：项目部施工工技术方案案管理部门门为项目部部工程部；3）、项目目部的总工工程师作为为施工技术术方案总负负责人，对对施工技术术方案负责责；4）、施工工技术方案案管理业务务，由工程程部及项目目部技术室室归口管理理，分级对对施工技术术方案负责责人负责，上上级施工技技术部门对对下级施工工技术部门门的工作实

25、实施检查、监监督，下级级施工技术术部门在业业务上接受受上级施工工技术部门门指导。3、管理职职责1、项目部部技术方案案管理职责责1）负责编编制项目技技术方案；2）负责管管理项目技技术方案；3）负责报报批技术方方案。2、施工队队技术方案案管理职责责参与编制项项目技术方方案。4、工作要要求 4.1、编编制主体1、编制施施工技术方方案由总工工程师负责责主持，工工程部牵头头，组织物物设、安质质、成本、财财务等部门门在施工调调查的基础础上，统一一认识后编编制。4.2、编编制依据、原原则1、编制施施工技术方方案的主要要依据：1）设计文文件，现行行的施工技技术规范和和验收标准准。2）施工合合同和投标标文件。3

26、）成熟的的“工法”和相关的的工程技术术总结。4）施工调调查报告。5）本单位位的管理水水平、队伍伍素质、专专业化程度度和施工能能力。2、编制施施工技术方方案应遵循循的主要原原则：1）安全、可可靠、先进进、经济、适适用。2）满足合合同工期和和阶段工期期目标的要要求,并留留有余地。4.3、编编制内容1、施工技技术方案的的主要内容容：1）编制的的主要依据据和引用的的公司相关关管理制度度。2）工程项项目概况。工工程范围、所所在位置、工工程规模、主主要技术标标准，自然然条件、工工程地质和和水文地质质情况；主主要工程项项目和工程程数量；项项目特点、难难点、重点点分析；投投标、合同同承诺的相相应条款及及业主特

27、殊殊要求。3）施工总总体方案。阐阐明施工方方案的整体体思路、选选择技术方方案的理由由。4）主要施施工技术方方案。内容容包括：施施工方法，施施工工艺，关关键施工结结构设计，大大型临时工工程设计。5）各种图图表：施工平面面布置示意意图。主要工程程数量表、主主要机械设设备配备表表、物资材材料数量表表。主要工序序施工方案案示意图。大型临时时设施设计计图。施工结构构设计图纸纸。6）有关计计算资料。详详细介绍计计算依据、计计算公式及及计算过程程，附列参参考书目，计计算、复核核签认齐全全。4.4、施施工技术方方案文整要要求。1、文字、图图、表分别别用Worrd20003、AuutoCAAD20004、Exx

28、ceL22003及及以下版本本编辑和绘绘制，文字字说明和表表格采用AA4纸输出出，图纸图图幅高2997mm，长长度按需要要确定。资资料装订整整齐、清晰晰、美观。2、装订顺顺序，按上上述施工技技术方案内内容的顺序序排列。3、上报施施工技术方方案的同时时，报送电电子文档。5、技术方方案审批1、施工技技术方案实实行分级审审批，审批批工作按下下述情况完完成。重大技术方方案由公司司总工程师师组织召开开技术方案案评审会，公公司专家委委员会、工工程管理部部、安全质质量部、经经营部等部部门参加，对对上报技术术方案及关关键技术、工工艺的可行行性、可靠靠度等进行行审定，在在15个工工作日内以以公司名义义行文报股股

29、份公司批批复。一般般技术方案案报公司审审定，报湘湘桂指批准准。2、审查施施工技术方方案应提出出具体的审审查意见，审审查重点：1）施工方方案的科学学、可靠、经经济、适用用性，特别别是可靠性性。 2）机械设设备和动力力配备是否否合理，能能否满足施施工需要。3）确保工工程质量、环环境、职业业安全健康康的技术措措施。4）待解决决或请求上上级解决的的问题，属属公司内部部问题需逐逐条予以落落实；属公公司外部方方面问题，管管理单位应应积极联系系有关单位位解决。3、对上级级单位的审审查意见，编编制单位应应尽快修改改后报批准准单位核备备。4、施工技技术方案在在编制完成成并经上级级单位审批批后，报送送监理、业业主

30、批准后后组织实施施。6、技术方方案管理要要求6.1、技技术方案实实施 1、项目部部按技术方方案要求配配置资源，协协调各类专专业人员、各各种机械设设备及工程程资金。 2、项目部部总工程师师负责检查查、督促、指指导项目部部严格按照照已经审定定的技术方方案实施，负负责解决实实施过程中中出现的重重大问题。3、项目部部经理负责责工程项目目按技术方方案实施。项项目总工程程师和工程程部长负责责组织对项项目内有关关人员进行行施工技术术方案的交交底工作，落落实各工序序施工严格格按既定技技术方案实实施。在实实施过程中中应有预见见性，如对对工程质量量、安全、职职业健康、环环境保护等等方面可能能出现的问问题，应提提出

31、解决预预案，出现现问题及时时解决。6.2、技技术方案变变更1、施工技技术方案一一经批准，即即应严格遵遵照执行，任任何部门、项项目部或个个人未获得得上级审批批单位同意意不得变更更修改。2、在环境境条件、建建设规模发发生较大变变化及重大大设计变更更或业主、监监理工程师师另有要求求时，应编编制调整或或优化施工工技术方案案。3、调整或或优化施工工技术方案案原则上应应由原编制制小组进行行编制，并并报原批准准单位重新新批复后组组织实施。6.3、技技术方案日日常管理工工作项目部应建建立所承建建项目施工工技术方案案的管理文文档，其内内容包括湘湘桂指关于于项目技术术方案的批批复文件，技技术方案评评审会纪要要、批

32、复文文件；负责责检查、督督促和指导导所承建项项目技术方方案的实施施，了解实实施过程中中出现的一一般问题并并及时提出出解决问题题的措施和和方案，出出现重大问问题时应及及时向湘桂桂指报告。7、检查与与考核 1、总工程程师、工程程部长、项项目部技术术员应把主主要精力放放到施工技技术方案的的研究和管管理上，抓抓好技术方方案的组织织实施和总总结提高工工作。2、在工程程项目安全全、优质完完成后，项项目部将对对主持、参参与施工技技术方案研研究、编制制、实施的的人员按贡贡献大小进进行奖励。3、凡因技技术方案的的失误、技技术管理的的疏漏造成成工程质量量、安全事事故及重大大经济损失失，湘桂指指将追究有有关责任人人

33、的责任，按按公司有关关规定给予予行政和经经济处罚。4、奖罚另另行文。8、附则1、本办法法自公布之之日起执行行，在执行行过程中遇遇有具体问问题，请及及时报项目目部工程部部，以便汇汇集修正，使使之日臻完完善。第五篇 技技术交底管管理制度1、编制目目的施工技术交交底是设计计文件、规规范、标准准向作业面面延伸的重重要技术资资料，是组组织实施施施工技术管管理的重要要环节。在在工程开工工前，对参参与工程施施工有关的的管理人员员、技术人人员、操作作工人讲解解工程地质质和水文地地质情况、设设计概况、结结构特点、工工程数量、施施工工艺、操操作要求、安安全防范措措施等，使使施工人员员心中有数数，能预见见性地指导导

34、施工，避避免安全质质量事故和和经济损失失。为规范范施工技术术交底工作作，提高技技术管理水水平，根据据常州地铁铁1号线市市民广场站站的特点及及有关要求求，特制定定本办法。2、编制依依据技术交底底实施办法法的通知（股司工工200000777）；中铁二局局工程项目目精细化管管理手册汇汇编；3、管理目目标1、杜绝未未进行技术术交底进行行开工；2、凡已经经进行技术术交底，但但直接生产产操作工人人仍不理解解者，不得得开工。4、职责分分工1、项目部部总工负责责组织对各各部门及项项目部进行行单位工程程、工程概概况、分部部工程等技技术交底。2、项目部部工程部负负责组织项项目部技术术员对各施施工班组进进行分项、分

35、分班组的详详实的技术术交底。3、项目部部安质部负负责组织项项目部技术术员对各施施工班组进进行安全施施工方案、工工程质量技技术措施进进行交底。4、物设部部负责组织织项目部技技术员对各各施工班组组进行新设设备的使用用进行交底底。5、试验室室负责组织织项目部技技术员对各各施工班组组进行新材材料的使用用进行交底底。5、管理流流程1、技术交交底分为设设计文件的的技术交底底和管段内内部技术交交底。2、项目部部的技术交交底，由总总工程师主主持，项目目部其他领领导、项目目部技术人人员、项目目部负责人人及技术人人员参加。一一是对设计计文件的交交底，目的的在于领会会设计意图图，了解工工程概况、技技术参数、工工程特

36、点等等，以便发发现问题，提提出改善意意见，对有有异议的问问题，要本本着对工程程负责的态态度，共同同研究，协协商解决。对对交底过程程中提出的的有关问题题及处理意意见应做详详细记录，写写成正式文文件或会议议纪要，作作为交底工工作和处理理有关问题题的依据，以以便上报上上级单位处处理。二是是进行重点点工程的施施工方案、关关键部位施施工控制要要点及新工工艺、新技技术采用的的技术标准准、质量标标准、总体体施工进度度安排、管管段总体的的实施性施施工组织设设计进行交交底。3、项目部部技术员向向施工班组组进行分班班组、分部部、分项、分分工序进行行交底。交交底内容宜宜简单、易易懂、图文文并茂，必必须详细的的向操作

37、人人员讲解施施工方法、工工艺、安全全隐患及防防范措施等等，直到操操作人员明明白为止，必必要时辅以以图像、声声像及现场场操作演示示。6、交底内内容及工作作要求项目部组织织的技术交交底，着重重交重点工工程项目的的设计概况况，施工技技术要求，10标经理部挥部编制的施工组织设计主要内容：工期安排和要求，重点工程（技术复杂工程）施工方法、进度要求，确保安全生产和工程质量技术措施等，以达到全线均衡生产，文明施工。（1）、项项目部对于于下列情况况应向项目目部作技术术交底 11）、混凝凝土中掺用用新材料的的性质，掺掺用量及施施工工艺和和质量控制制； 22）、特殊殊工程中所所使用的钢钢筋品种、等等级、规格格、加

38、工工工艺要求及及钢筋布置置等； 33）、采用用混凝土拌拌合新工艺艺的操作要要求；（2）、项项目部技术术交底的主主要内容1）设计意意图：设计计部门的技技术交底会会上所涉及及的全部内内容。2）新技术术、新工艺艺的作业程程序及工艺艺控制要点点。3）高、难难及重点工工程的施工工方案及所所采取的技技术措施、安安全质量保保证措施。4）建设单单位的要求求及全管段段的施工组组织设计。5）项目工工程所必须须达到的质质量标准及及安全注意意事项。6）单位工工程施工组组织设计或或施工方案案。7）重点单单位工程和和特殊分部部工程的设设计图纸；根据工程程特点和关关键部位，指指出施工中中应注意的的问题，保保证施工质质量和安

39、全全必须采取取的技术措措施。8）初次采采用的新结结构、新技技术、新工工艺、新材材料及新的的操作方法法以及特殊殊材料使用用过程中的的注意事项项。同时还还应编制施施工作业指指导书。9）土建与与设备安装装工艺的衔衔接，施工工中如何穿穿插与配合合。10）交待待图纸审查查中所提出出的有关问问题及解决决方法。11）设计计变更和技技术核定中中的关键问问题。12）冬、雨雨季特殊条条件下施工工采取哪些些技术措施施。13）技术术组织措施施计划中，技技术性较强强，经济效效果较显著著的重要项项目。（3）、项项目部技术术员技术交交底的主要要内容1）施工图图纸交底。2）施工组组织设计或或施工方案案。3）重要的的分部（项项

40、）工程的的具体部位位，标高和和尺寸，预预埋件、预预留孔洞的的位置及规规格。4）各工序序、各工种种之间，施施工班组之之间在施工工中交叉作作业的部位位和施工方方法。5）流水和和立体交叉叉作业施工工阶段划分分。6）重要部部位，冬、雨雨季施工特特殊条件下下施工的操操作方法及及注意事项项。7）保证质质量、安全全的措施。8）单位工工程测量定定位，结构构物主要轴轴线、尺寸寸和标高。9）现浇砼砼、承重构构件支模方方法、拆模模时间等。10）预制制、现浇构构件配筋规规格、品种种、数量和和制作、绑绑扎、安装装等要求。11）预埋埋件平面位位置、规格格、品种、数数量及走向向、坡度、埋埋设标高等等。12）单位位工程平面面

41、布置图。13）砼、砂砂浆、防水水、特殊水水泥材料等等配合比及及试件、试试块的取样样、养护方方法等。4、工作要要求技术交底贯贯彻于施工工全过程，包包括各分部部、分项工工程；技术术交底必须须规范、完完整，分层层次逐级交交底；交底底要有针对对性，向施施工班组的的交底应分分工序、分分班组进行行；技术交交底必须以以书面形式式进行，当当采用声像像资料进行行交底时也也必须将其其整理成书书面资料，以以便加强理理解，交底底内容、简简明扼要、图图文相并、字字迹要清楚楚、完整，要要有交底人人、接受交交底人签字字，必要时时录制声相相图片，并并形成文件件予以保存存。7、附则1、在本项项目施工全全过程中必必须遵照执执行本

42、办法法。2、本办法法至颁布之之日起执行行，由项目目部工程部部负责解释释。附件1： 技术交底底书表格编号1310项目名称第 页共 页交底编号工程名称设计文件图图号施工部位交底日期技术交底内内容：1、技术交交底范围；2、设计情情况；3、开始施施工的条件件及施工准准备工作；4、施工工工艺；5、质量标标准；6、安全、环环保、文明明施工等技技术措施；7、成品保保护措施；8、其他应应注意的问问题。附件及附图图：1、施工技技术方案；2、上级单单位批复意意见；3、平面布布置图；4、施工程程序图等。常州市轨道交通1号线市民广场站分部 工程部部门管理制度第六篇 开开工报告上上报制度1、编制目目的及依据据1.1、编

43、编制目的开工报告是是工程开工工的法律依依据，是竣竣工文件的的编制内容容之一。为为了加强工工程施工管管理，执行行上级有关关部门规定定、指示，坚坚持按计划划、按施工工组织设计计、按基建建程序施工工，杜绝盲盲目蛮干、铺铺张浪费，节节约开支，降降低工程成成本，提高高经济效益益。根据本本工程的特特点及有关关要求，特特制定本制制度。1.2、编编制依据（1）、关关于建设部部基本建设设大中型项项目开工条条件和办理理程序有关关规定的通通知；（2）、关关于印发土土建工程施施工方案管管理办法（试试行）和和土 建建工程分部部分项工程程首件验收收管理办法法的通知知；（3）中中铁二局工工程项目精精细化管理理手册汇编编；2

44、、管理目目标工程开工前前必须满足足开工条件件，完善开开工报告，杜杜绝盲目蛮蛮干。3、适用范范围中铁二局第第三工程有有限公司常常州地铁11号线100标市民广广场站范围围内一切施施工活动。4、职责分分工1、开工报报告审批1）、重点点工程开工工报审表于于开工前110天报送送监理单位位；监理单单位5天内内完成审查查，并报地地铁公司；地铁公司司指5天内内完成开工工条件核实实，由地铁铁公司批复复开工报告告；2）、单位位工程开工工申请报告告于开工前前4天报监监理单位；监理单位位2天内完完成审查、审审批工作，并并报地铁公公司和100标经理部部工程管理理部备案。2、职责分分工重点工程开开工报告由由项目部工工程部牵头头，项目部部各部门及及项目部配配合编制，项项目部总工工程师复核核。管段其它开开工报告（如如：单位工工程开工报报告）由项项目部技术术室牵头编编制，技术术员复核。5、管理流流程5.1、重重点工程开开工报告审审批程序重点工程开开工报告由由项目部工工程部牵头头，项目部部各部门及及项目部配配合编制，项项目部工程程部组卷上上报，项目目部总工程程师复核，交交总监办审审核，报地地铁公司审审批。 其他部门项目部工程部作业队总工程师复核总监办审核地铁公司审批 5.2、其其他工程开开工报告